項目管理部下半年工作總結

項目管理部下半年工作總結

第一部分：2019年下半年工作總結

一、年度考核重點任務的完成情況

（一）完成示範工程中期演示驗收。

截止2019年5月月底，已完成示範點電氣設備的安裝及單體調試、分系統調試、系統聯調工作。

2019年6月11日，國家工信部已組織進行了示範點中期演示驗收。

2019年10月份，已完成示範點部分設備的拆除、返廠改造。

（二）完成《安全生產管理制度》的修編。

已於2019年5月27日完成《安全生產管理制度》的修編、發佈、實施。新的安全生產管理制度增加了安委會的職責、分包商安全管理、安全生產目標管理、網絡安全管理內容，以及安全生產獎懲條款等內容。

二、主要工作亮點

（一）順利通過示範工程中期演示驗收。

2019年6月11日，國家工信部組織進行了示範點中期演示驗收，對中期演示現場驗收結果表示滿意。

（二）積極做好EPC總承包項目安全風險管控工作

在修編完成《安全生產管理制度》的同時，採取各項風險管控措施，大力加強現場施工、調試風險管控，確保項目的安全。到目前為止，工業園區示範點工程進展總體順利，中期演示驗收順利通過，工程質量優良，無重大或一般安全事故發生；

（三）完成10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程，項目順利投產送電。

經多方努力，10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程於2019年8月份完成工程施工任務，產芋施工任務，並於順利投產、送電。

（四）完成多項110KV輸變電工程的設計評審工作，開拓業務新模式。

下半年，我院在做好設計工作的同時，積極抽調業務骨幹，開展設計評審業務。在激烈的竟爭中順利中標110KV輸變電工程的初步設計、施工圖設計評審。下半年至今，已完成20多項110KV輸變電工程的設計評審工作，有效拓展了我院的業務範圍，進一步提高了盈利能力。

（四）做好EPC總承包工程的廉潔風險防控工作。

在EPC總承包工程物資採購、施工分包隊伍的選擇方面，項目管理部嚴格執行我院總承包工程管理制度和物資招標採購管理制度，堅持“陽光采購”，對相關關鍵崗位人員進行廉潔風險教育，確保各項採購工作都經得起時間的檢驗，經得起紀檢、監察部門的審計。

第二部分 形勢分析及主要問題

一、部門工作存在的困難

（一）部門人員配置嚴重不足

從已發文的項目管理部職責上來説，項目管理部負責制定項目管理制度及工作流程，負責設計項目和總承包項目的計劃安排及組織實施，對項目開展各環節中的工程設計質量、進度、費用、安全、資料歸檔等實施全過程管理，對外加強溝通，對內促進部門協作。項目管理部主要有兩大職責，一是主網輸變電工程的全過程管理；二是總承包項目的管理和實施，這兩方面都需要相應的人員。

目前項目管理部僅有人員7名，包括副主任1名，項目經理（擬任）4名（包括其中借調的一名），文員2名。項目管理部沒有持證上崗的註冊安全工程師，沒有專職的負責物資方面的採購員、履約管理員、品質控制員，沒有專職的項目管理員（包括質量工程師、信息管理工程師等）。在EPC總承包業務管理方面，可以説人員配置明顯不足，同時也存在一定的安全風險。

另外，項目管理部部分項目經理也同時承擔着設計評審工作任務，以及部分主網項目的設總、校核、設計工作，任務較重。如果要同時承擔全院主網輸變電工程的全過程管理，建議增加部分專職設總（項目經理）及相應的配合的文員。

（二）辦公環境方面

目前項目管理部和綜合能源部合併辦公，項目管理部7個人（含文員），分別在406辦公室和三樓的變電部、一樓的配電部辦公室辦公，不方便部門的統一管理和溝通，降低管理效率。

二、困難解決辦法

（一）將項目管理部人員配置列入設計院人力資源計劃，儘快招聘相關的註冊安全工程師，並配置相應的採購員/履約管理員/品質控制員、項目管理員，使之與EPC總承包業務相對應.

（二）在變電部和輸電部內部選撥優秀的有經驗的人員到項目管理部當項目經理（大設總），使其能承擔對應的主網輸變電工程的全過程管理職責，以及勝任設計評審工作。

（三）改善部門辦公環境方面。做到部門人員統一辦公，提高管理效率。

第三部分明年工作計劃

一、做好示範工程建設工作，確保按期完成3個示範點的建設任務。

（一）、做好示範點建設工作，確保按期完示範點的終期建設任務。

（二）、積極推進數據中心示範點和辦公及生活園區示範點建設工作。

（三）積極做好項目的創優工作。認真做好項目的創優策劃工作，並嚴格落實到位；全面提升工程總體質量；做好創優過程資料的收集、提煉，圖片、視頻的整理等等，為以後申報電力優質工程做好準備，力爭項目獲廣東電網“安全、優質、文明”樣板金質工程、南方電網優質工程，力爭總體工程獲中國電力優質工程(中小型）。

（四）按照新發布的《建設項目工程總承包管理規範》（GB50358-2017），對項目部組織機構、人員分工進行調整，使之與新的總承包管理規範相適應。

二、做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程的收尾工作，完成工程的結算任務及進度款申報工作。

積極做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程管理的收尾工作，完成工程的竣工資料、結算任務及進度款申報、分包工程款支付工作。

三、做好主網輸變電設計評審工作。

（一）主動與各供電局聯繫，進一步開拓主網輸變電設計評審業務，提高市場份額。

（二）認真總結主網輸變電設計評審經驗，梳理主網輸變電設計評審流程，提高工作效率和評審質量。

四、做好主網輸變電工程全過程管理的準備工作。

（一）對項目經理（設總）進行專業知識培訓，特別是對變電、輸電專業設總的交叉培訓,使其掌握主網輸變電工程全過程管理的知識。

（二）推動項目管理部人員的考證工作，包括註冊安全師、一級建造師證的考證。

（三）編制、善主網項目管理制度及管理流程。

（四）完善管理部人員配置，爭取明年上半年實現主網輸變電工程全過程管理工作。

五、做好院安全管理工作

（一）爭取配備持證上崗的專（·兼）職註冊安全工程師。

（二）每月按時上報競爭性企業安全管理信息統計報表等報表和資料。

（三）組織人員參加集團或局裏組織的安全生產培訓。

（四）認真分析設計院安全生產風險點，積極探討、思考如何更好做好設計院安全工作。