上半年工作總結模範

上半年工作總結由本站的會員投稿精心推薦，小編希望以下9篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：上半年工作總結

上半年工作總結的寫法與格式是什麼？請參考以下這篇範文。

轉眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年工作總結：

(一) 、知識管理

20ss年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加註重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數據回顧：

(1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

説明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第

一。去年同期排名43名。

(2)、20ss年集團知識管理考核——個人積分

説明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20ss年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

數據回顧：

1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;

按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。

3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數據回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以查看有效工時數據。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20ss年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。

3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閲歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門户的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定製專有的KM門户。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

第2篇：上半年工作總結

上半年工作總結怎麼寫？以下是我們給你的範文格式參考。

XX年上半年，xxx工會在區總工會和區水務局工會的正確領導下，在工會委員成員的共同努力下，開拓創新、鋭意進取，認真貫徹執行《工會法》，積極履行工會職能，致力於工會組織建設，積極開展工會創建和創先爭優活動，充分調動和發揮工會成員的積極性和創造性，促進了單位各項事業穩步推進。現將半年來的工會工作總結如下：

一、 加強工會組織建設，提高工會工作職能

工會組織從增強自身活力和凝聚力出發，對工會的組織體制、工作機制、工作方法和活動方式進行了適時調整，為適應社會主義民主政治和法制建設的要求，在實現工會組織羣眾化的同時，加強工會組織的民主化和法制化建設，努力提高工會幹部的整體素質。我處工會及時申報新職工，確保工會覆蓋率和入會率一直都保持在100%，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來，為工會及時增添新鮮血液，今年新入會職工1人。

工會工作不僅需要工會幹部的努力，更需要廣大職工的理解、支持。所以在加強工會幹部素質管理的同時，我們印發了《中國工會章程》、《工會法》等法律法規小冊子、宣傳圖片等，並經常性的組織職工學習，提高廣大職工對工會工作的理解，為工會工作的正常開展奠定了基礎。

二、 積極開展工會創建，促進工會全面發展

為進一步規範工會建設，提高工會的工作水平，單位積極參加上級工會的各項創建活動，在全體工會成員的共同努力下，通過認真對照創建要求，完善硬件和軟件資料，並多次請xxx區總工會和局系統工會的專家進行現場指導，單位在江都區三星級基層工會的基礎上，順利獲得了xxx五星級基層工會稱號、xxx區工人先鋒號等榮譽，工會主席xxx同志也因此獲得了xxx優秀工會工作者稱號，下一步我們將再接再厲，爭創xx區文明單位和xx市工人先鋒號。

三、 認真履行參與職能，積極參與民主管理

在不斷完善組織機構的基礎上，我們按照一手抓工會小組組建工作，一手抓工會作用的發揮，在鞏固提高方面下功夫，在加強固本強基方面下功夫，推動和完善各種維權機制和工作制度，包括職代會監督制度，平等協商制度，勞動爭議調解制度，積極發揮工會作用，積極推進政務公開，工會設立經審委員會，重點加強工會財務管理監督，嚴格執行工會財務制度，工會建立了單獨的銀行帳號，每月定期在單位公示欄對工會財務收、支情況及經費使用計劃進行公開，接受會員監督管理。起到了良好的參政議政作用。定期開展工會會議，上半年召開職工大會一次，工會委員會議六次，提出有效議案三條，目前已解決一條。

四、 關心職工生活，切實解決職工困難

發揮工會組織的重要作用，解決職工的困難是單位工會工作的重中之重。在春節、三八婦女節、端午節這些傳統節日，工會都及時發放節日慰問金，“六一”節日，工會還為有兒童的員工發放了慰問金。考慮到一線職工在堤防巡查時的高温及容易被蛇咬傷的實際情況，汛期來臨前，工會購置了風油精、人丹、蛇藥等勞動保護用品發放到各巡查段，確保職工巡查時的安全。每當有職工生病住院，工會都會派人進行慰問，瞭解職工疾苦。通過真真切切的工作態度，實實在在的工作作風，讓職工感覺到工會組織就是他們的家。

五、積極開展文體活動，豐富職工文化生活

為引導職工養成“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好習慣，工會今年新添了一些圖書櫃和書籍、雜誌等，讓職工工作之餘有豐富的精神食糧。在系統工會“三八”婦女節舉辦的“讀書開啟美麗人生”讀書心得徵文比賽中，積極動員女職工投稿，其中有效投稿一篇，在省總工會經濟技術部和江蘇工人報社《關於開展“勞動創造幸福、創新成就未來”徵文活動中也將組織職工進行投稿；為進一步豐富職工文化生活，“五一”節後，工會組織全體職工進行了摜蛋、乒乓球、跳繩比賽，職工積極投身競賽之中，賽出了成績和麪貌；在6月20日舉行的保持共產黨員先進性教育活動中，組織黨員幹部去揚州泰州機場參觀，感受揚州經濟的高速發展，通過參觀邵伯鎮淥洋湖村張福龍勤政廉政事蹟展示館，學習全國勞模張福龍帶領羣眾致富、改變貧困面貌的先進事蹟，激發全體黨員幹部敬業創業熱情，增強工作的積極性和主動性，努力打造素質高、能力強、作風好、羣眾公認的職工隊伍。

六、下半年工作打算

工會工作雖然取得了一定成績，但是成績永遠是過去的，下半年工會工作將把爭創江都區文明單位和揚州市工人先鋒號作為努力的方向，不斷加強工會的自身建設，為全面完成單位各項工作任務而努力。重點做好以下幾方面工作：

1、加強工會創新理念，開拓思維。充分認識到“爭創”不是一項簡單的活動，而是思想認識上的一場變革，不是短期“運動”而是長期工程。要把“爭創”活動同鼓勵支持職工參加繼續教育，不斷提高思想理論水平和業務水平結合起來；同立足崗位，爭創一流業績結合起來。

2、突出特色，注重典型。工會將創造條件，為職工打造學習與成長的平台，完善制度，落實職工的培訓時間、經費比例，努力培育學習型、知識型、文明型典型人才。

3、以深化工會工作創新活動為載體，加強工會能力建設，以提高工會幹部素質為着力點，推進工會組織體制、運行體制和活動方式創新。

4、以公開為手段，增強單位管理的透明度，繼續推進政務公開工作深入開展，加強紀檢監察和工會為主的監督機制。進一步規範公開內容、拓展公開形式、完善公開程序、健全公開制度、鞏固成果，切實做到把政務公開工作與黨風廉政建設結合起來。

XX年6月22日

第3篇：上半年工作總結

本文是本站的網友推薦，並由本站編輯整理的上半年工作總結範文精選，僅供寫作參考。

20xx年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環節控制、流程管理的工作思路，以經營為中心、以市場為導向、以規範管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場所。

20xx年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長 45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年****除根據***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進行銷售分析和市場調研後在經營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地採購，降低了採購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，並進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，***一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

1、經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢於負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市範圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衞生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。

2、完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

3、2月份開展了骨幹員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。

在XX年下半年當中，****將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的台階。

1、在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。

2、繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步。

4、做好公司的安全工作。

第4篇：上半年工作總結

網友原創投稿分享上半年工作總結範文，希望你能喜歡！

一、銀行駐點的重要性：

證券資金三方存管業務的全面實行，為銀行接納證券公司到其網點設立開户諮詢櫃枱提供了利益驅動，現在各大銀行網點的分佈非常廣泛，銀行在普通老百姓心目中的公信力不亞於政府機構。鑑於此，我認為多花點精力在銀行網點上，特別是放在經濟發達而又無券商營業部的常武地區鄉鎮銀行網點上是值得的。在上海深圳廣州等證券業務競爭激烈的大中城市，券商在各大銀行網點的證券營銷業務競爭已經進入白熱化程度，為了搶駐同一銀行網點，證券營銷人員大打出手的事件媒體也曾有過相關報道，銀行駐點的競爭激烈程度可見一斑，其銀行駐點的重要性也不言而喻。

二、銀行駐點的客户來源：

1、首先，銀行職員就是我們的現成客户，他們的收入穩定，社會關係複雜，家庭成員也都以高收入羣體為主，其進入證券市場的意願強烈，通過我們的適時引導，開立證券帳户參與股票交易是水到渠成的事情。對已開設證券帳户的銀行職員，我們只要通過佣金的調整來遊説其轉户或拿直系親屬的身份證重新開户就行了。

2、每天到銀行辦理業務最頻繁的，就是各類企業的財務人員，有的一天要在銀行與單位之間奔波兩三次。他們和銀行職員一樣，具有專業的財務知識和一定的經濟實力，都是證券營銷業務的目標客户，有的甚至早已是老股民了。而這些財務人員，在本單位系統內與各個部門的同事關係密切，有一定的號召力與影響力，通過這些企業財務人員的橋樑作用，我們可以將營銷的觸角延伸到與銀行有業務來往的各個企業，將潛在客户的挖掘提升到一個新的高度。

3、在股市高漲的時候，賺錢效應的顯現使新增客户蜂擁而入，而在股市下跌行情中，每次下跌的中繼，都會引發場外抄底新客户的進場。所以，無論是在股市行情火暴的時候，還是處於低位震盪的時候，銀行的主動上門諮詢及開户客户都是存在的，我們只要做到耐心守侯，不輕易離崗，這些客户都是十拿九穩的。

三、銀行駐點的注意事項：

作為營銷一線人員，親和力與交際能力是所應具備的第一要素。證券公司的銀行駐點人員，經常和銀行職員在一起，同時每天都會見到到銀行辦事的企業財務人員（中國銀行的對公業務很有特色，它們採用的是開放式的辦公模式，來辦理單位業務的企業財務人員，都在對公業務的區域內辦理），他們對股票市場的運行都很關注，對證券從業人員格外親近，只要我們用心，不下幾天，就能和他們交上朋友，建立融洽的社會關係。既然成了朋友，雙方自然應該真誠相待，在能力範圍內互相幫助，充分利用這層關係，本着共贏互利的原則，將銀行駐點營銷業務全面生動的展開。做銀行網點就是持之以恆的事情，在駐點過程中，最忌諱的就是三天打魚兩天曬網，這樣的話，聞訊而來的客户就會流失到別的銀行網點諮詢和開户。營銷人員經常的缺崗離崗，無法體現其銀行業務的多元化，使銀行的金融業務平台大打折扣，同時還會造成駐點人員與銀行之間的隔閡，如果你每週難得去一次，肯定會有生疏感的。俗話説的好，開店容易守店難，銀行駐點，守字當頭。萬事開頭難，隨着銀行駐點時間的流逝，營銷業務的深入，慢慢的，積極的駐點人員都會融入到那特定的環境中去，找尋到銀行駐點營銷工作的樂趣。

四、客户的維護與培養：對現有客户的維護，我們一定要本着客户是上帝的原則，將客户維護盡心盡力做到盡善盡美，這點至關重要，這樣做的目的，絕不僅僅限於公司層面的品牌樹立及滿足證券交易的基本要求，就個人層面來講，這也是一個營銷人員的職業操守及後續開發能力的體現，因為營銷工作的終極目標，就是要做到能讓你的客户為你帶來（介紹）新的客户。對現有客户的培養，最基本的就是證券交易軟件的正確使用及證券知識的普及，同時要不斷的向客户灌輸證券市場的風險意識，客户資產的縮水代表着交易量的萎縮，我們只有盡最大的努力，將潛在客户發展成現有客户，將現有客户培養成優質客户，才能使客户資產有效的實現保值增值，這個雙贏局面的實現，是我們與客户共同追求的目標。

第5篇：上半年工作總結

關於上半年工作總結的寫法，可以參考本頁面的所有內容。

一、主要工作業績：

1、確保了小區上半年無安全治理事故。

保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全治理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督治理，做好經常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

2、季節性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期預備工作。

保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期預備工作，出台停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批覆工作，現已基本完成。

4、保安治理工作順利開展。

根據公司發展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區域的保安治理工作，並根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安治理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發揮“治理員”職能。

保安部在做好日常安全治

理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄彙總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，並跟進整改情況.

同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“治理員”的職責，在安全治理工作外配合各部門所產生的工作量已佔保安整體工作量相當大的一個比例。

6、治理制度的調整和修改完善。

為適應治理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的治理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。

7、內部治理方面的進步。

（1）保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長期影響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度進行了適度調整，以確保

在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。

（2）隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。XX年上半年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

（3）上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件後，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衞”得到有效落

實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩定後的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不紮實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對於保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統的實際應用效果。

一期的智能化系統仍處於完全癱瘓狀態，二期的智能化系統非凡是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處於依靠人防治理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全治理工作列為第一重點，瞭解小區和周邊安全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時採取措

施，以促進保安隊伍的進一步穩定。

3、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發展需要，加強保安治理工作，確保現場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與治理窗口。

6、實行小區出入車輛收費，逐步完善小區停車場及車輛治理。

7、加強小區消防安全治理工作，確保小區消防安全。

8、跟進各項智能化系統的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區處於安全有序狀態。

9、發揮部門人員及工作特性優勢，對小區實行全方位監管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“治理員”的職能儘量得到發揮與突破。

第6篇：上半年工作總結

本站提供的上半年工作總結範文，都是經過我們會員精心挑選整理的。

20xx年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩定長週期運行。

一、加強基礎管理，深入推進生產穩定運行

電儀車間堅持抓好基礎工作，結合集團創先爭優活動，推進公司生產穩定運行。安全隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節兩會升級管理、安全生產活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經過一線職工實踐後得到認同，檢修質量明顯提高；細化電儀設備包機檔案。根據電氣儀表設備的分佈及運行情況，實行包機管理，並責成包機人建立所轄區域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算；加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內容，並與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規範，為今後變配電運行打下良好基礎。

二、提高成本意識，深入推進大成本小核算

電儀車間積極響應集團、化纖公司號召，發動全體幹部職工立足本職，創新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節點推進；規範基礎動作。對現場接線箱端子改變日常直接接線辦法，採取先涮錫，再接線，從根本上解決由於現場環境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環演練、電機起動控制電路配盤等訓練，規範職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節工作的開展在職工中反響強烈，現在一線職工們已經把細節進行延伸，在接臨時線，製作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規範造成故障趨於零。

三、加強技術創新，深入推進三個科技

企業的核心優勢就是技術創新，只有不斷創新，企業才能更有實力和活力。電儀車間結合生產實際，帶領廣大職工創新思路，大膽嘗試，堅持以技術創新為載體，着力推進三個科技。推進技改項目建設。車間致力於公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發製作濁度測試儀。車間組織技術力量，自主研發智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質量和工作效率，實現了化纖公司酸浴測試設備的更新換代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產線因電網電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今後生產穩定運行奠定了堅實的基礎；試用黃化加鹼閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加鹼閥、一步提硝循環閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節約備件資金20餘萬元。

四、加強培訓機制，深入推進創先爭優

電儀車間深入落實麼總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，增強執行力，確保生產穩定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規程》和《電儀車間標準化作業指導書彙編》兩部教輔材料已經下發到班組，到個人，不僅為車間技術培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業標準化提供了示範依據；重點崗位細化培訓。dcs基礎知識技術含量高，專業性較強，為提高電儀一線職工dcs技術水平，為公司建設培養後備力量，車間積極組織dcs技術培訓。培訓內容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，採取實際操作與講課相結合的`方式教授；學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行審閲檢查，並評選先進給予獎勵，優秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習；以考代培。車間創新培訓授課模式，通過“以考代培”來調動大家的積極性。專門成立考試小組，每月定期出題進行考試，並進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。

五、注重統一思想，深入推進和諧文化班組建設

“什麼樣的狀態，決定有什麼樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發展狀況，及時掌握職工思想動態，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結合實際，分別從安全、生產、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創新工作有機結合，更好的為生產服務。在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗台被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩產高產起到了極大的促進作用。同時發揮班組陣地，開闢班組文化牆，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術崗位工3名，為滿足公司穩妥、協調、可持續發展需要儲備了技術資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點，有創新，得到了各級領導的肯定，我們付出辛苦的同時也收穫了榮譽，先後榮獲河北省國資委標杆黨支部、河北省模範職工小家、河北省先進基層團支部、集團模範職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！

下半年工作計劃

我車間全體幹部職工將繼續努力，下半年重點做好以下工作：

一保安全。不斷深化巡檢包機，推進車間聯查聯控制度的落地，特別是對重大危險源的監控監察整治，再深再細，消除盲點，遏制重特大事故的發生；

二保生產。以“大成本、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發等角度制定措施，保證生產的平穩有序可控。當務之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設備穩定；

三保技改。下半年，涉及電儀車間的在冊技改項目有19項，將漸次開工，車間必須調配技術力量，妥善應對，既不耽誤生產，又不遲滯項目進程；

四抓培訓。持續完善編輯教輔材料，特別是作業指導書的編輯刊印，結合師帶徒、崗位奪標賽、技術講座等手法提高一線職工學技術、用技術的熱情；

五抓考核。針對生產事故率、備件消耗定額兩個關鍵指標，必須做到考核到班組個人，月月兑現獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，幹好本職工作，服務車間生產；

六抓思想。以貫徹麼總講話為統領，注意提煉職工思想動態，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產經營，因勢利導，統一職工思想，打造電儀鋼鐵團隊。

總之，興達電儀223名幹部職工將緊密團結在以麼總為核心的集團班子周圍，開拓創新，不斷進取，為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力！

第7篇：上半年工作總結

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20xx年上半年，我處在建設局的領導、支持下，按照建設局工作計劃安排，集中力量進行平陽路、濱河西路改造工程，經過全處職工共同努力，全面按時、按質、按量完成該項綜合改造工程建設及市政設施維護、管理任務。現將我處上半年工作情況總結如下：

一、市政工程建設

1、平陽路改造工程總造價：53萬元，工期僅一個月，我處通過努力，在不影響濱河路施工的情況下，僅用了二十二天完成任務。

1）、鋪設雨水管道262米；污水管道敷設262米；

2）、砌築雨污水井16座；窨井16座；

3）、土石方基層回填1365方；

4）、灰土基層320方；

5）、澆築水穩1834m2；

6）、鋪設瀝青路面1572m2；

7）、安裝12個景觀球；

2、濱河西路改造工程總造價：438萬元

1）、鋪設雨水管道890米；污水管道敷設445米；

2）、砌築雨污水井48座；窨井48座；

3）、土石方基層回填36000方；

4）、灰土基層1250方；

5）、澆築水穩6675m2；

6）、鋪設瀝青路面6230m2；

7）、鋪設麪包磚3400平方米；

8）、安裝路側石890米；

9）、安裝路平石890米。

濱河西路改造工程是今年政府的重點工程之一，工期緊迫，工程量大，施工難度大。因雨雪天氣春節後3月7日進場正式施工，我處在建設局領導安排下，全處職工日夜奮戰，不怕苦，不言累，為了不影響企業、住户出行，無論晴雨24小時連續施工，合理安排得到了沿途企業居民的好評，避免了矛盾的產生，奮力大幹按期、按質完成任務，為來城道路框架形成奠定了基礎。

二、預製構件生產

配合道路建設、市政設施維護，預製鋼纖維混凝土窨井蓋板、雨水篦400餘套、水穩拌合：2522m3、砼：336m3、砂漿：168m3.

三、市政設施管理、維護

我處在進行市政工程施工、生產的同時，加強市政設施維護管理工作。建立市政設施巡查制度，對管理人員實行分片負責，責任到人，制定了明確的獎懲措施，每天在責任範圍內巡查不少於兩次。對挖掘城市道路、排水設施及使用城市排水管網，實行嚴格申報制度。依法制止查處恣意挖掘、破壞城市道路、排水設施的行為6起。及時2發現並更換、修復損壞丟失的窨井蓋板、雨水篦的市政設施100餘套；有效地保障市政設施安全、正常運轉。

四、上半年施工任務重、工作時間緊的情況下，為提高專業能力和安全意識，對單位職工進行教育培訓、安全學習2次

五、下半年工作安排

根據建設局20xx年城市建設安排,搞好下半年市政建設，提高工程質量。加強來城市政設施管理、維護工作，加大市政設施管理力度，對急需改造的巷道積極做好巷道維修、下水道改造等準備工作；進一步加大設備投入，因我單位為自收自支單位，在沒有政府資金支持的情況下，既要完成政府交辦的工作任務，又要自行積極參與市場競爭，多方面承攬業務。

第8篇：上半年工作總結

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20xx年上半年，在縣委、縣政府的正確領導和上級業務部門的大力支持下，我局認真貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中、四中全會精神，全面貫徹落實中央、自治區關於加快水利改革發展等政策措施，按照縣委、縣政府的工作部署和要求，認真履行部門職責，積極踐行可持續發展治水思路，大力發展民生水利，取得了一定的成績，較好的完XX縣委、縣政府交給的工作任務。現將20xx年上半年工作總結如下：

一、上半年工作完成情況

（一）全力以赴做好防汛抗旱各項工作

1、認真做好抗旱保春耕工作

今年1-4月份，我縣大部分地區降雨嚴重偏少，全縣平均降雨量為93.9毫米，與歷年同期平均值164.9毫米

相比偏少71毫米

，全縣有6000畝左右大田缺水，甘蔗受旱面積達40萬畝，其它農作物受旱面積2.53萬畝。由於供水量不足，給我縣農業生產特別是春耕生產造成極大威脅。

面對嚴峻的旱情，我局積極投入到抗旱保春耕工作中。一是縣防汛抗旱指揮部啟動XX縣乾旱災害ⅱ級應急響應。二是積極向縣政府申請10萬元抗旱經費並及時下撥到各鄉鎮。三是做好水庫和灌區用水調度工作。四是縣抗旱服務隊外借57台柴油抽水機到各鄉鎮投入抗旱。五是充分發揮高效節水灌溉工程作用，組織人員及時將思陽鎮明哲上上糖高效節灌溉工程和在妙鎮板龍片區高效節水灌溉工程投入運行，發揮工程效益。六是做好電灌站維修工作。

2、認真抓好防汛工作

今年4月份以來，我局按照全國、自治區防汛抗旱工作會議精神，做好防汛抗旱各項工作。一是調整充實防汛抗旱指揮機構；二是做好防汛值班工作；三是完善各種防汛抗旱搶險預案；四是落實防汛物資儲備和搶險隊伍建設；五是出動人員135人次深入各鄉鎮對水庫、水電站進行汛前安全檢查，並及時完成水庫安全隱患整改工作；六是加強防洪搶險應急演練工作，5月7日，縣人民政府與那板水庫管理處在那板水庫大壩、思陽鎮聯合組織防洪演練，進一步增強廣大幹部職工的防汛抗災意識；七是進一步規範水庫安全度汛管理。

（二）加快水利項目推進

1、繼續抓好病險水庫除險加固實施工作

抓好枯樓、六蒙、那審、雷崩、角吞、六張、那則、大湴等8座一般小（2）型病險水庫除險加固建設，項目計劃投資1255萬元，截止目前，六蒙、雷崩、六張、那則、大湴水庫已完成主體工程建設，枯樓、那審、角吞將於年底前全面完成。

2、認真抓好中小河流治理建設

今年4月份，開工建設XX縣公正鄉公正國小、公正圩河段整治工程，項目總投資1668.08萬元，實施護岸6.5km，目前已完成2.5km

，預計年底前完成建設。同時抓好那板河思陽鎮上思中學防洪整治工程、那板河思陽鎮實驗國小防洪整治工程徵地工作。

3、認真實施第四批中央財政小型農田水利高效節水灌溉試點重點縣項目

第四批中央財政小型農田水利高效節水灌溉試點重點縣20xx年度建設項目總投資3794.92萬元，主要實施那苗灌片、明旺灌片、聯合灌片三個灌片，項目於20xx年11月開工，截止4月底，項目已完成建設，新增高效節水灌溉面積2.15萬畝，新增節水能力317.9萬m，受益人口0.61萬人，受益農民年人均增收1060.9萬元。

4、認真抓好農村飲水安全工程建設

20xx年，計劃建設農村飲水安全工程80處，項目總投資1459.89萬元，計劃解決農村居民飲水不安全人口22368人、學校師生468人。項目已於5月底開工建設，預計8月底前完成建設任務。

5、抓好地方面上水利項目建設

今年上半年，完成百包河叫安段、那利段、百包段、百肯段河堤水毀修復工程、明江三華段河堤水毀修復工程、南屏鄉渠坤河堤段水毀修復工程、那當段河堤水毀修復工程，完成項目總投資600萬元。

（三）做好農林水項目推進工作

履行好牽頭單位的職責，抓好組織、協調工作，20xx年1-6月份農林水項目完成固定資產投資4.42億元，佔年度投資計劃57%，出色的完成牽頭單位職責。

（四）積極做好項目前期工作

一是完成小（2）型水庫江那水庫勘測和可研工作，項目總投資3300萬元；二是完成20xx年國家水土保持重點建設工程項目前期工作並得到批覆，項目總投資1039萬元，預計下半年可實施；三是完成“五小水利工程”初步設計，項目計劃投資5.0億元；四是完成那板河思陽鎮縣委黨校段防洪整治工程、那板河上上糖廠段防洪整治工程和馱林河平福圩、南屏鄉河段防洪整治護岸工程報批工作，項目總投資6323萬元，

（五）認真做好水行政執法、水政、水保工作

一是利用“世界水日”、“中國水周”、“安全生產月” 進行水法律法規宣傳，通過到各鄉鎮發放宣傳資料，在水利局辦公大樓led顯示屏滾動播放宣傳標語，在電視台、報紙等媒體上播放、刊登標語等形式加強水法律法規宣傳，提高民眾知法守法意識。二是嚴厲打擊水事違法行為。今年上半年累計下達責令停止水事違法行為通知書15份，並從20xx年3月22日至5月底開展為期2個月的集中嚴厲打擊水事違法“春雷行動”，由縣委、縣政府組織有公安局、交運局、水利局、安監局、縣綜合執法大隊等部門累計出動人員162人次，執法車輛10餘台次，大型吊車一輛，拖車一輛，吊扣非法採砂船一艘。

共取締了7個非法採沙點，拆除簡易工棚5間，銷燬採砂機具一批，警告訓誡非法採砂人員3名。同時，與XX市XX縣開展聯合打擊在妙河段插花地非法採砂行為。在該地搗毀工棚1座，銷燬抽砂機具一批，清理囤砂場地。三是配合XX市水文局做好在妙鎮崬磨水文站、平福鄉汪淋水文站、平福鄉平福圩水文站、平福鄉那派水文站、在妙鎮那苗村崬布水文站建設工作。四是做好水資源費徵收工作。五是完成20xx年國家水土保持重點建設工程項目前期工作並得到批覆，項目總投資1039萬元，預計下半年可實施。

（六）加強水利安全工作

高度重視安全生產工作，堅持行政首長負總責、分管領導具體抓、班子成員共同抓的“一崗雙責”領導工作體系，與局屬各單位、各項目施工單位等簽訂安全生產責任書，進一步落實部門安全監管主體責任和企業安全生產主體責任。同時結合防汛、安全生產月等活動，加強對工程重點部位、敏感部位和薄弱部位的安全檢查，今年上半年累計排查一般隱患3個，五級隱患2個，已整改5個，實現上半年安全生產無事故。

二、主要工作措施

（一）加強領導，落實責任

為確保完成今年的工作目標，我局在年初便召開了全體幹部職工會議，明確全局上下特別是領導幹部要進一步增強大局意識，切實強化紀律觀念，服從組織安排，凡是局黨組作出的決定，必須堅決貫徹執行；凡是局安排部署的工作，必須不講條件，不擺困難，高質量、高標準完成任務。

（二）積極做好跑項爭資工作

為了爭取上級對我縣水利建設資金上的支持，今年以來，我局領導積極向自治區水利廳、XX市水利局彙報我縣水利建設工作，努力爭取上級業務主管部門對我縣水利建設的支持。

（三）超前謀劃，加強前期工作

在實施項目的同時，我局始終抓好項目前期工作，紮實做好項目建設前期儲備工作，確保項目有序接續。

（四）強化監管，水行政執法規範有序

利用“世界水日”、“中國水周”、“安全生產月”宣傳活動，緊扣宣傳主題，大力宣傳20xx年中央一號文件精神和新時期治水思路；加強河道和水源安全管理，加強水土保持執法檢查，確保全縣水行政執法規範有序。

三、存在的主要問題

1、部分項目下達投資計劃較遲，影響了項目開工建設進度。

2、縣配套資金未能及時足額到位，影響了項目的施工進度。

3、大部分水庫地處偏僻，交通不便且通訊不暢，給防汛工作帶來一定的難度。

4、受到利益驅使，我縣河道非法採砂現象較嚴重。

四、下半年工作計劃

1、堅持防汛抗旱兩手抓，全力以赴做好防汛、抗旱各項工作，奪取防汛抗旱新勝利。

2、繼續抓好病險水庫除險加固工程、中小河流治理項目、農村飲水安全工程建設，力爭按時按質完成建設任務。

3、加快20xx年國家水土保持重點建設工程項目建設，力爭開工建設20xx年國家水土保持重點建設工程項目

4、積極開展今冬明春農田水利建設各項工作。

5、嚴格水利執法，推動依法治水。繼續擴大水法規宣傳的影響，加大水利執法力度和河道採砂巡查力度。經常深入全縣各河道進行巡查，規劃河道採砂區域，分段規範採撈，確保河堤安全不受損。推行行政執法責任制，認真查處水事案件，制止亂毀植被、亂採砂等人為水土流失的產生，推動全面實行依法治水。

6、進一步加強自身建設，充分發揮職能部門作用，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和發展戰略，講求實效，真抓實幹，創新工作內容、工作方法和工作手段，突出重點，抓好落實。

今年是全面完成十二五規劃收官之年，是全面深化改革的關鍵之年，也是全面推進依法治國的開局之年，我們要在縣委、縣政府的堅強領導下，凝心聚力，鋭意進取，紮實工作，為建設“北部灣生態經濟強縣” 提供強有力的水利保障。

一、重點項目

（一）市民中心：投資750萬元，完成展館工程。

（二）健身中心：完成體育場鋪裝和塑膠跑道工程。

（三）城市綜合體：

1、銀龍中心。完成拆遷掃尾；完成購物中心、高層住宅主體施工。

2、億豐商貿城。完成酒店主體施工；其他工程交付使用。

3、鑫旺金融產業園。完成拆遷掃尾；完成民間金融一條街、住宅工程主體施工；雙子樓開工。

4、德百城市綜合體。完成高層住宅工程，交付使用；完成地毯廠、盛盟印染廠、紅星化工廠拆遷工作，二期工程開工。

二、基礎設施建設

1、銀海路北段道路工程（勝利路至北環路）

2、銀山路南段道路工程（朝陽西路至文化路）

3、工業園區排水管網工程。完成開發區工業園區污水管網。

三、棚户區改造

（一）已列入20xx年省改造計劃、棚改資金已到位的項目。共3個：

1、椅子張片區（包括銀海路拆遷）

2、九點陽光東側片區

3、錦紡家園東側片區

（二）已列入20xx年省改造計劃的項目。共2個，

1、高莊片區（用於銀山路建設）

2、嶽莊片區

淨地出讓給開發商，不再由開發商代建安置房。今後由縣銀夏房地產開發公司統一建設安置房。安置房資金來源：一是國家開發銀行棚户區項目貸款；二是爭取國家棚户區改造無償資金。

四、安置房建設

（一）完成四季城、弘康苑、碧水盛景、龍湖小區、文華苑b區安置房建設工程，做好安置房分配工作。

（二）加快銀龍中心、金融產業園、銀城小區安置房建設進程，確保20xx年全部交房。

工作思路：強化資金、施工質量安全監管力度，確保按時交工。

五、加強行業管理

（一）規劃管理。

1、投資40萬元，編制城區控制性詳細規劃，範圍六五河以北、銀山北街以東，北環路以南，東環路以西，面積12.85平方公里。（組織招標，選取高水平編制單位完成）

2、投資30萬元，編制全國重點鎮--雙廟鎮總體規劃。（聘請山東省城鎮規劃設計院編制）

3、加強規劃批後管理，規範建設項目規劃公示。

（二）規範房地產業管理

1、嚴格控制土地供應量（棚户區改造項目除外）。

2、發揮房地產發展促進會的作用，引導開發商理性開工，穩定房地產市場。

（三）加強建築業管理

1、加強工程質量安全管理，避免出現質量安全事故。

2、創新管理模式，加大農民工工資管理力度，避免出現集體訪、越級訪。

六、城區防汛

成立3個搶險組、1個後勤保障組，1個建設工地防汛安全工作組，明確職責，嚴明制度，確保城區安全度汛。

七、村鎮建設

1、污水處理設施工程。建設雙廟鎮滕莊社區、雷集鎮康石社區、開發區齊莊社區、白馬湖鎮崔莊社區、蘇留莊鎮蘇東社區、銀城鎮四聯社區6個社區污水處理設施。

2、農房建設和危房改造工程。完成600户農房建設和危房改造任務。

下半年我局將繼續圍繞縣委、縣政府中心工作，不斷創新工作思路，轉變工作作風，突出工作重點，強化工作舉措，以解決羣眾住房困難問題為己任，大力推進保障性住房工程建設，規範房地產市場秩序，加大房地產行業管理力度，實現XX縣房地產行業健康有序發展。

1、繼續抓好保障性住房建設工作。

一是督促有關部門儘快完成剩餘50套公租房選址工作，力爭8月動工興建；

二是繼續抓好20xx年度續建保障性住房項目的工程建設進度，督促建設企業在確保工程質量的前提下加快施工進度，要求工業園區公租房一期192套、新亭標段108套於7月底全面完工，工業園區公租房二期240套於8月底全面完工；

三是儘快啟動20xx年度保障性住房配套基礎設施項目建設，計劃7月動工興建；計劃在7月上旬完成我縣20xx年度廉租住房建設項目的配套基礎設施道路建設工作，力爭7月中旬交付使用；

四是計劃7月下旬開展20xx年度保障性住房申報工作；

五是計劃12月前完成租賃補貼發放工作。

2、繼續推進城市棚户區改造工程。

一是加快推進羊面嶺棚户區改造項目。由於羊面嶺棚户區安置用地的房屋未完成拆遷，安置小區的建設規劃和招投標工作一直不能啟動，下一步將會同盱江鎮政府和工信委加大房屋徵收拆遷力度，以使羊面嶺棚户區改造後續工作順利實施；

二是加快推進原人武部地段舊城改造工程。由於該工程被徵收户17户大都是原人武部幹部職工，徵收難度大，下一步將會同人武部、盱江鎮政府和工信委加大房屋徵收拆遷力度，以使原人武部地段舊城改造後續工作順利實施；

三是加快推進20xx年苦竹鎢礦工礦棚户區改造工程。由於該項目啟動晚，建設進度比較滯後，下半年將督促施工方加大施工力度，爭取年底全面完工。

3、繼續加強廉租住房入住家庭的核查清理工作。

根據《廉租住房入住家庭核查清理工作方案》，我局20xx年已經完成了13户不合格家庭的清退工作，20xx年下半年將繼續加大清查力度，對不符合保障條件的家庭，採取停發租賃住房補貼、租賃實物按市場租金交納房租等方式進行清退，實現柔性退出，減少社會不穩定因素。

4、繼續加強住宅小區的物業管理。

針對小區居住户數多、人員複雜、存有管理的斷層和空檔現象，繼續推行業主大會和業主委員會制度，建立物業管理的新機制。下半年將繼續協助向陽新城小區完成業主委員會的改選，協助澳滬.濱江華庭完成物業公司的選聘。

5、繼續規範房地產開發行為。

加強商品房預售資金管理及預銷售合同備案管理，促進房地產市場健康發展；強化房產中介市場監管，全面實行中介機構資質備案制，規範房產中介機構運作，加快行業誠信建設，進一步引導中介服務走向法制化、規範化道路；結合我縣實際，深入開展房地產市場整頓工作，嚴格檢查、監督，嚴厲查處各種違規行為，力求達到長治久安，不斷規範房產市場管理。

6、繼續加快數字化房管建設。

加強與江西先鋒軟件公司的聯繫，爭取早日完成住房保障信息系統的建設，要求所有系統與市局完成無縫對接，實現市縣房管信息建設一體化。

7、繼續推進房屋拆遷工作。

全力完成建設西路道路拓寬及低功能住宅47户及河東雁塔新區項目上、下堡剩餘18户房屋徵收工作；加快推進羊面嶺棚户區、原河東煙草宿舍、原武裝部項目的拆遷力度，特別是對我縣的重點工程、重大項目、重要區塊的開發建設，早作準備，及時解決項目前期房屋徵收存在的問題。

8、繼續強化招商引資工作。

做好已引進項目XX市順昌服飾織造有限公司、江西兄弟機械製造有限公司及城南五星級酒店等項目的跟蹤服務工作，幫助企業謀劃發展，獻計獻策; 做好意向性項目福建省XX市興昌針織有限公司的洽談工作，加強與客商溝通聯繫，廣泛拓寬洽談渠道，推進洽談項目的新進展。

9、繼續加強機關作風建設。繼續在全系統深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動“三嚴三實”專題教育活動，強化幹部職工思想政治、業務能力、服務意識、法律知識教育培訓，進一步完善機關管理制度、財務制度、三公制度等，堅持依法行政，樹立務實、為民、勤政、清廉、誠信的部門形象。

第9篇：上半年工作總結

精挑細選的上半年工作總結範文，但願能助快速寫好稿件。

我市農村公路紀檢監察巡查工作在市紀委、泰州市交通局紀檢監察巡查辦公室的正確領導下。在各鎮紀委的大力支持和積極配合下，認真落實紀檢監察巡查《六項工作制度》要求，按照“全面監管、有所側重”的工作思路（即對農村公路建設中招投標、質量、資金使用、黨風廉政建設等方面全面監管，重點抓好招投標工作和黨風廉政建設等工作）。認真開展農村公路紀檢監察巡查工作，為確保我市農村公路建設目標任務的順利完成提供保障。半年來，我們主要做了以下幾方面工作。 對各鎮自主進行招投標的四級公路，嚴格按照《**市農村公路建設項目招標辦法》的要求執行，如不能桉要求實施招投標的建設項目，巡查辦將協同農路辦共同進行處理，取消項目指標，上報市紀委備案，並在全市範圍內通報。到目前為止，我市農村公路開工率已達80%，各相關鎮都能夠按照招投標辦法要求進行招投標。

二、以黨風廉政建設工作為抓手，抓住工作關鍵，確保農村公路建設“工程優質、幹部優秀” 通過以上舉措，努力將紀檢監察巡查與外部監督結合起來，堅持紀檢監察巡查與政府監督、輿論監督、羣眾監督並舉，充分發揮社會監督、羣眾監督的作用，切實增強監督效果，嚴防違規違紀行為的發生，力保為民的實事辦實辦好。

三、以巡查簡報為平台，以點帶面，促進全市農村公路全面推進

今來，我們繼續堅持將《**市農村公路建設情況巡查簡報》作為工作平台，推行巡查簡報制度，及時向各鎮及相關部門反映巡查情況。簡報主要將平時巡查情況以及我市農村公路建設方面一些好的經驗和做法及時推廣，對有些做的不到位的甚至是不合規範的地方及時通報批評，做到表揚先進、促進後進、鞭策不進。市紀委執法室也根據我們簡報中指出的存在問題，及時與相關鎮聯繫，要求各鎮圍繞存在問題及時整改到位。通過巡查簡報制度的推行，有效促進我市農村公路建設的良性循環。

四、以日常巡查工作為基礎，全面監管，切實落實巡查工作制度

根據上級要求，我們嚴格按照農村公路紀檢巡查工作制度對我市農村公路實行全過程監管。每月對所有在建項目巡查一次，並將定期巡查向不定期巡查延伸，每月組織兩次定期檢查，每次不少於兩天。同時我們在農村公路紀檢監察巡查工作中遇到問題時，及時與市紀委執法室聯繫，爭取市紀委的幫助，促進工作的順利開展。

五、20xx年下半年工作打算

下半年，我們將嚴格按照紀檢監察巡查工作要求，按照“全面監管、有所側重”的工作思路（即對農村公路建設中招投標、質量、資金使用、黨風廉政建設等方面全面監管，重點抓好招投標工作和黨風廉政建設工作），認真開展農村公路紀檢監察巡查工作，確保我市農村公路建設目標任務的順利完成提供保障。

1、加強對工程質量體系落實情況的監督檢查

嚴格執行《泰州市農村公路建設質量管理辦法》，對工程設計、施工、竣工驗收等方面進行全過程、全方位監督。嚴把材料准入關、檢測關，依據工程質量管理體系和保證體系進行監管，確保工程按質按期施工，按規定程序驗收。

2、加強對工程建設資金使用和管理情況的監督檢查

農村公路建設資金來之不易，必須嚴格管理，設立專户，專款專用。我們將會同審計部門對工程資金使用情況進行檢查，努力做到設計有概算，施工有預算，竣工有決算，用款有計劃，開支有標準，成本有核算。

3、加強對農村公路建設中黨風廉政建設情況的監督檢查

針對工程中建設中容易發生違法違紀問題，我們將完善相應的規章制度，規範約束有關人員的行為。把黨風廉政建設責任制和強化外部監督結合起來，堅持政府監督、輿論監督、羣眾監督並舉。實行工程施工、廉政和安全“三合同制”。確保把我市農村公路建成領導幹部的廉政路，施工單位的精品路，人民羣眾的放心路。

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