新版安康杯競賽活動總結（多篇）

安康杯競賽活動總結 篇一

為推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業經濟發展，根據市總工會、市安全生產監督管理局的通知要求，結合公司實際，公司工會協同生產計劃部、安全部、公司辦公室聯合組織，利用半年的時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效，彙報如下：

為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，並設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《山東省安全生產監督管理規定》、工會勞動保護監督檢查三個《條例》等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第

開展以“落實安全規章制度，強化安全防範措施”為主題的“安全生產周”和“安全生產宣傳教育活動”，促進三個文明建設、和諧發展。

競賽主題：掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。

競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，傷亡事故和職工危害發病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產形勢穩定向好的趨勢發展。各車間班組在參賽活動中按照“兩個提高，兩個為零、三個加強”的目標，即：提高各部門的管理者安全技術和管理水平，提高職工安全生產知識水平和自我保護意識；死亡事故為零，重傷事故為零；加強各車間、各部門安全管理，加強工會羣眾監督，加強安全工作生產知識培訓。

5月份：各參賽單位與有關部門充分利用一切宣傳陣地和班前班後會，大力宣傳競賽的目標、主題，發動廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的羣眾性勞動保護監督檢查，完善安全生產規章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，當一天安全檢查員，積極學習掌握安全生產知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產氛圍。

6月份：制訂完善安全生產規章制度，下發徵集表，讓員工提出關於安全生產方面的建議。組織生產一線員工及關鍵重點部位的員工搞一次安全生產簽名儀式活動。安排關鍵部位，要害部位的員工當一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，並提出整改意見。

7月份：組織職工看一場安全生產錄像片，重點部門和關鍵崗位員工寫一篇安全生產體會，各競賽單位進行了一次安全事故演習。

雖然在“安康杯”競賽活動中，我們取得了一定的成績，但我們與其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今後，我們將在公司領導的帶領下，在市總工會、市安全生產監督管理局等上級部門的支持下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恆的開展下去。

安康杯競賽活動總結 篇二

為更好地貫徹落實黨中央、國務院對安全生產的部署和指示精神，按照中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局的部署，我院繼續開展“安康杯”競賽活動，進一步落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把“安康杯”競賽活動廣泛、深入、持久、紮實地開展下去，促進我院經濟建設健康穩定發展，特制定市第二人民醫院開展“安康杯”競賽活動實施方案。

1、總體要求：深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展、和諧發展，以“安康杯”競賽為載體，落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面推進安全生產管理、安全文化建設，職工安全健康培訓教育。以開展各種安全文化為手段，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質。增加安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕違章作業和違反勞動紀律，抵制違章指揮的主動性和積極性，為全省安全生產形勢的穩定好轉作出新的貢獻。

2、總體目標：不斷提高醫護人員的醫療安全意識，加強勞動紀律及醫療質量督查，提高職工安全操作的知識培訓，加強單位安全文化建設，進行“安康杯”競賽活動的宣傳和表彰。

提高安全健康整體素質，實現安全健康科學發展。

為廣泛深入、紮實有效的開展好“安康杯”競賽活動，我院成立本次活動領導小組，統一組織領導本次活動。

1、組織全院廣大職工認真學習市直衞生系統“安康杯”競賽活動實施方案，繼續開展“全國職工安全衞生消防知識普及教育活動”，組織職工收聽、收看好各媒體有關“安全生產月”活動新聞及宣傳片，使全院廣大職工瞭解此次活動的重大意義，樹立起牢固的安全意識。

2、積極參加全市統一開展的“安全生產諮詢日”活動。繼續向每位患者發放《住院病員治安須知》。

3、嚴格崗位責任制，對有關醫療、感染、消毒、放射防護、電力、消防等有關安全生產方面的職責制度，進一步進行補充、完善；根據我院安全生產工作特點，進一步做好安全生產和災害事故應急處置預案的制定，完善工作。

4、以“安康杯”競賽為契機，對全院進行一次安全生產大檢查，重點對易燃易爆、電力消防、庫房管理、毒麻藥品管理、放射防護等項目進行檢查，加大對重點、要害部位的監控，及時發現漏洞和隱患，及時整改，杜絕災害、事故的發生。

5、做好“安康杯”競賽的宣傳報道工作及總結工作，迎接年底考核檢查。

安康杯競賽活動總結 篇三

在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立了“安康杯”競賽組織領導小組，成員為企業安全領導小組成員，競賽辦公室設在工會勞動保護工作部。

競賽領導小組將年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化；競賽考核規範化；競賽內容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規範化。在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。

職工是企業安全生產的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、羣眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的。自覺性，從而在公司內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

公司把安全責任全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級領導在安全生產工作方面的責任。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門認真抓落實的工作機制。從而把事故防範的責任落實到每一個崗位，每一個員工。

把“安康杯”競賽活動與“安全標準化建設”工作相結合，規範和完善安全管理制度，進一步完善了各項規章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學化。規範化方向更大地發展。

班組是企業生產最基本的單位，是廣大職工羣眾的主要生產崗位。從安全角度來説，班組是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發生的事故情況來看，絕大多數的事故都發生在生產班組，發生事故的直接原因都是在班組生產中違章作業或各種隱患沒有得到及時發現和消除。

因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環節是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要求把班組安全建設工作作為重要內空來抓。加強班組作業現場管理，生產作業時，都有生產管理人員或值班人員現場監督檢查，尤其是在檢修作業，生產管理人員或值班人員從始自終都是堅守作業現場，通過對各項作業進行監督檢查，有效地杜絕了習慣性違規現象發生，讓各項操作規程和管理制度在生產作業中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產工作安全順利進行。

設備管理工作，是安全生產工作中的一個重要內容，是預防由於設備故障引發的安全事故的一項有力措施。設置了危險警告牌和關鍵裝置、重點部位聯繫牌、把設備、設施的維護保養落實到個人，製作了設備責任牌，定期對設備進行維護保養。公司定期對設備進行檢查，發現問題及時進行處理，保證了設備、設施的完好率。在今年5至9月，公司對全公司進了春、秋季安全生產大檢查、及三台機組的及附屬設備定期小修工作。對水庫大壩進行了汛期的安全大檢查。使公司面貌煥然一新。