油庫年度工作總結

各位同志：

為發揚成績，糾正錯誤，以勵再戰，我們有必要對2017年工作進行總結，對2018年工作進行部署或提出要求。

一、關於2017年工作

綜觀我們2017年工作的特點是：安全和生產呈現出向上態勢，主要表現在五個方面：

（一）安全生產管理責任明顯增強

安全是企業的生命線。抓安全就是生產，保安全就是保效益。2017年我們堅持“安全第一,預防為主”生產方針主要抓了以下工作。一是實行了“一崗一責”的全員安全生產責任制。進一步明確了主要負責人為公司安全第一責任人職責，逐級簽訂了安全責任狀,形成“人人有責任,事事有人管”的管理機制。二是建立完善了一系列安全管理制度。根據需要設立了公司安全科，配備了專職安全員、兼職安全員，完善了安全管理規章制度、領導帶班制度、巡查保衞制度、考勤考核制度等，並進一步理順了各項操作規程。三是定期開展了隱患排查治理工作。積極配合上級安監部門開展了各項安全隱患檢查治理工作，並及時消除了安全隱患，如消防安全檢查、輸油氣管道安全檢查等，完成了儲油罐及管線的除鏽防腐工程、安裝了液位顯示報警系統、增設了視頻監控裝置，安全隱患整改任務完成了九成以上，有效控制了安全事故的發生。四是強化了安全教育培訓工作。今年我們重點開展了安全意識、安全知識、消防知識和操作技能等方面，對安監部門下達有關文件及時組織學習和貫徹落實，對新職工進行三級安全教育，對外來施工人員的實行安全教育，並強化施工現場的安全管理措施和作業票據措施。同時加強了安全文化建設，新制作了《十四個不準》《十條安全規定》《六嚴格》《六大禁令》等文化看板以及安全標誌標識，烘托安全文化氛圍，全體員工安全意識得到進一步提高。五是加強了內部保衞工作。聘請了2名保安人員加強內部保衞工作，加大完善了油庫保安巡查制度和夜班保衞制度，對外來車輛和人員及生產運輸車輛安全等方面進行嚴格檢查，為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。通過努力，全公司形成了全員、全過程、全方位的安全管理機制, 基本實現了2017年度安全工作目標，企業本質安全水平有明顯提高，保證了公司生產經營的有序運行和發展。

（二）生產經營週轉量略有攀升

2017年油庫共完成入庫卸載量8.7萬噸近3000車次，完成裝船17艘次共7.2萬噸，完成裝車1.5萬噸約600車次，均略高於去年同期週轉量。

（三）油庫改造工程前期工作就緒

油庫改造工程前期準備工作頭緒多、業務量大。到目前我們主要完成以下兩個方面的工作。一是申報材料。完成了《可研報告》《安全設計報告》《消防設計報告》《環評報告》《水土保持報告》《防震報告》《地質勘查報告》《申請報告》等等，相關《報告》已獲煙台安監局批准，現已報省安監局審批。二是前期工程。完成了清表工作，分別拆除了1座廢棄的加油亭和3座廢棄的油罐（即原123號罐）；改設了地下電纜走向和自來水管線走向。油庫改造工程前期準備工作基本就緒。

（四）後勤福利保障得到改善

在後勤福利保障方面我們主要做了：一是投資2萬餘元改善了員工冬季取暖條件，一方面除消了煤爐取暖的安全隱患，另一方面降低了取暖成本保證了取暖效果。二是勞動保護用品能得到及時發放，用品質量也有所保障。三是提高了員工福利待遇，根據公司生產效益，逐步提高員工的薪酬待遇，逢年過節發點禮品，雖然不多，但表達了公司領導對員工的關心和體貼。四是員工膳食得到了改善，人均生活費略有增加，實際生活水平得到提高。

（五）員工的精神面貌有新的變化

今年以來，針對部分員工工作效率不高、個人作風鬆散，勞動紀律渙散、責任心不強、抱怨攀比等問題，我們通過會議、培訓、談心和潛移默化等形式，着力強化員工的勞動紀律，提升員工的責任意識、安全意識和集體意識，增強員工的團隊協作精神，營造出了一個關係和諧，隊伍穩定，守本分、守紀律、保安全的良好氛圍。在今年5、6月作業高峯期間，大家發揚不怕吃苦的精神，堅持在各自裝卸作業的崗位上，安全及時完成油料裝卸任務。王成寶同志認認真真，任勞任怨，積極組織安排油庫工作，為油庫安全生產做出了積極貢獻。解恆泉同志對油庫工作由陌生到熟悉，邊學邊幹，出主意、想辦法，積極配合各方工作，為油庫安全保衞等工作作出了積極努力。三個班長降維民、王厚江、馬永剛等同志工作主動，責任心強，出色的完成年度工作任務。在庫區輸油管線防腐處理、水、電、暖改造過程中，許多員工放棄個人的休息時間，積極參加義務勞動，大家任勞任怨，不辭勞苦，有的手上還磨起了水泡。王守福同志在公司水電暖改造過程中，工作主動，辦法多、點子好，為公司節約了勞動成本。廚師李敏香同志，能夠做到飯菜新鮮、安全、衞生，質量好、數量足、花樣多，在高温季節還堅持每天熬製綠豆湯，為員工解渴解暑。

總之，2017年，全體員工立足本職，愛崗敬業，付出了辛勤勞動，做出了積極貢獻，經過共同努力，順利地完成了2017年安全生產目標和經營指標，安全和生產呈現出向上態勢，但也存在一定的問題。一是隱患查改意識不到位，部分隱患整改不夠徹底，這是最大的安全隱患；二是標準化管理工作不到位，尤其是檢查記錄、隱患整改記錄不符合要求；三是設備維護保養不到位，表現在規章制度不落實，設備感官較差、環境衞生較差；四是部分同志安全意識和責任意識不到位，工作馬馬虎虎、粗心大意，不負責任，先後造成了2起責任事故，雖未造成嚴重後果，但影響極壞；個別同志作風拖拉、工作怠慢、情緒牴觸、態度抱怨，缺乏主動性；等等。這些問題，必須引起我們足夠的重視，要列入2018年整改範圍，個別同志的意識問題、作風問題，要作深刻的自我反省。

二、關於2018年工作

2018年總的要求是：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立“一切事故皆可預防”的觀念，加強安全生產監督管理，繼續開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治，推動油庫安全標準化工作，順利完成油庫改建工程，實現油庫安全生產零事故的目標，促進油庫生產經營大幅攀升。

（一）安全生產管理

1、強化安全生產規章制度。要不斷完善各項規章制度和操作規程，努力使油庫安全管理工作制度化、規範化、標準化；進一步落實完善安全生產工作責任制，各科室、班組都要與公司簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，研究出台《安全生產責任獎懲細則》。

2、加強安全教育培訓。要嚴格執行教育培訓制度，做好培訓計劃，強化員工培訓，強化安全意識。提高全員安全生產意識和綜合素質，提升員工的自我預防能力和保護能力。及時組織學習和宣傳貫徹落國家及上級安監部門的關於安全生產的各項方針政策。

3、強化安全隱患的排查和整改。認真抓好各類安全生產檢查，通過查現場、查隱患、查思想、查意識、查管理、查制度、查整改、查應急管理等，及時發現管理中的缺陷，包括操作崗位的不安全現象和設備設施的不安全狀態，真正做到檢查不留死角，加大對事故隱患整改的複查力度，整改不留後患，防止安全事故的發生，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態。加強消防安全管理，明確消防設施管理責任，做到勤檢查、勤維護、勤保養，確保消防設施完好有效。

4、完善事故應急預案。組織分析油庫可能發生的事故類型，結合實際情況，進一步完善事故應急預案，使預案更加符合實際，並組織學習和演練預案。通過學習和演練，不斷提高員工的應急處置指能力、自我保護能力和現場控制能力。

5、做好安全標準化管理。做到邊學習邊整改邊完善，各種記錄資料和現場規範要符合要求，力爭安全標準化考核工作取得新成效。

6、加強安全文化建設。認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化安全標識標誌管理，營造濃厚的安全氛圍，不斷提升員工的安全素質和“安全第一”的意識水平，樹立正確的安全理念，提高自主安全的積極性。

（二）油庫改造工程

1、在油庫改造過程中，把安全工作的關口前移，抓好“三同時”的落實，按規範完成庫區安全設施的佈置工作，規避“三違”行為。

2、嚴格執行外來施工人員的管理規定，強化外來人員的安全教育工作，嚴格執行作業票據的管理規定。

3、按期按時保質保量完成改造工程，做好配套設施改造工作，同時厲行節約，反對浪費，努力降低生產成本。

（三）福利保障及其他

1、儘可能地提高員工的薪酬工資和福利待遇，在條件成熟時，為符合條件的員工購買勞動保險或予以加薪。

2、優化美化工作生活環境，逐步改善員工的工作環境、生活環境，提高員工工作生活的安全度、舒適度和滿意度。

3、強化員工職業健康管理，保障員工身心健康和生命安全，及時組織職業衞生查體，按時發放符合要求的勞動保護用品。

總之，2018年我們目標是：安全生產有實效，工作環境有改善，福利薪酬有提高，精神面貌有變化。希望我們能夠提振精神，揚長避短，齊心協力，保障安全，把我們的工作做好。