採油年終總結多篇

【第1篇】xxx採油大隊黨支部年終工作總結

2022年xxx採油大隊黨支部以“三個代表”重要思想和採油廠一屆一次職工代表大會精神為指導，嚴格按照採油廠黨委工作要求，認真學習實踐科學發展觀，在採油廠黨委的正確領導下，在採油廠各級行政部門的密切配合下，不斷加強採油大隊黨支部組織建設和思想建設，圍繞採油大隊全年的中心工作和重點任務，積極發揮黨支部的政治核心和戰鬥堡壘的作用和全體黨員先鋒模範帶頭作用，認真履行黨員帶頭職能和黨、團、工青、婦的組織職能，團結全體黨員、幹部、職工，充分發揮羣團優勢，積極做到為厂部分憂，為大隊解難，為職工謀利，有效的發揮了基層黨組織的積極作用。

一、加強政治學習，提高黨員、幹部、職工的整體素質和對黨的新認識

根據採油廠黨委工作要求，結合採油大隊工作實際，開展了一年的學習實踐科學發展觀活動，而且本項活動將繼續開展下去。認真學習實踐科學發展觀是黨的行動綱領、是黨的行動指南、是黨前進道路的實踐依據，認真組織學習實踐科學發展觀，是在認真學習政治理論和黨的路線、方針、政策，從而使黨員的黨性認識、職工的理想信念和思想素質都有了不同程度的提高。一年來，黨支部根據採油廠單位工作要求，緊密結合本單位工作特點和黨支部實際，在學習階段，採取黨支部集中學習、黨小組分頭學習、黨員自己學習的多種學習形式，認真學習實踐科學發展觀。全年共召開黨支部學習會議oo次，開展黨員承包聯繫點組織學習oo次，黨支部全體黨員、大隊領導每人完成學習筆記oo萬字，撰寫學習心得體會oo篇，全體職工每人完成學習筆記oo萬字，撰寫學習心得體會oo篇，使黨員深刻的受到了黨的再教育，職工對黨有了深刻的認識，在思想上達到了高度統一，並進一步提高了羣團整體素質達到了黨員幹部受教育的目的；在調研階段，召開調研會議oo次，走訪職工oo人，發放意見建議徵求書oo份，收集和發現存在問題oo件；採油隊領導每人撰寫調研報告一份。在分析檢查階段，通過自查、召開分析檢查工作會議，廣泛汲取職工提議等方式，發現了領導幹部工作中存在的諸多問題，羣策羣力，充分發揮羣眾優勢，發揮職工的參政作用和能力，充分體現出了科學的管理理念和管理水平；在整改落實階段，針對發現的問題一一採取響應的措施，解決了職工生活、生產和大隊實際工作中的困難，使職工得到了真正的實惠，使科學發展觀學習活動取得了前所未有的效果。

在學習活動中，採油大隊主要領導在採油廠的組織下還參觀了“延安寶塔山” 、“ 棗園” 、“張思德紀念館”革命舊址，使之深受革命前輩的奮鬥歷程和獻身精神勉勵和教育。

二、加強組織建設，提高黨支部的戰鬥力，和全體職工的凝聚力

1、加強支部班子和黨員隊伍建設。xxx採油大隊共有職工oo名，女工oo名。目前黨支部有黨員oo名，佔總人數的oo%。今年，按照黨章的有關規定，根據採油廠黨委要求，結合黨支部意見，新納新黨員兩名。在黨支部內部明確了各自的分工，對重要工作做到有組織、有領導、有人管，有人辦，形成了一個組織健全，班子團結、工作協調、開拓進取、廉潔高效、富有朝氣的戰鬥集體。

2、加強了制度建設。一年來，我們按照採油廠黨委要求完善了黨支部的學習制度、支部工作制度等各項規章制度，黨員領導幹部每年進行一次民主生活會，黨小組每季度和定期不定期進行組織生活會，主動開展批評與自我批評，使黨內生活制度化、規範化。在重大事項決策時堅持民主集中制原則，經集體討論研究決定。

3、做好新黨員的組織發展工作。按照黨組織發展黨員的原則，始終抓住培養質量這一關，認真做好對入黨積極分子的培養教育和考察、引導工作。黨支部發揮青年人多、黨員多的優勢，針對青年特點，開展以傳、幫、帶為主的工作方式，對符合條件的優秀青年及時列入入黨積極分子加以培養和教育，全年教育培養積極分子oo人，為(本工作總結來源於)他們的成才創造良好的發展空間，做到了在政治上高標準、在工作上嚴要求。

三、加強黨風廉正建設，提高職工思想認識，努力轉變職工思想作風

採油大隊黨支部把樹立正確的權利觀、不斷增強組織觀念紀律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作為加強黨風廉政建設的重要工作點，充分發揮紀律監察組的工作職能和積極作用。在黨支部工作會議上及時傳達油田公司、採油廠黨委黨風廉政會議精神，全文組織學習文件中的工作內容。與採油廠黨支部簽訂黨風廉正建設目標責任書，明確黨風廉政建設責任制，要求全體黨員幹部、廣大職工不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔、勤政，進一步提高廉潔自律的理念，紮紮實實為石油事業力盡所能。

1、開展廉正教育，提高黨員，幹部、職工的自我管束能力。通過觀看“oo”教育專題篇等活動，震撼每個人的心靈，引發每個人的思考，是對石油戰線上的幹部職工靈魂的又一次洗禮。黨員幹部們深深感到，一定要時刻堅持學習，才能保持堅定正確的政治方向；只有時刻解剖自己，才能忠心為企，正確使用黨賦予的權力；只有時刻把集體和職工放在心上，才能珍惜為石油事業服務的機會，做到守土有責、淡泊為懷、甘於奉獻；只有時刻嚴己在先，善於慎獨，才能抵制各種誘惑和不正之風的侵蝕；只有時刻想到自己在艱難困苦中走過的路，多想想生產一線困難職工的生活，才能做到感到知足。

2、加強思想教育，牢固樹立領導、職工的反腐倡廉意識。為使領導、職工切實轉變工作作風和增強反腐意識，在工作中努力學習實踐“三個代表”重要思想，認真抓好乾部的思想教育工作。全年對採油大隊重點崗位上的oo名重點工作人員進行談話教育，並組織黨員幹部、職工學習政治理論、採油廠、生產運行部對職工處罰各相關文件等，並結合採油廠實際案例進行宣傳教育，有效的鞏固了職工的理想信念、職業道德、紀律作風。

四、加強精神文明建設，發揚集體主義精神，努力做到共同進步

採油廠黨委是採油廠的組織保證，採油大隊黨支部更是採油大隊的堅強堡壘。一年來採油大隊黨支部在採油廠黨委的正確領導下，積極開展各項工作，充分發揮黨羣工作優勢，為採油大隊的生產工作提供了指導性的意見，決策性的辦法和積極的組織行動。xxx採油大隊黨支部迎接採油廠黨委，油田公司等上級部門檢查oo次，被oo授予“”oo榮譽稱號。在單位職工陷入困境時，採油大隊黨支部積極號召全體黨員幹部職工獻愛心，為採油廠困難職工捐款oo元，積極幫助他們度過難關，重新迴歸到單位的大集體中來。

【第2篇】2022年採油廠年終工作總結範文

為深入落實科學發展觀，全面推進各項安全環保管理工作，20xx年，在***採油廠各級領導的關心支持和正確領導下，如意採油區認真落實採油廠hse工作會議精神。堅持“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針，大力推行“有感領導、直線責任、屬地管理”理念的落實，通過經驗分享提升安全意識，通過專項培訓提升基本素質，通過制度學習提升能力進步，通過監督檢查提升基礎水平，切實推動領導幹部由“重視”向“重實”轉變、職能部門由“參與者”向“責任者”轉變、全體員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變，全面推進hse體系有效運行，為採油區安全發展、清潔發展與和諧發展，奠定了較好的基礎。

一、學習管理文件，制訂工作計劃

只有確定了工作目標，才能取得好的結果，採油區在安全環保工作中認真貫徹採油廠安全工作目標，利用周例會，生產碰頭會認真學習了《新野採油廠年度健康安全環保管理考核細則》、《新野採油廠20xx年安全環保健康工作要點》、《新野採油廠20xx年hse工作實施計劃》、《新野採油廠“五會”達標工作實施方案》等各項管理文件，參加176人次。通過學習各項安全環保工作文件指導目標管理，結合採油區安全環保形勢和工作重點，有針對性地制訂了《如意採油區班組年度健康安全環保管理考核細則》等7項安全管理工作計劃，使得各項安全環保工作有序開展。

二、hse體系建設工作

20xx年是“xx”規劃的第一年，也是集團公司hse管理體系建設提升三年計劃的第一年。依據新野採油廠下達的健康、安全、環保工作目標和指標目標，採油區明確了年度工作目標、指標和任務，逐項進行分解，將各項指標分解落實到各部門和基層，形成了一個自上而下、目標明確的安全生產考核體系，有力地保證了安全工作的開展和安全責任的落實。

20xx年8月24日採油廠hse管理體系的內審，提出一般性不符合項1項，一般性的問題4個，採油區及時制定了糾正預防措施，按要求對存在問題進行了圈必。按照美孚公司《關於加強夏季高温天氣下原油、輕烴及液化天然氣裝卸安全管理的通知》要求，如意採油區制定了夏季原油裝卸安全措施，並組織人員對夏季原油拉運工作進行了危害因素辨識和風險評價，增加了9項風險。根據《新野採油廠20xx年hse工作實施計劃》的安排和要求，為驗證採油區hse體系運行的適宜性、有效性，檢驗體系文件的符合性和可操作性，採油區通過座談、資料驗收、現場檢查、彙總等方式進行了內部審核，編制了評審報告，對體系運行過程發現的問題提出了建議，修訂了採油區hse管理手冊，進一步完善《危害因素辨識表》，保證了hse體系順利進行。

三、強化安全教育培訓，普及安全生產知識

新的安全理念，強的安全意識，好的安全素質，高的安全水平，是促進安全基礎不斷穩固的必要條件，採油區注重通過案例教育、經驗分享、“三違”分析、文件學習、制度宣貫等途徑持續不斷的提高全員安全綜合素質。

1、採油區高度重視新員工“三級”安全培訓工作。以崗位風險，採油作業風險、危害因素及控制措施，採油作業違章識別及風險預防控制措施，作業指導書、事故案例等內容為核心，對新員工進行安全培訓教育，考核合格後上崗，使新員工的入廠培訓教育更貼近實際，內容也更加充分。共培訓51人。

2、開展工作前安全分析，採油區結合上級領導的要求，首先從抓培訓入手，組織班組長和班組骨幹進行了《工作前安全分析》培訓，10月22日邀請產安全科對班組長進行了培訓，就如何進行工作前安全分析，如何填寫“三違”控制卡進行了規範要求，採油區將各級檢查中發現的“三違”行為和隱患進行了收集、彙總，組織人員對查處的“三違”行為進行了分析討論，

每一起“三違”都要求責任者認真填寫“三違”分析卡，在採油區周例會進行“三違”分析，剖析“三違”產生的原因，檢查制訂的防範措施是否具有針對性，並要求採油區其他班組和崗位認真進行經驗分享，將查處的“三違”現象通報到每個班組、每位員工，對照進行“三違”查處，提高反“三違”能力。共16人次進行了“三違” 分析。

3、落實有感領導，自第一安全責任人到各辦公室負責人在採油區周例會、月度安全例會和安委會循環進行安全經驗分享，用發生在身邊的事故、發生在本行業的事故，進行安全警醒教育，最大限度地觸及員工的安全意識，引發員工對安全生產的思考，增強員工對安全工作的重視。共開展安全經驗分享54次，參加940人次。

按照《新野採油廠年度健康安全環保管理考核細則》的要求，採油區管理人員、班組長結合實際工作，編制“個人安全行動計劃”35份，並按照《關於對“個人安全行動計劃” 公示的通知》要求，上網公示11份，為大力推行“有感領導”和“直線責任”的理念和做法，

特別是《行為安全觀察與溝通》，採油區積極響應，制定了活動計劃，要求各部門負責人每季度至少進行一次《行為安全觀察與溝通》，針對大家對活動內容步驟、內容和工作方法不瞭解的現狀，採油區組織專門進行了培訓、學習，對具體方法和記錄進行了仔細的講解。使大家都能熟悉掌握應用，到目前為止相關人員已開展活動25次，安全組對活動認真進行了彙總和分析，查找員工在生產過程中容易忽視的安全細節，制定相應的防範措施。

4、對照20xx年hse培訓計劃，結合季節、生產安全形勢，採油區自主開展換季交通安全、消防安全、特種設備及三違行為識別、安全管理規範等內容的培訓46課時，參加382人次。

四、開展“五會”達標及“四無班組”創建

為持續推進採油區“五會”達標及“四無班組”創建工作，按照《新野採油廠20xx年“五會”達標實施方案》和《“四無”班組實施方案》。採油區成立了工作小組，制定了“五會”達標“四無”班組創建方案及考核細則，依照計劃安排，分階段督促，開展“四無”班組建設和“五會”達標活動。

按照“五會”考核計劃，每季度組織對機關人員和現場操作人員 “五會”進行了考核，有針對性地開展安全教育、培訓和答題活動，沒有達到考核要求的員工，指定專人負責培訓，採油區跟蹤考核，確保每一位操作員工都能掌握基本的操作技能，確保安全生產。使員工在安全責任、操作技能、崗位風險識別、落實防範措施以及突發事件應急處理等方面的能力有明顯提升。今年5月組織個辦公室及片區12人對部分“五會”卡進行了修訂，印刷100份，發放員工“五會”操作卡40份，一季度“五會”應考核118人，實際考核118人，合格率98%，二季度“五會”應考核139人，實際考核139人，合格率98.5%，三季度“五會”應考核144人，實際考核144人，合格率98.7%

按照新野採油廠創建“四無”班組達標條件，從生產、作業、制度、管理等全過程，對採油區6個班組進行查改隱患、糾處違章、落實培訓，並就檢查中發現的問題進行了培訓和指導，增強了員工的安全生產意識，每季度每季度對班組進行一次考核，6個班組全部達標。

五、開展監督檢查，穩固安全基礎

安全工作的重點在基層，在現場，安全工作必須要沉下去，到一線監督檢查，督促幫助解決現場安全問題，才能從根本上促進基礎安全不斷穩固。採油區通過節假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查、承包責任區定點檢查等形式，開展基礎安全檢查，有效地促進了基礎安全不斷穩固。

開展公寓、食堂、活動室、會議廳、鍋爐房等公共活動場所及生產場所用電、滅火器、消防栓、緊急疏散標誌完好情況檢查6次，發現問題24處，並更換更換不合格應急燈8個，水龍帶11條、安全出口燈14個，處理2處漏水缺陷;

開展北83站、1號集氣站、西泉中心站、鍋爐房防爆燈具、防爆接線盒、軸流風機、通風帽、靜電跨接、導靜電接地等防火防爆及可燃氣體報警系統檢查，發現問題50餘項;

開展油田送班車、巡井車安全帶，滅火器、提示卡，拉油罐車資質、接地體、滅火器、滅火毯、防火罩安全檢查，發現問題30餘項。

開展生產現場、修保車間消防、用電、用火安全檢查， 發現問題109處。

對商店、飯館、温室等公共租賃房和電石廠、化工廠等駐礦單位及礦區周邊的3户人家用電、用火、消防安全進行檢查，發現問題17項。

對採油區清真食堂、西泉油田、吉7井區、台22值守點食品安全衞生進行檢查，發現問題13項。

對採油區應急救援物資、班組、送班車配備的應急藥品進行檢查，發現問題6項。

領導幹部每月進行承包責任區安全檢查，發現解決問題16處。

六、強化風險控制，做好道路交通安全管理工作

如意採油區交通環境複雜，g216國道、s303省到貫穿整個油區，其他為山區道路或鄉間道路，交通風險高，道路交通安全不言而喻。為確保交通安全，採油區強調從源頭控制，強化風險辨識，重點抓好以下三個方面的工作：一是換季交通安全教育，一年來，共進行換季安全教育4次，參加86人次;二是惡劣天氣行車安全教育，共進行惡劣天氣行車安全教育2次，參加32人次;三是針對採油區特殊的道路交通現狀，利用視頻、多媒體等資源，組織道路交通安全法學習3次，參加45人次。四是嚴格落實上崗證制度，對駕駛人員進行考核上崗，考核57人，對巡井車行駛路線、行駛範圍以及行駛路線上的重點交通安全風險諸如：村莊、學校、十字、丁字交叉路口等所處的位置的及限速作了明確的規定。考核57人，路檢路查10次，62車次，發現違章3人次，按照採油廠做好日常交通安全管理工作的要求，對私家車數量統計，組織私家車人員進行交通安全教育2次，參加32人次，先後學習了美孚公司幾起私家車事故及6?3技術作業公司員工醉駕致人死亡事故，並在此基礎上，嚴格採油區長途、惡劣天氣出車審批和安全教育，強化了員工的安全意識，有效地遏止了交通事故的發生。

七、職業健康管理工作

一是為確保採油區20xx年職業健康體檢和作業場所職業危害因素檢測達到新野採油廠100%執行率的考核要求，8月份組織職業健康體檢22人，檢查結果通知到本人，對發現異常的10人安排進行復檢。

二是組織開展《職業病防治法》宣傳週活動，為深入宣傳貫徹《職業病防治法》和《國家職業病防治規劃(20xx—20xx年)》,普及職業病防治知識,採油區認真組織好宣傳活動，在採油區安全網頁製作宣傳標語2 付，向員工發放職業健康手冊20本。

三是開展職業健康檢查，結合《美孚石油公司職業健康管理工作檢查表》組織開展自檢自查，對4大類21件勞動防護用品進行了檢查，結合《美孚石油公司職業健康管理工作檢查表》對食堂環境衞生及食品衞生進行了自檢自查。

四是為全面加強職業安全健康監管工作和落實安全主體責任，按照採油廠《關於參加自治區網絡職業安全健康知識競賽活動的通知》和《關於組織參加“落實安全生產主體責任知識競賽”答題活動的通知》，採油區在組織員工學習相關法律法規、標準的同時，認真參加答題活動，共有10人蔘加了自治區網絡職業安全健康知識競賽，並有3人取得了90分以上的好成績;30人蔘加“落實安全生產主體責任知識競賽”答題活動，通過活動，不僅豐富了管理人員、操作人員的安全知識，也進一步明確了各自的安全責任和現場安全工作的重點。

八、安全資料基礎紮實，穩中求勝

根據《新野採油廠安全生產考核細則》，採油區將安全資料分門別類，依照不同內容建檔，並定期維護;同時，每月按時上hse信息網絡，進行資料錄入。一年中，錄入資料信息400多次。

九、積極開展清潔生產和創建綠色油氣田活動工作

為持續開展好清潔生產審核工作，採油區制定了清潔生產活動方案和計劃，劃分責任區，工作量層層分包，責任落實到人;其次明確部門分工及職責，按照“誰管理、誰負責，誰組織、誰負責”的原則，劃分責任區，實現“人有壓力、班有責任、採油區有方案”，

積極開展組織好“六?五”世界環境日紀念活動，採油區積極行動，有計劃地開展了形式多樣的宣傳紀念活動：向採油區領導、各辦公室、基層班組下發美孚石油公司安全環保處編制的《辦公場所環保手冊》20本，在清真餐廳門口張貼綠色環保宣傳畫3張，製作“共建生態文明，共享綠色未來”和“綠色世界 你我共創 清新氣息 大家共享”宣傳標識2幅，“六?五”世界環境日宣傳板報一期，組織員工對環境法律法規、低碳生活理念、清潔生產等相關知識進行了學習，並結合試卷，使員工進一步瞭解和掌握安全環境知識。組織開展了環境管理和污染防治自檢自查工作，共檢查油水井216口，同時認真開展井口收油罐、危險廢物處置專項檢查，對54口井所擺放的59座方罐進行了檢查，並對檢查中發現的問題及時進行了整改。

各片區、生活區域積極組織員工開展清污活動，治理周邊零星落地油20多處，合計2噸左右，面積200m2，清理遺留固體垃圾10噸;組織清理生活區周邊雜物、垃圾4次，清理垃圾4車，進一步提高各族員工的環境意識，激發全員參與環境保護的積極性。

十、節前安全檢查及專項檢查工作

1、開展春節、五一、十一節前安全生產大檢查

為確保節日期間的安全生產，每逢節日長假之前，採油區制定節前安全檢查方案，成立檢查小組，採油區領導都要分別帶領檢查組深入生產現場，對各生產崗位、設備、生產工藝流程、安全基礎工作等內容認真開展節前安全生產大檢查。開展安全生產大檢查3次查出問題17項，都已按期整改。

2、開展井口收油罐、危險廢物處置專項檢查

對54口井所擺放的59座方罐進行了檢查，對停用的26座方罐內所殘存了物質進行了分類和數量統計，針對是否還有利用價值，採油區編寫了隱患整改方案，待統一整改，同時，對停用的10口井的11座圓罐進行了檢查統計，對班組上報結果所涵蓋或沒有涵蓋的24個井點進行了抽查，並對發現的5項問題提出了整改意見，督促班級進行了整改。

3、開展特種設備安全管理自檢自評

為進一步強化特種設備的安全監管，建立特種設備檢驗檢測台賬，檢查特種作業人員是否持證上崗，按照採油廠的統一要求，採油區認真開展了特種設備安全管理自檢自評工作，檢查水套爐14台、固定式壓力容器(分離器)36台、保温鍋爐2台、安全閥35個。查出問題7項，全部整改從特種設備規章制度，持證上崗，特種設備作業人員的培訓，使用登記變更管理，應急等方面進行了自檢自評，並對壓力容器(分離器)技術資料及檔案不完善，部分特種設備操作人員未持證上崗等問題進行了整改。同時，對正壓式空氣呼吸器的使用檢驗進行了詳細的摸底和檢查，滿足了應急使用的要求。

4、壓力容器檢驗檢測工作

壓力容器、安全閥、防雷接地、可燃氣體報警系統、便攜式檢測儀是確保安全生產必不可少的設備設施，對它們的檢驗檢測是每年安全管理的重要組成部分，採油區認真組織設備設施的檢驗檢測工作，完成防雷接地檢測409個點，便攜式檢測儀23個，固定式探頭18個、分離器12台、水套爐13台、保温鍋爐2台、安全閥43只，對存在的問題彙總上報上管理部門。

5、環境風險防控專項檢查

按照新野採油廠《關於開展環境風險防控專項檢查的通知》，採油區高度重視，針對轄區緊鄰牧場、農區、河道、村莊，環境敏感區域和生態薄弱地區特殊地理環境的18口油井、單罐防洪渠、井場防洪土堤、單罐基座、防護欄、安全警示標識等風險防控措施落實情況進行了自檢自查，

6、生產裝置和儲存設施安全防護距離隱患排查

按照新野採油廠《關於開展危險化學品生產裝置和儲存設施安全防護距離隱患排查整改的通知》要求，依據gb50160《石油化工企業設計防火規範》、gb50074《石油庫設計規範》、gb50156《汽車加油加氣站設計與施工規範》、gb50016《建築設計防火規範》等標準規範，20xx年8月30日採油區組織分別對北83站、北32站、西泉中心站，北80值守點、台22值守點安全制度執行情況，儲油罐、生產設施安全防護措施及消防基礎建設、防火安全距離等進行了摸排檢查，查出問題4項已上報產安全環保科。

十一、強化對承包商的監管，確保施工過程安全

一是持續開展了反“三違”培訓，結合行業新標準、法律法規和新下發的管理制度，將各級承包商納入到反“三違”培訓範疇。同是按照“屬地管理”原則，對所轄範圍內各級承包商作業進行監督檢查和反“三違”培訓，監督檢查承包商作業11次查出問題41項。

二是為貫徹落實美孚公司七項作業許可管理制度。採油區領導高度重視，遵照廠下發的《新野採油廠七項作業許可審批流程及審批人員的規定》，及時組織特種作業管理人員共計 38人蔘加業務培訓，培訓合格率達100%。同時加大對員工各項特種作業細則的培訓和特種作業票辦理的監督檢查，辦理三級動火票5次，受限空間作業票2次，高出作業票6次，移動式吊裝作業票4次，挖掘作業票3次。

存在的問題及想法

通過分析主要有以下五個方面的原因。一是：安全生產管理力量薄弱，安全管理人員配備不到位，採油區工作區域點多、面廣、線長，現場監督、檢查不能全面覆蓋，執行力度不夠。二是：對員工安全教育、培訓不到位，部分員工安全意識淡薄，責任心不強，存在僥倖心理，導致違章行為的發生。三是：“四無”班組建設、“五會”達標沒有深入落實到生產活動的全過程、各環節和每名員工，生產過程中存在安全隱患。四是：採油區各項管理制度，工作要求在傳達、貫徹過程中逐級淡化，一些要求的細節就被忽視了，其強度和力度便大打折扣，沒有起到應有的效果。五是：今年新轉崗員工較多，對各項操作程序、風險認識不到位，監護工作沒有抓好落實，對員工的違章操作行為沒有從根本上消除。從查出的“三違”表明，部分員工的責任心不強、安全意識淡薄、日常安全檢查不到位、不按規範操作是“三違”發生的主要原因，也暴露出安全管理工作上還存在較多漏洞，尤其是沒盡到監管責任，針對上述原因採油區制定了相應的防範措施。

一、“三違”屢禁不止

20xx年，如意採油區全年發生“三違”23起，其中美孚公司查處2採油廠安全監督站查處3起，採油區查處18起;

從“三違”發生的特點看出“三違”發生的原因有以下幾方面：一是違章人員對本崗位存在的危險認識不足，理性認識不到位，造成掉以輕心。二是安全意識淡薄，違章人員雖然也參加了教育培訓，但總是輕視違章帶來的惡果，認為不會出大事，不但害了自己，也害了集體，必須嚴懲;三是存有一定的僥倖心理，或是説犯了經驗主義。四是相關的管理人員安全意識淡薄，疏於學習，不瞭解相關的不耐準計標準及制度，以上幾點不論哪一點，其實歸結起來就一點，安全意識差。

二、安全教育方法不多，形式單一

注重對上級下發的安全管理文件、事故案例、違章通報、監督報告以及應對特殊天氣、風險控制的學習，而對旨在提高員工安全基礎理論和實際操作能力的培訓計劃沒有系統地組織。

安全教育和培訓，主要是安全管理人員室內學習，單一的宣貫、講解，而沒有形成互動，或讓更多人蔘與安全知識的備課、講解，學習的目的也只是為了完成某一項工作目標，對員工培訓效果不清楚。

三、缺乏嚴謹的安全監督檢查計劃，監督檢查存在隨意性

沒有根據季節特點、設備現狀、風險隱患、作業現場制訂系統的、有針對性的年度或月度安全監督檢查計劃，往往是上級查什麼，下面忙什麼，疲於應付，顧此失彼。監督檢查沒有前瞻性，忙了沒時間查，閒了不知道查什麼，監督檢查和安全生產脱節。

四、工作安排多、落實少，查出隱患整改不及時

各種會議，各種學習，總是特別強調並安排了一定的安全工作，但由於缺乏溝通，疏於落實，責任不清，許多工作最終執行結果沒有落實到位，安全工作的被動應付。

對現場存在的安全隱患，幾經查出，幾經上報，依然存在，增加了生產安全的風險性。

五、許可作業監督不力，“五交底”工作針對性差

許可作業，沒有很好地落實直線責任、屬地管理，只做了作業票的辦理和簽字，而沒有對照監督檢查表和許可作業管理規定進行安全監督、監護，致使作業現場“三違”行為屢禁不止。

“五交底”只注重形式，針對性差，審核不嚴格，不同的施工作業“五交底”照抄挪用，缺乏對具體風險的應對措施和控制能力，缺乏對事故應急處置的指導作用。

六、值守點管理制度不健全，安全管理存在漏洞

無論是單人值守，還是多人值守，採油區的7個值守點都遠離採油區，是安全管理的重點，也是難點。到目前為止，仍然沒有形成一套適合值守點管理的制度，對值守點缺乏有效的監控手段，給安全管理留下了隱患。

七、管理人員責任不落實，工作中不敢承擔責任

部分管理人員責任不落實，造成安全基礎薄弱，主要體現在：部門聯動協作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現象，主要體現在：沒有發現問題的能力，沒有解決問題的能力，更沒有承擔責任的勇氣，歸根到底就是一個責任心的問題。

20xx年安全工作計劃

一、繼續加強安全教育，切實提高全員安全素質。

從基礎管理制度、基礎學習制度抓起，在學習的基礎上，嚴格落實考核制度，努力提高培訓效果，真正體現安全學習成果指導現場安全工作。

1、加強員工安全操作培訓，提高員工安全技術水平

針對人員的結構，安全培訓注重從源頭上控制，分層資次開展以安全制度執行、設備項目操作、“八防”、特種作業為主要內容的安全培訓，通過強化培訓，提高管理人員，操作人員的安全技能。

2、加強危險源辨識的培訓，提高風險識別和控制能力

在做好安全操作培訓的同時，着重抓好道路交通安全、車輛、注水泵、抽油機、油氣水井、採輸系統、五項操作的危險源辨識培訓工作，從源頭做好事故的控制和預防。

3、繼續做好員工培訓教育工作

加強員工交通安全、消防安全、設備安全、特殊工藝安全、職業病防護、危險源控制等安全知識培訓，邀請專業人員及兄弟單位由能力技術人員到採油區傳授經驗、交流，提高員工專業安全技術。

二、繼續鞏固“五會”、“四無”班組達標成果。

堅持開展“五會”及“六條禁令”的宣貫，深化員工對“五會”和“六條禁令”內在含義的理解，着重在日常工作中培養員工的安全習慣，使其自覺主動按照操作規程操作，從而有效遏制 “三違”行為和事故的發生，確保“五會”達標率100%;另一方面繼續推進“四無”班組創建工作的深入開展。分解細化“四無”班組考核指標，建立建全“四無”班組各項資料，結合隱患排查治理工作，大力推行班組自主管理，使“四無”班組達標活動開展的紮紮實實。

三、建立隱患整改長效機制，努力消除不安全因素

隱患排查治理，是油田安全管理的一項長期工作，是確保油田安全生產的基礎性工作。為保證隱患治理的順利開展，20xx年採油區制定了隱患整改制度，根據隱患的性質統一下發隱患整改通知，並將整改責任落實到具體人員，及時消除安全隱患。

四、重點抓好交通安全專項整治，確保行車安全

在充分總結過去事故經驗教訓的同時，繼續認真落實各項交通安全管理規定，加大獎懲力度;嚴把車輛“三交”制度，積極開展各類交通安全知識培訓，加強道路風險辨識和風險控制，定期組織駕駛人員進行道路安全知識和駕駛技術考核，並在此基礎上，加大路檢路查力度，進一步規範外僱車輛、服務單位車輛以及私家車的交通安全責任。

五、繼續鞏固'創建綠色油氣田'活動成果，形成良好的環保氛圍

把環保措施落實到各環節、全過程之中，把綠色油田的目標落到實處。對於新、改、擴建項目，必須按照“建設綠色油氣田”標準要求，嚴把方案設計、建設過程、竣工投產關，項目交接後發現存在不符合標準規範的，嚴肅追究接受人負責，確保實現油區地貌自然環保、生產設施整齊規範，不增加新的污染源。

六、責任到人，措施到位，提高問題整改效率

對於現場查出的各種問題，進行原因分析，措施佈置，並將整改責任落實到具體人員，限期整改、複查，如果由於個人原因沒有整改或整改不徹底，重複反應的，按照勞動管理考核制度，給予相應的處罰。

七、強化過程控制，做好安全監督檢查工作

1、做好施工安全監督

組織採油區施工監督人員、安全管理人員認真學習美孚公司各項管理規定，強化施工過程監督，從工程方案、關聯工藝、環境風險、應急措施和安全制度等方面實施監督，確保各項施工安全。

2、加大“三違”查處力度

“三違”是事故的重要根源，杜絕“三違”就能預防各類事故的發生，特別是嚴重“三違”，因此，在抓好一般性“三違”行為查處的同時，重點加強對嚴重“三違”行為的查處，從源頭控制事故的發生。

3、加強安全設施檢查、檢測

對於北83、1號集氣站等要害崗位配備必要的勞動防護用品，對壓力容器、安全閥等安全設施定期進行檢測，確保完好。

4、進一步修訂風險識別卡、應急預案、操作規程、五會操作卡、三違識別卡，使其更具有操作性。

【第3篇】採油大隊黨支部年終工作總結

2022年xxx採油大隊黨支部以“三個代表”重要思想和採油廠一屆一次職工代表大會精神為指導，嚴格按照採油廠黨委工作要求，認真學習實踐科學發展觀，在採油廠黨委的正確領導下，在採油廠各級行政部門的密切配合下，不斷加強採油大隊黨支部組織建設和思想建設，圍繞採油大隊全年的中心工作和重點任務，積極發揮黨支部的政治核心和戰鬥堡壘的作用和全體黨員先鋒模範帶頭作用，認真履行黨員帶頭職能和黨、團、工青、婦的組織職能，團結全體黨員、幹部、職工，充分發揮羣團優勢，積極做到為厂部分憂，為大隊解難，為職工謀利，有效的發揮了基層黨組織的積極作用。

一、加強政治學習，提高黨員、幹部、職工的整體素質和對黨的新認識

根據採油廠黨委工作要求，結合採油大隊工作實際，開展了一年的學習實踐科學發展觀活動，而且本項活動將繼續開展下去。認真學習實踐科學發展觀是黨的行動綱領、是黨的行動指南、是黨前進道路的實踐依據，認真組織學習實踐科學發展觀，是在認真學習政治理論和黨的路線、方針、政策，從而使黨員的黨性認識、職工的理想信念和思想素質都有了不同程度的提高。一年來，黨支部根據採油廠單位工作要求，緊密結合本單位工作特點和黨支部實際，在學習階段，採取黨支部集中學習、黨小組分頭學習、黨員自己學習的多種學習形式，認真學習實踐科學發展觀。全年共召開黨支部學習會議oo次，開展黨員承包聯繫點組織學習oo次，黨支部全體黨員、大隊領導每人完成學習筆記oo萬字，撰寫學習心得體會oo篇，全體職工每人完成學習筆記oo萬字，撰寫學習心得體會oo篇，使黨員深刻的受到了黨的再教育，職工對黨有了深刻的認識，在思想上達到了高度統一，並進一步提高了羣團整體素質達到了黨員幹部受教育的目的；在調研階段，召開調研會議oo次，走訪職工oo人，發放意見建議徵求書oo份，收集和發現存在問題oo件；採油隊領導每人撰寫調研報告一份。在分析檢查階段，通過自查、召開分析檢查工作會議，廣泛汲取職工提議等方式，發現了領導幹部工作中存在的諸多問題，羣策羣力，充分發揮羣眾優勢，發揮職工的參政作用和能力，充分體現出了科學的管理理念和管理水平；在整改落實階段，針對發現的問題一一採取響應的措施，解決了職工生活、生產和大隊實際工作中的困難，使職工得到了真正的實惠，使科學發展觀學習活動取得了前所未有的效果。

在學習活動中，採油大隊主要領導在採油廠的組織下還參觀了“延安寶塔山” 、“ 棗園” 、“張思德紀念館”革命舊址，使之深受革命前輩的奮鬥歷程和獻身精神勉勵和教育。

二、加強組織建設，提高黨支部的戰鬥力，和全體職工的凝聚力

1、加強支部班子和黨員隊伍建設。xxx採油大隊共有職工oo名，女工oo名。目前黨支部有黨員oo名，佔總人數的oo%。今年，按照黨章的有關規定，根據採油廠黨委要求，結合黨支部意見，新納新黨員兩名。在黨支部內部明確了各自的分工，對重要工作做到有組織、有領導、有人管，有人辦，形成了一個組織健全，班子團結、工作協調、開拓進取、廉潔高效、富有朝氣的戰鬥集體。

2、加強了制度建設。一年來，我們按照採油廠黨委要求完善了黨支部的學習制度、支部工作制度等各項規章制度，黨員領導幹部每年進行一次民主生活會，黨小組每季度和定期不定期進行組織生活會，主動開展批評與自我批評，使黨內生活制度化、規範化。在重大事項決策時堅持民主集中制原則，經集體討論研究決定。

3、做好新黨員的組織發展工作。按照黨組織發展黨員的原則，始終抓住培養質量這一關，認真做好對入黨積極分子的培養教育和考察、引導工作。黨支部發揮青年人多、黨員多的優勢，針對青年特點，開展以傳、幫、帶為主的工作方式，對符合條件的優秀青年及時列入入黨積極分子加以培養和教育，全年教育培養積極分子oo人，為他們的成才創造良好的發展空間，做到了在政治上高標準、在工作上嚴要求。

三、加強黨風廉正建設，提高職工思想認識，努力轉變職工思想作風

採油大隊黨支部把樹立正確的權利觀、不斷增強組織觀念紀律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作為加強黨風廉政建設的重要工作點，充分發揮紀律監察組的工作職能和積極作用。在黨支部工作會議上及時傳達油田公司、採油廠黨委黨風廉政會議精神，全文組織學習文件中的工作內容。與採油廠黨支部簽訂黨風廉正建設目標責任書，明確黨風廉政建設責任制，要求全體黨員幹部、廣大職工不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔、勤政，進一步提高廉潔自律的理念，紮紮實實為石油事業力盡所能。

1、開展廉正教育，提高黨員，幹部、職工的自我管束能力。通過觀看“oo”教育專題篇等活動，震撼每個人的心靈，引發每個人的思考，是對石油戰線上的幹部職工靈魂的又一次洗禮。黨員幹部們深深感到，一定要時刻堅持學習，才能保持堅定正確的政治方向；只有時刻解剖自己，才能忠心為企，正確使用黨賦予的權力；只有時刻把集體和職工放在心上，才能珍惜為石油事業服務的機會，做到守土有責、淡泊為懷、甘於奉獻；只有時刻嚴己在先，善於慎獨，才能抵制各種誘惑和不正之風的侵蝕；只有時刻想到自己在艱難困苦中走過的路，多想想生產一線困難職工的生活，才能做到感到知足。

2、加強思想教育，牢固樹立領導、職工的反腐倡廉意識。為使領導、職工切實轉變工作作風和增強反腐意識，在工作中努力學習實踐“三個代表”重要思想，認真抓好乾部的思想教育工作。全年對採油大隊重點崗位上的oo名重點工作人員進行談話教育，並組織黨員幹部、職工學習政治理論、採油廠、生產運行部對職工處罰各相關文件等，並結合採油廠實際案例進行宣傳教育，有效的鞏固了職工的理想信念、職業道德、紀律作風。

四、加強精神文明建設，發揚集體主義精神，努力做到共同進步

採油廠黨委是採油廠的組織保證，採油大隊黨支部更是採油大隊的堅強堡壘。一年來採油大隊黨支部在採油廠黨委的正確領導下，積極開展各項工作，充分發揮黨羣工作優勢，為採油大隊的生產工作提供了指導性的意見，決策性的辦法和積極的組織行動。xxx採油大隊黨支部迎接採油廠黨委，油田公司等上級部門檢查oo次，被oo授予“”oo榮譽稱號。在單位職工陷入困境時，採油大隊黨支部積極號召全體黨員幹部職工獻愛心，為採油廠困難職工捐款oo元，積極幫助他們度過難關，重新迴歸到單位的大集體中來。

五、加強羣團隊伍建設，充分發揮團、工、青、婦的積極作用

團是黨的後備力量，羣團建設是充分發揮年輕人的優勢，xxx採油大隊黨支部正是在這一思想認識的指引下，積極團結全體職工，發揮年輕人的羣團力量，在採油廠舉辦的首屆職工運動會上取得了集體三項第一名的優異成績。

在學習實踐科學發展觀活動中由黨團青年和積極分子組成內的青年突擊隊，發揮青年人的集體智慧、羣體優勢和凝聚力，完成了採油大隊oo次突擊工作任務，被油田公司團委正式授予“青年突擊隊”榮譽稱號，並獲贈書300餘冊，價值15000元。

工、青、婦是工人中的先進組織，在黨羣工作建設中也發揮着積極和重要的作用。

六、加強黨支部建設，為2022年的生產工作奠定堅實的基礎

過去的一年，xxx採油大隊黨支部與採油大隊全體職工攜手奮進，共同完成了各項工作任務，在新的一年裏，黨支部將繼續發揮其堡壘作用，進一步提高廣大幹部職工的思想認識，進一步豐富廣大幹部職工的文化生活；進一步加強支部自身建設，為採油大隊新一年的工作任務奠定堅實的基礎。

【第4篇】採油大隊年終工作總結

09年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節支降耗”為工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立鋭意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、採油大隊基本情況

採油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中採油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

採油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括髮電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作

09年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元；三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設基本完善

為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖鋭矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

（三）成本管理初見成效

09年是採油廠的成本管理年，採油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx採油大隊節能管理辦法》，採油大隊與各採油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19台，維修38台。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用於生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔採油，節約電費341萬元。

4、3月份合併班站職工灶12處，減少外僱臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2台，焊接、加工、自制其它工具設備16餘部件，節約生產費用35.2萬元。

6、加強剷車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報採油大隊，統一核算、彙總並全部公佈，有效控制了多記時間、亂籤票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。

8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環保評估的前提下，採油大隊處理7宗井場的鑽井泥漿，直接減少採油廠投資35萬元。

10針對抽油機後懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，採油大隊職工總結經驗，在抽油機後驢頭上墊廢舊皮帶，延長後懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗；

11、6月份，採油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用後每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產任務順利完成，採油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸；完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線後，既方便了生產運行，又提高了工作效率；既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑑定34井次。

除加強作業現場監督外，還引用新的採油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔採油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護週期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注採層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。

（五）材料管理程序規範

在規範材料管理制度中首先規範材料申報制度，將採油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計彙總，由採油大隊統一提前申報，並且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率；其次規範材料領用制度，單井使用材料由採油班站統一領取，採油隊、站使用材料由採油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經採油站長同意、區隊長簽字，材料員鑑定屬正常損壞後方可領取；再次規範材料使用制度，經採油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，並且核定常規生產材料的使用年限，由採油班站每天將區域所有消耗材料上報採油區隊，採油區隊彙總後上報採油大隊，採油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，並將費用情況回執到採油區隊；最後建立採油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，採油區隊在各採油站建立了終端材料庫，根據採油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，並對採油班站材料庫每月盤點一次，對採油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的彙總上報相符。生產維修需要的大型材料由採油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，並使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由採油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報並使用抽油機90台，儲油罐24具，油管25.2萬米，油杆187.2萬米，抽油泵536台，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

（六）設備管理制度嚴格

為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、並彙總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了採油大隊現有設備數量。其中抽油機727台（其中生產566台、停用146台，報損15台），電動機686台，儲油罐804具，發電機組10台，配電箱櫃151台，變壓器151台，鍋爐11台。

在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88台次，調整偏磨80台次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動櫃412台；二是由各採油班站長每週對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，複雜問題及時上報；三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，並定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養。

設備維修，由採油區隊設備管理組統一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5台，連桿27根、銷子186個、減速箱10台、懸繩87副，維修剎車154台、更換電動機70台，維修設備電路故障150台次，檢修生產、生活線路232次。對於損壞需要更換的所有設備和設備部件，由採油大隊、區隊設備管理組現場鑑定，超出使用年限規定並屬於正常磨損的按規定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑑定損壞設備171台次，賠償人為造成經濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。

（七）信息採集準確全面

在規範新的運行程序後，為了便於信息傳遞，今年採油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx採油區隊數字網絡，開通了採油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規範了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份；完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30台次。

在完成信息工作的同時兼顧採油大隊新聞報道，圖片信息採集工作，完成圖片採集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現場檢查情況介紹5次，提升了採油大隊影響力，提高了採油大隊整體形象。

（八）車輛管理責任到位

動力車輛為動力裝備科、採油大隊雙重管理模式，採油大隊在實際生產過程中，詳細規定了車輛調派和申報程序，嚴格規定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月彙總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車輛的出行和路線進行監測。嚴格執行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。

（九）安全環保工作紮實開展

安全是生產的前提，採油大隊是生產單位，由於交叉施工，外僱工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉採油大隊成為安全事故的多發區的形式格局，防止安全事故發生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產井區安全環保巡查，並按規定做到巡查開始有安排，現場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年採油大隊、區隊共計完成安全巡查120餘次，排除各類安全隱患483餘處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、採油大隊與外協隊伍、外僱車輛、外僱臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。採油大隊、採油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx採油大隊安全環保管理制度》，規定了安全環保工作內容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防範了安全事故的發生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產過程中，將環保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在採油廠的安排下開展了大規模的井區植樹綠化活動，採油大隊投資106萬元，共完成井區植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30餘公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設；所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染；製作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護工作繼續加強

在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是採油大隊、區隊每月下達生產任務，並且核對上月生產任務完成情況，執行任務考核、兑現當月獎金；四是採油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查並作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合髮油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

四、存在問題及原因

採油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了採油廠下達的各項目標任務，但在實際生產工作中還存在很多問題。

（一）舊井產量任務完成困難

1、由於xxx大隊侏羅系油層前期採油速度過快，含水上升，導致許多油井底水錐進，出現水淹現象；另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執行量化考核之後，採油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產時效97%，減少原油產量約0.17萬噸。

（二）生產成本控制困難

1、單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難。

2、舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施後的產量隨着地層能量的下降而下降。

3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產成本上升。

4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產成本難以控制。

5、車輛維修等費用無法核算，導致成本決算不準確，影響生產經營決策。

6、由於損壞設備財產賠償後歸屬不合理，給採油大隊成本管理帶來較大困難。

（三）涉農問題協調困難

由於土地徵用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。

（四）道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填後既不平整，又未壓實，生產、運輸相當困難。

xxx上山道路由於坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

（五）車輛短缺生產困難

xxx採油大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，作業技術人員下派後，工作任務更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產可用車輛只有5台，嚴重影響生產工作的正常開展。

（六）設施滯後生活困難

採油廠合併前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場圍牆坍塌，存在重大安全隱患，並嚴重影響職工生活。由於執行成本管理、量化考核，採油大隊無力維修。

（七）員工整體素質低，工作開展困難

採油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難；在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力平庸、技術水平有限，整體力量薄弱，採油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強；外派培訓，內部學習機會較多，但是知識收益很少，由於基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。

五、2022年工作計劃

2022年，xxx採油大隊將在採油廠的正確領導下，牢固樹立發展宗旨，繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：

（一）繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮採油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。

（二）竭力完成採油廠下達的新井投產、原油交售，井場建設、成本控制等生產工作任務。

（三）實現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產交率。

（四）繼續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產成本管理推行到採油區隊，班站，將單井單月生產材料費用控制在130元左右。

（五）繼續加強職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

（六）進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現人文管理，實現和諧發展。

（七）繼續完善採油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現採油大隊新的管理特色。

（八）繼續強化安全管理，保持清潔生產。

總之，在新的一年裏，xxx採油大隊全體職工，將以全新的工作姿態迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風完成全年的任務。

【第5篇】2022年採油工年終總結

一路走來，步履匆匆，不覺間xxxx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的xxxx年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小酷

xxxx年對所有國人來説是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連xx 加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經歷的人才有體會。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。

大連xx加油站是一箇中等規模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區，第二大塊是油罐區，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

在未上崗前的培訓，瞭解到了有關中國石油企業各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內銷售額最大的企業之一。它與中國石化是兩個獨立的企業，不能混為一談。在xx的排名中，中國石油躋身於世界500強企業之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是xx年北京奧運會的合作伙伴，該企業的宗旨是“奉獻能源，創造和諧”;企業精神：愛國，創業，求實，奉獻。中國石油的核心經營管理理念：誠信，創新，業績,和諧，安全。中國石油加油站服務宗旨：為客户提供全員，全面，全過程，全心全意地服務。加油站的服務承諾;質量達標，計量準確，環境整潔，健康安全，方便快捷。

來到大連xx加油站加油站裏工作，x站長和x班長，安全員吳x強調最多的就是安全問題。加油區的四根大柱上都貼着各種標語：“不準吸煙”，“不準打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站後所上的第一堂“通識教育課”吧。

在加油站工作，首先就必須學會加油。規範的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示範，時不時給我們糾正錯誤。我也學得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規範確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這裏我非常感謝她，我們尊敬的x站長!

在加油站裏工作的第二事就是開發票。據我自己所體驗到的，開發票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做假賬的機會。總之，大概要注意這些方面：一，填寫金額時要區分大小寫，不能塗改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發票的日期。開發票還需要講究速度，要快要準。

在與司機朋友的服務中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標誌“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎麼辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻能源，創造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創造價值。

xxxx年在xx加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收穫，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我幫助和教育的人是在我人生中卻無法把遺忘的!

20xx年採油工年終總結

【第6篇】採油廠團委2022年個人年終總結

一、xx年年共青團工作開展情況

（一）圍繞服務採油廠生產經營建設,團結帶領廣大團員青年積極投身以創新創效和科技興油為主線的生產實踐活動

一是特色定位，系統規劃，大力加強“青年科技示範園”創建活動。xx年年，純樑廠團委在認真學習先進單位的工作成果及經驗基礎上，結合採油廠開發建設的特點和實際，立足低滲透油藏開發，着手創建純樑採油三礦樊東管理區青年科技示範園。在採油廠和局團委的支持幫助下，採油廠團委與創建單位圍繞“管理創效、科技創新、素質提升”三個環節，系統深入的抓好了建園規劃。通過突出樊東管理區在低滲透油藏開發方面的特點，將園區劃分為科技長廊、素質提升、蘆湖文化、辦公生活四個區塊，把“展示低滲透油藏示範開發的科技成效，探索低滲透油藏高效開發的技術途徑”和以“團隊親情、班組價值、崗位快樂”為核心內容的蘆湖文化有機的結合在一起，實現青工創新創效與技能素質提升並舉。在樊東青年科技示範園創建期間，採油廠和局團委領導曾多次到現場指導工作，提出了大量寶貴的意見和建議，並給予了大力的支持，使建園工作更加穩步紮實，朝着預期目標邁進。

二是突出重點，抓出特色，大力加強青年文明號爭創活動。xx年年，純樑採油廠團委立足採油廠基層建設實際，突出重點，在名牌、行業一強中深入開展青年文明號爭創活動。為在青年文明號創建活動中抓出典型、抓出特色，年中，廠團委在基層團組織中積極開展了爭創“特色青年突擊隊”、“品牌革新小組”大討論活動，鼓勵基層團支部主動發揮生產突擊隊和創新創效戰鬥堡壘的作用，把廣大青工凝聚到生產革新組織中來，將青年文明號創建活動落實到具體行動中來，切實增強了基層團組織的工作活力，形成以青年文明號為核心的增效點，促進青工創新創效活動的有效開展。

三是立足生產,完善機制,深入實施青年科技推進工程。xx年年，採油廠團委依託廠青年科技工作者協會這一陣地平台，立足生產開發實際需要，深入實施“青年科技推進工程”。 另一方面加強了機制措施的健全和完善。廠團委針對年初青年科協立項項目，建立了《青年科技項目運行呈報表》，強化了青年科技項目的跟蹤監控制度。同時，建立了青工崗位創新成果徵集制度，每季度對崗位青工的創新創效成果進行一次徵集，根據成果數量適時組織展示發佈活動。為切實激發廣大青工的創新創效積極性，強化激勵機制的作用，廠團委還積極爭取採油廠的支持，籌集資金設立了純樑採油廠青年人才獎勵基金，用於各項創新創效活動和青工技能競賽的獎勵。

（二）圍繞服務採油廠的穩定發展，團結帶領廣大團員青年積極投身採油廠文明創建活動，做和諧採油廠的自覺維護者和積極推動者。 二是廣泛開展形式多樣的青年志願者活動。活動開展以來，有近580餘名團員青年參與了敬老幫困活動。春節前夕，採油廠團委及部分青年志願者專門來到四名接受採油廠陽光助學捐助的學生家中進行走訪慰問，為他們送去學習用品，並激勵學生堅定意志，勤奮學習。同時，廠團委結合“親情家庭、親情樓棟、親情小區”創建活動，組織採油廠的青年志願者們以“宣傳親情文化，構建和諧小區”為主題，積極開展學雷鋒便民服務活動。

（三）提高服務採油廠青年成長成才的能力，努力抓好青年人才培養工作。

【第7篇】採油大隊年終工作總結推薦

201x年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既201x年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節支降耗”為工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立鋭意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、採油大隊基本情況

採油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中採油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

201x年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

採油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括髮電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、201x年主要工作

201x年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元；三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設基本完善

為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖鋭矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基矗

為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

（三）成本管理初見成效

201x年是採油廠的成本管理年，採油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx採油大隊節能管理辦法》，採油大隊與各採油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19台，維修38台。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用於生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔採油，節約電費341萬元。

4、3月份合併班站職工灶12處，減少外僱臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2台，焊接、加工、自制其它工具設備16餘部件，節約生產費用35.2萬元。

6、加強剷車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報採油大隊，統一核算、彙總並全部公佈，有效控制了多記時間、亂籤票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。

8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環保評估的前提下，採油大隊處理7宗井場的鑽井泥漿，直接減少採油廠投資35萬元。

10針對抽油機後懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，採油大隊職工總結經驗，在抽油機後驢頭上墊廢舊皮帶，延長後懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗；

11、6月份，採油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用後每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產任務順利完成，採油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸；完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線後，既方便了生產運行，又提高了工作效率；既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑑定34井次。

除加強作業現場監督外，還引用新的採油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔採油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護週期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注採層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。

（五）材料管理程序規範

在規範材料管理制度中首先規範材料申報制度，將採油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計彙總，由採油大隊統一提前申報，並且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率；其次規範材料領用制度，單井使用材料由採油班站統一領取，採油隊、站使用材料由採油隊材料員統一領齲除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經採油站長同意、區隊長簽字，材料員鑑定屬正常損壞後方可領取；再次規範材料使用制度，經採油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，並且核定常規生產材料的使用年限，由採油班站每天將區域所有消耗材料上報採油區隊，採油區隊彙總後上報採油大隊，採油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，並將費用情況回執到採油區隊；最後建立採油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，採油區隊在各採油站建立了終端材料庫，根據採油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，並對採油班站材料庫每月盤點一次，對採油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的彙總上報相符。生產維修需要的大型材料由採油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，並使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由採油大隊根據規定配置標準申報、領娶配送，截止11月20日，共申報並使用抽油機90台，儲油罐24具，油管25.2萬米，油杆187.2萬米，抽油泵536台，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

【第8篇】採油大隊年終工作總結結尾

20xx年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節支降耗”為工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立鋭意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、採油大隊基本情況

採油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中採油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

20xx 年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

採油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括髮電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元;三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖鋭矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是採油廠的成本管理年，採油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。

【第9篇】採油大隊年終總結開頭

20xx年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節支降耗”為工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立鋭意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、採油大隊基本情況

採油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中採油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

20xx 年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

採油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括髮電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元;三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖鋭矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是採油廠的成本管理年，採油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。

【第10篇】採油大隊年終工作總結精選

20xx年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠xx屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節支降耗”為工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立鋭意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、採油大隊基本情況

採油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中採油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

20xx 年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

採油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括髮電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元;三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖鋭矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是採油廠的成本管理年，採油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx採油大隊節能管理辦法》，採油大隊與各採油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準;全年安裝半生氣取暖鍋爐19 台，維修38台。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用於生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元;生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔採油，節約電費341萬元。

4、3月份合併班站職工灶12處，減少外僱臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2台，焊接、加工、自制其它工具設備16餘部件，節約生產費用35.2萬元。

6、加強剷車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報採油大隊，統一核算、彙總並全部公佈，有效控制了多記時間、亂籤票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。

8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環保評估的前提下，採油大隊處理7宗井場的鑽井泥漿，直接減少採油廠投資35萬元。

10針對抽油機後懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，採油大隊職工總結經驗，在抽油機後驢頭上墊廢舊皮帶，延長後懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗;

11、6月份，採油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用後每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產任務順利完成，採油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸;完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線後，既方便了生產運行，又提高了工作效率;既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑑定34井次。

除加強作業現場監督外，還引用新的採油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔採油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護週期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注採層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。

(五)材料管理程序規範

在規範材料管理制度中首先規範材料申報制度，將採油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計彙總，由採油大隊統一提前申報，並且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率;其次規範材料領用制度，單井使用材料由採油班站統一領取，採油隊、站使用材料由採油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經採油站長同意、區隊長簽字，材料員鑑定屬正常損壞後方可領取;再次規範材料使用制度，經採油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，並且核定常規生產材料的使用年限，由採油班站每天將區域所有消耗材料上報採油區隊，採油區隊彙總後上報採油大隊，採油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，並將費用情況回執到採油區隊;最後建立採油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，採油區隊在各採油站建立了終端材料庫，根據採油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，並對採油班站材料庫每月盤點一次，對採油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的彙總上報相符。生產維修需要的大型材料由採油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，並使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元;生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元;辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225 噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由採油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報並使用抽油機90台，儲油罐24具，油管25.2萬米，油杆187.2萬米，抽油泵536台，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

(六)設備管理制度嚴格

為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、並彙總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了採油大隊現有設備數量。其中抽油機727台(其中生產566台、停用146台，報損15 台)，電動機686台，儲油罐804具，發電機組10台，配電箱櫃151台，變壓器151台，鍋爐11台。

在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88台次，調整偏磨80台次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動櫃412台;二是由各採油班站長每週對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，複雜問題及時上報;三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，並定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養。

設備維修，由採油區隊設備管理組統一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5台，連桿27根、銷子186個、減速箱10台、懸繩87副，維修剎車154台、更換電動機70台，維修設備電路故障150台次，檢修生產、生活線路232次。對於損壞需要更換的所有設備和設備部件，由採油大隊、區隊設備管理組現場鑑定，超出使用年限規定並屬於正常磨損的按規定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑑定損壞設備171台次，賠償人為造成經濟損失 1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。

(七)信息採集準確全面

在規範新的運行程序後，為了便於信息傳遞，今年採油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx採油區隊數字網絡，開通了採油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規範了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份;完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30台次。

在完成信息工作的同時兼顧採油大隊新聞報道，圖片信息採集工作，完成圖片採集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現場檢查情況介紹5次，提升了採油大隊影響力，提高了採油大隊整體形象。

(八)車輛管理責任到位

動力車輛為動力裝備科、採油大隊雙重管理模式，採油大隊在實際生產過程中，詳細規定了車輛調派和申報程序，嚴格規定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月彙總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車輛的出行和路線進行監測。嚴格執行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。

(九)安全環保工作紮實開展

安全是生產的前提，採油大隊是生產單位，由於交叉施工，外僱工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉採油大隊成為安全事故的多發區的形式格局，防止安全事故發生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產井區安全環保巡查，並按規定做到巡查開始有安排，現場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年採油大隊、區隊共計完成安全巡查120餘次，排除各類安全隱患483餘處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、採油大隊與外協隊伍、外僱車輛、外僱臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。採油大隊、採油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx採油大隊安全環保管理制度》，規定了安全環保工作內容和注意事項;定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防範了安全事故的發生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產過程中，將環保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在採油廠的安排下開展了大規模的井區植樹綠化活動，採油大隊投資106萬元，共完成井區植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株)，完成道路綠化30餘公里，完成井場綠化37 宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設;所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染;製作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護工作繼續加強

在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2 起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元;三是採油大隊、區隊每月下達生產任務，並且核對上月生產任務完成情況，執行任務考核、兑現當月獎金;四是採油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查並作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合髮油，降低原油交售誤差;六是在選油站核對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

四、存在問題及原因

採油大隊20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了採油廠下達的各項目標任務，但在實際生產工作中還存在很多問題。

(一)舊井產量任務完成困難

1、由於xxx大隊侏羅系油層前期採油速度過快，含水上升，導致許多油井底水錐進，出現水淹現象;另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執行量化考核之後，採油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產時效97%，減少原油產量約0.17萬噸。

(二)生產成本控制困難

1、單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難。

2、舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施後的產量隨着地層能量的下降而下降。

3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產成本上升。

4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產成本難以控制。

5、車輛維修等費用無法核算，導致成本決算不準確，影響生產經營決策。

6、由於損壞設備財產賠償後歸屬不合理，給採油大隊成本管理帶來較大困難。

(三)涉農問題協調困難

由於土地徵用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填後既不平整，又未壓實，生產、運輸相當困難。

xxx上山道路由於坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

(五)車輛短缺生產困難

xxx採油大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，作業技術人員下派後，工作任務更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產可用車輛只有5台，嚴重影響生產工作的正常開展。

(六)設施滯後生活困難

採油廠合併前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場圍牆坍塌，存在重大安全隱患，並嚴重影響職工生活。由於執行成本管理、量化考核，採油大隊無力維修。

(七)員工整體素質低，工作開展困難

採油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難;在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力平庸、技術水平有限，整體力量薄弱，採油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強;外派培訓，內部學習機會較多，但是知識收益很少，由於基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。

五、20xx年工作計劃

20xx年，xxx採油大隊將在採油廠的正確領導下，牢固樹立發展宗旨，繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：

(一)繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮採油大隊職工潛能，使其更好的為油田建設服務。

(二)竭力完成採油廠下達的新井投產、原油交售，井場建設、成本控制等生產工作任務。

(三)實現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產交率。

(四)繼續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產成本管理推行到採油區隊，班站，將單井單月生產材料費用控制在130元左右。

(五)繼續加強職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

(六)進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現人文管理，實現和諧發展。

(七)繼續完善採油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現採油大隊新的管理特色。

(八)繼續強化安全管理，保持清潔生產。

【第11篇】採油大隊年終工作總結怎麼寫

20xx年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節支降耗”為工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立鋭意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、採油大隊基本情況

採油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中採油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

20xx 年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

採油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括髮電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元;三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖鋭矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是採油廠的成本管理年，採油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。