採油廠管理區總結

管理區近期工作安排情況

採油廠領導班子調整以來，管理區認真學習孔凡羣同志講話精神，認真梳理工作思路，合理安排近期工作，主要開展的工作如下：

一、迅速行動，廣泛開展學習孔凡羣同志講話精神活動。

1月7日，採油廠召開幹部大會。會後，管理區班子迅速組織班子成員學習相關內容和精神，並召集三室一中心和注採站負責人，集中開展學習活動。下週，各黨支部將以“3+X”主題黨日的形式全面加強會議精神的學習。下步，管理區將着重突出加強政治建設、加強班子建設，牢固樹立黨建置頂意識、決策創效意識和底線思維意識，提高領導班子建設水平。

二、雙管齊下，以霹靂手段抓好安全清潔生產。

1.組織安全隱患大排查。1月7日起，採油管理區連續三天，組織開展了以安全管理、“三標”建設、井控生產、黨建後勤等方面為主要內容的安全隱患大排查活動。安全環保組一方面嚴查安全操作規程及規章制度的落實情況，同時以四分銷項、清潔生產的執行情況和硫化氫防護的落實情況為主進行現場檢查。“三標”工作組重點考察各井站現場“三標”達標情況，拉網式檢查轄區內站庫、配水間、油水井現場，查擺問題隱患，明確建設標準，制定整改措施。後勤檢查組重點對水罐、氣罐、氣管線及卡子、食品留樣等情況進行檢查，確保職工的民用氣安全，飲食、住宿的安全衞生符合要求。此外，管理區還組織人員對分管住户的民用氣安全情況進行檢查，進一步規範住户家中報警器及警示牌的安裝及使用，消除安全隱患。

2.加強安全知識的學習宣貫。管理區結合冬季生產實情，計劃開展“60天安全法規大家學”活動，通過採取多種形式的安全教育培訓，讓“學習安全法規”意識滲透到職工的思想中，固化到日常生產行為上，確保元旦、春節及其它冬季時間段的安全生產。一是管理區每週拿出半天時間、班組再拿出半天時間，以《新安全生產法內容解讀》等法律法規及下發的安全文件為主，進行學習並做好學習記錄和影視留痕。二是各注採站負責安全工作的副站長自行安排時間，組織職工通過微信、公開欄、職工大會等形式，進行安全法規的學習。三是管理區HSE安全委員會每旬組織安全法規學習，三室一中心、注採站站長、安全副站長及重點班站的班組長參加。計劃每旬上交一篇安全學習總結並將學習情況上報管理區HSE安全委員會。四是管理區領導帶頭，通過參加一線班會、職工大會等方式，講一堂安全培訓課，為基層送一堂安全教育大餐。

3.聚焦產量，力求老區效益開發。

（1）當前生產情況

管理區目前共有油井305口，開井161口，油井利用率53%，其中長停井66口，佔總井數的22%.日油小於0.5噸的低效井18口，佔總開井數的11%。

目前日液6963噸，日油293噸，綜合含水94.43%，開水井49口，日注5430立方米，其中有效注水2709立方米。目前的運行水平低於規劃值。

欠產原因主要是以下四個方面：一是邊底水導致含水上升，影響10口，日油下降20.8噸。二是能量下降2口井，日油下降3.6噸。三是作業佔產影響3口井，日油下降8.3噸。四是時率影響7口井，影響日油10.9t，其中注微生物停井3口，影響日油4.9噸。

（2）開展的主要工作

在採油廠上產工作組的督導下，我們針對產量形勢，本週主要開展以下主要工作。

一是新井運行等交接性工作抓速度抓效率。完成了羅321-1作業交井工作，目前已見油花，正常3噸油；羅10-X3、沾38-P12剛作業交井排液。新井方面，沾3-X54井組已提前連流程、上摻水爐，確保作業交井及時開井。

二是措施上產等常規性工作抓實抓細抓效果。完成洗井替套8井次增油16噸；放套3井次增油14噸；調參1井次增油0.5噸/天。對羅東站漂油1次增油10噸。在一週內完成了沾27-8停產井恢復、間開井開井、注微生物燜井恢復等工作量。其中停產井實現增油0.5噸/天；間開井增油1噸/天；微生物井增油1.5噸。

三是開展計量大調查，摸清家底和現狀。對有分離器的計量崗進行量油操作，已對四個注採站的40餘口油井進行了產量摸排。對四化顯示液量不確定的油井，用標產車進行計量，目前已核實24口油井。資料化驗站正加班加點對所有油井的含水數據進行普查，目前已排查40餘井次。

四是工程方面做好系統的辭舊迎新準備。總結梳理2018年注採工作得失，組織召開了管理區2018年度技術座談會。完成EPDP新系統的數據採集錄入和應用培訓工作。開展2018年全年資產清查工作。對注水系統效率進行年度測試，更新完善注水系統台賬。

此外，完成新井沾3-X54井組部分摻水閥組、水錶流程，因材料短缺，還需要廠裏協調解決2套。

羅34-7因地方農田改造，現在地方規劃雛形已定，可以施工。該區塊為今年雙基單元治理區塊，需要廠裏協助規劃整體方案。

五是開展大調查活動，油區治安抓穩定抓和諧。針對油區點多、面廣、布控難點多的實際，管理區以生產指揮中心控制為主，注採站現場巡防為輔，科技監測為突破，通過“黑科技+人力”相結合，為打擊打孔盜油提供支撐，實現“嚴防、嚴打、嚴管、嚴控”。

4.持續推進新型管理區建設，探索適合區的運營管理模式。

前期，管理區組織考察組前往孤島採油廠管理一區上門求教，圍繞新型管理區建設這個核心，向兄弟單位學習績效考核辦法，促進激勵約束機制發揮。管理區重點學習了技術決策創效激勵政策、人力資源優化創效激勵政策和管理一區的注採班站工作量化考核細則等內容。交流後，三室一中心和各注採站分別根據自己的崗位職責與創效點進行激勵機制制度討論和完善，並於1月10日完成了各單項激勵機制的考核建議，提交到管理區。下步，管理區將立足效益發展目標，完善效益分析體系，以油田“1+2+2”績效考核為指揮棒，大力推進成本管控、存量資產優化、人力資源優化，千方百計增收創效。

5. 黨建引領，黨建生產融合激發新動力。

經過前期籌備，下週管理區將組織召開一屆三次職代會，梳理討論2018工作，明確2019工作發展方向。我們把孔凡羣同志的講話精神作為職代會報告的指導思想，全員學習領會，指導全年工作。一是全員學講話。通過職代會、職工大會等渠道，宣講孔凡羣同志講話精神。二是“3+x”主題黨日重點學。三是開展好節前的黨風廉潔教育活動。四是紮實開展“走基層 訪萬家”活動，融合維穩、救助、安全隱患排查等工作，確保節日期間生產平穩、隊伍穩定。