採油廠工作總結多篇

【第1篇】2022年採油廠生產管理區工作總結範文

一年來，樁二生產管理區在採油廠黨委、採油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術，推行四項管理，實施一項工程，發揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質建設，突出管理創新和管理增效，較好完成了各項工作任務。

一、各項指標完成情況

1、原油生產完成年度計劃。全年生產原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水 萬立方米，完成計劃的 %。

2、可控成本控制在計劃之內。噸油成本控制在 元，與計劃持平。

3、油田開發管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %；躺井率控制在 %。

4、基礎管理水平邁上新台階。油水井資料全準率 %；設備綜合完好率 %；湧現出 個廠級樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實施新技術、新工藝項，增油萬噸，取得優秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。

6、精神文明建設取得新成績。黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩定的好局面。管理區黨委被評為採油廠“優秀基層黨組織”，管理區被評為管理局“基層建設先進三級單位”，採油四隊被評為管理局“基層建設十佳示範隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。

二、所做的主要工作

（一）精細油藏開發管理，實現油田開發良性循環

一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩產基礎不牢等嚴峻形勢，創新開發管理模式，應用新技術、新工藝，努力提高油田開發管理水平，有力地促進了原油生產。

建立地質流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質技術員---井區分析員---一線職工四級管理制度和資料分級彙報制度，提高油藏監控的及時性和措施的有效性。通過建立地質流程層級化管理模式，全區36個單元有20個保持穩升，日增油121噸；24個注水開發單元自然遞減率控制在13.54%，比全區低1.58%；井區穩升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。

深挖內部潛力。牢牢抓住產量這根主線，以上產會戰為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內部潛力調查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產量在計劃內運行。全年共實施羣扶挖潛工作量 井次，增油 噸。

搞好重點產能建設項目的落實。在採油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先後建成了樁斜139稠油熱採站、樁106注聚站。主要是在樁106地區應用三採注聚技術，提高老油田的採收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效 口，初步增油 噸。在樁斜139塊應用稠油熱採技術，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產新井 口，全年累計產油 萬噸。這兩個重點產能項目的建成落實，標誌着採油廠、管理區在應用三次技術方面邁出了重大一步，是樁西採油史上的一個重要里程碑。

通過上述措施，全年在新井欠產萬噸、措施欠產 萬噸的情況下，老井自然產油 萬噸，比計劃超產 萬噸，確保了全年任務的完成。

（二）加強經營管理，抓好成本的全過程控制

一年來，我們堅持以提高經濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內部潛力，成本控制在了計劃之內。

完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結算，強化責任落實。實行成本調度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兑現。

推廣應用經濟產量評價技術。完善經濟產量預案，以區塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數學評價圖版，針對不同區域效益狀況，制定相應治理措施，提高經濟產量井比例。強化系統分析與評價，制定量化目標，實行系統控制。按單井注採比和注水壓力兩項動態參數，建立水井動態控制圖版，分區制定合理注採比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現經濟清蠟和檢泵時機最優。

強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共徵集合理化建議216條，實施86條，月節成本3.3萬元。

加大科技投入。推廣應用節能設備，更換節能電機88台、節能變壓器110台，減容5800kva，節約容量費10.6萬元。對接轉站、油井的藥劑進行優化、改型，節約6.46萬元。

通過應用經濟產量評價技術,有效地提高了經濟產量，經濟產量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內。

（三）以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展管理創新，提升整體管理水平

一年來，我們以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展技術創新和管理創新，堅持以創新促發展，在發展中創新，全區形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經濟效益明顯提升的良好局面。

加強素質建設，隊伍素質得到較大提高。在提高幹部素質上，制定幹部培訓計劃和具體的政治、業務素質標準，先後舉辦了7期幹部培訓班，並多次組織幹部到河口四礦、等單位學習取經，進一步拓寬了幹部的知識面。完善幹部量化考核標準，建立幹部工作日寫實網上管理系統，幹部管理實現了由重過程考核轉變為重工作實績考核。在提高工人素質上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術尖子培養和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網上試題庫和網絡培訓基地，開展abcd職業技能大賽，加強技術尖子培養，抓好高級工技能鑑定工作， a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術尖子比例達到30.1%，高級工技能鑑定合格率達87.5%，其中採油工鑑定合格率達96%，職工隊伍實現了“一個提高、兩個轉變”。

應用分因素預警控制停井技術，提高採油時率。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。強化生產預警定時覆命制度的落實，根據預警參數變化及時判斷分析，發出排查指令，提高快速反應能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發現、彙報、施工、開井四個時間段為分析參數，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報採油廠協調處理，提高運行效率。同時，規範運行程序，建立油井停井記錄台帳網上提交系統，提高自動化分析程度。實行月度採油時率分析例會制度，提高運行質量，採油時率由93.8%提高到95.2%。

推行現場標準化管理，實現文明生產。完善現場管理標準，制定職工行為規範，規範操作規程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創建“星級泵站”活動，強化現場管理達標和經濟技術指標達標，實現了文明生產。開展以設備現狀、生產參數為主的調查，認真分析影響運行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統效率，降低運行成本。全區油水井站達標率分別達到80.3%和94％。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網絡，設置專職信息員，實現了信息管理和人員的專職化。建立以管理區網站為核心的五個採油隊網站，形成了生產、經營、督查信息、共贏文化四大信息平台，實現了各系統信息資源共享。採取自主與合作相結合的方式，編制開發《生產經營查詢系統》、《設備管理系統》、《網絡培訓基地》、《政工資料管理系統》等應用軟件，提高了工作效率。

加強安全環保工作。完善hse管理體系，採取崗位職工自我評價與檢查考核相結合，推行《班組現場施工安全跟蹤卡》，做到防範到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執單》，增強職工主動發現安全隱患的自覺性，實現了安全生產。加強環境保護工作，逐級落實責任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現了清潔文明生產。

實施“提升”工程，提升基層建設水平。加強環境建設，在採油廠的大力支持和幫助下，為採油四隊、採油五隊建起了新辦公樓，對採油一隊、採油六隊的工作、生活設施進行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兑現，逐步實現標準化和規範化管理，為職工創造了良好的工作生活環境。建立“創優”運行機制，制定《創優方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態排序”的運行機制，在全區形成了競爭態勢。管理區被授予管理局“基層建設先進三級單位”稱號，採油四隊被授予管理局“基層建設十佳示範隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。

（四）加強和改進思想政治工作，充分發揮保障作用

一年來，我們緊跟油田改革發展形勢的要求，圍繞管理區的中心任務，不斷加強和改進思想政治工作，積極創建具有自身特色的企業文化，切實發揮了思想政治工作的“生命線”作用。

傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本，從發展目標、經營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進行了全新定位，並從精神文化、物質文化、行為文化、制度文化、創建學習型組織等五個方面進行了導入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊，建立“共贏文化網”，開展“重塑價值觀”大討論，在各大井站張貼企業文化標誌牌，設立知識氧吧、三塑拓展園，在全區形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開展創建“學習型管理區”活動，推行五種學習模式，建立共同願景，改善心智模式，推行系統思考，進一步提高了隊伍的綜合素質。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學習力和創新力進一步提升，各項工作呈現出健康穩定發展的良好態勢。

加強黨的建設和幹部隊伍建設。深入開展“學轉謀見”活動，認真組織學習黨的xx大精神，認真解決思想觀念、改革發展中的實際問題。深入開展“黨員責任區”活動，較好發揮了黨員的先鋒模範作用。抓好入黨積極分子的培養，培養、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強廉政建設，認真開展“紀律、作風、形象”主題教育，促進了全區黨風廉政建設的進一步加強。加強幹部班子建設，抓好乾部配備，規範班子議事規則，搞好乾部的業績量化考核，進一步增強了幹部隊伍活力。

加強民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調查、民主懇談會等渠道，廣泛徵求職工的意見和建議，深入落實職工的知情權和參與權。同時，紮實做好區（隊）務公開工作，特別是內部分配製度改革方案的制定更是多方調研討論，自覺接受職工監督，促進各項工作順利開展。

做好隊伍穩定工作。認真落實穩定工作預防預警機制，暢通信息反饋渠道，及時掌握“七個羣體”的思想動態，認真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認真落實“結對幫扶”工作，組織團員青年開展“青年志願者”活動，幫助老職工解決生活中的實際困難，進一步促進了隊伍穩定。

加強社會治安綜合治理。認真落實目標責任制，制定實施《油區治安管理規定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規定》，加強“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項鬥爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛 輛，抓獲盜竊分子 餘人，收繳原油 噸，挽回經濟損失 萬元。

搞好職工生活。搞好食堂設施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節日生活供應。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業餘文化生活。實施送温暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅遊、療養 人次。愛國衞生和計劃生育工作也取得了好成績。

三、存在的問題和不足

一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區的發展。

1、油田開發管理難度加大。

一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6口帶產作業井不成功，日減油能力18噸，累計影響產量1684噸。

二是抽油杆斷脱佔躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產量4159噸，其中因抽油杆斷脱躺井48口，佔總躺井數的59.3%，影響產量1419噸，佔總影響產量的34.1%。

2、設備流程老化嚴重，其中設備34台，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱採站和樁106注聚站的投產運行需要投入大量成本。

3、盜竊原油、破壞油田生產設施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產的正常運行。

四、xx年工作打算

xx年，管理區的總體工作思路是：以黨的xx大精神和xx屆三中全會精神為指針，以產量為主線，實施有效的挖潛措施，創造有序的工作環境，奠定堅實的管理基礎，構築全員hse管理體系，加快內部改革步伐，保障隊伍穩定，全面推進管理區的整體工作再上新台階。

總體工作目標是：

1、生產原油 萬噸，油田注水 萬立方米。

2、可控成本控制在計劃之內。

3、自然遞減率 %，含水上升率 %。

4、實現安全生產。

5、確保隊伍穩定。

圍繞上述目標，重點做好六項工作：

（一）實施有效的挖潛措施，提高整體經濟效益

面對今年產量增加、成本緊張的嚴峻形勢，我們要眼睛向內，找準產量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創新和技術創新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內部潛力，堅決完成全年的各項生產經營任務。

實施油藏特色化治理，提高油田開發管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎上，按照目前油藏驅動類型進行單元分類，全面對油藏、單元、井區、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認識及挖潛。在樁106北、樁106北擴、老1

7、老19等注水開發單元，主要是通過加強注採井組韻律連通狀況分析，細分注水層系，完善注採關係，提高水驅採收率；進一步優化注水方式，採取調剖與調配相結合，改善兩個剖面。在樁11

3、樁古3

7、樁斜13

6、樁斜22等邊底水驅開發單元，推廣應用水平井封堵底水技術，提高油藏採收率；根據油藏開發規律，油井適時提液，提高產能；開展平面產液結構調整，減緩含水上升速度。在彈性驅開發單元（井組），加強地質基礎研究，儘快建立注採關係，補充地層能量；應用co2吞吐等新技術，探索新的開發模式。在樁106注聚三採試驗區，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調整，做好油井見聚濃度等基礎資料的錄取和注聚水井的調堵工作，強化跟蹤動態分析，做好竄聚預防工作。在樁斜139蒸汽熱採區，積極探索油藏蒸汽吞吐開發規律，優化吞吐週期；針對不同開發層系油層特徵，優化週期注汽量；建立各井吞吐、降粘運行表，優化生產參數，合理調整產液，保持能量、控制含水上升。

建立自然遞減控制模型，實現老區產量的平穩運行。根據影響老井產量各類因素的現狀調查，利用系統工程原理，對分類原因影響頻數進行統計，繪製頻數圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實現老區穩產目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。

開展“地質管理年”活動，實現全員參與油藏開發。重點是通過開展月度地質基礎知識全員培訓，提高幹部的技術素質。建立井區動態分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區分析能手、星級資料室評比活動，調動幹部、職工參與油田開發管理的積極性。

完善分因素預警控制停井技術，提高採油時率。修訂採油時率方案，優化預警參數，實現定量分析，超前預警控制。進一步完善採油時率分析軟件，對預警參數進行系統分析控制，提高分析質量。嚴格落實採油時率分析例會制度，優化採油時率的分析內容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進一步提高採油時率。

實施成本單元動態配額管理，提高成本效益。完善經濟產量預案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。推行設備單台目標成本管理，把設備進行分類，制定目標成本，嚴格考核兑現。完善《產量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調動基層隊和業務口的積極性。編製成本數據庫，編寫核算程序，提高辦公效率。

（二）創造有序的工作環境，確保各項工作走上良性發展的軌道

創造有序的工作環境，有利於提高工作運行效率，調動幹部職工的工作主動性，提升生產運行質量。因此，我們要緊密結合工作實際，建立有序的工作環境，努力實現工作有標準、業務有流程、落實有制度、結果有考核，全面打造高效的管理平台。

整合標準、制度，規範管理運行。整合標準，將管理局、採油廠的行業標準、工作標準進行整合，統一標準，形成彙編，提高全區的標準化水平。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應部分，增加需要規範和明確部分，形成新的《樁二生產管理區制度彙編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規範管理和幹部職工的行為。

實施工作流程再造，提高工作運行質量。對工作流程進行優化再造，規範運作程序，從請示、決策、運行、彙報、考核等方面，建立更加快捷、科學、合理的工作流程，進一步明確責任，提高工作效率。建立工作流程圖和説明書，使各個環節的標準、責任更加具體，增強考核的針對性和公正性。

繼續實施“提升”工程，加強基層建設。各單位要結合自身實際，明確工作目標，制定工作規劃，分階段抓好創建落實。要對照基本條件和經濟技術指標，制定整改和提高措施，紮實開展好“創優”活動。要不斷加強隊伍的素質建設，深入推行分類培訓，開展abcd升級競賽，突出尖子培養，選樹一批系統“星級班組”和技術能手，促進職工隊伍向一專多能型和技術管理型轉變。機關各部門要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態排序，在全區形成競爭態勢，增強基層活力。管理區明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內務管理、環境建設、職工素質等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。

三、奠定堅實的管理基礎，提高管理技術含量

基礎管理是搞好生產經營建設的前提。在今後的一段時期，管理區將在管理機制、運行方式上勇於創新，全面夯實管理基礎，推動管理年年上台階，促進生產經營建設納入良性循環的軌道。

完善標準化管理，推行文明生產。深入開展創建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經濟技術指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。嚴格落實“崗位責任卡”的運行程序，實行質監員、業務口、督查信息辦逐級考核，進一步提高工作質量。完善設備流程分級分類管理，對設備b、c類問題進行監控、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行abc分類，對b、c類設備及時納入預警，協調搞好監控治理，提高設備運行質量。

完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網絡技術和數據庫應用技術的培訓，提高信息技術人員的計算機應用水平。打造“電子採油隊”，完善現場傳輸網絡、數據採集系統和生產預警系統，進一步工業自動化程度。整合信息資源，建立應用軟件平台，逐步形成內部網絡辦公系統。建立單機管理檔案，規範信息管理，加大考核力度，提高管理水平。

推行注水系統無滲漏管理。引進和運用先進的設備監控診斷技術，搞好對設備流程的動態監控，超前發現設備潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實，及時發現、整改設備流程中的問題。針對長期造成設備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關，制定實施有效的治理措施，有效解決設備滲漏問題，在全區注水系統實現無滲漏管理，進一步提高系統效率，樹立良好的內外部形象。

四、構築全員hse管理體系，創造安全的生產環境

構築全員的hse管理體系是我們xx年的一項重點工作，各單位要按照管理區的要求，突出風險管理，做好演練工作，實現事故隱患的有效控制防範，創造安全的生產環境，切實保障工業生產安全和職工人身安全。

實施三層次管理，實現全員參與安全。組室系統管理，按生產運行、注採輸、地質、後勤及安全監督五大系統，本着“管生產必須管安全”的原則，實現系統管理。實行基層劃片承包，基層幹部結合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，並與班組評價相結合，及時掌握職工的思想動態，消除人為不安全隱患。

實施全過程監控，實現全方位安全生產。完善崗位風險評價，編制海油陸採應急預案，並定期演練，杜絕違章指揮。認真落實《作業現場安全施工風險跟蹤卡》，規範安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕不安全因素。

五、加快內部改革步伐，增強發展活力

各單位、各部門要按照管理區的統一部署，深化內部改革，建立完善競爭激勵機制，調動職工積極性，進一步增強管理區的發展活力，推動各項工作深入開展。

深入推行內部分配製度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎上，進一步制定完善績效考核方案，優化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兑現，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行幹部競聘上崗和工人競爭上崗，範圍擴大到全區所有的管理崗和操作崗。

完善競爭激勵機制。主要是進一步總結完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態管理，認真搞好內部分配製度改革的落實，切實體現“效率優先、公平兼顧”的原則，調動職工積極性。加強人力資源開發管理，充分利用網上技能考評系統和網絡培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業生涯設計，積極拓寬專業知識面，提高文化素質，發揮個人潛能。

建立內部勞務大市場。在完善專業化管理考核辦法的基礎上，對各單位的工時進行界定、規範，推行內部勞務市場的結算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務，從而實現人力資源的合理調配，進一步提高工作效率和工作質量。

六、加強思想政治工作，保障隊伍穩定

按照採油廠的工作部署，結合

管理區實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創新，為管理區的改革發展提供強大的支撐。

深化“共贏文化”建設。各單位要結合本隊的企業文化，進一步宣傳團隊精神、學習和工作理念，融入到實際工作中，營造企業文化的氛圍。要深入開展企業價值觀調研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀彙編手冊》，引導職工樹立正確的價值觀，並形成全區的職工行為規範。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創造一個良好的工作環境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態。深入推廣採油一隊創建“學習型採油隊”的工作經驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術公關和興趣小組活動，全

【第2篇】採油廠生產管理區工作總結

一、各項指標完成情況

1、原油生產完成年度計劃。全年生產原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水萬立方米，完成計劃的%。

2、可控成本控制在計劃之內。噸油成本控制在元，與計劃持平。

3、油田開發管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。

4、基礎管理水平邁上新台階。油水井資料全準率%；設備綜合完好率%；湧現出個廠級樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實施新技術、新工藝項，增油萬噸，取得優秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。

6、精神文明建設取得新成績。黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩定的好局面。管理區黨委被評為採油廠“優秀基層黨組織”，管理區被評為管理局“基層建設先進三級單位”，採油四隊被評為管理局“基層建設十佳示範隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。

二、所做的主要工作

（一）精細油藏開發管理，實現油田開發良性循環

一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩產基礎不牢等嚴峻形勢，創新開發管理模式，應用新技術、新工藝，努力提高油田開發管理水平，有力地促進了原油生產。

建立地質流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質技術員---井區分析員---一線職工四級管理制度和資料分級彙報制度，提高油藏監控的及時性和措施的有效性。通過建立地質流程層級化管理模式，全區36個單元有20個保持穩升，日增油121噸；24個注水開發單元自然遞減率控制在13.54%，比全區低1.58%；井區穩升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。

深挖內部潛力。牢牢抓住產量這根主線，以上產會戰為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內部潛力調查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產量在計劃內運行。全年共實施羣扶挖潛工作量井次，增油噸。

搞好重點產能建設項目的落實。在採油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先後建成了樁斜139稠油熱採站、樁106注聚站。主要是在樁106地區應用三採注聚技術，提高老油田的採收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應用稠油熱採技術，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產新井口，全年累計產油萬噸。這兩個重點產能項目的建成落實，標誌着採油廠、管理區在應用三次技術方面邁出了重大一步，是樁西採油史上的一個重要里程碑。

通過上述措施，全年在新井欠產萬噸、措施欠產萬噸的情況下，老井自然產油萬噸，比計劃超產萬噸，確保了全年任務的完成。

（二）加強經營管理，抓好成本的全過程控制

一年來，我們堅持以提高經濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內部潛力，成本控制在了計劃之內。

完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結算，強化責任落實。實行成本調度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兑現。

推廣應用經濟產量評價技術。完善經濟產量預案，以區塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數學評價圖版，針對不同區域效益狀況，制定相應治理措施，提高經濟產量井比例。強化系統分析與評價，制定量化目標，實行系統控制。按單井注採比和注水壓力兩項動態參數，建立水井動態控制圖版，分區制定合理注採比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現經濟清蠟和檢泵時機最優。

強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共徵集合理化建議216條，實施86條，月節成本3.3萬元。

加大科技投入。推廣應用節能設備，更換節能電機88台、節能變壓器110台，減容5800kva，節約容量費10.6萬元。對接轉站、油井的藥劑進行優化、改型，節約6.46萬元。

通過應用經濟產量評價技術,有效地提高了經濟產量，經濟產量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內。

（三）以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展管理創新，提升整體管理水平

一年來，我們以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展技術創新和管理創新，堅持以創新促發展，在發展中創新，全區形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經濟效益明顯提升的良好局面。

加強素質建設，隊伍素質得到較大提高。在提高幹部素質上，制定幹部培訓計劃和具體的政治、業務素質標準，先後舉辦了7期幹部培訓班，並多次組織幹部到河口四礦、等單位學習取經，進一步拓寬了幹部的知識面。完善幹部量化考核標準，建立幹部工作日寫實網上管理系統，幹部管理實現了由重過程考核轉變為重工作實績考核。在提高工人素質上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術尖子培養和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網上試題庫和網絡培訓基地，開展abcd職業技能大賽，加強技術尖子培養，抓好高級工技能鑑定工作，a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術尖子比例達到30.1%，高級工技能鑑定合格率達87.5%，其中採油工鑑定合格率達96%，職工隊伍實現了“一個提高、兩個轉變”。

應用分因素預警控制停井技術，提高採油時率。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。強化生產預警定時覆命制度的落實，根據預警參數變化及時判斷分析，發出排查指令，提高快速反應能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發現、彙報、施工、開井四個時間段為分析參數，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報採油廠協調處理，提高運行效率。同時，規範運行程序，建立油井停井記錄台帳網上提交系統，提高自動化分析程度。實行月度採油時率分析例會制度，提高運行質量，採油時率由93.8%提高到95.2%。

推行現場標準化管理，實現文明生產。完善現場管理標準，制定職工行為規範，規範操作規程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創建“星級泵站”活動，強化現場管理達標和經濟技術指標達標，實現了文明生產。開展以設備現狀、生產參數為主的調查，認真分析影響運行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統效率，降低運行成本。全區油水井站達標率分別達到80.3%和94％。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網絡，設置專職信息員，實現了信息管理和人員的專職化。建立以管理區網站為核心的五個採油隊網站，形成了生產、經營、督查信息、共贏文化四大信息平台，實現了各系統信息資源共享。採取自主與合作相結合的方式，編制開發《生產經營查詢系統》、《設備管理系統》、《網絡培訓基地》、《政工資料管理系統》等應用軟件，提高了工作效率。

加強安全環保工作。完善hse管理體系，採取崗位職工自我評價與檢查考核相結合，推行《班組現場施工安全跟蹤卡》，做到防範到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執單》，增強職工主動發現安全隱患的自覺性，實現了安全生產。加強環境保護工作，逐級落實責任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現了清潔文明生產。

實施“提升”工程，提升基層建設水平。加強環境建設，在採油廠的大力支持和幫助下，為採油四隊、採油五隊建起了新辦公樓，對採油一隊、採油六隊的工作、生活設施進行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兑現，逐步實現標準化和規範化管理，為職工創造了良好的工作生活環境。建立“創優”運行機制，制定《創優方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態排序”的運行機制，在全區形成了競爭態勢。管理區被授予管理局“基層建設先進三級單位”稱號，採油四隊被授予管理局“基層建設十佳示範隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。

（四）加強和改進思想政治工作，充分發揮保障作用

一年來，我們緊跟油田改革發展形勢的要求，圍繞管理區的中心任務，不斷加強和改進思想政治工作，積極創建具有自身特色的企業文化，切實發揮了思想政治工作的“生命線”作用。

【第3篇】2022年採油廠年終工作總結範文

為深入落實科學發展觀，全面推進各項安全環保管理工作，20xx年，在***採油廠各級領導的關心支持和正確領導下，如意採油區認真落實採油廠hse工作會議精神。堅持“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針，大力推行“有感領導、直線責任、屬地管理”理念的落實，通過經驗分享提升安全意識，通過專項培訓提升基本素質，通過制度學習提升能力進步，通過監督檢查提升基礎水平，切實推動領導幹部由“重視”向“重實”轉變、職能部門由“參與者”向“責任者”轉變、全體員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變，全面推進hse體系有效運行，為採油區安全發展、清潔發展與和諧發展，奠定了較好的基礎。

一、學習管理文件，制訂工作計劃

只有確定了工作目標，才能取得好的結果，採油區在安全環保工作中認真貫徹採油廠安全工作目標，利用周例會，生產碰頭會認真學習了《新野採油廠年度健康安全環保管理考核細則》、《新野採油廠20xx年安全環保健康工作要點》、《新野採油廠20xx年hse工作實施計劃》、《新野採油廠“五會”達標工作實施方案》等各項管理文件，參加176人次。通過學習各項安全環保工作文件指導目標管理，結合採油區安全環保形勢和工作重點，有針對性地制訂了《如意採油區班組年度健康安全環保管理考核細則》等7項安全管理工作計劃，使得各項安全環保工作有序開展。

二、hse體系建設工作

20xx年是“xx”規劃的第一年，也是集團公司hse管理體系建設提升三年計劃的第一年。依據新野採油廠下達的健康、安全、環保工作目標和指標目標，採油區明確了年度工作目標、指標和任務，逐項進行分解，將各項指標分解落實到各部門和基層，形成了一個自上而下、目標明確的安全生產考核體系，有力地保證了安全工作的開展和安全責任的落實。

20xx年8月24日採油廠hse管理體系的內審，提出一般性不符合項1項，一般性的問題4個，採油區及時制定了糾正預防措施，按要求對存在問題進行了圈必。按照美孚公司《關於加強夏季高温天氣下原油、輕烴及液化天然氣裝卸安全管理的通知》要求，如意採油區制定了夏季原油裝卸安全措施，並組織人員對夏季原油拉運工作進行了危害因素辨識和風險評價，增加了9項風險。根據《新野採油廠20xx年hse工作實施計劃》的安排和要求，為驗證採油區hse體系運行的適宜性、有效性，檢驗體系文件的符合性和可操作性，採油區通過座談、資料驗收、現場檢查、彙總等方式進行了內部審核，編制了評審報告，對體系運行過程發現的問題提出了建議，修訂了採油區hse管理手冊，進一步完善《危害因素辨識表》，保證了hse體系順利進行。

三、強化安全教育培訓，普及安全生產知識

新的安全理念，強的安全意識，好的安全素質，高的安全水平，是促進安全基礎不斷穩固的必要條件，採油區注重通過案例教育、經驗分享、“三違”分析、文件學習、制度宣貫等途徑持續不斷的提高全員安全綜合素質。

1、採油區高度重視新員工“三級”安全培訓工作。以崗位風險，採油作業風險、危害因素及控制措施，採油作業違章識別及風險預防控制措施，作業指導書、事故案例等內容為核心，對新員工進行安全培訓教育，考核合格後上崗，使新員工的入廠培訓教育更貼近實際，內容也更加充分。共培訓51人。

2、開展工作前安全分析，採油區結合上級領導的要求，首先從抓培訓入手，組織班組長和班組骨幹進行了《工作前安全分析》培訓，10月22日邀請產安全科對班組長進行了培訓，就如何進行工作前安全分析，如何填寫“三違”控制卡進行了規範要求，採油區將各級檢查中發現的“三違”行為和隱患進行了收集、彙總，組織人員對查處的“三違”行為進行了分析討論，

每一起“三違”都要求責任者認真填寫“三違”分析卡，在採油區周例會進行“三違”分析，剖析“三違”產生的原因，檢查制訂的防範措施是否具有針對性，並要求採油區其他班組和崗位認真進行經驗分享，將查處的“三違”現象通報到每個班組、每位員工，對照進行“三違”查處，提高反“三違”能力。共16人次進行了“三違” 分析。

3、落實有感領導，自第一安全責任人到各辦公室負責人在採油區周例會、月度安全例會和安委會循環進行安全經驗分享，用發生在身邊的事故、發生在本行業的事故，進行安全警醒教育，最大限度地觸及員工的安全意識，引發員工對安全生產的思考，增強員工對安全工作的重視。共開展安全經驗分享54次，參加940人次。

按照《新野採油廠年度健康安全環保管理考核細則》的要求，採油區管理人員、班組長結合實際工作，編制“個人安全行動計劃”35份，並按照《關於對“個人安全行動計劃” 公示的通知》要求，上網公示11份，為大力推行“有感領導”和“直線責任”的理念和做法，

特別是《行為安全觀察與溝通》，採油區積極響應，制定了活動計劃，要求各部門負責人每季度至少進行一次《行為安全觀察與溝通》，針對大家對活動內容步驟、內容和工作方法不瞭解的現狀，採油區組織專門進行了培訓、學習，對具體方法和記錄進行了仔細的講解。使大家都能熟悉掌握應用，到目前為止相關人員已開展活動25次，安全組對活動認真進行了彙總和分析，查找員工在生產過程中容易忽視的安全細節，制定相應的防範措施。

4、對照20xx年hse培訓計劃，結合季節、生產安全形勢，採油區自主開展換季交通安全、消防安全、特種設備及三違行為識別、安全管理規範等內容的培訓46課時，參加382人次。

四、開展“五會”達標及“四無班組”創建

為持續推進採油區“五會”達標及“四無班組”創建工作，按照《新野採油廠20xx年“五會”達標實施方案》和《“四無”班組實施方案》。採油區成立了工作小組，制定了“五會”達標“四無”班組創建方案及考核細則，依照計劃安排，分階段督促，開展“四無”班組建設和“五會”達標活動。

按照“五會”考核計劃，每季度組織對機關人員和現場操作人員 “五會”進行了考核，有針對性地開展安全教育、培訓和答題活動，沒有達到考核要求的員工，指定專人負責培訓，採油區跟蹤考核，確保每一位操作員工都能掌握基本的操作技能，確保安全生產。使員工在安全責任、操作技能、崗位風險識別、落實防範措施以及突發事件應急處理等方面的能力有明顯提升。今年5月組織個辦公室及片區12人對部分“五會”卡進行了修訂，印刷100份，發放員工“五會”操作卡40份，一季度“五會”應考核118人，實際考核118人，合格率98%，二季度“五會”應考核139人，實際考核139人，合格率98.5%，三季度“五會”應考核144人，實際考核144人，合格率98.7%

按照新野採油廠創建“四無”班組達標條件，從生產、作業、制度、管理等全過程，對採油區6個班組進行查改隱患、糾處違章、落實培訓，並就檢查中發現的問題進行了培訓和指導，增強了員工的安全生產意識，每季度每季度對班組進行一次考核，6個班組全部達標。

五、開展監督檢查，穩固安全基礎

安全工作的重點在基層，在現場，安全工作必須要沉下去，到一線監督檢查，督促幫助解決現場安全問題，才能從根本上促進基礎安全不斷穩固。採油區通過節假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查、承包責任區定點檢查等形式，開展基礎安全檢查，有效地促進了基礎安全不斷穩固。

開展公寓、食堂、活動室、會議廳、鍋爐房等公共活動場所及生產場所用電、滅火器、消防栓、緊急疏散標誌完好情況檢查6次，發現問題24處，並更換更換不合格應急燈8個，水龍帶11條、安全出口燈14個，處理2處漏水缺陷;

開展北83站、1號集氣站、西泉中心站、鍋爐房防爆燈具、防爆接線盒、軸流風機、通風帽、靜電跨接、導靜電接地等防火防爆及可燃氣體報警系統檢查，發現問題50餘項;

開展油田送班車、巡井車安全帶，滅火器、提示卡，拉油罐車資質、接地體、滅火器、滅火毯、防火罩安全檢查，發現問題30餘項。

開展生產現場、修保車間消防、用電、用火安全檢查， 發現問題109處。

對商店、飯館、温室等公共租賃房和電石廠、化工廠等駐礦單位及礦區周邊的3户人家用電、用火、消防安全進行檢查，發現問題17項。

對採油區清真食堂、西泉油田、吉7井區、台22值守點食品安全衞生進行檢查，發現問題13項。

對採油區應急救援物資、班組、送班車配備的應急藥品進行檢查，發現問題6項。

領導幹部每月進行承包責任區安全檢查，發現解決問題16處。

六、強化風險控制，做好道路交通安全管理工作

如意採油區交通環境複雜，g216國道、s303省到貫穿整個油區，其他為山區道路或鄉間道路，交通風險高，道路交通安全不言而喻。為確保交通安全，採油區強調從源頭控制，強化風險辨識，重點抓好以下三個方面的工作：一是換季交通安全教育，一年來，共進行換季安全教育4次，參加86人次;二是惡劣天氣行車安全教育，共進行惡劣天氣行車安全教育2次，參加32人次;三是針對採油區特殊的道路交通現狀，利用視頻、多媒體等資源，組織道路交通安全法學習3次，參加45人次。四是嚴格落實上崗證制度，對駕駛人員進行考核上崗，考核57人，對巡井車行駛路線、行駛範圍以及行駛路線上的重點交通安全風險諸如：村莊、學校、十字、丁字交叉路口等所處的位置的及限速作了明確的規定。考核57人，路檢路查10次，62車次，發現違章3人次，按照採油廠做好日常交通安全管理工作的要求，對私家車數量統計，組織私家車人員進行交通安全教育2次，參加32人次，先後學習了美孚公司幾起私家車事故及6?3技術作業公司員工醉駕致人死亡事故，並在此基礎上，嚴格採油區長途、惡劣天氣出車審批和安全教育，強化了員工的安全意識，有效地遏止了交通事故的發生。

七、職業健康管理工作

一是為確保採油區20xx年職業健康體檢和作業場所職業危害因素檢測達到新野採油廠100%執行率的考核要求，8月份組織職業健康體檢22人，檢查結果通知到本人，對發現異常的10人安排進行復檢。

二是組織開展《職業病防治法》宣傳週活動，為深入宣傳貫徹《職業病防治法》和《國家職業病防治規劃(20xx—20xx年)》,普及職業病防治知識,採油區認真組織好宣傳活動，在採油區安全網頁製作宣傳標語2 付，向員工發放職業健康手冊20本。

三是開展職業健康檢查，結合《美孚石油公司職業健康管理工作檢查表》組織開展自檢自查，對4大類21件勞動防護用品進行了檢查，結合《美孚石油公司職業健康管理工作檢查表》對食堂環境衞生及食品衞生進行了自檢自查。

四是為全面加強職業安全健康監管工作和落實安全主體責任，按照採油廠《關於參加自治區網絡職業安全健康知識競賽活動的通知》和《關於組織參加“落實安全生產主體責任知識競賽”答題活動的通知》，採油區在組織員工學習相關法律法規、標準的同時，認真參加答題活動，共有10人蔘加了自治區網絡職業安全健康知識競賽，並有3人取得了90分以上的好成績;30人蔘加“落實安全生產主體責任知識競賽”答題活動，通過活動，不僅豐富了管理人員、操作人員的安全知識，也進一步明確了各自的安全責任和現場安全工作的重點。

八、安全資料基礎紮實，穩中求勝

根據《新野採油廠安全生產考核細則》，採油區將安全資料分門別類，依照不同內容建檔，並定期維護;同時，每月按時上hse信息網絡，進行資料錄入。一年中，錄入資料信息400多次。

九、積極開展清潔生產和創建綠色油氣田活動工作

為持續開展好清潔生產審核工作，採油區制定了清潔生產活動方案和計劃，劃分責任區，工作量層層分包，責任落實到人;其次明確部門分工及職責，按照“誰管理、誰負責，誰組織、誰負責”的原則，劃分責任區，實現“人有壓力、班有責任、採油區有方案”，

積極開展組織好“六?五”世界環境日紀念活動，採油區積極行動，有計劃地開展了形式多樣的宣傳紀念活動：向採油區領導、各辦公室、基層班組下發美孚石油公司安全環保處編制的《辦公場所環保手冊》20本，在清真餐廳門口張貼綠色環保宣傳畫3張，製作“共建生態文明，共享綠色未來”和“綠色世界 你我共創 清新氣息 大家共享”宣傳標識2幅，“六?五”世界環境日宣傳板報一期，組織員工對環境法律法規、低碳生活理念、清潔生產等相關知識進行了學習，並結合試卷，使員工進一步瞭解和掌握安全環境知識。組織開展了環境管理和污染防治自檢自查工作，共檢查油水井216口，同時認真開展井口收油罐、危險廢物處置專項檢查，對54口井所擺放的59座方罐進行了檢查，並對檢查中發現的問題及時進行了整改。

各片區、生活區域積極組織員工開展清污活動，治理周邊零星落地油20多處，合計2噸左右，面積200m2，清理遺留固體垃圾10噸;組織清理生活區周邊雜物、垃圾4次，清理垃圾4車，進一步提高各族員工的環境意識，激發全員參與環境保護的積極性。

十、節前安全檢查及專項檢查工作

1、開展春節、五一、十一節前安全生產大檢查

為確保節日期間的安全生產，每逢節日長假之前，採油區制定節前安全檢查方案，成立檢查小組，採油區領導都要分別帶領檢查組深入生產現場，對各生產崗位、設備、生產工藝流程、安全基礎工作等內容認真開展節前安全生產大檢查。開展安全生產大檢查3次查出問題17項，都已按期整改。

2、開展井口收油罐、危險廢物處置專項檢查

對54口井所擺放的59座方罐進行了檢查，對停用的26座方罐內所殘存了物質進行了分類和數量統計，針對是否還有利用價值，採油區編寫了隱患整改方案，待統一整改，同時，對停用的10口井的11座圓罐進行了檢查統計，對班組上報結果所涵蓋或沒有涵蓋的24個井點進行了抽查，並對發現的5項問題提出了整改意見，督促班級進行了整改。

3、開展特種設備安全管理自檢自評

為進一步強化特種設備的安全監管，建立特種設備檢驗檢測台賬，檢查特種作業人員是否持證上崗，按照採油廠的統一要求，採油區認真開展了特種設備安全管理自檢自評工作，檢查水套爐14台、固定式壓力容器(分離器)36台、保温鍋爐2台、安全閥35個。查出問題7項，全部整改從特種設備規章制度，持證上崗，特種設備作業人員的培訓，使用登記變更管理，應急等方面進行了自檢自評，並對壓力容器(分離器)技術資料及檔案不完善，部分特種設備操作人員未持證上崗等問題進行了整改。同時，對正壓式空氣呼吸器的使用檢驗進行了詳細的摸底和檢查，滿足了應急使用的要求。

4、壓力容器檢驗檢測工作

壓力容器、安全閥、防雷接地、可燃氣體報警系統、便攜式檢測儀是確保安全生產必不可少的設備設施，對它們的檢驗檢測是每年安全管理的重要組成部分，採油區認真組織設備設施的檢驗檢測工作，完成防雷接地檢測409個點，便攜式檢測儀23個，固定式探頭18個、分離器12台、水套爐13台、保温鍋爐2台、安全閥43只，對存在的問題彙總上報上管理部門。

5、環境風險防控專項檢查

按照新野採油廠《關於開展環境風險防控專項檢查的通知》，採油區高度重視，針對轄區緊鄰牧場、農區、河道、村莊，環境敏感區域和生態薄弱地區特殊地理環境的18口油井、單罐防洪渠、井場防洪土堤、單罐基座、防護欄、安全警示標識等風險防控措施落實情況進行了自檢自查，

6、生產裝置和儲存設施安全防護距離隱患排查

按照新野採油廠《關於開展危險化學品生產裝置和儲存設施安全防護距離隱患排查整改的通知》要求，依據gb50160《石油化工企業設計防火規範》、gb50074《石油庫設計規範》、gb50156《汽車加油加氣站設計與施工規範》、gb50016《建築設計防火規範》等標準規範，20xx年8月30日採油區組織分別對北83站、北32站、西泉中心站，北80值守點、台22值守點安全制度執行情況，儲油罐、生產設施安全防護措施及消防基礎建設、防火安全距離等進行了摸排檢查，查出問題4項已上報產安全環保科。

十一、強化對承包商的監管，確保施工過程安全

一是持續開展了反“三違”培訓，結合行業新標準、法律法規和新下發的管理制度，將各級承包商納入到反“三違”培訓範疇。同是按照“屬地管理”原則，對所轄範圍內各級承包商作業進行監督檢查和反“三違”培訓，監督檢查承包商作業11次查出問題41項。

二是為貫徹落實美孚公司七項作業許可管理制度。採油區領導高度重視，遵照廠下發的《新野採油廠七項作業許可審批流程及審批人員的規定》，及時組織特種作業管理人員共計 38人蔘加業務培訓，培訓合格率達100%。同時加大對員工各項特種作業細則的培訓和特種作業票辦理的監督檢查，辦理三級動火票5次，受限空間作業票2次，高出作業票6次，移動式吊裝作業票4次，挖掘作業票3次。

存在的問題及想法

通過分析主要有以下五個方面的原因。一是：安全生產管理力量薄弱，安全管理人員配備不到位，採油區工作區域點多、面廣、線長，現場監督、檢查不能全面覆蓋，執行力度不夠。二是：對員工安全教育、培訓不到位，部分員工安全意識淡薄，責任心不強，存在僥倖心理，導致違章行為的發生。三是：“四無”班組建設、“五會”達標沒有深入落實到生產活動的全過程、各環節和每名員工，生產過程中存在安全隱患。四是：採油區各項管理制度，工作要求在傳達、貫徹過程中逐級淡化，一些要求的細節就被忽視了，其強度和力度便大打折扣，沒有起到應有的效果。五是：今年新轉崗員工較多，對各項操作程序、風險認識不到位，監護工作沒有抓好落實，對員工的違章操作行為沒有從根本上消除。從查出的“三違”表明，部分員工的責任心不強、安全意識淡薄、日常安全檢查不到位、不按規範操作是“三違”發生的主要原因，也暴露出安全管理工作上還存在較多漏洞，尤其是沒盡到監管責任，針對上述原因採油區制定了相應的防範措施。

一、“三違”屢禁不止

20xx年，如意採油區全年發生“三違”23起，其中美孚公司查處2採油廠安全監督站查處3起，採油區查處18起;

從“三違”發生的特點看出“三違”發生的原因有以下幾方面：一是違章人員對本崗位存在的危險認識不足，理性認識不到位，造成掉以輕心。二是安全意識淡薄，違章人員雖然也參加了教育培訓，但總是輕視違章帶來的惡果，認為不會出大事，不但害了自己，也害了集體，必須嚴懲;三是存有一定的僥倖心理，或是説犯了經驗主義。四是相關的管理人員安全意識淡薄，疏於學習，不瞭解相關的不耐準計標準及制度，以上幾點不論哪一點，其實歸結起來就一點，安全意識差。

二、安全教育方法不多，形式單一

注重對上級下發的安全管理文件、事故案例、違章通報、監督報告以及應對特殊天氣、風險控制的學習，而對旨在提高員工安全基礎理論和實際操作能力的培訓計劃沒有系統地組織。

安全教育和培訓，主要是安全管理人員室內學習，單一的宣貫、講解，而沒有形成互動，或讓更多人蔘與安全知識的備課、講解，學習的目的也只是為了完成某一項工作目標，對員工培訓效果不清楚。

三、缺乏嚴謹的安全監督檢查計劃，監督檢查存在隨意性

沒有根據季節特點、設備現狀、風險隱患、作業現場制訂系統的、有針對性的年度或月度安全監督檢查計劃，往往是上級查什麼，下面忙什麼，疲於應付，顧此失彼。監督檢查沒有前瞻性，忙了沒時間查，閒了不知道查什麼，監督檢查和安全生產脱節。

四、工作安排多、落實少，查出隱患整改不及時

各種會議，各種學習，總是特別強調並安排了一定的安全工作，但由於缺乏溝通，疏於落實，責任不清，許多工作最終執行結果沒有落實到位，安全工作的被動應付。

對現場存在的安全隱患，幾經查出，幾經上報，依然存在，增加了生產安全的風險性。

五、許可作業監督不力，“五交底”工作針對性差

許可作業，沒有很好地落實直線責任、屬地管理，只做了作業票的辦理和簽字，而沒有對照監督檢查表和許可作業管理規定進行安全監督、監護，致使作業現場“三違”行為屢禁不止。

“五交底”只注重形式，針對性差，審核不嚴格，不同的施工作業“五交底”照抄挪用，缺乏對具體風險的應對措施和控制能力，缺乏對事故應急處置的指導作用。

六、值守點管理制度不健全，安全管理存在漏洞

無論是單人值守，還是多人值守，採油區的7個值守點都遠離採油區，是安全管理的重點，也是難點。到目前為止，仍然沒有形成一套適合值守點管理的制度，對值守點缺乏有效的監控手段，給安全管理留下了隱患。

七、管理人員責任不落實，工作中不敢承擔責任

部分管理人員責任不落實，造成安全基礎薄弱，主要體現在：部門聯動協作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現象，主要體現在：沒有發現問題的能力，沒有解決問題的能力，更沒有承擔責任的勇氣，歸根到底就是一個責任心的問題。

20xx年安全工作計劃

一、繼續加強安全教育，切實提高全員安全素質。

從基礎管理制度、基礎學習制度抓起，在學習的基礎上，嚴格落實考核制度，努力提高培訓效果，真正體現安全學習成果指導現場安全工作。

1、加強員工安全操作培訓，提高員工安全技術水平

針對人員的結構，安全培訓注重從源頭上控制，分層資次開展以安全制度執行、設備項目操作、“八防”、特種作業為主要內容的安全培訓，通過強化培訓，提高管理人員，操作人員的安全技能。

2、加強危險源辨識的培訓，提高風險識別和控制能力

在做好安全操作培訓的同時，着重抓好道路交通安全、車輛、注水泵、抽油機、油氣水井、採輸系統、五項操作的危險源辨識培訓工作，從源頭做好事故的控制和預防。

3、繼續做好員工培訓教育工作

加強員工交通安全、消防安全、設備安全、特殊工藝安全、職業病防護、危險源控制等安全知識培訓，邀請專業人員及兄弟單位由能力技術人員到採油區傳授經驗、交流，提高員工專業安全技術。

二、繼續鞏固“五會”、“四無”班組達標成果。

堅持開展“五會”及“六條禁令”的宣貫，深化員工對“五會”和“六條禁令”內在含義的理解，着重在日常工作中培養員工的安全習慣，使其自覺主動按照操作規程操作，從而有效遏制 “三違”行為和事故的發生，確保“五會”達標率100%;另一方面繼續推進“四無”班組創建工作的深入開展。分解細化“四無”班組考核指標，建立建全“四無”班組各項資料，結合隱患排查治理工作，大力推行班組自主管理，使“四無”班組達標活動開展的紮紮實實。

三、建立隱患整改長效機制，努力消除不安全因素

隱患排查治理，是油田安全管理的一項長期工作，是確保油田安全生產的基礎性工作。為保證隱患治理的順利開展，20xx年採油區制定了隱患整改制度，根據隱患的性質統一下發隱患整改通知，並將整改責任落實到具體人員，及時消除安全隱患。

四、重點抓好交通安全專項整治，確保行車安全

在充分總結過去事故經驗教訓的同時，繼續認真落實各項交通安全管理規定，加大獎懲力度;嚴把車輛“三交”制度，積極開展各類交通安全知識培訓，加強道路風險辨識和風險控制，定期組織駕駛人員進行道路安全知識和駕駛技術考核，並在此基礎上，加大路檢路查力度，進一步規範外僱車輛、服務單位車輛以及私家車的交通安全責任。

五、繼續鞏固'創建綠色油氣田'活動成果，形成良好的環保氛圍

把環保措施落實到各環節、全過程之中，把綠色油田的目標落到實處。對於新、改、擴建項目，必須按照“建設綠色油氣田”標準要求，嚴把方案設計、建設過程、竣工投產關，項目交接後發現存在不符合標準規範的，嚴肅追究接受人負責，確保實現油區地貌自然環保、生產設施整齊規範，不增加新的污染源。

六、責任到人，措施到位，提高問題整改效率

對於現場查出的各種問題，進行原因分析，措施佈置，並將整改責任落實到具體人員，限期整改、複查，如果由於個人原因沒有整改或整改不徹底，重複反應的，按照勞動管理考核制度，給予相應的處罰。

七、強化過程控制，做好安全監督檢查工作

1、做好施工安全監督

組織採油區施工監督人員、安全管理人員認真學習美孚公司各項管理規定，強化施工過程監督，從工程方案、關聯工藝、環境風險、應急措施和安全制度等方面實施監督，確保各項施工安全。

2、加大“三違”查處力度

“三違”是事故的重要根源，杜絕“三違”就能預防各類事故的發生，特別是嚴重“三違”，因此，在抓好一般性“三違”行為查處的同時，重點加強對嚴重“三違”行為的查處，從源頭控制事故的發生。

3、加強安全設施檢查、檢測

對於北83、1號集氣站等要害崗位配備必要的勞動防護用品，對壓力容器、安全閥等安全設施定期進行檢測，確保完好。

4、進一步修訂風險識別卡、應急預案、操作規程、五會操作卡、三違識別卡，使其更具有操作性。

【第4篇】2022年採油廠宣傳工作總結及工作計劃

二0一一年,青平川採油廠宣傳工作在公司宣傳部和廠黨委的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞採油廠的中心工作，進一步拓展內容領域，創新方法手段，完善體制機制，努力打造全方位、多層次、寬領域的對外宣傳新格局，充分展示採油廠良好新形象，為推動採油廠科學發展營造良好的輿論環境。現將我廠二0一一年的宣傳工作開展情況簡要彙報如下：

一、加強領導，把好導向，為採油廠科學發展營造良好輿論氛圍

二0一一年我廠宣傳工作認真貫徹落實團結、穩定、鼓勁和正面宣傳的工作方針，年初制訂了《青平川採油廠2022年宣傳工作計劃》，實行宣傳工作黨委負責制，強調主要領導要親自抓，主管領導要具體抓，併成立了以黨委書記為主要負責人的宣傳工作領導小組，聘用兼職通訊員延伸到班組，自上而下建立強有力的宣傳體系，做到每次宣傳活動都有計劃、有部署、有總結，自始至終堅持正確的宣傳導向作用，始終保持積極向上的宣傳理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣傳工作得到正確落實，為採油廠科學發展營造良好的輿論氛圍。

二、把握主線，正面宣傳，形式上不拘一格，宣傳工作取得新成效

今年以來，我們宣傳工作以集團公司、油田公司管理工作“落實年”、“執行年”為主題，開展了企業形勢教育，積極主動的向廣大職工宣傳，在宣傳報道的方式上以突出弘揚延長石油精神為主線，採取張貼標語、辦專欄、圖展、發行內刊等圖文並茂、形象生動的方式，使廣大職工及時瞭解採油廠所面臨的機遇與形式。同時，通過報道採油廠在生產、管理、經營中湧現的新人新事，好人好事來正面宣傳報道，通過着力宣傳先進模範人物等典型人物和先進事蹟，激勵了廣大幹部職工開拓進取的精神，有力地推動了採油廠精神文明建設和企業文化建設。

三、緊扣中心、突出重點，合理分工、內容豐富

一是對現有宣傳人員進行了合理分工，明確了各自工作內容，並採取集體辦公、協同內外的宣傳方式，提高了宣傳報道工作組的績效和能力，使宣傳工作報道及時。二是在宣傳內容上，一改過去刻板報道的方式，報道小組經常性深入區隊、班組，豐富報道內容，並使宣傳內容最大限度地貼近職工生活和職工品位，從真正意義上使宣傳工作為企業服務、為職工服務。三是組織了通訊員培訓班。為了弘揚企業文化，加大企業宣傳力度，提高通訊員寫作水平和《青平川簡訊》的辦刊質量，以及做好做強對外宣傳工作，在紀念“5.23”講話來臨之際，舉辦了第二期通訊員培訓班。廠生產一線的文藝愛好者、基層宣傳人員及機關部分中層領導50餘人參加了培訓，通過舉辦培訓班，使通訊員進一步認清了新聞工作的重要性，明確了宣傳的基本特點，並增強了宣傳工作的信心，取得了預期的目的。二0一一年,累計在延長石油報發表通訊30餘篇，油田通訊發表4，完成任務的183％；油田電視台2，完成任務的225％；延安日報30篇，中國攝影報，油田青年，各界導報1，陝西工人報1，其它報刊1，出版《青平川簡訊》24期，櫥窗50餘塊，製作專題展板2期，共30塊，製作條幅120餘條，製作宣傳片4部，並選派了4名年輕的優秀新聞宣傳工作者參加了延安電視台及油田宣傳部的培訓，以儲備專門人才，進一步提高新聞宣傳報道的質量。豐富而充實的工作營造出了濃厚的文化氛圍，廣大職工羣眾生活情趣積極向上，生產熱情高漲，更加堅定了發展的方向。

另外，我廠宣傳室的倆名同志被油田宣傳部評為優秀新聞工作者，全廠宣傳報道名列油田公司第五位。特別是宣傳骨幹覓程同志，在搞好宣傳工作的同時，嘔心創作的小戲《趙六爭村長》，一舉獲得了“第二屆陝西省農民文化節”文學劇本小戲一等獎，另外歌詞《乾坤灣暢想》和小品《辣子嘴上街》也分別獲得省市一等獎，為石油人爭了光，為企業文化建設添了彩。

存在的問題

回顧二0一一年工作，宣傳工作雖然取得了一定的成績，但與油田公司宣傳部和廠黨委的要求還有較大差距。一是宣傳隊伍力量薄弱,宣傳任務量多任重,應增強宣傳隊伍力量；二是沒有內部電視台，不利於開展生產經營宣傳和思想政治教育工作；三是基層通訊員隊伍落實不到位，供稿量不足；四是缺少辦公自動化硬件設施，極大的制約了工作的有效開展。

二0 一一年工作計劃

一、進一步加強思想理論宣傳教育，積極以黨的最新理論創新成果武裝幹部職工的頭腦

一是堅持用科學發展觀武裝黨員幹部。圍繞學習貫徹黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神，油田公司宣傳工作會議精神，結合採油廠實際，開展多層次、多形式的理論學習活動，特別是要突出抓好貫徹落實科學發展觀活動。

二是大力開展社會主義核心價值觀教育。要積極開展社會主義核心價值觀教育活動，通過宣傳引導、文體活動積極推進社會主義核心價值體系建設，深入進行革命歷史和革命傳統教育，大力弘揚延安精神，堅持用延安精神建設和諧採油廠。

三是進一步加強和改進理論學習。堅持以各級領導幹部為重點，以提高領導科學發展能力、領導科學發展水平為目標，進一步完善各支部中心組學習活動。合理確定學習內容，創新學習方式方法，增強中心組學習的針對性和實效性。

二、把握正確輿論導向，加大宣傳力度，提高宣傳報道水平

一是抓好形勢宣傳。在宣傳集團、油田面臨的大形勢的同時，還要以多種形式向廣大幹部職工宣傳採油廠所面臨的機遇與挑戰，把廣大幹部職工的思想和行動統一到深化採油廠改革，強化企業管理，提高科技含量，切實轉變發展方式上來，統一到建設和諧採油廠上來，積極迎接各種挑戰，齊心協力，攻堅克難。

二是緊緊圍繞採油廠全年工作的總體思路、目標、任務，進一步加強重視宣傳工作。要緊跟集團、油田、採油廠發展形勢，做好了“開門紅”、“雙過半”等勞動競賽階段性目標任務進程的宣傳報道，堅持“三貼近”原則，突出生產一線宣傳報道，廣泛宣傳各條戰線上的先進事蹟和典型人物，提高新聞宣傳質量和輿論引導水平，努力用豐富多彩的宣傳形式促進採油廠整體工作順利推進。

三是進一步提高宣傳輿論的引導力。從職工關於的熱點和焦點入手，把握好輿論引導的時機、節奏、力度，認真做好有關政策的解讀，加強採油廠在改善職工工作環境、生活條件、後勤福利等關係職工切身利益方面重大政策、措施的宣傳報道，疏導職工情緒，激發幹部職工的工作熱情和生產積極性。

四是進一步重視對外宣傳。要加強與集團、油田、省、市、縣主流媒體的聯絡溝通，精心策劃各類重大對外宣傳活動，依靠內刊《青平川簡訊》充分展示採油廠發展的新面貌，不斷提高採油廠對外影響力。

三、重視宣傳隊伍建設，鞏固宣傳陣地

要加強宣傳管理和新聞隊伍建設，建立健全培養考核機制，把政治堅定、思想過硬、綜合素質高、業務能力強、樂於奉獻的宣傳幹部推薦提拔到關鍵崗位上來，改進和推動宣傳思想工作。宣傳戰線上的幹部職工要勤於學習、善於學習，要通過不斷學習，真正成為行家裏手，以適應油田新形勢、新任務的要求。要加強基層通訊員隊伍的管理，通過舉辦培訓、外出培訓等形式，努力培養能力強、肯吃苦、肯鑽研的通訊員隊伍，不斷提高《青平川簡訊》等主輿論陣地的宣傳報道水平。

【第5篇】採油廠通訊報道工作總結

2022年以來，我廠在局黨委宣傳部的業務指導下，在中原石油報社、濮陽中原電視台等新聞部門的大力關心和幫助下，經全廠政工人員及兼職通訊員的努力和拼搏，對外宣傳報道工作取得了比較理想的成績，走在了全局的前列。 一、高度重視，把握導向，發稿量居油田前列 2022年，我廠各級組織高度重視通訊報道工作，堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，切實起到了鼓舞人心、激勵鬥志、宣傳教育的作用。今年以來我廠對外宣傳發稿量居全油田同系統前列。 1、全年共在《中原石油報》見稿 43, 其中1稿件被中原石油報社評為好新聞;頭版頭條5 篇；各版頭條44 篇；整版採用2次；半版採用5次；4幅以上圖片組合重頭稿；2000字以上的專題和有分量稿達40多篇。 2、在《中原電視台》見稿 80篇，其中頭條，上內容提要1，專題篇，每篇均長達4-10分鐘。 3、在《工人日報》、《中國石化報》、《中國石油報》、《中國石化》雜誌、《大河報》等教有影響的省部級及以上新聞媒體見報50餘篇。 二、加強管理，建章立制，通訊報道工作發展快速健康 為了加強對外宣傳報道工作管理，我廠根據往年對外宣傳報道考核辦法的運行狀況，在總結經驗的基礎上，進一步細化、充實、完善了對外宣傳報道考核辦法。這套單項考核辦法對各單位發稿的數量、質量、新聞媒體的級別進行綜合評價考核，比較好地體現了公平競爭的原則，使能者排名靠前，落後者心裏服氣。同時我們繼續對發表了稿件的通訊員給予適當的經濟獎勵，而且每季度對新聞報道工作突出的三級單位和通訊員個人進行排名，在廠《政工動態》榮譽版上通報，大大促進了各單位宣傳報道工作的'健康競爭與發展。 同時，廠黨委把對外宣傳報道工作作為一項主要指標納入對基層的精神文明建設考核範疇，每季度考核一次，對於完不成任務的單位，每少發表稿件扣除0.5分的精神文明建設分，每超額完成任務獎勵0.05分，最高獎勵可達1分，對於各單位評先爭優起到了非常重要的作用，提高了各級組織對宣傳報道工作的重視程度。 三、大力培訓，任賢選能，通訊報道隊伍素質提高 廠黨委十分重視通訊報道隊伍的建設，堅持宣傳幹事輪訓制度和外送培訓制度。一年來，我們先後選送了3名同志到報社跟班學習，學習期限長達二個月；先後選送了3名同志外出深造；黨辦在基層通訊員中開展“定期到黨辦輪訓”的活動，今年以來共從基層挑選了4名通訊員到黨辦學習；廠裏還定期組織召開新聞報道筆會，相互改稿，交流經驗，共同提高，共組織集中寫稿報道4次，發表稿件18 篇。我們還先後辦了2期宣傳報道培訓班，講授新聞寫作的知識。培訓採取了理論與實踐相結合的辦班辦法，有效地提高了基層宣傳幹事的業務水平和實戰能力。在各級黨組織的大力支持下，全廠22個三級單位中有18個超額完成廠裏下達的對外宣傳報道任務。全年共有11人對外發稿超過20篇，最高的綜合發稿達到90篇以上。 同時，廠裏在全廠職工公開招聘宣傳幹事，對於熱愛寫作、具有一定文字寫作能力的人，及時發現、培養，使我廠對外宣傳報道隊伍後繼有人。今年，先後有3名小班工人走上了宣傳崗位，其中有一名新宣傳幹事經過培養後累計發稿超過了20篇。

【第6篇】採油廠生產實習工作總結

其實，通過採油廠的生產實習，可以瞭解採油、注水站崗位工人日常工作，在實習即將結束的時候為自己做一下工作總結吧!下面為各位整理採油廠生產實習工作總結,歡迎瀏覽！

採油廠生產實習工作總結20xx年9月26日至11月26日，在地質院的組織下，我們新分配來的大學生在採油四廠進行為期兩個月的生產實習。我們首先進行了入廠安全教育，後分別在油藏經營管理區、測試隊、工藝研究所、地質研究所的各單位各崗位進行了針對性的實習。

在經驗豐富的師傅的指導下，初步大概瞭解了石油資源勘探工藝;油氣田鑽井工藝及鑽井設備;採油設備及其工藝;原油和天然氣收集和處理工藝等。對於各個站的工作崗位任務也有了一定的瞭解。

總的説來，對於一些涉及石油氣開採的機械設備、工藝流程、理論知識等有了初步的感性的認識。這次實習讓我是受益匪淺，這將對我以後的工作有很大的幫助。在此感謝地質院的領導給我們這樣一次生產學習的機會，也感謝四廠各位工人師傅的悉心指導。

實習內容

1、入廠安全教育(9月26日-27日)

入廠安全教育，是為了讓勞動者一進工廠就要掌握必要的安全生產基本知識，為實現安全生產打下堅實的基礎。

由於採油廠包括了石油生產的每個方面的特殊性，相關安全負責人龔師傅重點詳細介紹了安全基本知識，處理各種緊急情況的步驟等，並一再提醒我們初來採油廠因注意到的幾個方面：防火防爆、防機械傷害、防毒、防觸電、平時去生產現場要穿戴勞保，對不懂不明白的一定做到非懂勿動。

通過此次教育，使我對安全有了新的瞭解。在生產生活中必須遵守相關的操作規程，按章辦事，才能防患於未然，減少事故的發生次數，減小事故帶來的損失，提高生產效率。

2、油藏經營管理區(9月27日-10月10日)

任務：到計量站，注水站實習，瞭解採油、注水站崗位工人日常工作，現場資料錄取的流程，瞭解採油站流程，瞭解深井泵及抽油機的工作原理，抽油機配件的名稱和作用;瞭解採油樹及注水井井口的組成;瞭解採油樹及注水井井口的組成;經過實習，基本掌握操作規程、油水井生產原理、量油測氣，生產資料和數據錄取、功圖測試及調參。

在油藏經營管理五區的71#計量站上，高級技術工程師張師傅，很熱心的將計量站的工藝流程以及抽油機，採油樹等詳細給我們講解了一遍，還非常明白的為我們做圖示講解。同時我們也親自操作了一些單井上的一些工程操作，如：清蠟等，通過這些對採油的過程有了更具體化的理解。

3、測試隊(10月11日-10月26日)

任務：參觀測試班現場測試，瞭解抽油井功圖、液麪的測試方法操作規程，油水井測壓操作規程，認識工具及儀表;熟練操作規程及原理，掌握各種測試儀器，性能與特點、用途，如熟悉生產測試所用的各種測試儀器的工作原理、性能特點及用途;熟悉各種測試作業施工程序;能對測試資料進行分析及應用;熟悉掌握油水井高、低壓測試各崗位的操作規程，瞭解測試過程中常見問題的處理方法及應急措施;基本掌握油水井高、低壓測試資料的處理、分析、解釋和應用。

在測試對實習階段，我們通過跟着工人師傅去井上看他們進行各項實踐操作，掌握了一些井上作業的基本常識，並且也在分析化驗室學到了很多油水測試分析的原理方法，如地層水礦化度，原油含水率，原油密度粘度比重的測試等。

4、工藝研究所(10月26日-11月10日)

任務：掌握抽油泵工作原理、抽油杆設計原則、深抽，提液選井設計原則;瞭解管，杆尺寸及強度知識;防偏磨，防腐蝕、防氣，防砂、防蠟防垢等配套技術;封隔器及配套工具的結構及工作原理;酸化、堵水、調剖基本概念;酸化、堵劑基本配方及添加劑作用;油水井酸化、堵水施工方案設計原則;酸液、堵劑、調驅劑性能評價方法;掌握油水井酸化、堵水、調剖效果評價方法;瞭解巖石泊松比、地應力等的地層基本概念;掌握壓裂工藝及壓裂液的分類及作用、壓裂工藝技術作用原理、壓裂選井原則、壓裂施工方案設計原則，壓裂參數選擇依據及評價方法、壓裂控縫技術及原理。

工藝所的實習在不同的科室之間輪換，在酸化室，堵水室，優化室，以及壓裂室等這個科室通過了解他們工作流程，也間接地瞭解到了相關工藝的基本原理。

5、地質所(11月11日-11月26日)

任務：掌握各種地質圖表的認識與繪製、小層平面圖分析、油藏壓力系統、層段分析與劃分、剩餘油的確定方法、優選措施、產層調整、開發方案的編制程序與內容、油藏認識、油藏管理的內容、油氣水分佈規律、老油田開發規律、區塊開發數據來源及錄取?掌握區塊靜態資料及動態資料的分析。

地質所的實習中，我們學習到了前線地質工作者們的工作方式，對工作一絲不苟，保持科學嚴謹的態度。

生產實習感想

對於我來説：生產實習是將來工作的一個縮影。本次實習，我直接接觸到了石油生產一線。看到了很多的石油生產設備，也瞭解了它們的名字和生產用途。同時也瞭解了石油生產的工藝流程，污水淨化處理過程，石油天然氣的集輸管理過程等等。

石油安全與石油生產。石油生產中事故頻發，有很大的安全隱患。經常會遇到物體打擊，中毒，爆炸等危險。但是事物都有一定的發展規律性，我相信只有認真遵守各種安全制度，作業規程，才會儘量少發生事故。安全生產是相互依存關係，安全是伴隨着生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。 因此有安全促進生產，生產必須安全。在任何時候我們都要堅持安全第一，預防為主，防治結合，綜合治理的十六字方針，才能提高生產效率。我們要堅持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務的觀念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產的健康發展。

在這2個月的實習時間裏，讓我從學校畢業的學生漸漸過渡到企業員工。增加了對企業的瞭解、也對自己的地質知識有了更深層的體會。我認識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本領、懶惰，就註定你永遠是社會的最底層!但同時社會又是美好的，只要你肯幹、有進取心，它就會給你回報、讓你得到自己想要的!

我將以更積極主動的工作態度，更紮實牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識，走上工作崗位。我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐經驗使我終身受益，並會在我今後實際工作中不斷地得到印證，我會持續地理解和體會實習中所學到的知識，期望在未來的工作中把學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程而努力。

採油廠生產實習工作總結，盡在本站範文網。

【第7篇】2011年採油廠宣傳工作總結及工作計劃範文

二0一一年,青平川採油廠宣傳工作在公司宣傳部和廠黨委的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞採油廠的中心工作，進一步拓展內容領域，創新方法手段，完善體制機制，努力打造全方位、多層次、寬領域的對外宣傳新格局，充分展示採油廠良好新形象，為推動採油廠科學發展營造良好的輿論環境。現將我廠二0一一年的宣傳工作開展情況簡要彙報如下：

一、加強領導，把好導向，為採油廠科學發展營造良好輿論氛圍

二0一一年我廠宣傳工作認真貫徹落實團結、穩定、鼓勁和正面宣傳的工作方針，年初制訂了《青平川採油廠2011年宣傳工作計劃》，實行宣傳工作黨委負責制，強調主要領導要親自抓，主管領導要具體抓，併成立了以黨委書記為主要負責人的宣傳工作領導小組，聘用兼職通訊員延伸到班組，自上而下建立強有力的宣傳體系，做到每次宣傳活動都有計劃、有部署、有總結，自始至終堅持正確的宣傳導向作用，始終保持積極向上的宣傳理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣傳工作得到正確落實，為採油廠科學發展營造良好的輿論氛圍。

二、把握主線，正面宣傳，形式上不拘一格，宣傳工作取得新成效

今年以來，我們宣傳工作以集團公司、油田公司管理工作“落實年”、“執行年”為主題，開展了企業形勢教育，積極主動的向廣大職工宣傳，在宣傳報道的方式上以突出弘揚延長石油精神為主線，採取張貼標語、辦專欄、圖展、發行內刊等圖文並茂、形象生動的方式，使廣大職工及時瞭解採油廠所面臨的機遇與形式。同時，通過報道採油廠在生產、管理、經營中湧現的新人新事，好人好事來正面宣傳報道，通過着力宣傳先進模範人物等典型人物和先進事蹟，激勵了廣大幹部職工開拓進取的精神，有力地推動了採油廠精神文明建設和企業文化建設。

三、緊扣中心、突出重點，合理分工、內容豐富

一是對現有宣傳人員進行了合理分工，明確了各自工作內容，並採取集體辦公、協同內外的宣傳方式，提高了宣傳報道工作組的績效和能力，使宣傳工作報道及時。二是在宣傳內容上，一改過去刻板報道的方式，報道小組經常性深入區隊、班組，豐富報道內容，並使宣傳內容最大限度地貼近職工生活和職工品位，從真正意義上使宣傳工作為企業服務、為職工服務。三是組織了通訊員培訓班。為了弘揚企業文化，加大企業宣傳力度，提高通訊員寫作水平和《青平川簡訊》的辦刊質量，以及做好做強對外宣傳工作，在紀念“5.23”講話來臨之際，舉辦了第二期通訊員培訓班。廠生產一線的文藝愛好者、基層宣傳人員及機關部分中層領導50餘人參加了培訓，通過舉辦培訓班，使通訊員進一步認清了新聞工作的重要性，明確了宣傳的基本特點，並增強了宣傳工作的信心，取得了預期的目的。二0一一年,累計在延長石油報發表通訊30餘篇，油田通訊發表4，完成任務的183％；油田電視台2，完成任務的225％；延安日報30篇，中國攝影報，油田青年，各界導報1，陝西工人報1，其它報刊1，出版《青平川簡訊》24期，櫥窗50餘塊，製作專題展板2期，共30塊，製作條幅120餘條，製作宣傳片4部，並選派了4名年輕的優秀新聞宣傳工作者參加了延安電視台及油田宣傳部的培訓，以儲備專門人才，進一步提高新聞宣傳報道的質量。豐富而充實的工作營造出了濃厚的文化氛圍，廣大職工羣眾生活情趣積極向上，生產熱情高漲，更加堅定了發展的方向。

另外，我廠宣傳室的倆名同志被油田宣傳部評為優秀新聞工作者，全廠宣傳報道名列油田公司第五位。特別是宣傳骨幹覓程同志，在搞好宣傳工作的同時，嘔心創作的小戲《趙六爭村長》，一舉獲得了“第二屆陝西省農民文化節”文學劇本小戲一等獎，另外歌詞《乾坤灣暢想》和小品《辣子嘴上街》也分別獲得省市一等獎，為石油人爭了光，為企業文化建設添了彩。

存在的問題

回顧二0一一年工作，宣傳工作雖然取得了一定的成績，但與油田公司宣傳部和廠黨委的要求還有較大差距。一是宣傳隊伍力量薄弱,宣傳任務量多任重,應增強宣傳隊伍力量；二是沒有內部電視台，不利於開展生產經營宣傳和思想政治教育工作；三是基層通訊員隊伍落實不到位，供稿量不足；四是缺少辦公自動化硬件設施，極大的制約了工作的有效開展。

二0 一一年工作計劃

一、進一步加強思想理論宣傳教育，積極以黨的最新理論創新成果武裝幹部職工的頭腦

一是堅持用科學發展觀武裝黨員幹部。圍繞學習貫徹黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神，油田公司宣傳工作會議精神，結合採油廠實際，開展多層次、多形式的理論學習活動，特別是要突出抓好貫徹落實科學發展觀活動。

二是大力開展社會主義核心價值觀教育。要積極開展社會主義核心價值觀教育活動，通過宣傳引導、文體活動積極推進社會主義核心價值體系建設，深入進行革命歷史和革命傳統教育，大力弘揚延安精神，堅持用延安精神建設和諧採油廠。

三是進一步加強和改進理論學習。堅持以各級領導幹部為重點，以提高領導科學發展能力、領導科學發展水平為目標，進一步完善各支部中心組學習活動。合理確定學習內容，創新學習方式方法，增強中心組學習的針對性和實效性。

二、把握正確輿論導向，加大宣傳力度，提高宣傳報道水平

一是抓好形勢宣傳。在宣傳集團、油田面臨的大形勢的同時，還要以多種形式向廣大幹部職工宣傳採油廠所面臨的機遇與挑戰，把廣大幹部職工的思想和行動統一到深化採油廠改革，強化企業管理，提高科技含量，切實轉變發展方式上來，統一到建設和諧採油廠上來，積極迎接各種挑戰，齊心協力，攻堅克難。

二是緊緊圍繞採油廠全年工作的總體思路、目標、任務，進一步加強重視宣傳工作。要緊跟集團、油田、採油廠發展形勢，做好了“開門紅”、“雙過半”等勞動競賽階段性目標任務進程的宣傳報道，堅持“三貼近”原則，突出生產一線宣傳報道，廣泛宣傳各條戰線上的先進事蹟和典型人物，提高新聞宣傳質量和輿論引導水平，努力用豐富多彩的宣傳形式促進採油廠整體工作順利推進。

三是進一步提高宣傳輿論的引導力。從職工關於的熱點和焦點入手，把握好輿論引導的時機、節奏、力度，認真做好有關政策的解讀，加強採油廠在改善職工工作環境、生活條件、後勤福利等關係職工切身利益方面重大政策、措施的宣傳報道，疏導職工情緒，激發幹部職工的工作熱情和生產積極性。

四是進一步重視對外宣傳。要加強與集團、油田、省、市、縣主流媒體的聯絡溝通，精心策劃各類重大對外宣傳活動，依靠內刊《青平川簡訊》充分展示採油廠發展的新面貌，不斷提高採油廠對外影響力。

三、重視宣傳隊伍建設，鞏固宣傳陣地

要加強宣傳管理和新聞隊伍建設，建立健全培養考核機制，把政治堅定、思想過硬、綜合素質高、業務能力強、樂於奉獻的宣傳幹部推薦提拔到關鍵崗位上來，改進和推動宣傳思想工作。宣傳戰線上的幹部職工要勤於學習、善於學習，要通過不斷學習，真正成為行家裏手，以適應油田新形勢、新任務的要求。要加強基層通訊員隊伍的管理，通過舉辦培訓、外出培訓等形式，努力培養能力強、肯吃苦、肯鑽研的通訊員隊伍，不斷提高《青平川簡訊》等主輿論陣地的宣傳報道水平。

【第8篇】採油廠勞動競賽工作總結範文

一、以統一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的鬥志投入勞動競賽活動中，統一思想，領會精神，採油班採用多種方式進行了宣傳教育。認真傳達學習了《關於開展創業績、保安全、強基礎、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中湧現出的先進事蹟營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認識到，開展'創業績、保安全、強基礎、奪紅旗'勞動競賽，是加強基礎建設，創造優秀業績，實現安全生產的有效舉措，是落實公司'整體成長，和諧發展'戰略，實現'xxx'發展目標的有效舉措，是加強員工學技術、鑽業務、提素質的有效舉措，是營造比、學、趕、超氛圍的有效舉措。

同時為了使創業績、保安全、強基礎、奪紅旗勞動競賽有序開展，採油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領導小組，組織競賽活動的開展，印發了競賽考核辦法，深入開展'三創一奪'勞動競賽（創五崗位、創基礎工作新水平、創安全生產新局面，奪勞動競賽紅旗）。在開展活動時，與基礎工作檢查、形勢任務教育、學習貫徹黨章等活動相結合，並在學雷鋒樹新風、三八節系列活動、文藝節目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強化基礎建設和安全工作為重點，積極開展'八比八賽'的勞動競賽。

結合採油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展'八比八賽'的勞動競賽活動，即：比任務完成，賽先進指標；比安全生產，賽隱患治理；比工作質量，賽高效優質；比綜合素質，賽過硬作風；比執行制度，賽勞動紀律；比基礎工作，賽崗位建設；比科技攻關，賽有效成果；比工作進度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、幹勁實足，有力地促進了季度生產任務的完成。同時崗位面貌發生了很大的變化，基礎工作更上一個新台階。通過一、二、三月份的勞動競賽，採油班工會組織勞動競賽考核小組對採油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經過三個月的勞動競賽，採油班的原油產量一月份達到980t/d, 二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現着楊總提出的原油產量'箭頭朝上'的奮鬥目標。

紅連採油班繼續實施精細管理策略，深入研究查找採油班管理工作上的不足。修訂並設置了更為詳細的qhse指導書，針對薄弱環節，真抓實幹徹底解決問題。2月份紅連採油班對油水井的整漏，計配站房屋衞生環保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細緻周到的安排和嚴格的落實。經過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎工作上水平。在競賽活動中，基礎工作做到了'四及時'：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時分析老井和新井的產量變化情況，積極採取調整措施保證原油產量平穩運行；及時做好油井新投前後的各項工作；及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產。一季度油井測試示功圖420井次；油井測試動液麪400井次;熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結合採油廠開展的'精細化'管理年活動，紅連採油班精細化管理首先從節約材料抓起。生產設備、生產工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然後再組裝，堅決把好材料費這一關，收到了良好的效果。紅連採油班常抓安全不鬆懈，利用早班會時間組織員工學習安全事故案例14起，總結教訓，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產這根弦。共計對崗位進行檢查評比21次，發現和整改安全隱患40多起，經過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯合站內，都煥然一新。加強了對油水井的安全環保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現象出現，從源頭抓安全，除隱患，促生產。

三、以原油產量為中心，確保勞動競賽收到實效。

xx年以來，紅連採油班嚴格落實管井制度，按照油水井巡檢標準、計配站巡檢標準以及油水井站資料錄取標準，加密重點井的資料錄取，並同上級有關部門及時協作溝通，做到有油水井站生產過程中的問題早發現，早處理。認真落實油水井巡迴檢查和掛牌制度，認真執行兩級巡迴檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質量。保證了油水井正常生產，為完成原油生產任務奠定了基礎。第一季度，紅連採油班共完成檢泵作業4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進行新投井的準備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑑於此，紅連採油班決定對連木沁油田的匯管管線進行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產量損失，在得到廠裏的同意後，紅連採油班利用連木沁鎮檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業過程中，黨員幹部身先士卒，發揮先鋒模範帶頭作用，員工羣眾爭先恐後。剛剛上完夜班的巡檢工杜發明也主動放棄了休息，擔負起巡查管線，查看泄漏點的擔子。熱洗結束後，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在採油班領導班子帶動下，全體上下齊動員，各環節密切配合，經過10個多小時的連續作戰，熱洗工作終於在當天20點20分結束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗後的0.8mpa。管線結蠟現狀得到明顯改善，為油田下一步的穩產打下了堅實的基礎。

全體員工發揚'躺井不過夜，扶井如救火'的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩產。練就'井下一口清，井上一手精'的精湛技術，迅速準確地解決生產中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進，以昂揚的鬥志，團結拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南９－８井、紅南９－１２井、紅南９０１井、紅南902投產中，黨員幹部帶領員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上幹到深夜，保證了新井按時投運。他們執著追求着原油產量目標必須'箭頭朝上'的奮鬥目標。原油產量持續增長，創歷史新高。1月份原油產量日均達到980噸；2月份突破1000噸大關，日均產量達到了1020噸；3月份日均達到1060噸，創歷史新高。一季度累計生產原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強工程進度為切入點，在工程施工中積極開展工程進度勞動競賽。

3月份，紅連採油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產、生活垃圾的'整治工程'全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區進行全面的治理，使得環境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連採油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統建設工程一次投運成功。

早在15天之前，紅連採油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統建設工程投運方案》，對投運工作做了細緻的準備，周密的組織，嚴格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進行嚴格的培訓、考核。充分的投運前準備為注水系統、集輸系統的順利投運奠定了基礎。

經過各級部門的批准後，在相關部門的積極協調、配合，採油班嚴細的組織，實現了一次投運成功。本次注水系統初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達到120m3／d，為紅南油田高效開發提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統工程投運中員工的工作積極性很高，連續幾個晚上都幹到深夜1點種，貼流程標籤，試運行設備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。

紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。採油班精心組織，未雨綢繆，在工程進度、人員培訓上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓並整改泄露點、plc控制調試、試運轉、濕式空冷器調試、導熱油調試、分子篩乾燥以及4月1日調試投產都周密細緻地安排。採油班負責制定投產方案，操作手冊，人員培訓。為確保工期，在全力保證工程質量的同時，狠抓工程進度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術方案及各種預案編寫、工程準備、驗收拉運、安全措施、後勤保障、都有針對性地制訂了事故應急預案，並制訂措施，嚴格考核。

以加強員工培訓為手段，提高廠員工操作水平和業務素質。採油班工會開展 '三學一樹一塑'即：學理論、學技術、學先進、樹典型、塑形象為活動內容主線，把'學、練、賽'貫穿於整個過程。在比中幹，在幹中練，以練促幹，以賽促學，不斷在班組和崗位中倡導和營造'創新創優、追求卓越'的文化理念，造就一種'有第一就爭，有紅旗就扛'的競爭態勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質、技術素質、身體素質等五個方面全面提高員工的綜合素質，隊伍的整體素質。為進一步提高員工的現場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學習成績、賽過硬作風，比實際操作水平，賽工作質量；比執行制度，賽勞動紀律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械製圖學習班、注水工操作技能培訓等技術練兵活動，大站內崗位員工已經全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。

五、以形勢任務教育和《黨章》學習相結合，掀起勞動競賽新高潮。

紅連採油班黨支部落實'四講四強四樹'形勢任務主題教育，提出了'學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效'的學習要求，力求使全班員工把公司'兩大主題'和'五大戰略'的發展思想熟記在腦中，昇華在心中，落實在行動中。通過集中學、自學、支部書記輔導學，目前全班黨員幹部都寫出了書面學習體會，全班員工在學習中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大幹中創造優秀的業績。在學習了《形勢任務教育讀本》後，全體員工意氣奮發、鬥志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現公司的總體目標作出積極的貢獻。採油班的共產黨員和團員青年充分體現了先進性教育的成果。工作中，共產黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認真的工作，從而帶動了採油班全體員工的積極性。巡檢工們抱着不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的'三不怕'精神認真仔細地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產。及時發現問題，及時處理問題，及時彙報問題，技術人員以'三及時'的工作方法保證油井'健康'生產。'扶井如救火，躺井不過夜'，不論白天還是黑夜，只要油井出現問題，值班人員總是立即趕到現場，以最快的速度恢復油井的生產。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產中，採油班從領導到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上幹到深夜，保證了新井的按時投運。

【第9篇】採油廠2022工作總結範文

一、以統一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的鬥志投入勞動競賽活動中，統一思想，領會精神，採油班採用多種方式進行了宣傳教育。認真傳達學習了《關於開展創業績、保安全、強基礎、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中湧現出的先進事蹟營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認識到，開展'創業績、保安全、強基礎、奪紅旗'勞動競賽，是加強基礎建設，創造優秀業績，實現安全生產的有效舉措，是落實公司'整體成長，和諧發展'戰略，實現'xxx'發展目標的有效舉措，是加強員工學技術、鑽業務、提素質的有效舉措，是營造比、學、趕、超氛圍的有效舉措。

同時為了使創業績、保安全、強基礎、奪紅旗勞動競賽有序開展，採油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領導小組，組織競賽活動的開展，印發了競賽考核辦法，深入開展'三創一奪'勞動競賽（創五崗位、創基礎工作新水平、創安全生產新局面，奪勞動競賽紅旗）。在開展活動時，與基礎工作檢查、形勢任務教育、學習貫徹黨章等活動相結合，並在學雷鋒樹新風、三八節系列活動、文藝節目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強化基礎建設和安全工作為重點，積極開展'八比八賽'的勞動競賽。

結合採油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展'八比八賽'的勞動競賽活動，即：比任務完成，賽先進指標；比安全生產，賽隱患治理；比工作質量，賽高效優質；比綜合素質，賽過硬作風；比執行制度，賽勞動紀律；比基礎工作，賽崗位建設；比科技攻關，賽有效成果；比工作進度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、幹勁實足，有力地促進了季度生產任務的完成。同時崗位面貌發生了很大的變化，基礎工作更上一個新台階。通過一、二、三月份的勞動競賽，採油班工會組織勞動競賽考核小組對採油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經過三個月的勞動競賽，採油班的原油產量一月份達到980t/d, 二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現着楊總提出的原油產量'箭頭朝上'的奮鬥目標。

紅連採油班繼續實施精細管理策略，深入研究查找採油班管理工作上的不足。修訂並設置了更為詳細的qhse指導書，針對薄弱環節，真抓實幹徹底解決問題。2月份紅連採油班對油水井的整漏，計配站房屋衞生環保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細緻周到的安排和嚴格的落實。經過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎工作上水平。在競賽活動中，基礎工作做到了'四及時'：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時分析老井和新井的產量變化情況，積極採取調整措施保證原油產量平穩運行；及時做好油井新投前後的各項工作；及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產。一季度油井測試示功圖420井次；油井測試動液麪400井次;熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結合採油廠開展的'精細化'管理年活動，紅連採油班精細化管理首先從節約材料抓起。生產設備、生產工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然後再組裝，堅決把好材料費這一關，收到了良好的效果。紅連採油班常抓安全不鬆懈，利用早班會時間組織員工學習安全事故案例14起，總結教訓，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產這根弦。共計對崗位進行檢查評比21次，發現和整改安全隱患40多起，經過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯合站內，都煥然一新。加強了對油水井的安全環保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現象出現，從源頭抓安全，除隱患，促生產。

三、以原油產量為中心，確保勞動競賽收到實效。

xx年以來，紅連採油班嚴格落實管井制度，按照油水井巡檢標準、計配站巡檢標準以及油水井站資料錄取標準，加密重點井的資料錄取，並同上級有關部門及時協作溝通，做到有油水井站生產過程中的問題早發現，早處理。認真落實油水井巡迴檢查和掛牌制度，認真執行兩級巡迴檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質量。保證了油水井正常生產，為完成原油生產任務奠定了基礎。第一季度，紅連採油班共完成檢泵作業4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進行新投井的準備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑑於此，紅連採油班決定對連木沁油田的匯管管線進行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產量損失，在得到廠裏的同意後，紅連採油班利用連木沁鎮檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業過程中，黨員幹部身先士卒，發揮先鋒模範帶頭作用，員工羣眾爭先恐後。剛剛上完夜班的巡檢工杜發明也主動放棄了休息，擔負起巡查管線，查看泄漏點的擔子。熱洗結束後，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在採油班領導班子帶動下，全體上下齊動員，各環節密切配合，經過10個多小時的連續作戰，熱洗工作終於在當天20點20分結束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗後的0.8mpa。管線結蠟現狀得到明顯改善，為油田下一步的穩產打下了堅實的基礎。

全體員工發揚'躺井不過夜，扶井如救火'的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩產。練就'井下一口清，井上一手精'的精湛技術，迅速準確地解決生產中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進，以昂揚的鬥志，團結拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南９－８井、紅南９－１２井、紅南９０１井、紅南902投產中，黨員幹部帶領員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上幹到深夜，保證了新井按時投運。他們執著追求着原油產量目標必須'箭頭朝上'的奮鬥目標。原油產量持續增長，創歷史新高。1月份原油產量日均達到980噸；2月份突破1000噸大關，日均產量達到了1020噸；3月份日均達到1060噸，創歷史新高。一季度累計生產原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強工程進度為切入點，在工程施工中積極開展工程進度勞動競賽。

3月份，紅連採油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產、生活垃圾的'整治工程'全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區進行全面的治理，使得環境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連採油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統建設工程一次投運成功。

早在15天之前，紅連採油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統建設工程投運方案》，對投運工作做了細緻的準備，周密的組織，嚴格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進行嚴格的培訓、考核。充分的投運前準備為注水系統、集輸系統的順利投運奠定了基礎。

經過各級部門的批准後，在相關部門的積極協調、配合，採油班嚴細的組織，實現了一次投運成功。本次注水系統初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達到120m3／d，為紅南油田高效開發提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統工程投運中員工的工作積極性很高，連續幾個晚上都幹到深夜1點種，貼流程標籤，試運行設備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。

紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。採油班精心組織，未雨綢繆，在工程進度、人員培訓上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓並整改泄露點、plc控制調試、試運轉、濕式空冷器調試、導熱油調試、分子篩乾燥以及4月1日調試投產都周密細緻地安排。採油班負責制定投產方案，操作手冊，人員培訓。為確保工期，在全力保證工程質量的同時，狠抓工程進度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術方案及各種預案編寫、工程準備、驗收拉運、安全措施、後勤保障、都有針對性地制訂了事故應急預案，並制訂措施，嚴格考核。

以加強員工培訓為手段，提高廠員工操作水平和業務素質。採油班工會開展 '三學一樹一塑'即：學理論、學技術、學先進、樹典型、塑形象為活動內容主線，把'學、練、賽'貫穿於整個過程。在比中幹，在幹中練，以練促幹，以賽促學，不斷在班組和崗位中倡導和營造'創新創優、追求卓越'的文化理念，造就一種'有第一就爭，有紅旗就扛'的競爭態勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質、技術素質、身體素質等五個方面全面提高員工的綜合素質，隊伍的整體素質。為進一步提高員工的現場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學習成績、賽過硬作風，比實際操作水平，賽工作質量；比執行制度，賽勞動紀律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械製圖學習班、注水工操作技能培訓等技術練兵活動，大站內崗位員工已經全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。

五、以形勢任務教育和《黨章》學習相結合，掀起勞動競賽新高潮。

紅連採油班黨支部落實'四講四強四樹'形勢任務主題教育，提出了'學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效'的學習要求，力求使全班員工把公司'兩大主題'和'五大戰略'的發展思想熟記在腦中，昇華在心中，落實在行動中。通過集中學、自學、支部書記輔導學，目前全班黨員幹部都寫出了書面學習體會，全班員工在學習中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大幹中創造優秀的業績。在學習了《形勢任務教育讀本》後，全體員工意氣奮發、鬥志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現公司的總體目標作出積極的貢獻。採油班的共產黨員和團員青年充分體現了先進性教育的成果。工作中，共產黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認真的工作，從而帶動了採油班全體員工的積極性。巡檢工們抱着不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的'三不怕'精神認真仔細地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產。及時發現問題，及時處理問題，及時彙報問題，技術人員以'三及時'的工作方法保證油井'健康'生產。'扶井如救火，躺井不過夜'，不論白天還是黑夜，只要油井出現問題，值班人員總是立即趕到現場，以最快的速度恢復油井的生產。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產中，採油班從領導到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上幹到深夜，保證了新井的按時投運。

【第10篇】採油廠勞動競賽工作總結

一、以統一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的鬥志投入勞動競賽活動中，統一思想，領會精神，採油班採用多種方式進行了宣傳教育。認真傳達學習了《關於開展創業績、保安全、強基礎、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中湧現出的先進事蹟營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認識到，開展'創業績、保安全、強基礎、奪紅旗'勞動競賽，是加強基礎建設，創造優秀業績，實現安全生產的有效舉措，是落實公司'整體成長，和諧發展'戰略，實現'xxx'發展目標的有效舉措，是加強員工學技術、鑽業務、提素質的有效舉措，是營造比、學、趕、超氛圍的有效舉措。

同時為了使創業績、保安全、強基礎、奪紅旗勞動競賽有序開展，採油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領導小組，組織競賽活動的開展，印發了競賽考核辦法，深入開展'三創一奪'勞動競賽（創五崗位、創基礎工作新水平、創安全生產新局面，奪勞動競賽紅旗）。在開展活動時，與基礎工作檢查、形勢任務教育、學習貫徹黨章等活動相結合，並在學雷鋒樹新風、三八節系列活動、文藝節目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強化基礎建設和安全工作為重點，積極開展'八比八賽'的勞動競賽。

結合採油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展'八比八賽'的勞動競賽活動，即：比任務完成，賽先進指標；比安全生產，賽隱患治理；比工作質量，賽高效優質；比綜合素質，賽過硬作風；比執行制度，賽勞動紀律；比基礎工作，賽崗位建設；比科技攻關，賽有效成果；比工作進度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、幹勁實足，有力地促進了季度生產任務的完成。同時崗位面貌發生了很大的變化，基礎工作更上一個新台階。通過一、二、三月份的勞動競賽，採油班工會組織勞動競賽考核小組對採油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經過三個月的勞動競賽，採油班的原油產量一月份達到980t/d, 二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現着楊總提出的原油產量'箭頭朝上'的奮鬥目標。

紅連採油班繼續實施精細管理策略，深入研究查找採油班管理工作上的不足。修訂並設置了更為詳細的qhse指導書，針對薄弱環節，真抓實幹徹底解決問題。2月份紅連採油班對油水井的整漏，計配站房屋衞生環保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細緻周到的安排和嚴格的落實。經過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎工作上水平。在競賽活動中，基礎工作做到了'四及時'：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時分析老井和新井的產量變化情況，積極採取調整措施保證原油產量平穩運行；及時做好油井新投前後的各項工作；及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產。一季度油井測試示功圖420井次；油井測試動液麪400井次;熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結合採油廠開展的'精細化'管理年活動，紅連採油班精細化管理首先從節約材料抓起。生產設備、生產工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然後再組裝，堅決把好材料費這一關，收到了良好的效果。紅連採油班常抓安全不鬆懈，利用早班會時間組織員工學習安全事故案例14起，總結教訓，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產這根弦。共計對崗位進行檢查評比21次，發現和整改安全隱患40多起，經過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯合站內，都煥然一新。加強了對油水井的安全環保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現象出現，從源頭抓安全，除隱患，促生產。

三、以原油產量為中心，確保勞動競賽收到實效。

xx年以來，紅連採油班嚴格落實管井制度，按照油水井巡檢標準、計配站巡檢標準以及油水井站資料錄取標準，加密重點井的資料錄取，並同上級有關部門及時協作溝通，做到有油水井站生產過程中的問題早發現，早處理。認真落實油水井巡迴檢查和掛牌制度，認真執行兩級巡迴檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質量。保證了油水井正常生產，為完成原油生產任務奠定了基礎。第一季度，紅連採油班共完成檢泵作業4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進行新投井的準備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑑於此，紅連採油班決定對連木沁油田的匯管管線進行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產量損失，在得到廠裏的同意後，紅連採油班利用連木沁鎮檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業過程中，黨員幹部身先士卒，發揮先鋒模範帶頭作用，員工羣眾爭先恐後。剛剛上完夜班的巡檢工杜發明也主動放棄了休息，擔負起巡查管線，查看泄漏點的擔子。熱洗結束後，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在採油班領導班子帶動下，全體上下齊動員，各環節密切配合，經過10個多小時的連續作戰，熱洗工作終於在當天20點20分結束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗後的0.8mpa。管線結蠟現狀得到明顯改善，為油田下一步的穩產打下了堅實的基礎。

全體員工發揚'躺井不過夜，扶井如救火'的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩產。練就'井下一口清，井上一手精'的精湛技術，迅速準確地解決生產中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進，以昂揚的鬥志，團結拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南９－８井、紅南９－１２井、紅南９０１井、紅南902投產中，黨員幹部帶領員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上幹到深夜，保證了新井按時投運。他們執著追求着原油產量目標必須'箭頭朝上'的奮鬥目標。原油產量持續增長，創歷史新高。1月份原油產量日均達到980噸；2月份突破1000噸大關，日均產量達到了1020噸；3月份日均達到1060噸，創歷史新高。一季度累計生產原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強工程進度為切入點，在工程施工中積極開展工程進度勞動競賽。

3月份，紅連採油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產、生活垃圾的'整治工程'全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區進行全面的治理，使得環境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連採油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統建設工程一次投運成功。

早在15天之前，紅連採油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統建設工程投運方案》，對投運工作做了細緻的準備，周密的組織，嚴格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進行嚴格的培訓、考核。充分的投運前準備為注水系統、集輸系統的順利投運奠定了基礎。

經過各級部門的批准後，在相關部門的積極協調、配合，採油班嚴細的組織，實現了一次投運成功。本次注水系統初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達到120m3／d，為紅南油田高效開發提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統工程投運中員工的工作積極性很高，連續幾個晚上都幹到深夜1點種，貼流程標籤，試運行設備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。

紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。採油班精心組織，未雨綢繆，在工程進度、人員培訓上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓並整改泄露點、plc控制調試、試運轉、濕式空冷器調試、導熱油調試、分子篩乾燥以及4月1日調試投產都周密細緻地安排。採油班負責制定投產方案，操作手冊，人員培訓。為確保工期，在全力保證工程質量的同時，狠抓工程進度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術方案及各種預案編寫、工程準備、驗收拉運、安全措施、後勤保障、都有針對性地制訂了事故應急預案，並制訂措施，嚴格考核。

以加強員工培訓為手段，提高廠員工操作水平和業務素質。採油班工會開展 '三學一樹一塑'即：學理論、學技術、學先進、樹典型、塑形象為活動內容主線，把'學、練、賽'貫穿於整個過程。在比中幹，在幹中練，以練促幹，以賽促學，不斷在班組和崗位中倡導和營造'創新創優、追求卓越'的文化理念，造就一種'有第一就爭，有紅旗就扛'的競爭態勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質、技術素質、身體素質等五個方面全面提高員工的綜合素質，隊伍的整體素質。為進一步提高員工的現場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學習成績、賽過硬作風，比實際操作水平，賽工作質量；比執行制度，賽勞動紀律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械製圖學習班、注水工操作技能培訓等技術練兵活動，大站內崗位員工已經全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。

五、以形勢任務教育和《黨章》學習相結合，掀起勞動競賽新高潮。

紅連採油班黨支部落實'四講四強四樹'形勢任務主題教育，提出了'學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效'的學習要求，力求使全班員工把公司'兩大主題'和'五大戰略'的發展思想熟記在腦中，昇華在心中，落實在行動中。通過集中學、自學、支部書記輔導學，目前全班黨員幹部都寫出了書面學習體會，全班員工在學習中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大幹中創造優秀的業績。在學習了《形勢任務教育讀本》後，全體員工意氣奮發、鬥志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現公司的總體目標作出積極的貢獻。採油班的共產黨員和團員青年充分體現了先進性教育的成果。工作中，共產黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認真的工作，從而帶動了採油班全體員工的積極性。巡檢工們抱着不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的'三不怕'精神認真仔細地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產。及時發現問題，及時處理問題，及時彙報問題，技術人員以'三及時'的工作方法保證油井'健康'生產。'扶井如救火，躺井不過夜'，不論白天還是黑夜，只要油井出現問題，值班人員總是立即趕到現場，以最快的速度恢復油井的生產。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產中，採油班從領導到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上幹到深夜，保證了新井的按時投運。