鎮開發區公司上半年工作總結和下半年安排

第一篇：鎮開發區公司上半年工作總結和下半年安排

xx年上半年，我們開發區公司在鎮黨委政府的正確領導下，以“一切為了地方經濟、一切為了投資者、一切為了我們開發區的明天”，的總體思路，大力發展新企業註冊落户、嚴格督促企業依法納税、全面強化企業管理服務，切實加強隊伍建設。全公司人員不懈努力、克服難點、困難，不僅實現了各項任務超xx年同期，税收更是創歷史最好成績。現將xx年上半年工作總結如下：

一、各項工作完成情況

xx年1－6月總税累計完成11562萬元，比去年同期7267萬元增長59.1％，增收4295萬元。我們開發區管轄部分累計完成7480萬元，比去年同期5162萬元增長45％，增收2318萬元。地方税累計完成1675萬元，比去年同期1143萬元增長47％，增收532萬元，完成xx年全年任務2871萬元的58％（除去劃歸商貿投資公司管理的162户鋼材市場企業對税收的影響同比增長應在49％）。完成新企業登記註冊84户，比去年同期的62户增長35％，增加了22户。完成工商年檢企業1405户，實際在冊企業（去除xx年歇業、註銷、遷移）1515户，完成年檢率92％，已收取企業管理費482萬元，完成目標數490萬元的95％，新增代理記帳企業26户，收取代理記帳費45萬元。新增納税户76户。“二金徵收”專項工作共收取317萬元。

二、夯實基礎、強化服務

1、隊伍建設是基礎

xx年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮黨委政府的正確領導，工商税務部門的支持。我們還有一個紮實的基礎，那就是一支政治過硬，業務熟練，作風優良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統一了員工工作時的着裝，橫向拜訪了在我們這個行業中趨於前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動紀律，首先着手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學習理論知識，以提高隊伍的整體素質；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務態度。這些舉措在實際工作中都發揮了良好的作用。xx年1－6月我們所取得的成績，就是對這些舉措一個很好證明。

2、發展壯大靠服務

我們對落户企業的管理層層分解，落實到人。公司實行專管員制度，緊抓分户管理不放鬆。年初公司各科室分別深入相關企業調查走訪、座談，掌握第一手資料，認真分析税源增減變動情況及税收收入總的形勢，做到心中有數，早打算，早安排，根據調查掌握的税源狀況，並與税務部門協商、溝通，科學地安排，實現了第一季度税收的開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業時常聯繫、走訪，掌握動態情況，對税收突然大幅下降或增長的企業及時彙總，工商年檢、税務年檢各類工作及時通知，企業落户、税源引進等各類信息及時溝通，牢牢把握主動權。今年我們還推出了與工作業績掛鈎的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進行獎勵，對超額完成代理記帳任務的員工進行獎勵、對完成任務較差的員工進行處罰，明確職責，提高員工積極性，獎罰並舉，獎優罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。服務提升了，企業滿意了，税收增長了，我們開發區也發展壯大了。

三、存在的問題

1、企業所得税下調

回顧xx年，總税接近1.7億元比xx年增長了16％，然而企業所得税一項增長了將近54％，這麼大的增長主要原因是因為，xx年起將原先核定徵收的企業所得税的税率作了上調，特別是貿易型企業從原先的0.5％，上調至從1.26％到1.89％最高2.31％的三檔。xx年比xx年企業所得税增加1947萬元，很大一部分是這種調整所帶來的。而從xx年1月起核定徵收企業的企業所得税不分檔次，如貿易型企業都按1.75％計算，6月核定徵收企業所得税率再次下調，其中貿易型企業下調到1％，從原來每月申報改為每季度申報一次，且從xx年1月起全年統算的方式徵收，例，某一企業1－6月已按原1.75％上交所得税1萬元，但按現在的税率1％計算只需交5714.29元，多交的部分在當年以後企業上交所得税時作為預交數抵扣。這次的調整對xx年的企業所得税收入將產生極大的影響，有可能使得xx年企業所得税大幅下降，且對我們開發區管轄部分的影響更大。xx年1－6月已徵收企業所得税3146萬元，我們開發區管轄部分為1894萬元，xx年度企業所得税總計為5580萬元，我們開發區管轄部分為3993萬元。所有納税企業中一部分是按查帳徵收來上交企業所得税的，這次調整對於這些企業並無影響，這些企業的分部大多在鋼材市（商投公司管轄）及工業區的生產型企業（工發公司管轄），然而我們開發區公司管轄的大多是分佈在全市各地區的貿易型企業，也就是這次税率下調的主要對象，xx年我們開發區管轄部分企業所得税對比xx年會有大幅下降，而且很可能減少的數額將是千萬以上。

2、發展空間狹小

xx年1－6月在招商難，異地企業註冊受到限制的情況下我們的税收能有59.1％的增長，我們開發區管轄部分增長49％，是因為一些生產企業已到了成熟期，他們的業務量和税收都直線上升，如保隆公司經過前幾年的前期投入；再逐漸成長到現在已是成熟企業，且培育企業上市對象。今年1－6月的税收已上交1857萬元，而xx年1-6月合併為現在保隆公司的“保隆汽配、保隆工貿、拓樸思、伍海”四家，合計共上交税收648萬元，今年比去年同期增加了1209萬元。然而每個產品都會經歷自己的生命週期，從形成、成長、成熟、衰退到淘汰，除非企業不斷地開發新的項目，而且每個項目都能獲得成功，否則企業也會隨着其產品的生命週期而起伏。所以我們不能簡單地依靠一兩個企業的成熟而自滿、自足，我們需要的是一大批的優秀企業，一些企業衰敗了，另一些企業成熟了，當這些企業衰敗時又有一些企業在興起，從而周而復始，我們的經濟園區才會長期繁榮，長久地發展。但是我們已經沒有再安置這類企業的空間，這也是長期困擾我們的難題。

四、下半年打算

1、拓寬思路、加強招商

針對空間小及各部門對非屬地企業註冊落户的種種限制，積極調整招商策略和招商重點，拓寬招商思路，進一步加大力度，堅持重招商、挖潛力、盤存量、強服務的基礎上，瞄準信息方位。招商重在目標、關鍵是能力，能否發現目標、引進項目歸根到底是人的能力因素。所以我們要求公司人員協調好各部門去尋找與發現目標，針對種種限制，側重引進，佔空間小、消耗資源少的服務型、貿易型企業，特別是優秀的新興服務業企業，從而能讓園區不斷壯大也能為地方財政作出更多的貢獻。

2、優化環境、轉變觀念

公司的辦公大廳，從啟用到現在為公司日常動作發揮着重要作用，然而隨着時間推移，服務理念的轉變，已不能體現我們貼近企業，一切為了投資者的宗旨，所以我們打算重新佈置大廳，優化企業與我們直接接觸的環境，以體現我們從管理企業到服務於企業的轉變。在為企業服務上推進方法創新、效率創新、觀念創新，簡化辦事程序、提高工作效率。全面提升開發區服務管理水平，營造良好的發展環境。

3、負責任、重服務、求發展

下半年我們繼續重申：為企業服務是我們的工作、服務是我們的責任，服務是我們的業務，進一步增強責任感和緊迫感，找準服務的切入口，提高服務的能見度，要以“一事一議”的方式及時為企業解決實際問題，加大具體指導力度，形成公司上下服務的良好氛圍。由公司服務管理科編制洞涇鎮民營經濟手冊，明確我們開發區公司服務宗旨、服務理念、服務須知三大內容，為企業提供服務平台，與企業建立良好的服務溝通紐帶。建立公司員工企業專管員制度，實行專管員與企業服務跟蹤考核制度，要求每一個員工把服務滲透到每一户企業中，幫助和支持企業做大、做強。

總之我們所做的工作目標只有一個，那就是：為地方創造經濟效益、為地方帶來財政收入。所以在下半年，我們全公司人員將齊心協力、團結協作，確保全年目標任務的完成！

第二篇：開發區xx年上半年工作總結及下半年打算

在市委、市政府的正確領導下，我們認真貫徹落實市委六屆六次全會精神，突出超常規、跨越式發展這一主題，繼續加大基礎設施投入，不斷拓寬招商思路，全面優化發展環境，全區經濟和各項事業走上了健康的發展道路。上半年，***開發區實現國內生產總值2.87億元，同比增長104.4%；工業銷售收入5.9億元，同比增長122.9%；引進內資4.6億元，同比增長41.9%；出口創匯625萬美元，同比增長53.6%；完成財政收入1226萬元，同比增長28.1%。

一、項目建設快速推進

今年1-6月份，全區建設項目共72個，項目總投資20.48億元。其中，竣工項目3個，總投資1490萬元；在建項目28個，總投資6.299億元（包括：續建項目14個，總投資3.729億元；新開工項目14個，總投資2.57億元）；年內計劃開工項目42個，總投資14.03億元，（包括：已立項並辦結土地手續的項目12個，總投資2.984億元；已立項正組卷報批土地的項目11個，總投資4.11億元；正在準備立項手續的項目19個，總投資6.94億元）。上半年，我們結合土地治理整頓工作，一手抓規範管理，一手抓項目開工。針對項目不同的進展情況，採取了不同的措施：對28個在建項目，加緊了調度。成立了項目推進領導小組，確定了項目領辦人，對項目進行全程服務和跟蹤；對14個續建項目，完備了手續，加快了辦理速度；對14個新開工項目，積極幫助協調理順關係，解決項目開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢；對已立項並辦結土地手續的12個項目，加快項目前期工作，促其早日開工；對已立項或正在準備立項手續的30個項目，抓緊跟蹤、服務。同時，緊盯過億元的大項目。目前，總投資113.6萬美元的意大利泰科尼麥託機牀配件項目已基本完成，總投資5447萬港元的***經濟技術開發區一期供氣工程項目已開工建設。

二、招商工作步入良性軌道

今年以來，***開發區共審批項目17個，總投資6.4億元，另外，正在辦理入區手續的項目23個，總投資7.1億元，在談項目52個。1-6月份，全區上下圍繞招商引資做了大量的基礎性工作，夯實了基礎：一是進一步明確了招商思路。確定了"突出重點區域，突出重點產業"的招商原則，以及"面向歐美重點項目；面向日韓、東南亞中小企業；面向國內知名民營企業"三個招商重點，加大招商引資力度。二是出台了翔實、科學的方案。根據我區招商實際情況，制訂了招商機制方案、招商工作方案等文件，明確了招商任務、方向和目標，建立健全了招商機制。三是強化了招商隊伍建設。年初，我們招聘了6名招商人員，並強化了業務培訓，充實了招商隊伍，加強了招商力量。另外，我們根據招商區域，將招商局劃分為內資、日韓、歐美、綜合等四個部，增強了招商工作的針對性。四是各項基礎性工作有序展開。上半年，組織企業參加了河北省3•18香港投資洽談會、4•15廣交會、5•18河北廊坊經貿洽談會等一系列招商引資活動，拓寬了招商視野。同時，充實了宣傳資料，加大宣傳力度。先後全面改版了開發區網站，更新了《投資環境信息》，並增加韓、日文版；製作了中、英、日、韓等多種語言多媒體宣傳光盤；在日本做了一個網站，日前利用隨市政府代表團出訪機會，我區在日本召開了投資説明會，有6家日本企業將於7月份來我區進行投資考察，為開展與日本中小企業的合作打下了基礎。五是調整招商重點。針對國家宏觀政策的調整，特別是土地政策的調整，我區及時調整招商策略和招商重點，積極引進一批高新技術項目和外資項目。近期，我區抓緊洽談了一批前景好的外資項目：一是美國艾迪金融投資公司併購天成藥業項目。外方投資350萬美元，其中，包括150萬美元現金投入和200萬美元的股票投入。預計8、9月份可到位資金150萬美元。二是總投資1.16億元人民幣的馬氏企業與台灣合資的精密鑄造項目。項目外資725.51萬美元，兩年內完成全部投資。另外，鑫宜達與台灣的鋼管合作項目、鑫源泰與德國聯合焊接的合作項目、意大利獨資注塑機生產項目等正在積極洽談中。

三、基礎設施建設全面鋪開

年初全區確定的包括綠化、亮化、幹河改造、小園排乾渠改造、高壓線路改造、滄鹽路、石港路開發區段改造以及創業中心等十幾項基礎設施項目已全部鋪開。截至目前，總投資680萬元的綠化工程已基本完成，全區共完成綠化面積17萬平方米，植樹2.8萬株；亮化工程完成投資90萬元，新安路燈156盞，同時，動員區內企業實施亮化工程；排水工程完成投資226萬元，新建泵站3個，疏浚區內全部排水管道，保障了排水順暢。投資34萬元的幹河改造工程已全部完成；投資116萬元的小園排乾渠改造工程，目前已回填土方11萬方，完成工程量的90%；投資220萬元對斜貫區內的高壓線路進行了改造，目前已完成工程量的50%。小園排乾渠與高壓線路兩項改造工程，大大提高了我區的土地利用率。另外，總投資6000萬元的集商務、研發、會展為一體的開發區創業中心已破土動工，預計年內可完成主體工程。滄鹽路、石港路開發區段改造工程（"一角兩線"工程）已完成了規劃設計，近期可正式開工，年內竣工。

四、發展環境進一步優化

今年以來，我區認真貫徹省委、省政府《關於進一步優化發展環境的若干規定》，瞄準服務最大化，行政規範化的目標做了大量工作，使我區發展環境得到進一步優化。一是加大了農村工作力度，保障了全區社會的穩定。年初，按照市委要求向轄區五村派駐了"三個代表"宣講團，宣講團隊員吃住在村，着力解決"三農問題"，優化項目建設環境。其中，組織精幹力量配合祝莊子村"兩委"班子做了大量艱苦細緻的工作，對地上附着物補償、青苗補償等問題，拿出瞭解決方案，順利簽訂了徵地協議。二是積極支付土地出讓金，維護農民利益。在我區財力相對緊張的情況下，積極籌措資金，把今年擬開工建設項目涉及各村的徵地費、青苗補償費、地上附着物補償費全部撥付到位，並償還了建區以來的歷史陳帳，累計達3000萬元，維護了廣大農民的利益，保證了進區項目的順利開工。三是加強了科技工作。積極引導區內企業進行科技創新，有效利用先進適用技術對傳統產業進行嫁接改造。另外，為加強開發區科技工作，我區設置了科技專項基金。召開了全區科技工作會議，完成了科技調研報告，理順並制定了科技工作思路、發展方向及舉措，有力地推進了***開發區向高新區邁進的步伐。四是積極發揮商會作用。3月初，我區組織召開了

"***經濟技術開發區總商會第二屆會員大會"，民主選舉了新一屆商會理事會，充實了會員，製作了《開發區企業管理與服務枱帳》，設立了客商服務窗口，由專人負責為客商解疑釋惑，幫助客商辦理相關手續。管委會和商會定期、不定期向企業徵求優化發展環境的意見，幫助企業解決實際問題。五是加大安全生產的監管力度。建立健全企業安全生產信息網絡，促進安全生產監管工作經常化、規範化。同時，在"五一"期間，管委會有關部門、治安分局、消防中隊抽調人員，集中時間對全區企業進行了拉網式安全隱患大檢查，對查出的隱患問題責令整改，有效預防了安全事故的發生，確保了全區穩定。六是逐步完善政府職能。在充分調研、論證的基礎上成立了科技局、衞生局、環保局等職能部門，並與***市主管部門積極進行協調，爭取下放權限職能，使開發區管理、服務職能進一步健全，為更好地服務企業打下了基礎。4月中旬，我區順利通過了河北省優化發展環境檢查組對發展環境檢查、驗收。

五、牢固樹立和落實科學的發展觀，推動全區快速、健康、持續發展

上半年，我區加快機制創新、方法創新步伐，堅持健康、快速和可持續的發展觀，逐步規範政府行政行為。一是依法開展土地市場治理整頓工作。按照國家和省市要求，結合我區實際，制定了《***開發區治理整頓土地市場秩序工作實施方案》，並深入開展自查自糾，就我區建區以來土地徵用、出讓等各方面的問題進行了徹底整改。整改過程中我區加大土地出讓金債權清欠力度，先後調整充實了清欠工作小組，制定了《***開發區清理土地出讓金實施方案》，目前已收回土地出讓金954萬元，佔全部應收土地出讓金債權的33%，有效規範了我區土地市場秩序，防止了國土資源的流失。二是積極盤活現有土地資源。對一些長期佔地而又不能開工的項目，依法採取措施收回，為一些大項目、高科技項目或外資項目騰出發展空間。到目前，通過各種方法共盤活區內閒置土地114畝，保證了台灣精鑄、軟件園、激光鐳射等高科技項目和利用外資項目的用地需要。三是深入開展了"增強自身素質、創新工作方法、提高工作效率"學教活動。針對工作中存在的機制不活、方法不新、效率低下的問題，開展了為期三個月的學教活動，加快機制創新、方法創新步伐。全體機關幹部就《行政許可法》、市委《關於進一步擴大對外開放的意見》等法規文件進行系統的學習，在此基礎上，先由各部門就自身的辦事程序進行精簡，然後組織多次研討會，就精簡後的辦事程序進行論證。隨着學教活動的開展，我區辦事程序大大簡化，工作效率有了明顯提高，為項目入區營造了一個良好的環境。

六、強化幹部隊伍建設，為全區大發展、快發展提供組織保證

圍繞建立一支高素質、能創業的隊伍，我們重點抓了三項工作：一是以健全民主集中制為重點，抓班子帶隊伍。堅持大事必上會，小事勤溝通，重大項目充分徵求羣眾和專家意見，努力做到科學決策。同時，加強幹部培訓，選派招商局和創業中心兩名幹部到天津高新區國際創業中心培訓學習，努力提高幹部素質。二是民主推薦提拔了一批中層幹部，充實了一線部門。上半年通過民主推薦的方法先後提拔了五位科級幹部，通過競爭上崗的辦法，選拔了兩位年富力強的招商局副局長，提高了中層幹部隊伍的整體素質，為更好地開展各項工作奠定了基礎。三是健全了各項制度。年初我區在學習外地先進經驗的基礎上，制定了《項目領辦制度》、《招商引資獎勵辦法》，並嚴格了機關考勤制度，以科學的制度激勵廣大幹部的工作熱情。通過以上措施，開發區全體同志的精神面貌煥然一新。班子成員團結民主，思想統一，步調一致；同志們精神振奮，埋頭苦幹，表現出了良好的精神狀態和十足的幹勁。在基礎設施建設、項目開工、迎接國家土地檢查等工作中，有關部門的同志們為了加快工作進度，放棄"五一"長假休息時間加班加點，從不叫苦叫累。

上半年，***開發區的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是國家宏觀政策的調整給開發區的快速發展帶來了很大的影響。由於國家清理整頓開發區，嚴格土地政策，致使我區項目建設用地出現了困難。很多項目都處於暫時停辦或擱淺狀態，使我區近30個項目無法開工建設，直接影響投資達11.05億元，對我區順利完成xx年度各項任務目標造成了實質性影響。二是開發區現有的工作機制和工作方法如不加快創新，工作效率難以快速提高。從上半年工作情況看，***開發區仍然存在工作效率低下的問題。具體表現在：機制不活、方法陳舊、服務不到位。這些問題的產生有其歷史原因，也有其它因素，如不加快創新，有效改變現有的工作機制和工作方法，工作效率將難以快速提高。針對上述問題，下半年我們將根據國家宏觀政策的調整及時採取應對措施，加快機制創新步伐，進一步解放思想，搶抓機遇，大幹快上，努力開創全區經濟和社會各項事業的新局面。

下半年，我們的工作思路是：認真貫徹落實市委六屆六次全會精神，進一步擴大對外開放，拓寬招商思路；繼續加大基礎設施投入，優化發展環境；加快機制創新，提高工作效率，確保全年任務目標的完成。

一、進一步加大招商引資力度

針對國家宏觀政策的調整，積極調整招商策略和招商重點，進一步加大力度，側重引進一批國家政策鼓勵的外資項目和高新技術項目。一是小團組多批次外出招商。根據需要認真做好項目的跟蹤洽談工作，有針對性地組織好歐美、日韓、台灣等地的招商活動，力爭在招商引資特別是外資引進上有所突破。二是建立招商網絡和招商代理機制。在國內外聘請招商代理30名，並進一步完善招商代理制，逐步建立起一套操作性強的招商網絡。三是鼓勵企業在現有基礎上進行技術嫁接和改造。充分利用天津醫藥行業座談會和各種經貿洽談會的機會，打造企業對接的平台，引導鼓勵企業採取合資、合股的方式，擴大規模、提高科技含量，推動開發區的發展。

二、全力推動項目建設進程

緊緊抓住大項目和重點項目，嚴格落實項目跟蹤服務制度、項目領辦制度，對項目跟蹤洽談、開工建設、投產達效等進行全程督導和服務；充分發揮項目開工協調會的作用，及時分析解決項目開工過程中存在的問題，認真處理好項目建設與農民利益的關係，確保項目順利開工建設。對投資1.1億元的河北天泰機械集團項目、投資1.2億元的沛然世紀生物食品公司金絲小棗深加

工項目和投資1.16億元的台灣精鑄項目等投資超億元的大項目全程跟蹤服務及時解決項目建設中存在的問題；結合學教活動的深入開展，加快工作機制和工作方法的創新，探索成立一個專門幫助項目辦理前期手續的"項目服務中心"，並實行市場化運作，為入區項目提供快捷、高效的服務。

三、繼續加大基礎設施投入

完成基礎設施投入3億元以上，全力打造硬環境，儘快形成"集聚效應"。一是高標準、高質量完成財政性基礎設施建設項目。在上半年的基礎上，完成創業中心主體工程及周圍景觀建設，完成區內景觀、綠化建設，完成"一角兩線"（石港路、滄鹽路開發區段）改造和小項目區道路建設等基礎設施建設工程。二是督促社會投資基礎設施項目建設速度。加快中國然氣供氣工程、公交公司綜合服務區項目、國税局辦公樓項目和勞動技校項目的前期工作，促其儘快開工建設。

四、深入開展學教活動，加快機制創新，不斷優化發展環境

在學教活動第一階段圓滿結束的基礎上，推動學教活動的進一步深入開展，在全區逐步推進機制創新、技術創新、方法創新、效率創新、觀念創新和服務創新。通過這些創新，逐步打破現有管理體制、用人機制、工資制度，探索實行領導任期制、幹部聘任制、競爭上崗制、工資獎懲制；以簡化辦事程序、提高工作效率為目的，做好辦事程序的精簡和並聯，全面打造快捷高效的發展平台；以招商引資、項目建設和管理服務為中心搞好機構設置，全面提升開發區服務管理水平，營造良好的發展環境。

第三篇：開發區2014年上半年工作總結及下半年打算

在市委、市政府的正確領導下，我們認真貫徹落實市委六屆六次全會精神，突出超常規、跨越式發展這一主題，繼續加大基礎設施投入，不斷拓寬招商思路，全面優化發展環境，全區經濟和各項事業走上了健康的發展道路。上半年，***開發區實現國內生產總值2.87億元，同比增長104.4；工業銷售收入5.9億元，同比增長122.9；引進內資4.6億元，同比增長41.9；出口創匯625萬美元，同比增長53.6；完成財政收入1226萬元，同比增長28.1。

一、項目建設快速推進

今年1-6月份，全區建設項目共72個，項目總投資20.48億元。其中，竣工項目3個，總投資1490萬元；在建項目28個，總投資6.299億元（包括：續建項目14個，總投資3.729億元；新開工項目14個，總投資2.57億元）；年內計劃開工項目42個，總投資14.03億元，（包括：已立項並辦結土地手續的項目12個，總投資2.984億元；已立項正組卷報批土地的項目11個，總投資4.11億元；正在準備立項手續的項目19個，總投資6.94億元）。上半年，我們結合土地治理整頓工作，一手抓規範管理，一手抓項目開工。針對項目不同的進展情況，採取了不同的措施：對28個在建項目，加緊了調度。成立了項目推進領導小組，確定了項目領辦人，對項目進行全程服務和跟蹤；對14個續建項目，完備了手續，加快了辦理速度；對14個新開工項目，積極幫助協調理順關係，解決項目開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢；對已立項並辦結土地手續的12個項目，加快項目前期工作，促其早日開工；對已立項或正在準備立項手續的30個項目，抓緊跟蹤、服務。同時，緊盯過億元的大項目。目前，總投資113.6萬美元的意大利泰科尼麥託機牀配件項目已基本完成，總投資5447萬港元的***經濟技術開發區一期供氣工程項目已開工建設。

二、招商工作步入良性軌道

今年以來，***開發區共審批項目17個，總投資6.4億元，另外，正在辦理入區手續的項目23個，總投資7.1億元，在談項目52個。1-6月份，全區上下圍繞招商引資做了大量的基礎性工作，夯實了基礎：一是進一步明確了招商思路。確定了"突出重點區域，突出重點產業"的招商原則，以及"面向歐美重點項目；面向日韓、東南亞中小企業；面向國內知名民營企業"三個招商重點，加大招商引資力度。二是出台了翔實、科學的方案。根據我區招商實際情況，制訂了招商機制方案、招商工作方案等文件，明確了招商任務、方向和目標，建立健全了招商機制。三是強化了招商隊伍建設。年初，我們招聘了6名招商人員，並強化了業務培訓，充實了招商隊伍，加強了招商力量。另外，我們根據招商區域，將招商局劃分為內資、日韓、歐美、綜合等四個部，增強了招商工作的針對性。四是各項基礎性工作有序展開。上半年，組織企業參加了河北省3

第四篇：上半年工作總結及下半年工作安排（公司）

上半年，在東北老工業基地振興戰略實施、“三農”問題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市場複雜多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深入實施“兩大產業、四大體系”戰略構想的指引下，堅持發揮現有產業優勢，積極挖掘市場資源，在三大主導產業及新項目建設上均取得了一定的成績。下面將2014年上半年工作情況及下半年工作安排彙報如下：

一、2014年上半年工作總結

（一）主要財務指標情況

截止5月末，公司實現銷售收入2,010萬元，虧損585萬元，其中實業有限本部虧損32萬元，糧食經營虧損391萬元，複合材料虧損42萬元，實開開發虧損120萬元，不含長春漢高投資收益；企業經營費用484萬元；管理費用196萬元；財務費用123萬元；今年內無新呆死帳發生。

（二）主要經營工作情況

1、糧食經營方面

（1）糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產量、質量降低及農民惜售心理等因素的影響下，03-04年度糧食收購形勢較往年更為複雜。在集團糧食收購工作會議的統一指導下，我公司本着“早動員、早動手，多收糧、收好糧”的原則，把握時機、適時適量地開展收購，並按照市場動態先後6次調整收購價格，達到了用有限的資金多收低價高品質糧的目的。在近5個月的收購期內，我公司累計收購玉米13.1萬噸，水稻0.8萬噸，二等品質糧佔86%以上。收購工作的高質量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務，而且還為貿易工作儲備了部分糧源。

（2）糧食貿易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出台等因素影響，今年糧食經營難度進一步增大。為此，我公司在集團“內外貿結合”經營方針的指導下，通過加強高品質糧採購、火運汽運相結合等措施，積極做好出口供貨及國內市場開拓工作。經過多方努力，上半年我公司共出口供貨30,900噸，內貿銷售6,000噸，實現毛利290萬元。

（3）糧食保管工作安全規範。04年我公司糧食存儲總量超過10萬噸，其中國儲玉米6.5萬噸，國儲水稻2萬噸，地儲玉米2萬噸。為科學嚴謹地做好儲備糧管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規程及標準進行管理。在烘乾工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘乾，但烘乾能力有限的情況，我公司通過設備烘乾及場地晾曬相結合的方式，保證烘乾工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領導七天一檢查，庫主任及全體保化人員十五天一檢查”，進一步加強了對糧情的監測及普查。在5月25日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細緻的基礎工作及業務流程獲得檢查人員的一致好評。

（4）糧食調運及輪換工作高質高效。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調運玉米4.6萬噸。為高質量地完成發運工作，我公司在科學總結去年經驗教訓的基礎上加強了對備載發運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發運小組的作業質量。在整個調運過程中未發生一起裝車延遲的情況，而且作業完畢後作到現場整潔、乾淨，在降低發運損耗的同時樹立了良好的企業形象。按照中儲糧吉林分公司在5月16日至25日內輪出粳稻數量不限的安排，我公司發往北京懷柔縣高各莊粳稻8,349噸，日均輪出粳稻840噸，創造了吉林地區發運史上的又一奇蹟，獲得吉林分公司及客户的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，創造了可觀的經濟效益。

（5）訂單農業工作取得成效。訂單農業是完善產業結構、實現產銷銜接的重要途徑。隨着國家“直補”政策及扶持農民增收政策的實施，發展訂單農業時機已日臻成熟。按照集團公司“做實訂單農業”的統一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮糧食品種優良，產量穩定等特點，於年初在金合糧庫周邊18個村、屯簽訂了6,579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮政府、樺皮廠鎮農業站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達268,231公斤，預交售量達65,795噸。

（6）糧庫基礎建設不斷完善。上半年，金合糧庫完成了4,000平方米庫區綠化工程，2014平方米風雨罩棚及1萬平方米地坪專項資金建設工程正在建設之中；米加工車間設備購置及安裝工作已基本完成，預計6月末可進行試生產。此外金髮糧庫2014年0.5億斤倉容擴建工程於4月中旬通過國家、省級有關部門的驗收，至此金髮糧庫兩期擴建工程已～結束。

2、實業項目方面

（1）複合材料有限公司生產準備工作全部就緒，現已投入生產。經過一年的整休，複合材料有限公司於今年5月正式恢復生產。為確保生產及銷售的順利進行，上半年複合材料公司做了大量的基礎工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設計製造鋼木結構倉帽，完善了產品配套功能，增強了產品的市場競爭力；二是在國內原材料價格普遍上漲的情況下，通過多方競價建立優質低價的原材料採購渠道；三是對機器設備和模具進行徹底檢修，對上崗工人進行為期兩週的體能培訓及業務培訓，做到每個工人都熟知操作程序及質量標準，保證產品符合質量標準；四是提前與各用户協調，安排好運輸及銷售計劃，保證下半年銷售工作快速有序地進行。由於基礎工作做得紮實，複合材料5月份恢復生產後進展順利，截止5月末，共生產組合式輕體倉板4,908塊。

（2）長春漢高市場開發和遷址擴產工作捷報頻傳，經營業績持續攀升。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客户一汽大眾全面降低供應商的供貨價格的不利形勢下，長春漢高經營業績仍較去年同期略有增長。截止5月末，長春漢高產品實現銷售收入6,161萬元，利税1,389萬元。取得如此業績主要源於長春漢高新市場的成功開發及新建廠區投入使用後產品產量的大幅提高。在新市場開發上，長春漢高產品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式

為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時長春漢高還與長春長鈴塗裝線簽署了供貨協議，併為一汽大眾二廠供貨項目做了充分的準備。在新廠區建設上，取得減免城市建設配套費13萬元的優惠政策，完成了3,465平方米pvc車間及405平方米綜合站房的建設工作，並正式投入使用，上半年pvc車間生產產品1,000噸，創造產值1,500萬元。目前長春漢高二期擴建工程已全面展開，2,092.64平方米辦公樓及4,368平方米pt車間施工許可證已由高新區建設局簽發，預計將於9月末建設完成並交付使用。

（3）搭乘東北老工業基地建設快車，農作物秸稈綜合利用項目開發及立項工作進展順利。農作物秸稈綜合利用項目是集團“153工程”中“五個系列”之一，是以秸稈、稻草等農業殘餘纖維為主要原材料，開發生產綠色建築和修飾材料的高科技項目。該項目得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業基地建設項目基礎材料的準備及上報工作，同時經過協調完成盛市環保局對該項目的預審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該項目的貸款意向授信。目前該項目已由集團公司統一上報省計委進行審批。

（三）企業管理情況

1、《員工百分績獎管理辦法》實施成效顯著。為強化企業管理體制，建立和完善現代化企業管理制度，自2014年起我公司全面推行《員工百分績獎管理辦法》。經過一年半的修改和補充，《辦法》考核內容更加全面、成熟，現已成為我公司加強企業管理的一項重要舉措。《辦法》實施以來，科學有效地將約束及激勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。上半年，我公司繼續以公開、客觀、及時為原則，累計扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴明的紀律打造了一支務實、高效、嚴謹的團隊。

2、部門職能作用有效加強。針對部分職能部門監管力度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標明確、任務清晰，壓力與動力並存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯繫增強了，工作走過場的現象減少了；部門間的協作關係密切了，互相推卸責任的問題基本杜絕了，企業工作作風更加踏實，工作效率和解決問題的能力都大幅提高。

3、節支增效工作深入開展。今年以來，我公司繼續對各項費用支出進行科學管理，為公司節約的大量資金。一是收購過程中在確保質量的同時從嚴控制收購成本，僅金髮糧庫就節約資金60餘萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標準及月使用審批制度，節約工資開支；三是基礎維修自己動手，複合材料公司通過自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節省資金3萬餘元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節約資金20萬元左右。通過各方面的點滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業的發展減輕了負擔。

4、安全防治工作長抓不懈。安全工作是一項長期工作，其重點在於預防。鑑於吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓，今年我公司按照《吉糧集團安全管理條例》有關規定，進一步加強了對安全工作的管理，先後6次對基層單位進行了以安全生產、安全防火、安全防盜、資金安全等為內容的檢查，同時維修、購置各種型號滅火器170餘台，購置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了《安全責任書》，並統一制定了《安全生產應急預案》，使安全管理工作更加完善、規範。

（四）黨建及企業文化建設情況

1、加強班子建設，發揮領導作用。為打造一支過硬的領導班子隊伍，我公司將創造企業效益最大化作為班子建議的根本任務和主要標準，深入開展“學、做、創”活動。在“學”上，我公司黨委每季度組織一次理論學習，向書本學習，向實踐學習；在“做”上，公司黨委在領導班子中開展了“為集團負責，為全體員工負責，為企業今後發展負責”活動，對每位領導實行任務包乾，年底就其工作完成情況進行公開，對經濟工作起到了推動作用；此外還開展了“三個一”活動，即每月走訪關心一次，實際解決困難一次，排除突出問題一次，進一步提升了班子隊伍的工作熱情；在“創”上，領導班子始終堅持學以致用，並能活用理論知識攻堅克難、指導實踐工作，為推動經營工作的開展和促進企業經濟效益穩步增長提供了強有力的組織保證。

2、樹立模範典型，發揮榜樣力量。按照集團黨委《關於評選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知》及《關於徵集評選最能體現吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動方案的通知》意見，我公司黨委對企業優秀人物及事例進行了廣泛徵集，從而挖掘出能夠體現吉糧集團“超越今天”企業精神的先進人物及典型事例。我們經過修改整理，於4月末上報了集團公司，並在公司內部對金合糧庫建設情況及張連志等人的優秀事蹟進行了廣泛宣傳。通過“選樹典型”活動的開展，在公司範圍內形成了“比、學、趕、幫、超”和“人人爭為企業多做貢獻”的良好氛圍，調動了全體員工爭做改革先鋒的積極性，對塑造和展現吉糧人和吉糧企業文化形象、提高企業的競爭力和綜合實力有較強的促進作用。

3、加強思想建設，發揮精神合力。企業的發展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對企業形成歸屬感，才能充分發揮他們的聰明才智，更好地為企業的發展貢獻力量。半年來，我們堅持實施人性化管理，以誠換誠，以情換情，先後四次進行了特困職工的走訪及患病員工的慰問，並以“取之於員工用之於員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲金會，切實從員工的實際出發，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業的”信念，激發了廣大員工自覺將公司利益放在首位，為企業做貢獻的責任感，在今年的糧食收購、烘乾、調運工作中，一些糧庫員工主動放棄休息日，有的甚至半年都沒有回一次家，糧庫中“比誰貢獻大、比誰奉獻多”的氣氛日漸濃厚。此外，我公司黨委於今年5月初在全體員工中開展職業道德、社會公德、家庭美德規範箴言及企業管理格言的徵集活動，目前已收到箴言

汽大眾二廠項目的供貨市場，力爭全年實現利潤2,000萬元。

3、新項目建設工作

（1）由於農作物秸稈綜合利用項目投資較大，企業獨立開發存在較大難度，因此我公司將在全力爭取該項目在東北老工業基地改造項目中立項的同時，積極尋求合作伙伴，擴大融資渠道，此外也懇請集團公司在啟動資金及相關政策上給予支持，使該項目儘快投產，創造效益。

（2）6月底前實現金合大米加工項目試車投產，年內實現加工糙米（大米）6,800噸，利潤60萬元。同時採取以企業控股、員工參股的形式，在米業公司機制建設上對混合所有制進行探索，為下一步集團體制改革打好基矗

4、老實業遺留問題方面

全力爭取在政策範圍內核消老實業遺留的2,600多萬元貸款，爭取用天合糧庫現有資產及金崗糧庫北院辦公樓等閒置資產抵償部分貸款，對老實業遺留不良資產進行消化處理。同時繼續跟蹤天合糧庫與德惠佐竹水稻購銷合同糾紛案的賠償情況，並對天合糧庫剩餘陳化水稻進行拍賣處理，盡最大努力挽回經濟損失。

5、黨建及企業文化建設工作

在集團黨委的統一領導下，深入開展“學、做、創”活動，加強班子隊伍建設；開展“建功立業”活動，加強黨員隊伍建設；開展“樹形育人”活動，加強員工隊伍建設；同時，繼續完善企業道德環境建設,進一步提高企業信用制度，並以情感激勵為主要方式，強化員工的歸屬感；此外，充分發揮黨、團、工會組織優勢，以活動為載體，以教育培訓為手段，加強企業文化建設，並把企業文化建設成果轉化為企業的核心競爭力，充分激發企業潛能，確保企業在今後的競爭中贏得主動，實現企業的全面發展。

第五篇：上半年工作總結及下半年工作安排（公司）

上半年，在東北老工業基地振興戰略實施、“三農”問題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市場複雜多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深入實施“兩大產業、四大體系”戰略構想的指引下，堅持發揮現有產業優勢，積極挖掘市場資源，在三大主導產業及新項目建設上均取得了一定的成績。下面將2014年上半年工作情況及下半年工作安排彙報如下：s0100

一、2014年上半年工作總結

（一）主要財務指標情況

截止5月末，公司實現銷售收入2,010萬元，虧損585萬元，其中實業有限本部虧損32萬元，糧食經營虧損391萬元，複合材料虧損42萬元，實開開發虧損120萬元，不含長春漢高投資收益；企業經營費用484萬元；管理費用196萬元；財務費用123萬元；今年內無新呆死帳發生。

（二）主要經營工作情況

1、糧食經營方面

（1）糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產量、質量降低及農民惜售心理等因素的影響下，03-04年度糧食收購形勢較往年更為複雜。在集團糧食收購工作會議的統一指導下，我公司本着“早動員、早動手，多收糧、收好糧”的原則，把握時機、適時適量地開展收購，並按照市場動態先後6次調整收購價格，達到了用有限的資金多收低價高品質糧的目的。在近5個月的收購期內，我公司累計收購玉米13.1萬噸，水稻0.8萬噸，二等品質糧佔86%以上。收購工作的高質量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務，而且還為貿易工作儲備了部分糧源。

（2）糧食貿易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出台等因素影響，今年糧食經營難度進一步增大。為此，我公司在集團“內外貿結合”經營方針的指導下，通過加強高品質糧採購、火運汽運相結合等措施，積極做好出口供貨及國內市場開拓工作。經過多方努力，上半年我公司共出口供貨30,900噸，內貿銷售6,000噸，實現毛利290萬元。

（3）糧食保管工作安全規範。04年我公司糧食存儲總量超過10萬噸，其中國儲玉米6.5萬噸，國儲水稻2萬噸，地儲玉米2萬噸。為科學嚴謹地做好儲備糧管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規程及標準進行管理。在烘乾工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘乾，但烘乾能力有限的情況，我公司通過設備烘乾及場地晾曬相結合的方式，保證烘乾工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領導七天一檢查，庫主任及全體保化人員十五天一檢查”，進一步加強了對糧情的監測及普查。在5月25日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細緻的基礎工作及業務流程獲得檢查人員的一致好評。

（4）糧食調運及輪換工作高質高效。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調運玉米4.6萬噸。為高質量地完成發運工作，我公司在科學總結去年經驗教訓的基礎上加強了對備載發運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發運小組的作業質量。在整個調運過程中未發生一起裝車延遲的情況，而且作業完畢後作到現場整潔、乾淨，在降低發運損耗的同時樹立了良好的企業形象。按照中儲糧吉林分公司在5月16日至25日內輪出粳稻數量不限的安排，我公司發往北京懷柔縣高各莊粳稻8,349噸，日均輪出粳稻840噸，創造了吉林地區發運史上的又一奇蹟，獲得吉林分公司及客户的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，創造了可觀的經濟效益。

（5）訂單農業工作取得成效。訂單農業是完善產業結構、實現產銷銜接的重要途徑。隨着國家“直補”政策及扶持農民增收政策的實施，發展訂單農業時機已日臻成熟。按照集團公司“做實訂單農業”的統一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮糧食品種優良，產量穩定等特點，於年初在金合糧庫周邊18個村、屯簽訂了6,579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮政府、樺皮廠鎮農業站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達268,231公斤，預交售量達65,795噸。

（6）糧庫基礎建設不斷完善。上半年，金合糧庫完成了4,000平方米庫區綠化工程，2014平方米風雨罩棚及1萬平方米地坪專項資金建設工程正在建設之中；米加工車間設備購置及安裝工作已基本完成，預計6月末可進行試生產。此外金髮糧庫2014年0.5億斤倉容擴建工程於4月中旬通過國家、省級有關部門的驗收，至此金髮糧庫兩期擴建工程已圓滿結束。

2、實業項目方面

（1）複合材料有限公司生產準備工作全部就緒，現已投入生產。經過一年的整休，複合材料有限公司於今年5月正式恢復生產。為確保生產及銷售的順利進行，上半年