房地產公司上半年工作總結及下半年工作安排

房地產公司上半年工作總結及下半年工作安排

回顧半年來的工作，在集團公司黨政組織的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆一中、二中、三中全會精神及集團公司主要領導講話精神。團結帶領黨員幹部職工，攻堅克難、艱苦奮鬥、開拓創新，較好的完成了集團公司年初下達的各項任務指標，各項工作齊頭並進，政治建設、組織建設、作風建設和經濟建設，呈現出良好的發展勢頭。現將半年來的工作簡要總結如下：

一、主要取得成績

（一）加強領導班子政治理論學習，進一步提高執政能力。公司領導班子成員積極參與集團公司舉辦的副處級以上幹部培訓班和支部每週一學習日活動，深入學習了黨的十九大和集團公司主要領導講話及相關文件精神，在思想上和行動上同上級黨組織保持高度一致，進一步提高了領導班子的政治素養和執政能力。

（二）加強黨員幹部職工的思想教育和管理。一是加強黨員幹部職工的教育。利用週一學習日，集中學習了黨的十九大精神，《習近平七年知青歲月》《新時代面對面》等書籍，拓寬了廣大黨員幹部職工的知識面，開闊了視野，養成良好的待人處事態度，規範了黨員幹部職工的言行，樹立了創先爭優良好氛圍。二是加強黨員黨性教育，將學習教育與典型引路有機結合起來，引導廣大黨員幹部堅定理想信念，牢固黨的宗旨，熱愛企業、熱愛本職工作，更好的服務企業、服務社會。三是加強黨員幹部廉政教育。開展警示教育活動，聆聽重要案例，接受思想洗禮。將反腐倡廉教育與推進“兩學一做”學習教育常態化制度化結合起來，做到教育常抓不懈。四是紮實開展市場化形勢任務教育。利用學習會、週會講管理措施，講工作陋習、講安全行為等，引導職工正確處理個人利益與團隊集體，企業大家庭利益關係，幹活掙錢與做貢獻的關係；市場化運作與密切協作的關係，做到不論經營管理機制如何變革，企業共同願景和企業精神不能變，安全生產先於一切，壓倒一切的理論不能變，團結互助等優良傳統不能變，從而多措並舉把解決問題，解惑釋疑，因勢利導的工作做深做細做實。

（三）強化安全管理,落實責任體系。2018年上半年，我們始終把施工安全工作放在“四個一切”的位置常抓不懈，大力推行風險預控管理，牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家安全生產管理法律、法規，着重落實安全第一責任人職責，強化安全措施，加大安全知識學習和宣傳力度，從思想上確保了職工安全意識，做到安全宣傳到班組，質量檢驗到現場，監督落實到基層，確保安全生產無漏洞。上半年，按照集團公司下達的安全目標任務，進一步分解、細化考核條款，將責任落到每個人，通過定任務、定責任、定要求，將安全工作落到實處，真正形成了安全工作事事有人管、有人抓、有落實的安全責任體系。同時對施工現場的臨時用電、安全帽、機械設備、腳手架、塔吊鋼絲繩、吊籃、安全防護網、安全警示標誌、安全警示燈和小區的電梯、天井、地下室等進行規範管理，提高了施工人員安全生產和自主保安意識，上半年未發生人身傷害和設備安全事故。

（四）經營管理取得了新突破。面對目前平川地區房地產行業嚴峻形勢，我們及時採取各項措施，搶抓機遇，力爭打開商品房銷售渠道，利用平川在線、公眾號、報刊、電視等新興媒體進行宣傳，截止目前，銷售商品房50套，有效降低了商品房庫存量，實現銷售收入1544.16萬元，同比增長24.64% ；實現利潤-79.21萬元，同比減虧39.08萬元；工業總產值完成664.8萬元，完成全年計劃的50%；五項費用控制在核定範圍內。

二、工作措施

面對公司發展的新情況、新問題、新變化，公司支委始終堅持把“公司發展”作為建設發展型黨組織的出發點和落腳點，解放思想、開拓創新、與時俱進，充分發揮黨建工作的獨特優勢和重要作用，推動公司各項工作目標的順利實現。

一是充分發揮支部的戰鬥堡壘作用。面對新時代的房地產市場形勢，支委以創新發展思路，緊跟市場變化，立足市場需求，適時調整經營策略，通過拓展市場，着力解決經營管理的難題。 

二是及時分解目標任務。按照集團公司年初下達的工作任務，及時召開會議，號召全體職工發揮潛在能力，努力完成全年各項目標任務。並按照目標責任書把各項任務分解到各部室，要求按時、保質保量的完成。

三是積極開展專題活動。在建黨97週年來臨之際，按照靖煤黨﹝2018﹞67號《關於認真做好慶祝建黨97週年暨創先爭優評比表彰工作的通知》要求，於2018年6月28日召開了民主推薦優秀共產黨員工作會，通過民主集中制的方式，推薦出優秀共產黨員一名。於2018年6月29日，開展了紀念建黨97週年活動，會上，支部書記帶領在職黨員重温了入黨誓詞，並作了重要講話，同時發放了學習書籍、筆記本等材料，對獲得優秀共產黨榮譽稱號的黨員做了表彰。通過此次活動，既加強了黨組織建設，又增強了全體黨員的黨性觀念。

在總結成績的同時，還要清醒地看到，我們工作中還存在不少問題和不足：一是有的黨員幹部政治紀律和政治規矩意識不強，部分幹部作風不實，需進一步加強教育；二是部分人員不能嚴格遵守各項管理制度，在具體工作中還存在敷衍推責現象，需進一步改進；三是雷厲風行的工作作風發揮還不夠，安排下去的工作不能夠及時完成等等。這些問題和不足，需我們在今後工作中要認真加以解決。

三、面臨的形勢和任務

後半年，是我們打贏攻堅戰的決勝階段，必須科學分析，準確研判平川區房地產行業面臨的環境和階段性特徵。從根本上分析，平川地區人口較少，經濟發展緩慢，房屋需求量基本飽和，已建和在建房屋存量居高，私營房地產企業打價格戰和靈活多變的戰役促銷售，競爭非常激烈，給我公司銷售帶來很大阻力。從有利條件看，平川範圍內新一輪購房比去年有所突破，穩中有增，主要因素是集團公司主業發展趨勢良好，職工收入穩中有增，購房剛性需求和柔性需求有所回暖。從不利因素看，外部環境不確定、不穩定因素增多，我公司發展基礎薄弱，經濟結構失衡，市場適應能力較弱，發展要素制約明顯，特別是人力支撐力不足。綜合判斷，後半年我們面臨的發展環境錯綜複雜，機遇與挑戰並存、優勢與困難同在，公司上下要準確把握反彈期和發展規律，積極應對風險挑戰，力爭全面完成各項任務指標。

下半年工作安排

下半年工作指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神。緊緊圍繞黨的建設和經營管理工作及集團公司階段性工作，以精、嚴、細、實的工作作風，解放思想、開拓創新、團結一致、努力拼搏、與時俱進，重點抓好政治思想建設、經濟建設和黨風廉政建設工作，及時分析市場形勢，適時調整工作思路，力爭完成集團公司下達的各項任務指標。

    一、學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，永葆共產黨人政治本色不動搖

黨的十九大在黨建方面的最大創新就是首次把黨的政治建設納入黨的建設總體佈局，並強調“以黨的政治建設為統領”，凸顯黨的政治建設的極端重要性。公司黨員幹部要切實提高政治站位、站穩政治立場、履行政治責任。一是要在思想上、行動上始終與習近平為核心的黨中央保持高度一致，與集團公司黨委保持高度一致，樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀。二是要以思想道德教育為先導，繼續以“兩學一做”為主要內容的政治學習，不斷提高黨員幹部的綜合素質。三是要在抓政治學習的同時要抓好理論、業務、管理知識的學習，把學習貫穿到每一個環節中去。不管工作再忙都要擠出時間來學習，使學習工作化、工作學習化，做到學以致用。以進一步提高幹部職工政治思想覺悟，促進公司健康發展。

二、狠抓安全管理，促進企業健康發展

一是狠抓安全管理，以務實的作風，及早部署，狠抓落實，深入檢查，加強管理。各級領導務必保持清醒的頭腦，時刻繃緊安全生產這根弦，着力抓好安全管理關，確保萬無一失。二是要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，紮紮實實抓好各項安全管理措施的落實，確保職工生命財產安全。三是應進一步強化安全責任意識，完善安全管理監督體系，同時加強安全管理宣傳教育工作，杜絕安全事故發生。

    三、強化廉政建設，築牢思想防線

我們始終要把黨風廉政建設宣傳教育擺在廉潔從政的重要位置，深入持久地將“兩學一做”活動進行下去。一是要組織黨員幹部認真深入學習黨的十九大精神，將其貫穿於各項工作的全過程。二是要組織黨員幹部特別是領導幹部認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》，要對照每章每節認真學習，以此規範自己的行為。三是要加強黨性修養和作風建設。正確行使權力，養成不為物慾所惑，不受貪慾所害，不被人情所擾，時常警戒，經常自省、自警、自重、自愛，對照檢查，加強自我約束，做到令行禁止，不碰紅線。

四、積極創新銷售方法，降低商品房庫存量，提高經濟效益

下半年，我們要嚴格按照集團公司“兩金”壓降和“成本管控、效益否決”專項行動為契機，搶抓市場機遇，拓寬銷售渠道，提高商品房銷售率，降低商品房庫存量，進一步提高經濟效益，為公司發展提供資金保障。一是要主動轉變營銷思維，市場唯一不變的法則就是一直在變，要轉變觀念，創新營銷模式，採取靈活多變的營銷戰術和現代化的營銷方式，適時調整銷售策略，努力實現增銷創收。二是要加大宣傳力度。利用各種媒體、報刊、微信公眾號、平川在線、集團電視台等平台進行廣泛宣傳，同時組織銷售人員深入到各礦、平川區有關單位及周邊農村進行宣傳，促進銷售，力爭完成全年的各項任務指標。