媒體行業年度總結報告

時光飛逝，歲月如梭，對於媒體經營者來説，特別是地產廣告的媒體經營者來説，是一個非常不平凡的一年，樓市調控、房地產“寒冬”、宇宙第一房企恆大首先“暴雷”、緊跟着多家知名房企傳出“暴雷”事件……這樣和地產有關的不好的事件接二連三。在今年的8月，疫情又侵襲了揚州，給原本就不景氣的樓市，雪上加霜。

總結今年工作不理想的原因，主要有以幾方面的內容。

第一、上半年的時候，由於去年年底很多的項目銷售火爆，導致供貨量上不去，使得實際入市時間推遲；

第二、很多三級管理（即地方、區域、集團）的集團公司，在集團的營銷推廣思路的建議中，就明確註明，不或儘量少的在傳統媒體（電視、報紙、廣播）投放廣告，這就導致很多項目與傳統媒體的投放量很少，甚至沒有；

第三、項目普遍體量小，導致用做線上推廣的費用很少，且電台媒體並不是必不可少的一個媒體，但只要花費大量的費用，就一定會有效果，只不過就是項目普遍用於線上推廣的費用很少；

第四、揚州新出了很多的大大小小的媒體，不少於20家，很多集團化公司，為了避免出現負面新聞，將有限的費用分攤到這些媒體上；

第五、由於市場行情急速惡化，大部分房企都會選擇使用效果付費的方式，其中最明顯的就是採用分銷合作，這樣既可以花少量的營銷費用，而且對於營銷負責人來説，也可以保證他們的個人利益；

第六、下半年的疫情，這給“寒冬”中的房地產市場“澆了一盆涼水”；

第七、從今年的7月開始，陸續有項目出現停工現象，從最初的金奧，然後就是宇宙第一房企恆大徹底崩盤，再到天山國賓一號業主維權時間，使得老百姓的購房信心大大下降，能不買房就暫時不買房，使得房地產行情雪上加霜；

第八、由於銀行對房地產貸款的嚴格控制，這直接導致房地產市場全面緊縮；

以上這些原因直接導致了房地產市場急速降温，甚至是一夜之間進入“冰寒”，而隨着房地產的不景氣，和地產有關的媒體廣告經營也越加的難過，我們廣電媒體就是其中一個，這就是導致今年的業績完成得很不理想的最主要原因。

為了能讓經營的頹勢得到“遏制”，我們現在就應該做好佈局和打算，為明年地產行情在轉好時，能迅速地進入上升態勢，做了如下的考慮和打算。

首先，我們要拓寬經意思路，設計出更適合市場規律的廣告產品，讓客户能有更多的選擇，並且能直接有效的為客户服務，其中網絡直播、主持人為項目“站台”等都是很不錯的思路；

其次，我們要把單一為客户線上宣傳理念，改變成要和客户捆綁在一起，我們廣電和客户是一個利益共同體；

再者，繼續發揚原先好的工作作風，用心為客户服務，時刻想着如何滿足客户需求，情感上也需要注入更多；

最後，我們在明年應該要更適合實際市場需求的整合性的活動方案，發揮電台優勢資源，從而為客户能更好的服務。

2021已經悄然而去，2022已經撲面而來，在新的一年，我們繼續同心同德，拓寬思路，迎難而上，一定能戰勝“寒冬”,迎接春暖花開的日子。