保衞科半年工作總結(精選多篇)

第一篇：保衞科半年工作總結

自年初以來，保衞科在門崗、巡邏和户籍等7個崗位的勤務工作中緊緊圍繞“確保一方平安，謀求更大發展”的主線，恪守“預防為主，突出重點，落實責任，確保安全”的安全工作宗旨，做到以科學發展觀統領保衞工作全局，認真貫徹 “創新、質量、效益”六字方針，奉行“公司上下一盤棋、一人多崗、爭創一流服務”的人性化管理理念，認真貫徹《企事業單位內部治安保衞條例》、《xx實業公司治安保衞管理條例》和實業公司的《安全管理體系》，嚴格落實 “四級”質量管理規範，狠抓公司內部治安綜合治理，以高度的責任感、使命感恪守職責，把維護本單位安全穩定擺在年度安全生產經營目標的首要位置，積極配合市局開展內部單位的“三防三查”等各項專項行動，努力做本單位的各項安全防範工作，在公司內部治安和安全防範工作方面取得了明顯的實效，確保了基地公司大院內部良好的治安秩序。同時積極配合社區居委會做好申報xx年度市最安全小區的準備工作，目前此項申報已處於終審階段。

上半年的工作中，在各級領導和各部門的大力支持下，保衞科努力做到了治安防範工作措施細化到位，職責明確到位，責任明確到人，通過加強自身隊伍建設，強化執行能力、嚴格檢查監督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護內部秩序和治安防範方面開展了一系列工作，保證了大院無刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衞科全年，保障總公司級別的各類大型會議和賽事10餘次，牽頭開展消防活動3次，配合公司綜合治理，累計清理大院內自行車60餘輛，機動車登記6000餘輛，人員登記16000餘人次。積極配合高碑店市公安機關有關加強內部單位治安綜合治理的活動，充分發揮小區“一體四防”安全防範體系的重點防範和羣防羣治，做到人防、物防、技防有機結合，成功破獲盜竊自行車案4（西門3起、大院1起）起，抓獲嫌疑人1人。為維護基地公司大院的穩定，發揮了重要作用。

同時，保衞科嚴格落實年初制定的自培計劃，加強理論學習和崗位技能培訓，利用每週的隊務會搞好工作小結和業務培訓，深刻領會實業公司劉文波總經理和基地公司劉總在職代會上的的講話精神，不斷提高全員的政治理論水平，把時刻保持樹立社會主義榮辱觀的思想教育和公司黨委的“五項要求”“三個意識，兩個規範、一個目標”融入到實際工作中去。

一、嚴格落實實業公司的《保安服務質量檢查標準》和基地公司《經營服務質量管理規範》，紮實作好“四級”質量管理工作。全體保衞人員以基地公司大院人員、財產、辦公、生產、生活安全為服務宗旨，認真研究分析駐地的治安形勢和社會發展形勢，在原有的工作基礎上，不斷更新觀念，採取提高保衞人員的整體素質，規範服務程序、服務標準，使基地公司的保衞工作逐漸形成制度的規範化（其中進一步規範相關規章制度22種，制度上牆28張），促進服務標準化，管理工作的制度化、科學化。

二、積極組織保衞人員爭取主動，爭取把安全防範工作超前控制，調動各方面力量，採取各種方式，全面排查，徹底梳理單位內部不穩定苗頭，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，杜絕公司內影響辦公秩序生活秩序的羣體性事件的發生。深入基層、深入實際、深入羣眾，加強調查研究瞭解羣眾關注的難點、熱點問題，及時發現和掌握本院各部門和廣大職工住户的矛盾糾紛，採取有效措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態，並做到及時上報。確保了基地公司內部無上訪、羣體性事件、xx習練者和統一教參與者，在公司內部形成了良好的治安態勢。

三、注重以人為本，加強基礎建設，抓好經警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關鍵是將大院的各項治安防範措施和相關管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管，就必然求要保衞科能夠充分發揮職能作用，與之相應的是全體隊員的思想素質和技術素質的層次高低，決定着保衞科在維護治安安全工作中的戰鬥力與執行力。所以加強經警隊員的思想教育和各項安全防範技能教育，直接關係着經警隊伍在維護內部安全工作中能否充分的發揮作用，關係到職工的切身利益，關係到公司乃至整個大院的安全穩定。對此，保衞科在年初就制定了相應的學習訓練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內培和外培計劃的順利實施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉變，嚴格執行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次；同時，在加強隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩定。在隊員中積極倡導“人人是窗口、處處是服務”的服務理念，鼓勵全體隊員主動參與管理，充分發揮上下一盤棋的團隊精神，通過全體隊員的共同努力，經警隊伍的素質穩中有升，各項指標基本達到實業公司和基地公司的質量考核標準，保證了各類特勤的安全保衞和大院的安全穩定。

四、認真貫徹“三個一”思想，發揚“一盤棋”精神，深入持久地開展基層安全創建活動，在人員工時缺欠1.3的情況下，最大限度的發揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務。同時在年度工作中，保衞科針對羣眾關心的院內外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為複雜的問題入手，與物業公司聯合制定租住手續辦理流程，建立外來人口檔案，並做到與物業公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態管理。同時為做好嚴重影響羣眾安全和損壞大院內公共秩序行為的預防工作，嚴格執行公司的有關規定，克服人員少，任務重的客觀因素，把好東門入口關，縷順幼兒園家長接送的行走路線；會同物業公司共清理外來租房户5户。根據人員變動，聯合物業公司、社區居委會及時改選聯防體各級負責人，並在海洋小區“三級聯防體” 網絡基礎上，嚴格履行小區和生活區治保會、民調委員會的職能作用，使生活區的治安防範和糾紛調處工作制度化、規範化，並取得了較為明顯的成效。

xx年4月—6月份，本市處於治安刑事案件多發期，連續發生多起夜間入室盜竊，基地公司臨近單位也發生了此類案情，保衞科針對駐地周圍環境治安形勢嚴峻的實際情況，及時與駐地公安機關溝通信息，利用網絡和會議定期發佈治安信息，以強化廣大居民住户的自我防範意識；同時發動全體隊員，採用重點防範和全面掌控相結合，崗下穿插巡視與巡邏隊員按時巡邏相結合，全員充分發揮了工作積極性和主動性，盡職盡責、嚴守崗位，真正將公司黨委提出的“三個一”落實到了具體工作中，確保了大院的治安安全。

在下一步的工作中，我們將繼續以“六字方針”為指導，做到觀念創新先行，以技術創新為手段、以管理創新為保障，提高安保服務水平，以科學發展觀統領保衞工作全局，在工作中找差距、找不足，創造高標準、精細化、零缺陷的感動服務，發揚思想創新、理念創新、工作創新精神，進一步強化“三個意識”，規範言行與標準，規範培訓體制，努力把oec管理落實到具體工作中，更好為基地公司做好安全屏障，為實現基地公司美好的願景而努力！

第二篇：2014年保衞科半年工作總結

2014年保衞科半年工作總結進入2014年以來，醫院保衞科在上級保衞部門、公安機關、及院黨政的領導和業務技術指導下，保衞科組織全體員工認真學習貫徹醫院安全保衞各項規定，並利用班前班後會及時傳達醫院例會精神，深入地、紮實地履行好自己的職責。不斷完善各項規章制度和安全防範措施，較圓滿地完成了上級領導交給的各項工作，現將2014年上半年各項工作彙報如下：

一、 強化思想政治教育，持續提升隊伍整體素質

進入2014年以來，首先我們注重保衞科的內部管理工作，利用集中政治、業務學習和班前會的機會，每月一集中政治業務學習，認真學習貫徹醫院的有關規定及文件精神，把文件精神和要求貫徹到每個保安人員。並開展批評與自我批評，查找差距，使保衞科每位員工充分認識到自己工作崗位的重要性，激勵每位員工認真紮實地幹好本職工作，做到愛崗敬業。其次我們還加強了醫院各項管理規定的管理力度，針對在工作中犯錯誤的員工，除按規定進行處罰外，還三番五次的做他的思想工作，使他認識到自己所犯錯誤的嚴重性，幹好了本職工作，其效果甚好。為了驗證學習和開會的效果，本(本站推薦：)科室在中夜班加大檢查力度，促進了保衞科工作的更好開展。

二、 醫院治安保衞方面

首先根據醫院領導的知識，切實做好了元旦、春節、元宵節治安、穩定、消防安全工作，及時上報整治進展情況。我科對節假日期間值班人員進行了嚴格的管理，加強了巡邏人員的管理，增加了巡邏密度。

元月份，醫院主管又與個科室簽訂了“消防安全目標責任書”、“綜合治理目標責任書”，使安全保衞工作責任分解到每個部門乃至每個員工身上。加強自我監督，真正做到“誰主管、誰負責”。上半年對醫院進行安全檢查6次、參加檢查人員10人次，排查安全隱患5條，對檢查出的安全隱患均按照單位、人員、時間、考核、複查“六落實”原則，全部進行了閉合整改。對重點要害部位共檢查6次查改隱患8條。維修、校正消防技防設施5次，維修監控探頭8次，報警器4個，確保了技防設施的安全正常工作，把安全隱患降到了最低。加強對重點要害部門人防的管理，使人人瞭解人防和技防的重要性，增強了重點要害部位人防的責任心。協助醫務科處理醫療糾紛5起，用法律手段來處理醫療糾紛。在醫院的醫療服務中，特別是病人死忙。造成醫院與病人家屬的糾紛，是醫院最頭痛、最棘手的事情。病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有事影響到其他病人的治療和正常辦公。一方面利用與派出所共建警務室的便利關係，請公安機關提早介入給予調解，醫院出現的一般糾紛都能及時平息。配合下西派出所處理病人無理取鬧1起，處理1人。

加強了院內車輛管理，大力整治亂停亂放現象，保證車輛停放安全有序。定期檢查、發現隱患、及時整改。

加大了包裹、報刊的安全投放，上半年包裹、報刊投遞無差錯。

三、 開展消防安全檢查，及時消除各類安全隱患

進入2014年以來，為了把消防工作做到實處，保衞科對醫院區域安全消防檢查6次，查處消防隱患3處，及時整改消防隱患3處。

另外，為了能使消防器材處於完好備戰狀態，維修充裝滅火器21具，更換院內滅火器材8具，更換、維修消防管道、消防栓2處，新購買清水型滅火器2具，應急燈4套。組織幹部、職工、傷病員及陪護人員參加單位開展的滅火、逃生疏散消防演練1次，參加演練人員50餘人次，進一步增強了員工的消防安全意識和應對火災的能力。並對醫院區域內的所有消防設施進行了維修保養。保證了在緊急情況下消防設施的正常使用，為醫院的安全生產經營奠定了基礎。

四、 和諧醫院。和諧社區平安建設方面

一季度，參加下西辦事處的平安建設工作會議1次，同時，保衞科還配合人事科對新進員工進行了安全、消防、治安等法律法規以及醫院各項規章制度的培訓工作，通過培訓，是新進員工認識到了新工上崗前培訓的重要性，為今後的安全醫療和個人的平安生活打下了良好的基礎。

五、 加強穩定信息收集與反饋，及時化解各類矛盾糾紛

根據醫院領導指示精神，醫院及時成立調整了安全委員會領導小組人員、人民調解委員會領導小組人員、安全防火領導小組人員。定期召開治安安全會議，並進行安全、穩定大檢查。及時報送有關信息材料，上報穩定隱患排查3次，強化了信息情報的收集和反饋，有效保證了信息的暢通。

雖然我們做了不少工作，但與醫院領導對我們的要求還相差很遠，例如：在醫院治安方面和醫院防火、防盜方面的工作，還有待於我們去進一步探索和提高，保衞科值班人員在勞動紀律。責任心方面

還有待於我們去加強。但我們有決心和信心，一定會努力幹好下半年的安全保衞工作，為醫院的發展做出我們最大的貢獻

保衞科

二〇一四年七月十九日

第三篇：2014年保衞科半年工作總結

2014年保衞科半年工作總結

2014年上半年，保衞科在領導及上級業務部門的關心指導下，始終堅持以維護校園穩定，以預防為主，防治結合，加強教育羣防羣治的原則，充分發揮自身職能，全面落實安全保衞的各項措施，不斷提校區的防控能力，爭取實現全年無重大刑事案件，無重大治安案件，無治安災害事故的發生，為校區的各項荼順利開展打下良好基礎。

一、領導重視，工作有序

自保衞納入繼續教育學院之後。學院各級領導對安全保衞工作給予了高度重視和支持，領導積極安排、抓落實，進一步明確目標、任務、措施，使東泉校區安全保衞，綜合治理工作有了長足發展和進步，並不斷邁向新台階。

二、制度健全，措施到位

建立健全各項規章制度和有效的安全防範措施工作才有保障。

1、消防。由專人負責防火、減災工作，結合實際情況，對所使用建築物（包括禮堂、實驗室、電教室、學生宿舍樓、餐廳、辦公樓等公共場所配備滅火設施，並做到常檢查、登記和預防，嚴防各類火災的發生。

2、目前，東泉校區為開放式園區，外來車輛、流動人口較多，周圍環境較為複雜，對學生的管理工作帶來諸多不

便，對此，保衞科能及時與學生科老師溝通，協調，並積極督促引導學生治安部的工作，使其發揮最大職能作用，為在東泉校區工作的廣大師生、員工營造良好和諧和諧生活工作環境。

3、不斷完善安全工作規章制度，根據安全形勢的發展，不斷的加強以規範充實。建立定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度。在對門衞值班、值班巡邏、防火防盜等安全管理中，涉及學生的各項工作都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

三、加強教育提高自我防範意識

學校安全教育是一項長抓不懈、齊抓共管、羣防、羣治的長效機制工作，在校學生獨生子女越來越多，在家庭中受保護、溺愛較多，而缺乏生活經驗，特別偏遠地區民族學生居多，法制意識淡薄，思想較為複雜，因此，抓好安全，提高自我防範和自護自救能力是抓好安全教育工作的基礎。需要社會、學校、家庭的緊密配合，對此，保衞科能及時與學生科、團支部保持密切配合和溝通協作，進一步加強對學生的管理。

四、增強憂患意識，防患於未然

加強安全檢查，及時整改。在排查中發現重要部位需要安裝防盜設施的，督促其及時安裝，避免造成不必要財產損失，對下班後未關窗、未鎖門的人提出批評，令其改正。

2、開展常規安全檢查。對學生宿舍私藏刀具、棍棒、非法宣傳品之類的及時收繳處理，對存在私自拉線違規用電者進行批評教育，爭取不留隱患。

3、加強與派出所及周邊治安點建立聯繫，互通信息，相互協作，新設立二十里店派出所、東泉校區警務室，增強校區各種事件的防控案件處理的效率。

五、加強對外來企業人員管理

由於東泉校區今年搞基建維修、外加農場工地承包户的來訪及企業的入住，使得校區車輛川流不息，人來人往，周圍道路四通八達，環境較為繁雜，為加強安全防範，保衞人員在人員少的情況下，不辭辛苦，加強戒備，勤巡邏、勤觀察，及時消除潛在的各種隱患，同時，登記盤查外來人口百人次以上，對常住校區人口進行逐個登記造冊，並進行安全教育和管理。使其能即來之，則安之，爭取不做違法違紀之中，為校區穩定發展起到一定的積極作用。

第四篇：保衞科半年工作總結

保衞科半年總結

自今年二月份保衞幹部競聘上崗以來，我科室在保衞部和公司領導的正確指導下，轉變了工作思路，端正了工作態度，紮紮實實任勞任怨的工作，為公司的安全生產做好了全面工作，現總結如下：

一、學習企業文化，提升保衞人員的整體素質

今年是公司大力開展的企業文化學習年，我們抓住這個契機，每月定時召開兩次全體會議，做到上傳下達公司的各種會議文件精神，使同志們清楚瞭解公司的政策方針、經營現狀，增強了隊員的歸屬感。半年來， 我們自行組織學習了《消防法》《企業事業單位內部治安保衞條例》、《中華人民共和國調解法》等法律法規，增強了業務素質和工作技能；在學習的同時，我們加強隊員的軍事素質，每月兩次的軍事訓練，增強了隊員們的團結意識，特別是保衞部4月份組織的集訓，使隊員們的軍事技能得到了較大的提高，為更好服務於公司發展打好了基礎。通過學習訓練，我們的隊員轉變了思想觀念，樹立了服務企業的意識，在實際工作中遇到問題不推諉，不徇私情，認真負責。通過提倡對客人送一張笑臉，問一聲您好、説一聲再見的文明用語，樹立起了良好的公司窗口形象。

在自身素質提高的同時，門崗人員也更加盡職盡責。在上半年的物資出入檢查中，查出成品卷5起、廢料1起共6起票物不符，發現外來車輛損壞公司貨物2起，避免了公司無謂的經濟損失，湧現出瞭如張宏曉等工作認真負責、積極主動、敢抓、敢管、不怕得罪人的先進標兵，使整個保衞科的形象有了很大的改觀。

二、為公司生產經營創造穩定的治安環境

認真貫徹《企事事業單位內部治安保衞條例》，狠抓公司內部治安綜合治理，以高度的責任感、使命感，恪守職責，把維護本單位安全穩定擺在年度生產經營目標的首要位置。半年來，我們按照公司保衞部的要求，成立了治安綜合治理領導小組和辦公室，組織了3支治保隊和1支17人的信息員隊伍，制定了相應的工作制度，每月和信息員至少聯繫一次，做到防患與未然；和各部門車間簽訂13份綜合治理目標責任書；修訂完善了治安事件應急處置預案和治安管理制度； 3月份，我們依照工作計劃，對全廠280餘名員工進行了治安培訓；每月依託黑板報等載體進行一期治安宣傳；在廠區內現有20個攝像頭的基礎上，我們還組織人員每天對廠區的角角落落進行8次治安巡邏，每月進行兩次治安專項檢查；以上措施，確保了公司半年來沒有發生一起治安或刑事案件。

我們還加強外來施工人員的管理。在2月份的鋁箔車間牆體加固施工期間，本着共同受益的原則，按照“誰主管、誰負責”的要求，我科室依照公司治安管理規定對35名施工人員進行了人員信息登記和治安、消防知識培訓，發放了出入證；與施工隊負責人簽訂《外來施工隊治安管理責任書》1份，明確雙方的責任義務，從而避免了責任糾紛的發生。通過我科室的大量工作，有效的預防和制止了不利於內部團結、阻礙公司發展、破壞廠區和諧穩定事件的發生，為廣大員工打造了一個良好的工作氛圍，為公司的生產經營創造了一個穩定的治安環境。

三、消防安全管理與監督

消防工作歷來都是鋁加工企業的重中之重，為了保障公司消防安全、加強消防安全工作“四個能力”建設及消防安全 “三會、三化” 工作、為使公司消防安全管理制度化，年初，我們與各部門車間簽訂了13份消防安全目標責任書，並要求車間層層簽訂，從而在思想上引起了員工的重視； 在日常管理中，堅持落實消防安全崗位責任制度，消防設施、器材管理的日常巡檢與定期檢查制度，並依照有關規定定期對消防設施、器材檢測、保養、充裝，使之處在良好的備用狀態；半年來共充裝維護滅火器191具（台、瓶），並對20具已達到報廢條件的滅火器進行了報廢更新；我們科室還對所有消防器材和設施進行歸置建檔，並對現有設備火災發生的係數進行評估，依據評估結果對現有消防器材進行客觀分配，使之發揮最大功效，達到管理制度化、規範化；依照消防標識明細化標準對廠區消防設施分佈示意圖進行了細化；為使廣大員工增強消防安全意識，提高火災撲救和逃生技能及消防常識，我科室根據各工作崗位的特點，積極開展消防安全宣傳、培訓、演練工作，每月都利用橫幅、板報、畫冊、報刊等形式宣傳消防知識；半年來共組織消防培訓4次，消防演習6次，參加人數400餘人次，使所有參加培訓、演練的人員均能達到“四懂、四會”的標準；並根據公司生產特點和消防需要對3支義務消防隊進行了一次專門的實戰培訓。半年來，共查出消防隱患80餘處，整改率100%。3月份，我們針對廠內應急燈長時間得不到維護的現狀，申請更換了70盞應急燈，此舉有力保障了公司的安全生產； 在公司領導的安排

下，督促、協調各部門完成了冷軋1#自動滅火系統消缺改造工作，並對26具有缺陷的滅火器進行了充裝維護，徹底消除了瓶頭閥漏氣的重大消防安全隱患，使之更加有效的保障軋機的生產安全。為保障公司用火、用電安全，我科室還加強了用火、用電的管理、督查，上半年共辦理動火工作票22份，並派專人在動火現場進行監督，保證了安全。6月份，我們還根據鋁加工行業的生產特點和危險程度，申請購置了兩台正壓式空氣呼吸器，這個舉措大大增強了公司的應急救援能力。 以上努力，確保了我公司半年來沒有發生一起火災事故。

現在鋁加工公司的消防工作，每日有防火巡查、每週有定期檢查、每月有專項檢查、每月有宣傳培訓和演練，這些措施的實施，為公司安全生產及可持續發展提供了有力保障，有力地推進了消防管理工作的制度化、規範化。

四、其他方面

保衞工作的另外一個重點是完成公司和領導交辦的其他工作。4月份，我保衞科主動承擔了廠區道路交通標誌的繪製工作，同志們放棄自己的休息時間，加班加點，僅用3天時間便完成了這項工作，並引導員工們按交通標誌有秩序的上下班，受到了領導的好評；5月份，我保衞科接管雨季“三防”工作。我們迅速行動，成立了“三防”辦公室，組織了防汛突擊隊3支，並對三防工作進行專項檢查，共查處隱患4起，已全部整改到位。通過我們的細緻工作，鋁加工的三防工作在登電集團和永登公司的檢查中獲得好評；

在各位領導的支持下，各部室和車間的大力配合中，2014年上

半年工作基本圓滿完成。下半年，我們的工作重點是：1、加強物資出入管理工作；2、繼續加強內部管理，開展企業文化學習活動，提高保衞人員的綜合素質； 3、 加強治安防範工作，做到防患於未然；

4、加強全廠職工的消防知識和技能的培訓及演練； 5、高標準的完成領導交辦的其他工作6、對上半年工作中出現的問題進行整改。

鋁加工保衞科

二〇一四年六月十五日

第五篇：2014保衞科半年總結

2014上半年總結

在上半年的工作中，我保衞科在堅持過去工作的基礎上，注重加強內部管

理完善和建設工作，以突出培養隊員精神面貌和工作效率為重點，在上級部門及領導

的指示和關心下，順利完成了各項任務，取得了一定的成績。給全年的工作打下了堅

實的基礎。

一、 以06年計劃為目標，強化科室領導班子和骨幹力量：

“兵強強一個，將雄雄一窩”。以往的工作經驗告訴我們，要想帶好一隻隊伍，

除了要有好的帶頭人之外，必須要有一個堅實的領導班子。去年我科室就擬訂工作計

劃以培養骨幹力量為重點，從而帶動隊員提高工作責任心和效率。今年上半年，骨幹

參與到了日常管理工作中，羣策羣劃，與領導班子一起討論工作中的利與弊。其中我

們開展了“自查自糾，互幫互學“的活動。讓隊員們查找自己和別人在工作中存在的

問題，讓工作能力強的幫助工作能力較差的隊員，讓一些好的工作小竅門在隊員中流

傳。就上半年發生管理行政違規15041起，好人好事16起，尋找走失31人，清理狗

患706起。從數據可以看出，人員素質和工作能力的培養，帶來的是穩步，有效的工

作進度。

二、 加強內保力度，保持園內設施的完好率：

內保是我們最基本的工作任務。作為保衞科，我們也最看重這項工作。它的

好與壞直接影響到我們全年的正常工作。每次大隊內部組織開展會議，這項工作總是

擺在最前面來探討，除了讓隊員們彙報設施情況，更重要的是在意識上提高大家的警

惕性。在管理上，除了繼續實行責任制管理，大隊內部還開展了評先及獎懲制等方法，

激發隊員們在工作中的積極性。從今年上半年來看，共發生發現損壞園內設施３１起，

損壞花草樹木１２起，損壞燈具１２起，被盜燈具８盞。這些數據和以往同一時段來

看，不僅是數量大大減少，而且反映出隊員們的防盜意識和監管力度都大大的提高了。

在消防安全方面，我們對經營户還是一如既往，堅持每月一查，查患必整，整改必糾。把消防安全作為我部門的第一任務，從源頭消除安全隱患。

三、 積極配合協助，控制違法行為氾濫猖獗。

今年上半年，在水上派出所領導的指示下，我們完成了很多大型的保衞和接待

任務，如萬人相親活動，接待外國元首來我處植樹等，順利完成任務的同時，還得到

了領導的一度好評。特別是今年的3-4月份，園內連續發生發現幾起搶劫，盜竊等惡性

案件。不僅涉及到遊客的生命財產安全，在社會上還造成了很大的影響。在和水上派

出所開會討論後，我科室加大了隊員們的巡查力度，修繕了巡邏自行車，更換了電台，

警棍等用品，並在園內多處設立警戒燈，提醒遊客注意安全防範的意識。

短短一個月時間內，共發生發現搶劫7起，偷竊12起，制止打架鬥毆8起，抓獲

違法人員9人。在最短的時間內控制了違法行為的泛濫，打擊了犯罪份子的囂張氣焰，為保護一方穩定出了份力。

四、 注重內部建設，以後勤保障作為工作的基石

從硬件方面，今年我們先後配置了電腦，把檔案進行了重新的整理和劃分。

其次是設立了公開欄，對隊員的工作實行監督，對隊伍的工作實行公開。我們給隊員

們配置了電扇，以度過炎熱的夏天。在軟件方面，我們先後實行了獎懲制，輪流上崗

制，監督舉報等等措施。保證了隊員在工作中的順利進行，激發了隊員的工作熱情和

效率。

上半年的工作開展進行的比較順利，但是還是有大大小小不足人意的地方。我們會在下

半年的工作中，一步一個腳印，逐步改善工作中的問題。為全年的工作作出成績。

保衞科2014年6月