座談會發言《立足崗位，深學篤用，全力推動基層黨委工作再上新台階》

按照此次座談會要求，我圍繞《立足崗位，深學篤用，全力推動基層黨委工作再上新台階》作如下發言：

一、強化學習、明確重點，讓能力與職責相匹配

新時期黨員幹部要做到以學益智、以學修身、以學增才，要不斷增強學習本領，善於學習、勇於實踐，尤其是領導幹部要用優秀的學風帶動分公司上下熱愛學習，真正把學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求。

1. 明確基本內容，突出重點學習。首先要學習十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想。要本着學懂弄通做實的要求，把握理論脈絡、哲學方法和科學精神，銘記在腦海裏、落實到行動上。其次要強化專業知識積累。要系統學習經濟、法律、管理等方面知識，及時更新知識儲備，保證自己的“鋪子”始終有充足的“貨源”。再則要堅持問題導向。堅持缺什麼學什麼，要把公司各項工作部署的內涵吃準吃透，結合分公司實際，提出務實有效的施策建議。

2. 講究科學方法，拓寬路徑學習。不斷完善自身知識結構、提升精神境界、改進思維方式、增強工作能力，廣泛涉獵各方面知識，拓寬自己眼界和視野；要認真向書本學、努力向實踐學、虛心向他人學，善於徵求意見，加強基層調研，向能者求教，向智者問策；要注重提高運用“互聯網+”等學習新方式，發現新知識、新技術，幫助自己打開腦洞。

3. 加強理論研究，圍繞規律學習。認真學習研讀黨內各項法律、法規和規章制度，做到把公司的政策研究透、把領導的要求研究透，把分公司情況研究透。要通過及時總結規律、掌握方法，把職責範圍內事情辦好，把領導交辦的事情辦好，貫徹“時時想工作、周全謀工作、帶頭幹工作”的理念，努力做到知與行的統一。

二、立足崗位、面向全面，充分認識肩負的責任

公司黨委2018年工作要點要求我們要全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，走在前、做在先、作表率，堅決落實公司黨委部署。

要提升政治站位，實施“頭雁”工程。切實增強抓好黨建工作的政治自覺和行動自覺。一是堅守信仰。黨委履行主體責任，必須增強“四個意識”，發揮主體作用，以高度的政治自覺貫徹決策部署。二是親力親為。作為推進決策落實的“關鍵少數”，積極履行黨委書記第一責任，堅持示範帶動，層層傳導壓力，逐級抓好落實。三是牢記使命。要堅持黨對一切工作的領導，公司黨委工作部署到哪裏，各項工作就跟進到哪裏，不折不扣推動各項部署落實。四是統籌協調。注重發揮中樞作用，落實黨委各項工作，及時分解立項，明確目標、要求，到崗到人，抓好跟蹤問效，形成工作合力。

要突出問題導向，堅持固本強基。發揮基層黨組織的引領作用，在發現問題、解決問題中推動各項工作的貫徹落實。進一步改進和創新工作方法，加強對督辦事項、責任人的規範化要求，落實工作職責，明確考評目標，將各層級主體責任細化到人、量化到崗，堅持月評、季考、年報等制度，形成以月保季、以季促年的工作機制。

要加強風險防控，永葆清廉乾淨。通過經常性的學習，教育黨員幹部堅守“廉”的本色，知敬畏、存戒懼、守底線；及時分析解決黨員隊伍中存在的突出問題，堅持運用監督執紀“四種形態”，強化日常監督；利用宣傳欄、網站、微信等平台在敏感時段落實廉潔提醒，發放廉潔制度手冊，確保工作時間全時段提醒，永葆黨員清廉乾淨本色。

要注重以人為本，增強組織活力。對工作中成績突出、貢獻較大的個人給予及時表揚和獎勵，加強對工會和團青工作領導，注重員工行為規範教育，提升中國石油形象；舉辦各種文體活動，凝聚員工向心力；着重加強青年員工培養，加大崗位交流力度，促進員工成為工作多面手，為分公司的後續發展培養髮動機和助推器。

三、科學履職，強化管理，推動各項工作邁上新台階

黨委全面領導，既是根本的制度設計，也是重大的政治原則。要深刻把握黨委全面領導實踐要求，推動管黨治黨與企業發展緊密融合。

一是把提高政治站位落到實處。着力提高政治能力，站穩政治立場，把牢政治方向，牢記政治使命，不斷增強政治敏鋭性和鑑別力；堅持從黨委工作全局思考問題、謀劃工作，以實際行動堅持和加強黨的全面領導。

二是把嚴實作風落到實處。緊緊圍繞公司黨委各項決策部署，以釘釘子精神抓好落實。深入基層查實情、聽實話，確保政令暢通、決策落地生根。要加強廉潔防控，帶頭執行中央八項規定，以高度負責精神和紮實作風做好各項工作。

三是把意識形態落到實處。紮實推動十九大精神進部門、進基層、進班組，努力做到“真學、真信、真懂、真用”。加強“三會一課”、生產例會、科務會等傳統意識形態陣地管理，強化微信、網站等新媒體平台，確保意識形態有效管控，真正讓思想政治工作活起來、實起來。

四是把規範管理落到實處。結合“兩學一做”、“支部建設規範年”等主題活動，以“九規範、九抓好”為抓手，實行量化考評、積分管理、評先批劣；針對公司《季度專項督查考評》要求，推行任務、責任、整改、驗證閉環模式；貫徹支部建設考核機制，落實聯述聯評聯考要求，實現評建結合，以評促建；牢牢把住實績導向這個“指揮棒”，堅持“月度績效考核、季度督查考評、年度述職測評”，作為幹部任用、評先選優的重要依據，做到“真兑現”“硬掛鈎”。

五是把新時期公司改革發展落到實處。圍繞公司發展整體謀劃、協調共進，不斷增強發展動力。要推動黨的領導與企業發展有機融合，堅持“服務生產經營不偏離”，聚焦重點領域和關鍵環節，主動履職擔當，強化產銷銜接，層層傳導經營壓力，確保完成公司下達的各項指標，為奮力開創新階段公司轉型發展新局面貢獻力量。