幹部在全市駐村第一書記（隊長）工作會議上的彙報發言

尊敬的各位領導，同志們：

近年來，我區堅持把“選育管用”駐村幹部作為助力鞏固脱貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的具體實踐，聚焦“選、育、管、用”關鍵環節，從發現儲備、歷練培養、嚴管厚愛、提拔使用四方面精準發力，全面健全培養選拔優秀年輕幹部常態化工作機制，不斷為推動基層治理和助力鄉村振興提供堅強組織保證和人才支撐。根據會議安排，現將有關工作進展情況彙報如下：

一、嚴格要求“選”，用好條件嚴標尺。

我區圍繞改善班子結構、增強整體功能，聚焦人選條件標準和推選步驟程序，抓好“三個突出”着力點，將優質人才選入駐村幹部隊伍。突出政治標準，着重把政治素質好、工作能力強、事業心和責任心強的“一好雙強”幹部作為選派駐村隊伍的標準，對標1＋2＋X“硬槓槓”（1年黨齡、2年以上工作經歷、“具有正常履職身體條件、在編正式幹部”等複合型要求），精準開展駐村幹部自薦和單位推薦工作，確保下派隊伍的數量和質量。突出需求導向，緊盯新時代基層治理和鄉村振興工作需要，強化前瞻思維和橫向協調，主動對接地區農業農村、鄉村振興、醫療教育等重點單位，將熟悉“三農”工作的“精英”、樂於躬身基層的“強者”和善於做羣眾工作的“高手”納入領先需求，確保把“能打仗、善打仗、打勝仗”的幹部推選到最合適的戰場，釋放選派人員最大效能。突出人崗相適，統籌考慮駐村點（定點村）的村情、民情和選派人員特點，探索實施“黨羣幹部進弱村、經濟幹部進窮村、政法幹部進複雜村、農牧幹部進產業村、科技幹部進專業村”的“點穴式入駐”工作法，精準選派616名優秀幹部到村擔任第一書記和工作隊員，確保做到因崗選人、人崗相適。

二、用心鍛造“育”，注重培訓夯基底。

我區堅持把夯實駐村幹部政治素養和理論基底作為服務羣眾的“制勝法寶”，抓嚴“三個強化”側重點，常態化開展思想洗禮、政治淬鍊和實踐鍛鍊工作，不斷夯實駐村幹部的理論根基，提高服務基層能力和為民辦事水平。強化政治引領，着重圍繞習近平總書記關於邊疆治理重要論述研究和關於西藏工作的重要指示、新時代黨的治藏方略等內容，強化駐村隊伍政治淬鍊和思想鍛造，採取集中學、主動學和實踐學等方式，組織學習黨的XX大精神宣講440餘場次，開展組織生活會、主題黨日等活動330餘場次，舉辦築牢中華民族共同體意識和提高“政治三力”專題講座410餘場次，引導駐村第一書記和工作隊深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。強化教育培訓，秉持“幹什麼訓什麼、缺什麼補什麼”的原則，聚焦穩定發展生態強邊重大課題和國家安全、基層生產、應急處突、反分裂鬥爭等重要內容，開展案例教學和警示教育等培訓140餘場次，動員616名駐村第一書記和鄉村振興專幹、選調生等隊員，參加防災抗災、避險逃生等宣傳教育169場次，切實幫助其釐清工作思路、掌握工作方法，提高落實黨的政策實戰本領和做好決策的綜合能力。強化實踐鍛鍊，堅持把了解民情、增強本領、錘鍊作風作為助村工作的內生驅動，充分運用基層治理“主陣地”和鄉村振興“大舞台”作用，安排145名駐村第一書記和471名工作隊員赴基層、助基層；強化“兄弟市區借鑑學習”和“援藏省份蹲點培訓”，強化經驗提升、黨性鞏固和知識增長，先後選派55名幹部分別到山南市進行黨性鍛鍊、到陝西河北蹲點學習，不斷幫助其更新思想觀念、增長知識才幹、提高履職能力。

三、寬嚴並濟“管”，嚴格要求樹導向。

我區堅持嚴管與厚愛結合，綜合運用日常瞭解、考察考核、談心談話和分析研判等途徑，抓牢“三個堅持”落腳點，助力駐村隊伍管理工作。堅持日常監督，從嚴執行地委組織部抓統籌、縣委組織部抓落實機制，量化日常考核、年度考核標準和監管要求，研究制定駐村幹部監督管理辦法，創新駐村幹部監督新方式新舉措，不斷延伸監督手臂和監督觸角，督促落實全體駐村幹部簽到、請示報告、請銷假等制度和重要時間節點、重大節假日期間全員全時在崗要求，確保把日常監督工作落細落小、落到實處。堅持從嚴管理，壓緊壓實駐村隊伍管理責任，打造“鄉鎮日常管＋縣駐村辦統籌管”模式，以查、聽、訪、談的方式對駐村幹部在崗情況、出勤情況和工作開展情況進行隨機檢查，對發現的苗頭性傾向性問題及時告知、提醒、糾偏。截至目前，地縣兩級駐村辦對駐村幹部在職在村情況實時調度達2700餘次，實地走訪累計150餘次，督促駐村幹部與羣眾同吃同住同勞動、遵紀遵法辦實事。堅持關心關懷，認真執行黨中央和區黨委關於駐村幹部的選派規定及相關政策待遇要求，積極落實安家補貼和辦實事經費。堅持把年度考核結果作為駐村幹部評先評優、提拔使用、晉升職級、評定稱職的“度量衡”，對50名實績突出、羣眾認可度高的駐村幹部進行表彰獎勵，對5名身體狀況差、履職盡責不力的駐村幹部及時調整追責，着力樹立起獎優罰劣的氛圍，不斷匯聚駐村力量、助力基層事業。

四、知人善任“用”，優化服務強支撐。

我區堅持憑能力用幹部、以實績論英雄，抓實“三個完善”支撐點，破除論資排輩和遷就平衡觀念，不斷營造誰有本事誰上、誰更合適用誰的選人用人環境，有效激發幹部幹事創業的熱情和激情。完善用人平台，各級組織部門及地、縣兩級派出單位積極發揮“人、財、物”優勢，強化系統思維和主動意識，對接選派幹部和駐村隊伍200餘次，引導其組建以黨員為骨幹、各方力量參與的應急處突隊伍123支，幫助其把準工作脈絡、找準主攻方向，協同商議村內政策落實和羣眾工作，鼎力謀劃產業發展項目140餘個，不斷鼓勵駐村幹部發揮優勢、施展才幹，紮根基層、奉獻基層、建功基層。完善選拔機制，細化駐村幹部職級晉升、選拔任用舉措，建立駐村幹部為民辦事紀實檔案和期滿考核檔案庫8個，在通盤考慮駐村工作第一書記和駐村隊員現實表現、羣眾認可度等情況的基礎上，進一步明晰“將表現優秀、發展潛力大的幹部納入後備隊伍，將經過基層實踐考驗、條件成熟的提拔到相應重要崗位”等要求，不斷為培養使用駐村幹部提供堅強制度保障。完善用人渠道，強化樹典型、立標杆，強化典型示範引領，以縣、鄉黨政領導班子換屆工作為契機，從年度考核優異、羣眾評價較高的駐村第一書記和工作隊中推薦區級先進工作隊8個，提拔使用到縣級領導崗位的幹部12名，提拔至鄉鎮重要崗位的幹部9名，表現優異職級晉升的15名，不斷營造良好的用人環境，確保讓實幹者實惠、吃苦者吃香、有為者有位。

彙報完畢，不當之處，請各位領導批評指正，謝謝。