務虛會議發言材料(精選多篇)

第一篇：縣委務虛會議發言材料

縣委務虛會議發言材料

各位領導：

根據會議安排，我代表城管執法局作個發言：

一、2014年工作的基本估價

今年以來，我局緊緊圍繞創建“省級衞生縣城”的目標，按照“主抓三個重點，突破兩大難點，開展一項試點，消除管理盲點”的工作思路，紮實推進城市管理行政執法工作，市容整潔度、環境舒適度、市民滿意度大幅提升。主要體現在“六個明顯”、“四個無”：保潔水平明顯提升、市容市貌明顯改觀、公共客運秩序明顯好轉、渣土管理明顯規範、違章建築明顯遏制、城管監督明顯加強；無重大渣土污染事件、無重大城區公共客運安全事故、無因執法引起的羣體性事件、無涉及城管的網絡事件。應該説，今年基本實現了“三年三步走”戰略的階段性目標，邁出了建局之年的堅實一步。

二、2014年工作的初步設想

2014年，我局工作的總體設想是：強化宣傳抓引導，依法管理促規範，深化改革增活力，從嚴治伍樹形象。具體來講，主要是“六個突出”：

一是突出抓好宣傳教育。深入開展城管宣傳進社區、進機關、進企業、進校園活動，編印發放市民城管手冊，在電視台開闢城市管理欄目，引導市民樹立文明新風。建議在縣城各中國小設立城管副校長，加強學生文明習慣養成教育。開通會同縣城市管理行政執法網站和“96110”城管服務熱線，接受市民投訴與監督。

二是突出抓好環衞保潔。按照網格化、精細化、標準化管理的要求，進一步提升城區保潔水平。加大環衞設施投入力度，保證必要的設備購置與更新。加強環衞辦公樓與停車場建設，切實改善辦公環境。

三是突出抓好城管監督。繼續發揮100名城管監督員的作用，堅持嚴管重罰不動搖，堅決制止和糾正市民不文明行為。適當提高城管監督員工資待遇，充分調動其工作積極性，儘量減少人員流失。

四是突出抓好城管執法。紮實開展市容市貌、違章建築、城區渣土、户外廣告等專項整治，加強城市綜合管理。借鑑天柱、攸縣等外地經驗，探索推行“定人員、定路段、定標準、定獎懲”的“四定”管理模式，切實增強工作實效。

五是突出抓好體制改革。認真落實黨的十八屆三中全會精神，堅持不缺位不越位、有所為有所不為，理順城管執法體制，提高執法和服務水平。

六是突出抓好隊伍建設。堅持從嚴治伍，加強組織紀律、職業道德和業務素質教育培訓。嚴格執行“會同縣城管執法人員十條禁令”，大力弘揚“敬業、執着、堅忍、奮進”的會同城管精神。全面推行中層骨幹競爭上崗制度，形成良性用人機制，着力打造一支政治過硬、業務精良、紀律嚴明、善打硬仗的城管執法隊伍。

三、對全縣工作的建議

對全縣工作，可以用六句話概括，即：生態保特色，工業挑大樑，項目強支撐，縣城抓統籌，物流唱新戲，旅遊作點綴。

第一句話：生態保特色。生態是我縣最大的品牌和優勢，必須堅定不移地實施“生態立縣”戰略，保持固有特色，放大品牌效應。

第二句話：工業挑大樑。工業化是現代化的基本特徵，經濟強縣的前提是工業強縣。要堅持“抓大不放小”的原則，在全力抓好石煤、黃金、水電、風能等重大項目的同時，積極抓好中小企業發展，形成良性的工業發展格局。

第三句話，項目強支撐。要堅持把項目作為支撐縣域經濟發展的主要抓手，繼續大力實施“項目帶動”戰略。需要注意的是，在積極引進資源型項目的同時，一定要突出加強政策性項目的爭取。如一個生態縣項目，我縣每年新增的轉移支付就高達3000多萬元，是非常了不起的。

第四句話，縣城抓統籌。縣城體現出一個地方的魅力、吸引力和競爭力。區域發展的競爭，主要體現在城市的競爭。儘管我縣成功實現了創“省衞”的目標，但由於先天不足、歷史欠帳多，縣城“低、小、差”的問題依然突出，上級領導不肯住、外地客商不肯留的現象依然存在。會同縣城要想在激烈的區域競爭中佔據一席之地，必須整理思路、整合資源、整體推進。建議今後一段時期，重點要統籌實施“五個縣城”發展戰略，即：衞生縣城、文明縣城、生態縣城、現代縣城、不夜城。“五個縣城”發展戰略，主要受省委“四個湖南”發展戰略的啟發，與“五化工程”是相對應的，即：實施“淨化”工程，打造衞生縣城；實施“序化”工程，打造文明縣城；實施“綠化”工程，打造生態縣城；實施“美化”工程，打造現代縣城；實施“亮化”工程，打造不夜城。

第五句話，物流唱新戲。物流業是一項新興產業，是市場經濟活躍程度的重要標誌。隨着包茂高速公路的開通，我縣迎來了全新的“高速時代”。但是，高速公路的開通也是一把雙刃劍。機遇抓得好，可以極大地促進發展；抓得不好，就很可能被弱化甚至邊緣化。因此，必須想方設法做好物流這篇大文章。

第六句話，旅遊作點綴。現在，全國各地都在發展旅遊業，具有普遍性、雷同性、盲目性，引發了惡性競爭。在這種情況下，沒有特別獨特珍稀的資源，沒有特別吸人眼球的景點，是難有作為的。高椅古村也好、鷹嘴界自然保護區也好，全國類似的景點比比皆是。連我們引以為豪的第一大將，也根本無法與十大元帥相提並論。唯一有競爭力的炎帝故里，又始終無法“驗明正身”。所以，我縣的旅遊開發，只能作為上級領導和外地客商的消遣和點綴。要重視不必太重視，要發展不必大發展。

第二篇：務虛工作會議發言材料

在全局務虛工作會議上的發言

尊敬的各位領導、同志們：

春節剛過，局黨委就計劃召開這次務虛會議，足以看出對這次會議的重視。

下面，結合所從事的辦公室工作，向各位領導和同志們彙報如下。近年來，在局黨委的正確領導和各業務科室的積極配合下，辦公室全體人員團結協作，紮實工作，不斷完善體制機制，較好地完成了各項工作任務。但與局領導要求相比，與各業務科室的工作相比，仍有很大差距，亟需進一步改善和提高。2014年，辦公室工作主要打算從以下三個方面着手，努力使各項工作提高到一個新水平，以不斷適應財政工作發展的新要求，為全局圓滿完成各項工作任務做好後勤保障。

一、突出抓好“四項重點”

一是重點加強公文處理工作。以局機關制定的中長期學習培訓規劃為契機，全面加強公文寫作和處理，通過理論學習與工作實踐相結合，使辦公室人人都熟悉機關公文的基礎規範，人人都熟練掌握公文的處理，包括草擬公文、收文、發文以及公文的傳遞和入檔等工作，人人都能具備基本材料的寫作能力。爭取年內專職文祕人員對綜合性材料的撰寫領導採用率達到100%。同時，進一步加強信息宣傳工作，修訂完善《信息工作考核評比辦法》， 1

積極引導和科室緊緊圍繞縣委、縣政府和上級業務部門的中心工作，把着力點放在反映關係全局的大事、要事上，放在領導關心、羣眾關注的帶有普遍性、傾向性的問題上，圍繞中心唱響主旋律，實現信息宣傳的重點與中心工作的同頻共振。

二是重點做好督查督辦工作。制定《督查督辦制度》，進一步提高辦事效率和工作質量，確保上級要求、領導指示、黨委決定以及各項通知得到及時落實，做到“事事有着落，件件有迴音”。

三是重點做好物業管理工作。從車輛停靠、綠化管理、衞生管理、水電管理等方面着手，提高後勤服務和保障水平。制定雨雪天氣、節假日、停水、停電應急預案，開展一次電梯應急學習，提高全局幹部職工應對突發事件的能力，保證局機關各項工作的正常開展。

四是重點提高檔案管理水平。對文件、通知、領導批閲件、督查事項、會議紀要、大事記等全部納入檔案管理，以住房中心、評審中心的檔案管理為標準，採取有效措施，確保檔案資料準確、檔案管理規範。

二、努力做到“三個提高”

一是提高基礎管理工作水平。按照“推進科學化、精細化管理的要求”，不斷完善體制機制，認真做好各項基礎性工作，進一步轉變工作作風，落實好首問負責制和限時辦結制，建立工作協作機制和ａｂ角制度，按照“四天干部”的標準要求，發揚

“5+2”、“白加黑”的工作精神，強化大局意識和服務意識，全面提高辦公室人員的綜合素質，達到“人人都熟悉辦公室各項業務”的目標。

二是提高機關財務管理工作。制定《厲行節約管理辦法》，嚴格執行辦公用品領導審批制度，從物品採購、車輛使用、公務接待、會議組織、日常用水、用電等方面加強財務管理，嚴格執行費用報銷規定，切實降低行政運行成本。

三是重點加強伙房管理。通過加強成本核算等措施，進一步提高飯菜質量，為全局幹部職工做好後勤保障。

三、強化“三項措施”

今年我們提出了“創和諧科室，爭一流工作”的工作目標，具體工作中，主要採取以下三方面的措施。

一是加強學習。按照局黨委制定的中長期培訓規劃，既要加強政治理論學習，全面提高思想政治素質，又要加強業務知識和法律法規的學習，提高業務水平，增強幹事創業的本領。既要向領導學、向上級部門學，又要向兄弟縣市、兄弟單位學、向各業務科室學，學習他們的先進理念和工作服務方式方法。

二是強化執行力。要通過加強督查、考核等措施，明確工作職責，責任分工到人，確保將各項工作落到實處。按照“一級抓一級，層層抓落實”的要求，一級領着一級幹，一級幹給一級看。繼續強化團隊協作精神，繼續講團結、講大局，充分發揮每個人

的優勢，揚長避短，促進工作的全面開展。要繼續解放思想，跟得上，拿得下，切實做到困難能克服，問題能解決。

三是強化服務宗旨。辦公室作為局裏的綜合協調部門，它的位置決定了它的重要性，它的性質決定了辦公室的主要工作就是服務，把2014年定為服務水平提高年，通過推行“一張笑臉、一聲問候、一個座位、一杯熱茶、問明事由、耐心解答、告知明白、熱情服務”的服務活動，換位思考，加強服務，切實提高服務意識和服務能力，樹立良好的窗口形象。

第三篇：骨傷科務虛會議發言

骨傷科務虛會發言材料

-----------發言人：

尊敬的各位領導各位同志：

大家好！

2014年在院領導支持和各位同事的積極配合下，我科室的完成了各項工作任務。2014年主要打算從以下幾個方面着手努力，使各項工作提高到新的水平。1、嚴格從思想上高度認識，熱愛自己的本質工作，遵紀守法，團結同志，端正服務態度，端正醫德醫風，關心和體貼病人，時刻鞭策自己，認真學習本專業較系統的基礎理論知識，掌握好該專業的操作技術，熟練地運用中西理法方藥進行辨證治療，運用中西結合診療疾病，提高較強的分析能力和解決問題的實際能力。

2、搞好科室建設，加強科室管理、認真及時書寫好門診病歷急門診登記，做到記載完整、準確、整潔，並承擔傷科和開展傷科教學工作，而有針對性的對病人進行康復指導，特別有針對性的對本社區居民、三無人員、殘疾人、困難户主動上門服務，解除病人痛苦，不索取病人任何錢物，不計報酬，對工作用心，對病人細心，使病人放心，每週對針對性的病人進行隨訪一次，善於自查、善於總結經驗，善於交流，不以虛偽的和不符合實際的態度去工作，

一絲不苟，嚴格杜絕醫療差錯事故的發生。

3、積極配合中心宣傳我中心社區居民的優越政策，提高服務質量，紮紮實實地為人民服務到位，努力使社區居民的滿意度達到100%。

4、望院領導重點培養技術人才，定期學術活動，定期交流。鼓勵臨牀、樹立良好的優質服務，對病人定期隨訪，對工作定期督查，促進社會效益和經濟效益。共同團結一條心，凝成一條繩，為創國家級社區衞生服務中心貢獻自己的一份力量而努力。

第四篇：務虛會發言材料

圍繞重點創新思路

為推動城鄉發展一體化提供基礎保證 ——在全縣經濟社會發展務虛會上的發言

全南縣農業和糧食局

黨的十八大報告指出：解決好農業農村農民問題是全黨工作的重中之重，城鄉發展一體化是解決“三農”問題的根本途徑。如何加快推動城鄉發展一體化進程，農業部門責無旁貸。 2014年是貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是我縣貫徹落實國務院《關於支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》承上啟下重要一年，做好明年及今後幾年的農業農村工作具有特殊重要的意義。

一、總體思路 圍繞一個目標，突出六個重點，強化三個保障，加快兩個轉變。圍繞一個目標，就是要圍繞糧食增產、農業增效、農民增收、鄉村秀美的目標；突出六個重點，就是要突出糧食生產、結構調整、農業產業化、科技興農、重大項目建設、農產品安全供給與重大動物疫病防控六個重點；強化三個保障，就是要加強農業幹部隊伍建設、加強農業人才隊伍建設、加強農村和諧社會建設；加快兩個轉變，就是要加快由粗放型農業向集約型農業轉變、加快由傳統農業向現代農業轉變，努力使全南由農業小縣向農業強縣邁進。

二、努力的方向

1、明確三個方向。一是樹立以工業帶動農業的意識。目前，我縣農業總體上仍處於傳統農業階段，迫切需要建立與農業相配套的加工業，依靠工業發展為農業提供現代化的物資裝備，改善生產條件，吸納移農村富餘勞動力，優化配置農村資源，使農業獲取更高效益。二是象抓招商引資一樣抓農業項目建設。通過項目帶動，吸引各類資本和市場主體投資農產品加工業，提升農村工業化水平。三是大力推進農業生產標準化。按標準組織生產，培育農產品市場品牌，壯大產業產品規模，搶佔市場份額。

2、把握四項原則。一是把握非均衡發展的原則，突出壯大龍頭企業羣，避免建設上的“平面推進”；二是把握主導產業優先的原則，圍繞區域特色，優先扶持芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬等對區域經濟起支撐作用的產業發展及與之相聯的龍頭企業建設，儘快形成特色鮮明的加工企業羣和主導產品羣；三是把握互惠互利原則，大力推動產業化組織與農户建立緊密型利益聯結，形成利益共享、風險共擔的經營機制，讓農民不僅享受到出售農產品的直接利潤，而且逐步分享到加工流通環節的間接利潤；四是把握尊重農民意願的原則，通過宣傳引導、示範帶動和政策激勵，調動農民參加產業化經營的積極性。

3、樹立五種觀念。農業和農村經濟發展要求必須加快現代

農業的發展，現代農業的發展對傳統生產觀念提出了挑戰，更新觀念。第一，樹立“市場第一”的觀念。以需求為導向，發展具有比較優勢的產業產品，並按照市場經濟規則建立新機制。第二，樹立“比較優勢”的觀念。在確定抓好芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬主導產業的基礎上，進一步突出特色、規模和效益，促進了資源優勢向市場優勢和經濟優勢的迅速轉變。第三，樹立“適當超前”的觀念。在嚴格保護基本農田、穩定糧食生產的同時，要積極引導農民超前調整，大力推廣豬沼果（菜、魚）、糧經套種、林中間作、種養加一體化等新型高效模式，使農民收穫到可觀的調整效益。第四，樹立“整體聯動”的觀念。做到經濟與社會、農業與其它產業、農村與城鎮協調發展，整體聯動，確保農業結構調整在社會循環中獲得可靠依託和支持。第五，樹立改革促調整的觀念。通過改革農村生產組織形式和利益分配方式，促進農業結構有序調整，構建新的經營治理機制。

4、突破六大難點。當前農業產業的發展實質上存在制約發展的瓶頸問題，既是我們工作推動的難點，也是我們實施突破的重點。這些難點概括起來就是培植主導產業難、建設標準基地難、發展龍頭企業難、拉長產業鏈條難、擴大經營規模難、拓寬銷售渠道難“六難”。在具體工作中要認真研究，做到一“難”一策，一“難”多策，用政府引導、市場運作、農民參與的辦

法破解難題。

三、幾點建議

1、在政策資金上支持農業產業化龍頭企業。農業產業化龍頭企業集成利用資本、技術、人才等生產要素，帶動農户發展專業化、標準化、規模化、集約化生產，是構建現代農業產業體系的重要主體，是推進農業產業化經營的關鍵。支持龍頭企業發展，對於加快轉變農業發展方式農民就業增收具有十分重要的作用。建議縣委、縣政府出台有關扶持政策。

2、改革工資統發方式。目(敬請期待本站更好文章：)前的發放方式單位沒有考核的空間，助長了消極懶惰現象，不利於調動幹部職工的積極性和主動性。建議給予改革，給單位更多的自主空間。

3、取消對單位財力的分類。我縣不同的機關事業單位待遇福利差距很大，幹部職工相互攀比，在一定程度上影響了幹部的積極性和主動性，建議取消對機關事業單位在財力上的分類，公務員津補貼和事業單位績效工資由財政全額保障，並嚴格國家有關濫發獎金錢物的規定，讓公共財產的陽光惠及全縣所有的行政事業單位

4、加大人才引進力度。我縣農業技術隊伍年齡老化、知識斷層，迫切需要加大農業專業技術人才的引進力度。建議在今後的事業單位招聘中，應在新人進入問題上給予實質上的考慮，這事關全縣農業振興和經濟協調發展的問題。

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第五篇：2014年工作務虛會發言材料

2014年工作務虛會發言材料

武勝片區——周黎

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

2014年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協助片區經理，團結帶領武勝片區全體幹部員工，真抓實幹、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了“質量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發票”兩條高壓線，片區保持了安全平穩運行的良好態勢。

本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家彙報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向着好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來説是正常的、是健康的，但這種健康屬於一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿着正確的方向在前行，但總感覺缺少那麼一點“精、氣、神”、缺少那麼一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那麼一點樂於奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內傷”。

一、環境、硬件外傷

（一）環境外傷

“中國石油”雖説是央企，但很多方面都歸口於地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨着市場窄、競爭大、規模小的嚴峻形勢，公司以及片區因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業的央企相比，在當地政府職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎麼相關部門的攤派。這些環境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利於具體事項的辦理。

建議措施：一是充分利用公司幹部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調；二是安排一定的預算，形成定期聯繫制度，加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調，努力營造一個寬鬆、良好的企業外部環境。

（二）硬件外傷

有句俗話説得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：

1、城區加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、牆面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區站被子的配置數量，維修或者更換現有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內牆進行粉刷。

2、系統多、電腦慢、處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統、hse信息系統、子系統、前台操作系統、充值卡系統等諸多系統，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一

條數據得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養、如何更好地使用電腦；二是對加油站現有電腦進行清理，根據實際更新電腦；三是定期對網速、系統進行檢查，確保最優的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑑兄弟公司，暫停使用加油站子系統。

3、充值多、網點少、區鄉要往城裏跑。

建議措施：根據口岸與需求，儘快增加充值網點。

二、機制、管理內傷

（一）機制內傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兑現的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現狀，儘快研究出台較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態；二是推行加油站二次薪酬分配製度，採取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現、服務質量、內務整理、責任區域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工的工作主動性與積極性。

（二）管理內傷

“十八大”期間，聽到習近平總書記説了一句話“打鐵還需

自身硬呀！”，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。目前，據我瞭解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回覆或解決，存在推諉、拖拉、“揉麪團”、“踢足球”的現象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯繫人，形成崗位職責大表，在公司內網進行公佈，接受全體員工監督；二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回覆、最大限度予以解決，回覆或解決後，記錄時間、效果，形成閉環；三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態度、優質的服務，持續提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點建議

1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統一配備保温水瓶，印製張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便於為顧客沖泡方便麪、奶茶等。

2、由於90號汽油停售，大多數加油站的加油機與加油位閒置。建議可根據加油站實際業務情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客户等候時間，提升一定銷量。

我的發言完畢。謝謝大家！