在縣委理論學習中心組幹部隊伍建設專題研討會上的交流發言

在縣委理論學習中心組幹部隊伍建設專題研討會上的交流發言

同志們：

高素質幹部隊伍是高質量發展的前提保障。我縣將深入學習貫徹全國、全省組織工作會議精神，圍繞突出抓好高素質幹部隊伍建設，不斷優化幹部選育管用工作，為實現“三高四新”美好藍圖提供堅強組織保證這一要求，樹牢選人用人正確導向，做優“選育管用”鏈條，引導全縣各級幹部加強思想淬鍊、政治歷練、實踐鍛鍊、專業訓練，在複雜嚴峻的鬥爭中經風雨、見世面、壯筋骨、長才幹，為推動全縣高質量發展再上新台階貢獻智慧和力量。下面，我談幾點體會，與同志們共同交流。

堅持立根鑄魂，做好培育文章。強化理論武裝。以開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，通過第一議題、理論學習中心組集體學習、“一月一課一片一實踐”主題黨日活動等形式，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神。通過集中培訓、理論研究、專題研討、辦讀書班等形式，教育引導各級幹部在學思踐悟中築牢政治忠誠思想根基。深入挖掘我縣紅色人文資源，打造黨性教育品牌。提升專業素質。圍繞高質量發展，針對幹部在推動發展中存在的知識盲區和能力弱項，結合崗位要求和履職需要，開展“小班精訓”“靶向集訓”和技能比武、崗位練兵等專業提升活動。聚焦黨中央重大決策部署和省委、市委要求，採取走出去與請進來相結合的方式，經常性舉辦應急處置、產業發展、項目建設等專題業務培訓班，提高專業化能力。着重抓好“四類幹部”培養，壓緊壓實縣直單位和鄉鎮街道黨政主要領導幹部政治責任，對本單位本系統“四類幹部”實行“點對點”“一帶一”培養，不斷提升幹部的處事能力、業務能力和領導能力。強化實踐歷練。注重在重大任務、重大斗爭、重大項目一線培養鍛鍊幹部。定期組織幹部輪崗交流和一線歷練，大力推行幹部“上掛下派”，繼續選派優秀幹部到省直對口部門掛職跟班鍛鍊；開展高層次人才跟蹤回訪活動，鼓勵用人單位強化輪崗鍛鍊；有計劃地組織幹部深入基層一線歷練，在黨羣連心“五個到户”的基礎上，推動縣直單位幹部常態化下沉村組，協助開展鄉村振興、森林防火、信訪維穩等中心工作。

堅持德才兼備，提升選用水平。突出政治標準。堅持將政治標準作為選人用人的首要標準，貫穿幹部選拔任用全過程、各方面，把嚴把緊政治關，推動黨員幹部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。持續深化政治建設考察，完善幹部政治素質檔案，強化成果運用。經常性、近距離、有原則地接觸瞭解幹部的“工作圈”“生活圈”“朋友圈”，健全完善領導幹部政治素質檔案，全面準確地掌握幹部政治表現。注重工作實績。引導幹部在“一主一特多強”產業、黨建引領鄉村振興“1+2+5”重點工作以及打好“發展六仗”中幹事創業、建功立業。按照“四敢”要求和考人考事相結合的原則，進一步健全完善任務清單、結算清單的“雙單制”考核機制，真正將實幹擔當、業績突出的幹部“考”出來、用起來。同時，強化作風督查、“兩督”通報、重點工作考核、各類信訪反映的結果運用，建立領導幹部工作業績檔案和預警制度，對工作狀態不佳、完成不力的及時進行約談提醒，長期沒有改變的調離工作崗位。着眼長遠發展。深入開展黨政、教育、衞健、園區、國有企業等“五支隊伍”建設專題調研，不斷完善相關制度，推動幹部隊伍管理規範化。持續實施年輕幹部成長“薪火工程”，強化“墩苗”鍛鍊和從嚴管理。定期開展優秀年輕幹部專題調研，注重在重大工作、重大斗爭一線發現和掌握一批年輕幹部，並及時跟蹤管理。切實打破論資排輩，突破隱性台階，對政治過硬、歷練紮實、表現突出的優秀年輕幹部及時大膽使用。

堅持嚴管厚愛，激勵擔當作為。持續改進作風。大力弘揚“四下基層”優良傳統，不斷強化全縣各級幹部真抓實幹、求真務實的責任擔當，切實轉變工作作風、密切聯繫羣眾，破解工作難題、推動高質量發展。常態化開展作風建設“大檢視、大整頓、大提升”專項行動，堅持問題導向，緊盯關鍵崗位、關鍵環節、重要節點，下大力、出重拳，通過自查自糾、問責處理、通報曝光等措施，集中發力解決幹部不作為、慢作為、亂作為等作風問題。強化正向激勵。聚焦創造“四敢”環境，打好“發展六仗”，持續開展宣傳推介、通報表揚等活動，大力選樹、通報、表彰實幹擔當、業績突出的單位和基層幹部，切實激發幹部擔當作為的內生動力。堅持不懈關心關懷基層幹部，進一步強化鄉鎮（街道）幹部待遇保障，努力提高村（社區）幹部待遇保障水平，健全基層幹部基本社會保障制度，關心基層幹部身心健康，拓展基層幹部職級晉升渠道，進一步改善鄉鎮（街道）幹部工作生活條件，讓全縣基層幹部工作更有激情。嚴格監督管理。建立紀委監委、組織、宣傳、巡察機構“四方會審”機制，提升巡察質效，加大受組織處理和紀律處分幹部談心談話力度，認真執行提醒函詢誡勉、因私出國（境）管理等制度。嚴格落實市委規範幹部管理有關要求，健全完善制度，徹底清理違規借用、吃空餉等“頑瘴痼疾”。同時，加大調整不適宜擔任現職幹部力度，推動領導幹部能上能下常態化，加強“下”的幹部教育管理。

我的發言到此結束，不當之處，請同志們批評指正，謝謝。