某某同志在常委市長聯席會議上的發言(精選多篇)

第一篇：×××同志在常委市長聯席會議上的發言

今年以來，在市委的正確領導下，在各位市長的共同努力下，政府工作取得了較大成績。剛才，各位市長就自己分管的工作進行了全面總結，這裏我不再具體講了，重點就政府工作中存在的問題和下步工作談幾點個人意見，與同志們進行交流討論，以更好地促進工作。

一、政府工作中存在的一些主要問題

今年以來政府工作的成績有目共睹，但從政府自身特別是從政府部門的工作來看，還存在着一些不容忽視的矛盾和問題，主要表現在以下四個方面：

一是有的部門思想觀念陳舊，開拓創新意識不強。這是一個老問題，同時又是阻礙事業發展的根本問題。我們講解放思想講了多年，但有些部門、有些同志特別是領導同志在這方面做得還很不夠，解放思想、與時俱進在一些人身上成了一句空話、套話，一些不合時宜的觀念、意識在他們的頭腦中根深蒂固。比如“一提辦事就是財政拿錢、就得從財政那裏摳錢”的思想，面對任務和問題畏難發愁、怕這怕那的思想，工作上的等靠要、守攤子思想，當一天和尚撞一天鐘、混天熬日子的思想，“一提管理就是審批、一提服務就是收費”的思想，把政府與部門對立起來、與政府討價還價的思想，等等。這些陳舊觀念的存在，影響了政府工作的開展，影響了全市經濟的發展，是阻礙×××各項工作實現新跨越的最大障礙，必須下決心徹底打破，為下步的大發展清障開路。

二是有的部門工作重點不夠突出。現在，我們全市的工作重點已經非常明確，就是“全黨抓經濟，重點抓工業，關鍵抓投入，突出抓招商”，就是加快實施工業化、民營化、國際化、城鎮化“四化”戰略，但有的部門不能夠圍繞全市的中心開展工作、搞好服務，或者與市裏的中心工作貼得不緊，缺乏服務中心的意識，不能根據市裏的中心工作確定自己的工作重點，該管的沒有管住或者管的不好，該放開的卻卡的很死，象沿街房、違章建築一直沒有管好、管死。這實際上也是一個工作定位的問題。

三是有的部門辦事拖沓，工作效率不高。有些工作抓得不夠緊，不能一環緊扣一環（主要説自己）。有些部門工作平推平擁，按部就班，缺乏積極性、主動性和創造性，不僅做不到超常規、跨越式，反而存在着疲沓拖拉、推諉扯皮現象。比如在修路過程中，有的部門該他管的因為沒有利益他扯皮不管，不該他管的他卻為了一點蠅頭小利而去爭着管（例如道路工程鋪設管線），在裏面亂攪合，互相扯皮，導致工程不能如期竣工。再比如税收徵管，有些部門、單位不去想辦法、不下細功夫，導致該收的税種收不上來，象車船使用税、個人所得税等税種的徵收還趕不上（上級市）市的平均水平，給我們的工作造成很大被動。

四是有些政策落實不到位。今年市委、市政府出台了一系列促進加快發展的優惠政策，但有的部門在執行過程中一觸及到自己的實際利益就兜圈子、打折扣、搞截留，政策落實不到底，應有的政策效應發揮不出來，並且影響了政府的信用度，破壞了全市的經濟發展環境。

二、關於下步工作

針對政府工作中存在的上述問題和薄弱環節，從我到政府的各位市長、各個部門，在下步工作中應注意做好以下五點：

一是思想再解放，觀念再更新。對照先進地區的做法，進一步找準思想觀念上的差距，把思想解放得再徹底一些，把觀念更新得再超前一些，創造性地領會把握上級文件精神，只要有利於×××發展，只要不違法不違紀，就大膽地去想去幹，外地可以做的好的方法我們都可以拿來用，真正把思想解放落腳到一個一個的觀念轉變上，落實到一項一項的具體工作上，以思想的大解放帶動觀念的大更新，促進經濟的大發展。

二是工作重點再突出。不論是“四抓”還是“四化”，我認為核心的核心就是項目和投入。通過（上級市）市委、市政府組織的大觀摩活動，更認識到了上大項目、抓大投入的重要作用。我認為，一個地方如果沒有一批響噹噹的大項目，就象一個國家沒有核武器一樣，在國際上就沒有發言權，就沒有震懾力。有了大項目、大投入，發展就有後勁，今天的投入就是明天的税收。應該説，今年我們上了一些大項目，但只是初步的，不能盲目樂觀。如果今後我們每年都搞上幾十個、上百個大項目，×××的發展就不會有大的問題。所以今後一個比較長的時期內的工作重點就是要放在大項目、大投入上。對今年已經定了的項目，抓緊促其開工；對存在的問題要幫助其分析原因，研究解決的辦法。當前，突出的是要抓好２０６國道改造、濰河治理、城東新區基礎設施等幾項大的工程，對財政收入、工業利税、外貿出口、招商引資等一些主要經濟指標，加強協調調度，確保圓滿完成全年任務。突出工作重點並不是忽略其他，要本着“抓重點促其他帶全盤”的原則，在抓好重點工作的同時，統籌搞好基礎設施、環境保護、計劃生育、勞動保障、教育衞生等其他各項事業，促進社會的全面進步。

三是工作效率再提高。×××要實現超常規、跳躍式發展，政府部門的工作效率一定要超常規。一天的工作十天才幹完，永遠實現不了超常規。實現超常規，政府班子成員及各部門首先要樹立強烈的事業心。要有一種寢不安席、食不甘味的精神，以辦好×××的事情、推進全市經濟和社會的跨越式發展為己任，以強烈的事業心和責任感，奮發有為地做好工作。同時，要教育各級領導幹部率先垂範，爭當幹事創業的表率。提高工作效率，除了有事業心之外，一些體制性問題、辦法問題、督查問題還需要認真地研究。今年市委在理順機制方面做了很多工作，取得了很好的效果。象把舜王街道和開發區合併，把恐龍公園劃歸旅遊局，把民營經濟工作劃歸中小企業局管理，都從大的方面為部門提高工作效率創造了條件。人大、政協的視察監督促進了政府工作的落實，今後要更加重視人大、政協的視察監督作用。市委、市政府“兩辦”要健全完善督查通報制度，加大督查力度，確保市委、市政府的各項決策真正落到實處。

四是抓落實的力度再加大。希望每位市長都要把自己分管的工作當成自己的事情來辦，象對待自己的孩子升學就業一樣來對待自己分管的工作，盡最大努力抓緊抓細抓實。比如對自己包靠的工業項目，要真包真靠，一抓到底。對招商引資項目，要盯住不放，不達目的不罷休。對其他各項工作，也要保持一股子抓落實的狠勁和韌勁，做到有部署，有辦法，有檢查，有實效，不能搞半拉子工程，有頭無尾，聽起來好聽，看起來好看，吃起來不中用。

五是紀律再嚴明。要嚴明政治紀律，政府必須與市委保持高度一致，部門必須與市委、市政府保持高度一致，特別是在原則問題上，要一心一意、紮紮實實地按照市委確定的大政方針、任務目標，做好自己的工作。要嚴明工作紀律。特別是對部門要嚴格要求，只要是市委、市政府定了的事，必須雷厲風行，不折不扣地貫徹執行，不允許討價還價；市委、市政府明令禁止的事，就要堅決杜絕，不允許打“擦邊球”，搞變通，更不允許頂着不辦。要嚴明廉政紀律。時刻牢記“兩個務必”，始終保持清醒的頭腦，嚴格把握好底線，清清白白做官，堂堂正正做人，兢兢業業做事，當一名讓市委放心、百姓稱道的好乾部。

第二篇：同志在任職後常委會議上的講話

**同志在十二屆縣委常委會議上的講話

（2014年11月29日根據錄音整理）

同志們：

這次會議標誌着縣幾大班子的領導同志已經基本到位，也預示着縣級班子換屆階段性工作基本結束，下一步主要是按照規定履行好相關程序。剛才，大家作了很好的發言。希望新來的同志要儘快熟悉情況、進入角色，老同志更要繼續努力、自我加壓，幫助支持新來的同志做好工作。

這次換屆調整，體現了市委對**的重視、關心與支持，給我們配的班子有朝氣、有活力，班子成員在年齡、學歷等方面都很合適。在全縣領導幹部會議上，市委組織部何思清部長對董縣長做了全面的介紹。董縣長雖然沒在基層幹過，但有着豐富的領導經驗和組織協調能力，年齡輕、學歷高。市委派她到**，是對我們工作的加強。幾位新來的同志，都有着豐富的基層工作經驗，有着較高的學識、工作潛質和工作能力。因此，我信心很足，新班子完全可以承擔起**今後發展的責任與使命。我相信，有老班子的成員、新來的同志和廣大幹部的共同努力，一定能夠把**當前好的發展局面保持下去，絕不會辜負市委和全縣人民的期望與重託。也請大家要堅定信念、自我加壓，努力把各自工作做好，把**的發展全面推動好。

對未來的發展，全縣廣大幹部羣眾都寄予了厚望。團結帶領廣大幹部羣眾，推動**科學發展、跨越發展，是我們義不容辭的責任。面對厚望與重託，我們承擔的責任重大、今後的任務繁重，必須珍惜人民羣眾對我們的信任，認清身上的職責。作為領導幹部，要以大局、以**的發展、以幾大班子的形象和核心價值的體現為目標來把握，與所肩負的責任、老百姓的期望和廣大幹部的要求相適應，做到對自己負責、對組織負責、對老百姓負責。下面，我就班子建設和今後工作講幾點意見。

一、關於縣級班子要求。大家能夠走到一起，在一塊工作，就是個緣分。只要大家團結一致、齊心協力，沒有克服不了的問題，沒有解決不了的困難。這也是**近幾年發展實踐總結出的成功經驗。面對新形勢新任務，縣級班子一定要堅持毛主席曾經提出的八字方針：團結、緊張、嚴肅、活潑。這是對班子的總體要求，也需要我們朝着這方面努力。

一要團結。團結是第一位的，團結出政績、出人才、出活力、出實力。這是歷史、黨的傳統和工作實踐證明的真理。具體到**，沒有團結的大局，就不會有現在的工作成績、老百姓的滿意和同志們的進步。這次班子調整，幹部的進步就充分證明了團結的重要性。同時，團結對下一步工作至關重要。我們的發展正處於一個關鍵的時期，正處於承上啟下、爬坡過坎的時期。我們面臨的機遇和挑戰非常之多：老百姓的厚望與期盼，幹部的支持和認可，上級領導的肯定和期待，還有部分同志善意的擔心和擔憂。大家都認為**的發展勢頭不錯、來之不易；也都認為**的發展不能再停止、不能再折騰、不能再滑坡。今後發展靠什麼？就是靠在座的各位和其他縣級領導同志帶領廣大幹部羣眾，拼搏創新、克難攻堅、做好工作。發展的前提就是團結，哪裏不團結、哪裏的工作就要滑坡，也影響個人的進退留轉。所以，縣級班子成員要帶頭講團結、講和諧，堅持以黨內和諧促進社會和諧，以領導班子的精誠團結凝聚全縣人民的力量。

二要緊張。這是工作節奏、效率和速度問題。現在我們正在強力推進的、今後將要實施的一

系列重大決策部署，都事關**發展、事關民計民生的實事。沒有一股拼命的勁頭，精力不集中、鬆鬆垮垮，什麼事情幹不成，什麼事業也幹不好，**這幾年的工作實踐也充分證明了這一點。五加二、白加黑是一種精神狀態，今後我們不強制實行五加二、白加黑的工作方法，但是幹工作要得有這樣的工作狀態和精神頭，該忙的時候就得忙，該加班的時候就得加班。該忙的不忙，鬆鬆垮垮，事情就運轉不過來。我經歷合作過的幾位領導同志，都具有緊張的工作作風和良好的人品官德。

三要嚴肅。沒有規矩不成方圓。説了就得幹，幹就幹好、辦就辦成，更不能出事、不能惹亂子，這幾年我一直堅持這個原則。今後各項工作都要有章法，做到縣委核心堅強有力，政府落實有力執行，縣幾大班子密切配合。大的方針政策和發展路子確定以後，誰分管的事情誰去辦、誰去落實；在執行過程中的問題，誰分管誰負責，除非有重大的變故和意外情況。有組織紀律、有法律法規、有工作運轉規則，才能在總體上形成好的運轉機制和體制。在好的運轉機制和體制保障下，我們嚴格按照法律法規、依法行政、依紀辦事，就一定能做好各項工作。但是不能唯章法論、唯程序論、唯經驗論，要適應新形勢、新任務提出的新要求，大膽推進工作創新，每位縣級班子成員都應該這樣。

四要活潑。就是工作的方式方法和環境的問題。我始終堅持給大家提供一個寬鬆的、愉快的、通暢的、良好的工作環境、輿論環境和良好秩序，不贊成人人自危、心裏不舒服、幹工作放不開。如果大家不暢所欲言、各抒己見、發揮主觀能動性，處理事情不果斷、沒主見，唯領導、唯程序、唯經驗是從，那麼事情就會走向極端。結果可能會很好、也可能會很糟，甚至出現“家長制”、一意孤行、自以為是、剛愎自用。在這方面，我會放手支持董縣長開展工作，絕不會橫加干涉，甚至莫名其妙地加以阻攔、亂插手。請大家放心，縣委、縣政府會給大家提供一個寬鬆的、舒暢的工作環境和條件，支持大家放心、放手、放膽去工作；也請大家監督我和董縣長，我們一定會發揚民主，做到務實、正派，工作力求紮實、出實效。我曾在嘉祥、汶上等多個地方工作，我的性格和作風，包括優勢和不足，大家都很清楚。何思清部長在全縣領導幹部會議上對我的評價是重實績、幹實事、工作紮實，我認為這符合我的真實情況。我堅決反對亂吹噓、瞎忽悠，關注的是最終結果和體現出的效果。過程再轟轟烈烈，彙報的再好，最後的結果不好也沒用，這樣的作風不僅讓我們班子吃虧，也讓老百姓和**吃虧。必須避免形而上學、形式主義和浮誇飄浮的問題。根據我們實際工作的需要，只要工作日時間就把工作幹好了，該休息的要休息，不要沒事幹也靠在那裏。今後星期六、星期天，除特殊需要，一般不開大會。目的就是讓大家感覺到我們的環境是優良的，工作起來是有勁頭的，變“要我幹”為“我要幹”，總的目的就是要發揮大家主觀能動性和個人的潛能、潛質。我和董縣長本事再大，也就是這兩個人，活要靠大家幹、工作要靠大家落實。

二、關於近期工作思路。對於經濟社會發展任務，總體要按照“123”的思路要求來考慮，做到一個堅持、兩個不變、三個繼續。一個堅持：就是堅持現在的發展定位、發展思路和努力方向不動搖。**今天的局面是班子調整之前幾大班子共同努力形成的，在坐的老同志都積極參與了討論和商量，不能動搖，要堅持。兩個不變：一是制定的目標、發展的任務、達到的指標不變，重點工程、大的發展框架和要求、財政收入的目標等都不能變。二是已經形成的好制度、運行機制和運行方法不能變，原有的指揮部體制和各個方面的專項小組，除調整人員之外也不變。這是兩年的工作過程中所形成的成功經驗。三個繼續：一是繼續改革創新體制機制，讓體制機制更好地為**的發展服務。對不健全、不完善、有不足和缺陷的體制機制，要儘快用創新的辦法和外地好的經驗進行調整、充實、完善。二是繼續強力推進各類重

點工程項目。不能泄勁、不能鬆手、不能懈怠，不能因為換屆而產生一些不正常的想法，認為張書記走了、劉縣長當書記，一切事情都得推倒重來的想法是不對的，必須全力推進這些重點工程和項目。三是繼續關注民生的改善。我和董縣長交流的時候説過，一要儘快讓她熟悉**的情況，讓大家認識她。二要多到基層，多到老百姓家裏看看，形成好的形象和務實的作風，讓老百姓對我們充滿信心，讓老百姓感覺到領導心裏裝着老百姓。今後，宣傳工作要多在民生上做文章，對我們已經爭取到的政策，包括即將實施的一些有利於民生的事情，可以做一些專題，多與老百姓溝通，讓老百姓知道我們採取的積極措施。要讓羣眾知道我們修的路，解決的村內通問題，開展的城鄉環境綜合整治，積極爭取的上級惠農政策等。比如兩個月前爭取的全省農村公路網格化示範縣，共有上級政策資金8700萬元，2014年就能實施。假如這些資金要不來，我們也要想辦法修路。現在我們既然要來了，就一定利用好、發揮好政策資金的作用。下一步小城鎮建設、新型社區建設等要積極推進；城鄉環境綜合整治要堅持，不能鬆、不能反彈；其他一些民生問題，比如城市居民反映的交通問題、入學問題、供暖問題、治安問題等，要落實責任人，處理到位。要關注老百姓的呼聲，及時與羣眾交流，解決羣眾反映的問題。我經常看網上的帖子，把一些敏感的問題下載籤批到相關部門。網吧的管理問題要寬嚴相濟，不能一律封死，士民、佔德兩位同志安排一下，把握好這個事情。羣眾就是出現一些言語上的差錯也沒事，提建議更好，但是對惡意的、對**不負責的言行，不僅要封，還要追究責任。只要是好的建議，我們就要採納，積極採取對策、給予解決。對網民提出的一些問題，要及時跟帖，誰主管誰回答，不能遲遲不答覆。總的來説，我們要按照創新發展民生的總體要求來理清下步工作思路，做好各自的工作，力求發展和民生並重。經濟發展的同時關注民生的改善、老百姓的福祉，也符合全國和省、市的發展要求。一味的發展、不合理的發展，造成民生的短板和缺陷，勢必會影響黨的執政地位，作為縣一級更要關注這個問題。

三、關於當前幾項工作。關於分工問題，我和董縣長商量溝通後明天向大家宣佈。對於當前的一些緊急工作，辦公室前段時間出台了一個配檔表，大家要抓緊落實，不能遺漏工作。我點一下當前的幾個事情。

一是抓好當前的重點工作。要按照配檔表的要求逐一落實。安置房問題、道路建設問題、房地產開發項目進度問題、城市供暖問題等等，近期羣眾反映的很多，桂生同志抓緊時間安排，兩辦和督查室要跟上督查。工業項目的投產問題，以及招商、農田水利基本建設等問題，相關負責同志要緊盯不放、抓好督促。省、市委安排的各個層次的換屆任務，包括鄉鎮黨委、政府、人大的換屆，縣級的黨代會、人代會、政協會的召開事宜，杜書記要統籌安排部署好。

二是謀劃好今後的發展和明年的工作。到年底還有一個月的時間。明年怎麼辦？年底之前我們還有那些工作？大家要結合各自分工，超前謀劃、超前部署、超前準備，把明年及今後一個時期的工作思路理清、工作重點找準，把基礎工作做細做實。董縣長要安排一下相關經濟主管部門，都要提出來明年的發展目標和思路。廣州和桂生同志和董縣長商量一下，儘快提出明年的工作重點及思路。

三是積極爭取上級支持。對上爭取問題，我很贊成勝明書記的想法和要求。年底和年初分別是收關和開局的時候，年終歲末上級將有很多資金要下撥，明年三、四月份定盤全年的資金項目。我們如何爭取、如何做工作，要抓緊想辦法，做好政策對接和項目爭取工作，力爭更多項目進入國家和省市的盤子。前段時間我作了安排，大家要再調度一下。

四是要高度重視當前的社會穩定工作。沒有社會的穩定就沒有經濟發展的基礎和前提。大的問題目前沒有，但還有一些小問題，影響穩定的因素還是不少。調整前穩定工作由桂生同志主管，慶節、李潔同志對這項工作情況還不熟。這幾天桂生同志要和慶節、李潔同志多交流，儘快熟悉情況，使兩位同志快速進入角色，關注相關的一些問題。信訪穩定的問題，誰主管誰負責，不能誰分管誰負責。作為分管信訪穩定的同志，要抓重點、抓調度，研究制定處理原則和相關政策，具體到事誰主管誰負責。

另外還有一些具體問題，比如工作交接、辦公地點、住宿、車輛、辦公室人員、生活等，都要儘快安排到位。相信大家能儘快做好這些事情，把各方面的工作做的更好。

第三篇：段喜中同志在市委常委擴大會議上的講話

段喜中同志

在市委常委擴大會議上的講話

（2014年7月29日，根據錄音整理）

我們用一天時間聽取上半年經濟運行情況彙報，研究下半年全市經濟社會發展的重點工作，很有必要。剛才，各位常委和人大、政協的主要領導都發表了很好的意見。結合大家的發言和工作實際，我談三個方面的意見。

一、上半年全市經濟發展情況及目前面臨的形勢

（略）

二、關於今後五個月的主要工作

總體要求是堅定信心，克服困難，確保全面完成和超額完成全年各項目標任務，為實現“二三五”第三個節點目標打下堅實基礎。今年的工作成效，是“二三五”第三個節點目標能否實現的一個關鍵。我們所確定的“五”，就是各項經濟指標增速全部進入第一方陣。今年上半年，省統計局公佈的20項指標中我們進了16項，還有4項沒進。要通過今年、明年和2014年的努力，使我們的所有指標全面、穩定地進入全省第一方陣。一旦實現了第三個節點目標，濮陽良好的發展態勢才會真正形成，基礎才會真正穩固。關於下半年的重點工作，我強調五點。

（一）認真組織好三項重點工作集中攻堅行動。

第一項，重點項目建設。（略）

第二項，中心城市綜合提升。要以大幅度提升城鎮化水平為目的，把握住基礎設施建設、以拆促建、水系綠系建設、科學規範管理四個重點。中心城市包括市縣兩級中心，不僅市裏要做，縣裏也要做。現在我們5個縣的城市意識、城市觀念顯著增強，都知道抓城建了，都知道抓管理了，而且都發生了天翻地覆的變化。這是一級一級比着做的結果，市裏重視了，縣裏也跟着重視了。有兩個節點要把握住，就是十一和元旦爭取出兩批亮點。5個月可以做很多事，爭取利用5個月時間，到2014年的元月份我們組織全市大觀摩時，大家會看到更好的成效。同時，要高度關注我們30多個鎮的綜合提升，它們是城鎮化的一個重要節點，在城鎮化水平的提升上要走在全市鄉的前面。延平、實軍、新普同志在適當時期給這30多個鎮單獨開個會，在經濟發展、社會發展、城鎮發展方面給它們提出要求。另外，關於城鎮化建設，大家可以注意看一下郭書記前幾天在省委常委擴大會上的講話，城鎮化的核心就是“人”的城鎮化，農民進城是根本。現在我們城鎮化的主要任務就是促進農村人口有序向城鎮集中，就農村抓農村，靠農業自身搞城鎮化，實踐證明是行不通的，是一條彎路。要讓農民能夠進城，市縣兩級中心城市和小城鎮得有承載能力。為此，我們作為三線城市，一要

抓好市級中心城市，二要抓好縣級中心城市，三要在有條件的情況下推進小城鎮建設。

第三項，招商引資。（略）

（二）紮實做好“三農”工作。（略）

（三）大力發展民營經濟。（略）

（四）切實做好民生工作。（略）

（五）努力做好信訪穩定、安全生產工作。（略）

三、切實強化四項保障措施

（一）持續開展好“一創雙優”活動。一是抓深入。要把深入體現在目前正在開展的重點項目掛牌督辦、“改進作風關注民生解決問題”專項活動、“優化發展環境”專項活動上，重點突出作風建設，確保取得實實在在的效果。同時，要及早動手，做總結、做調研、做謀劃，為10月份啟動第四輪集中教育活動做好準備。二是抓結合。今年的第四季度或者是明年第一季度，我們就要啟動黨的羣眾路線教育實踐活動。但是我們現在不能等，要及早着手，提前進入角色，把握好中央的要求，把開展“一創雙優”活動與黨的羣眾路線教育實踐活動有機結合起來。一旦啟動，我們就要以黨的羣眾路線教育實踐活動為主，把“一創雙優”活動揉進去。三是見實效。“一創雙優”活動見實效要在三個方面充分體現。首先，要在辦事效率、服務質量和政府誠信的提高上體現實效。當前一些大項目不能按要求及時開工，儘管有很多

主客觀原因，但最主要的還是有些部門、有些同志教條地理解政策、執行政策，就因為一件事、一個崗位或者一個人使項目遲遲開不了工。為什麼在有些地方這些事能做，有的地方有的崗位就做不了？關鍵還是觀念的創新、思想的解放程度不夠。認真琢磨，我們還是有很多改進、改革、創新的空間。過去審批項目是串聯式，現在由串聯改為並聯就是突破、就是創新。對有些問題我們要下功夫、用一定時間坐下來認真研究，看看究竟有多少提升空間。現在還是制約的多、鬆綁的少，被動的多、主動的少，僵化的多、靈活的少，這些確確實實影響着我們的發展。我們的行政服務中心有了很多創新，比過去強，但還有很多不足、還有很大提升空間。市委、市政府的主要領導、分管領導，只有把這些問題想明白、搞清楚，才能在具體問題上處理得更好一點。其次，要在項目推進速度、推進質量上體現實效。要向沒有羈絆、沒有干擾去努力。第三，要在解決羣眾反映的熱點難點問題上體現實效。我一直講，羣眾的事都是大事，處理不好或者沒人管，就會影響羣眾對黨委政府的信心、影響黨委政府的形象。我們決不能把發生在羣眾家庭、身邊的事當成小事，這些事解決不好，就可能影響一個家庭的生計、生活甚至是其前程和未來。我們要通過各種渠道收集羣眾反映的問題，收集後交給有關部門辦理，然後跟蹤落實，有道理的要馬上辦，沒道理的要解釋清楚。營造濮陽發展的正能量，這是很重要的一

點。現在廣大人民羣眾看到濮陽的變化這麼大，對市委、市政府很有信心，但是我們要保持清醒，要認識到還是有不少羣眾是有意見的。如果對這些意見長期沒人管、沒人問，我們的正能量就會減弱、凝聚力就會減弱。我們要在逆境中、在困難中勝出靠什麼？就靠我們的主觀能動性，就靠我們的正能量，就靠我們的政治優勢。我們不佔天時、地利，但一定要進一步提升已經擁有的人和。政通人和是一個地方實現持續健康發展的關鍵因素。

（二）強化“三個帶頭”。“三個帶頭”即市委常委帶頭、市級領導帶頭、各級各部門一把手帶頭。領導帶頭的示範作用很大、很強，可以説無窮無盡。示範作用實際上就是上級做讓基層看，起到傳幫帶的作用。回憶一下我們這幾年走過的歷程，就是縣區跟着市裏學、鄉鎮跟着縣區學，就是一級帶着一級幹，一級做給一級看。我們各級領導幹部尤其是今天在座的市級領導，包括主要職能部門的負責同志，一定要增強履職盡責意識，發揮好帶頭作用、示範作用。我們經常講，多大的官幹多大的事。如果正縣級幹部幹副縣級幹部的事，那説明你沒有盡到責任，縣級幹部幹科長的事那差距更大。咱們不要求每位幹部都有多麼高的水平，但最起碼要幹好自己的本職工作。誰是真幹、誰是假幹，誰是隻幹不説、誰是光説不幹，下面的同志一清二楚，每一位領導都時時刻刻在接受着廣大幹部羣眾的評判，我們得幹對起良心、對起

百姓、對起自己這份職責的事。要幹好工作，一要用心，二要勤奮。我經常講，即使作為一個普通農民、一個普通家長，不見得有高學歷，但如果他很動腦筋，很會思考問題，很能學習別人，在有思路的同時再加上勤勞、勤奮，就會把一個家治得很好。有些人稀裏糊塗，既不會幹又懶惰、不願幹，那麼他永遠治不好他的家。作為領導幹部同樣是這個道理。當一把手也好、當副職也好，得多動腦筋、多思考問題，把握住發展的方向、思路，然後用自己的模範行動帶領一個班子、一支隊伍去努力工作。這樣一個縣區、一個單位怎麼能不發展？現在的工作條件我們帶頭多幹點事是累不壞人、累不死人的，我們一定要有這樣的境界。

（三）做好新形勢下的羣眾工作。2014年我們就提出“保持頭腦清醒、提升工作標準、做好新形勢下的羣眾工作”三項要求。這幾年圍繞這三項要求，大家都做了很多探索，取得了很多經驗。在我們趕超發展的這個關鍵節點、關鍵時期，不做好羣眾工作，即便擁有資金、擁有項目、擁有土地，依然難以發展。做好羣眾工作，關鍵是要強化羣眾觀念，維護好羣眾的利益。我們做任何事，都要有理有據，就算羣眾不同意，也不能粗暴、簡單地對待，使羣眾的利益受到損失。羣眾本身是發展的受益者，也是發展的推動者，但如果羣眾工作做不好，反而會成為制約者。當前，少數羣眾在觀念上或是出發點上產生問題，我們要創新工作方法，耐心細緻地

解決羣眾的疑惑、糾紛、利益等方面的問題，把羣眾工作做成我市發展的最大推動力，讓更多羣眾從濮陽發展大局出發，支持、參與濮陽的發展。

（四）嚴格科學考核、切實強化督查。針對這5個月的三項重點工作，由金泉同志牽頭，市委組織部、市發改委、市“一創雙優”活動辦、市委市政府督查局把這個考核辦法制定好。只有科學規範的考核辦法才能起到推動發展的作用，這對於實事求是、客觀公正地評價一個單位、一項工作的成效非常重要。兩年多來我們出台了很多制度、機制、政策，要回頭看一看哪些制約了發展，哪些情況變了需要調整、完善，這些制度不是一成不變的，需要調整的要及時調整。市委市政府督查局這支隊伍是一支鐵軍，工作非常有成效，創新了很多有效的工作方法。市級領導要善用、會用督查這支抓落實的重要力量。過去我們經常講，領導督查．督查領導。工作安排了以後，誰去抓落實？督查局。如果這幾年沒有這支隊伍，我們好多工作的成效可能要打折扣。督查局一定要成為抓落實的利劍，決不能變成木刀。當前的工作情況很好，要持續下去。

最後，希望大家面對成績不驕傲、不自滿，努力幹好今年後５個月的工作，爭取今年有個圓滿的結局。

第四篇：秦存華同志在區委常委擴大會議上的講話

秦存華同志在區委常委擴大會議上的講話

（根據錄音整理）

（2014年3月30日）

參加全市獎懲兑現暨第一季度重點工作考評會議，倍感壓力和責任巨大，確實有坐不住的感覺。2014年是我區按照市委、市政府決策部署特別是重大項目安排，全面推進實施，實現重大突破的一年，得到了市委、市政府和各方面的充分認可，但與周邊縣市區相比，仍有很大差距，需要很好地總結和調整工作，進一步強化措施。當前，第一季度已經過去，第二季度抓得緊不緊、幹得好不好，直接關係全年任務目標能否實現。希望大家按照這次會議要求，多思考、多研究，重點是如何抓好第二季度的工作，變被動為主動，迅速打開中區發展的新局面。

一、要解決標準低、要求低的問題，增強負重奮起、上趕爭超的緊迫感我區的發展和自己相比，這幾年每年都上了一個大台階。特別是2014年，我們幹成了一些多年沒幹成的事情，取得了多年沒有取得的突破。但是，差距還很大，問題仍很多。中區的基礎條件得天獨厚，但發揮得還很不夠。現在周邊幾個縣市區，例如汶上、嘉祥、任城、微山等，發展都非常快。要正視差距，承認落後，負重奮起，上趕爭超。無論是區級層面，還是每個領導成員，以及鎮街、部門，都要很好地考慮，差距究竟在哪裏，怎麼更好地開展工作，如何在一些重大問題上實現新突破。現在有些同志自我感覺良好，看不到工作存在的差距，看不到掉隊落伍的危機。只要看不到差距，就不可能有好的辦法、大的作為；只有經常查找問題，才能真正把工作幹好。近幾年我區部門的工作，少數是上升態勢，多數是下滑態勢，有些抗了多年的紅旗也失去了。張書記多次講，中區包括社會事業部門在全市應該在先進行列，沒有任何理由當下遊，甚至墊底。大家要很好地進行總結，正視差距，堅定信心，立足於把工作儘快趕上來，調整和加大工作措施，把區委、區政府安排部署的工作任務落實好，使中區各項工作在全市爭先晉位，為全市發展大局做出應有貢獻。

二、要解決精力分散的問題，集中力量抓關鍵、保重點

中區攤子大、事情多，既有我區自己的工作,也有市委、市政府安排的任務。要突出重點,抓住關鍵，否則，最終可能兩手空空,一事無成。必須集中精力抓關鍵、保重點，人力、物力、財力和優勢資源向重點傾斜。最近這段時間，區裏就一些重點工作下發了意見，提出了要求，關鍵是對重點問題怎麼把握、怎麼幹。每個領導同志，包括鎮街和部門，必須進一步梳理重點，明確重點。要落實好區委、區政府安排的工作任務，站到部門職能和上級業務部門要求的角度，突出重點要抓好的工作，力爭幹好、幹成幾件大事。要按照“三重兩爭”要求，集中力量抓好落實。“三重”就是：重點項目、重點工作、重點指標。重點項目包括產業項目、城建項目、民生項目。重點工作是指領導同志從全區角度，按照整體工作安排，結合各自分管工作，需要集中精力抓好的工作。重點指標包括市裏確定的涉及中區的一些基本數據指標和區裏制定的重點考核指標。以前對重點指標關注不夠，下步要高度關注。不通過重點指標分析經濟運行和企業運行情況，就無法指導和推動經濟工作。既要每個月搞好專項經濟分析，也要定期搞好整體經濟運行分析，透過現象看本質，通過數字看運行狀況，以此來調整工作措施。凡是達不到平均增幅或出現明顯下滑的指標，要建立預警機制，分析原因，找準癥結，制定措施。各級各部門、鎮街對重點項目、重點工作和重點指標都要高度關注，尤其是收入指標，必須結合綜合治税，全面加大工作力度，改變税收增幅低位徘徊局面，力爭從四月份開始逐步提高財政指標增長幅度。“兩爭”就是爭取項目資金和爭先晉位創優。前段時間，通過各方面努力，爭取項目資金工作取得了一些成效，但是仍然很不夠。從領導同志到部門的同志，向上跑的少，對接項目少，上級政策研究的少。有些方面比較理想，如我區項目進入市項目庫個數最多，爭取到的調控資金在全市也是比較多的，但是直接用於企業、用於農村基礎設施的爭取力度遠遠不夠。要把向上爭取政策、爭取項目、爭取資金作為工作的重要組成部分，特別是在搶抓中央、省、市擴大內需的一些特殊政策、特殊支持上，力爭多佔份額。每個階段都要比一比，哪個領域爭取到項目資金的份額是多少，和其他縣市區比是好是差，該保住的項目保住了沒有，該爭取的資金爭取到了沒有。關於爭先晉位創優，就是要

求各項工作都要積極往前趕、往上爭，爭取先進位次。各級領導尤其是鎮街和部門的同志，要強化爭先晉位創優意識，鎮街要看在全市鄉鎮、街道排名中的位次怎樣，開發區要看在十四個開發區中的位次怎樣，部門要看在十二個縣市區橫向排列中位次怎樣，力爭不斷前移。

三、要解決節奏慢、常態化的問題，全力全速抓落實、求實效

目前，我們的工作狀態還沒有達到超常規、跨越式要求，許多工作還是常態化的推進，按部就班的實施，還沒有拿出只爭朝夕、全力全速的精神和狀態。要着力解決好“慢”的問題，力求快上手、快推進、快完成，快見效，爭取主動。我區今年的大項目和包保項目都已經分解下去，項目指揮部和相關責任單位要不等不靠，迅速展開工作。指揮部就是一個聯動的班子，是區級領導掛職的班子，是集中會戰的班子，成立指揮部，就是要協調解決制約問題。正因為工作有困難，需要部門聯動，才成立指揮部；正因為有些工作需要大力度協調，才確定領導包保。各個指揮部和包保領導必須充分發揮作用。近期要進行一次調度，看看哪些指揮部、哪些包保項目啟動得快，如果指揮部再研究一個月、兩個月而沒有大的實質行動，那麼第二季度就不會有多大進展。對項目建設中存在的問題包括一些制約性問題，要積極主動地去協調爭取。招商引資會議已經召開，任務也已經下達，這些任務到底怎麼落實，有關領導和部門、單位要認真考慮，抓緊推進。如果第二季度沒有在談、簽約的項目，完成今年招商引資任務就是一句空話。今年的招商引資項目落地標準會更嚴格，考核會更嚴格。有關單位現在就要抓緊具體研究，引什麼項目，到哪裏引項目，在哪裏落項目，儘快見到實效。

四、要解決突出瓶頸制約問題，創造性地開展工作

要下大氣力抓融資，融資問題不解決，有些工作很難展開。要抓緊研究和融資相關的各項政策，發揮中區在融資方面的優勢，儘快取得明顯效果。要不斷創新土地經營、資本運作、招商開發等融資模式，力爭取得一舉多得的效果。要積極探索、實踐其他融資模式，尤其是一些受到制約的問題，要積極向上爭取和協調，以便及時解決。例如，王母閣片區回遷區建設，雖然已經開

工，但如果後續資金跟不上，又是很大的問題。後續資金絕對不可能靠財政，只能靠土地經營、資本運作和招商開發，破解資金難題。有關方面要及時跟上各項工作，確保項目順利實施，按期完工。

總之，今年必須咬緊牙關，負重奮起，堅韌執着，實幹苦幹。第二季度必須全力拼搶，全速工作，以敢打必勝的信心和決戰決勝的姿態，確保上半年時間、任務“雙過半”，開創中區科學發展、跨越發展新局面。

第五篇：秦存華同志在區委常委擴大會議上的講話

秦存華同志在區委常委擴大會議上的講話

（根據錄音整理）

（2014年3月30日）

參加全市獎懲兑現暨第一季度重點工作考評會議，倍感壓力和責任巨大，確實有坐不住的感覺。2014年是我區按照市委、市政府決策部署特別是重大項目安排，全面推進實施，實現重大突破的一年，得到了市委、市政府和各方面的充分認可，但與周邊縣市區相比，仍有很大差距，需要很好地總結和調整工作，進一步強化措施。當前，第一季度已經過去，第二季度抓得緊不緊、幹得好不好，直接關係全年任務目標能否實現。希望大家按照這次會議要求，多思考、多研究，重點是如何抓好第二季度的工作，變被動為主動，迅速打開中區發展的新局面。

一、要解決標準低、要求低的問題，增強負重奮起、上趕爭超的緊迫感我區的發展和自己相比，這幾年每年都上了一個大台階。特別是2014年，我們幹成了一些多年沒幹成的事情，取得了多年沒有取得的突破。但是，差距還很大，問題仍很多。中區的基礎條件得天獨厚，但發揮得還很不夠。現在周邊幾個縣市區，例如汶上、嘉祥、任城、微山等，發展都非常快。要正視差距，承認落後，負重奮起，上趕爭超。無論是區級層面，還是每個領導成員，以及鎮街、部門，都要很好地考慮，差距究竟在哪裏，怎麼更好地開展工作，如何在一些重大問題上實現新突破。現在有些同志自我感覺良好，看不到工作存在的差距，看不到掉隊落伍的危機。只要看不到差距，就不可能有好的辦法、大的作為；只有經常查找問題，才能真正把工作幹好。近幾年我區部門的工作，少數是上升態勢，多數是下滑態勢，有些抗了多年的紅旗也失去了。張書記多次講，中區包括社會事業部門在全市應該在先進行列，沒有任何(來源好範 文網：)理由當下遊，甚至墊底。大家要很好地進行總結，正視差距，堅定信心，立足於把工作儘快趕上來，調整和加大工作措施，把區委、區政府安排部署的工作任務落實好，使中區各項工作在全市爭先晉位，為全市發展大局做出應有貢獻。

二、要解決精力分散的問題，集中力量抓關鍵、保重點

中區攤子大、事情多，既有我區自己的工作,也有市委、市政府安排的任務。要突出重點,抓住關鍵，否則，最終可能兩手空空,一事無成。必須集中精力抓關鍵、保重點，人力、物力、財力和優勢資源向重點傾斜。最近這段時間，區裏就一些重點工作下發了意見，提出了要求，關鍵是對重點問題怎麼把握、怎麼幹。每個領導同志，包括鎮街和部門，必須進一步梳理重點，明確重點。要落實好區委、區政府安排的工作任務，站到部門職能和上級業務部門要求的角度，突出重點要抓好的工作，力爭幹好、幹成幾件大事。要按照“三重兩爭”要求，集中力量抓好落實。“三重”就是：重點項目、重點工作、重點指標。重點項目包括產業項目、城建項目、民生項目。重點工作是指領導同志從全區角度，按照整體工作安排，結合各自分管工作，需要集中精力抓好的工作。重點指標包括市裏確定的涉及中區的一些基本數據指標和區裏制定的重點考核指標。以前對重點指標關注不夠，下步要高度關注。不通過重點指標分析經濟運行和企業運行情況，就無法指導和推動經濟工作。既要每個月搞好專項經濟分析，也要定期搞好整體經濟運行分析，透過現象看本質，通過數字看運行狀況，以此來調整工作措施。凡是達不到平均增幅或出現明顯下滑的指標，要建立預警機制，分析原因，找準癥結，制定措施。各級各部門、鎮街對重點項目、重點工作和重點指標都要高度關注，尤其是收入指標，必須結合綜合治税，全面加大工作力度，改變税收增幅低位徘徊局面，力爭從四月份開始逐步提高財政指標增長幅度。“兩爭”就是爭取項目資金和爭先晉位創優。前段時間，通過各方面努力，爭取項目資金工作取得了一些成效，但是仍然很不夠。從領導同志到部門的同志，向上跑的少，對接項目少，上級政策研究的少。有些方面比較理想，如我區項目進入市項目庫個數最多，爭取到的調控資金在全市也是比較多的，但是直接用於企業、用於農村基礎設施的爭取力度遠遠不夠。要把向上爭取政策、爭取項目、爭取資金作為工作的重要組成部分，特別是在搶抓中央、省、市擴大內需的一些特殊政策、特殊支持上，力爭多佔份額。每個階段都要比一比，哪個領域爭取到項目資金的份額是多少，和其他縣市區比是好是差，該保住的項目保住了沒有，該爭取的資金爭取到了沒有。關於爭先晉位創優，就是要

求各項工作都要積極往前趕、往上爭，爭取先進位次。各級領導尤其是鎮街和部門的同志，要強化爭先晉位創優意識，鎮街要看在全市鄉鎮、街道排名中的位次怎樣，開發區要看在十四個開發區中的位次怎樣，部門要看在十二個縣市區橫向排列中位次怎樣，力爭不斷前移。

三、要解決節奏慢、常態化的問題，全力全速抓落實、求實效

目前，我們的工作狀態還沒有達到超常規、跨越式要求，許多工作還是常態化的推進，按部就班的實施，還沒有拿出只爭朝夕、全力全速的精神和狀態。要着力解決好“慢”的問題，力求快上手、快推進、快完成，快見效，爭取主動。我區今年的大項目和包保項目都已經分解下去，項目指揮部和相關責任單位要不等不靠，迅速展開工作。指揮部就是一個聯動的班子，是區級領導掛職的班子，是集中會戰的班子，成立指揮部，就是要協調解決制約問題。正因為工作有困難，需要部門聯動，才成立指揮部；正因為有些工作需要大力度協調，才確定領導包保。各個指揮部和包保領導必須充分發揮作用。近期要進行一次調度，看看哪些指揮部、哪些包保項目啟動得快，如果指揮部再研究一個月、兩個月而沒有大的實質行動，那麼第二季度就不會有多大進展。對項目建設中存在的問題包括一些制約性問題，要積極主動地去協調爭取。招商引資會議已經召開，任務也已經下達，這些任務到底怎麼落實，有關領導和部門、單位要認真考慮，抓緊推進。如果第二季度沒有在談、簽約的項目，完成今年招商引資任務就是一句空話。今年的招商引資項目落地標準會更嚴格，考核會更嚴格。有關單位現在就要抓緊具體研究，引什麼項目，到哪裏引項目，在哪裏落項目，儘快見到實效。

四、要解決突出瓶頸制約問題，創造性地開展工作

要下大氣力抓融資，融資問題不解決，有些工作很難展開。要抓緊研究和融資相關的各項政策，發揮中區在融資方面的優勢，儘快取得明顯效果。要不斷創新土地經營、資本運作、招商開發等融資模式，力爭取得一舉多得的效果。要積極探索、實踐其他融資模式，尤其是一些受到制約的問題，要積極向上爭取和協調，以便及時解決。例如，王母閣片區回遷區建設，雖然已經開

工，但如果後續資金跟不上，又是很大的問題。後續資金絕對不可能靠財政，只能靠土地經營、資本運作和招商開發，破解資金難題。有關方面要及時跟上各項工作，確保項目順利實施，按期完工。

總之，今年必須咬緊牙關，負重奮起，堅韌執着，實幹苦幹。第二季度必須全力拼搶，全速工作，以敢打必勝的信心和決戰決勝的姿態，確保上半年時間、任務“雙過半”，開創中區科學發展、跨越發展新局面。