領導在工作總結會上的講話(精選多篇)

第一篇：公司領導在2014年終工作總結會上的講話

各位代表、同志們：

今天我們召開這次大會，主要就是總結匯報2014年以來的工作，安排部署2014年的工作任務。下面，我重點講兩個方面的問題，並請各位代表審議。

一、二〇一四年工作的基本情況

2014年是深化企業改革的一年，也是公司各方面工作穩步持續發展的一年。過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領導下，按照集團公司黨政的統一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標，堅持以科學發展觀為指導，以深化改革為契機，以科技創新為動力，全面加強企業管理，抓機遇、求發展，團結拼搏，開拓進取，在公司全體幹部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標任務。2014年共完成產值***萬元，實現銷售收入***萬元，實現利潤***萬元，職工人均年收入***元。2014年公司順利通過了國家測量管理體系認證、“aa級”標準化良好行為企業確認和低壓配電屏3c複審，獲得了中國設備維修一級企業資質證書，皮帶運輸機被中國企業發展監督管理委員會和中國質量體系認證中心認定為“全國十強企業”，我們自主研製的薄煤層電牽引採煤機被國家知識產權局授予實用新型專利，公司被集團公司評選為安全生產先進單位，被中國煤炭機械工業協會評選為新一屆團體會員單位，並被淄博工商行政管理局和企業信用協會評為市級“守合同重信用企業”，企業的綜合競爭實力得到進一步加強。

回顧去年以來的工作，主要有以下幾個方面：

1、深化改革，轉換機制，進一步促進了企業健康穩定發展。按照“深化改革、理順體制，加快發展、激活機制，積極進取、再創新高”的要求，我們積極穩妥地加快了公司改革發展進程，促進了各項工作的穩步發展。一是積極推進主輔分離改革。根據集團公司的統一部署，去年8月份，我們對273名內養和自謀人員辦理了離崗手續，發放內養人員生活費和自謀人員經濟補償金700餘萬元，併為自謀人員辦理了失業金保險手續，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據省國資委的批覆要求，公司對資產評估結果進行了公示，為公司主輔分離第四階段的實施奠定了基礎。二是加快了內部機制轉換。加強企業經營管理，深化內部改革，8月初公司先後與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個單位簽訂了新的承包合同，進一步加大了其自主經營的權力，激發了內部活力，有力地調動了各級人員幹事創業的熱情。同時對先盈公司進行了整合，對礦燈廠進行了整體轉讓，進一步增強了公司主導產品的集中度，為下一步又好又快發展創造了條件。

2、健全制度，強化管理，經濟運行質量繼續得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我們結合質量管理體系b版認證，對公司各項規章制度和實施細則進行了充實完善，重新修訂、建立了《承包經營考核辦法》、《客户服務管理規定》等18項管理制度，並編製成2014年度《管理制度彙編》下發到各單位、部室學習貫徹，另外我們還制定並實施了《市外出差申請制度》和《來賓參觀申請制度》，強化提高了出差和來客接訪等方面的管理，使企業納入了更加有序的發展環境。二是加大了質量管理體系的運作力度。通過每年一次的質量管理體系內部審核和管理評審活動，對不符合標準的問題進行了查找，並加強了考核，及時修訂完善了標準體系，不斷提高了標準體系的有效性、適宜性，實現了標準體系的動態管理和持續改進。去年底，我們順利通過了方圓認證中心對公司質量管理體系的年度監督審核。我們還制定並實施了《質量風險抵押金制度》和《產品質量建議獎和舉報獎意見》，進一步明確了各級人員的質量責任，強化了職工的質量意識；在現場管理方面，狠抓“三現”管理和走動式管理，四季度在全公司推廣實施了“安全質量講評”活動

去年高管層人員下基層發現問題97條，中管層人員下基層發現問題317條，解決問題達到了100%；在宣傳教育方面，我們對公司以往的產品質量問題進行了彙總，並從中選取了8個案例製作成牌板在新老廠區舉行了以“吸取教訓、剖析不足、提升品質”為主題的產品質量問題“回頭看”展覽，對800多名職工進行了一次“回頭看”教育。通過觀看展覽，廣大幹部職工紛紛表示在今後的工作中一定要自覺以“零缺陷”的標準嚴格要求自己，以一流的工作態度，生產一流的產品；三是加強了節約型企業的創建。加強了物資供應管理，嚴格物資招標比價採購，公司於10月27日成立了物資、設備、基建工程、外協、外委招標委員會，使招標管理規定得到進一步完善，同時採購成本也得到進一步降低。據統計，2014年共組織集中招標採購***次，簽訂合同金額***萬元，節約採購費用***萬元；堅持開展小改小革活動，強化節本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，***分廠對原材料實行量體裁衣，對廢舊管頭二次加工製作，基本實現了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭製作託輥連板***噸多；***分廠對矽鋼片包裝物回收利用，製作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節能降耗方面，***廠嚴格峯谷分時政策，2014年單位平均用電減少***度，節約電費***萬元。

3、大力實施素質提升工程，職工整體素質得到進一步強化。年初，我們結合公司發展實際，制定下發了《2014年度人力資源培訓計劃》，組織並實施了“素質提升工程”，開展了“五型”班組創建活動，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質。一是深入開展了職工技能競賽活動。按照兩個月組織開展一次技能培訓比賽的要求，對車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的300餘名職工組織了技能培訓比賽，從中評選出了38名優秀技術能手，並分別給予了一年的技術津貼獎勵。其中有21名職工還考取了高級工職業資格證書，成為生產中的骨幹力量。有付出就有回報，在集團公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎，刑愛英、王在勇、董漢國分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟件操作員比賽中取得了三等獎。

另外託輥分廠女職工李艾靜在集團公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師後第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽，也為廣大職工樹立了學習的榜樣；二是加快了“五型”班組建設。根據集團公司新型班組建設推進會議的部署要求，我們制定實施了《關於開展創建“五型”班組活動的安排意見》、《班組管理條例》、《“五型”班組創建量化考核標準》等一系列加強“五型”班組建設的文件和規定，強化了“五型”班組建設各項工作的落實，形成了黨政引導、工會牽頭、部門配合、班組實施、職工參與的工作體系，通過堅持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設逐步走上了規範化、制度化的軌道。特別是機加工車工二班、採煤機廠電機班、電器分廠電工一班和託輥分廠加工二班4個班組在12月23日集團公司召開的新型班組建設經驗交流表彰會上被評選為優秀班組，進一步增強了職工的團隊意識和集體榮譽感，極大地激發和調動了職工創建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設打下了堅實基礎；三是不斷充實了職工隊伍。本着人盡其才、才盡其用的原則，公司先後在9月和12月份與130餘名臨時工簽訂了淄博市勞動合同，解除了他們的後顧之憂，壯大了職工隊伍。同時我們還先後錄取了9名大中專畢業生，為企業的不斷髮展壯大提供了有力的人力支持。

4、加強科技研發，產品創新取得新進展。我們按照年初提出並實施的“五個一工程”，嚴格按產品創新責任書要求分步實施，各項創新工作順利推進，突出表現在：一是加快了採煤機新機型的研發。我們在三季度完成了對200kw大功率電牽引採煤機技術圖紙設計的基礎上，於10月份開始進入樣機制作階段，目前正在進行左右搖臂和機殼的鑄造；自主開發的147kw電牽引採煤機9月22日順利通過了上海防爆檢測中心的現場檢測，其採煤機用隔爆型電動機、礦用隔爆型變頻調速電控箱完成了圖紙審核，通過了現場評審和性能測試，煤安資質正在辦理，即將推向市場；二是加快了對刮板機的研發。對26b、30t、40t刮板機進行了優化設計，ma換證技術資料已通過相關部門審核，1月中旬將進行現場評審。同時完善了630型相關技術圖紙，與哈爾濱煤機研究所等科研機構就200型採煤機、刮板機配套問題進行了溝通交流，並確定了技術方案，可根據客户訂貨要求進行相關配套設計；三是加快了對大功率大傾角皮帶機的研發。

其中為唐口礦製作的帶寬1.4m、裝機容量3*450kw的皮帶機在4月6日取得了ma資質證書，並於12月初進行了現場安裝，4*450kw的另一條皮帶機正在製作。為甘肅大有永興煤礦製作的大傾角皮帶機年底將進入安裝，另外完成了皮帶機液壓自動收放帶裝置的技術開發，現正在進行樣機制作；四是加大了不鏽鋼系列產品的開發。11月18號，集試驗、組裝、加工成型為一體的不鏽鋼閥門生產線正式投入生產，目前不鏽鋼閥門兩片式已達到了11種規格型號，三片式8種型號中的三種產品正在進行毛坯鑄造，法蘭式閥門也在積極準備技術資料，不鏽鋼產品系列將得到進一步拓寬。12月21日，我們與蓬萊洪銘機電公司正式簽署協議，共同合作開發不鏽鋼快速接頭，為不鏽鋼製品廠提產提效奠定了基礎；五是加快了隔爆兼本質安全型煤礦自動化控制系統的研發。其標準已審核完畢，並於11月中旬將產品樣機和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗和電器性能試驗，為許廠礦承接製作的3台產品在取得ma證書後將送貨安裝；六是產品資質辦理取得新突破。我們先後對90個安標證書和生產許可證進行了年審，為4種規格型號託輥、13種皮帶機辦理了資質延續申請，另外km22錨具、146型雙滾筒電牽引採煤機、煤礦自動化控制系統等產品的ma資質也在辦理之中。

5、強力開拓營銷市場，市場空間得到進一步發展。我們按照“鞏固內部，提升魯西南，開發晉滇黔，走出國門”的總體營銷戰略思路，準確地把握產品市場走勢，制定了切實可行的營銷策略，並根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立了誠信的客户網絡，不斷拓寬了營銷市場。一是突出了對重點市場的開發。我們先後考察了雲貴、內蒙古、山西、貴州、新疆、湖南等煤機市場，新建了山西太原辦事處、甘肅辦事處和河北開灤辦事處，組建了貴州興安煤業機電制修廠和雲南新吉克煤業辦事處，重點參加了內蒙古廣廈、煙台潤達、沂源體聯、山西雲之、貴州糯東、山西長福礦業、重慶天弘礦業、甘肅大有永興煤礦、山東魯能等大型投標活動，實現了比較大的突破。一年來，公司共簽訂合同***萬元，其中營銷公司簽訂合同***萬元；二是加大了對外宣傳力度。重點組織參加了貴州國際煤礦設備展覽會和北京展覽會，並於11月底在山西籌備召開了採煤機使用座談會，下井觀看了採煤機的工作運行情況，較為直觀的介紹了產品的性能，宣傳了公司的產品。我們先後接待了意大利、芬蘭、英國、印度、菲律賓、日本、台灣以及內蒙、雲貴、山西、上海等多家國內外客商的參觀考察。另外為越南製作的鍍鋅生產線前後活套已赴越安裝完畢，企業形象和知名度得到進一步提升；三是加強了電子商務建設。12月1日，公司中英雙語網站正式試運行，通過包括文化宣傳、產品展示、人事招聘、網上訂購等為一體的網絡載體宣傳，向國內外展示了公司及公司產品新的形象。截止到12月底，公司網站點擊率達2751次，電子商務部門共收到有利用價值信息747條，參與網上投標9次，中標2次。

6、注重企業文化建設，兩個文明健康發展。2014年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了職工喜聞樂見、寓教於樂的文化教育活動，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。一是拓寬了教育途徑。為提升團隊精神，提高公司職工綜合素質，通過採取請進來、送出去的方式，公司於去年3月份對150名班組長以上管理人員進行了《打造巔峯團隊》內訓，先後有20餘名各級管理人員外出參加了《藍海戰略》、《面對面營銷》、《提升績效，砍掉成本》、《企業經營騰飛之道》等7場專業課程培訓，組織部分工種的優秀技術能手外出參觀學習。同時我們還組織開展了聚成培訓徵文活動，從中挑選了近百篇學習心得編輯成《先河人（二）》印發到廣大職工手中，加強互相學習交流；以職工優秀技術能手為主的《先河人（三）》正在編輯之中，即將印發廣大職工學習；二是開展了送温暖活動。去年春節期間，公司共對91户，203名困難職工、孤寡老人、大病人員等進行了走訪慰問，發放慰問物品、救濟金共計49800元。去年發動公司職工開展了3次捐款，捐款金額28000元。另外我們通過向集團公司申請，共救助大病職工21人，發放救助金22500元，資助困難大學生9人12600元，看望離退休老工程技術人員12人。為了維護職工的利益，先後有592名職工加入了職工補充保險，對符合條件的職工及時辦理了賠付，並有17名職工到泰安、臨沂等地進行了療養和榮譽療養；三是不斷加強基礎設施建設。我們以“重在建設、貴在堅持、注重實效”為原則，積極開展文明創建活動，以第十一個文明月活動為契機，共排定了41項重點治理項目，其中硬化地面4000平方米，粉刷牆面5000餘平方米，綠化草坪2014餘平方米，在新老廠區種植龍柏、黃楊、塔鬆等15種樹木5000餘株；同時新廠區二期工程全面竣工，託輥車間於11月15日投入生產，單身宿舍樓安裝了水暖，整個新廠區環境面貌煥然一新，成為***地區一道亮麗的風景線。

各位代表、同志們，以上成績的取得，是全體職工共同努力的結果，在此，向大家並通過你們向全體職工表示最衷心的感謝！

在看到成績的同時，也要看到問題和不足，突出的表現是：

1、資金緊張的問題依然是公司發展的瓶頸。主要是應收賬款佔用大，截止到12月底，應收賬款為***萬元，其中集團公司內部***萬元，外部為***萬元，直接影響了生產的正常投入；二是融資渠道不暢，年初預定的目標沒有完成，資本運營遠遠不能適應企業的發展。

2、安全生產不安全。雖然做了不少工作，但管理比較粗放，對職工的安全教育不夠，職工缺乏自我防範意識，沒有良好的安全行為養成，違章作業現象時有發生，去年共查出安全隱患***項，查處“三違”***人次，特別是各級管理人員走動式管理和精細化管理沒有得到很好落實，有的走過場，流於形式。

3、產品質量很不穩定。有的單位沒有嚴格按照iso9001：2014質量管理體系要求操作，對產品質量標準不高，要求不嚴，影響極壞。

4、利潤空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續漲價，工資、電費等也在不斷增長，企業辦社會的相關費用繼續發生，經營成本可以説在天天增長，但我們承接的合同價格不但不長反而下降，給公司生產經營造成很大壓力，如履薄冰。

對以上問題，我們一定要認真對待，在今後的工作中尋求辦法切實加以解決。

二、二〇一四年工作的主要任務

二〇一四年是我公司發展史上具有里程碑意義的一年，新的一年總體思路是：堅持以科學發展觀和黨的十七大會議精神為指導，堅持以人為本、科技強企戰略，以主輔分離、深化改革為動力，進一步調整產品結構，轉變經濟增長方式，強化管理創新、素質提升、節能降耗，突出安全質量，全面提高經濟效益，努力實現企業的穩步、協調、健康發展，給全體職工和股東一個好的回報。

目標是：

1、銷售收入實現***億元，利潤***萬元；

2、應收賬款不超過***萬元，產成品佔用不超過***萬元；

3、安全實現“兩無兩杜絕”；

4、產品出廠合格率100%，杜絕用户投訴。

5、職工人均收入增長5%以上。

主要工作措施是：

1、加強形勢任務教育，確保主輔分離第一年工作開門紅。今年是公司深入貫徹落實黨的十七大會議精神，轉變工作指導方式的一年，也是深化企業改革發展的關鍵年。從當前發展的形勢來看，擺在我們面前既有新的機遇，也有新的挑戰。機遇方面：一是從煤機行業看，隨着煤炭行業的快速發展和相關政策的調整，根據煤炭行業發展“十一五”規劃，國家將部署建設神東、陝北、黃隴、晉北、晉中、晉東、魯西、兩淮、冀中、河南、雲貴、蒙東等13個大型煤炭基地，煤機設備正在向重型化、大型化、強力化、大功率和機電一體化發展，市場需求不斷增加，煤機設備的發展前景十分廣闊。二是從集團公司內部結構調整的方向看，明年集團公司將進一步提升***公司和***煤礦的產能，加快對***和***的建設，同時***煤礦下半年將實現開工建設。另外集團公司明確提出，要求採掘設備逐步向本地化、系列化、大功率智能化轉變，並將推廣應用可移動式倉儲轉運和皮帶機變頻裝置，***繼續擴能，這些都對我們提供了機會。三是隨着主輔分離的完成，企業人員將得到精簡，政策性支出將得到進一步縮減，企業負擔將得到緩解。

但同時我們也面臨着嚴峻的挑戰：一是資金緊張，應收賬款佔用大，影響了生產的正常運行和產品科技開發的投入，制約了企業的健康發展；二是產品市場競爭力不強。在設備的關鍵技術開發、系統設計和產品質量、服務等環節還十分薄弱。特別是鋼材、電力等主、輔材料市場價格呈現明顯上漲態勢，產品利潤空間不斷被壓縮。三是國家13個大型煤炭基地的建設，對我們來説既是機遇，也是挑戰。對煤機產品的品質要求會更高，競爭會更激烈。能不能穩住集團公司和我們現有的市場面臨嚴峻考驗。對此，我們必須有一個清醒地認識，絕不能盲目樂觀。在今年的工作上，我們首先要抓好形勢任務教育，讓職工明確目標、明確任務、明確工作措施，引導幹部職工充分認識完成各項目標任務的艱鉅性和重要性，進一步認清形勢，增強信心。各單位、部門一定要層層搞好動員發動，要向職工講清企業面臨的形勢和發展前景，講清企業加快發展的有利條件，努力把廣大職工思想統一到戰勝困難、確保全面實現企業各項目標任務上來，把公司黨政的工作部署轉化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心用智用力謀發展的事業中來，同呼吸，共命運，齊心協力，團結奮進，堅決完成2014年的各項工作任務，促進企業又好又快發展。

2、加大科技創新力度，着力提高產品市場競爭力。我們要認真貫徹落實集團公司第三次科技大會精神，牢固樹立“科技是第一生產力”的觀念，繼續深入實施“科技興企”、“科技強企”戰略，不斷提升企業的綜合實力。一是健全完善自主創新的管理體系。明確由公司行政主要領導和總工程師為主抓領導，各專業口的分管領導分工負責，技術中心具體負責組織和貫徹落實科技規劃和年度計劃，抓好創新目標落實、監督考核和獎懲兑現。要積極開展好明年的技術創新活動，對於確定的創新項目，企管部要與各單位責任人簽訂創新責任書，明確責任和開發進度，保證創新項目的按時完成；二是明確自主創新的主攻方向。下一步要在採掘機械系列化、控制遠程化和煤礦自動化方面取得新進展，不斷總結積累極薄煤層電牽引採煤機三機配套經驗，改進生產工藝，提高設備製造水平。明年要圍繞“兩個銷售、兩個加快、一個延伸、一個擴能”的要求，精心組織，全力推進。

“兩個銷售”，就是完成***電牽引採煤機和***刮板機的資質取證，上半年推向市場並實現銷售；“兩個加快”：一是加快***採煤機的樣機制作，爭取上半年完成殼體制作並進行現場安裝，下半年投入工業性試驗並取得ma證書。二是加快對大傾角帶式輸送機、新型帶式輸送機、逆止託輥、“新型材料託輥等產品的研發，使產品系列得到不斷拓展，產品科技含量不斷提升，逐步增強產品的市場競爭力，爭取上半年完成；“一個延伸”：就是在加快皮帶機研發的同時，加強對皮帶機配套設備尤其是液壓自動收放帶裝置、變頻軟啟動器、電控及綜合保護設備、斷帶抓捕器、皮帶轉彎裝置、自控機尾等產品的研發，爭取實現皮帶機及其配套產品的整機自主設計製造。同時要充分抓住集團公司推廣應用皮帶機變頻裝置等技術的有利時機，加大對變頻軟啟動器的攻關，力爭實現自產自銷；“一個擴能”：加強對不鏽鋼下游產品的開發，着重加快對複合工藝，快速接頭，不鏽鋼閥門兩片式、三片式以及法蘭式等產品的開發速度，儘快形成精密鑄造、加工、裝配為一體的產業鏈。三是加大科技創新投入。要制定科技攻關、產品研發、技術改造方面的鼓勵政策，引入科技創新投資理念，對於發展前景廣闊、效益明顯的創新項目，能夠採取多元化出資入股方式籌集資金的，可以動員職工出資入股，公司參股，參與研發的科技人員可以多持股，為自主創新投入廣闢財路。同時，要積極引進戰略合作伙伴，加強與科研機構、大專院校的合作，最大限度地加快科技創新步伐。

3、加強營銷隊伍建設，狠抓營銷市場的開拓。我們要抓好並不斷深化“鞏固內部，提升魯西南，開發晉滇黔，突破內蒙古，走出國門”的營銷戰略，立足省內做強，走向全國做優，衝出亞洲做大的目標，打造公司可持續發展的百年基業。一要加強人才隊伍建設。突出抓好國際貿易和電子商務人才開發，強化職工專一門，會兩門，學三門，不斷提升自身的業務水平。力爭在較短的時間內，打造出一支業務精通、熟練掌握多門外語並具有一定社交能力和市場開拓力的骨幹營銷隊伍，為鞏固發展國內市場、開發建立國外市場提供必要的人才保證；二要強力開拓營銷市場。第一步立足省內，發展省外，走向全國；第二步要立足國內，發展國外，走向世界。在第一步中，要以現有駐外機構為基礎和主陣地，在鞏固發展集團公司內部市場的同時，全面展開對駐外周邊地區的開發。通過緊緊依託***維修隊、***機修廠、***機修廠和***機修廠等駐外單位以及濟北、西北、山西、甘肅、河北、內蒙古、貴州等七個駐外辦事處為主要支撐，加大對外宣傳銷售力度，加強對採煤機、皮帶機、刮板機、移變、煤礦自動化等產品的市場開拓力度，初步建立起以產品製造、銷售、配件供應及維修為一體的煤機制造基地。在第二步中，以電子商務網絡平台為依託，突出不鏽鋼製品、鉚焊件製作安裝、冶金設備等產品，重點加快對國外市場的開拓，形成有帶動效應的產業鏈，充分利用進出口自營權實現出口創匯。

4、突出抓好安全生產，努力提升安全質量管理水平。按照集團公司的統一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，繼續加強“雙基”建設，持續深入地開展“三反”活動，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現生產零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發展提供安全保障。一是加強領導，強化責任落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防範不力、管理不嚴而發生責任事故的單位，加大懲處和責任追究力度，並按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故單位和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。二是要進一步完善安全生產事故應急救援預案。適時組織各生產單位開展一次安全生產事故應急救援演練活動，不斷提高全體職工的安全防範意識和自身安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產事故的危害，防止出現思想鬆懈、突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業和冒險蠻幹的錯誤做法，減少意外事故發生的機率；三是要抓好產品質量。就是要嚴格按照質量管理體系運作，人人從我做起，幹標準活，做標準事，出精品工程，抓好品牌建設，確保產品質量再上一個新的台階。要抓好“三卡”、“三現”、“5s”和管理人員走動式管理，特別是要抓好“安全質量講評”，形成長效機制，以優質的產品和服務讓客户滿意。四是強化安全質量培訓。各單位要按照年度職工培訓計劃要求認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優勢，組織現場培訓及崗位練兵活動，注重在現場實踐中，不斷提高員工生產技能、安全意識和技術水平。利用“安全月”、春節等節日，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理念，培養正確的安全質量價值觀，唱響“安全第一，質量是企業的生命”主旋律。要將學安全與學文化結合起來，以安全培訓和技能培訓為着力點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求使培訓工作科學化、人性化、實用化，增進實效性。

5、加大素質工程的實施力度，促進職工素質的不斷提高。堅持以實施“素質提升工程”為主線，突出抓好技能培訓和“五型”班組創建，持之以恆，常抓不懈，力爭用一到兩年的時間，努力培育一支具有先進政治理想、良好職業道德、過硬技能素質和嚴明組織紀律的職工隊伍，為公司的改革發展提供有力的人才支持。一是強化技能培訓工作。繼續抓好二個月一期的職工技能培訓和以師帶徒活動，通過採取循序漸進的方法，實現由簡單到複雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨着培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養職工成為本專業的行家裏手。培訓辦公室要制定具體的實施意見並抓好落實。二是加快“五型”班組創建。深入貫徹落實集團公司關於加強“五型”班組建設推進會的精神，擺正思想，提高認識，要充分借鑑集團公司試點單位的經驗做法，按照堅持以塊為主條塊結合、堅持普遍教育與分類指導相結合、堅持重點突破與整體推進相結合以及堅持常抓不懈與齊抓共建相結合的“四個結合”的原則，積極開展“建合格班組、爭先進班組、創優秀班組”競賽活動。通過班組創建方案的逐步實施，不斷更新職工的思想觀念，提高職工的崗位技能水平，增強職工的學習意識，加強職工的作風和紀律觀念，培養職工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓工作的長期化、制度化、規範化打下基礎。三是選準載體，拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓方式，加強教育培訓的針對性，對於在技能比賽中湧現出來的優秀技術能手和青年骨幹，優選一批綜合素質較好、文化水平較高、願意紮根公司工作的職工到技校等專業院校進行脱產培訓。同時選拔部分優秀青工參加拓展訓練，磨練職工的意志，培養職工的忠誠度，推進職工素質的提升；四是加強創新人才隊伍建設。要以技術中心為平台，廣泛開展與高等院校、科研機構的學術交流與技術合作，以此促進科技創新隊伍的建設。要加大高技能人才培養力度，深入開展“首席技師”、“優秀技術能手”評選，並以宣傳欄、廣播等媒體為陣地，加大典型宣傳、典型引導的力度，大力營造重人才、重技術的氛圍，形成人人想學習，人人想成才的良好局面，努力培養造就一批高素質的“品牌”職工。

6、要加強節約型企業建設，不斷提高企業競爭實力。要以創建“三型”企業為出發點，降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節約型企業建設，堅持把節能降耗工作擺在突出位置，推進節能降耗工作的開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明。託輥分廠要抓好託輥拉伸模具、鋼管車孔機牀定位卡套、衝壓模具標準以及二氧化碳自動焊接機牀、專用圓盤氣割機、鋼管料頭專用埋弧焊接設備等的研發，不斷提升裝備水平，優化生產加工工藝，提高生產效率，努力降低生產成本。各單位要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格執行物資採購招投標制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節能降耗管理制度，建立健全節能降耗工作責任制，將節能降耗作為考核生產單位的硬性指標，簽訂節能降耗責任書，使節能降耗工作逐步實現制度化、科學化，保證節能降耗工作的健康發展。

各位代表、同志們，在抓好以上生產經營工作的同時，我們還要按照集團公司的安排，穩步推進主輔分離改革，確保一季度改革到位，使重組後的先河公司健康穩定運轉。同時，我們還要搞好精神文明建設，送温暖關注民生。今年要在***建設3號家屬宿舍樓，在***建設190户家屬宿舍樓，為職工創造良好的生活環境。

在這裏，要求各級管理人員在新的一年裏一定要進一步轉變工作作風，增強廉潔意識，做好榜樣，當好表率，帶領廣大職工進一步解放思想，團結實幹，為全面完成2014年的各項目標任務而努力奮鬥。

第二篇：領導幹部工作會總結講話

同志們：

根據會議安排，我就全縣經濟和社會發展講幾點意見。一會兒，xx書記還將作重要講話，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。

一、肯定成績，正視不足，堅定必勝的信心和決心

今年以來，在縣委的科學決策和堅強領導下，全縣各級領導幹部埋頭苦幹、狠抓落實、砥礪奮進，經濟社會發展取得了長足進步，縱觀前三季度工作，主要呈現以下幾個特點：

（一）主要指標高幅增長。1-8月份財政收入完成1.9億元，佔任務目標的84.3%，同比增長49.5%，超任務目標34個百分點，超市平均水平17.6個百分點；其中一般預算收入完成1.2億元，佔任務目標的94.1%，同比增長64.7%，超任務目標49.3個百分點，超市平均水平22.1個百分點；農民人均現金收入4376元，同比增長36.5%，超市平均水平1.5個百分點；城鎮在崗職工平均工資11807元，同比增長17.7%，超市平均水平6個百分點；實際利用外資總額達到320萬美元，超任務目標20萬美元。

（二）工業經濟提速增效。規模以上工業企業實現增加值6.5億元，同比增長20.3%，超市核任務1.3個百分點，超市平均增速3.9個百分點；1-8月份完成項目投資5.4億元，佔年計劃的102%，其中省重點蒙牛pet項目完成投資3億元，佔年計劃的140%，泰興二期、德勝蓮眾兩個市重點項目建成投產。

（三）農業生產形勢喜人。建成了1個小麥高產萬畝示範方和1個高產創建鄉，小麥平均畝產分別達到了551.6公斤和520.1公斤，在保定市高產創建排名中分列第一名和第二名。蔬菜種植總面積達8.5萬畝，已建成多個蔬菜專業村和示範園區。

（四）三年上水平工作深入開展。第一城、宏屹國際城、紫光竹閣等高標準生活小區正在建設；保阜、京珠高速引線路燈安裝完成，正在進行人行道、綠化等附屬工程建設；總投資1200萬元的公僕園基本竣工；完成了陽光大街户外廣告牌匾的專項整治；對全縣28.9公里道路進行了綠化，107國道城建段南側大型景觀燈安裝完成，城市環境明顯改觀。

（五）民生和社會事業亮點紛呈。總投資1630萬元的老年福利綜合服務中心一期工程基本完工，即將實現入住，投資2500萬元的二期工程計劃近期動工；403套保障性住房全部開工建設，其中保障性住房小區主體已竣工，這項工作走在了全市前列；總投資1354.9萬元的田莊水廠土建工程完工，正在購置與安裝設備；中大學聯考再創佳績，會考成績總平均分居全市第二，大學聯考本一上線335人，本二以上上線610人，穩居全市第一平台；新城區國小、特教學校和郭村國小建設有序推進；醫療衞生體制改革穩步進行，總投資3810萬元的縣醫院綜合病房樓主體已完工，正在進行裝修；社會局面更加穩定和諧，人們生活更加幸福。

面對成績，我們不能盲目樂觀，要保持清醒的頭腦，應該看到當前經濟社會發展中仍然存在不少亟待解決的問題，部分指標還沒有完成，有些工作推進力度還不夠。主要表現為：

一是地區生產總值增速低。前兩個季度，地區生產總值完成18.8億元，同比增長9.1%，低於市核指標1.9個百分點，低於市平均增速2.6個百分點。三次產業增加值分別為4.9、9.4和4.5億元，分別增長7.4 %、12.7 %和4.9%，三次產業比為25.8:50.3:23.9，結構不盡合理。具體來看，一產增速排位在全市一直比較靠前，增長空間較小，三產增速歷來不是很高，短期內難以扭轉，gdp增速主要是依賴二產的增長，而今年規模以下工業及建築業增長很不穩定，影響了二產的增長，再加上固定資產投資增速較低，直接影響gdp的增長。

二是固定資產投資增速低。固定資產投資完成16.1億元，同比增長23.5%，低於市核指標0.5個百分點，低於市平均增速5個百分點。主要原因是：部分已立項、審批或備案的項目因沒有土地指標未

能開工，致使新開工項目個數少，投資後勁不足。1-7月份，全縣施工項目55個，同比減少4個，其中本年新開工項目個數僅為13個，同比下降55.4%。客觀原因是，今年項目計劃總投資起點提高，部分小項目因達不到投資額而未能入統。

三是社會消費品零售額增速低。1-8月份，社

會消費品零售額完成5.6億元，同比增長17%，低於市核指標1個百分點。主要原因是，部分規模以上商業企業上報數據嚴重偏低，直接造成社會消費品零售額增速降低。

另外由於入統標準提高，我縣新增規模以上工業企業個數沒有一個達到入統要求。

二、明確重點，全力衝刺，超額完成全年各項任務

現在距年底只有三個多月的時間，各級各部門要搶時間、拼進度，大幹三個月，奮戰四季度，要有強烈的發展意識、數字意識和危機意識，努力超額完成全年各項任務。

（一）全面提升指標增速，確保完成今年各項任務目標。各相關部門和鄉鎮要按照“一保兩超一進位”要求，緊緊盯住年度任務目標，對完成任務有一定難度的指標，要安排領導分包負責，加強監測調度，隨時掌控運行情況，確保按時按質完成。要盯緊新增規模以上工業企業的申報工作，一方面要應統盡統，不遺不漏，另一方面要加強服務引導，深挖企業潛力，鼓勵企業做大做強，使更多企業達到入統規模，確保完成全年新增4個的工作目標。要進一步加大增收節支力度，加強税收和非税收入徵管，嚴厲打擊偷、漏、騙税行為，壓縮一般性財政開支，切實加強財政資金管理和監督檢查。同時相關部門要加強與上級部門的溝通聯繫，摸實摸透考核細則，做好三季度數據統報和迎接年底考核工作，力爭為全年的目標任務完成和排位打下一個好基礎。完成情況較好的經濟指標要再接再厲，爭取多超、多做貢獻。完成有一定難度的要加力追趕，縮小差距，儘快扭轉落後局面。剛才，莫部長宣讀了《關於對2014年度市核指標任務分解進行修訂的通知》，這是根據市委、市政府考核指標的變化而做的調整，今年我們的目標就是要確保實現三連冠，確保實績突出縣，所以我們承擔的各項指標都要排在全市前8名。承擔市核指標的部門要採取有力措施，查漏補缺，負責協調的綜合部門要充分發揮協調調度、參謀服務的作用，要及時向縣領導提出參考意見，確保實現完成、進位的雙重目標。

（二）全力推進項目建設，進一步加快工業經濟發展。gdp增速關係到我縣能否實現“一保”目標，而目前我縣gdp增速放緩，主要原因就在於工業經濟增長乏力，對此我們要有科學的認識，務必堅定加快工業經濟發展的信心和決心。一是加大項目服務力度。要搞好大項目的服務，對省重點蒙牛pet項目要抽調精幹力量，深入施工一線，強化現場調度，加快項目建設，年底前必須竣工投產；對已進行試生產的泰興二期和德勝蓮眾項目，要強化運行分析與監測，搞好服務保障，促其儘快正式生產，努力在年底前達到最大產能；對爭取到土地指標的電動客車、天宏果蔬項目要在國慶節前開工建設，爭取年底前土建工程竣工；對正在建設的多晶硅項目要抓住當前秋天氣候較好便於施工的有利時機，科學調度，加快推進，確保如期竣工，爭取早日投產；對正在謀劃的項目，要落實專人，落實責任，做好前期準備工作，能夠年內開工的確保年內開工建設。二是加快工業園區建設。要從硬件和軟件兩個方面加強“一區四園”建設，夯實招商基礎。硬件上，景觀大道附屬設施要在國慶節前掃尾，綠化年底前完工，污水處理廠要儘快開工，園區供水廠年底要實現統一供水，園區辦、商務等部門要盯死任務，加大工作力度，加強與上級部門的溝通聯繫，確保經濟開發區進入省級工業園區行列。軟件上，充分發揮園區管委會職能，進一步完善“領辦制”和“代辦制”，為企業提供“一條龍”服務和“一站式”審批，讓企業落得住、發展好。園區管委會要科學制定項目入園標準，優先安排投資規模大、科技含量高、附加值高、排放量小的項目入園。三是千方百計引進大項目。望都要發展，經濟增長點就是在項目，所以我們年年講、月月講、天天講、時時講，就是要動員一切可以動員的力量，全民招商、以商招商。要發揮身優勢，利用各種渠道，把望都的優勢、政策、環境宣傳出去，加強與國字號、中字號等對望都發展有支撐作用的大企業接觸溝通、尋求合作，同時進一步提高優惠條件和獎勵政策，重點引進高科技、高環保、高效益、高税收的項目。項目要大而精、不能小而全，力求招一個大企業就提升一次產業檔次。今天上午，我們對各鄉鎮項目進展情況進行了觀摩，總體感覺是項目建設良好。近年來，縣委、縣政府實施“工業立縣、項目強縣”戰略，引進了一大批發展前景大、附加值高、低排放、低耗能、有後勁的項目，這更加堅定了我們上項目、抓發展的信心和決心。但是，也發現有些項目偏小，沒有後勁，不符合科學發展的理念，甚至有些項目不符合國家政策規定，這就更進一步的要求我們解放思想，下大力氣，出重拳，抓大項目、好項目。四是下大力破解瓶頸制約。我縣有部分項目因沒有土地指標而不能開工，土地勢更加嚴峻。我們要一方面盯住現有的土地指標，引進大項目、好項目，確保被列入省重點項目；另一方面要梳理現有土地資源，要把有限的資源用在更適合的項目，更適合的企業上。對沒有履行承諾，沒按要求立項、達產而佔有土地資源的企業，限期整改，整改不力的依法收回土地使用權。在解決資金問題上，進一步加強與銀行的聯繫和溝通，推介優質客户，調動金融部門的積極性，爭取更多資金支持，同時積極引導骨幹企業吸收民資參股，進一步拓寬融資渠道。

（三）大力發展現代農業，再造農業發展新優勢。要在保持和鞏固現有優勢的基礎上，抓住機遇，把握方向，再造望都現代農業發展的新優勢。一是提高特色農業產業化水平。加快轉變農業發展方式，提高農業科技含量。大力發展設施蔬菜，培育壯大蔬菜產業，年內設施蔬菜種植面積要達到3.5萬畝，要發揮好安樂莊日光温室基地的帶動作用，促其上規模，上檔次，年底要達到1000畝。要以規模化、集約化養殖為重點，通過推廣優良畜禽品種和養殖技術，加快畜牧業發展，不斷提高畜牧業在大農業中的比重。二是抓好農業基礎設施建設。繼續做好全國小型農田水利重點縣項目建設，完成節水灌溉面積5.2萬畝。結合農業綜合開發土地治理項目，修建農田道路、防滲壟溝、打機井、平整土地，提高農業綜合開發利用水平。三是努力增加農民收入。紮實做好各項支農惠農政策，確保農機具購置補貼、良種補貼落實到位。大力發展勞務經濟，年內培訓農民4500人次，轉移農村勞動力5.2萬人次以上。加大農民培訓、就業、維權三項措施的落實力度，嚴厲打擊各類拖欠農民工工資行為，切實保障農民工權益，確保農民持續穩定增收。四是抓好秋收秋種工作。秋收馬上開始，各鄉鎮和涉農部門要加強技術指導和服務，積極協調農機農資，做好玉米收穫和小麥備播工作。既要確保玉米豐產豐收，又要確保秋種質量。

（四）統籌推進城鄉建設，加快“三年上水平”步伐。按照省、市要求，把基礎設施建設特別是新城區建設作為今年“三年上水平”的重點工程，不斷完善城市功能，提高城市品位。一是高起點規劃。堅持“以人為本”的思想，按照“生態宜居、環境優美、典雅精緻、功能齊全”的理念，把城市所有土地的開發和建設置於城市規劃的嚴格控制之下，對城鎮區域內各片區的土地利用性質、開發強度、容積率、綠地率等都要做出控制性詳細規劃，要充分體現出歷史文化底藴、自然風貌特色和現代化氣息。二是加快新城區建設。年內，確保公檢法辦公大樓完工，新城區城市廣場要抓緊建設，儘快完善新城區國小、易購商城等項目手續，決不能耽誤工程啟動建設。三是抓好城建管理工作。首先要嚴格落實規劃執法。城區內嚴禁私搭亂建，對不符合規劃要求的建築要一律取締拆除，特別是針對新修建的復興街，城建、規劃和執法辦要按照規劃，嚴格落實管理，嚴禁道路兩側搭建簡易門臉。其次要抓好建築市場整頓。要按照市委、市政府要求，搞好違法建築整治活動，對違規、不按要求的要依法進行處理，該補辦手續的補辦手續，該停工的停工。特別是要警惕建築市場和建築行業拖欠農民工工資問題，各職能部門要早安排早部署早預防，決不能因拖欠農民工工資而發生上訪現象。最後要抓好城容城貌的規範化管理。執法部門要加大執法檢查力度，保持縣城的整潔、有序、宜居，電力和城建部門要保證國慶前縣城所有路燈亮起來，營造出濃厚的節日氣氛，同時要注意節電和節能。努力讓縣城24小時淨化、美化、暢化和亮化。

（五）高度重視改善民生，努力構建平安和諧望都。加快落實年初《政府工作報告》制定的八件民生實事。截至目前，八件實事特別是個別工作有欠賬的，承辦單位要逐項拉出清單，查缺補漏，跟蹤推進，抓好落實，確保承諾事項如期完成。繼續做好就業再就業工作，確保完成全年任務目標。進一步擴大城鄉低保覆蓋面，切實抓好新農合和城鎮居民醫保參保工作，最大限度提高城鄉居民參保率。保障性住房，要確保年底前竣工，明年5月入住。毫不鬆懈地抓好人口計生工作，堅決遏制違法生育，降低出生性別比，確保年度取得好名次。落實信訪工作責任制，認真做好信訪穩定工作，確保全縣大局穩定。同時，要做好冬季居民取暖、扶貧濟困以及教育、衞生等各項工作，不斷提高人民羣眾的幸福指數。

（六）密切關注安全生產和食品藥品安全。這段時間，地溝油、瘦肉精等食品安全事件頻頻發生，給我們敲響了警鐘。對此，我們一定要保持清醒的認識，絕不能有僥倖心理和麻痺思想。一是要高度重視安全生產工作。要繼續開展隱患排查、行政執法活動，進一步加大對危險化學品、煙花爆竹、道路交通、公共聚集場所和加油站點等重點領域的執法檢查力度，發現問題，立即整改，確保省市黨代會和國慶期間不發生任何安全事故。二是始終如一地抓好食品藥品安全工作。各有關部門要進一步加大奶牛、生豬、蛋雞等養殖場和餐飲單位的監督管理，從生產、加工、銷售等各個環節把好關口，絕不允許問題產品進入市場。同時加強全縣中國小校、機關食堂的衞生管理工作，確保不出現問題。

（七）進一步提高畜牧規範化養殖水平。我縣是畜牧養殖大縣，畜牧事關經濟發展大局，此項工作必須抓好。畜牧部門要完善畜牧業規範養殖措施，採取統一規劃、統一佈局、統一管理、統一飼養的模式，積極推行良種、良舍、良料、良法、良醫的綜合配套技術，使養殖小區實現規範化管理和科學發展。各養殖場應按要求對養殖場進行改造，養殖場必須設消毒池、消毒通道，並有效利用。要對出入養殖場人員、車輛進行監督、記錄，拒絕消毒、記錄的堅決不予進場。加強獸醫獸藥管理，配套規範的獸醫室，專設獸醫要對養殖場用藥負責，對使用的藥品要有進藥用藥記錄，堅決杜絕使用違禁藥品。養殖場要按照畜牧法和各項規範要求儘快完善養殖檔案，奶牛場要做好生鮮乳收購、銷售和檢測等記錄，其他養殖場也要做好相應的記錄工作，確保不出問題。

三、發揮優勢，準確定位，科學謀劃今後一段時期工作

馬上要進入第四季度，我們必須立即行動，在總結今年工作的基礎上，及早謀劃明年乃至今後一段時期的工作，努力尋找新的經濟增長點。

（一）謀劃好各項工作。一是謀劃一批好項目。各鄉鎮、各部門要按照“產業關聯度高、資源依賴度低、生態環境影響小、帶動能力強”的原則，來謀劃項目，深入挖掘明年乃至今後一段時期的發展潛力。二是謀劃一批城市建設項目。我縣城市化率相對較低，功能還不夠完善，承載能力還不夠強，城市品位還不高，舊城改造和新城區開發的潛力巨大。要按照“北商業服務，南政治文化，東工業生產”的城市發展佈局，興物流、建市場，謀劃好服務業項目，全力打造現代物流基地與服務業集聚區，着力解決三產比重低的問題；要圍繞新城區建設，統籌謀劃一批商貿流通、市政設施、公益性事業等城市項目，加快城市化進程。三是謀劃一批新農村建設項目。要結合新農村建設，謀劃一批設施農業、循環生態型農業項目；圍繞辣椒、蔬菜、糧食等農業產業，謀劃一批農產品精深加工項目。圍繞農村社區化，謀劃一批農村公路改造、沼氣、環境綜合治理等項目，進一步改善人居環境，打造城鄉特色項目。四是謀劃一批社會事業項目。深刻認識發展經濟和改善民生的關係，要突出城鄉統籌發展這一主題，圍繞教育、衞生、就業、社會保障等關係羣眾切身利益的問題來謀劃各項社會事業項目，進一步提高全縣人民的幸福指數。

（二）謀劃好辣椒產業。我縣的辣椒產業歷史悠久，和四川成都、山東益都並稱三大辣都，有500年的種植歷史。在歷屆縣委、縣政府的正確領導和強力支持下，辣椒產業不斷髮展壯大，影響力也在不斷擴大和顯現。但是辣椒業的發展與三大辣都之一的名聲相比，無論在規模、產業以及對當地經濟的拉動作用和貢獻上都不太相稱。我縣有雄厚的歷史，交通和區位優勢，辣椒發展潛力和空間還很大，辣椒也是祖先留給我們的寶貴遺產，望都辣椒的牌子不能丟，我們有責任和義務把辣椒產業做大、做強、做深。一是在種植規模上要有所突破。發展好望都辣椒產業，利用好國家地理標誌保護產品稱號，需要我們下大力氣。一方面，辣椒的種植面積要達到一定規模，目前種植面積雖然已達到3.5萬畝，但這還不夠，還要繼續擴大種植規模。另一方面，望都辣椒500多年的歷史，特有的土壤 、水和氣候等生產條件，獨特的口感、品質等是其他地方辣椒無法相比的，這種優質辣椒只有望都才能生產，這些要着重對外進行宣傳。二是要有大的全國性的辣椒交易市場。目前，國際市場對辣椒也是情有獨鍾，而主產地僅有中國和印度。我們要利用好這個機遇，把辣椒交易規模做大，爭取建成全國甚至世界級的辣椒初、高級產品和其他辣製品加工、交易中心。招商、發改等項目部門要負責謀劃包裝大的辣椒項目，包裝好後進行招商，不管需要多少年，需要幾任領導班子的努力，都要堅持把望都辣椒做大做強。三要培養1-2個叫得響的品牌。各部門和鄉鎮在辣椒產業發展上要有所作為，要敢想敢幹，要有走向全國走向世界的胸懷氣魄，把辣椒產業項目包裝好、宣傳好，同時積極引入大的財團投資開發望都辣椒，打造知名辣椒品牌，做大望都辣椒產業。

（三）謀劃好旅遊業。望都雖然沒有得天獨厚的旅遊資源，但是我們可以發展小旅遊，把現有的農業資源、孫氏太極文化和辣椒文化充分利用起來，多角度進行包裝，打造幾個好的生態遊、農業觀光旅遊點，吸引有投資潛力的企業家來望都。打造“一紅一白”兩大特色產業旅遊，開發辣椒觀光采摘、蒙牛生產車間、養殖牧場參觀等項目，把綠化基地打造成集觀光農業、珍稀動物養殖業等為特色的生態觀光旅遊點。在明年的工作計劃中要將旅遊發展謀劃進去。

四、完善機制，創新手段，強勢推進各項工作任務的落實

完成全年任務目標，時間緊、任務重，能否打贏這場攻堅戰，關鍵在人，關鍵在幹，必須轉變作風，優化環境，狠抓落實，集中全力攻堅推進。

一是扣緊目標抓落實。必須按照市委市政府相關要求，扣緊縣委、縣政府決策部署，做到“服從無條件，執行無藉口，落實無理由”，不折不扣地抓好貫徹執行。各鄉鎮、各部門都要將今年各項任務指標分解到周、分解到天，細化到每一個步驟、每一個環節，明確到每一位責任領導、每一個崗位和具體責任人，做到層層詳實、級級細化、件件具體。務必在完成任務目標上出真招，見實效。

二是明確責任抓落實。各項工作既要做到“誰主管誰負責”，又要體現分工不分家，互相溝通協調、互相支持配合，心往一處想，勁往一處使，堅決杜絕推諉扯皮、失職缺位現象。

三是創新方法抓落實。一方面要把握好工作節奏。當前，望都正處於發展的加速期、黃金期，也是矛盾的高發期、凸顯期，對此我們必須要有清醒的認識。在工作推進中，要把握好工作節奏，堅持有序推進。另一方面，要實幹加巧幹。着眼於年終各項考核目標，在苦幹實幹的同時，切實做好與上級相關部門的聯繫溝通，科學合理地做好考核數據的彙總、上報，把我們的亮點、成績如實反映上去，爭取年底有一個好的結果。

四是嚴格督導抓落實。縣委縣政府將進一步強化對各項重點工作的督促檢查、目標考核和獎懲兑現。兩辦督查室要切實深入一線，真督真查，找問題、抓關鍵，對重點工程要一月一調度，一週一通報；對存在的問題要盯住不放，跟蹤問效問責。年底，縣委縣政府將嚴格兑現獎懲，該獎的獎，該亮黃牌的亮黃牌。用職責明確、獎懲嚴明、有序高效的管理機制保障發展。

同志們，望都的發展正處在一個關鍵時期，我們不能有絲毫懈怠，必須時刻緊繃加快發展，爭先進位這根弦，以必勝的信念、決戰的姿態、過硬的措施、頑強的作風，凝神聚力，眾志成城，打好第四季度攻堅戰，努力奪取“十二五”開門紅，全力打造富裕、生態、文明、和諧、幸福的新望都！

第三篇：水泥公司領導工作總結大會上的講話

水泥公司領導工作總結大會上的講話

同志們：

今天召開了一年一度的總結大會，為我們2014年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結了過去一年的工作，對這一年裏湧現出來的先進集體和員工進行了表彰。縱觀2014年，行業宏觀層面上依然延續了2014年產能過剩、行業競爭日趨激烈的格局。儘管國家採取了很多措施化解產能過剩，但整體情況並沒有得到好轉。因此，我們能夠取得總結報告中的成績，離不開四千多名幹部員工紮實努力的工作。雖然結果離我們的預期目標有一定差距，但是客觀的評價，這些成績來之不易。

2014年，國家工信部將繼續採取相關措施化解過剩產能。一是淘汰落後產能；二是限制新增產能；三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外，環保(更多請搜索)方面國家實行了更加嚴格的政策，加大了我們企業的成本，也對我們提出了新的挑戰。

今年，我們要正確面對在2014年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務，都存在的問題不容忽視，但主流上比2014年是進步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術的使用取得了實質性的進步。同時，漢中大區率先實施品牌戰略，取得一定效果。

我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業發展最大的牽制。主要正視和認清以下方面：

一是在經營管理、工藝管理方面還存在着嚴重的問題。

2014年產品適應性的問題，直接影響企業的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此2014年10月，公司提出了實施品牌戰略，把產品質量提高到公司發展戰略的高度上認識對待。

二是在設備管理方面。

2014年各單位都不同程度的受到設備問題的制約，技術力量跟不上，有些領導工作思路不清晰最終導致了生產銷售進入惡性循環。鑑於此，集團決定組建檢修公司，將公司現有的技術力量集中起來打殲滅戰。同時大量引進優秀技術人才，建立長期系統的培訓，徹底打破設備方面的瓶頸。

三是執行力下降的問題。

各分子公司在請示集團公司過程中遲遲不能得到迴應，主要是機關職能部門的執行力下降，並不是員工不認真不負責，而是因為大家的經驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執行力欠缺的問題，對公司下達的指示、規定不能夠及時下達執行。

四是銷售問題。

銷售工作下放，雖有接近市場等優勢，但也暴露出信息不對稱、內部利益博弈等嚴重的問題。2014年銷售公司成立後，及時、對稱的市場信息可供領導做出正確決策，當成本控制到一個極限的時候，我們只能轉向市場要效益。

五是要實施品牌戰略。

全集團打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區域市場成為強勢品牌。

六是要加強人才管理，加強幹部梯隊建設。

2014年，第一、擴大對幹部的管理範圍，從部長級別擴大到各車間主任，強化集團公司的管控作用。第二、是實行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機會，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制，成立幹部評審委員會，並建立長期的幹部培養機制。

第四篇：公司領導在公司工作會總結講話

樹立信心自我加壓突破瓶頸

——**總在公司2014年工作會暨四屆一次職代會上總結講話

各位代表、同志們：

2014年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體幹部員工的心血和汗水，積累的經驗也彌足珍貴。回顧過去一年，主要有四點體會：

一是緊抓主線，鍥而不捨。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，採取措施，沿着實現目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。

二是在狀態、作風實。幹部員工尤其是中層以上的幹部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要乾的事變為想幹的事，紮紮實實、專心致志地推進各項工作。

三是堅持傳統業務與轉型升級雙管齊下。由於我們業務特殊性，傳統業務不可能一朝之內“推倒重來”，新業務又不可迅速建立，這就既要固守傳統業務，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈；又要堅決推進升級轉型，佔領市場，產生效益。

四是堅持以人為本。就現階段而言，社會發展越快，幹部員工壓力越大，要展現更多的人文關懷，把“領導心中有員工、員工心中有企業”更多地體現在具體行動上，在企業發展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

**2014工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的 1

共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司着眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆後的第一次履行職責的會議，交織着光榮與責任、凝聚着信任與希望、承載着激勵與奮鬥，我們必須責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很成功，統一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經營責任書，表彰了先進。各位幹部、代表回去以後，要把這次會議精神儘快傳達下去，組織學習、領會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創造性地開展工作， 把任務變為行動，把願望變為現實。

下面，我結合實際，再提出三點意見。

一、樹立信心，以主動作為的精神實現經營目標

新年伊始，工作千頭萬緒，任務艱鉅繁重，壓力很大。此時此刻，廣大幹部員工尤其領導幹部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態。一要振奮精神。良好的精神狀態，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態；在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結果，靠的也是精神狀態。良好的精神狀態，是幹好工作的“內動力”，是完成經營目標的“軟實力”。在客觀物質條件已經具備的前提下，能不能推進事業發展，取得成功，精神狀態往往起着決定性作用。二要克服浮躁。現在人們常用“浮躁”來概括一種市場經濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領導幹部尤其是經營單位的負責人，身後有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能

多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風浪起，穩坐釣魚台”的氣概。抱怨無法改變現狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想着困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，幹一項成一項，儘自己最大的努力，來完成任務；同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現象，既要身“在狀態”，更要心“在狀態”，胸膛中時時跳動着一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，只要我們把主動當作一種意識來培養、一種信念來堅定，一種態度來端正，一種習慣來堅持，量變就會產生質變，厚積薄發；專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。

二、自我加壓， 以追求卓越的作風挑戰困難

在這個充滿挑戰和競爭的時代，不進則退。自我加壓、 追求卓越是一種積極的人生態度，是一種永不滿足、力求完美的進取精神。一個沒有追求或者目標很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅遊業之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇於加壓。在市場經濟時代，機遇多，挑戰也大，任務更重。只有幹，才會有生機和活力，才能激發每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。

工作業績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發展；工作暫時落後的，也不要氣餒，鼓足幹勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業務、行業、形勢等原因，完成年度經營目標相對落後一些，通過自我加壓、調整思路、加強管理、夯實基礎等手段，奮力拼搏，這幾年經營業績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發生很大變化。二要敢於擔當。在競爭的時代，領導幹部要多一些挑戰自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚鋭氣，敢於擔當，勇於闖關；要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質量完成任務；定下來的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放鬆”；同時，還要按照既定目標和工作職責，經常反思、檢查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作沒做好？如何補救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善於把握工作重點和薄弱環節，要幹一件成一件、幹一件利索一件，絕不能產生後續問題和“尾巴工程”。對此幹部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這裏延誤、不讓差錯在我這裏發生、不讓效益在我這裏流失、不讓單位形象在我這裏受到影響。三要善於闖關。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態度，產生兩種不同的效果。在困難面前，我們的幹部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位；以旺盛激情和鬥志，從容應對當前經營和發展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應對挑戰中尋找機遇，在戰勝困難中贏得

發展主動，在控制風險中延續發展趨勢，在攻堅克難中增創發展優勢。

三、突破瓶頸，以敢於創新的勇氣催生動力

今年傳統業務遭遇極大的挑戰和困難，形勢非常嚴峻；集團運用人力資源管理系統（ehr系統），工資薪酬管理實行“倒逼”機制，嚴格執行預算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴格掛鈎，沒達到進度指標的，薪酬按比例扣減；企業減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢於“亮劍”，圍繞經營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢於突破，才能創新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾説過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就幹不出新的事業。”公司生產經營、改革發展已到了關鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經營模式、營銷體制、激勵機制、用人思維等都要敢於突破！不突破，就不能攻難關，就不能走進矛盾，不願面對困難，不能擔負責任， 企業發展的難題就不能一一解決，企業持續發展就是一句空話、海市蜃樓！二要推行滿負荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結新進員，這就意味着我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負荷工作法，把企業內部人、財、物等諸要素進行新的整合，挖掘人、財、物的效能；喊破嗓子不如做出樣子，機關和領導要帶好頭、起表率。三要與時俱進。時代、環境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經營創新與模式變革”、“加大獎勵，激發活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基於形勢、環境變化而提出來。目前，公司已着手進行深化改革，廣大幹部員工尤其是領導幹部要敢於啃硬骨頭，越過思想觀念的障

礙，打破利益固化的藩籬，以共同願望、共同擔當、共同行動，打好這場攻關戰，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進發展思路變為現實。

同志們：目標已確定，任務已明確。我們要始終保持旺盛的鬥志和進取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創造新業績，把**建設得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感！

再過八天，就是中華民族傳統的新春佳節。在這裏，我代表公司領導班子衷心祝願大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：學習領導半年工作總結講話心得體會

學習領導半年工作總結講話心得體會

2014年8月26日星期五，在項目有關領導的組織與帶領下，xx項目全體人員共同學習了xx董事長關於《在總公司半年工作會議

上的講話》，學習完xx董事長的講話，使我深有感觸。

xx董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內容。

首先，xx董事長對對上半年工作進行了簡要回顧，xx董事長從公司的市場情況、綜合實力、管理層次、績效考核、內部審計、

合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時也提出了十個方面的突出矛盾與問題，使我這個剛剛畢業來到項目工作的新

同志對於公司的具體概況有了更深一步的瞭解，讓我深深認識到了公司的綜合實力、管理制度，同時對於公司提出的五比五創

精神有了更為深刻地認識。

第二，xx董事長對下半年重點工作進行了安排，着重從工程項目過程管理、工程項目核算管理、工程項目收入分配標準、工程

項目安全管理、工程項目分包管理、加大市場開發力度拓展企業市場空間、加強改進黨建工作七個方面進行了闡述，並且提出

了“八堅持，八不許”的管理辦法。

下面根據我自身崗位發表一下自己的感想。

首先，作為一名出納，最為基本的就是認清自己的崗位職責，出納的崗位職責：

1. 遵守有關收支款的各種標準和規定，正確辦理筐項的收付工作。

2. 嚴格審核原始憑證，發現問題及時處理，並向領導反映對違反財務規定的一切開支有權阻止。

3. 及時登記複合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統一編號。

4. 按時發放職工工資及資金款項。

5. 加強現金管理制度，合理使用資金，加強安全保衞，防止發生盜竊事故。

6. 月末向項目經理上報各種款項的收付情況。

其次，要積極配合科長工作。剛剛畢業從事出納工作的我，現在最重要的是虛心向科長學習有關出納工作的財務知識，做到每

天核實點庫，每筆匯款業務都要認真核實，做到不差賬。

材料方面，作為材料會計，應該時時審核驗收，登記台賬，配合好科長工作。認真貫徹xx董事長在這次講話中提出的有關材料

方面的指導，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。

第一， 對價格進行控制。做到對市場進行調查，貨比三家，擇優購料。

第二， 對材料用量的控制。

通過學習xx董事長的講話，我從中領悟到了許多，對單位的基本概況有了更深一步的瞭解，特別是被單位的整體精神面貌

和單位領導肯抓實幹的精神所感染。從今以後，我會更加加倍努力工作，虛心學習，彌補自己的不足，端正自己的工作態度，

努力做好自己的本職工作！