項目風險管理畢業論文（多篇）

淺談項目風險管理 篇一

淺談項目風險管理

項目是在複雜的自然和社會環境中進行的，受眾多因素的影響。項目同其他的。經濟活動一樣帶有風險。項目主體就必須瞭解和掌握項目風險的來源，性質和發生規律，進而實行有效的管理。

作 者：安春紅 AN CHun-hong  作者單位：天津薊縣交通局客運站，天津，301900 刊 名：天津市財貿管理幹部學院學報 英文刊名：JOURNAL OF TIANJIN INSTITUTE OF FINANCIAL AND COMMERCIAL MANAGEMENT 年，卷(期)： 7(1) 分類號：F224.5 關鍵詞：項目風險   管理   工作組成

生態旅遊項目風險管理 篇二

【摘 要】進入21世紀，生態旅遊因其合理利用自然資源、在一定程度上能夠陶冶情操，得到了業界和民眾大力追捧。

生態旅遊項目對於地區經濟的發展是十分有利的，但是該項目的風險很大，建設所需時間戰線長，對資金的需求量也很高，這導致很多環節很難進行控制。

本文將主要討論在國內情勢之下的生態旅遊項目的風險管理問題。

項目風險管理畢業論文 篇三

項目風險管理畢業論文

項目風險管理畢業論文

化工項目風險管理研究

[摘 要]由於化工項目具有投資規模大、建設週期長、工藝複雜、涉及專業風險因素多等特點，項目的風險管理重要性顯得尤為突出。基於此，以中石油七建大型煉化裝置建設項目為實例進行分析，分析了該項目的總體形勢以及面臨的風險因素，有針對性的提出了應對方法，提升該項目的風險管理水平。

[關鍵詞]   化工項目；風險管理；風險評估

化工行業是我國的重要支柱產業，由於化工生產具有有別於其他行業的特殊性，化工產品項目具有投資規模大、建設週期長、工藝複雜、涉及專業風險因素多等特點，其項目的風險管理問題顯得尤為突出，所以必須加強化工產品項目的風險管理。

1 中石油七建大型煉化裝置建設項目風險管理現狀

國內外宏觀形勢對發展大型的用於煉化裝置的工程項目非常有利，為了順利發展，中石油七建公司（以下簡稱七公司）現在已經了一套HSE管理體系，並將其應用於工程項目的風險管理中，還專門開發了自己的一套風險評價體系以及一套用於風險控制的管理程序。然而，該套程序具有侷限性，需要對其工程項目實施全面的風險管理。

2 七公司工程項目風險因素

2.1 七公司工程項目進度風險因素

自然因素：颱風、洪水和地震等不可抗力因素；工程地質複雜；施工過程中雨期時間長，水文氣象條件不明等。

經濟因素：承包商的資金短缺；業主拖欠承包商的工程款；物價上漲；通貨膨脹或是匯率發生浮動等。

技術因素：採取的。安全措施不恰當；實行工藝錯誤；採用不可靠技術；施工方案不合理等。

施工設計因素：設計人員未能及時提供配套的圖紙；對施工過程考慮不周到甚至沒有考慮，設計出現錯誤和缺陷。

組織管理因素：領導人員指揮不當，造成各個環節配合不好，交接發生矛盾；簽訂和同時遺漏了重要條款，未能及時獲得有關部門的審批等。

社會因素：國家或地方政府法律或政策的改變；斷路、停水和停電意外事件；政府對節假日或市容的整頓限制。

材料設備因素：採用的設配不配套導致安裝失誤；所需的物資在某供應環節出錯，不合理地使用新材料和特殊材料。

2.2 七公司工程項目質量風險因素

人員方面：人員技術水平與操作能力；領導者管理與組織能力。

工程材料方面：所採用材料是否合理；在檢測工程使用的材料是否嚴格；是否保管恰當，使用是否合理。

環境條件方面：工程作業環境、工程技術環境、工程管理環境。

施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰當，施工人員未按照圖紙施工，或是對設計圖紙不熟悉，不瞭解，操作不達標，缺乏質量意識等。

2.3 七公司工程項目成本風險因素

經濟風險：物價、員工工資上漲，週轉資金不足，籌措困難，採取了不必要和不恰當的措施，承包商拖欠應支付的費用，對承包商進行【】的項目支持度低，以及滿意度低等。技術風險：涉及技術複雜，無法確定成本，臨時變更工程設計或其他方面，增加機械、材料或人工的增加，施工條件很難預料等。管理風險：合同管理不善，對成本計劃，成本控制力度即水平能力不足，無法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風險：遇到超出預測標準的暴雨，其他不利的自然災害使得工程提供，國家和政府嚴格的要求環境污染問題，導致企業的人員和財產損失。

2.4 七公司工程項目安全風險因素

人員風險：人員安全意識淡薄，缺乏安全專業知識，違章操作或失誤操作。管理風險：缺乏風險評判標準和管理規章，缺乏危險警報提示和應急處理計劃等。環境風險：對環境造成的各種污染，也包括施工作業環境變差等。技術風險：操作人員技術落後，缺乏經驗，工程技術複雜難度高，以及設計人員水平差等。

3 七公司大型煉化裝置工程項目風險控制對策

3.1 大型煉化裝置工程項目管理風險控制

3.1.1 提高風險管理意識

在對項目的風險進行管理時，加強公司所有員工的風險管理意識，項目實施過程中，強化風險管理和風險監管強度，保證施工技術按照規範操作。尤其是技術人員，管理人員以及其他所有相關工作人員要有風險危險意識，並自覺做到遵規遵章。

對於存在較大風險的項目，要聘用知識經驗都很好的管理人員，對施工方案進行準確的可行性分析，合理配置資源，從管理人員的角度降低風險，加強相關人員配合，減少人為因素引起的風險。

3.1.3 建立風險管理機制

公司需加強管理，建立健全風險管理機制，對風險因素及應對措施製成表存入檔案，將以往的經驗教訓進行總結歸納。

3.2 大型煉化裝置工程項目技術風險控制

3.2.1 大力投資，開發核心技術

七公司需要提升設備新度，目前的重桅杆裝置無法滿足對特大型煉油和石油化工裝置的需要，需要開發新技術，提升整體技術水平，降低技術風險。

3.2.2 加快信息化進程，引進先進技術

信息化是維持企業發展的關鍵，要想壯大企業，需要企業具有專業隊伍，且保證其運行方式為信息化。公司需要實時瞭解國家新政策，市場新變化，調整策略，提高資源的配置，做好風險防控。

3.2.3 加強員工培訓，提高整體素質

公司還需加強員工培訓，建立科學制度，包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等，提高人員的遵紀守法意識，依法經營企業，利用科學技術來決策，開設培訓中心，大幅度提高員工素質。

4 結 語

化工項目風險管理能夠使我國化工企業在項目管理和市場競爭力得到很大提高。雖然化工項目風險複雜，但通過合理的分析，分析評價，並制定合理的應對措施，不僅可以有效解決，還可以化風險為機遇。

儲備風險策略 篇四

儲備風險策略是指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用後備應急措施。項目風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。預算應急費是一筆事先準備好的資金，用於補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。

風險管理策略的最終目的是要對風險的相關因素採取措施，規避風險，化解和轉移風險，或權衡利弊分擔和降低風險損失的影響。企業應該加大項目方面的風險管理，做到儘量少失敗，這樣才能增強企業的競爭力，使企業立於不敗之地，長久發展。

生態旅遊項目風險管理 篇五

[2]董衞華。旅遊項目的風險分析與防範[J].商場現代化，(14).

中外森林旅遊管理模式比較【2】

隨着森林旅遊業的迅速發展，森林旅遊管理也相應受到重視，本文通過對國內森林旅遊管理模式現狀和國外森林管理模式現狀的闡述，將國內與國外森林管理模式現狀進行比較和分析，爭對國內森林旅遊業產生的問題提出相應的改進措施。

一、國內森林旅遊管理現狀

(一)管理體制

董智勇認為 森林旅遊的所有權、管理權和經營權分離，可以解決旅遊開發及保護過程中政企不分、私企不分以及資金不足的問題，促進資源保護與森林旅遊的協調發展。

楊敏、楊延風()我國有多處森林旅遊目的地實行“兩塊牌子，一套班子”的管理體制，如陝西省的森林公園大部分都是由國有林場來承擔經營和管理，這種管理模式下，森林公園既是國有資源的管理者又是其使用者；另外一種模式是林場將森林公園經營權轉讓，由具有投資和管理能力的企業在合同期內進行管理和經營，但該管理模式仍處於探索試驗

階段。

(二)法律規範管理

轉移風險策略 篇六

是指將風險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。具體實施時可表現為財務性風險轉移（如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風險負間接責任）。非財務性風險轉移（將項目有關的物業或項目轉移到第三方，或者以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產生風險的物業或項目）。