項目管理論文【精品多篇】

項目管理論文 篇一

1地質勘查項目預算管理存在的主要問題

1.1管理政策不一致，預算標準不統一

從已經出台的各項政策來看，不同性質的資金投資側重點和工作任務的傾向性均有所不同，這些資金來源於資源税、資源補償費、礦業權價款和出讓金等收入，每一種渠道收入的資金都有其特殊用途，為了實現各項資金管理政策相互配套，各級主管部門制定了多個不同的項目預算標準。除中央級政策標準外，各省級地方政府也先後出台了具有不同地方特色的管理政策。以5000m鑽探工程量預算為例，國土資源調查預算標準為341.20萬元，中央地質勘查基金預算標準為534.80萬元，地質礦產調查專項預算標準為546.36萬元，黑龍江省定額預算為609.91萬元，不同標準的預算額相差最大達44%。僅在中央級預算標準中，相同條件的工作手段額度也存在很大差別。鑽探孔深0-700m，巖石硬度Ⅳ級，國土資源調查標準為469元/m，中央基金標準為1007元/m，地質調查專項標準為751元/m，標準之間伸縮性很大，根本不能橫向比較，更無法實現有效控制。管理政策和預算標準不統一，將直接導致一項工作多重約束及項目預算的多重標準，同樣條件的一個項目採用不同的標準預算結果相差懸殊。財政投資項目的支出預算沒有統一的標準控制，資金管理隨意性太大，資金浪費現象難以監管，也往往使很多項目承擔單位不知所從。地質勘查工作的資金管理秩序在某種程度上甚至可以説是混亂的。

1.2預算標準結構和費用設置不合理

中央基金項目預算標準中沒有設置設備使用費和運輸費項目，這兩項費用在野外實施過程中佔有相當大的比例，一般以研究和室內分析為主的項目不使用重型設備和大型運輸車輛，但鑽探、測井、地震等手段，野外施工作業均離不開大型設備和大型運輸車輛，項目實施過程中只能將這部分費用記為交通費，這是不合理的。在項目費中設置了諮詢費，但在組織實施費中已經包含相關費用，部分費用不能明顯區分，存在重複內容。預算標準中還區分了單位類型，對是否有財政事業費撥款，採用不同比例數預算，由於國有地勘單位大多屬於事業單位，多數有財政事業費撥款，但撥款方式和撥款額度相差懸殊，這部分費用僅用一個比例數平衡，這對很多地勘單位是不公平的。在以野外施工為主的綜合性勘查項目中，各類標準均將工作手段劃分為地形測繪、地質測量、物化探、遙感、鑽探、山地工程、巖礦測試等七個類別，地質技術工作被劃分為其他地質工作，這部分工作費用比例很低，而且只包含了一般技術工作，沒有考慮綜合研究內容。地質勘查項目的最終成果並不是野外施工完成就能得到的，沒有大量的綜合研究是無法實現的，地質勘查項目兼有工程項目和科研項目的雙重屬性，除了體力勞動還離不開腦力勞動，科學研究工作是在綜合整理和報告編制過程中進行的，往往被人們忽視，其工作量和價值決不亞於任何一種實物工作手段，應將這部分費用做為一種工作手段單列。

1.3預算執行進度與項目實際不同步

目前一般地質勘查項目工作期限較以往均有所壓縮，為了與財政年度工作計劃相吻合，當年立項的項目要求當年完工，而多數項目到七八月份才開始實施，項目實際工期和預算支出不一致。一方面，項目實施進展情況與資金撥款進度互不關聯，致使有的項目已完工但資金尚未到位，而有的項目資金已撥付但遲遲不見開工。另一方面，不同工作手段受資金問題影響，前後不能科學合理地銜接，前置工作不能指導後續施工，直接影響項目實施效果。在實際工作中，常常形成野外施工影響預算執行，預算執行反過來又影響野外施工的惡性循環。隨着市場經濟體制的逐漸完善及地勘單位管理模式的不斷改革，目前的財務會計制度已不能完全適應實際工作需要，地勘工作撥款與多種經營收入已不能實現完全意義上的區分，部分費用和會計科目設置，以及成本費用的歸集方式等均有待完善。特別是《國務院關於加強地質工作的決定》出台後，地質勘查項目投資主體已經多元化，融資方式也發生了較大變化，政府僅僅是項目投資多元化中的一類主體，多數國有地勘單位已趨於市場化。因此，及時修訂地勘單位財務制度和會計制度，適應地質勘查行業資金管理形勢，是財政和地勘主管部門應考慮的問題。

1.4績效考核和決算審查機制不健全

目前地勘行業尚未將資金管理納入到項目績效考核體系當中，也沒有建立獨立的地勘項目資金管理績效考核制度，很難保證地勘項目資金使用效益的最大化，容易導致項目資金沉澱或虛編項目預算等問題。除績效考核外，對項目預算缺乏竣工決算與審查監督程序。項目竣工決算與審查是對資金使用效果進行評價的重要環節。而目前的項目竣工資金管理，大多采用結算彙報形式，缺少竣工決算和審查過程。《中央地質勘查基金項目資金預(結)算管理暫行辦法》規定，項目工作結束或終止，項目單位應編制項目結算，提交項目監理機構審查，沒有要求項目單位編制竣工決算報告。《黑龍江省國土資源項目資金管理暫行辦法》規定，項目完工後，項目承擔單位應當及時辦理竣工決算，並按規定提交項目資金審計報告，這一規定十分籠統，決算和審計報告均要求由項目承擔單位提供，無監督的可操作性。目前，國內只有內蒙古和新疆等少數地方制定了地質勘查項目竣工決算編制和審查制度，大多數國家資金渠道均沒有決算和審查程序，對項目資金的最終使用效果缺少結論性評價。

2項目預算管理規範化的必要性

(1)預算管理規範化是完善相關機構職能、提高工作效率的具體體現。國家和省級國土資源主管部門和財政部門，是地質勘查項目預算管理的主管部門，對地質勘查項目的組織實施及資金的預算和使用負有監督和管理責任。只有不斷完善預算政策和預算標準，使地質勘查投資在規範的制度體系下運行，才能做好項目資金使用的監督管理工作，避免政府地勘資金浪費和流失，更好地維護國家的經濟利益。（2）預算管理規範化有利於維護地質勘查市場秩序、調動地質勘查單位積極性。規範化是提高地質勘查項目管理水平的主要途徑，在當前國家實施找礦突破戰略行動的背景下，加強項目預算的規範化管理，有利於建立和完善礦產資源勘查投入良性循環機制，維護社會資金投資人的利益，實現地質勘查市場的公開、公平和公正，調動各方面積極性，充分發揮各類資金在礦產勘查中的作用。(3)預算管理規範化使地質勘查項目資金投入和使用目標更加明確，項目預算編制和執行更加有章可循，避免盲目性。實施規範化管理後，制定的項目設計與預算相互配套吻合，執行目標具有預期可行性和可操作性，項目管理和承擔單位在相同的標準框架內運轉，上下聯動高效有序，從而提高項目實施的效率，實現預期的經濟社會效益。(4)項目預算管理規範化是有效控制項目成本，降低項目投資風險的必然要求。在非規範化或無序狀態下，項目成本控制不能有效地進行甚至根本無從着手，其投資目標效益很難評估。項目實施過程中，要嚴格控制資金使用範圍，防止可能發生的浪費，就必須從預算編制開始實行規範化管理，使成本始終處在可控制範圍內，實現資金的高效利用，降低投資風險。

3項目預算管理規範化的主要措施

3.1項目管理政策的規範化

雖然不同類型的地質勘查項目工作重點和研究方向有所區別，但其實質工作內涵是相同的，具有客觀上相同的工作規律性，其本質是通過物理化學方法、工程揭露方法、測試分析方法和綜合研究方法對地質礦產發展變化規律進行揭示和總結，從而形成地質勘查成果報告的過程。由此可見，各類地質勘查項目均可受控於統一的管理政策，通過制定規範性的管理法規和管理制度，可以有效解決當前項目預算管理中存在的各種問題。項目預算管理規範化，首先應該從管理政策規範化着手，制定統一規範、科學合理、執行有效、權責明確的管理政策。目前的項目資金管理政策十分複雜，難以統一管理，地勘單位在執行時也很難把握重點。因此，建議以中央地質勘查基金和省級地質勘查基金為主要參照樣本，將各類資金合併，統一納入基金管理。2011年5月，國土資源部和財政部聯合下發了《關於建立健全中央地質勘查基金與省級地質勘查基金協調聯動機制的指導意見》，提出為進一步規範地質勘查基金運行管理，建立中央和省級地勘基金政策一致、投向互補的協調聯動機制，中央和省級地方兩級基金應形成整體功能。地勘基金已經成為地質勘查和礦產資源管理的重要手段和調控工具，其作用已基本覆蓋地質勘查工作的各個方面，形成了地質勘查資金投入與管理的主體功能。建立以地質勘查基金為主體的地質勘查項目資金投入管理機制，將各級財政投資的地質礦產調查評價專項、礦產資源補償費、國土資源調查專項、各級地質勘查基金、各級財政專項資金及危機礦山找礦專項等各類資金，加以整合，構成統一的地質勘查基金，納入政府性基金預算管理。制定具有適應性和可操作性的地質勘查基金項目預算管理政策，以使目前主體單一、政策多元、機制複雜、效益低下的項目管理政策體系，逐步實現規範化和科學化。

3.2項目預算標準的規範化

將目前正在實施的國土資源調查預算標準、地質礦產調查評價預算標準、中央地質勘查基金項目預算標準、各省地方地質勘查預算標準(定額)、地方地質勘查基金預算標準、地方地質礦產調查評價預算標準等不同類型的預算標準進行整合，以中央地質勘查基金項目預算標準為基礎，採用工作手段分項單價預算法，制定規範的“地質勘查項目預算標準”，作為全國範圍內統一的項目預算依據。規範化後的預算標準，預算內容應包括所有工作手段，同時增加綜合研究工作手段，費用設置即應符合各類項目技術方案需要，也應與財務會計制度相一致，適應各地區影響項目實施的自然技術條件的變化，確定合理的税費提取和利潤比例，同時也要具備隨市場物價變動的動態調整功能。在此基礎上，進一步制定行業統一的“地質勘查項目預算編制規範”。現有的地質調查評價類項目的甲類和乙類劃分方法，結構複雜，不易於掌握，且劃分界線模糊，項目預算標準規範化後，這類問題完全可以避免。

3.3項目預算執行的規範化

項目預算執行包括項目成本核算和項目決算，其主要任務分別是實現項目預算與實施的相互協調，預算費用與實際成本管理的監督與控制。在成本核算管理方面，有關部門應及時研究財務會計政策的適應性，修訂《地質勘查單位財務制度》和《地質勘查單位會計制度》，以適應地質勘查行業資金管理形勢。地勘單位應根據本單位實際情況，在地勘單位財務會計制度基礎上，制定規範合理、易於操作的成本核算制度，規定成本核算的基本程序、崗位責任和核算的技術要求。項目決算是預算執行的最後一個環節，既包含執行項目預算的內容，又具有對預算執行過程進行總結和監督的作用，是項目實施過程中不可或缺的重要環節。而目前大多數地質勘查項目，沒有項目決算和決算審查過程，這種程序缺失現象，直接導致監督失效，不能對投資情況進行有效評估，更無法實現對整個項目的規範化管理。各級國土資源主管部門和財政部門應將項目決算和決算審查管理列為重點工作，在國家法律法規框架內，結合各地區及各類地質勘查項目的實際情況，制定地質勘查項目竣工決算報告編制和審查辦法。項目竣工決算在我國工程建設領域已實施多年，積累了大量的管理經驗，這些經驗完全可以引入到地質勘查行業，為提高地質勘查項目的實施效果，改進地質勘查項目資金管理提供借鑑。項目竣工決算報告應與項目成果報告同步編制、同步審查、同時匯交。一個項目竣工後如果沒有編制決算報告，這個項目的實施過程是不完整的。沒有編制決算報告的項目，地質勘查成果應不予驗收。新疆維吾爾自治區和內蒙古自治區國土資源主管部門，根據各自地區的實際情況，制定了地質勘查項目竣工決算報告編制管理辦法，在項目決算管理規範化方面先行一步，為全國及其他省區加強地質勘查項目預算執行的監督管理提供了參考。

4結論

項目預算管理，是項目管理的重要組成部分，項目管理規範化就是以制度建設為核心的項目管理體制的規範化。項目預算管理規範化的主要內容，包括管理政策的規範化、項目預算標準的規範化和項目預算執行的規範化等三個方面，其核心就是構建預算管理的規範化制度體系，通過主要環節的規範化管理，實現對項目預算管理全過程的有效控制。國家和省兩級國土資源主管部門和財政部門，應當研究制定適應性好、可操作性強、規範統一的預算管理政策和預算標準。地質勘查單位，應當制定規範可行、便於實施的內部成本核算制度和財務管理制度，在項目實施過程中，加強資金的使用與管理。隨着項目預算管理的規範化和管理體制的不斷完善，國家投資地質勘查項目的綜合效益將會大幅提升，項目資金的使用效率會更高，地質勘查市場功能和地勘單位找礦積極性將會得到釋放，地質勘查行業有望形成健康有序科學發展的新常態。

項目管理論文 篇二

摘要：人性化管理是在制度化管理的基礎上，充分注入情感、心態、平等、民主、文化管理等人性化要素，從而充分調動員工工作主動性、積極性，增強團隊凝聚力，向心力，成為實現制度化管理目標的有效手段，最終實現“無為而治”。

關鍵詞：監理企業 人性化管理 凝聚力 研究

引言

人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分發掘人的潛能的管理模式。監理項目部作為監理公司委派的駐工地機構，受建設單位委託對工程施工的質量、進度、投資等進行監督管理，尤其是安全管理也作為監理工作的一項重要服務內容後，監理工作者肩負的擔子更是重上加重。監理公司一般根據工程規模、性質、複雜程度等要素決定項目監理部資源配置，特別是人員配置，工程規模越大，複雜程度越高，綜合性越強，配備監理人員越多，管理難度就越大。項目總監要通過下屬的各層監理人員，來實現對整個工程項目的管理。

人性化管理包括情感管理、心態管理、平等管理、民主化管理、自我管理、文化管理等幾個方面。

1、情感管理

情感管理就是項目總監要以真摯的情感，增強與監理團隊成員之間的情感聯繫和思想溝通，滿足他們的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種人性化管理方式。把情感管理作為項目管理的一項重要內容，尊重和關愛各級監理人員，是搞好人力資源開發和管理，使監理團隊成員更好發揮潛能，服務於項目和監理公司的前提和基礎。

建設監理的性質決定了監理人員要常年流動，住陋室，吃揚塵，戰嚴寒，鬥酷暑，經受風吹日曬雨淋，沒有星期天、節假日，加班加點是家常便飯。而且監理工地變動頻繁，交通不便，文化生活單調。在這樣的工作、生活環境下，更應注重情感管理。如在成員的生日時送上一個蛋糕，遇到困難時儘可能幫忙解決等，可有效增強團隊的凝聚力。情感管理體現了人與人之間相互尊重、相互關心的人際關係，以親密的人際關係充分激發團隊成員的工作熱情，使團隊成員形成強大的團隊合力。一個優秀的總監要善於通過團隊成員之間的交流營造出和諧團結的氛圍，創造機會讓成員們增進相互瞭解，團結互助，共同享受團隊的温暖。

2、心態管理

心態即人的心理狀態，心態呈現出多樣化、先天性和可改變性三種特徵。心態往往通過經歷的事情而發生改變，一個人不可能總是保持良好的心態或者煩惱的心態。正因為這樣，進行心態管理就有了積極的意義。

根據心態可以改變的原理，重視和加強監理人員的心態管理，打造團隊成員積極向上的心態，管好人，用好人，發揮好人的潛能，是人性化管理的重要內容。應通過正面的信號讓團隊成員相信自己，同時為成員設立學習榜樣，從而增強自我提高、自我價值實現的動力，保持積極向上的心態，為實現目標而不懈努力。

心態管理的最終目標是讓團隊成員充分發揮自己的才能努力去完成工作目標，變被動的“要我去做”為“我要去做”。實現這種轉變的最佳方法，就是對團隊成員進行激勵。用激勵的方式而非命令的方式向團隊成員安排工作，更能使他們體會到自己工作的成就感。

3、平等管理

人性化管理最起碼的要求，就是要將心比心，要有平等意識。一個項目總監如果在團隊成員面前缺乏平等意識，不給予團隊成員關懷、理解，對團隊成員不屑一顧，不讓他們參與項目的決策管理，就會影響監理項目部的工作成效。當然，説總監與團隊成員的平等並非“絕對平等”,重要的是要有平等意識，要尊重、信任他們，讓他們放手工作。而情感管理、心態管理、民主化管理等管理方法均建立在平等的基礎上。

4、民主化管理

民主化管理就是讓團隊成員參與監理部的決策討論。一個善於民主化管理的總監會調動團隊成員參與討論的積極性，珍惜每一個聽取好意見、好建議的機會。認真聽取成員的意見，不僅會提高成員的士氣，還能集中大家的智慧，集思廣益，形成更全面更科學的決策。當然在緊急或特殊情況下需要迅速決斷時，項目總監要果斷決策，正確處理民主與集中的關係是項目總監應有的技能。

5、自我管理

自我管理是民主管理的進一步發展，即監理人員根據所分管監理工作特點，自主制定計劃，實施控制，保證監理工作目標的實現。

自我管理的根本點在於對人要有正確的認識。承認人的自主性。管理從根本上講是人的管理，人是項目的主體、根本，人是管理的核心。只有尊重每一個團隊成員，尊重每一個團隊成員的價值和貢獻，根據成員個人要求和自身能力，量身打造和分配工作任務，並且賦予成員應有的權責和信任，才能充分調動他們的積極性，發揮他們的聰明才智和創造力，提高工作效率。

6、文化管理

文化管理即通過文化培育，使團隊成員形成共同的理想、共同的價值觀和共同的行為規範。而這種價值觀和標準一旦成為人們自然的和無意識的執行力，則對於人的行為起着永久性的巨大作用。

項目總監要建立起積極的行為規範。監理團隊作為一個整體，對內，成員之間要相互關心、理解，對外，要關注外部環境的評價和影響。所以建立、塑造引起共識、共鳴的團隊文化很有必要。在一個監理團隊裏，如提出一個賦予團隊成員共同期望、共同理想的目標的口號，產生共鳴，從而提升整個團隊的凝聚力、向心力、戰鬥力，以此使團隊成員達到最佳工作狀態。

可想而知，在同樣勞動報酬的情況下，在一種洋溢着温暖，和諧的團隊中工作，比在一種互相猜忌、隔閡的環境中工作，人的心理，工作熱情以及工作效率都是不一樣的。

一個優秀的總監應儘可能對以上多種人性化管理方法熟練運用。人性化管理建立在制度化管理的基礎之上，但它是實現制度化管理目標的有效手段，最終實現“無為而治”。人性化管理在日本、美國等發達國家的企業獲得成功的實踐，從

而成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論，它正悄然揭開人類企業管理思想和管理文化的新紀元。

項目管理論文 篇三

摘要：革固鼎新是項目管理實現目標的必採之舉。成功的項目管理，應該是成本管理、質量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合。為了使項目管理更上一層樓，取得實質性的飛躍，就要審時度勢，多方顧及，牢抓市場機遇，不斷突破，持續創新，提高競爭力，口碑與效益共贏，成為業界翹楚，方可成就企業在建築市場的經久不敗。更多建築科學論文相關範文盡在職稱論文發表網。

關鍵詞：建築科學論文

一次性是建築工程項目管理的特點，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學到位、效果突出。因為有效的管理不僅能提升企業效益，而且能激發員工潛能，使整個工程建設如魚得水，施工遊刃有餘。加強項目管理是工程的需要，也是員工的意願，因為只有管理科學，張馳有度，才能在施工中出現矛盾時有章可循，做到公平調解，才能將不同個性的參建者融為一體，加強各方的交流溝通，眾力合推，一定能實現個人與集體的同步共贏。

1革固鼎新是項目管理的必採之舉

企業的管理理念對企業的日後發展和市場競爭力都具有極其重要的作用。在市場經濟體制下，傳統的管理理念已經遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時，將單純地追求利潤改變為追求雙贏，與時俱進，把計劃觀念改變成市場觀念。只有棄舊迎新，才能適應新的市場經濟要求，也才能樹立科學的管理理念，促使企業繁榮奮進，獲得更好的社會效益和經濟效益。

2最大限度地發揮項目管理的綜合性能

成本管理、質量管理和進度管理是建築項目管理的重點內容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統一。在項目管理的過程中，必須協調好三大素之間的關係，加強事前、事中、事後的全過程控制和成本、質量、進度的全方位控制，同時，把項目管理的各個環節落實到位，最大限度地發揮項目管理的綜合性能，從而實現項目的最大化收益。在項目管理中，項目總體目標為：在保證質量、保證進度的前提下實現成本的最小化。

3改進並完善實施準則

在項目管理過程中，應按照相關管理實施標準，結合工程實際情況，制訂合理、有效的建築項目管理準則，同時，強化對相關建築項目管理人員及相關部門的宣傳和教育工作，將標準化管理融入項目管理全過程。

4人盡其用，各施其能，強化項目管理

在優化房建工程項目管理方面，首要的任務是加強管理體制機制的建設，促進各部門之間的協作和交流，確保工程項目的成本、質量和進度能夠取得協調和平衡。另外，還要做好項目管理人員的培訓及施工人員的配置工作，最大限度提高項目管理的效益。

5借鑑同仁經驗，調整管理模式

調整後的管理模式應具有靈活的產業結構和組織體系，以適應建築工程所具備的流動性、季節性、階段性等特點。建立嚴格、有效、科學、務實的項目施工進度表，並在施工過程中嚴格控制施工流程和施工工序，用科學的制度管理取代行政命令和硬性指標。

6推動項目管理責任制的落實

項目管理責任制和成本核算制是一直以來項目管理的重點，而項目管理能否取得滿意效果，實現整體目標，則與項目管理責任制是否成功落實息息相關。在實際的項目管理過程中，如何執行並落實項目管理責任制是需要講究方式方法的。在施工企業內部建立健全、合理、有效的機制，促進項目經理責任制的落實。項目經理應該在授權的範圍內對監理方、設計方、政府相關各個部門以及甲、乙方進行協調、有序的處理，助推項目管理有序開展。

7做好施工中的技術管理工作

對施工現場作業過程進行全面改進，加強過程中的技術管理工作。根據施工現場情況精心編制施工組織設計，並保證施工計劃的切實可行。此外，施工企業應根據工程特點和施工現狀不斷完善施工技術及其自身的信息管理系統，做好施工作業中施工技術和施工工藝的記錄和分析工作，並對其進行整理和存儲，及時對施工的技術進行更新和優化，還要不斷健全相應的現場管理制度，進一步明確相關責任，建立房建項目管理監督機制，切實做好施工現場作業中的技術管理和指導工作。

8審時度勢，牢抓市場機遇

對於建築企業和建築人而言，商機有時比實力更為重要。一個企業的實力固然不可以弱化，但無機可遇的駐足不前也確實嚴重束縛了企業和個人的發展。每個遭遇市場寒冬的建築人都會心生危機之感，的確如此，房建工程企業所遇到的機會稍縱即逝，所以，我們應該積極改革，建立起與現代建築環境合拍、有彈性的組織管理模式，對用工制度、施工管理、原料管理、作業職能進行實時調整，賦予企業獨立經營，使之更自如地邁入建築市場。另外，允許跨區域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業效益。

9推進項目管理高效進行

一個企業的發展離不開每個人的努力付出，正是這些個體在不斷匯聚能量，才造就了企業的日益強大。為了給項目管理營造一個積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個工程項目一個集體共用和相互監督的有效機制，做到獎罰有度，同時，進行各種生產力要素的科學配置。企業應關注員工訴求，員工應理解企業領導的良苦用心，雙方相互理解，註定能成長快速。

10注重成本、質量和安全管理

制訂切實可行的施工計劃，做好成本預算。為了避免不必要的浪費，成本預算應精打細算，量入為出。在工程保質保量運作的前提下，與企業同呼吸共命運，本着高效低出的信念，最大效率地使用項目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環，對材料的採購和使用應苛責嚴謹，絲絲入扣，全面把關，使項目資金的流動得到合理、科學的控制。成本核算和控制只是項目管理的一個要素，要做到對建築項目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便於實際操作的施工進度計劃，嚴格按照施工計劃精心作業，促進工程建設跨步躍進，推動項目管理調度有方，蒸蒸日上。在不趕進度、不誤工期的前提下，重視工程質量管理和安全管理，掌握現場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，且保證銜接連貫無斷層，協調務實有效而不是裝腔作勢，浮誇虛假。另外，戒驕戒躁，認真做好記錄，為日後可能出現的衝突和糾紛提供可明辨是非的有力依據。同時，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實施，將質量管理和安全管理做到最好，爭取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。

11結束語

綜上所述，成功的項目管理應該是成本管理、質量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合，相得益彰。誠能達天下，譽可招千金，為使項目管理更上一層樓，取得實質性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當，牢抓市場機遇，不斷突破，持續創新，不斷提高企業的市場競爭力，樹立良好信譽形象，口碑與效益共贏，成為業界翹楚，成就企業在業界的長久不衰。

項目管理論文 篇四

摘要：建築工程質量在一定程度上對使用者的人身安全和財產安全產生影響。為了防止質量問題的發生，需要應用有效的措施控制建築工程項目。文章從管理建築工程項目質量的重要性入手，對建築工程項目質量管理與控制進行研究。

關鍵詞：建築工程項目；質量管理；控制

近年來，建築企業面臨的競爭壓力越來越大。提升建築工程項目質量是促進建築企業良性發展的有效措施之一。因此建築企業需要應用有效質量管理以及控制措施，防止建築工程項目質量問題的發生。除此之外，項目質量的提高有利於建築企業聲譽的穩固。

1管理建築工程項目質量的重要性

管理建築工程項目質量的重要性主要有以下兩方面：①對於建築工程項目使用者而言，建築工程項目質量直接影響他們的人身安全和財產安全。實際使用中，質量問題可能會對建築工程項目的使用者帶來無法挽回的影響[1]；②對於建築企業而言，保證建築工程項目質量能夠獲得更多的經濟利潤。除此之外，項目質量的保障還有利於企業良性聲譽的維持和發展，這種變化可能為建築企業帶來更多的中標機會。

2建築工程項目質量管理

2.1項目質量管理的特點

建築工程項目質量管理的特點主要包含以下幾種：①問題隱蔽性。建築工程項目中通常包含地下室工程、地基工程等隱蔽工程，在這些工程位置及施工難度的特殊性影響下，常常會產生隱蔽性問題。如果建築工程項目驗收環節未發現這些問題，直接投入使用，建築產品在後續使用中可能會爆發出相關安全問題[2]；②複雜性是指建築工程項目質量的形成過程較為複雜。該過程中主要包含建築工程項目決策、項目設計、項目施工、驗收等環節，當某一環節發生問題時，都會對最終的建築工程項目質量產生相應影響；③影響因素多樣性。質量管理的影響因素主要包含施工現象的氣候因素、施工工藝、施工人員以及施工方案等。

2.2項目質量管理中存在的問題

建築工程項目質量管理常見的問題主要包含以下幾種：①建築工程項目質量管理體制問題。建築工程項目質量管理工作由相關質量管理機構完成。目前質量管理機構所應用的管理體制存在問題。該機構中管理人員的流動性特點較為明顯。如果該項目處於建設過程中，其負責管理人員的調動可能會帶來一些交接問題，進而為建築工程項目質量管理留下安全隱患[3]；②建築工程項目質量管理意識問題。由於建築工程項目質量問題的發生頻率相對較低，使得部門質量管理部門更加註重建築工程項目的施工進度，這種管理意識對質量問題的產生起到了一定的誘發作用；③建築工程項目質量管理力度問題。從整體角度來講，我國質量管理機構對建築工程項目質量的管理力度相對較低。對此，可以通過統一性規程的制定，保證管理機構管理力度的合理性。

3建築工程項目質量控制

在實際應用過程中，常見的建築工程項目質量控制措施主要包含以下幾種：

3.1建築工程項目設計控制措施

在建築工程項目質量問題中，項目設計方面的引發因素主要包含以下幾種：①項目設計方案不合理。這種現象通常是由於設計單位並未對施工現場的實際情況進行詳細考察引發的；②施工單位未嚴格按照施工方案進行施工，其對施工材料或施工工序的不合理處理誘發了相應的質量問題。為了保證建築工程項目質量，控制部門首先應該加強對設計單位的監管。當設計單位得出設計方案時，相關控制部門應藉助專業化設計方案審查小組確定該方案的實效性。如果審查結果表明該設計方案合格，則允許該方案投入使用。對於項目施工過程中使用的施工方案而言，需通過施工單位應用過程的監督防止質量問題的發生[4]。

3.2施工材料控制措施

施工材料是建築工程項目的重要基礎組成部分之一。對於質量控制部門而言，建築工程項目質量控制目的的實現主要包含以下幾方面：①質量控制部門需要對進入施工現場的施工材料進行檢查。例如，該項目中需要應用水泥、木材、砂土等施工材料，質量控制部門需根據上述材料的特點分別進行測試，進而保證上述施工材料的性能符合項目施工要求；②如果施工材料質量本身不存在問題，質量控制部門需要對施工單位應用材料的規範性和合理性進行監督和管理。

3.3施工設備控制措施

施工設備是建築工程項目質量的影響因素之一。對此，需要通過施工設備控制的加強保證建築工程項目質量符合相關要求。首先，質量控制部門應該對施工現場中的設備質量進行檢查。當發現某設備的應用會對建築工程項目質量產生影響時，應該要求施工單位更換新的施工設備。其次，質量控制部門應該對施工單位的施工設備使用情況進行監控和管理。從本質角度來看，施工設備控制措施的應用有利於施工設備使用壽命的延長。

3.4各項規章制度執行控制措施

對於建築工程項目而言，相關規章制度的作用是對施工單位、工程設計單位等部門的相關行為進行合理約束和控制。從這方面來講，項目質量控制目的的實現應該建立在各項規章制度有效執行的基礎上。

3.5施工過程控制措施

在建築工程項目的實際施工過程中，質量控制部門需要通過責任制的應用保證質量控制的有效性。在這種情況下，每個質量控制人員都承擔着工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質量控制的全面性。例如，某質量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規範操作問題進行處理，以此保證建築工程項目施工的順利進行[5]。

4結束語

建築工程項目質量管理具有問題隱蔽性、影響因素多樣性等特點，為了保證項目質量，相關部門應該加強項目設計質量控制措施、施工材料、施工設備、規章制度執行以及施工過程控制措施的應用。對於建築企業而言，建築工程項目質量的提升有助於其良性發展目標的實現。

參考文獻：

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[4]王鐵軍。高層建築施工項目質量管理與控制研究[D]。西安建築科技大學，20xx.

[5]李建軍。烏魯木齊建築工程項目質量管理評價與對策研究[D]。西安建築科技大學，20xx.

項目管理論文 篇五

摘要：施工企業管理的核心是施工項目的管理，它不僅影響整個項目的施工，還對企業的發展有着巨大的影響。文章分析了施工企業項目管理主要內容，結合當前我國施工企業管理的水平，闡述了加強施工項目管理的重要措施，從而更好的規範施工項目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業的經濟效益，促進施工企業更好的發展。

關鍵詞：建設工程；施工項目管理；研究；措施

近幾年來，隨着我國經濟的發展，我國建築行業得到了快速的發展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建築企業的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經濟效益，目前是廣大建築施工企業增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬於一次性的特定任務管理，這主要是由建築工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務是以較高的效率完成項目施工建設，實現項目目標。工作中遵循項目經理管理制度，對施工項目建設過程實施有效的控制和協調，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質量及時的完成，保證企業獲得應有的經濟利潤。下面根據筆者的工作經驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。

一、施工項目質量管理

工程質量管理是建築項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質量第一”，必須立足於工程的施工建設質量開展工程項目施工管理。“以信譽求生存，以質量求發展”，建築施工企業必須遵循這條生命線，實行質量效益型的企業發展戰略。隨着建築行業的不斷髮展，施工項目也日益複雜，也增加了施工過程的質量管理工作難度。建築工程施工項目管理也變得更加複雜。所以，建築工程施工質量管理工作必須根據新形勢不斷的進行總結和調整，從而適應質量管理工作的需要。

工程質量管理是一項綜合性的工作，集經濟、法律、技術等為一體。要完成好施工質量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質量控制以及質量保證這三個方面對建築項目施工過程加強質量的監控，有效的防止施工質量的問題。能否建立完善的質量保證體系對施工階段的質量控制工作有着直接的影響，是質量管理工作的重要環節。施工企業應該在企業內部牢牢的樹立質量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監督檢查和服務指導等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質量關，制定有針對性的質量控制措施和管理制度。

保證項目施工質量的重要基礎，就是擁有一隻高素質的管理隊伍。質量管理人員的素質對整個項目施工的質量起到決定性的作用，是影響工程質量的根本性因素。要想控制施工的質量，必須重視工作人員素質的提高。目前，一些施工企業的管理人員缺乏專業的技術素質，對與施工中的很多專業問題認識不清，在現場指導施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質量問題，給企業帶來經濟損失。只有提高所有工作人員的素質，才能保證項目施工的質量。

同時，在建築項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質量管理原則，層層的分解質量管理總目標。根據每個分項工程的不同的施工難度和技術要求，提前做好技術交底工作，實現職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術，質量管理人員經驗不足，要提前組織相關人員進行適當的培訓，通過樣板工程或者實驗，然後再確定施工的內容。

二、施工項目的安全管理

安全管理工作對於建築施工企業來説，十分的重要。建築行業是易於出現安全事故的高危行業。施工企業的項目管理工作中，“安全生產”管理是一項必不可少的工作環節。

施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規範的安全管理工作制度。必須按照規定在施工中設立專職的安全員，負責落實和監督日常安全生產管理工作。還有建立完善的項目施工現場安全管理體系。這一體系是企業施工現場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實施安全管理制度、充分的協調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精幹高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時還要具有豐富的專業知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該儘量的安排具有一定的現場工作經驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個安全管理機構。

施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調一個“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥倖心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建築安全政策法規，規範日常工作。安全管理部門，應該適時、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。

同時，還應該對安全技術加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經濟損失。

三、施工項目的成本管理

施工企業中標後，要結合施工現場的實際情況選擇經濟合理和技術可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區的自然地理條件、經濟發展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預測。要選擇最科學的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優先安排關鍵工序和關鍵工程，確保工程進度。

整個工程造價中，材料費佔了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經常會出現材料管理不嚴格，遺失材料以及採購不規範，高價引進材料，質量不合格，採購數量過多，造成閒置浪費等現象。在施工過程中，對於材料的採購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質量關。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規範，杜絕人情工，減少零星僱工，科學控制人工費用。

進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精幹高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精幹的項目管理部門，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務人員實行規範的工作考勤，避免出現怠工和窩工現象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對於成本的管理很難協調統一，經常出現互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數人的工資收入直接掛鈎。使所有的工作人員都關心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。

四、施工項目的現場管理

施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現場管理工作的主要依據就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據施工方案編制的，但施工過程是一個動態過程，會因為各種因素髮生變化，計劃進度與實際進度往往會出現偏差。

所以，應該定期的對施工進度進行檢查，瞭解最新的施工情況。

對於施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業帶來巨大的經濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，瞭解施工場地的實際條件，項目的質量和工期要求等各種信息，還要根據工程項目和本企業的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環節都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。

施工項目管理是建築企業管理工作的重要內容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術等手段，從降低成本提高企業的經濟效益為出發點，在保證質量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業應該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業經濟效益的最佳途徑。

參考文獻：

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[3]李輝進。建築工程施工項目質量成本控制[J]建材世界，20xx(04)。

項目管理論文 篇六

一、鐵路項目責任成本管理的重要性

鐵路項目責任成本管理的首要目標是在保證項目的質量、工期的基礎上，實現項目盈利的最大化。鐵路項目的建設週期被壓縮得較多，且採用的技術比較複雜，因此對於鐵路項目的成本控制提出了很多新的挑戰。通過加強和推進責任成本管理工作，構建科學合理高效的責任成本管理體系，規範成本管理工作秩序，強化責任成本管控能力，堵塞效益流失漏洞，提高成本精細化管理水平等手段的實施，能夠在綜合考慮項目的工期以及質量要求的基礎上，保證預期項目盈利目標的實現，也是提升企業競爭力的有效方式。另一方面，進行鐵路項目的責任成本管理也是項目順利實施的保障。當前鐵路項目的建設週期較短，且採用的材料較多，鐵路施工消耗資金最多的因素是材料，通常佔據項目資金的60%以上，最高甚至可以達到80%。通過成本的管理，能夠根據工期進行合理的資金調度計劃以及材料購置安排，因此對於成本的控制也是項目按期完工以及材料合理購置利用的前提。

二、鐵路工程項目成本管理中存在的問題

1.責任成本管理重視不夠。鐵路施工項目中標後，沒有及時組織相關專業人員開展成本核算，對整個項目的成本狀況沒有全面的掌握。項目管理人員對應該採取哪些措施進行成本控制，減少成本支出沒有深入思考，減少收益，有些項目甚至最後虧損嚴重。2.責任成本管理體系不完善。鐵路工程項目責任成本管理必須要有一個健全的成本管理體系作支撐。相當一部分鐵路施工企業責任成本管理體系不完善，以致成本管理工作得不到有效的落實和執行，成本管理工作難以得到有效的開展。3.責任成本管理過程控制力度不夠。管理粗放是不少鐵路施工企業的一個通病，在成本管理方面更為明顯。鐵路工程項目責任成本管理貫穿於施工生產全過程，成本管理關鍵在於過程控制，過程控制不力會導致項目成本管理失控，給企業帶來巨大經濟損失。鐵路工程項目在施工過程中，對勞務分包、設備租賃、物資採購、安全質量等影響成本管理的要素把關不嚴，會導致本來可以盈利的項目變成虧損項目。4.成本管理方法落後。鐵路工程項目不確定性因素多，給成本管理和控制帶來很大的不確定性，要提高項目成本管理水平，更需要先進的管理方法和管理手段。目前有些鐵路施工企業工程項目的成本管理方法和手段是相對落後的，無法實時掌握項目成本的實際狀況，很難實現成本的動態控制。5.鐵路工程項目從初設招標過渡到施工圖招標後，對項目管理人員的成本管理水平提出了更高要求，創效工作更為艱鉅，項目管理將更多從成本管控中要效益。

三、鐵路施工中項目責任成本管理對策

1.增強責任成本控制意識。現階段，在成本控制方面，其控制意識不是很強，呈現這樣的狀態：部門分工雖然分工比較明確，每個人員只負責自己的本職工作，卻對成本控制沒有概念，比如，施工技術人員只負責施工技術和施工質量等等。職責分工固然是有其積極意義，但是對於整個企業成本控制來説，每個環節、人員、部門都要有成本控制意識，才能將控制工作做到位，比如負責材料的人員在採購材料時，只選擇最佳的、成本高的材料，不考慮材料浪費的現象，工程成本也不低。如果施工技術人員只是為了達到保證施工質量的目的，在製作施工方案時，不考慮經濟性和可行性，那麼自然成本就會增加。因此，相關人員都要增強成本控制意識，實現全員控制，將成本降到最低，實現企業利益最大化。2.建立完善的責任成本控制制度。一個完善的成本控制制度是保證成本控制工作得以實現的前提。建立完善的成本控制體系具有很重要的作用。責任成本管理就是對企業所有產生價值的各個環節建立對應的責任部門（責任人），科學制定責任預算，合理確定成本及價值目標，對實際成本和價值進行控制，計算實際成本和目標成本的差異，並進行責任、成本、績效工資相掛鈎考核兑現的過程，尤其在項目上場初期，要遵從“分級管理、方案先行、量價分控、書面交底、動態監控”思路對項目開展成本預控工作，預控工作內容要從“8個模塊、14個方面”着手進行。責任成本管理是通過建立規章制度、制定標準流程、設置固定表格把完成項目的軟硬要素反覆優化固定，統一標準計算項目目標總成本，在此總目標基礎上再進行目標分解、責任劃分和獎懲約定，最終實現兩個確保（確保成本可控、確保責任兑現）。責任成本管理是以責任主體核算為基礎，以對責任部門（責任人）的激勵為抓手，以企業成本文化為動力，以實現企業價值最大化為目的企業現代化管理方法。首先，完善權職清晰的成本控制體系，成立控制小組，依據“1153管理模式”將成本與管理“綁定”，即牽住“一條主線”，破解“一個難題”，抓好“五個環節”，落實“三項措施”,同時緊抓“4階段22個環節”,構成了整個項目的運行成本，涵蓋了縱向階段、橫向環節要素，突出了責任成本階段管控的重點；其次，對於施工的各種可能會出現的費用進行量化和細化，比如，施工需要的費用，管理需要消耗的費用等等。在整個項目的前前後後，各個細節、每個施工人員的責任都要確立清楚，增強其責任感，實現企業成本從小處着眼，每個部分都可以做到成本的控制，構建了全員參與的成本控制體系，將成本控制工作做到實處。3.有針對性的採取措施加強成本控制。在鐵路施工的整個過程中會產生各種費用，要有針對性地控制住各個成本的花費。比如，在材料費控制方面，在進行材料採購時，施工技術人員要對材料的需求、數量制定一個完善的計劃，採購人員可以選擇招標的形式，以材料質量為基礎，進行對比，選擇質優價廉的材料；在進行材料運輸時，要選擇最合理和經濟的運輸方式，使得運輸成本降低；在使用材料過程中，要對材料浪費問題加以控制，建立獎懲制度，有效地控制材料的成本。從材料出廠到構成工程實體的過程入手，主要控制單價、質量、數量。也就是要把好計劃、質量、定價、採購、驗收入庫、出庫使用、限額領料、餘料回收、材料消耗、盤點核算等關口。在機械設備方面，項目依據施工組織設計提出設備使用計劃申請，公司先內部調劑，再確定採購或租賃，外租單價控制在指導價內。定期發佈各項目外租設備單價，進一步提高設備租賃價格的透明度。同時做好設備的保養工作很重要，將維修的費用降低，保證設備的安全運行，避免發生事故，保證施工的順利進行，不會因為延期產生各種費用。在各種費用中加強成本控制，實現成本的整體控制。4.提升全員責任成本管理意識。全員責任成本管理意識對於整個項目而言是至關重要的，只有將責任成本管理理念落實到管理者及操作者每一個人，才能真正將成本管理落實。筆者所在的某鐵路項目，通過召開專題會議，組織項目全體人員認真學習公司經濟管理各項文件的方式，深刻領會成本管理精髓，逐漸引導大家培養成本管控意識，從日常生活及工作習慣上抓成本管理工作。建立全面的、全過程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。某項目自施工以來，先後開展教育活動12次，培訓員工近160餘人次。讓每一個員工都成為成本管理的主人，有效、紮實地推進目標成本管理運行機制的實施。比如因已上場成本管理人員少、業務水平較低，通過業務培訓，解決了勞務合同簽訂過程中存在的風險，杜絕了潛在的經濟風險。同時，一個鐵路施工項目往往需要上百種的材料，各種材料進場早晚的把握十分重要：材料進場太早，會增加鐵路項目建設企業成本或貸款利息的增加，另外，也很容易出現二次搬運的情況，無形中增加了不必要的搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放過久而出現損毀現象；材料進場太晚，則會影響施工進度，甚至會因工期的延誤而支付罰款或增加趕工費。因此，材料進場順序如果安排地合理得當，對於降低整個工程的材料成本是很有幫助的。5.抓好施工方案優化、有效降低成本。施工方案優劣是決定施工成本的受控良好的先決條件，好的施工方案對施工管理和施工成本產生重大影響，因此，項目首先以施工方案的優化作為成本管理的起點，對每一項施工方案進行反覆論證和商榷後進行修改，真正確立施工方案是決定項目成本的第一道關。例如為了實現技術成本雙控，筆者所在某鐵路項目的土石方開挖施工，項目上場初期，項目部根據設計施工圖，結合現場實際勘察，對工程量清單中的土石方工程量進行清理並嚴格會審，會審過程中發現並確定設計溝槽開挖底寬為3.93米。但現場勘察的實際情況以及本工程實際施工需要，根據以往施工經驗判斷，線路絕大部分溝槽開挖底寬並非要3.93米即可滿足施工需要。所以項目部在施工前期進行嘗試，分別設兩段試驗段進行試驗，並讓外部勞務隊伍親自施工，結果證明，在滿足安全、質量要求，炮機、挖機施工作業面正常以及保證後期pccp管道（管徑20xx毫米）安裝的情況下，實際的開挖底寬3.3米即可，並且外部勞務隊伍親身參與也予以認可。如上所述，平均每個斷面每米節省土石約1.45立方，全線共計結餘土石方約12950立方，節省金額約為21萬元。這樣不僅降低了成本，而且有效地縮短了工期。

做好工程項目責任成本控制工作是促進企業實現長遠發展的關鍵，在我國社會主義市場經濟的推動下，鐵路施工企業也展開激烈的市場競爭，面對源源不斷的對手，企業要想實現可持續的發展，實現經濟效益和社會效益最大化，必須針對影響企業工程施工成本的影響因素，提高工程施工企業的責任成本控制意識，採取相應的措施加強企業的責任成本控制，來促進企業的發展，促進鐵路建築業的發展，適應市場經濟的要求。

作者：王鵬舉 單位：海南振海工程有限公司

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項目管理論文 篇七

1貴州水利現有科技發展情況

“十五”以來，貴州水利系統各單位承擔了省級財政支持的科技計劃有科技基金計劃、重大專項計劃、社會發展計劃、農業科技攻關計劃項目等等，承擔的水利部項目計劃有行業公益性科研專項、“948”計劃等。附圖為貴州水利科技計劃體系圖。在當前水利建設發展的大好機遇下，貴州水利科技圍繞解決喀斯特山區工程性缺水問題，在工程建設重大關鍵技術、水資源合理調配與高效利用、防災減災、新技術新材料新工藝的推廣應用、節水灌溉、水土保持治理、水利信息化建設等方面加強研究，為貴州省水利建設事業提供科技支撐。“十一五”以來，以貴州水利建設為依託，共開展了6項水利部“948”項目、公益性行業項目專項、科技推廣和項目等應用研究、2項省級重大科研專項、14項省級社會發展科技攻關、農業科技攻關等項目研究，省水利廳自主立項開展了《複雜地基上混凝土高拱壩抗震性能研究》等71個項目的研究工作。獲授權實用新型專利31項，軟件著作權3項，編制完成1項水利行業標準《砌石壩設計規範》（SL25-20xx），完成《全壩外摻氧化鎂混凝土拱壩技術規範》（DB52/T720-20xx）等2項地方標準，立項開展4項省地方標準《貴州省農業灌溉用水利用率測定技術規程》等編制、參與了水利部行業標準《水土保持工程設計規範》的編制。啟動了貴州省喀斯特地區水資源開發利用工程技術中心建設。

2科技計劃管理中存在的問題

（1）科技項目立項管理機制不完善。“十一五”以前，由省廳自主立項的科技項目管理立項機制不健全，缺乏專家評議程序和科學決策過程，由於水利科技項目資助力度不足，水利與科技廳、教育廳等各單位間科技項目計劃缺乏有效信息共享，也存在項目多頭申報重複立項問題，產生效益低下，存在重立項，輕管理現象，頂層設計和統籌協調不夠。

（2）承擔單位項目前期工作不充分。貴州省水利廳自主立項的科技計劃項目有3箇中止，佔立項數的4%，已完成項目中，有5個不能達到預定計劃目標，佔立項數的7%，主要原因是負責人更換、項目實施中遭遇自然災害等問題。未完成預定計劃的主要原因是立項時承擔單位對項目研究方向調研不夠，對擬達到的目標計劃制定不切實際，也有對承擔單位抗風險能力等方面評估不到位等原因。科研項目執行過程中確實存在不確定性，對科技項目執行中不確定因素估計不足導致項目無法達到預期目標。

（3）項目規範化管理不到位。當前，各級的科技任務多是傳統過程管理，主要通過階段性考核、現場檢查、彙報會等方式進行監管。如省科技廳立項的項目，作為行業主管部門的水利廳並沒有真正監管權力，僅僅簽署任務書時知曉，溝通不暢。項目主管單位受人力時間、專業等多種因素影響，也不可能對所有項目實施全過程動態監管，通常項目出現問題後，再被動進行調整，往往只對省重大專項等項目進行管理和監督，其他項目監管方式也多是中期，年終時，根據項目承擔方填報的年度執行情況開展常規檢查或者現場抽查等，很難全面深入掌握項目實施過程的情況，項目執行不易到位。科研誠信體系制度也還未建立，缺乏有效的監管，對項目實施中存在較大問題者也沒有嚴格懲罰措施和手段，僅僅只是幾年內不予再申報新項目。

（4）項目預算執行不一致。雖然在項目任務安排時都做了預算編制，比如水利部也採取了項目負責人約談制等方式，加強預算執行管理，但是各來源項目預算執行進度差異較大，進展不均衡，預算編制和實際使用脱節，測算依據不充分，執行過程中變更較多。項目前期工作開展不足，實際情況與預算情況不一致等等，影響資金計劃的下達。

3當前科技改革的需求

20xx年，國家對深化科技體制改革、實施創新驅動戰略進行了系列部署。根據改革方案，政府不再直接管理具體項目，主要負責科技發展戰略、規劃、佈局、評估、監管等。並將對國家層面近40個部門管理、近百個計劃（專項、基金等）進行合併整合，避免再出現項目不能聚焦戰略目標需求，多頭申報、重複資助等問題，使科技項目和資金管理進一步適應創新規律。水利部現有水利科技計劃體系是基本完善的，涵蓋了科技創新的自主研究、開發、引進消化吸收、科技合作和成果轉化推廣等各個方面和各個階段。根據國家改革的統一部署，按照“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”新治水思路，和《國務院關於改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》（國發[20xx]11號）、《關於深化中央財政科技計劃（專項、基金等）管理改革的方案》（國發【20xx】64號），水利部與各部委共同開展了科技計劃管理改革工作，要建立統一的國家科技管理平台，解決科研項目不能聚焦國家重點發展戰略方向的等問題。貴州省科技廳也針對省內出現的科技計劃碎片化、科研項目取向聚焦不夠兩個重點問題開展了改革探索，即科技計劃的“452”架構，着力四大改革舉措，優化五大計劃體系，形成兩大功能體系，並在20xx年的省級科技計劃項目申報中開始施行。新申報方式強調按照目前貴州省經濟社會發展急需的、重點的科研方向聚集資金，整合資源，集成攻關；同時以後補助支持方式推動從項目管理向創新管理方式轉變。“452”架構改革部署，重在強調資源統籌、目標導向、市場導向、功能發揮，參照中央後補助管理方式，依據剛剛出台的《貴州省應用技術研究與開發資金後補助管理暫行規定》，分先備案後補助、後審查後補助、科技服務後補助三種方式進行管理。這些對行業科研管理部門原有的管理方式帶來了新挑戰，提出了新的要求。在新形勢下，如何科學、合理、有效進行科技項目管理，把有限的資金應用在解決水利發展需求的關鍵問題上，保證項目實施可以產生既定的科技創新或推廣目標越發顯得迫切和必要，改革現有的管理機制已成為各級科技管理部門亟待解決的問題。

4對加強科技計劃項目管理的建議

（1）創新申報項目方式。根據改革的要求，國家將近百項科技計劃（專項、基金等）整合成五類：自然科學基金、科技重大專項、重點研發計劃、技術創新引導專項（基金）、基地和人才專項。省級層面的基礎研究計劃、科技支撐計劃、科技重大專項等三類計劃，都強調將自上而下的戰略研究和自下而上的產業創新相結合，強調創新目標、技術產出、服務經濟社會等指標，從而形成創新功能體系；科技成果應用及產業化計劃、科技平台及人才團隊建設計劃，以企業創新行為的績效以及各創新要素服務企業的績效為主要考核指標，從而形成成果轉化體系即後補助功能體系。作為省級行業部門，更應該根據當前水利建設的需求，加強頂層設計，整合行業內科研力量，改變原來分散申報的模式，結合需求提出重點能解決水利建設中存在的重點問題，促進產學研結合的，能推動提高整合行業科技貢獻率的項目。

（2）加強項目監控和評價體系。為了保證項目立項、監管科學、客觀、公正，各單位都有相應的管理辦法，但更需要引入項目全過程管理的思路，開展科學的項目評估和監控評價體系。如：完善科技項目評估程序，建立健全專家諮詢庫，發揮行業內專家的決策支持作用。可以通過同一個問題引入競爭機制確定承擔單位，也可以通過發佈需要解決的關鍵問題，通過邀請招標等確定。在中期評估體系上，關鍵是現場考核、時間進度和驗收管理上，應加強未結題項目管理，對不能整改、不能按時結題的單位記錄信用管理體系，視情況減少今後項目的立項數。

（3）建立專業機構管理具體項目的模式。科技項目的監管評估需要非常專業的技術水平，在當前科技體制改革的大環境下，可通過政府購買服務的方式，讓有專業背景的中介組織替代政府部門延伸行使部份管理職能，參與項目跟蹤反饋，在獨立調查分析基礎上對計劃項目進行客觀公正的評價可加強項目實施過程中的動態監管。

（4）推進科技計劃信息化管理。改變傳統人工評審時在時間、地域等方面的限制，根據頂層設計的目標，建設項目管理信息數據，包括立項審批、合同管理、預算申報管理、中間進度實施控制、項目驗收、成果登記等用信息化管理方式提高科技項目管理效率，並可實現資源共享。貴州水利廳也根據當前科技改革的情況，組織開發了貴州水利科技項目管理系統，系統主要建立了水利科技業務數據庫，在項目申報、專家論證、審批立項、進度跟蹤、驗收等環節實現網上管理，可方便地實現水利系統的相關文檔和資料統計、查詢、管理，並可提供科技信息、科技成果服務。當前，貴州水利建設“三大會戰”正在實施，水資源“三條紅線”管理要求和生態保護要求在工程建設的同時使有限的水資源發揮最大的效益，還存在着喀斯特山區水利工程建設中的科研難題和新技術推廣需求。在新的形勢下，科技計劃管理也要統籌銜接水利基礎研究、應用開發、科技成果轉化和經濟社會發展等各環節工作，以水利科技的不斷創新和進步來引領各項水利事業的又好又快發展。

參考文獻

[1]梅偉。對科技項目管理的探討與研究[J]。江蘇科技信息，20xx，（6）。

[2]李旭紅，徐玉高。關於加強科技項目管理的幾點思考。[J]。江蘇科技信息，20xx，（9）。

[3]蘇玲媚。實施科技計劃項目管理體系的保障措施。[J]。中國科技信息，20xx，（5）。

中小型建築施工企業中運用項目管理理論的措施 篇八

4。1提高項目經理的綜合素質

中小型建築施工企業採取項目管理方式的過程中與項目經理的管理具有密切的聯繫，需要加強企業管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進行有效的控制和決策。項目經理的綜合素質以及管理人員的管理水平是企業施工項目質量的基礎，對中小型建築施工企業的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經理的綜合素質，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發展規劃，充分實現企業資源的優化配置，推動中小型建築施工企業的可持續發展。

4。2建立完善的項目管理制度

施工項目執行的過程中，需要根據相關的安全質量要求，建立完善的完全質量保障體系，對各個項目的方案以及技術進行嚴格的規劃。同時需要對施工項目資金進行管理，避免出現資金浪費的現象。為了保障中小建築施工企業的經濟利益，需要對施工項目合同進行嚴格的管理，並且對項目成本進行控制和監督，從而實現建築施工技術的創新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業的經濟效益[5]。

4。3加強監督力度，制定考核體系

中小型建築施工企業在執行項目管理理論時，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴格性。另外，需要對項目管理人員進行有效培養，提高其綜合素質的同時加強項目管理力度。並建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。

項目管理論文 篇九

摘要：隨着社會經濟的不斷髮展，加快我國城市化的進程步伐，促進了我國建築行業的發展。中小建築施工企業的快速發展對我國的經濟增長具有重要作用，但是在中小建築施工企業發展的過程中仍然存在一些問題，需要進一步解決和完善。本文從項目管理理論入手，對中小建築施工企業存在的問題進行了分析，從而探討了項目管理理論在中小建築施工企業中的運用。

關鍵詞：項目管理理論；中小建築施工企業；運用；特點

隨着我國經濟的快速發展，建築施工行業在城市發展中起到積極作用，同時也是我國經濟發展的支柱產業之一[1]。由於人們的生活水平越來越高，對居住的要求也越來高，所以我國對建築行業的發展也越來越重視。為了提高建築施工的質量，需要建築施工企業嚴格遵守相關的規定，加強建築行業的市場競爭能力。中小建築施工企業通過不斷的技術改革，促進了我國經濟的不斷增長，從而使得建築行業可持續發展。所以，為了加強我國中小建築施工企業的快速發展，需要對管理模式進行相應改革，並且需要加強中小建築施工企業的項目管理。

1項目管理理論概述

1。1項目管理的含義

項目主要是指在固定的時間和固定的資源條件下，具有針對性的目標的一次性活動。項目管理主要是指採用專門的技術、知識、工具以及方法在項目活動中進行運用，使項目可以在固定的資源條件下，滿足預期的要求過程。項目管理主要是對相關目標活動的一系列管控和監測[2]。項目是項目管理的主要對象，主要指一系列的臨時性活動，其目的是採用科學的項目管理技術充分實現預期的目標。

1。2項目管理的基本特徵

（1）複雜性。

與生產管理相比，項目管理的複雜性較高，造成項目管理複雜性的因素有：一般情況，一個項目是由多個部分所組成的，其工作領域跨越性較大，並且在整個工作中涉及到許多學科的相關知識；由於項目工作具有臨時性，所以不具備豐富的工作經驗，在執行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素；項目組織是由不同經驗以及不同專業的相關人士所構成的；需要在一定的約束條件下，如：成本、技術性能以及進度等方面，實現預期的目標。

（2）開創性。

項目管理在執行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔一定的風險，還要具備一定的創造性。其開創性特徵與通常的複雜性管理不同，所以也稱項目管理為創新管理[3]。

（3）集成性。

項目管理在執行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業之間的配置關係相結合，同時做好集成性的管理，促使各個專業與項目之間進行相互管理。

2中小型建築施工企業實施項目管理的重要性

目前，我國中小型建築施工企業仍然採用傳統的管理方式進行運行。由於這種家族式的管理方式比較單一，並且管理水平不高，導致企業領導層缺乏管理理論。隨着時代的不斷變革，傳統的管理方式已經不能滿足現代的施工要求。由於許多中小企業的領導人員並沒有認識到項目管理的重要性，導致其管理模式落後，對企業經濟發展造成影響。中小型建築施工企業若想在激烈的市場環境下佔據優勢，就需要改變傳統的管理模式，實施科學有效的項目管理模式，從而認清自身的競爭優勢以及劣勢，實現企業的可持續發展，推動項目管理理論在中小型建築施工企業中的運用。

3中小型建築施工企業項目管理中出現的問題

3。1施工人員素質較低，其技術能力較弱

通常情況，建築施工是在室外露天環境下進行的，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建築施工企業為了降低施工成本，所招聘的施工人員大多數為經驗施工人員，並沒有進行專門的培訓或是對相關技術進行專門的學習。導致施工團隊不具備專業能力，其職業道德素質較低。建築施工企業在開展施工項目的時候，其施工能力取決於施工質量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質和技術能力之間存在密切聯繫。目前，中小型建築施工企業的施工人員由於缺乏豐富的經驗和專業的技術，導致施工能力較弱，同時由於缺乏科學有效的項目管理，導致施工效率較低，施工的進度較慢。

3。2經營管理方式比較落後

建築施工企業屬於勞動密集型產業，但因受到傳統管理方式的影響，導致目前中小型建築施工企業仍採用粗放型的經營理念，沒有對企業內部進行嚴格的控制，導致企業管理能力較低，管理方式落後。例如：在施工的過程中，由於沒有按照相關規定對材料進行整理，導致建築材料浪費現象比較嚴重，機械設備運行不合理，從而使資源配置不能進行有效優化。同時，建築施工企業領導層沒有重視施工技術創新管理模式的改革，導致施工人員技術比較落後，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發生率[4]。

3。3缺乏有力監管

當前建築行業快速發展，但管理滯後，監管體制不健全，不正當競爭日益加劇，建築市場各種影響工程質量和項目效益的現象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預算超支，材料浪費，甚至出現私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為，降低了企業的信譽度，從而無法擴大建築施工企業的利潤來源。

4中小型建築施工企業中運用項目管理理論的措施

4。1提高項目經理的綜合素質

中小型建築施工企業採取項目管理方式的過程中與項目經理的管理具有密切的聯繫，需要加強企業管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進行有效的控制和決策。項目經理的綜合素質以及管理人員的管理水平是企業施工項目質量的基礎，對中小型建築施工企業的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經理的綜合素質，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發展規劃，充分實現企業資源的優化配置，推動中小型建築施工企業的可持續發展。

4。2建立完善的項目管理制度

施工項目執行的過程中，需要根據相關的安全質量要求，建立完善的完全質量保障體系，對各個項目的方案以及技術進行嚴格的規劃。同時需要對施工項目資金進行管理，避免出現資金浪費的現象。為了保障中小建築施工企業的經濟利益，需要對施工項目合同進行嚴格的管理，並且對項目成本進行控制和監督，從而實現建築施工技術的創新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業的經濟效益[5]。

4。3加強監督力度，制定考核體系

中小型建築施工企業在執行項目管理理論時，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴格性。另外，需要對項目管理人員進行有效培養，提高其綜合素質的同時加強項目管理力度。並建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。

5結束語

綜上所述，項目管理理論在中小型建築施工企業中具有重要作用，是一個行之有效的方式。建築企業通過執行項目管理理論，不僅提高了建築施工質量，減少了建築成本，還提高了建築企業的信譽，保證了建築施工現場的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質，加強了其管理力度，有助於促進中小型建築施工企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李芳豔。建築施工企業項目工程成本管理實證分析[J]。經營管理者，20xx（09）：276—277。

[2]蔡家錦。中小建築施工企業應用項目管理理論的探討[J]。江西建材，20xx（07）：281。

[3]焦新穎。中小建築施工企業成本管理與控制方法的探究[J]。中小企業管理與科技（下旬刊），20xx（07）：31—32。

[4]李國光。中小建築施工企業的管理執行力問題與改進分析[J]。財經界（學術版），20xx（08）：98—102。

[5]黃華平。我國中小型建築施工企業項目管理的問題及對策分析[J]。科技風，20xx（02）：73+76。