新時期國有企業企業文化建設創新與研究

摘要：國有企業可以説是中國經濟發展中的中流砥柱，在推動其發展中起到了重大作用。在社會主義市場的形勢下，國有公司的文化建設與創新研究顯得及其關鍵，一方面可以推進其的文化建設，提升公司的團結能力，另一方面可以有效的增加企業的凝聚力，適於社會主義市場。所以，在現階段，提升其文化建設工作與創新研究迫在眉睫。本文針對新時期下的企業文化建設以及創新研究提出了幾點優化建議，以供參考。

關鍵詞：新時期；國有企業；文化建設；創新研究

引言：

當前經濟一體化的背景下，在本國經濟急速增長的大環境下企業文化的重要性愈發突顯，影響到公司的管理體系構建，對公司的未來成長影響重大。公司文化代表着其內在的精神，不但對凝聚企業的向心力有益，對加快企業改革的步伐也有推進作用，促進本國對企業重組改革的一攬子政策，提升國企在國外市場中的影響力。但是我國現階段的企業文化發展時間較晚，又深受多年計劃經濟模型的影響，相比於其他國家的企業文化建設存在一定的差距。

一、國有企業文化的重要性

企業文化的形成與企業發展所處的環境相關，企業的文化也是特有的，由全體職員的共同理想構成。企業文化可以激發職員最大的工作熱情，讓他們對自己的工作投入感情，富有創新意識，而不是一味的敷衍工作。而成功的國有企業背後，一定有着優秀的企業文化作為基礎。企業文化的建設工作與其發展息息相關，是互相支持的。在企業繼續發展擴大自身的同時，對文化建設工作的加強是必然的。

二、國有企業文化建設的現狀

隨着市場經濟化的不斷加深，國有公司認識到文化建設對公司未來經濟效益的影響性，制定了一系列條例。但是在文化建設的道路上仍舊存在許多問題，值得我們注意。

（一）企業管理者的輕視

企業的發展以盈利為目的，管理者大多將視線集中在企業的改革改制、產品的升級、市場的開拓中，對於公司的文化建設忽視，潛意識中覺得這是不具有經濟效益影響的問題。所以，針對大部分的國有公司而言，文化建設的存在只是一種口號，難以繼續實行下去。但是公司的文化建設工作，關係到整體的向心力，也影響着其展示在公眾面前的形象，是公司的靈魂指引。只有加大對文化建設工作的重視，並付之行動，才真正的推動本國的改革創新發展，提升公司的整體實力[1]。

（二）企業文化建設缺乏有效機制以及誤區

公司文化的建設工作不能急於一時，需要較為周密的組織與計劃，公司引進相關的專業人才，並制定一系列合理的管理制度。大多數的國有公司，企業文化建設只停留於表面，缺少周密詳細的規劃，根本原因就是缺少有效的文化建設機制，致使工作難以開始。相反行之有效的建設機制是文化建設工作的根本，為其提供科學的指引。

現階段的文化建設工作，經過分析可以認為存在這兩大弊端。一是對公司文化認知的錯誤，文化並不是領導單方面的演講，毫無激情。另一方面是把傳統文化“照抄”應用於國有公司的文化建設中，盲目套用，無法得到期望中的效果。 文化建設工作處在任何一種誤區內，都不能發揮其根本意義，無法推進企業的建設與創新。

三、開拓創新，強化國有企業的文化建設以及創新

正是因為文化建設工作對國企的決定性作用，基於新時代背景下，欲推動我國的經濟增長，促進國企的整體成長，需要加強國企文化建設與創新。本文將從以下三點出發，提出提升企業文化建設效果的關鍵環節[2]。

（一）提升國有企業管理者文化建設意識

企業文化對於國企發展的重大意義在不斷的發展中進行實踐，所以，針對現在的國有企業忽視文化建設的現狀，需要從根源進行改善。讓高層人員首先認識到文化建設的影響性，提升文化建設宣傳力度，培養其意識覺悟。真正地發覺到公司文化建設對加強其競爭力的作用，積極的面對任務[3]。

（二）充分發揮黨組織在企業文化建設與創新中的領導作用

黨組織在國企的文化建設中發揮的意義重大，以為是其工作開始的政治保證。黨組織具有獨特的長處，可以為國有公司在文化建設中起到積極的引導作用，根據黨的核心思想來完成相應的工作。另外就是國企黨組織可以構建起創新新時代精神，針對現階段的經濟特徵，逐漸優化企業的管理方法，構建起優秀的創新制度，引領企業的工作方向。在企業深層構建的創新氛圍，用不斷湧出的創新意識以及精神來推進公司的文化建設之路。致使國有公司的文化建設工作能夠走在國際前端，展現出黨組織於國企的靈魂指引意義[4]。

（三）建立健全企業文化建設機制

完善的制度也是公司文化建設中較為核心的一部分。第一步，需要對創建相應的專門管理機構，構建專業化團隊，引進相應的高素質、高能力人才，為其工作貢獻力量。針對部門的負責人員，需要定期的舉行培訓、交流會等活動，提升其專業能力。

公司文化的創建離不開公司所有職工的參與，也要符合時代特徵。所以，關於提升其建設的工作，需要遵循以人為本的核心價值觀。公司對職員既要有物質上的支持，也要有人文關懷，最大程度上激發職員的工作熱情，才能調動職員投身到公司文化建設與創新中，促進其文化的建設與創新。可以從以下兩個方面，讓員工在其中發揮出真正的作用。第一是通過員工的參與性來調動其工作主動性，不斷宣傳文化建設與創新對公司未來成長的意義，讓職員意識到其重大影響力。二是，在工作中鼓勵職員擁有創新精神，抱有創新精神、以輕鬆愉悦的氛圍來推進建設工作的進度，加強企業內部職員之間的凝聚力，激發職員對企業的責任心。

三、結束語

公司文化的建設與創新是新時代下公司管理的有效手段，對公司的未來成長空間尤其重要。基於新時期背景，我國國企面對着重組改革、構建現代企業制度的新形式，加大了對企業的建設要求。現階段，國有企業應該響應國家號召，做好文化建設與創新工作不但能提升公司內部的向心力，優化其外在形象，也有益企業在國際市場中發展，更有助於我國改革政策實施，意義深遠。

參考文獻：

[1]白靖宇， 萬威武. 新時期我國企業文化建設創新研究[J]. 中國軟科學， 2002(3):55-59.

[2]張國強. 新時期國有企業企業文化建設與思想政治工作的融合研究[D]. 長江大學， 2014.