企業文化對企業經營發展的影響研究

——以香飄飄食品有限公司為例

摘要 隨着中國社會主義市場化的推進和人們消費觀念和習性的改變，以及全球市場競爭的複雜性劇烈化不斷上升，公司要想取得進一步的發展壯大，在國際競爭中能夠利於不敗之地，首先就必須突破傳統公司的模煳式經營，更加註重公司文化建設研究，並制定公司文化建設策略，以進一步增強公司的核心競爭力。由於香飄飄食品公司在可選方案飲料研發領域中具有相當的代表性，因此我們將以其為例，展開深入研究。文章首先闡明瞭研究背景、含義，為之後的研究提供基礎；然後對公司社會主義文化的有關概念展開了説明，為後面的研究奠定理論依據；然後再次對香飄飄食品公司企業文化建設現狀以及存在問題展開剖析；最後有針對性的給出了具體的解決方案。希望給香飄飄餐飲公司企業文化的建立帶來一些的借鑑。

關鍵詞：企業文化；企業經營發展；企業文化建設

引言

一個公司文化底藴，通常就是指這個公司的經營或者員工所具有的素質，公司要想得到在世界是好的地位，能與全球之林競爭，就需要更加重視其內在的公司人文性，在優化該公司文化物質資源配置的同時，進一步提升其精神公司人文資源水平，以確保其能夠有更強大的企業精神支持。而隨着社會市場化的深入發展和消費者價值觀及習慣的變化，市場競爭也越來越複雜劇烈，因此公司文化建設在與同類產品企業技術、基礎設施等硬件上的差距在逐步減小的情形下顯得尤為重要，從而成為公司內部脱穎而出，降低公司同質現象的重要途徑。良好的公司文化建設可以逐漸地通過在公司內部經營的各個環節，對員工形成潛移默化的影響。從而對其行為作出、制約和引導等，為公司的發展壯大保駕護航。國內許多百年公司或是新興而發展快速的公司，無一不是以強大的公司文化為基礎，因此，怎樣構建公司文化並使其得以進一步完善、改進並與公司的發展朝向相互配合，成為每個公司關心的問題。本章以公司文化為切入點，剖析公司文化對企業內部運營發展的關係，同時探討怎樣構建公司文化。

目錄

摘要…………………………………………………………………………………………Ⅰ

引言…………………………………………………………………………………………II

1.企業文化的概述…………………………………………………………………………1

1.1 企業文化的基本內涵………………………………………………………………

1.2 企業文化的內容……………………………………………………………………

1.3 企業文化對企業發展的意義………………………………………………………

2.企業文化對企業發展經營發展的作用…………………………………………………

2.1 導向性…………………………………………………………………………

2.2 凝聚性…………………………………………………………………………

2.3 激勵性…………………………………………………………………………

2.4 品牌提升性…………………………………………………………………………

3.香飄飄食品公司企業文化現狀及存在問題……………………………………………

3.1 香飄飄食品公司企業文化建設現狀………………………………………………

3.1.1 融入企業文化的體驗式營銷引領消費者……………………………………

3.1.2 強調自我價值實現的企業文化贏得合作伙伴………………………………

3.1.3 創新的企業文化推動企業發展………………………………………………

3.2 香飄飄食品公司企業文化建設存在的不足………………………………………

3.2.1 企業管理者對企業文化建設重視不夠………………………………………

3.2.2 注重企業文化的形式而忽略了內涵……………………………………………

3.2.3 企業員工整體文化素質偏低…………………………………………………

4.加強香飄飄企業文化建設的舉措……………………………………………………

4.1 切實轉變企業文化建設理念……………………………………………………

4.2 重視企業文化傳播制定長遠有效的發展戰略…………………………………

4.3 建設學習型團隊………………………………………………………………

4.4 進行創新努力培育企業核心價值觀……………………………………………

5.結語…………………………………………………………………………

參考文獻…………………………………………………………………………

1.企業文化的概述

1.1 企業文化的基本內涵

企業社會歷史文化也是個非常系統的研究範疇，從廣義上來説，企業社會歷史文化還包括了中國企業的內涵、企業核心價值理念、中小企業內部管理制度等，而且隨着中國企業不斷成長和發展，企業社會歷史文化的內涵還會被加如創新的內容所進入。但從狹義的觀點出發，公司文化可通過從外而內的三個維度來描述：分別是企業的硬件設備所體現出的公司文化和風格等、企業自身與激勵機制等的各種制度和約束規範等、還有最關鍵的核心部分——企業軟文化，企業軟文化不但包含公司文化等，還包含公司員工的團隊意識等。

綜上所述，公司文化是特殊的，是根據公司實際運作過程，而形成、確立的適應公司本身特徵的文化，公司的內部環境、管理體系、職工羣體意識等均對公司文化的產生具有重大影響。

1.2 企業文化的內容

公司文化，是對一家企業在運營過程中經營理念與體制特色的概括，它是該企業全體人員所認可的企業文化精神，而這個文化精神是由企業的最高權力者所灌輸的，併為企業的每一位員工所接受和共同發展壯大的。

公司文化涉及的知識點比較多，對有關資料加以梳理，可以看出公司文化所涉及的領域大致包括如下五點：其一，一個公司其精神內容應該不同於其他公司，如此才能使它與其他公司相對區別開，才能形成它自身的風格，使他具有更多的識別力和獨創性，如此才能形成相應的競爭力；其二，公司必須在一定時空間能夠出現，因為他一定是具有傳承性和延伸能力的，當然它的歷史也具有同樣特點既傳承性。通常情況下，公司文化的繼承性可從這樣三個方面反映：首先，他傳承了我們企業文化中比較好的內容和精髓，也來説他是一種分支文化、是大背景下的一種小東西，他既反映了文化底藴也反映了企業前行的發展方向和底藴。二是也同時延續了企業自身的獨特經歷以及發展壯大的珍貴經歷。三是他表達了管理該公司的人的意願。其三，具備足夠文化底藴的公司還可以更良好的與經濟社會協調發展並和外界條件相對適應，所以它不僅是個別公司的精神內涵，而且更是一個時代精神的必然產物，深受當時的社會政治、經濟文化等環境的影響，也可以説他融匯了古今中外的許多東西才發展了出來。其四，公司文化中一定要實現以人為本，因為我們都明白在當今世界，人才是主導，才是整個社會發展的真正主人，所以做很多事情的時候都是優先考慮個人的感受，作為公司文化當然也不例外。如果要長久發展就應該把人放到首位。其五，技術變革是當今社會的前進最主要力量，而企業的精神氣質和底藴更是不容忽視地要加以改變的，因為企業唯有如此才能適應全球市場競爭的發展趨勢，也才能更優秀，才能成為業界的先驅和引領者。

1.3 企業文化對企業發展的意義

企業企業文化關於公司發展的積極意義，表現在如下四大主要方面：一是企業文化可以對企業的整體發展進行指導與修正作用，而合理的公司價值可以潛移默化的影響管理層的重大決定和企業生產經營中的各個環節；二是由於職工對企業文化發展的認同感與共振感，是集團中上上下同心，有一致的目標，並具有濃厚的企業歸屬感，從而提升了企業的整體凝聚力；三是由於企業文化發展也是集團內部與合作伙伴中具有巨大的激勵促進作用，因此進行企業文化發展對外的傳遞和展示可以幫助內部合作者與意向合作方更進一步的認識公司發展目標與宗旨，從而擴大合作信息，促進了企業的長期與穩定合作關係，而除此以外，公司文化對公司員工的精神激發效果也同樣重要，因為對企業的整體發展目標簡而來説正是一種團體的發展、一個人的發展，故而公司文化可以透過合理的價值觀念和人文意識影響公司員工，從而鼓勵公司員工積極地投身於與企業的合作發展中；四是企業文化可以對品牌產生提升效果。品牌價值形成和發展都離不開良好企業文化的引導和傳播，良好的企業文化可以幫助企業品牌塑造更突出、更有特色的形象，也可以把握消費者的心態，迎合消費者的心理需要，從而加強與企業品牌之間的聯繫勤儉幹，建立品牌偏好和品牌忠誠，從而是公司可以更高效的鞏固市場佔有率和擴大規模市場。

2.企業文化對企業發展經營發展的作用

2.1 導向性

公司文化是中小企業發展壯大的指明燈，對公司發展具有極大的引導意義。文化作為一股無形中的正能量，可以滲透到企業經營的活動，而充滿吸引力的文化也可以利用科學的價值理念對整個企業形成潛移默化的影響，也有助於公司更加清楚、科學的提出自己的發展策略，使之與時俱進、不斷提升公司能力。

2.2 凝聚性

公司文化對公司管理層有着巨大的凝聚力功能。因此公司文化的建立、完成主要是公司的人員，同時反影響於公司員工言行。人員對公司文化的理解、遵循使其在企業上班或者是非工作時表現出了一股對團隊的強烈工作歸屬感，進而形成了強烈的向心力，使整個工作隊伍變得更加凝聚。而與此同時，公司文化也作為企業內部最具有與眾不同的部分，可以在企業對外宣上發揮巨大影響，進而可以更有效的留住企業人員，進而吸引人力資源。因為當今公司的競爭歸根到底是對人力資源的爭奪，而公司文化通過人文關愛和團體榮耀感等會帶給公司員工們莫大的自信，進而使整個集團上上下一心共同努力為公司的發展而壯大奮鬥。

2.3 激勵性

企業文化對企業之間的合作具有激勵促進作用。由於企業文化的展示，形成了其他人對企業形象的瞭解，良好的企業社會文化可以給合作者更深入認識企業的途徑，也可以提高了合作的信任感和魅力，從而激勵了企業之間更加持久、牢固的合作關係。而企業社會文化也可以更良好的向消費者傳遞企業商品和服務背後的企業社會文化信息，從而提高了消費者的消費傾向，從而贏得了消費者信任。同樣，公司文化對公司員工成長也有着不容忽視的激勵意義，重點表現在從精神層面上對公司員工成長的鼓舞，也可以説企業的成長就是每一個人的發展，好的公司文化就必須可以引發公司員工的興趣，在精神層面上激發公司員工積極的一面，從而鼓勵其更努力的投身企業工作與發揮自我。

2.4 品牌提升性

企業文化助力公司品牌建設。公司文化正在促使公司在經營運作期間具有更明晰的發展方針和行為準則，從而更易於塑造公司優秀的企業形象，並建立更明顯的特徵，從而助力於公司的品牌建立和發展，從而提高品牌，壯大品牌效應力。在這個品牌消費的年代，好的品牌文化可以獲得廣大消費者的忠誠和品牌偏好，從而有助於公司獲取更多的忠誠客户羣。

3.香飄飄食品公司企業文化現狀及存在問題

3.1 香飄飄食品公司企業文化建設現狀

企業文化是我們的內部動力，中小企業的壯大也離不開我們的建立，企業和我們的蓬勃發展互補。本章將以香飄飄中國企業為例，剖析其在企業文化發展領域方面的成熟之處和所存在，從而探討香飄飄企業是怎樣由單純的奶茶出售企業，發展為多元化發展的香飄飄系列品牌擁有者。

3.1.1 融入企業文化的體驗式營銷引領消費者

消費者滿意和顧客體驗感是公司贏得消費者支持的關鍵原因。體驗式的營銷策略主要是圍繞着“感受”這個要素，通過開展不同形態和內涵的銷售方式，在與消費者交流的過程中，通過互動、聆聽、欣賞、適用等多種多樣的方法，讓消費羣體得以更全面的認識公司的商品及服務質量，更近距離的感受公司商品特性和售後服務的品質，並通過高品質的消費者體驗緩解的打造，讓公司的商品和服務質量表現出最佳的一面，使消費羣體擁有了最好的服務體驗，從而贏得消費羣體的認可，提高消費羣體的信心和選購意願，在這一過程中，除要使商品和服務質量符合消費羣體的基本使用要求之外，更要在精神層面上符合消費羣體的要求。

這種全新的多重消費需求感受讓消費者同時獲得了生活物質與心靈需要上的滿足感，是以奶茶不僅限定在飲料商品消費這一範疇內，更將之作為閒暇健康等新型時尚生活方式的主要組成部門，乃至實現自我社會追求的主要“道具”，在提升了自身品牌的文化價值和獨特性的同時同事，還極大地拓展了香飄渺商品與服務的消費需求感受範疇，使其應用的場景更為明顯和廣闊，故而香飄渺的應用場合從年輕人聚餐、與戀人約定到家人聚餐，再到與商業人員的交涉洽談，顧客羣體擴大，市場佔有率也節節上升。香飄飄可以做出這樣成就，創造了商業傳奇，離不開公司文化的引導和影響。

3.1.2 強調自我價值實現的企業文化贏得合作伙伴

公司文化,對於企業之間合作凝聚力提升方面具有不可估量的意義。厚重的公司文化，透過企業集合的共同價值觀和行為等生動的體現了起來，在完成集團發展目標的時候，也完成了集團中個人的共同發展，從而展現出了一個公司的生命力和發展能力，從而更有效的獲取了合作者的信賴。書香飄飄的公司文化既注重集團凝聚力，也注重個人自身價值，最具體的表現在如下三個方面：

首先，激勵與相容的公司文化將促使僱員在得到個人發展機會的同時，也造就了企業的整體健康發展。在香飄飄，“公司員工”被稱之為是“企業發展夥伴”，企業與職工的關係不以原有的隸屬、管理的形態維繫，轉而以協作、共同進步的形態蓬勃發展。“奶茶股票”等香飄飄企業獨特激勵方式的形成，也離不開其重視公司員工健康發展，以人為本的企業人文理念的影響。

其二，香飄飄公司同樣關注與合作者的共同價值，完成公司經營目標的同時也注重促進合作者自我價值的實現。香飄飄公司還建立了非常健全的培訓制度，首先，從入職前培養起，香飄飄公司就不僅向員工傳授有關公司品牌、歷史、產品等公司的基本知識及其職業發展所需要專業技能的培養，還注重於與員工溝通企業各領域的重要資訊，大道員工自身職業規劃和奮鬥目標，小到企業內部與人溝通交流中的重要技能與注意事項等等，把嚴謹、用心、關愛的公司文化滲透到沒和緩解中去，體現了公司文化對員工生活中自身利益所達成的促進意義，也給與了每位員工最高限度的尊重和成長空間，從而為其公司帶來了大批人才。

3.1.3 創新的企業文化推動企業發展

香飄飄早期的設立目的，是為了售賣單純的奶茶。但後來出發尋求高質量。正由於其深刻意識到了產品創造能力和企業文化承載的重要力量。所以香飄飄公司根據自己的生產特色和產品經營實踐，着力構建了公司文化和香飄飄品牌，並隨着不斷髮展壯大給公司文化注入了全新的內容和元素，涵蓋了不同的時代特徵和要求、不同的民族特色和地方特點等，從而讓公司文化和品牌始終保持着新鮮生命力。不斷創新的公司文化，有效的支持着香飄飄公司進一步完善生產、拓展市場、增強品牌忠誠度，使其核心實力進一步提升，從而構建起了香飄飄“奶茶皇帝”，在這劇烈繁雜的競爭中取得了一席之地。

3.2 香飄飄食品公司企業文化建設存在的不足

儘管香飄飄食品有限公司在企業文化方面做出了很大的成績，但也面臨了相應的問題，主要體現在如下三個方面，即管理人員對公司文化建設關注不足、重視公司文化的表現形式卻忽視了內容以及公司整體思想文化品位偏低。

3.2.1 企業管理者對企業文化建設重視不夠

企業文化關係到企業精神是一家企業的靈魂，必須由掌權者重點塑造，這種過程是需要企業每一位員工的一致認同的，且和企業員工的文化素質惜惜息息相關。在我國市場開放的階段，企業文化的概念開始被廣泛的接受，這是一家企業在經營過程中的經營理念與規範的反映，是企業未來發展的一項關鍵的衡量標準。但是從當前香飄飄企業發展中來看，其逐步忽視了企業文化管理水平的提高，進而造成了企業發展存在問題。

首先，企業作為權力者的本身文化素質通常有所不足，當其在對整個企業發展規劃作出安排的時候，也常常忽略了對整個企業文化建設和企業員工素質的培養。其次，企業內部象徵性的文明建設工作通常沒有持續性，且成效較差，企業內部更多的是面子建設工作，並不能發揮應有的宣傳效果。然後，由於企業內部的權力者對於整個企業經營理念缺乏清楚具體的定位，員工對於公司文化認同程度低下，沒有企業凝聚力。最後，通常對公司文化理念一無所知，也沒有清楚具體的文化認識教育。由於企業內部的掌權者在整個企業文化發展常常起着決定意義的影響，因此企業內部的文化精神也常常是由掌權者所確定的。要提升對企業的管理，使員工更好的服務於企業發展，從而提升企業凝聚力，最佳的管理方式便是明確企業精神，以公司精神決定經營理念與體制，並決定對掌權者的思考深度。

3.2.2 注重企業文化的形式而忽略了內涵

中國民營企業在長期過程中對我們的經濟發展往往侷限於形式主義，且隨着長期的蓬勃發展以至有的公司在短期內發現自己無法看到我們經濟發展所帶來的巨大變化，因此公司為節約開支而選擇了放手對我們的經濟發展。企業文化是指公司在運作過程中將公司所要實施的理念透過簡短的文字概括給公司員工的腦海中，使得公司職員在履行工作時可以實現這種理想，良好的企業文化對公司員工素質的形成具有意義，甚至於有這樣一個觀點，觀察有人的行動方式就知道他在那個公司，通常稱之為職業病，但又不失是一個公司文化精神的體現。香飄飄集團的掌權者們，在對企業文化的發展之上將企業文化當作了浮於表面上的面子工程，在對企業人文理念的深入開展之處，由於這些理念並非由掌權者們所注入的，而只是請人重新設計後所得出，並無法反映該企業的經營宗旨與管理制度，因此企業文化整體上對次接受程度並不高。企業文化的設計與發展，和企業自身經營理念和權力者的管理惜惜息息相關，兩者是主次關聯，因為現有企業的經營理念和權力者的管理方法才產生了企業本身的文化底藴，所以説在企業文化的設計和發展的過程中，不要脱離文化這個重點。這個認識是非常片面的。企業文化指的是一家企業為適應自身管理的需要，不僅僅由外部規定去約束企業員工的言行，還會在員工思想上加以管理，提高企業內在的凝聚力，對企業的發展大有裨益。

3.2.3 企業員工整體文化素質偏低

該文通過對中國企業相關文化底藴的分析認為，一個公司的傳統文明程度與僱員個人所接受的教育素質存在直接關聯，即僱員受到的教育素質高低與公司內部招聘時的條件有關。如果公司內部教育素質低下就會導致公司管理無法按常規開展，並導致公司管理過程中存在各種無法預見的問題。公司傳統文明是反映了一家公司的傳統文明程度。在文中所探討的香飄飄公司中，關於人才素質水準的研究形勢不容樂觀，也就意味在公司今後的發展中而已，該公司的人才素質水準將直接影響到公司的發展前景，而關於該員工素質水準的提升則關乎着該企業內部的公司文化的培養。

企業員工是公司成長的關鍵動力，而企業人員對於私企的生存與發展也起着關鍵作用。企業管理隊伍文化素質狀況怎麼樣，企業職工的文化素質的水平，是影響重要的企業文化建設的關鍵因素，所以來説，培養優秀的企業職工，對公司的企業文化建設有着非常關鍵的意義。

4.加強香飄飄企業文化建設的舉措

4.1 切實轉變企業文化建設理念

公司文化就企業在自己發展壯大的過程當中，吸取了多種成功經驗，並根據自己企業的特色、情況，而逐步建立的企業的相應的企業制度、理念和形象，並且企業還擁有了特色性的企業管理方案和辦法；而企業文化的作用在企業精神方面也作出了重要的貢獻，同時對企業的價值觀的建立、社會主義市場經濟的發展、企業各項法規的建立等都有重要的幫助，所以，建立公司文化是無法阻擋的，首先要發揮企業的企業文化的功能。

首先，企業管理體系十分健全，內部監督管理也比較規範，其次，人員工作積極性高，創造性強，管理有效率。在這個環境下形成的公司文化具備了相當的規範性、制度化、約束力，同時這樣的公司文化也可以通過不斷完善企業的制度規範，為企業謀求更為長久的發展之道，而在這方面，香飄飄企業通過從事各領域方面的工作更進一步的發展了企業的文化，進而增加了企業的盈利。其二宣揚求真務實，穩健務實的工作態度。香飄飄集團在這方面可以説是做到的非常完美的，企業把真誠與務實視為企業工作中的靈魂，企業的職工每天都堅持着真誠對人，務實對事的觀念，用積極的心態處理企業內的人與事；所以，不僅是企業，在日常生活中我們也應該這樣，如何對人對事，形成正確積極的工作心態。其三,應該大力開展各項社會文明建設實踐活動。公司的文化中不但包含了各類户外型的社會活動（比如：爬山、球類運動、健身運動以及各類郊遊等），還通過規定職工開展各類技能型社會活動（如：公司知識與技術競賽），通過這種社會活動在各方面都提高了企業職工的體質與心理素質，使職工與管理人員之間的人際關係更進一步，也因此更有益於公司的文化建設發展。

4.2 重視企業文化傳播制定長遠有效的發展戰略

從單純奶茶銷售發展到如今的國際奶茶產業巨頭，香飄飄公司之所以能取得如此巨大成就的主要原因就在於它有着堅強的品牌文化基礎，而香飄飄將企業文化發展與其公司運營特點緊密聯繫，有與眾不同之處，並充分注重於讓廣大消費者產生感覺和感受上的共鳴，抓住了消費者需要與特點，也因此香飄飄公司在運營時對市場研究，消費者訪談，瞭解消費者印象與建議等方面都十分注重。而依託於公司強有力的文化基礎、品牌力、團隊凝聚力以及合理的經營管理體系等，香飄飄公司進一步壯大，併成功實現了多樣化運營策略，是公司跨上全新的發展階段。當然，在其過程中，香飄飄也不斷創新地嘗試給公司文化注入了全新的內涵以更為符合公司本身的蓬勃發展實際，使之給企業進一步發展帶來了強大的助力。這也就進一步印證了公司文化並不該是一成不變的，因為公司文化將和企業共同發展壯大，而持續融入新鮮的血液就可以助力公司掌握好前進方向，從而更為從容地應對市場競爭和各類經營風險。所以香飄飄奶茶公司想要更進一步的蓬勃發展，就必然需要進一步提升企業文化的傳播，並以此實現企業的進一步蓬勃發展。

4.3 建設學習型團隊

香飄渺的工作人員曾直言，“一樣的服務，在香飄渺乾的卻是一種事業與榮譽”。這也就是公司文化潛移默化地直接影響着企業人員，讓其更加富有向心力、凝聚力的體現。也一樣的，優秀員工作為企業經營的關鍵部分，是公司文化中不可分割的創作者，而優秀員工本身的專業知識技術水平和創新能力，以及企業優秀員工相互之間的相互尊重和信賴度，都和公司文化的形成和發揚密不可分。也就是由於如此，香飄渺企業一直賦予着企業對優秀員工發展以充分的重視和空間，並支持着企業優秀員工朝良好的方向發展，從而增強了企業優秀員工對整個企業文化發展的忠誠。此外，香飄飄還賦予了公司員工們有限的權益，同時也把這些權益的覆蓋範圍拓展至所有臨時職工，使公司員工們共同分享着中小企業成功發展所帶來的巨大收益和好處，但是公司員工們卻無法站在成功企業發展的基礎上停止不前，因此香飄飄的新公司員工們應該要進一步學習，建立學習型的工作團隊，如此方能完成對中小企業的進一步發展壯大。

4.4 進行創新努力培育企業核心價值觀

“技術創新”是發展的永遠命題，更是文化充實與完整的至關重要的元素。香飄飄公司之為什麼還能取得成功，一項很關鍵的因素就在於這種公司一直維持着一種“年輕的”、“向上的”態度，將不斷創新當成了公司發展的常態，在不斷繼承公司優秀資源的同時，也重視吸納國外前沿科技、先進經驗，並將之運用於公司的實際發展中去。與此同時，香飄飄還注重將品牌與產品的經營地域化，把時代特徵、民族特色、地域特徵等都融入到企業品牌運營與管理中去，時刻確保商品和服務都能契合於消費者的最實際需要，並一直維持着公司的發展生命力和新鮮度。一家公司在現代時尚的大潮中最終佔有一席之地的主要途徑便是堅持不斷創新，並擁有創造性的公司文化發展理念。而香飄飄奶茶公司一定要永遠保留着這份“創造性”，讓自己的企業核心文化精神價值得以表達和傳播出來，方能實現公司的進一步發展壯大。

5.結語

當代公司的發展壯大離不開公司文化的創造，注重公司文化的創造和發揚是公司在劇烈複雜多變的國際競爭中立於不敗之處的途徑。本章以香飄渺公司為例，論述文化底藴對現代公司發展的重大影響，涉及導向力、凝集性、激勵性和品質提升性等。並經過對北京香飄渺食品有限公司企業文化現狀以及面臨問題的具體分析，提出了進一步做好公司企業文化建設工作的四大措施：（1）切實改變公司文化構建理念；（2）重視公司文化傳播制定長期可行的發展策略；（3）建立學習型團隊；（4）積極進行文化創新努力培養公司的核心價值觀。當然，由於受限於作者個人的技術水平，文中存有一些疏漏，並敬請導師批判指導。

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