新礦井企業文化建設探索與實踐(精選多篇)

第一篇：新礦井企業文化建設探索與實踐

新礦井企業文化建設探索與實踐

企業文化是指企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規範、企業生存氛圍的總和，是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念，並把這種精神觀念具體地體現和落實在企業經營管理的全過程中。從國內外許多優秀企業和我們多年來企業文化建設的實踐中，我們認識到，企業文化在企業的長

期發展中起着至關重要的作用。[大祕書網文章-找文章,到大祕書網]

一個企業從它成立的那一天起，就開始形成自己的文化。**集團開發建設四十多年來，積聚了內涵豐厚的企業文化底藴，形成了獨具特色的企業精神、價值理念、價值觀、文化氛圍和行為規範，為我們加強企業文化建設奠定了良好的基礎。我們**礦從投入試生產開始，就圍繞實現把**礦建成高標準現代化礦井這一願景目標，致力於以新的思維、新的理念建設具有時代特色的與現代化礦井發展相適應的企業文化。經過兩年多的探索與實踐，確立了以人為本，創新發展的核心理念，以安全文化、管理文化、行為文化和環境文化為主要內容的企業文化建設已初步形成，並在現代化礦井建設中發揮了重要作用。兩年多來，我們**礦走出了一條新井新機制，科技興礦，用人少、效率高，高產高效的發展之路，實現了礦井投產當年達產、當年盈利。2014年，生產原煤330萬噸，超計劃100萬噸，實現利潤16000萬元，人均創利10萬元以上，保持了安全生產局面持續穩定。創造了全國同類型新礦井建設新水平。

一、增強員工的主體意識，培育“人人講安全，人人抓安全”的安全文化。

安全文化是煤礦企業文化建設的重要組成部分，是一項長期的系統工程。要實現礦井安全生產，關鍵在於人。在於人的思想意識、人的整體素質。安全生產是員工最大的福利，員工既是安全生產的受益者，同時也應是安全生產的管理者。因此要堅持以人為本，從規範員工的思想行為入手，抓好員工的安全思想教育，逐漸使員工由要我安全變為我要安全，使員工人人成為抓安全的主體，培育“人人講安全，人人抓安全”的文化氛圍。好範文版權所有

一是從嚴管理、依法治礦。礦井建設之初，全礦員工來自四面八方，素質不一，思想比較活躍，很多員工對新崗位的不適應和彼此的協作生疏給安全管理帶來很多不利因素。對此，我們從規範安全管理入手，認真貫徹落實安全生產的法律法規,進一步完善了安全管理規章制度，如《礦長安全辦公會議制度》、《大平礦區隊全面安全管理考核辦法》、《班組安全管理考核辦法》等，並嚴格落實各級幹部安全責任制，從嚴考核、從嚴管理。通過這些制度和考核辦法的實施，增強了廣大員工的安全意識和按章操作的自覺性，安全管理水平有了顯著提高，為安全生產奠定了堅實的基礎。

二是強化質量標準化和技術培訓。標準化和員工培訓是安全生產的兩項基礎工作。為此，建礦之初，就提出了標準化工作要“高標準、嚴要求、一步到位”和加強員工培訓，使員工素質“爭取用一年的時間趕上和超過集團公司其它礦井”的目標，標準化工作的開展促進了全礦標準化水平的提高。針對員工隊伍的實際，採取集中培訓和業餘培訓相結合的方式，在全礦開展崗位技能培訓，加大了培訓力度，員工隊伍的技術素質有了大幅度的提高。好範文版權所有

三是開展了“牢記責任、按章操作、檢查到位、協調協作”教育。這是礦長提出的抓好安全生產的工作理念，我們在全礦開展“牢記責任、按章操作、檢查到位、協調協作”的安全教育。牢記責任，就是要求各級幹部在工作中時刻牢記自己的神聖使命，牢記自己肩負責任。按章操作，就是要求員工以操作規程和各項規章制度為準則，上標準崗、幹標準活。檢查到位，是要求管理人員和員工在安全工作中要勤於檢查、盡職盡責。協調協作，就是工作、生產中做好協作和配合。

四是開展了抓安全工作要養成良好的習慣教育。行為養成習慣，習慣決定品質，品質決定人生，安全工作是生命工程，為此礦提出“抓安全工作要養成良好的習慣”的安全理念，要求全礦員工在日常工作中要養成設立安全目標的習慣；貫徹安全措施的習慣；按章操作的習慣等十種安全習慣。在安全生產、安全管理中，嚴肅認真，腳踏實地。逐步引導員工擺脱在安全生產中被動接受監督管理的現象，使安全行為成為每名員工的自覺行動。

五是開展了安全工作重在預防的教育。所謂“預防為主”，就是在安全管理上，要充分發揮人的主觀能動性，尊重科學、探索規律，要謀事在先，採取有效的事前防範措施，千方百計預防事故的發生，做到防患於未然，將事故消滅在萌芽狀態。我們把預防為主的理念融入日常的安全管理工作當中，融入員工個人習慣的養成之中，融入到按章操作的具體行為中，使安全生產管理由被動

第二篇：公司近年企業文化建設的探索與實踐

以人為本　構建和諧南鋁－南鋁公司近年企業文化建設的探索與實踐福建省南平鋁業有限公司（簡稱“南鋁”）創建於1958年，現為國家大型鋁業公司，國家520家重點企業之一。2014年改製為有限責任公司，註冊資本85388萬元。下屬3個分廠、2個控股企業，3個參股企業，員工4029人。八十年代初期，南鋁利用國家改革開放的有利時機，大膽引進國外先進設備和技術，企業取得了長足進步。經過多年發展，南鋁在九十年代中期曾創造出了驕人業績。由於在技術改造方面投入過大，企業負債率高達90%，連續三年每年整體虧損近億元，一度陷入危機。2014年，公司新一屆領導班子成立，他們秉承“穩健發展、謀求長遠”的經營理念，堅持“平等、坦誠、交流、教育”的文化價值觀，以文化力推動生產力，通過深化企業改革，推進技術進步，加快產品創新，形成了鋁電解—鑄造（鑄軋）—加工—鋁材加工（成品窗、氟碳板金加工等）為主體整體產業鏈， ～年，南鋁及關聯企業完成鋁商品材10萬噸，完成工業總產值24億元，實現產品銷售收入24億元（不含税）。工業總產值、銷售收入與2014年相比年均增長13.0%和16.4%，連續多年保持強勁發展勢頭，跨入全國鋁型材十強企業（綜合實力名列第三）。近年來，南鋁充分發揮企業文化力在三個文明建設中的積極作用，連續8屆16年保持了省級文明單位，被授予省首批企業文化示範單位、省級綠色社區，多次榮獲省思想政治優秀企業稱號，企業經濟建設和改革實現了穩健發展。一、構建“和諧南鋁”思路的提出2014年，通過新一屆領導班子的努力，南鋁的各項工作逐漸走向正常。但是，在南鋁隨後進行的建立現代企業制度和深化三項制度改革的過程中，一些深層次的矛盾和問題逐漸顯露出來，這些不和諧因素的出現，制約着企業的改革和發展，顯然無法簡單靠加強管理和傳統的思想政治工作等手段來求得解決。如何為南鋁構建一種新環境，包括觀念、制度、行為等，保障企業改制和改革的順暢和成功，提升企業的整體競爭能力，成為當時公司發展必須解決的核心問題。新一屆的企業領導班子經過認真的分析後認為，南鋁發展正處在承上啟下的關鍵階段，既是關鍵發展期，又是矛盾凸顯期。企業領導頭腦清醒，決策妥當，就可以使企業進入發展的黃金時期，保持和諧發展。企業領導決策失誤，將危及南鋁的生存。只有通過企業文化的創新，才能消除不和諧因素，確保企業發生根本性的改變。因為產品創新、市場創新、企業制度創新首先必須來源於管理思想和企業文化的創新，單獨進行某一方面的創新而沒有企業文化創新工作的支持，雖有助於企業實力的提高，但總體效率不高，無法有效地提升企業的整體核心競爭力。公司結合南鋁“十五”發展戰略的要求，着眼於可持續發展，出台了《南鋁公司深入開展企業文化建設活動的意見》，確立了南鋁企業文化建設的總體思路、創建目標、基本原則和主要內容。從理論和具體操作上為公司構建“和諧南鋁”做好了準備。二、“和諧南鋁”的內涵經過近幾年的不斷髮展，南鋁逐漸形成了以“構建和諧南鋁，促進企業穩健發展”為目標的企業文化體系，其內涵為：堅持“平等、坦誠、交流、教育”的文化理念，以人為本，重視機會平等，發揮個性作用，增強團隊力量，培育股東與員工、企業與客户的共同價值取向，圍繞南鋁發展戰略的要求，以企業文化力凝心聚力，營造良好的發展環境和人文環境，豐富和完善南鋁企業文化內涵，提升企業核心競爭力，形成可持續發展的不可或缺的精神支柱，做優做強南鋁，促進企業三個文明的協調發展。南鋁通過倡導“平等”理念，建立公平、公開、公正的競爭機制，靠競爭促進步，靠競爭出人才，靠競爭出效益，使職工在崗位競爭、待遇享受、價值實現等方面體現平等，優化了人文環境；通過實現“交流”機制，在領導、職工之間建立有效溝通的交流通道，在交流中發現問題，改進工作，增強理解，體現人文關懷；通過講求“坦誠”，為用户着想，樹立南鋁良好誠信形象，提高信用等級，弘揚信用文化，使企業更好地融入市場；通過加強“教育”，建立“學習型”組織和團隊，培養實用技術和管理人才、專才、技術能手，造就一支高素質的職工隊伍，提高企業綜合競爭力。從南鋁的實踐來看，“平等、坦誠、交流、教育”的企業文化核心價值觀因體現南鋁上下共同的文化價值取向，很快為廣大幹部員工所認可，起到了鼓舞士氣、凝聚力量的作用，使員工保持了旺盛的鬥志、昂揚的士氣、拼搏進取的精神，較好地實現了產品創新、技術創新、管理創新、組織創新，最大限度地調動了南鋁的資源，實現市場與效益的最大化。南鋁通過創新企業文化，不僅獲得了全省首批“企業文化示範單位”榮譽稱號，也取得了全國鋁型材十強企業第三的榮譽，鋁商品材總量連續多年保持全國同業第二。五年來，企業保持年均13%的發展速度。積累了4.5億元折舊資金投入，員工收入得到保障，南鋁本部資產負債率維持在50%以下，為國家上繳了3億多元税金，企業整體核心競爭力提到了極大的提高。三、和諧南鋁”的實現途徑近年來，南鋁公司以構建和諧南鋁，全面提升企業綜合競爭力為主線，圍繞企業發展戰略，開展一系列活動，努力在企業、員工、股東、客户之間培育共同的價值取向。主要做法如下：1、培育誠信理念。員工是傳播企業文化的主體，員工形象的好壞關係到企業形象的優劣。因此，南鋁近年在進行企業文化建設的教程中，十分重視員工的“誠信”建設，提出了“誠信為本，恪守商德，言行一致、追求雙嬴”的誠信主張和“一講、雙愛、三好、四爭”（講忠誠、愛我南鋁、愛崗敬業、在企業做一個好員工、在社會做一個好公民、在家庭做一個好成員、爭當一流員工、爭學一流技術、爭出一流產品、爭創一流效益）為主要內容的南鋁員工道德規範。廣大職工以《員工道德規範》為準繩，愛崗敬業、發揚新風尚，湧現出許多做好事不留名、拾金不昧、見義勇為、助人為樂、扶貧幫困的好人好事，充分展現了南鋁職工良好的精神風貌。南鋁還通過持續不斷地改進iso9001 質量體系，組織開展“質量即形象”、“品牌即人品”、“我與企業同行”等教育活動，培育企業員工良好的質量意識和職業道德。讓客户由衷感到企業產品中藴含着誠信文化、企業服務中凝

聚着誠信文化、企業經營管理中浸透着誠信文化、企業發展中體現着誠信文化。因誠信建設出色，在福建省首屆最佳信用企業評比活動中，南鋁被評為“最佳信用企業”。2、凝聚員工歸屬感。南鋁在開展企業文化建設的過程中始終認為，企業不僅要能生產優質產品，更應當通過建立科學的制度文化，讓職工充分體會到南鋁的發展成果，促進職工和企業共同成長，激發員工為企業的發展而努力工作。近年來，南鋁通過全面推行了廠務公開、民主管理制度，堅持對企業內部重大事項、重大決策、基建工程招標、大宗原材料採購、招待費開支、獎金二次分配等職工關心的15項內容實行公開，並把廠務公開落實情況納入公司黨政班子民主生活會的專項內容，作為黨員領導幹部黨風廉政責任制考核的重點，教育、督促各級黨員幹部廉潔自律。相繼出台了中層幹部、機關工作人員年度崗位量化考核辦法，對中層幹部任期表現進行民主綜合評價，優勝劣汰，激發幹部更加敬業愛崗，勤奮工作。實行了公開招聘中層幹部和銷售業務員、班組長競聘上崗制度和關鍵崗位關鍵人員評聘制度，鼓勵工人鑽研技術，崗位成才。堅持每年定期召開廠情發佈會、職工代表大會及羣團座談會，由公司主要領導向職工通報企業生產經營情況及各階段的形勢和任務，聽取職工對企業生產經營和改革發展的意見與建議。充分發揮各種宣傳媒體的交流溝通和～監督作用，通過開展“如何做一個好員工”、“鋁型材發展網上大討論”、“南鋁發展規劃大討論”等活動，營造起良好的交流氛圍。企業文化建設融入企業制度建設，成為鼓舞員工奮發工作的精神支柱和不竭動力3、開展“平安南鋁”建設。～年底，南鋁製定了建設“平安企業”的實施意見，決定從～年起到～年在全公司範圍內開展創建“平安企業”活動。通過實施“安定工程、安穩工程、安寧工程、安心工程、安泰工程、安全工程”等六大工程，健全完善治安防控機制；健全完善矛盾糾紛排查調處機制；健全完善突發性事件處置機制；建立維護公平競爭機制。持續實現“六個無”，即：無政治案件，無重大刑事、治安案件，無破壞案件，無羣體～、上訪事件，無火災事故，無重大安全事故。以此營造團結和諧的政治環境、安定穩定的社會環境、公平競爭的經濟環境、規範有序的法治環境、安居樂業的生活環境，為企業生產經營健康發展保駕護航、為股東、職工、企業、社會謀求長遠的共同利益。4、鑄就鮮明企業形象。～年，南鋁在企業內部正式啟動了cis系統的導入工作。其思路和目標如下：堅持逐步完善、穩步推進的指導方針，着重從企業改革和發展的戰略目標出發，堅持與時俱進，把握時代特徵整合提煉出南鋁新文化的科學內涵和價值觀體系。公司cis的導入將先整合資源，打好基礎，逐步推進，形成全面的形象識別系統，提升“閩鋁”品牌的社會知名度、美譽度。公司為此專門成立了企業文化建設辦公室，集中公司各方力量於～年8月底完成《福建省南平鋁業有限公司企業識別系統》討論稿的製作，其主要內容包括：企業理念識別（mi）、企業形為識別（bi）、企業視覺識別（vi）三大部分。討論稿在製作的過程中，經多方徵求意見，提交公司黨政辦公會議討論修改後發佈。10月中旬，公司發出《南鋁公司關於開展cis導入工作的通知》，正式在全公司範圍內開展企業識別系統的宣貫工作。南鋁公司cis系統的導入工作，對規範公司企業文化建設起到了巨大的推動作用，使公司的“和諧南鋁”建設有了具體的外在表現形式。5、營造良好人文環境。我們將重點放在抓好和優化人才成長環境和工作生活環境中。一是把實施人才戰略放在重要位置，通過開展“建設學習型組織，爭當知識型員工”活動，努力培育“四有”優秀員工隊伍，在人才使用上，公司倡導不以年齡大小論英雄，不以職務高低論英雄，不以文憑高低論英雄，以業績貢獻為重。公司一視同仁地看待專業技術人才和工人崗位操作能手，給受聘的生產一線高級工、技師、高級技師增發工資津貼，其待遇與受聘的專業技術初級、中級、高級職務人員相對應，並實行“特殊技能人才”評聘及破格高聘制度，以此激勵和調動生產一線班組長、技術工種和特別繁重崗位工人的積極性，為員工健康成長搭建平台，聚心留人。二是通過不斷改善員工的工作環境，積極創建安全、環保型的花園式工廠。繼續完善園林式文明小區建設，把公司、社區建成員工温馨的家，努力創建國家級的花園式工廠和綠色社區。南鋁原來採用的是落後的電解自焙槽生產工藝，主要排放的污染物是氟化物、工業粉塵、二氧化硫、瀝青煙等，空氣污染較為嚴重，原先廠房四周連植物都難以成活。為了徹底整治環境污染，公司進行了被列為～年省重點項目的環保節能電解技改，採用具有國際先進水平的240ka大型預焙槽、同時淘汰落後的自焙電解鋁生產線。項目總投資3.2億元人民幣，其中淨化及濃相超濃相輸送等與環保有關的投資約3000萬元。項目目前已經建成投產，由於採用先進的生產工藝和完善的煙氣淨化系統，實現達標排放、增產減污，技改前後相比，氟化物排放量每年減少了305.57噸，工業粉塵排放量每年減少了1006.63噸，二氧化硫排放量每年減少了43.10噸，瀝青煙排放量每年減少了589噸，分別減少了90.2%、93.9%、16.7%、100%，項目環保節能效果明顯，與原來自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，極大地改善玉屏公園及南平市區大氣環境質量狀況，為南鋁省級綠色社區的成功創建創造了有利條件。該項目獲得省政府～年度“福建省重點項目建設優勝獎”的表彰。南鋁是58年建廠的老企業，由於歷史原因，環境整治一直不盡人意。近年來，公司加大力度，採取系列措施對生活區進行有序的整治，基本清除了違章搭蓋、行道亂佔、雜物亂堆、柴火房及底層住房開店、出租、亂墾菜地、亂擺攤點等現象，徹底消除了歷史遺留問題。2014年又對第一生活區近400間舊房危房進行拆遷改造。在短短三、四年時間內，南鋁進行了四次大面積的集資建房，使南鋁職工人均居住面積有了較大的上升。到～年，南鋁新建(更多內容請訪問好範 文網：)住房達960套，總面積10.5萬平方米，相當於南鋁建廠以來所有住房建築面積的總和。目前，公司住房成套率82.45%,職工人均居住面積達27平方米，環保住宅達標率也隨之大幅上升。與此同時，南鋁着手進行了居民小區環境的改造建設。據統計，南鋁至今已累計投入370多萬元用於

小區環境建設，其中投資120萬元用於綠化和南鋁公園建設，培植花圃近2014平方米、植樹5000多株、種植地被植物近8400平方米、種植草坪45000平方米、鋪設草坪磚近5200平方米，沿工業路旁種下200多顆榕樹，營建了30多個花壇，改明溝為暗溝，鋪設了近千米的鋼磚人行道，美化了社會大環境。佔地2.5萬平方米的南鋁公園、怡園已初具雛形，向市區輻射綠色美景，傳播南鋁綠色文明。良好的工作、生活環境，培育了企業和員工之間的親和力、凝聚力和向上力，提升企業社會美譽度。公司以此獲得省“花園式”企業、省級綠色社區、南平市“模範綠色社區”稱號。在年底職代會上的職工滿意度調查中，職工滿意率最高的十項內容中，有關社區建設的就佔了六項。多年來，公司通過組織開展南鋁首屆企業文化節、首屆職工運動會以及經常性的文藝演出、廣場文化、職工體育比賽和多種形式的興趣小組活動等，吸引了廣大職工踴躍參與，極大地豐富了職工精神文化生活。通過開展經常性的網上討論、建設“暖人心工程”、“凝聚力工程”，通過職代會、廠情發佈會、廠務公開、座談會、員工培訓、文體活動等，使以人為本的企業文化得到充分的體現，併為廣大員工所認同。在近兩年企業開展的職工滿意度調查中，職工對南鋁企業文化建設各項舉措的滿意度均達97％以上。如今，以“平等、坦誠、交流、教育”為核心價值觀的企業文化理念已深深地植根於南鋁廣大員工的頭腦中，成為企業戰勝困難，實現可持續發展不可或缺的精神紐帶，在構建和諧南鋁方面發揮着積極的作用。

第三篇：北元企業文化建設的探索與實踐

企業文化社會效應的探索與實踐

企業文化屬於社會文化和民族文化的組成部分，並受到歷史文化傳統和社會現實條件的影響，打着社會文化或民族文化的烙印。而企業文化作為經濟文化，又區別於社會文化和民族文化，它集中而強烈地反映企業的經濟要求、行業特徵和企業個性，表現企業特有的價值觀念和目標要求。現在，隨着企業在市場經濟大潮中的風吹浪打，人們越來越普遍認識到企業文化在企業發展中凸顯的積極的、不可估量的功能。建設優秀的企業文化，對於調動職工積極性、提高經濟效益、辦好企業至關重要，而且對於社會的穩定和發展，提高全民素質都具有重要的意義。

一、對企業文化社會效應的思考

1、企業文化承擔社會教化功能，提高社會公民素質

我們知道，人的素質是企業素質的核心，人的素質能否提高，極大程度取決於他所處的環境和條件。企業文化具有提高人員素質的教化功能，它通過理想信念教育、國內外和本企業內部形勢教育、職工崗位職業道德教育，世界觀、人生觀教育，社會公德教育，並以各種文化活動為載體，培養職工在社會上做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員。培養職工樹立崇高理想和高尚道德，鍛鍊職工的意志，淨化職工的心靈，使職工學到為人處事的藝術，學到生產經營及管理的方法、經驗，提高職工的綜合素質，促進企業的全面發展。- 1 -

同時，企業文化共同的價值觀幫助職工認識自我價值和社會價值的關係。在企業精神與企業目標的激勵作用下，職工會產生追求自身發展的強烈願望，會將個人工作同崇高的事業相聯繫，從自己的崗位看到承擔的社會責任，自覺地以高標準來要求自己，力求使自己的言行符合企業目標的要求。例如企業文化塑造員工為企業爭光的主人翁精神；顧全大局，團結協作的艱苦創業精神；奮發向上、勇攀高峯的爭創一流精神等。

企業文化又規範約束着企業成員的行為，它引導職工懂得應做什麼、如何去做，從而為企業、為社會創造更大價值。如果企業成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會將其糾正並將之引導到企業的價值觀和規範標準上來。

總之，企業文化通過對社會個體職工的教育，促進企業精神文明建設，促進社會文明的全面進步。

2、企業文化塑造良好社會道德，推進精神文明建設

在企業文化層的諸要素中，最主要的是企業精神、企業價值觀和企業道德。它們體現着社會道德的原則和要求，並受其制約和影響；其中，企業道德是一種管理觀念，用道德觀念和道德規範來調節企業與職工的行為，並在完善企業管理和職工素質的基礎上，提高企業的應變能力、經濟效益和社會效益。良好的企業道德形式，有助於企業在外界樹立良好的企業形象，推動整個企業的發展。

企業道德以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛

偽等相互對立的道德範疇為標準來評價企業職工的多種行為，引導並培育職工樹立健康積極的道德觀。如：對造假摻假的看法，對不合格產品如何處理的看法，短期效益與長遠利益的把握，對工作、掙錢、手段、目標的評價等。

企業文化還充當着“協調者”的角色。它調整企業與職工、職工與職工、企業與社會等方面的關係，並使之較為密切、和諧。通過企業文化建設，企業儘可能調整自已的經營方針和具體措施，把企業文化建設同整個社會的文明建設結合起來，以便更好地滿足顧客和社會不斷變化的需求，滿足社會公眾對企業的要求，從而提升企業的文明度。

3、企業文化傳播輻射企業信息，促進社會企業和諧發展

企業文化對外部環境有一種輻射力，既樹立了企業自我形象，又對整個企業建設產生極大的影響。其實，企業文化推廣開去就是社會精神文明建設的一個縮影。優秀的企業文化一旦形成，就會產生一種無形力量，對企業安全生產、經營管理的方方面面起到優化改善管理的作用。企業文化是提升企業形象附加值、競爭力的原動力，優秀的企業文化向社會大眾展示着企業的管理風格、經營理念、精神風貌、服務態度、產品質量、競爭意識等信息，為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。從而得到社會的肯定和認可，吸引更多的人才為企業服務，吸引更多的客户與企業合作。反過來企業文化又對社會產生影響，通過它的協調功能，實現企業和社會雙贏的目標。

二、北元企業文化建設在探索與實踐中發揮社會效應

1、傳承歷史文化，培育企業精神

2014年，原陝西北元化工有限公司10萬噸聚氯乙烯生產線投產，北元化工對第一代創業的北元人在艱苦奮鬥、頑強拼搏、超越自我中逐步形成的企業精神、管理思想進行了全面梳理、提煉和定位，形成了“敢於負責、勇於創新”的企業精神。企業精神的形成，增強了團隊凝聚力，促進了企業的改革發展和生產經營的穩步推進。這種企業精神感召了一批批的北元人，也在當地被廣泛稱譽。

2、打造“北元模式”，開拓企業發展新思路

2014年，經過兩次增資擴股後，北元投資83.8億元建設100萬噸／年聚氯乙烯循環綜合利用項目。在“北元模式”的引領下，企業走上了快速發展的路子，從一個小規模的氯鹼企業逐漸發展成為一個集採鹽、發電、pvc、水泥為一體的大型鹽化工企業。“北元模式”引起了社會各界的關注和探討，得到了充分肯定和讚賞，並得到大力推廣，為陝西省乃至全國企業發展提供了一種思路和借鑑。

3、規範制度建設，培養良好習慣

根據公司《企業文化建設規劃綱要》綱要，企業文化領導小組成員每季度都深入基層，不定期地開展物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的檢查工作，較好地提升了企業文化理念在職工思想上的認識程度。通過不斷完善制度建設，將文化理念藴含在制度中，把制度逐漸轉變成職工自覺遵守並按章執行的操守和習慣，企業文化“軟

實力”的激勵和約束作用激發了員工的責任感和使命感，從而有效規範企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。現在，每個到北元的人都會為北元的管理水平和員工良好的精神面貌所讚歎，企業也樹立了良好的社會形象。

4、打造文化品牌，增強核心競爭力

為了使北元產品走在市場競爭前沿，推進營銷、物流等工作在渠道上體現品牌價值，公司與上海奧古特國際諮詢機構合作建設北元企業文化整合與品牌體系，項目於2014年2月啟動，歷時一年，目前正在進行文化、品牌調研與診斷工作。企業文化與品牌體系構建項目的全面實施，必將擴大北元品牌影響力，提升企業知名度，助推北元又好又快發展。

5、注重培訓，推進文化北元、人才北元、創新北元建設

公司一直倡導培訓是對員工最大的福利，高度重視新入廠員工的廠情廠史和企業文化教育。通過部門內部日常管理、臨時會議、集體學習、日常行為規範等對員工進行不間斷的教育、實踐和引導，統一了員工思想，穩定了員工隊伍。通過一系列措施，形成了有效的人才培養機制，為塑造學習型企業奠定了基礎。社會各界也高度評價：“北元不僅是生產產品的企業，更是一個培養人才、促進人才成長的搖藍。”

6、關注民生工程，深化以人為本，推進和諧社會建設

公司始終把落實黨的惠民政策作為踐行科學發展觀、開展創先爭

優活動的一大舉措，努力在衣食住行各方面方便員工、造福員工。這種以人為本的管理理念贏得了廣大員工的信任和擁護。同時，北元積極為汶川地震、玉樹震災募捐，參加陝南受災地區捐款等各類抗震救災捐款活動，積極幫扶佳縣沙灣村脱貧致富，還多次對困難大學生進行救助。致富思源，回報社會。北元幾年來積極參與扶貧開發，受到社會各界的廣泛認可。在以人為本理念指導下，企業得以持續、健康、快速發展，呈現出一派和諧融洽的良好氛圍。在“十一五”五年裏，員工的收入以每年超過30%的速度大幅遞增，北元化工在實現跨越發展的同時，用實際行動踐行着“關愛人類，服務社會”、“發展企業，造福員工”的承諾。

總之，企業文化作為一種潛在的生產力，是企業一筆無形的資產和財富，是企業出奇制勝的法寶和騰飛的翅膀，也是社會發展和進步的象徵。北元應從企業實際出發，與時俱進，將企業文化建設既融入企業改革發展之中，同時融入社會經濟大發展的環境中，構建既具有社會特色又具有北元特色的企業文化，使企業步入持續、穩定、健康發展的快車道，努力打造大型國際化煤鹽化工企業、低碳循環綜合示範企業。

第四篇：新形勢下基層油田企業安全文化建設的探索與實踐

新形勢下基層企業安全文化建設的探索與實踐

摘要：隨着國家經濟的高速發展,作為大型國有石油天然氣生產加工企業,建立安全環保長效機制,遏制事故的發生,是我們面臨的現實問題。企業安全文化建設是企業事故預防的重要基礎工程，是企業達到本質化安全的有效手段。通過文化建設感召，增強崗位員工的事故隱患意識、自我保護意識、規範操作意識和生產協作意識，使“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”成為員工安全行為準則。才能實現安全工作進入良性循環。

本文根據安全文化理論，結合遼河油田自身的實際情況及安全管理現狀，分析了基層安全文化建設的意義，提出了安全文化建設的指導思想、原則和途徑，探索出新形勢下基層安全文化建設的做法，對同行業基層單位安全文化建設有理論指導意義和實踐借鑑意義。本文認為，企業安全文化建設，最重要的是把安全生產的點子落在人的因素上，才能達到員工“無需要求，無需監督，自覺主動地做好每一件事”的安全管理的最高境界。

關鍵詞：安全 管理 文化 建設

引言：企業安全文化需要依靠技術進步和技術改造來不斷提高本質安全文化的程度，是企業在長期安全生產經營活動中形成的,是以人為本,保護人的身心健康,尊重人的生命,實現人的安全價值的文化,是企業安全形象的重要標誌。

當前，油田企業發展面臨的形勢任務都發生了變化，特別是安全工作已是各項工作開展的出發點和落腳點，而在安全生產的諸多要素中，安全文化始終處於核心地位，主導了安全制度、安全教育、安全措施等其他安全要素，決定了安全生產能否真正抓好。對此，面對新形勢、新任務，遼河油田通過在實踐中思考、在思考中改進、在改進中創新，積極探索新形勢下企業安全文化建設的途徑，充分發揮企業安全文化所具有的凝聚、規範、輻射等功能，為油田安全發展和諧發展提供了保證。 1 安全文化建設的意義及借鑑

企業安全文化指企業為了安全生產所創造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總合。企業安全文化體現為每一個人、每一個單位、每一個羣體對安全的態度、思維及採取的行為方式。企業安全文化有多種表現形式，如安全文明生產環境與秩序，健全的安全管理體制及安全生產規章與制度的建設，沉澱於企業及員工心靈中的安全意識形態，安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀等。

因此，可以説企業安全文化是實現安全管理的靈魂，當前，有的企業存在着這樣的怪現象：一方面有嚴格的安全管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業屢見不鮮，究其原因不難得出企業安全文化基礎不牢固是產生矛盾的關鍵所在。如果説制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那麼文化

的作用則是內在的、温和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性，企業安全文化所具有的凝聚、規範、輻射等功能對整個企業會直接產生巨大的推動作用。

而所謂的安全文化建設，其實質就是要讓全員每一分子都參與進來，通過增強崗位員工的事故隱患意識、自我保護意識、規範操作意識和生產協作意識，使“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”成為員工安全行為準則。只有使安全生產變成每個員工的自覺行動，安全工作才能進入良性循環。

例如杜邦公司通過採用現代的安全管理技術，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事後處理為預見分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態被動管理為動態主動管理，實現本質安全化。

杜邦公司安全管理經驗告訴我們,安全管理是一個龐大的系統工程,必須全員參與,必須對安全生產的全過程進行管理,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍,樹立高度負責的主人翁責任感和遵章守紀、自我防範的意識。他們的安全文化建設值得我們學習與借鑑。

2 安全文化建設的探索

“一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工”的人本觀念是企業建設安全文化的基本準則。因而要始終堅持以人為本，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。作為一個企業管理者，只有把安全文化建設做為事故預防的重要基礎工程，才能達到員工“無需要求，無需監督，自覺主動地做好每一件事”的安全管理的最高境界。

2.1 安全教育應温馨化

良好的安全教育形式不僅能激起人們學習掌握安全法規的熱情，也能促進大家在行動上自覺做好安全工作，確保人們的平安和幸福。曾幾何時，不時看到在高壓電線杆和變壓器旁貼着“高壓電危險，擅接和盜竊打死人不負責任”和“工人違章作業是自殺，幹部違章指揮是殺人”的告示。這些單位搞好安全工作的動機和出發點是好的，但似乎給人一種安全工作是非常恐怖和血腥的感覺。不可否認，安全工作做不好是要流血和流淚的，但決不是已經到了沒有辦法的地步，更不是恐怖的事情。只要嚴格按照安全法規和企業制定的安全生產管理制度去做，事故是可以避免的，不必用那些過激的言辭和不文明的方式去警醒和教育人們。

2.2 安全管理要有人情味

企業的安全生產是一項複雜的系統工程，涉及到人員，設備和管理等諸多方面。許多企業對職工的安全管理“嚴”字當頭，嚴格管理，嚴格考核，這無可厚非。但在人們思想十分活躍的今天，僅靠嚴格的規章制度來實現安全生產是遠遠不夠的。因為人的情緒是一把無形的雙刃劍，僅靠嚴格的制度、嚴格的手段來約束，職工可能會產生逆反心理和牴觸情緒。反之，在充滿人情、親情的氛圍中工作，職工的情緒就會穩定，心態就會擺正，就會自覺提高安全防範意識。比如，我們把職工“全家福”放進生產班組，職工們每天上班前看一眼，彷彿親人就在身邊，就在自己的工作現場，頭腦中就會出現親人的囑咐：要為作業區、為家庭、為個人注意安全。此舉為枯燥乏味的安全工作注入濃濃的“人情味”。如果説制度管理是硬管理，那麼人情化管理則是軟管理，兩者應該達到和諧統一。因此，企業要在嚴格制度約束的同時，更應該認真揣摩職工的心理需求，在安全管理中多注入一點人情味，營造濃厚的安全文化氛圍，進而實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的心態轉變。

2.3 安全管理要細節化

“天下難事必做於易，天下大事必作於細”。安全管理是由無數個細節組成的，這些細節本身並不複雜，但就是人們往往忽視了這些微不足道的細節而釀成大禍。因為細節形成環節，環節造就係統，重視環節就是重視基礎，基礎不牢地動山搖。如在大連石化的三起着火事故中，問題的根源也是在於忽略了一些工作的細節上。忽略細節的教訓是沉痛的，代價是巨大的。一位管理專家説過：“做人、做事、做管理——細節決定成敗”，這是對我們安全管理的忠告。

例如，我們倡導在安全管理中使用“放大鏡”，其目的是把我們自己的長處、弱點都看清楚，然後抓住細枝末節不放，真正沉下心來，用“細節的思想去思考問題、細節的工作去發現問題、細節的方法去解決問題”。從處理細節隱患入手，切實消除一切物的不安全狀態和人的不安全行為，使員工懂得1%的錯誤會導致100%的失敗的深刻道理，從而在安全工作中實現“不接受缺陷、不製造缺陷、不傳遞缺陷”的工作目標。從這個意義上講，安全文化與每個人的工作態度、思想方法以及工作作風緊密聯繫在一起。踐行企業安全文化，只有解決好員工的思想、觀念、行為、素質問題，消除管理、工藝、設備上的各類安全隱患，達到員工與設備之間、員工與環境之間、員工與企業之間、員工與員工之間和諧互動的最佳境界，才能真正實現企業的本質安全，使企業倡導的安全價值觀和行為準則變成員工的自覺行動。

3 安全文化建設的實踐及效應

安全生產“以人為本”。遼河油田採油廠是以超稠油生產為主的單位，近年來，隨着區域內生產輪次及開採方式的轉變，安全風險因素逐漸增多，生產油井硫化氫含量最高達5000ppm，sagd油井温度高達190℃以上，同時主力生產區域全部位於繞陽河套內，油井與葦田共存，加上受油井開井數多、運行設備多、崗位操作人員多，及生產方式、生產環境等諸多因素制約，安全管理難度較大。尤其是在如今市場經濟的條件下，企業加重了經營承包、利益驅動的砝碼，人在安全管理中的地位和作用更加突出，相對來講也更難駕馭。那麼在安全管理工作中如何真正做到“以人為本”呢？筆者認為，必須在人的身上作文章、下功夫、出點子、動感情。

3.1 在安全基層上求實

完善基層中心站隊幹部hse管理職責。按照分工劃分、“直線責任”、“屬地管理”職責等方面，完善了基層中心站隊幹部hse管理職責，有效地避免了基層“都管都不管”的矛盾，同時也為事故責任劃分了明確界線。

為充分調動一線班組長工作積極性，制定《 一線班組長激勵獎金分配管理辦法》，對一線16個班組長設立了激勵獎金，並制定了分配管理辦法，提升班組長hse管理及油井對標管理水平。

堅持開展“我們不能忘記”活動，對建區12年以來發生的15起輕傷以上事故，進行了梳理，分析事故的原因，通報事故造成的損失和後果，結合安全心理分析，形成案例分析，並進行了分層次的安全經驗分享。用身邊的事教育身邊的人，從而使事故在員工的記憶中慢慢淡忘的時候，讓這沉重的代價引起員工深思與覺醒。

3.2 在安全教育上求新

我們不斷嘗試員工願參與、易接受、有興趣的安全教育方式方法，結合職工的思想實際，做好一人一事的安全教育工作。2014年以來，我們通過“安全教育管理大調查”得知，部分員工對作業區的安全教育活動感到呆板、單調和老一套，為此，我們除了成立了“員工安全演講講師團”外，在班組的日常安全教育上，開展了安全漫畫、徵文創作活動，在“安全活動月”、“安全活動日”以及作業區舉辦的各類活動中，也把安全漫畫比賽作為一項活動內容，同時，在作業區編髮的《簡報》上專門設立了“安全漫畫角”。從而突破了安全宣教那種貼標語、出板報、發傳單等老套辦法，找到了一種員工易參與、易接受、感興趣的有效載體，使安全教育入耳、入腦、入心。員工的每幅漫畫作品都是

自己的所見、所聞，有的甚至是自己曾經的違章行為，真實地反映了生產工作中容易被忽略的安全問題和習慣性違章現象。通過讓員工自己用漫畫的手法表現出來，印象十分深刻。讓大家在笑聲中學會了安全、讀懂了安全、更加牢記了“安全”二字的分量，見到了良好的教育效果。

3.3在員工管理上求變

安全工作的最佳效果是通過人做到早預防，化險為夷，為此，我們在做好以往員工管理工作的同時，轉變思維，將安全心理學引入到安全管理上。通過研究發現人的違章直致發生事故不外乎有以下種種心理：不重視心理、與我無關心理、自我表現心理、僥倖心理、經驗主義、從眾心理、逆反心理以及反常心理等等。幾年來，為改變作業區的“亞安全”狀態，作業區實行了“十種人”管理，特別要求班組長要重點管好“十種人”，使安全管理更加人性化和貼近實際。這十種人包括：事不關己的局外人 、受了處罰的情緒人、粗心蠻幹的魯莽人、滿不在乎的麻痺人、婚前婚後的幸福人、家有變故的鬧心人、休假歸來的疲勞人、少言寡語的沉悶人、投機取巧的懶惰人、新來乍到的生疏人。為做好這“十種人”的工作，作業區在去年的基礎上專門建立了“十種人管理檔案”，並制定了嚴密的管理制度。同時將安全心理學作為機關幹部和班組長安全培訓的必修課，使他們能夠隨時瞭解掌握員工的狀態，及早發現和最大限度地避免人為事故的發生。 4 結論及認識

綜上所述，安全管理和安全文化建設都是安全生產工作最極為重要的環節，二者缺一不可。只有在安全管理的力度和效率提高，安全文化意識深入人心之後，才能有效地杜絕大量安全隱患，將安全生產工作真正意義上落實到位。與所有文化現象一樣，安全文化一旦形成，就具有很大的穩定性，並且對大多數在其氛圍中的人，都有着普遍的影響力。正是這種穩定性，使企業把握安全生產的規律，制定相應的安全生產對策和戰略才具有實際意義。儘管安全文化可以通過管理手段加以推動，但是真正對人產生深刻影響的合理的安全文化，一定要具有長期的穩定性，而強行推行的多變的文化只能讓人無所適從，無法形成固定的行為模式。當然也要強調，安全文化的相對穩定性並不排斥其適應新形勢和新情況的創新和發展，換言之，安全文化也要與時俱進。

第五篇：施工企業船舶文化建設的探索與實踐

施工企業船舶文化建設的探索與實踐

□中交上航局中港疏浚有限公司 陸偉剛 汪 勝

摘要：船舶文化是船舶施工企業文化體系的重要組成部分，本文以中港疏浚有限公司航浚4008輪為例，通過介紹該輪在船舶文化建設中的一些實際做法，以“圍繞中心、打好品牌，宣傳先進、樹立標杆，傳承堅守、培植力量，加強管理、苦練內功”為舉措，在船舶文化建設上進行有效的探索和有益的實踐，拋磚引玉，力求在企業規模快速擴張和員工結構斷層劇變中傳承企業優秀文化，不斷增強企業的文化力，為推進公司與員工共同發展提供持續的精神動力。

關鍵詞：船舶文化 施工企業 建設 探索

中港疏浚有限公司是我國沿海港口及深水航道建設的骨幹企業，隸屬於中交上海航道局有限公司，以大型耙吸式挖泥船為主要機具，施工足跡遍佈全國各大沿海港口和海外亞非拉和南美市場，近三年實現產值超過80億元人民幣。公司從2014年開始大力推進企業文化，經過九年努力，企業文化開始逐步融入員工的思想，成為其自覺行為，對企業發展的文化引領和支撐作用越來越明顯，公司先後三次獲得全國交通運輸行業企業文化建設優秀單位等榮譽稱號。

作為船舶施工企業，船舶文化建設已經成為中港疏浚企業文化建設不可或缺的重要組成部分。近年來，隨着改革開放和社會經濟的不斷髮展，社會思想文化越來越多元、多樣、多變，企業面臨的社會環境越來越複雜，各種價值觀念交流、交融、交鋒日益加深，尤其是員工來源多樣化、文化背景多元化、招聘方式多種化、薪酬結構多重化，給船舶的原有文化體系帶來了很大的衝擊，船舶文化如何在傳承中堅守，在包容中創新，繼而為企業可持續發展提供強勁的文化提升力、精神驅動力和道德價值凝聚力，這給船舶文化建設和文化管理提出了新的課題和要求。

公司所屬的航浚4008輪是在周恩來總理提出“三年改變港口面貌”的大背景下，於1979年從日本引進，總艙容量為4500立方米，現有船員45人，屬於一艘老齡船舶。該輪黨支部在多年的船舶文化建設的進程中，圍繞施工生產和船員生活的實際，通過“圍繞中心、打好品牌，宣傳先進、樹立標杆，傳承堅守、培植力量，加強管理、苦練內功”等舉措，在船舶文化建設上進行了有效探索和有益實踐，取得了較為明顯的成效，成為公司船舶文化建設的一艘標杆船舶，為國家重大工程建設、為祖國沿海港口的發展作出了應有的貢獻，該輪先後獲得中交集團上海航道局先進黨支部、上海市重大工程立功競賽先進集體以及市勞動模範先進集體等光榮稱號。

該輪在船舶文化建設和文化管理工作中的主要做法有：

一、圍繞中心，打好品牌。

品牌承載着企業的文化，承載着企業的生命——質量和服務。在企業發展順境時不忘乎所以，在逆境中更懂得珍惜。航浚4008輪結合企業經營形勢，結合施工生產和船員思想實際，經常教育員工明確任務、振奮精神、努力增效、做好工程，為突破瓶頸、塑造品牌、促進企業發展服務。無論是長江口深水航道和外高橋支航道的施工與掃淺；還是神華集團的黃驊港航道拓寬施工，特別是在航道內“孤島”的剷除和掃淺作業，為了企業生存、發展與品牌，發揚“捨我其誰、迎着困難上，勇啃硬骨頭”的08風格。

位於黃驊港航道26#浮筒下游附近有個名曰“孤島”的沉船，是拓寬工程的“攔路虎”，也是業主單位的一塊心病。挖泥船挖沉船，風險可想而知，在拓寬工程中，船舶黨支部經常教育員工要以施工質量確保工程質量，堅持以“現場保市場”為己

任，制定應對之策，做好施工管理。經過整整三個月的努力，終於實現了清障目標，安全地完成了“孤島清除”這一艱鉅任務，拔掉了拓寬工程施工中的釘子，得到了業主的好評和嘉獎，在攻堅中為品牌添彩，在服務中贏得了口碑。

二、宣傳先進，樹立標杆。

標杆是引領，標杆是示範，標杆在企業文化建設中的作用必不可少，不可替代。青年是企業的未來，也是公司持續發展的重要資源。船舶黨政工團高度重視青年工作，激勵青工努力學習，腳踏實地，瞭解歷史，肩負使命。結合企業形勢和現狀，要求青年為企業“二次騰飛”增長才幹、展現才智、實現價值，實現與企業共同發展。航浚4008輪船刊《風采》開闢了新進操作工（新進操作員工）專欄，宣傳青工在本職崗位上建功立業的點滴事蹟，鼓勵先進，樹立標杆，營造氛圍，推動發展。

電工小余，平時能刻苦鑽研提高技能，牢記師傅的教誨，堅持每天看圖一小時，在處理耙頭剎車失控的緊迫狀況時，沉穩應對，及時搶修，終於轉危為安，“小電工化解大問題”的事蹟上了中交集團《交通建設報》。水手小鄭，剛來公司兩年，憑着一股鑽勁，一份執着，勤學苦練，在公司青工技術比武中獲得第四名，“黑馬是這樣煉成的”一篇報道在中交上航局《航道報》上發表。為發揚4008輪優良傳統和作風，激勵先進，打造團隊，提升素質，2014年2月，航浚4008輪還首次表彰2014年度“風采員工”，6位同志受到表彰。2014全年，4008輪《風采》船刊積極宣傳員工中的閃光點，報道好人好事多達90餘件。

三、傳承堅守，培植力量。

“有傳承，文化就活着，就是一種堅守。”隨着老員工的大量退休，員工隊伍與企業規模快速擴張的矛盾越來越突出，青年員工的比例迅速上升，“接好班”這一嚴峻的問題擺在了基層船舶的面前。以黨建帶團建，加大黨員對青工培養的重視程度，是基層面對發展的重要課題。為此，黨支部組織黨員觀看了公司製作的反映青年員工茁壯成長的宣傳片《他們在成長》，在青年員工中進行思想動態調研，並把調研結果向全體黨員和船舶骨幹通報，航浚4008輪35歲以下青工佔70%，青年員工的想法和訴求已經和前一代完全不同。青工隊伍快速增長及實操技能嚴重脱節的現象，引起了大家的重視。

船舶黨政號召黨員、骨幹着眼於公司持續發展，人人關心培訓，做好榜樣帶好人，增強培養人的自覺性。黨支部堅持對實習員工每季度進行考察，對實習員工轉正前進行談話；船舶黨政工為青工脱穎而出搭建平台，營造氛圍；在帶教和青工比武中，一些技術骨幹發揮了的積極作用。

2014年外派考證的員工3名，提升職務的員工4名。在公司科技論壇徵文中，航浚4008輪每年技術論文報送篇數排第一，獲獎文章排第一，一等獎獲獎文章排第一，年年如此，作為一條三十多年的老齡船舶，實在難能可貴。為回顧歷程，總結經驗，傳承精神，也為船舶未來發展積累一些資料，一本歷時8年結晶的航浚4008輪文化建設成果《寸草集》彙編成冊，是2014年該船文化建設的一項重要工作。種種努力，傳達了一種理念、態度和情懷，傳遞了精神和文化的推力，促進了船舶文化建設的薪火相傳。

四、加強管理，苦練內功。

“管理制度是招，文化理念是功。招可學，功要練”，否則，就會陷入“只學招，不練功”的誤區。2014年，航浚4008輪從事的工程項目3個，船舶黨支部在實際工作中提出了易懂易記的“做好事，不出事”的六字要求。在安全管理工作中，該輪突出人本理念，運用多種形式，開展了相關安全活動，開展安全建議及“鷹

眼”行動；加大對新員工進行安全、船紀船規教育；結合安全生產月活動，開展“責任在我，我要安全?安全生產金點子?合理化建議”徵集活動，48人提出72項建議；該輪還把業主單位提出的“把隱患當作事故對待”的理念融入到船舶安全管理之中，堅持不放過安全隱患苗子，採取提醒、分析、批評等方式，對相關崗位人員就責任、管理、安全、效益進行教育，及時糾正操作偏差，防範違規行為，增強自警自覺意識。學招式練內功，化規範為習慣，將安全文化潛移默化融入其中。 “文化是流淌在人們心中的血液，是滲透骨髓的細胞”，企業文化管理説到底是為員工發展服務的，“社會因科技而進步，因經濟而發展，因文化而文明”。因此，堅持以人為本，注意傾聽員工的呼聲，關注員工所思、所需、所慮、所盼，客觀地反映員工的真實意見和合理訴求，力所能及地在幫助、反饋、解惑、引導中凝聚力量，努力在企業規模快速擴張和員工結構斷層劇變中傳承企業優秀文化，不斷增強企業的文化力，才能為推進公司與員工共同發展提供持續的精神動力。