變電所班組建設

目錄

第一篇：變電所班組建設總結第二篇：變電所班組獎金分配方案第三篇：變電所先進班組工作總結彙報第四篇：變電所雙零班組事蹟2014.12第五篇：變電所更多相關範文

正文

第一篇：變電所班組建設總結

變電所班組建設總結

變電所班組在公司及車間的指導下，開展了班組建設工作，一年來電工班組全體員工齊心協力，順利完成公司的各項工作任務。在工作中有的放矢抓住重點，尤其在節能降耗方面卓有成效，先後對冷凍、空壓、二氧化碳控制系統進行了改造，改造後效果明顯。對此電工班組對前期班組建設工作進行總結。

一、 班組建設主要內容

1、 每天利用造成交接班時間召開班前會，交班人員在會彙報本班設備運行狀況，各用能單位用量情況，當班期間出現的問題。

2、 合理利用看板，對班組每天能源消耗情況進行公示。對公司及車間的重要信息再看板上進行公示，是班組成員及時獲知公司及車間的工作重點

二、 通過班組建設的開展提高了員工的工作積極性，全年完成技術改造兩項，改造後能源消耗明顯降低。

1、 對冷凍機進行了改造，由原來的人工加減載改為，根據冷媒温度進行加減載，改造後解決了冷凍機因為人工加減載帶來的浪費，提高了冷凍機的工作效率，改造後冷凍機每天可節電60kw左右。

2、 對10立方空壓機進行了變頻改造，改造後改變了空壓機運行控制方式，由原來高低壓加減載運行，改為現在的恆壓定時停機運行，改造後空壓電單耗由5.6kw/h降到

2.6kw/h，同比下降了52%。

3、 通過設備的各項改造在節能降耗的同時，電工班組素質有了明顯提高，室內衞生和設備衞生落實(請關注：)到人，都取到了顯著成效。

班組建設在過去的工作中仍存在個別工作問題，在下一步工作中，要體現班組長的作用，加強班組工作管理，做到工作有人管，事事有人問，在公司及車間領導的支持下和班組人員的配合下把工作做好。

第二篇：變電所班組獎金分配方案

班組獎金分配方案

一、獎金分配原則：

本着按勞分配、公平、公正、公開的原則。

二、獎金分配方法及考核細則：

1、認真檢查設備，發現隱患，從而避免人身及設備事故的班

組，給予該班組加獎。根據車間及班組評定，發現、避免小事故加獎50元；發現、避免大事故加獎100元。

2、認真完成本職工作、受到廠級或車間表揚、立功受獎者，

小組給予其加獎。班組認可加獎50元；車間認可加獎100元；廠級和各職能科室以書面形式的加獎，班組給予加獎（與廠級和各職能科室的加獎同等額度）。

3、連班搶修，每人每次加獎15元。

4、幹超出本職職責的工作（如幫電修、檢修及崗位幹活等），

每人每次加獎20元。

5、無故或無正當理由不參加週一安全活動者，每次扣15元。

6、遲到、早退者，每次：10分鐘之內扣10元；

10—30分鐘扣50元；

30分鐘以上扣100元。

7、無故或無正當理由不服從領導安排者，扣全月獎金。

8、本職工作無能力完成、無故或無正當理由未完成者，每次

扣50元。

9、工作時間脱崗、串崗、睡崗者，每人每次扣50元。

10、班中飲酒或酒後上崗者，每人每次扣200元。

11、病、事假，當月累計4天以上（含4天），扣全月獎金。

曠工一次不得當日工資，扣當月50%的獎金。

12、未休帶薪休假者，請假一天扣20元；已休帶薪休假者，

請假一天扣50元。

13、無故或無正當理由請假一天者，扣100元。

第三篇：變電所先進班組工作總結匯報

抓管理嚴考核搞好班組建設實現安全生產s0100

一年來，我們班組以、隊工作方針為指引，在隊長，書記，技術副隊長的正確領導下，全體職工齊心協力，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發展”整體戰略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、加強管理，嚴明紀律，～實現安全無事故。

“安全為天”、“安全大於一切”、“安全是職工最好的福利”我等，礦十大安全理念在我們班組職工心中時常在迴響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停送電制度；配合發電廠作好併網工作，杜絕兩電源在變電所相通；加強設備巡視，把事故消滅於萌芽狀態；認真執行交～程序，手交手，口交口，雙人交接後簽字才能離開。經過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。

二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前後會、週二週五學習會等，擠出時間，學習礦隊會議精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。特別是今年以來，地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路器改為現在的真空斷路器，大大提高了供電可靠性，操作簡便省力，易維護，力爭分段把高壓分盤，逐步全部更換為真空開關。我們及時地組織職工學習，準確熟練地掌握新的操作流程，沒出現一起操作失誤，受到了領導的表揚。

三、加強自我～，提高自身素質，努力打造一支高效精幹的班組隊伍。

今年我們地面變電所積極配合隊部工作，在更換高壓總盤真空開關的同時，對所有的高壓分盤進行了噴漆，使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。隊幹部、大班電工、地面已二電工經過了幾天幾夜持續奮戰，在保證單迴路安全供電的情況下，終於如期～完成了此項工作。我們還緊密配合我隊在變電所實行軍事化管理措施的實施，積極參加軍訓，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精幹、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強了班組創建學習型企業文化活動，深入開展“opm”精細化管理，把先進的企業文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，規範職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照隊部的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員幹部帶頭，人人爭先進，個個當模範，一心為工作的良好氛圍。

05年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。比如環境衞生工作還有待加強。在～年，我們地面變電所將在廠隊領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全供電，為我廠整體工作做出自己應有的貢獻。

第四篇：變電所雙零班組事蹟2014.12

變電所雙零班組事蹟

變電所作為我所動力的管理和運行部門，作為我所科研、生產、職工生活的電力保障單位，責任重大。所以變電所始終把“質量零缺陷、安全零違章”納入到班組管理的首要，要求工作中不得出現任何質量和安全差錯。

具體做了以下工作：

一、制度建設

在2014年，變電所更是積極推行制度建設，重點執行、加強了以下三個制度：

1、 停送電申報、審批制度：禁止了所有口頭停送電的申請。 要求、無論機關領導、公司主管領導還是生產單位，所有停送電必須有書面的申請，要註明理由、時間、工作人、審批人，杜絕了違章指揮現象的發生。

2、 工作票制度：在收到停送電申請後，公司主管變電所領導 對具體工作進行審核，對新安裝設備核對總負荷情況，對維修施工等，現場核對需做的安全措施，核對無誤後，下工作票，註明工作事項，重點寫明需做安全措施，變電所值班人員嚴格按照工作票填寫倒閘操作表並按照操作票做好安全防護措施。

3、 日常運行巡視制度：現在的變配電管理硬件都有了很大提 高，在後台電腦上就能隨時監測變配電設備的運行及負荷情況，但工作不能只停留後台檢測上，必須防微杜漸，為了防止設備設施出現隱患，變電所加強了運行巡視，每天都會對變電所內的設備及箱變設備進行巡查，並進行記錄，確保及時發現安全隱患。

二、強化管理

1、為了更換的搞好安全運行，變電所把各個變配電站分成各個口，每個口設置一名兼職安全員，配合班長（專職安全員）搞好變配電站的運行和安全工作。

2、加強內部競爭考核：把所分成的各口多作為獨立單位，制定工作要求，相互比較，考核，對優勝的進行表揚鼓勵。

三、例會及培訓學習

1、每週五進行班組例會，並內部培訓和學習：隨時學習才能不斷提高、温故可知新。每週五變電所都會安排值班人員總結討論本週工作，並組織學習相關業務知識。

2、制定年培訓計劃，按計劃學習：針對變電所值班員的短板結合變電所實際情況制定相應的學習內容，利用工作之餘進行內部培訓學習。

小結：

全年未出現任何誤操作及安全責任事故。因樹立了質量零缺陷、安全零違章的工作思想，確保了所各區動力運行的正常。

第五篇：變電所

變電所

變電所

substation

電力系統中對電能的電壓和電流進行變換、集中和分配的場所。為保證電能的質量以及設備的安全，在變電所中還需進行電壓調整、潮流（電力系統中各節點和支路中的電壓、電流和功率的流向及分佈）控制以及輸配電線路和主要電工設備的保護。按用途可分為電力變電所和牽引變電所（電氣鐵路和電車用）。電力變電所又分為輸電變電所、配電變電所和變頻所。這些變電所按電壓等級可分為中壓變電所（60千伏及以下）、高壓變電所（110～220千伏）、超高壓變電所（330～765千伏）和特高壓變電所（1000千伏及以上）。按其在電力系統中的地位可分為樞紐變電所、中間變電所和終端變電所。

變電所由主接線，主變壓器，高、低壓配電裝置，繼電保護和控制系統，所用電和直流系統，遠動和通信系統，必要的無功功率補償裝置和主控制室等組成 。其中 ，主接線、主變壓器、高低壓配電裝置等屬於一次系統；繼電保護和控制系統、直流系統、遠動和通信系統等屬二次系統。主接線是變電所的最重要組成部分。它決定着變電所的功能、建設投資、運行質量、維護條件和供電可靠性。一般分為單母線、雙母線、一個半斷路器接線和環形接線等幾種基本形式。主變壓器是變電所最重要的設備，它的性能與配置直接影響到變電所的先進性、經濟性和可靠性。一般變電所需裝2～3台主變壓器；330 千伏及以下時，主變壓器通常採用三相變壓器，其容量按投入5 ～10年的預期負荷選擇。此外，對變電所其他設備選擇和所址選擇以及總體佈置也都有具體要求 。變電所繼電保護分系統保護（包括輸電線路和母線保護）和元件保護（包括變壓器、電抗器及無功補償裝置保護）兩類。變電所的控制方式一般分為直接控制和選控兩大類。前者指一對一的按紐控制。對於控制對較多的變電所，如採用直接控制方式，則控制盤數量太多，控制監視面太大，不能滿足運行要求，此時需採用選控方式。選控方式具有控制容量大、控制集中、控制屏佔地面積較小等優點；缺點是直觀性較差，中間轉換環節多。不便使用

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