國家電網班組建設展板

目錄

第一篇：國家電網公司標準化班組建設第二篇：國家電網班組建設知識問答第三篇：國家電網發佈建設第四篇：國家電網公司達標班組審批表第五篇：國家電網投資300億元加大西北電網建設更多相關範文

正文

第一篇：國家電網公司標準化班組建設

電力企業班組建設是電力企業進行安全生產管理的基礎，因此，做好班組建設非常重要。班組建設工作必須常抓不懈，不但要搞好隊伍建設，還要進行安全管理文化建設。本文對搞好隊伍建設和進行安全管理文化建設的相關問題進行闡述。 關鍵詞：電力企業；班組建設；主要內容；安全生產

班組是電力企業最基本、最基層的組織單元。電力企業各項生產、檢修任務最終都要通過班組來實施完成，班組的安全生產工作搞得好與壞，直接影響着電力企業的經營效益、企業形象、行風建設及生存競爭力等諸多方面。

一、選好班組帶頭人

班組長是電力企業基層組織的工作核心，是各項生產任務的直接組織者和執行者。班組長必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業務技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻、敬業及創新精神。班組安全生產管理，危險性最大的莫過於班組長責任心不強，安全意識淡薄。

二、宣傳安全文化建設的理念

1、注重轉變觀念，增強安全意識 。事故無外乎是由於人的不安全行為和物的不安全狀態所導致，而物的不安全狀態歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痺思想，認識安全生產工作的極端重要性。要樹立零事故的思想理念。電力行業是一個安全風險較高的行業，任何一個電力職工都是不願意在生產工作中受到人身傷害或發生電網和設備事故的，如果把職工的這種願望作為一種企業財富，形成大家一起來向“零事故挑戰”的共同意願，就會對企業員工的行為具有無形的約束力，再經過長期的潛移默化，就形成一種規範的行為準則，這樣，任何事故就做到有效預防和有效控制。

2、加強重點控制和預防。要實現零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發生。對班組安全生產現場來説，對重點、難點、危險點要了如指掌，做到心中有數。在帶電設備與停電設備之間、多工種交叉作業的生產現場、登高作業攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標誌並設專人監護，要從整治思想上的危險點人手，克服思想上麻痺和行動上習慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。要在發生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全生產無事故的目標。

3、充分調動工作積極性。安全生產管理是一種羣體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產的立場與工作崗位角度，以零事故為目標，主動查找所在作業場所中可能發生的一切危險因素。班組每個員工對承擔的作業項目，生產場地作業的難點、危險點了如指掌，對可能會發生哪種傷害，引發哪類事故，做到心中有數。事故的突發性、隱蔽性和多維性，決定於生產過程中的系統性、動態性、羣眾性，只要班組把現場安全生產管理貫穿於整個生產過程的始終，班組全員行動起來，每一個工作班組成員牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，建立一整套安全生產的防護體系，堅持以人為本、抓好“自保、互保、羣保”的安全監督工作，在生產現場廣泛開展反習慣性違章活動。在生產過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。

4、提高員工的綜合素質和實踐能力。教育職工把“要我安全”變為“我要安全”，這樣的要求還遠遠不夠，應該再提高一個層次，使之達到“我會安全”的程度。一個員工連自己都不會保護，怎麼會保護好他人呢。安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育，轉變為“我要安全”、“我會安全”的主動式教育，只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達到一個新的水平。企業文化以人為本是基礎，職工的生命安全問題更是一個企業管理中的重中之重。因此，加強安全思想教育，做好“我會安全”的技能培訓工作，提高公司員工安全意識和素質。

三、明確班組安全文化建設的主要內容

從心理學講，生產現場危險點預防分析活動是一種逆向思維，是從可能發生的後果去提醒人們注意。因為“講危險”比“拼安全”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責任感和安全意識。危險點預防分析活動，分危險點分析和工前五分鐘活動兩步驟進行。前一階段主要是發掘危險因素，制定預防措施，後一階段是重點落實預防措施。電力系統現行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班組危險點預防分析活動的一種具體表現形式。班組危險點預防分析活動的內容：通過危險點預防分析活動，應明確幾個問題：作業地點、作業人員、作業現場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫“安全票”、“操作票”等；落實危險點控制措施。危險點預防分析活動程序：危險點預防分析活動可分為五個步驟：即發現問題、研究重點、提出措施、制定對策、監督落實。

在組織班組工作中，要抓好以下幾點工作：(1)強化職工安全教育，提高員工安全意識，要把正確處理好違章和反習慣違章工作與安全教育的關係緊密結合起來，把加強對全體員工的安全意識教育，特別是在反違章和習慣違章作為重點工作來抓。要組織職工認真學習《電業安全工作規程》等安全方面的規章制度，結合本班組在安全方面存在的問題，進行認真地學習和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進行安全教育，強化職工的安全意識，做好宣傳教育，注重激勵作用。

(2)班組長要事先準備班組危險點預防分析的思路和方法。開展活動前，班組長要對班組危險點預防分析所進行課題的主要內容進行初步準備，以便開展活動時做到心中有數，進行引導性發言，要充分發揮集體智慧，調動羣眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險點預防分析活動應在活躍的氣氛中進行，不能一言堂，應讓所有班組成員有充分發表意見的機會，提高活動質量。(3)危險點預防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結合電網和生產現場狀況，畫一些作業示意圖，便於大家分析討論，或在作業現場進行直觀的、更有效的分析，也可隨着作業現場環境，條件的變化，對危險點進行動態的分析。同時要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理。

對於一個電力企業來講，班組是最基層的組織、是企業安全文化建設最關鍵的部分。在工作中，班組工作必須做地紮實有效。要充分發揮班組長的領導作用，努力提高班組成員整體的綜合素質，落實安全措施，明確各自責任，嚴肅勞動紀律，嚴格執行操作規程，確保工作萬無一失，實現(轉載請註明來源：)安全生產無事故的目標。

第二篇：國家電網班組建設知識問答

班組建設知識問答

1、國家電網公司在什麼時間發佈了《國家電網公司班組建設管理標準》？

答：二○一○年六月二十四日

2、國家電網公司班組建設管理標準圍繞哪幾方面，涵蓋班組建設“三十條重點要求”？

答：班組基礎建設、 安全建設、 技能建設、 創新建設、 民主建設、 思想建設、 文化建設、 班組長隊伍建設。

3、國家電網公司班組建設管理標準由哪個部門組織編寫並負責解釋？

答：由國家電網公司工會組織編寫並負責解釋。

4、公司班組建設工作領導小組的職責？

答：負責班組建設的宏觀管理和指導， 研究部署班組建設工作的重大事項。

5、公司班組建設工作領導小組辦公室的職責？

答：負責班組建設工作的日常管理和協調， 組織開展先進班組的評選工作，總結推廣先進經驗。

6、國家電網公司班組建設管理標準規定資料管理有哪幾種類型？

答：班組資料包括管理規範、 技術資料台賬、 綜合性記錄三種類型。

7、國家電網公司班組建設管理標準資料管理中管理規範包括哪些內容？

答：包括班組應執行的各項管理標準、 崗位工作標準、 管理制度以及班組內部管理規定，是班組成員的行為規範和準則。

8、國家電網公司班組建設管理標準資料管理中技術資料台賬包括哪些內容？

答：包括班組應執行的用以指導生產作業的各項技術標準、 規程、 圖紙、 作業指導書（卡）及原始記錄、 專業報表等。

9、國家電網公司班組建設管理標準資料管理中綜合性記錄應有哪些？

答：工作日誌、 安全活動記錄、 班務記錄三種。

10、國家電網公司班組建設管理標準資料管理中綜合性記錄應怎樣記錄？

答：a) 工作日誌由班組長記錄班組每天工作開展情況；

b) 安全活動記錄按相關規定記錄安全活動的開展情況；

c) 班務記錄主要記錄班務會、 民主生活會、 班組學習培訓、 思想文化建設等班組管理工作的開展情況，各項班務管理活動可合併記錄。

11、國家電網公司班組建設管理標準規定如何開展信息化管理工作？

答：⑴、按照公司信息化工作的相關要求，在專業管理信息系統中為班組信息化管理創造條件。

⑵、在專業管理信息系統中建立班組設備電子檔案、 人員信息庫、 班組培訓標準及試題庫、 班組

資料管理等功能模塊。

⑶、強專業管理信息系統的培訓，使班組成員掌握並熟練應用生產管理、 營銷管理及辦公自動化

等信息系統，提高班組信息化應用水平。

⑷、建立班組建設信息化平台，反映工作動態，加強經驗交流，促進共同提高。

12、國家電網公司班組建設管理標準規定如何開展文明管理工作？

答：⑴、結合本單位實際，加強班組環境建設，統籌協調，改善班組成員工作、 學習、 生活條件。

⑵、實行定置管理，班容班貌做到“五淨” （門窗、 桌椅、 資料櫃、 地面、 牆壁乾淨） 、 “五齊” （桌椅放置、 資料櫃放置、 桌面辦公用品擺放、 上牆圖表懸掛、 櫃內資料物品擺放整齊）。

⑶、房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標誌正確清晰，領用手續齊全。

⑷、生責任區域和室外生產區環境整潔。 生活設施配置到位、 擺放整齊，符合衞生條件。

⑸、崗員工着裝符合勞動保護的要求，佩帶崗位標誌。

⑹、現場做到“四無” （無垃圾、 無雜物、 無積水、 無油污）。

13、國家電網公司班組建設管理標準規定如何開展班組創新建設工作？

答：⑴、創爭” 活動

①.大力開展班組“創爭” （創建學習型組織、 爭做知識型員工）活動，着力提高班組成員的學習能力、 創新能力和競爭能力， 增強班組的凝聚力、 創造力、 執行力， 班組工作效率顯著提高， 自主管理水平明顯提升。

②.以小型、 多樣、 新穎的班組學習活動激發員工學習興趣，引導員工將學習與崗位創新、 崗位成才相結合，實現工作學習化、 學習工作化。

⑵、羣眾性經濟技術創新活動

班組建設知識問答

①. 培育創新思維，提高創新技能，立足崗位創新， 開展合理化建議、 技術攻關、 “五小” （小發明、 小革新、 小改造、 小設計、 小建議）、 qc 小組等羣眾性經濟技術創新活動。

②. 加快創新成果轉化，促進創新成果的推廣應用， 實現創新創效， 為員工參加創新成果的評比和專利成果的申報創造條件。

14、國家電網公司班組建設管理標準規定班組民主建設的內容？

答：⑴、組民主管理制度，發揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動員工參與企業發展決策的積極性。

⑵、極引導員工參與班組民主管理， 不定期召開班組民主生活會，及時徵求員工對班組工作的意見和建議。 ⑶、施班務公開，公開績效考核、 獎金分配、 評先選優、 崗位晉級等情況。

⑷、績效面談和雙向溝通，及時受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評的矛盾。

⑸、員工在安全生產中的民主監督檢查作用， 做好勞動保護監督檢查工作，提高員工的自我保護意識和能力。 ⑹、企業改革發展、 安全生產、 經營管理、 優質服務、 降本增效等方面開展建言獻策活動。

15、國家電網公司班組建設管理標準規定班組思想建設的內容？

答：⑴、 加強政治理論學習，開展社會主義、 愛國主義、 集體主義教育，引導員工樹立正確的世界觀、 人生觀和價值觀。

⑵、 抓好員工的職業道德教育，培育企業主人翁意識，牢固樹立遵紀守法、 誠實守信、 樂於奉獻的理 念，強化服務意識，自覺維護企業形象。

⑶、 開展創建工人先鋒號、 黨員服務窗口、 青年文明號、 巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動， 宣傳 先進典型，培育進取精神。

⑷、 深入細緻地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。

16、國家電網公司班組建設管理標準規定班組文化建設的內容？

答：⑴、 貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、 追求卓越” 的企業精神，踐行“誠信、 責任、 創新、 奉獻” 的核心價值觀， 履行社會責任， 培育符合公司基本價值取向、 特色鮮明的員工個人願景和班組共同願景，引導員工在推進公司發展中實現自身價值，努力實現公司和員工的共同發展。

⑵、 組織開展健康向上、 特色鮮明、 形式多樣的班組文體活動，培養員工高尚的道德情操。

⑶、 加強班組團隊建設，構建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、 執行力和戰鬥力。

⑷、 創建“職工小家” 、 開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍。

⑸、 遵守公司行為準則，規範員工行為，培養員工文明習慣。

17、省公司班組建設專項行動涵蓋了哪幾個子項內容？

答： “六型一化”班組創建活動專項行動； 組基礎建設與工器具配備專項行動；農電班組建設試點啟動工作專項行動。

18、河南省電力公司班組建設“5211”目標指的是什麼？

答：“5”指2014年－2014年的5年時間；“2”指有20%的班組達到省公司標杆班組；“1”指100%的班組達到省公司一流班組標準；“1”指100%的班組達到國網公司達標班組標準。

19、我公司班組建設工作設置有那些工作組？

答：班組基礎建設、班組安全建設、班組技能建設、班組創新建設、班組民主建設、班組思想和文化建設六個工作組。

20、省公司班組創建工作中的“六型一化”指的是什麼？

答：“安全型、學習型、技能型、節約型、創新型、和合型、標準化”。

21、我公司哪個班組被省公司命名為“省公司班組長工作室”？

答：電力調度通信中心運行方式班，被河南省電力公司命名為“朱莉莉班組長工作室”。

第三篇：國家電網發佈建設

國家電網發佈建設“五大”體系意見 2014-05-24 13:48:02 國家電網微博評論 瀏覽次數：530

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國家電網公司1號文件明確提出了“五大”體系建設的思路、原則、目標和任務。文件指出，要按照集約化、扁平化、專業化的方向，建設“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系，做強公司總部，做實省公司，做優地（市）公司，做精縣公司，提高公司發展能力和運營效率，提升公司服務水平和社會形象。“五大”體系建設的基本原則是，效率優先、目標導向、實事求是、安全穩定。 國家電網公司1號文件全文如下：

關於建設“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系的意見

國家電網辦〔2014〕1號

公司各單位、總部各部門：

為全面推進“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”（以下簡稱“五大”）體系建設，加快實現電網發展方式和公司發展方式轉變，現提出如下意見：

一、深刻認識“五大”體系建設的重要意義

國家電網公司成立以來，在“一強三優”現代公司戰略目標引領下，公司大力推進“兩個轉變”，電網發展進入了以堅強智能電網為標誌的新階段，公司發展進入了以“三集五大”為特徵的新時期，電網發展取得巨大成就，公司運營水平有了顯著提升。

建設運營大電網，經營管理現代公司，對公司管理模式提出了新的更高要求。目前公司系統層級多、鏈條長、“小而全”、“小而散”等問題，在一定程度上制約了公司發展質量和發展速度，影響着公司整體水平提升，需要通過體制機制創新，認真加以解決。

“十二五”時期，是我國深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。優化整合規劃、建設、運行、檢修、營銷等電網核心業務，建立集約化、扁平化、專業化的管理運營模式，形成以“五大”為特徵的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學發展觀，推進改革創新，服務經濟發展方式轉變的具體實踐；是適應電網發展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要；是深化公司發展方式轉變，建設國際一流企業的重要舉措。

二、準確把握“五大”體系建設的思路、原則、目標和任務

“五大”體系建設的總體思路是，以科學發展觀為指導，遵循電力工業發展規律，圍繞“一強三優”現代公司戰略目標，按照集約化、扁平化、專業化的方向，建設“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系，做強公司總部，做實省公司，做優地（市）公司，做精縣公司，提高公司發展能力和運營效率，提升公司服務水平和社會形象。

“五大”體系建設的基本原則是，效率優先、目標導向、實事求是、安全穩定。把提高企業發展質量和效率作為改革出發點與落腳點，按照同一目標制定總體方案，兼顧地域差異制定實施方案，做到整體設計，試點先行，防範和化解風險，確保電網安全和隊伍穩定。

“十二五”期間，“五大”體系建設的主要目標是，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，整合五大業務模式，統籌公司內部資源，有效利用社會資源，加強總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協同、權責清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運營效率。

“五大”體系建設的主要任務是，推進大規劃體系建設，實施全公司規劃和計劃統一編制、統一管理，建立包含各專業、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統一規劃體系，保證規劃的科學性、完整性和一致性。推進大建設體系建設，統一管理流程、技術規範和建設標準，加強建設關鍵環節管控，建立由省建設公司、地（市）建設公司按電壓等級承擔項目建設任務的建設管理體系，全面提高工程建設質量和效率、效益。推進大運行體系建設，調整優化公司系統的調度功能，實現國調網調運行業務一體化運作，建立各級變電設備運行集中監控業務與電網調度業務高度融合的一體化調控體系，保障國家電網安全、經濟、優質、高效運行。推進大檢修體系建設，強化資產全壽命週期管理,實施運維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級承擔輸變電設備運維檢修任務的設備檢修體系，落實安全責任，提升設備可靠性和綜合利用效率。推進大營銷體系建設，以客户和市場為導向，建立95598客户服務和計量檢定配送業務向省級集中、業擴報裝業務實施屬地化管理的營銷管理體系和24小時面向客户的營銷服務系統，統一協調組織實施涉及用户的相關業務，提高營銷能力和服務質量。

三、加強組織領導，統籌推進“五大”體系建設

1.統一思想，提高認識。建設“五大”體系，實現公司發展方式的轉變，是貫穿“十二五”期間的重要戰略任務。各部門、各單位要充分認識“五大”體系建設的重要性和必要性，進一步發揮黨政工團各級組織的積極作用和黨員幹部的先鋒模範作用，引導廣大員工增強大局意識、責任意識和憂患意識，把思想與行動統一到公司黨組決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力促進改革。

2.加強領導，落實責任。公司成立了“五大”體系建設領導小組和辦公室，統籌公司系統的“五大”體系建設工作。總部各部門要加強對“五大”體系建設工作的組織協調，做好跟蹤指導和成效評估，及時總結經驗、發現問題、解決問題，不斷調整優化“五大”體系建設工作。各單位要成立由主要負責人任組長的領導小組和工作機構，加強組織領導，明確責任分工，強化統籌協調，紮實有序地推進本單位“五大”體系建設工作。

3.試點先行，統籌推進。2014年，公司確定江蘇省電力公司和重慶市電力公司為“五大”體系建設試點單位，進行綜合試點；2014年開始在公司系統全面組織實施，“十二五”期間在全系統基本建成。試點單位要根據公司“五大”體系建設總體方案和專業方案，加緊研究制定本單位的具體實施方案，經總部審核批准後組織實施。對試點中出現的新情況、新問題，要加強彙報溝通，及時研究解決。具有全局性的重點難點問題，由公司“五大”體系建設領導小組研究決定。非試點單位要超前開展重大問題研究，認真做好有關準備工作，待公司試點工作完成後，按照統一部署推進實施，確保“十二五”建成“五大”體系運營模式。

4.綜合配套，強化保障。要明確責任分工，加快建立協調統一的技術標準、管理標準和工作標準體系；要加快公司信息系統的開發完善提升，形成縱向貫通公司各層級、橫向集成各業務、信息高度共享的統一信

息系統；要加強員工培訓，規範用工管理，做好公司系統的人員調整優化和統籌平衡，為“五大”體系順利推進、規範運轉提供支持與保障。

5.“三集”“五大”，有機銜接。人、財、物是公司的核心資源，五大專業是公司的核心業務，“三集”與“五大”相輔相成、密切相關。“三集”管理已取得初步成效，“五大”體系建設即將逐步展開。各單位要將“三集五大”體系建設有機銜接起來，整體運作，協調推進，為深化“兩個轉變”和建設“一強三優”現代公司而努力探索、不斷創新。

6.積極穩妥，確保安全穩定。各單位在“五大”體系建設過程中要注意防範和化解各類風險。要加強電網安全管理，做好安全預案，落實安全責任，確保電網安全穩定運行；要加強思想政治工作，引導廣大員工正確對待變革調整，儘快適應新的形勢與要求；要切實維護員工合法權益，確保改革平穩進行和隊伍穩定。 “五大”體系建設的總體目標已經確定。全體員工要在公司黨組的堅強領導下，發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，把握機遇，迎難而上，加快推進“五大”體系建設，為早日實現公司發展方式轉變目標而努力奮鬥。

電力頻道責任編輯： 江曉蓓

第四篇：國家電網公司達標班組審批表

國家電網公司達標班組審批表

1．此表供網省公司或直屬單位考核達標班組時使用。

2．所在單位指地市公司級。

3．班組名稱填寫格式為xx網省公司（直屬單位）xx地市公司xx班組。

4．專業類別指輸電線路、變電運行、變電檢修、調度（運行方式）、通信自動化、信息系統、客户服務、營銷管理、配電專業、油務化驗、發電生產、施工修造科研、繼電保護、電纜專業、電能計量、後勤服務、其他。

5．獲獎情況填寫近三年來獲網、省公司或直屬單位級以上榮譽。

第五篇：國家電網投資300億元加大西北電網建設

國家電網投資300億元加大西北電網建設

記者昨日從國家電網公司獲悉，為加大西北地區電網建設投入力度，今年，國家電網公司計劃將投資313.05億元，較上年增長30.1%，其中750千伏電網建設工程投資139億元，佔投資總量的44.4%。

在加大投資的同時，國家電網把資金重點用於完善750千伏骨幹網架，推進大負荷項目和拉動內需的城鄉電網建設與改造工程項目，繼續落實農網建設與改造規劃，紮實開展新農村電氣化建設，為拉動內需、促進西北地區經濟增長做貢獻。

據悉，2014年，西北電網建設與改造完成投資240.5億元，投產110千伏及以上線路8211.71公里，變電容量2014.15萬千伏安，創歷史最高。

國家電網公司相關負責人稱，“十一五”末，國家電網公司將在西北建成750千伏變電站27座，變電容量5730萬千伏安，750千伏線路12420公里，實現新疆、西藏電網與西北主網互聯，西北電網外送能力達到886萬千瓦，逐步形成西北水火風電大規模打捆外送的格局。

陝西電力公司09年投資80億元建設電網

2014年，將投資80億元進行電網建設和改造，以電網的較快發展帶動裝備、製造等行業發展。全年電網建設與改造投資較去年增長30.9%，是歷年來建設投資金額最多的一年。

2014年，陝西公司積極應對宏觀形勢變化，促進經濟平穩較快增長，研究推進發展創新，統籌處理電網發展質量、速度和效益的關係，全面提升電網建設管理水平。

為保證實現擴大內需、增加外送的目標任務，陝西公司將以750千伏工程建設為龍頭，加快省內750千伏主網架和外送電通道建設，促進各級電網協調發展。其中，彬長電廠—乾縣750千伏輸電線路、寶雞—乾縣750千伏輸電線路和寶雞—德陽±500千伏直流輸電線路（陝西段）工程確保投產，750千伏渭南輸變電工程基本建成；投產110千伏及以上電壓等級變電站56座、線路124條，新增變電總容量855.15萬千伏安，新建線路長度2903.12千米，比2014年分別增長108%和35%。

省電力公司89.36億建西安電網

本報訊（記者王昭瑋）2014年，西安電網最大負荷將達到401萬千瓦，“十一五”期間，陝西省電力公司投資89．36億元用於西安電網建設，約佔陝西電網建設總投資的26％。昨天，西安市委、市政府的主要領導和陝西省電力公司就共同推進西安電網“十一五”發展進行座談。

記者從昨天召開的座談會上獲悉，隨着西安經濟的高速發展，西安電網平均每年的用電負荷增長達到十個百分點。按照這樣的速度，西安每年要投運5座110ｋｖ變電站，才僅僅能滿足負荷增長的需要。目前，西安電網共有330千伏變電站5座，110千伏變電站68座。據估計，到2014年，西安電網最大負荷將達到401萬千瓦，電量193億千瓦時，“十一五”期間，電力、電量年均增長率分別為10．7％和10％。據悉，去年5月份，西安等31個城市被國家電網公司確定為全國電網建設與改造重點城市，西安地區的城市電網“十一五”發展規劃也在全國首個通過國家電網公司審查。據瞭解，“十一五”期間，陝西境內電網建設總投資345億元，其中西安電網建設總投資為89．36億元，約佔陝西電網建設總投資的26％。到“十一五”末，西安地區110千伏變電站將達到101座，新增變電容量316萬千伏安，新建改造110千伏線路527公里。西安地區將形成330千伏雙環網，330千伏變電站及110千伏樞紐變電站輻射網供電的割據，供電能力和可靠性將大幅增強。

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