國家電網公司班組建設

目錄

第一篇：國家電網公司標準化班組建設第二篇：國家電網公司達標班組審批表第三篇：國家電網班組建設知識問答第四篇：國家電網公司總經理談建設堅強智能電網第五篇：30 國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法更多相關範文

正文

第一篇：國家電網公司標準化班組建設

電力企業班組建設是電力企業進行安全生產管理的基礎，因此，做好班組建設非常重要。班組建設工作必須常抓不懈，不但要搞好隊伍建設，還要進行安全管理文化建設。本文對搞好隊伍建設和進行安全管理文化建設的相關問題進行闡述。 關鍵詞：電力企業；班組建設；主要內容；安全生產

班組是電力企業最基本、最基層的組織單元。電力企業各項生產、檢修任務最終都要通過班組來實施完成，班組的安全生產工作搞得好與壞，直接影響着電力企業的經營效益、企業形象、行風建設及生存競爭力等諸多方面。

一、選好班組帶頭人

班組長是電力企業基層組織的工作核心，是各項生產任務的直接組織者和執行者。班組長必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業務技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻、敬業及創新精神。班組安全生產管理，危險性最大的莫過於班組長責任心不強，安全意識淡薄。

二、宣傳安全文化建設的理念

1、注重轉變觀念，增強安全意識 。事故無外乎是由於人的不安全行為和物的不安全狀態所導致，而物的不安全狀態歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痺思想，認識安全生產工作的極端重要性。要樹立零事故的思想理念。電力行業是一個安全風險較高的行業，任何一個電力職工都是不願意在生產工作中受到人身傷害或發生電網和設備事故的，如果把職工的這種願望作為一種企業財富，形成大家一起來向“零事故挑戰”的共同意願，就會對企業員工的行為具有無形的約束力，再經過長期的潛移默化，就形成一種規範的行為準則，這樣，任何事故就做到有效預防和有效控制。

2、加強重點控制和預防。要實現零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發生。對班組安全生產現場來説，對重點、難點、危險點要了如指掌，做到心中有數。在帶電設備與停電設備之間、多工種交叉作業的生產現場、登高作業攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標誌並設專人監護，要從整治思想上的危險點人手，克服思想上麻痺和行動上習慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。要在發生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全生產無事故的目標。

3、充分調動工作積極性。安全生產管理是一種羣體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產的立場與工作崗位角度，以零事故為目標，主動查找所在作業場所中可能發生的一切危險因素。班組每個員工對承擔的作業項目，生產場地作業的難點、危險點了如指掌，對可能會發生哪種傷害，引發哪類事故，做到心中有數。事故的突發性、隱蔽性和多維性，決定於生產過程中的系統性、動態性、羣眾性，只要班組把現場安全生產管理貫穿於整個生產過程的始終，班組全員行動起來，每一個工作班組成員牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，建立一整套安全生產的防護體系，堅持以人為本、抓好“自保、互保、羣保”的安全監督工作，在生產現場廣泛開展反習慣性違章活動。在生產過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。

4、提高員工的綜合素質和實踐能力。教育職工把“要我安全”變為“我要安全”，這樣的要求還遠遠不夠，應該再提高一個層次，使之達到“我會安全”的程度。一個員工連自己都不會保護，怎麼會保護好他人呢。安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育，轉變為“我要安全”、“我會安全”的主動式教育，只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達到一個新的水平。企業文化以人為本是基礎，職工的生命安全問題更是一個企業管理中的重中之重。因此，加強安全思想教育，做好“我會安全”的技能培訓工作，提高公司員工安全意識和素質。

三、明確班組安全文化建設的主要內容

從心理學講，生產現場危險點預防分析活動是一種逆向思維，是從可能發生的後果去提醒人們注意。因為“講危險”比“拼安全”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責任感和安全意識。危險點預防分析活動，分危險點分析和工前五分鐘活動兩步驟進行。前一階段主要是發掘危險因素，制定預防措施，後一階段是重點落實預防措施。電力系統現行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班組危險點預防分析活動的一種具體表現形式。班組危險點預防分析活動的內容：通過危險點預防分析活動，應明確幾個問題：作業地點、作業人員、作業現場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫“安全票”、“操作票”等；落實危險點控制措施。危險點預防分析活動程序：危險點預防分析活動可分為五個步驟：即發現問題、研究重點、提出措施、制定對策、監督落實。

在組織班組工作中，要抓好以下幾點工作：(1)強化職工安全教育，提高員工安全意識，要把正確處理好違章和反習慣違章工作與安全教育的關係緊密結合起來，把加強對全體員工的安全意識教育，特別是在反違章和習慣違章作為重點工作來抓。要組織職工認真學習《電業安全工作規程》等安全方面的規章制度，結合本班組在安全方面存在的問題，進行認真地學習和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進行安全教育，強化職工的安全意識，做好宣傳教育，注重激勵作用。

(2)班組長要事先準備班組危險點預防分析的思路和方法。開展活動前，班組長要對班組危險點預防分析所進行課題的主要內容進行初步準備，以便開展活動時做到心中有數，進行引導性發言，要充分發揮集體智慧，調動羣眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險點預防分析活動應在活躍的氣氛中進行，不能一言堂，應讓所有班組成員有充分發表意見的機會，提高活動質量。(3)危險點預防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結合電網和生產現場狀況，畫一些作業示意圖，便於大家分析討論，或在作業現場進行直觀的、更有效的分析，也可隨着作業現場環境，條件的變化，對危險點進行動態的分析。同時要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理。

對於一個電力企業來講，班組是最基層的組織、是企業安全文化建設最關鍵的部分。在工作中，班組工作必須做地紮實有效。要充分發揮班組長的領導作用，努力提高班組成員整體的綜合素質，落實安全措施，明確各自責任，嚴肅勞動紀律，嚴格執行操作規程，確保工作萬無一失，實現安全生產無事故的目標。

第二篇：國家電網公司達標班組審批表

國家電網公司達標班組審批表

1．此表供網省公司或直屬單位考核達標班組時使用。

2．所在單位指地市公司級。

3．班組名稱填寫格式為xx網省公司（直屬單位）xx地市公司xx班組。

4．專業類別指輸電線路、變電運行、變電檢修、調度（運行方式）、通信自動化、信息系統、客户服務、營銷管理、配電專業、油務化驗、發電生產、施工修造科研、繼電保護、電纜專業、電能計量、後勤服務、其他。

5．獲獎情況填寫近三年來獲網、省公司或直屬單位級以上榮譽。

第三篇：國家電網班組建設知識問答

班組建設知識問答

1、國家電網公司在什麼時間發佈了《國家電網公司班組建設管理標準》？

答：二○一○年六月二十四日

2、國家電網公司班組建設管理標準圍繞哪幾方面，涵蓋班組建設“三十條重點要求”？

答：班組基礎建設、 安全建設、 技能建設、 創新建設、 民主建設、 思想建設、 文化建設、 班組長隊伍建設。

3、國家電網公司班組建設管理標準由哪個部門組織編寫並負責解釋？

答：由國家電網公司工會組織編寫並負責解釋。

4、公司班組建設工作領導小組的職責？

答：負責班組建設的宏觀管理和指導， 研究部署班組建設工作的重大事項。

5、公司班組建設工作領導小組辦公室的職責？

答：負責班組建設工作的日常管理和協調， 組織開展先進班組的評選工作，總結推廣先進經驗。

6、國家電網公司班組建設管理標準規定資料管理有哪幾種類型？

答：班組資料包括管理規範、 技術資料台賬、 綜合性記錄三種類型。

7、國家電網公司班組建設管理標準資料管理中管理規範包括哪些內容？

答：包括班組應執行的各項管理標準、 崗位工作標準、 管理制度以及班組內部管理規定，是班組成員的行為規範和準則。

8、國家電網公司班組建設管理標準資料管理中技術資料台賬包括哪些內容？

答：包括班組應執行的用以指導生產作業的各項技術標準、 規程、 圖紙、 作業指導書（卡）及原始記錄、 專業報表等。

9、國家電網公司班組建設管理標準資料管理中綜合性記錄應有哪些？

答：工作日誌、 安全活動記錄、 班務記錄三種。

10、國家電網公司班組建設管理標準資料管理中綜合性記錄應怎樣記錄？

答：a) 工作日誌由班組長記錄班組每天工作開展情況；

b) 安全活動記錄按相關規定記錄安全活動的開展情況；

c) 班務記錄主要記錄班務會、 民主生活會、 班組學習培訓、 思想文化建設等班組管理工作的開展情況，各項班務管理活動可合併記錄。

11、國家電網公司班組建設管理標準規定如何開展信息化管理工作？

答：⑴、按照公司信息化工作的相關要求，在專業管理信息系統中為班組信息化管理創造條件。

⑵、在專業管理信息系統中建立班組設備電子檔案、 人員信息庫、 班組培訓標準及試題庫、 班組

資料管理等功能模塊。

⑶、強專業管理信息系統的培訓，使班組成員掌握並熟練應用生產管理、 營銷管理及辦公自動化

等信息系統，提高班組信息化應用水平。

⑷、建立班組建設信息化平台，反映工作動態，加強經驗交流，促進共同提高。

12、國家電網公司班組建設管理標準規定如何開展文明管理工作？

答：⑴、結合本單位實際，加強班組環境建設，統籌協調，改善班組成員工作、 學習、 生活條件。

⑵、實行定置管理，班容班貌做到“五淨” （門窗、 桌椅、 資料櫃、 地面、 牆壁乾淨） 、 “五齊” （桌椅放置、 資料櫃放置、 桌面辦公用品擺放、 上牆圖表懸掛、 櫃內資料物品擺放整齊）。

⑶、房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標誌正確清晰，領用手續齊全。

⑷、生責任區域和室外生產區環境整潔。 生活設施配置到位、 擺放整齊，符合衞生條件。

⑸、崗員工着裝符合勞動保護的要求，佩帶崗位標誌。

⑹、現場做到“四無” （無垃圾、 無雜物、 無積水、 無油污）。

13、國家電網公司班組建設管理標準規定如何開展班組創新建設工作？

答：⑴、創爭” 活動

①.大力開展班組“創爭” （創建學習型組織、 爭做知識型員工）活動，着力提高班組成員的學習能力、 創新能力和競爭能力， 增強班組的凝聚力、 創造力、 執行力， 班組工作效率顯著提高， 自主管理水平明顯提升。

②.以小型、 多樣、 新穎的班組學習活動激發員工學習興趣，引導員工將學習與崗位創新、 崗位成才相結合，實現工作學習化、 學習工作化。

⑵、羣眾性經濟技術創新活動

班組建設知識問答

①. 培育創新思維，提高創新技能，立足崗位創新， 開展合理化建議、 技術攻關、 “五小” （小發明、 小革新、 小改造、 小設計、 小建議）、 qc 小組等羣眾性經濟技術創新活動。

②. 加快創新成果轉化，促進創新成果的推廣應用， 實現創新創效， 為員工參加創新成果的評比和專利成果的申報創造條件。

14、國家電網公司班組建設管理標準規定班組民主建設的內容？

答：⑴、組民主管理制度，發揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動員工參與企業發展決策的積極性。

⑵、極引導員工參與班組民主管理， 不定期召開班組民主生活會，及時徵求員工對班組工作的意見和建議。 ⑶、施班務公開，公開績效考核、 獎金分配、 評先選優、 崗位晉級等情況。

⑷、績效面談和雙向溝通，及時受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評的矛盾。

⑸、員工在安全生產中的民主監督檢查作用， 做好勞動保護監督檢查工作，提高員工的自我保護意識和能力。 ⑹、企業改革發展、 安全生產、 經營管理、 優質服務、 降本增效等方面開展建言獻策活動。

15、國家電網公司班組建設管理標準規定班組思想建設的內容？

答：⑴、 加強政治理論學習，開展社會主義、 愛國主義、 集體主義教育，引導員工樹立正確的世界觀、 人生觀和價值觀。

⑵、 抓好員工的職業道德教育，培育企業主人翁意識，牢固樹立遵紀守法、 誠實守信、 樂於奉獻的理 念，強化服務意識，自覺維護企業形象。

⑶、 開展創建工人先鋒號、 黨員服務窗口、 青年文明號、 巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動， 宣傳 先進典型，培育進取精神。

⑷、 深入細緻地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。

16、國家電網公司班組建設管理標準規定班組文化建設的內容？

答：⑴、 貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、 追求卓越” 的企業精神，踐行“誠信、 責任、 創新、 奉獻” 的核心價值觀， 履行社會責任， 培育符合公司基本價值取向、 特色鮮明的員工個人願景和班組共同願景，引導員工在推進公司發展中實現自身價值，努力實現公司和員工的共同發展。

⑵、 組織開展健康向上、 特色鮮明、 形式多樣的班組文體活動，培養員工高尚的道德情操。

⑶、 加強班組團隊建設，構建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、 執行力和戰鬥力。

⑷、 創建“職工小家” 、 開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍。

⑸、 遵守公司行為準則，規範員工行為，培養員工文明習慣。

17、省公司班組建設專項行動涵蓋了哪幾個子項內容？

答： “六型一化”班組創建活動專項行動； 組基礎建設與工器具配備專項行動；農電班組建設試點啟動工作專項行動。

18、河南省電力公司班組建設“5211”目標指的是什麼？

答：“5”指2014年－2014年的5年時間；“2”指有20%的班組達到省公司標杆班組；“1”指100%的班組達到省公司一流班組標準；“1”指100%的班組達到國網公司達標班組標準。

19、我公司班組建設工作設置有那些工作組？

答：班組基礎建設、班組安全建設、班組技能建設、班組創新建設、班組民主建設、班組思想和文化建設六個工作組。

20、省公司班組創建工作中的“六型一化”指的是什麼？

答：“安全型、學習型、技能型、節約型、創新型、和合型、標準化”。

21、我公司哪個班組被省公司命名為“省公司班組長工作室”？

答：電力調度通信中心運行方式班，被河南省電力公司命名為“朱莉莉班組長工作室”。

第四篇：國家電網公司總經理談建設堅強智能電網

國家電網公司總經理談建設堅強智能電網
2014年 09月 09日 16:43人 民 日 報 【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

支撐又好又快發展

圖為國家電網±1000千伏特高壓荊門變電站。郝亮 攝

當前，在應對國際金融危機的過程中，為搶佔未來經濟、科技發展制高點，發達國家普 遍加快了新能源、新材料、信息網絡技術、節能環保等高新技術產業和新興產業的發展。從 能源供應(本站 推薦)的重要環節——電網的發展來説， 則大力推進智能電網建設， 智能化成為世界電網 發展的新趨勢。面對新形勢新挑戰，國家電網公司深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實 中央的有關決策部署，提出加快建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，以信息 化、自動化、互動化為特徵的堅強智能電網，努力實現我國電網從傳統電網向高效、經濟、 清潔、互動的現代電網的升級和跨越，為實現經濟社會又好又快發展提供強大支撐。 充分認識建設堅強智能電網的重要性和緊迫性 堅強智能電網是安全可靠、經濟高效、清潔環保、透明開放、友好互動的電網，對於全 面提高電網的資源優化配置能力和電力系統的運行效率， 保障安全、 優質、 可靠的電力供應， 具有重大意義。 開發利用清潔能源是世界能源發展的新趨勢。 大量使用化石能源造成的温室氣體排放及 全球氣候變化，給人類帶來巨大挑戰。發展清潔能源成為世界各國應對氣候變化、解決能源 和環保問題的共同選擇。清潔能源發展將帶來一場能源革命。我國能源結構以煤為主，一次 能源消費中煤炭佔70%左右，發電結構中燃煤發電量佔80%左右，均比世界平均水平高出

40個百分點左右，由此帶來的環境問題不容忽視。黨中央、國務院高度重視清潔能源發展 問題。胡錦濤同志在黨的十七大報告中強調，發展清潔能源，建設科學合理的能源資源利用 體系。我國政府制定了《中國應對氣候變化國家方案》 ，提出通過大力發展可再生能源(包括 大水電)、積極推進核電建設等措施，提高清潔能源在一次能源供應中的比重。發展清潔能 源在滿足我國能源需求、改善能源結構、減少環境污染等方面具有重要作用，將對應對世界 氣候變化作出重要貢獻。 電網對於清潔能源的發展至關重要。 在當今世界新一輪能源革命中， 電力居於中心位置。 我國風電、太陽能等清潔能源發展迅猛，從2014年到2014年，我國風電裝機連續3年實現 翻番式增長。今後一個時期，內蒙古、甘肅、河北、吉林、新疆等省區將建成若干個大型風 電基地， 西北部地區將建設大規模太陽能發電基地， 中東部地區核電開發和西部地區大型水 電開發將繼續

加快。預計到2014年，我國清潔能源裝機將達到5.7億千瓦，佔總裝機容量的 35%，每年可減排二氧化碳13.8億噸。清潔能源的迅猛發展，給電網發展帶來了新挑戰。 一是特高壓發展亟待加快。我國的水能、風能、太陽能等可再生能源資源具有規模大、分佈 集中的特點，而所在地區大多負荷需求水平較低，需要走集中開發、規模外送、大範圍消納 的發展道路。發展核電，也需要堅強電網的支撐。特高壓輸電具有容量大、距離遠、 能耗低、 佔地省、經濟性好等優勢，建設特高壓電網能夠實現各種清潔能源的大規模、遠距離輸送， 促進清潔能源的高效、 安全利用。 二是智能化水平亟待提升。 核電的可調節能力較差， 風能、 太陽能發電具有隨機性和間歇性， 這就使電網運行控制的難度和安全穩定運行的風險明顯增 大。同時，風能、太陽能發電的設備利用率較低，需要相當規模的火電、水電等與之配套， “打捆”送出。因此，顯著提高我國電網對清潔能源接入的適應性以及運行控制的靈活性、安 全穩定的可控性，非常緊迫。 我國能源分佈和供應的特點要求加快建設堅強智能電網。 我國能源結構以煤為主， 我國煤炭 資源保有儲量的 76%分佈在山西、內蒙古、陝西、新疆等北部和西部地區，而能源消費需 求主要集中在經濟較為發達的中東部地區。 隨着我國能源開發西移和北移的速度加快， 大型 煤炭能源基地與能源消費地之間的輸送距離越來越遠， 能源輸送的規模越來越大。 東部地區 受土地、環保、運輸等因素的制約，已不適宜大規模發展燃煤電廠。要滿足未來持續增長的 電力需求， 從根本上解決煤電運緊張反覆出現等問題， 促進大型煤炭能源基地的集約化開發， 必須加快發展特高壓電網，實施電力的大規模、遠距離、高效率輸送，與大水電、大核電、 大型可再生能源基地的集約化開發和利用一道， 形成全國範圍的資源優化配置格局。 充分利 用先進智能技術，建設堅強智能電網，能夠顯著提高電網的輸送能力和運行控制的靈活性， 最大限度發揮電網優化配置資源的作用； 能夠顯著提高發電設備的綜合利用效率， 提高能源 使用效率，促進節能減排。 經濟社會持續快速發展要求加快建設堅強智能電網。 隨着經濟社會持續快速發展， 我國

電力需求將長期保持快速增長。預計到2014年，我國用電需求將達到7.7萬億千瓦時，發電 裝機將達到16億千瓦左右，均為現有水平的2倍以上。同時，隨着科技進步和信息化水平的 不斷提高，電動汽車、智能設備、智能家電、智能建築、智能交通、智能城市等將成為未來 的發展趨勢。只有加快建

設堅強智能電網，才能滿足經濟社會發展對電力的需求，才能滿足 客户對供電服務的多樣化、個性化、互動化需求，不斷提高服務質量和水平。比如，可以為 客户提供實時電價和用電信息，引導客户合理用電，提高能源利用效率，實現用電優化、能 效診斷等增值服務；可以為今後電動汽車、智能家電的使用提供方便、快捷、高效的服務。 總之，堅強智能電網是包括髮電、輸電、變電、配電、用電、調度等各個環節和各電壓 等級的有機整體，是一個完整的智能電力系統。“堅強”是基礎，“智能”是關鍵。堅強網架與 智能化的高度融合，是我國電網發展的方向。我們必須走中國特色智能電網發展道路，把增 強電網優化配置資源能力和抵禦事故風險能力放在突出位置， 建設以特高壓電網為骨幹網架 的堅強智能電網。 立足自主創新加快建設堅強智能電網 由於智能電網具有顯著的綜合效益和廣闊的發展前景， 發達國家普遍高度重視發展智能 電網，並將其作為國家戰略的重要組成部分。歐盟成立了智能電網委員會，發佈了智能電網 發展計劃。美國最近提出，建設可實現電力在東西海岸傳輸的更堅強、更智能的電網。儘管 目前智能電網發展還處於起步階段， 但我們必須見微知著、 鋭意創新， 抓住機遇、 紮實工作， 加快建設中國特色堅強智能電網，為經濟社會又好又快發展作出新的更大貢獻。 我國具備建設堅強智能電網的良好基礎。特高壓交流試驗示範工程今年年初成功投運， 目前已安全穩定運行200多天，經受了各種運行方式和模擬故障條件的嚴格考核，設備狀況 良好，運行平穩。特高壓直流示範工程正在建設中，明年上半年可以投運。我國在特高壓輸 電技術領域走在了世界前列。在智能化方面，我國在大電網安全運行控制、調度技術裝備水 平、 數字化變電站、 電力光纖通信、 信息化工程、 用電信息採集等多個領域具有一定的優勢； 特別是在重大工程建設方面， 我國還具有顯著的制度優勢。 我們完全有能力立足於自主創新， 建設好我國的堅強智能電網。 國家電網公司根據我國經濟社會發展的階段性特 確定建設堅強智能電網的階段性目標。 徵、 能源可持續發展的內在要求和電網發展的客觀實際， 確定了建設堅強智能電網的階段性 目標：第一步，完成堅強智能電網發展規劃的制定，開展關鍵技術設備研發和試點工作；第 二步，在關鍵技術和設備上實現重大突破和廣泛應用，到2014年全面建成堅強智能電網， 使電網的資源配置能力、安全水平、運行效率，以及電網與電源、電網與用户之間的互動性 得到顯著提高。屆時，

智能電網將為大型能源基地的集約化開發與能源外送，分佈式電源、

智能家電、電動汽車的廣泛應用以及智能樓宇、智能社區、智能城市建設提供安全可靠的保 障。 協調推進堅強智能電網建設。建設堅強智能電網是一項複雜的系統工程，涉及政策、資 金、科技、人才、管理等方面，需要在政府的組織領導下，調動各方面力量來共同推進。一 是堅持統一規劃。 根據經濟社會以及清潔能源發展的新形勢和電網智能化的新要求， 優化完 善電網規劃，進一步明確堅強智能電網的發展目標、建設思路和重點，形成統一的堅強智能 電網規劃， 並建立滾動調整機制。 應將堅強智能電網規劃納入國家經濟社會發展規劃和能源 發展戰略規劃體系。二是堅持統一標準。緊密結合現有國際電工標準體系，全面梳理國內外 智能電網相關標準，建立涵蓋發電、輸電、變電、配電、用電、調度各環節以及信息通信平 台的統一標準體系，保證智能電網建設規範有序推進。三是堅持自主創新。充分發揮企業在 自主創新中的主體作用，加強特高壓、智能控制、信息通信、新材料、儲能技術等關鍵技術 攻關和設備研製。四是堅持試點先行。按照統一規劃和統一標準，針對堅強智能電網發展的 重點領域和關鍵環節，組織開展試點工作，積累經驗，在試點基礎上全面推進後續工作。五 是堅持政府主導。加強規劃編制、標準制訂等方面的組織協調和指導，對智能電網建設給予 必要的財税、資金和電價等政策支持。電網企業應同發電企業、電力設備製造企業、電力用 户等各方面加強合作、相互支持，共同推動堅強智能電網建設。

(劉振亞 作者為國家電網公司總經理、黨組書記)

第五篇：30 國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法

國家電網公司文件

國家電網基建〔2014〕170 號

關於印發《國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法》的通知 總部有關部門,各區域電網公司、省（自治區、直轄市）電力公司,山東魯能集團有限公司、國網直流建設分公司、國網交流建設分公司、國網新源公司、國網能源公司：

為貫徹落實公司“四化”要求，加快建設堅強智能電網，規範基建進度計劃管理，提高基建標準化管理水平，努力實現有序開工、均衡投產，更好地完成電網建設任務，基建部組織編制了《國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法（暫行）》。現予印發，請遵照執行。

附件：國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法

二○一○年二月三日

附件

國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法

第一章 總則

第一條 為貫徹落實公司“四化”工作要求，加快建設統一堅強智能電網，提高基建標準化管理水平，確保完成年度建設任務，努力實現均衡開工、投產，制定本辦法。

第二條 根據基建標準化管理體系有關規定，公司基建實行總部、網省公司、建設管理單位三級管理模式。

第三條 本辦法適用於公司系統投資建設的 110（66）kv 及以上電壓等級電網工程從初步設計至工程竣工的全過程進度計劃管理，其他工程參照執行。

第二章 職責分工

第四條 總部發展策劃部負責公司綜合計劃的編制和下達。

第五條 總部基建部負責公司電網建設進度計劃編制、下達、檢查和考核。

第六條 總部特高壓、建設部負責編制特高壓工程和跨區電網工程的建設進度計劃並實施。

第七條 總部物資部根據公司電網建設進度計劃，負責編制物資需求計劃，並按照計劃組織工程物資供應。

第八條 網省公司負責所投資電網建設進度計劃的編制、上報、實施管理和統計。

第九條 建設管理單位組建的業主項目部具體負責管理的工程項目建設進度計劃的現場執行。

第三章 計劃編制

第十條 電網建設進度計劃以公司綜合計劃為依據編制。

第十一條 電網建設進度計劃編制遵循均衡有序的原則，充分考慮項目前期工作進展、外部環境、建設規模、施工難度、停電安排等因素，安排項目開工、投產時間和各階段時間節點，保證合理工期。

第十二條 220 千伏及以上電網工程應設置初步設計批覆、

開工、投產、結算等重要進度節點，110（66）千伏工程設置開工、投產兩個進度節點。

第十三條 每年十二月份，總部基建部組織各網省公司將下年度一季度的在建項目、計劃開工項目、進行施工準備項目、開展初步設計項目等彙總後，編制下一年度第一批電網建設項目的建設進度計劃，年底前下達。

第十四條 公司綜合計劃下達後，根據確定的開工、投產規模，網省公司編制除第一批外其他電網建設項目的建設進度計劃，總部基建部彙總審核後，下達公司第二批年度電網建設進度計劃。

第四章 計劃實施

第十五條 網省公司是電網建設進度計劃實施的責任主體。在公司年度建設項目進度計劃下達後，組織所屬建設管理單位編制建設進度計劃實施方案和措施，落實建設進度計劃實施方案和措施的執行主體，並負責建設進度計劃的滾動調整和實施考核。

第十六條 業主項目部負責組織參建單位根據建設進度計劃實施方案和措施，編制詳細的網絡進度計劃，優化關鍵路徑，明確和落實網絡進度計劃各執行主體的責任。

第十七條 電網建設項目開工應具備以下條件：

1．業主項目部已成立；

2．項目已核准；

3．初步設計已批覆；

4．工程的監理、施工單位已確定；

5．建設資金已落實；

6．施工圖紙滿足連續施工的需要；

7．已領取施工許可證；

8．變電（含換流）工程“三通一平”、送電工程線路複測等工作已完成。 第十八條 電網建設項目具備開工條件後，由施工單位提出《工程開工報審表》，經項目監理部審查後，由建設管理單位報送項目法人單位批准。

第十九條 電網建設項目開工統一以主體工程基礎開挖為標誌。

第二十條 總部基建部牽頭聯合發展策劃部、經濟法律部、特高壓建設部、建設部等部門，負責與國家國土資源、交通、鐵路、林業等部委建立工程建設協調工作機制，協調解決送電線路交叉跨越中的重大問題和電網建設中具有普遍性的重大地方關係問題。

第二十一條 網省公司負責與省政府及有關部門的協調工作，將電網規劃和通道走廊納入政府的總體規劃，推動政府建立支持電網建設的相關文件，建立常態協調工作制度，爭取將電網建設工作納入各級政府責任和考核目標。 第二十二條 總部基建部負責組織召開公司季度重點工程建設協調會議，協調解決電網建設過程中的重大問題。

網省公司負責按月度召開所屬重點工程的建設協調會議和非定期的工程建設協調會，落實建設進度計劃的實施。

建設管理單位負責 330 千伏及以上電網建設項目的業主項目部，應按周召開項目建設協調會議，檢查進度計劃執行情況，

分析偏差原因，制定糾偏措施。

220千伏及以下電網建設項目的協調例會制度由所屬網省公司負責制定。 第二十三條 電網建設進度計劃以項目投產並完成工程結算為終點。

第五章 計劃調整

第二十四條 總部發展策劃部負責電網建設年度開工、投產規模計劃調整的批覆；總部基建部負責 220 千伏及以上電網建設項目投產、開工進度計劃跨年度的調整批覆，負責進度月報表中所有工程，包括 330 千伏及以上、迎峯度夏、電氣化鐵路配套等工程（以下簡稱重點工程）進度計劃的調整批

復。

第二十五條 網省公司負責除總部審批外的電網建設項目的建設進度計劃調整批覆（包括年度開工、投產計劃內的各進度節點調整）。

第二十六條 每年十月上旬，網省公司基建部門根據計劃部門提出的計劃調整意見和項目核准情況，向總部基建部報送年度電網建設進度調整計劃，總部基建部依據公司調整的綜合計劃下達公司年度建設進度調整計劃。

第六章 統計分析

第二十七條 總部基建部負責建立和完善基建管理信息化系統（包括 sgerp-基建管控模塊和 bw 高級應用系統），並負責總部層基建管理信息化的管理工作。網省公司負責網省層基建管理信息化系統（包括 sgerp-基建管控模塊和 bw 高級應用系統）和建設管理單位層基建管理信息化系統（sgerp-基建管控模塊）的管理工作。

第二十八條 建設管理單位負責 220千伏及以上項目的業主項目部，每週至少一次利用 sgerp-基建管控模塊向網省公司傳輸規定的現場管理數據信息，按月向網省公司報送進度計劃執行情況；負責 110（66）千伏項目的業主項目部，每月至少兩次利用 sgerp-基建管控模塊向網省公司傳輸規定的現場管理數據信息，按月向網省公司報送進度計劃執行情況。

第二十九條 網省公司負責保持總部與網省之間基建管理信息化系統暢通，隨時向總部傳輸電網建設項目的進度和管理信息，並審核彙總電網建設項目情況，按規定格式形成進度月報表，每月 2 日前上報總部基建部。

第三十條 網省公司的計劃和基建部門應加強協調，保證上報總部發展策劃部和基建部的基建統計報表的一致性。

第三十一條 總部基建部負責建立 330千伏及以上新建電網工程的基本數據庫，主要包括：項目名稱、建設規模、開工時間、投產時間、設計單位、施工單位、監理單位、初設總投資、決算總投資、外觀及建設主要過程照片資料等。

第三十二條 網省公司基建部負責建立 330 千伏及以上擴建、改建電網工程和 220 千伏及以下電網工程的基本數據庫，數據庫的格式另行規定。

第七章 計劃考核

第三十三條 總部基建部歸口按季度、年中、年度對各網省公司的電網建設進度計劃完成情況進行考核，在總部信息平台公佈考核情況。

第三十四條 考核按同業對標的指標規定和基建管理綜合評價辦法的規定執行。

第三十五條 網省公司應按基建管理綜合評價辦法和《業主項目部標準化管理手冊》規定，分季度、年中、年度對各建設管理單位進行電網建設進度計劃完成情況考核，在網省信息平台公佈考核情況。

第八章 附 則

第三十六條 本辦法由基建部負責解釋並監督執行。

第三十七條 本辦法自印發之日起施行。

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