鉗工班組工作計劃

通過對集團下發安全文件的學習，單位領導相關工作的規劃與佈置，結合兩個班長對現在狀況的分析，查找不足，為未來工作更進一步，在下半年工作將會從以下幾方面進行開展：

1. 嚴格制度落實，加強班組管理

將會嚴格按照三基工作、對標工作管理的要求以及杜邦安全管理體系相關指導內容，加強制度執行，完善內部考核方式，尤其是屬地工作及安全考核方面進一步細化，要讓屬地管理工作及安全管理工作深入到員工工作的每一個角落，加快學習型班組建設工作的腳步，讓每一個班組都能發揮自己的能動性，自主性，讓每一個員工都能以班組為家，以車間為家，以公司為家，增強員工的集體榮譽感。

2. 加強員工培訓工作

上半年建立了詳細的員工培訓計劃，多方面的專業知識，多形式的培訓方式，針對不同知識水平的員工也做了細化的劃分，在工作不繁忙的情況下，可以很好的落實，但是後期工作任務繁忙時，整體的培訓計劃不能很好地落實，滯緩了員工整體素質提高的進程。在下半年的培訓工作要客服這樣那樣的困難，採取化整為零的方式進行，將兩個小時的培訓分解成四到五次進行，技能達到培訓效果又不耽誤整體工作的完成。也會細化培訓內容，從更實用的角度出發，結合當前新技術的發展，通過新技術的使用，達到快速檢維修的目的。將現有的培訓方式與“崗位練兵卡”相結合，做到“培訓----答題----找答案---解答----培訓”相結合的環形模式，提高培訓質量，提升員工素質，早日達到更高的行業安裝維修水平工作

3.加強隱患排查，確保設備運行無缺陷

上半年公司安全檢查工作發現了很多相關電器及儀表方面，給公司造成了諸多的負面影響。在下半年，會形成數個檢查小組，專門負責電氣儀表的隱患排查工作，以車間為單位劃分小組，定期或不定期發現問題及時上報及整改，杜絕一切安全隱患的存在，公司級檢查發現的車間的問題與對應車間相關負責人的績效獎金掛鈎，

4. 嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度

上半年通過整體材料的控制，相關車間的材料配合使用，庫存材料的滿足要求降級使用等措施，發生的多次檢維修工作，相對應的材料費用均有很大程度的下降，為公司的一千一百多萬元的節省目標做出了貢獻，但同時，在修舊利廢的工作中還少有滯後，尤其是氣動閥門的改造工作，年初完成了4台閥門的試驗工作，後來因為人員問題沒有進展，稍後進行的自動化升級改造中，需要的氣動閥門數量很多，我們要下大力度去摸索與實踐，組裝出滿足車間工藝需求的氣動閥門，為公司的成本節約做出更大的努力。