班組建設活動方案(精選多篇)

第一篇：班組建設活動方案

班組安全標準化實施方案

一、指導思想

全面夯實基層安全管理，完善安全標準，提高技術水平，有效落實自主管理責任，切實加強安全監督，全面實現班組標準化。

二、目的

通過開展班組安全標準化活動，進一步加強對生產一線現場的安全生產標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，杜絕“三違”促進企業安全生產全面達到國家和行業標準。

三、重點

1、嚴格落實公司、分廠各項安全管理制度，教育職工嚴格遵守安全操作規程，規範個人行為，做好點檢、互保，實現文明生產、

2、做好職工日常安全教育培訓，不斷充實安全技術知識，提高職工安全意識和事故預知預控能力。

3、規範軟件建設，各類台賬、記錄、表格整潔工整，存放有序，記錄內容實事求是，煤氣報警儀、消防設施、空氣呼吸器等防護設施檢查記錄不缺項，並有安全交代事項。

4、認真組織召開班前班後會和每週安全活動會議，內容要有案例分析，對上週安全工作要全面總結，針對不足安排好下週日常安全工作，做好每天工作落實狀況檢查，發現問題及時解決。

5、細化安全生產標準，認真執行崗位安全規程，無“三違”作業，堅持“三牌兩票”持證上崗“安全確認”等。

6、健全完整的危險源辨識圖、安全檢查表、應急預案並全部上牆，員工熟知並有防範措施，並認真落實隱患整改。

7、同步做好外協單位班組安全標準化工作。

8、按照公司下發的《班組安全標準化》標準逐條學習、實實在在抓好安全工作、發動全員主觀能動性、實現班組安全達標工作按期完成。

四、實施步驟

1、宣傳動員階段（元月第2周）

各廠召開班組成員專項工作會議，認真學習《班組安全標準化》內容，要有會議記錄和會議紀要及本週工作計劃。

2、教育培訓階段（元月第3-4周）

安全部結合分廠分別組織本班職工安全知識培訓工作，合理制定培訓計劃，累計培訓時間不得少於3學時，學習內容以《班組安全標準化》為課件，要有閉卷考試，不及格人員要按規定落實考核並補考一次，並按“公司安全標準化班組達標標準”落實獎懲。

3、檢查驗收階段（元月第5周開始每月公司進行一次聯合檢查驗收）

按照《班組安全標準化》對每個班組安全工作逐項進行驗收，對查出的問題進行指導性整改。

4、評比階段（每月一次）

安全部按照《班組安全標準化》進行檢查、評比、驗收。同

時作為年底評先進班組的依據，

五、獎勵、考核

1、考核

（1）班組：

根據每月檢查、驗收、評分、合計結果分別對全公司最差5個班組，分別考核100元。（檢查內容：班組安全標準化評分表）

（2）工段、車間

根據每月檢查、驗收、評分、合計結果評出全公司最差三個工段、車間，分別考核300元。（檢查內容：班組安全標準化評分表及每週安全活動是否有實質性內容、安全管理台帳及班組標準達標率）

（3）廠級

根據每月檢查、驗收、評分、合計結果評出全公司最差2個廠級，分別給予1000元考核。（檢查內容：工段、班組標準達標率）

2、獎勵

根據每月檢查、驗收、評分、合計結果，對達標班組前5名分別給予獎勵500元、400元、300元、200元、100元。

工段、車間前三名分別給予獎勵1000元、500元、300元。 廠級前兩名分別給予獎勵2014元、1000元。

六、執行日期自審批下發之日起執行。

七、附件：《班組標準化評分表》。

2014年1月10日

第二篇：班組建設活動開展方案

***煤礦2014年11月份“班組建設”

活動實施方案

根據集團公司下發《班組建設達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設達標實施方案》的要求，結合我礦《班組建設達標實施方案》，現就我礦11月份“班組建設”活動開展的具體實施方案如下：

一、目的

為營造我礦各區隊班組建設活動氛圍，有效推進班組建設各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協調能力，達到比、學、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點

活動時間：2014年11月15日到11月20日。

地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。

三、組織部門

班組建設辦公室，主要負責本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關比賽所需設備；安監科，主要負責對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設備及技能評委。

五、參加活動區隊

刨採隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風隊。

六、活動內容

(一) “百日安全活動”知識競賽，共8個區隊參加，每個區隊每班組各選出3人蔘加知識競賽搶答，共計81人；

(二) “五小電器”修理保養比賽，共8個區隊參加，每個區隊每班組各選出2人蔘加比賽，共計54人；

(三) 兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優秀班組”； 85分以上為“達標班組”。

七、活動的評比標準

本次活動以區隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優秀班組”和“達標班組”。

(1) 紅旗班組：平均分為95分以上；

(2) 優秀班組：平均分為90分以上；

(3) 達標班組：平均分為85分以上。

八、活動經費

(1) 紅旗班組一個：獎800元；

(2) 優秀班組一個：獎600元；

(3) 達標班組一個：獎300元；

(4) 活動組織、茶話等相關費用300元。

本次活動共需經費2014元。

九、活動要求

(1) 集體重視，組織嚴密；

(2) 內容豐富，突出重點；

(3) 勤學苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關區隊應開展針對性的培訓，進一步提高廣大員工的業務素養和技能水平。

****煤礦班組建設辦公室二○一二年十月二十二日

第三篇：班組建設活動方案

“嚴抓質量、誓保安全，確保完成全年目標任務”

會戰活動實施方案

一、 組織機構：

組長：許建華

副組長：張煥傑凌從衞胡海磊

組員：班長以上管理人員

二、 活動目標：

（1） 杜絕輕傷、重傷及以上事故、杜絕二級及以上非人身傷亡

事故

（2） 杜絕放炮事故

（3） 實現瓦斯零超限

（4） 端正服務態度，杜絕吃拿卡要和非正常情況影響生產現象

的發生

三、 活動時間

2014年8月16日至2014年12月31日

四、 評比獎勵

領導小組認真做好競賽的組織、發動、評比工作，確保競賽活動公平、公正，並做到及時考核、兑現。

考核標準

1、依照質量標準化要求，制定考核標準，定期檢查綜合隊、瓦檢放炮員負責的各頭面 “一通三防”設施及爆破作業操作標準落實情況，並現場打分。

2、根據瓦檢放炮員每日、每月進尺統計和施工質量驗收情況，記入員工日常工作成績，作為年終優秀員工、優秀班組長考核依據。

3、管理幹部加強員工日常培訓，提升員工操作技能，確保每炮進尺不低於1.8m

4、根據每月進尺統計和施工質量驗收情況，按安全質量考核和進度考核，及時考核、現包頭人員獎罰。

5、通訊網員要積極宣傳報道生產會戰活動，在部門內營造齊抓共管“重安全、抓生產”濃厚氣氛，要求通訊員每月通訊報道不少於6篇，各隊每月生產報道不少月1篇。

活動方案

大力宣傳，營造“關愛生命，安全發展”的濃厚氛圍，確保宣傳到位；宣傳推廣安全生產工作先進經驗，報道安全生產工作成績突出的典型，倡導先進，鞭策落後，主要宣傳現場先進的有效的安全管理的經驗和個人，曝光違章指揮，違章作業等不良現象，以及典型事故案例班前現身説教等，真正起到警鐘長鳴，以提高單位幹部員工自覺實行安全生產的認識和意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

此次活動通防部分兩個隊展開勞動競賽，具體方案如下：

（一） 瓦檢放炮隊

會戰期間瓦檢放炮隊、炸藥庫庫管員都要樹立服務意識，提高服務質量，務必做到不在瓦檢放炮隊這一環節上影響各施工隊的正常進

展，一切圍繞“嚴抓質量、誓保安全”，為確保完成全年目標任務做出貢獻。(我們一定會做的更好)

具體方案

1、班前會做好會戰活動的宣傳工作，傳達當前我礦的工作任務和生產形式和對該次會戰的考核及獎罰標準。

2、三班班前會之前詢問井下瓦檢放炮員當班放炮情況，對下一班具備放炮條件而沒有計劃（忘了計劃）的掘進隊主動提醒，並安排放炮員帶雷管。

3、為了節省下井時間，避免耽誤交接班放炮，瓦檢放炮員換好工作服點名，炸藥庫每班安排2人發放，炸藥、雷管節省發放時間，讓放炮員儘快進入工作崗位。

4、要求瓦檢放炮員下井後先到迎頭觀察打眼情況，對有些不按措施要求打眼的給予提醒，提前讓其加以整改以免浪費工序，放炮員所跑頭面提前做好放炮準備工作，數清炮眼，適量衝好一部分水泡泥，放炮器及放炮母線檢查，為放炮節省時間。

5、結合工會開展班與班相互比賽、相互評比的活動，對連續兩個月完成任務的班組給予一定獎勵。

（二）綜合隊

1、加強風筒和防塵設施的維護，為一線隊伍創造良好的工作條件。

2、對風筒延、傳感器調校等可能影響生產的作業行為，做到提前計劃、申請，能集中的儘量集中，以減少對生產的影響。

3、在井下重點巷道樹立樣板工程。對大線、風筒及監控設備的吊

掛、維修，局扇、牌板和備用材料的管理，形成一個明確直觀的標準，以提高員工工作質量和業務素質。

4、井下各頭面包乾到人，開展“比、學、趕、幫、超”競賽活動，每班工作結束後，集體驗收，集體評分。促使各頭面責任人超前計劃，合理安排工序、工時、工作量，充分激發職工的勞動熱情，為勞動競賽活動的順利開展營造良好的競爭氛圍。

通風防突部

二〇一四年八月十六日

第四篇：2014年班組建設活動方案

華潤燃氣鄭州工程建設有限公司

2014年班組安全建設方案

一、組織機構

公司成立“班組安全建設”活動領導小組，負責公司“班組安全建設”活動的組織和協調工作。

組長：李燕同

副組長：蘇志紅、時廣旺、張偉峯、

成員：王正凱、劉曉東、趙 明、張 宇、劉東海、張 濱、張富羣、魏 偉、魏菊香、張新華

領導小組下設辦公室，辦公室設在質量安全部，負責日常協調工作。辦公室聯繫電話68626175。

二、活動時間

2014年1月至2014年12月

三、班組建設的主要內容

（1）班組基礎建設。圍繞嚴格落實崗位責任制，嚴格落實公司各項規章制度、工作流程、安全規範、操作規程。

（2）班組組織和團隊建設。建立班組良好的溝通交流氛圍，構建學習型、創新型和諧班組，形成班組團隊精神，營造良好的組織氛圍。

（3）班組創新建設。通過開展kaizen改善項目、提合理化建議、技術革新、發明創造、“五小”（小改進、小發明、小設計、小建議、

小革新）、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組精益化管理水平。

（4）班組技能建設。通過崗位培訓、技術比武等活動，提升員工的技能水平、服務水平、協作能力。

（5）班組思想和文化建設。緊緊圍繞公司安全、服務、發展等中心工作，做好員工的思想政治工作，培養員工良好的職業道德和社會公德，塑造班組良好整體形象。

三、安全生產優秀班組

以提升班組管理水平為核心，積極開展“安全生產紅旗班組”建設、評比活動，努力提高班組整體素質。

（一）基礎標準要求：團隊和諧，敬業度高；班組員工敬業度在85%以上；班組長的能力素質測評在良好以上；年內無事故、無違章、無投訴。

（二） “安全生產優秀班組”個性標準

（1）班組安全生產架構與職責完善；

（2）班組安全生產基礎管理牢固；

（3）班組認真做好現場安全管理；

（4）班組嚴格落實安全教育培訓；

（5）班組積極開展安全文化建設及管理創新。

具體標準見《安全生產優秀班組評選細則》

四、安全生產優秀班組的評選

1、安全生產班組考評。公司各單位應加強對所屬班組的日常管理、考評工作，公司依據《安全生產標杆班組評分標準》，每季度對

所有班組開展一次考評，考評得分應符合實際，禁止出現考評走過場、弄虛作假，得分虛高等現象。

2、質量安全部負責對每季度進行考評的情況進行彙總，依據考評得分對各個班組進行排名、通報。

3、公司安全生產優秀班組的評選。公司綜合各季度考評得分，年度考核得分第一的班組，在年終評先時獲得優秀班組稱號，公司將予以表彰和獎勵。

五、工作要求

1、提高認識，加強領導。班組安全建設是做好團隊建設和精益管理的基礎，各單位負責人特別是一把手要提高對搞好班組建設重要性和必要性的認識，按照方案要求，確定專人負責此項工作，要結合本單位實際，制定出行之有效的方案和舉措。

2、結合實際，細化標準。各單位要根據《安全生產紅旗班組評選細則》，結合本單位各個班組的工作實際，開展安全生產紅旗班組的建設和評選活動，要以此為契機，提升班組的安全、精益管理水平。

3、協調推進，注重實效。班組建設要為中心工作服務，要與生產經營相結合，注重實效；要樹立優秀員工及優秀班組典型，形成比、學、趕、幫、超氛圍，把班組作為公司中心工作的出發點和落腳點。

質量安全部

2014年12月23日

第五篇：收費站開展班組建設活動方案

xx收費站開展班組建設活動方案

為加強收費管理工作，不斷提高我站班組建設的質量和水平，切實增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，結合我站實際，特制定該方案。

一、 活動的目標任務

通過開展系列活動，持續有效地加強班組建設，讓各班組成員極大地發揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動地參與到班組建設中來，為班組建設的創新羣策羣力，高質量創建黨員示範班組、團員先鋒班組、三優標準班組和五快模範班組。高起點培養一批優秀班長，為以後的班組建設工作和人才儲備工作奠定良好的基礎。

二、 活動的組織領導

為加強對班組建設活動的領導，特成立班組建設作領導小組。

組長

副組長

成員

工作領導小組下設辦公室， 負責活動的日常工作。

三、 活動的開展時間

2014年月至月

四、 班組建設的內容

（一）抓班子帶隊伍

班長要善於學習、勤于思考，抓好班組質量管理，強化以崗位為核心的精細化管理，積極帶領班組成員開展各項勞動競賽及技術比武等。營造濃厚的學習氛圍，發揮每個員工的創新思維能力，把創建學習型、團結型和創新型班組作為班組建設的主要任務，為忻州高速的健康發展奠定良好基礎。

（二）勤學習練技能

各班組通過自學和集中學習的形式認真開展培訓工作，按照我站年度培訓計劃，有針對性地開展好員工培訓工作，員工培訓合格率達100%，可結成幫扶對子，一幫一，一對一，促進班組整體素質的不斷提高。

（三）立特色展風采

加強班組文化建設，根據各班組特點定位班組特色，突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業道德教育，積極開展學習型班組、學習型員工創建活動，建立班組文化宣傳園地，開展讀書、讀報等有益的文體活動，執行好談心制度，及時掌握班組成員思想動態。

（四）抓安全促發展

各班組要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發展”理念，認真落實安全生產責任制，加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防範、應急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活

動。

五、 活動的各階段

活動以各班組為單位，按每月選定一個主題作為側重點進行評比。

第一階段：“黨員示範”班組

1月至3月開展業務學習；

第二階段：“團員先鋒”班組

4月至6月軍事訓練、隊列訓練；

第三階段：“三優標準”班組

7月至9月收費業績考核；

第四階段：“五快模範”班組

10月至12月綜合成績彙總；

六、 考核評比

由站稽查抓好班組建設動態檢查和定期考評，制訂內容詳實完善的班組考核細則，以班組成員當月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設情況進行檢查考評，評先選優，獎優罰劣，推動班組建設水平不斷提升。

七、 各班組要積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法，共同推進班組建設上台階、上水平。