製造部後備幹部培養方案

一、培養目的

1、為適應公司發展，滿足公司生產現場專業技術、管理崗位空缺及儲備後備人才的需要，特制訂本培養方案；

2、培養一批生產管理專業知識過硬，熟悉生產各工序、各崗位操作技能，具備豐富實踐經驗的全面綜合型生產管理人才。

二、培養規劃及待遇

詳見附表1《生產後備幹部培養規劃及待遇》

三、培養組織及實施

（一）成立人才評估小組

成員：生產副總、部門主管、人力資源主管

職責：管理部組織成立評估小組，並招聘、發掘後備人才；

管理部組織制訂實施培養及考評方案，組織對後備人才進行定期考評；

小組對後備人才進行階段性及年度考評；

小組對後備人才進行能力評估。

（二）制訂培養計劃

人才培養方式主要為三個方面，即現場實踐、自學專業知識、公司系統培訓。

現場實踐內容，詳見附表2《生產後備人才培養計劃》

公司系統培訓，詳見附表3《生產後備人才培訓課程明細表》，管理部與製造部共同組織開發相關課程，評選相關內訓師。

自學專業知識，自行學習培養計劃中的專業知識，達到學習效果。

（三）指定培養導師

1、導師人選

1.1公司為每位學員指定兩位導師，技術導師和技能操作導師。

1.2技術導師由車間正職主任擔任，負責學員整個培養期各崗位、各項技能、專業知識學習的實施及日常技術輔導。

1.3技能操作導師由部門相關崗位骨幹人員擔任，負責學員崗位操作技能的學習指導。

2、導師指導

2.1導師應嚴格按照《生產後備人才培養計劃》（見附件2）各崗位的學習內容，安排指導學員實習、動手操作，完全達到學習效果。

2.2在培養期內，如導師不履行指導責任或敷衍了事，學員可向部門主管或管理部申訴；部門主管或管理部進行溝通了解，必要的將調換導師。

3、導師獎懲

3.1每個崗位培養期結束後，學員需填寫《導師評價表》（見附件4）對導師進行評價。

3.2管理小組通過學員學習效果對導師進行評價，並給予600、800、1000元的獎勵。

（四）綜合考評

1、考評方式：採用月度考核、階段性考核、年度考核相結合的方式

2、考核項目及週期

3、考核結論

考核合格者按照培養計劃進入下一崗位學習；

考核不合格者需延長該崗位學習時間，並參加補考，補考通過者進入下一崗位學習；

培養期內發生三次考核不合格者取消後備人才培養資格。

四、培養交流

管理部與製造部定期（每季度一次）組織學習分享會與業餘文化活動，以鞏固學習效果，提高學習興趣。

學習分享會由部門自行組織，主要內容為分享實習期個人技術專業知識、操作技能的收穫、感想心得，交流方式可以是脱產培訓會、分享會、現場實操觀摩會等各種形式。

業餘文化活動由管理部組織，主要目的為放鬆心情，形式可多樣化，如拓展訓練、週末聚會等。

五、培養協議

所有納入儲備人才培養的人，需與公司簽署培訓協議書，凡中途中止協議的，均按協議約定支付培訓費用，培訓費用含培訓期間工資、獎金、講師費用、課程開發費用、管理費用等。

附：附件1《製造部後備幹部培養規劃及待遇》

附件2《製造部後備幹部培養計劃表》

附件3《製造部後備幹部培訓課程明細表》

附件4《導師評價表》

附件5《製造部後備幹部培養日程表》

附件6《製造部後備幹部導師明細表》

有限公司

5月3日