基層建議：應從四個方面培養農村幹部工作能力

通過前些年的整村合併，使調整後的村規模變大，村幹部的工作量也隨之增大。村裏事務、村民事務、落實國家各項惠農政策、人口與計劃生育、徵兵、社會綜治、農環整治、秸稈禁燒等工作一項接着一項，正如一些村幹部所説：“村幹部芝麻大的官，山一樣的事”。農村幹部工作效果呈現三種，一種是愛幹事，雷厲風行，工作很出色；一種是幹好事，不慌不忙，工作紮實；另一種是怕出事，不思進位，應付於事。因此，為適應和開展好村級各項工作，基層政府和組織部門應注重培養村幹部的工作能力。建議從以下四個方面進行培養。 

一是培養團結協調能力。村黨支部書記與村委會主任、村委會主任與村委委員之間，要相互支持、相互配合，在工作中合作默契，才能發揮村幹部的整體工作效益。否則，班子不團結，一盤散沙，工作就做不好。 

二是培養組織管理能力。村委會一方面要發展集體經濟，另一方面要帶領村民羣眾發展生產，建設美好鄉村。 

三是培養依法行政能力。村幹部要學法、懂法、用法，依法辦事，依法治村，不能憑感情用事。如果村幹部憑自己主觀願望辦事，往往會出現合理不合法等現象。

四是培養廉潔自律能力。村“兩委”幹部要增強廉潔自律能力，不能揮霍浪費，不能大肆招待。雖然村級經濟發展不平衡，但集體經濟有的數萬元，甚至幾十萬元，如何用好、管好這筆錢，幹部廉潔自律至關重要。