公司年檢查報告多篇

【第1篇】11月供水公司年終述職報告

xxxx年，在集團黨委和董事會的正確領導下，在中水分公司領導班子的帶領下，中水工作又邁上了新台階。一年裏，本人在集團工會和分公司黨支部的領導下，在黨政領導的幫助指導和全體職工的大力支持下，能夠認真履行崗位職責，努力開展了各項工作，較好完成了上級交給的各項工作任務。現將本人一年來的學習和工作情況，向各位領導和職工代表們作一彙報，不當之處請領導和職工代表同志們批評指正。

一、認真學習政治理論和黨風廉政規定，努力提高自身的政治素質，自覺搞好黨風廉政建設，增強了搞好本職工作的自覺性

通過參加集團和黨支部組織的政治理論學習活動以及自學方式，認真學習了黨的xx大、xx屆四中五中全會精神等政治理論；通過參加先進性教育學習，學習了xx和劉琪書記關於保持共產黨員先進性的有關講話，學習了《保持共產黨員先進性教育學習理論讀本》有關篇目文章，同時還學習了中央關於加強黨風廉政建設的《兩個條例》、兩個《綱要》等黨風廉政建設相關規定等。

通過學習，尤其是通過參加保持先進性教育學習，自己感到思想上收穫很大，進一步堅定了理想信念，增強了在本職崗位工作中發揮黨員先鋒模範作用的自覺性，明確了今後努力方向；進一步注重了自身工作“五個能力”的提高，堅定了以“創造一流業績”為標準，做好本職工作的決心和信心；進一步增強了遵守黨風廉政建設規定，搞好廉潔自律的自覺性，在思想上自覺築起了反腐倡廉的防線。

一年來，能圍繞搞好安全供水、發展中水中心工作，密切配合、積極支持黨政領導開展工作，積極抓好分管的工會和後勤工作；能結合“合資、改制、組建新公司”實際，積極協助黨政領導開展職工思想宣傳工作；能尊重領導，團結同志，愛崗敬業，認真負責的開展工作；能自覺遵守黨風廉政建設兩個《綱要》等相關規定，抓好本人和責任區的廉政建設，本人沒有發生違反黨規黨紀的問題。

二、圍繞分公司中心工作，履行工會基本職能，積極發揮黨的“橋樑”、“紐帶”作用

今年，認真貫徹集團工會和支部工作部署，組織開展了下列工作

㈠、以中水發展和“合資改制組建新公司”為重點，積極開展了廠務公開活動。公開活動中，形成了黨支部第一責任人、行政第一執行人、工會第一組織實施人、職工第一評價人的良好工作格局。工作中注重了以下幾點：⑴加強了領導，建立了黨支部統一領導的、分公司至各部門的廠務公開領導機制，從組織上保證廠務公開。⑵貫徹“行政第一執行人”的要求，突出了“行政主體到位”，從思想上重視廠務公開。⑶堅持了職工民主管理會為基本形式，從制度上落實廠務公開。同時還採取了召開廠情通報會和運用“中水在線”網站、中水簡訊、公開欄等方式，及時開展公開活動，保證了職工合法權益的落實。全年召開了職工民主管理會2次，廠情通報會等會議17次，突出了公開的實效性、針對性和參與性。

㈡、圍繞安全供水、發展中水中心工作，組織開展了經濟技術創新競賽活動。一是組織加藥加氯崗位人員與機房人員進行了換崗學習；二是選派18名職工參加了集團舉辦的供水營銷員、供水管道工、電工和運轉工的業務培訓；三是組織全體運轉工、電工、鉗工和駕駛員總計28人開展了技術比武活動，組織全體管理技術人員進行了年度全員考核工作，選拔了2名職工參加了集團的司機和鉗工工種的比武決賽；四是組織部門負責人進行了管理工作體會交流。五是開展了以“創效益、謀發展、獻良策”為主題的合理化建議活動，促進了單位的管理效率和經濟效益。六是開展了安全生產月和“安康杯”競賽活動，促進了職工安全意識的提高和安全責任制的落實，促進了全年安全工作目標的實現。

【第2篇】公司年終工作報告範文

工作報告是對一年工作的總結，對上級和下屬的交代，因此一定要做好，下面是小編蒐集整理的公司年終工作報告，歡迎閲讀查看。

公司年終工作報告範文

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的201*已經過去，充滿期待的201*已經來到，回首過去一年的工作，既有收穫的喜悦也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便於新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導彙報如下，願與各位同仁共勉。

一、收穫

説道收穫，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至0.00。而一年後的今天：soho8月30日順利交房;小户型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其餘外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕牆正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯後外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小户型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市範圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要説原盛項目201*年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小户型的交付。這兩大事件被我在201*年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎;其三、順利交房對於項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張鬆海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。藉此請允許我以個人的名義向大家説聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二、成長

如果説以上成績是屬於大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那麼成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。

先説讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在201*年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關係，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，並使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。於是我在工作中不斷踐行着這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。

如果説以上算是個人的學習，則去年79月份的一段經歷則算是對我的鍛鍊。去年79月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對於我的鍛鍊、影響和收穫非常之巨大甚至超過全年其他時間收穫的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛鍊自己、展示自己、提高自己的平台和機會。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房;小户型的後期裝修、幕牆、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業的保温、幕牆、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和配合管理工作。特別8月份小户型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一週都沒能和自己女兒説上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡着，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。並且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發點牢騷多幹點事實;少點抱怨多點感恩的現實意義，並逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛鍊和提高，並在一定程度上贏得了大家的認可……

這段經歷帶給我太多的收穫和正面影響，請允許我藉此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。

三、不足

201*年雖然收穫頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯後，説明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯後較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓後期工期過於緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關係。201*年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節後復工已是3月20日，從粉刷、幕牆施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過於偏面專注於進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使後期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對於管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成後期201*年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以後確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對於不同的單位要採取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延後。

2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。

四、計劃

謀定而後動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排並完善201*年的計劃，特別關於工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，並抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強化質量和安全管理。從xx年至今已三年有餘，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最後一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的台階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，儘可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。

5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。

【第3篇】電力公司年終總結大會工作報告

⒈檢查督促分子公司履行委託經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛徵求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委託經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。

⒉按照×××××××安排紮實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。

⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××年度税務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣温江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建後，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，並經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，並逐月專程到抄表公司代發人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納。並給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規範多種經營邁出堅實步伐

加強和規範多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜複雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規範多種經營領導小組，明確職責、印製下發文件、作出部署安排，並決定把加強和規範多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面着手展開工作，一是首先查閲集團公司歷年台帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規範財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。

集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查瞭解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關係，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備採購、委託承包工程、諮詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀;清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產佔用、投資、拆借和擔保管理制度，規範資產資金隸屬佔用關係;清查工資管理，規範工資來源。集團公司領導先後到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑑兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告;並根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規範多種經營落到實處。目前加強和規範多種經營管理的具體操作方案也正在深入醖釀討論、分析論證。

五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和幹勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。

加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，紮根基層、服務於基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇於面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客户工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面採取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，儘快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業文化、樹立企業良好形象。

全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、後勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金週亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創建全國衞生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客户消除缺陷;能源物資公司結合“創建全國衞生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恆抓好安全管理

安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峯過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關係，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規範化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患於未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待於進一步加強，由於經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關係尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風雲變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由於資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務

年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接着我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規範多種經營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層幹部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規範多經管理工作，…要深入分析論證加強和規範多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規範多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規範多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規範法人治理結構、理清產權關係、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

當前國家產業結構政策處於逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到衝擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的週期，一些企業由於長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來説人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇並存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育着新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇於攻堅的多經幹部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明瞭方向，構劃了今後一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高於去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和着力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客户工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建築安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場佔有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造××品牌

【第4篇】保險公司年終述職報告範文

領導和同志們：

大家好!

我於20xx年6月任個人業務部經理，兩年來，在省公司黨委、總經理室的正確領導下，在機關各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務。在業務發展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結，不妥之處請批評指正。

一、努力學習政治、業務理論，不斷提高管理水平和崗位技能。

兩年來無論工作多麼繁忙，沒有放鬆政治和業務理論學習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動，同時主動學習江xx的幾個重要講話和紀檢部門下發的有關廉政建設的學習材料，培養自己的政治敏感力和廉政意識。對專業理論學習，更是常抓不懈，由於保險市場競爭的日趨激烈和複雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業餘時間學習專業理論、法律法規、營銷邊緣理論及金融專業知識，兩年來用業餘時間撰寫具有業務指導性的文章，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用。

二、狠抓業務發展取得了明顯成效。

我想做為業務部門的主要負責人，抓業務發展是我的中心工作，任何時候都不能有絲毫的放鬆，兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：

1、科學計劃。兩年來業務發展計劃都是在大量調查研究基礎上，根據總公司和省公司黨委的指導思想，結合機關相關部門意見制定而成。

2、做好推動。業務計劃能否落實，關鍵在推動。兩年來先後組織實施了八個重大的業務推動活動，都達到了很好的業務推動效果。20xx年5至7月，由於分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資的影響餘波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了儘快扭轉局面，帶領工作組經過精心策劃和準備，以具有本省特點的產品説明會為突破口，掀起了分紅險銷售的高潮，最高的一場説明會達千萬元。20xx年九9、10兩個月以分紅險銷售為主要內容的“非常行動”勞動競賽，60天保費收入3.9億，當時超過了廣東和上海。“鴻泰杯”企劃活動由於策劃快、部署快、行動快，一個半月保費收入23個億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個險業務的規模和速度均走在了內陸省份的最前列。

3、搞好總結。業務計劃、業務推動、搞好總結，政策兑現是生產力提高的關鍵。兩年來堅持不失信於人的誠信原則，每一項活動結束後，及時總結並如期安排落實相關政策，特別是競賽活動中的承諾，沒有讓一位業務員失望。當去基層公司看望業務員時，他們講到“我們不是為了別的，我們連續開單十幾天就是看看省公司的人説話算不算話。”在一次巡迴報告會上曾經承諾凡是在本月能夠連續開單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產生的強大能量，基於這一點，兩年來在這一方面堅持做到了説到做到，決不失信的人，也正因為如此，在4萬名業務員當中建立了良好的信譽，形成比較強勁的凝聚力和向心力。

三、抓住隊伍管理不放鬆，全力打造業務發展的生力軍。

隊伍管理工作是個人業務工作的又一項中心工作之一。張總曾經指出：抓隊伍就是抓業務。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。20xx年的隊伍是在前幾年業務規模急速擴張時建立起來的，由於人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌，業務員和客户心理準備不足，業務員的業績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現了非常不穩定的狀況。

當時感到有千斤壓力，面對現狀做了以下幾個方面的工作：一是全面瞭解情況。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業務安員面對面交談。數十天的調查研究基本摸清了影響隊伍穩定的六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。二是對症下藥。根據上述問題，經總經理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況、研究對策。各級公司根據各自存在的不同問題，有針對性地進行解決，並指出了嚴格按照“基本法”辦事，使營銷團隊的管理走上制度化。

20xx年6月，根據市地的工作情況和全系統一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到20xx年底全拾基本法”達到了相對的統一，為實施新的“基本法”打下了堅實的基矗同時就業務員的相關待遇和獎勵問題，省公司連發了相關文件，我部又組成工作組兩次進行巡迴交叉檢查，督促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實，在業務員當中引起了強烈反響。這期間還藉助推行“兩個規範”，增加了活動量，加之後來新險種的上市，業績攀升，收入增加，隊伍穩定，工作得到了有效解決。

規範行為、賞罰分明：隊伍穩定不能一味遷就姑息，一方面正確引導，下發了業務員行為操守和違規違紀處罰辦法;一方面又對於不良行為堅決進行處理。特別在20xx年下半年競爭最為激烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應對策略，起到一定的穩定作用。後來一些人到同業公司一段時間後又想回來，根據形勢變化又提出“可以接收”，對極個別人堅持拒收。這樣有張有馳、區別對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。

親情管理。兩年來，利用各種機會和條件同全系統一半以上的業務員直接見面和交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業務員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發展前景，結下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。5、抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓200多人、講師90餘人、高級主管75人、中級主管680人、銷售精英近千人。

四、抓緊抓好教育訓練工作，為業務發展和隊伍管理創造有效的保障體系。

兩年來，教育訓練始終處於業務發展的前沿，支持着業務發展和隊伍管理。一是組訓隊伍的培訓。至今不能忘記的是20xx年8月，我省第一期以自己的力量教學，為期16天有116人蔘加的組訓班。由於準備充分、訓練嚴格、內容充實、全程跟蹤，培訓收到了顯著效果，這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量，在支撐着團隊的經營。目前組訓力量已達到近200餘人。

二是主管培訓。兩年來最大限度的培訓主管隊伍，近千人接受了不同內容的培訓。三是講師培訓。為了使培訓制度化、系統化、規範化，同時也為了節約培訓成本，經過兩年的努力，已建立起省聘講師47人、省聘見習講師56人的專兼職講師隊伍，這項工作走在了全系統前列。四是管理人員的培訓，協同人事部、教育培訓部和信息部，先後舉辦了不同類別的管理人員培訓班，使全省營銷管理人員的綜合素質得到了有效的提高。

五、抓好幾項大的基礎工作。

為了使我省個人業務工作有一個長足長遠的發展，先後抓好幾件大的基礎工作。一是個人代理人檔案管理工作。通過檢查、評比，目前近5萬人的隊伍全部按照總公司和保監辦的要求建立了規範的個人檔案。

信息通報工作。自20xx年8月創建了“營銷快訊”，至今已有近百期，及時通報情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進，特別是今年開通了“信息直通車”，受到全系統基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人羣眾組織。先後建立的代理人業務發展研究會，並於20xx年7月召開第一次年會;成立代理人精英俱樂部，於今年5月正式揭牌;建立了代理人“愛心社”，使代理人有了自己的組織，補充和完善了公司的企業文化。四是建立了完善的表報制度，保證了業務數據分析的科學有效性。五是推行“兩個規範”，為業務的長足發展和產能的提高提供了有效的工具。

六、開好了兩個大會

一是20xx年的“雙過半”和今年5月份首屆高峯會的成功召開，為業務發展和隊伍管理起到典範作用。兩會的影響力，將持續激勵團隊和管理者的士氣和信心，進而推動生產力的不斷提升。

七、抓好了部室建設，綜合素質日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競爭形勢

目前全處同志團結協作、遵守紀律、士氣高漲，都能登台講課，都可以獨立工作。

總之，兩年來做了一些工作，收到了一些績效，但要特別感謝的是總經理室和機關各處室，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面，還要特別感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻，感謝全處同志對我工作的理解和支持，再次謝謝他們。

工作中我還有不少不足之處，比如考慮問題不夠深入細緻，深入基層不夠，加之兩年來有一半的時間在外，和同志們溝通交流時間少等，請大家多批評。另一方面我自已也要不斷的加以改進。面對日益激烈的市場形勢，隊伍管理、業務發展任務十分艱鉅，願和同志們共同努力，把我係統的全面建設推向更高層面。

謝謝!

保險公司年終述職報告

【第5篇】後勤服務總公司年度領導班子述職報告範文

20xx年，後勤服務總公司共有領導班子成員6人，其中總經理1人、直屬黨支部書記1人副總經理3人、總經理助理1人。一年來，在學校黨委和行政的正確領導下，在各職能部門及二級學院的支持、幫助下，公司班子調整工作思路，根據《麗水學院後勤改革與發展若干意見》的精神，大刀闊斧的對公司內部管理體制和運行機制深化改革，謀劃發展，緊密結合羣眾路線教育實踐活動要求，開拓創新、與時俱進、調整思路，突出重點，走管理制度化，溝通民主化，發展可持續之路，後勤社會化改革初顯成效。

一、加強學習，提高思想政治建設

公司始終把政治理論學習放在思想政治建設首位，大力倡導學習之風，切實提高班子理論水平和自身修養。一是在思想上強化政治理論學習。通過黨組中心組、集中討論、個人自學和開展調研活動等方式，深入系統地貫徹學習“三個代表”重要思想、科學發展觀論述及黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，在學習深度和廣度上狠下功夫，博採眾長，增長才幹，努力創建“學習型”班子，不斷提高班子成員的思想政治理論和業務水平。二是在政治上與學校保持高度一致。嚴格遵守黨的政治紀律，始終頭腦清醒，立場堅定。三是在工作上不折不扣地貫徹落實上級有關政策和工作部署，圍繞中心，服務大局，突出重點、狠抓落實，保質保量地完成上級下達的各項工作任務。

本年度，公司班子嚴格按照中央、省委和學校黨委部署對羣眾路線教育實踐活動的相關要求，聚焦作風建設，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，並出台《中共麗水學院後勤服務總公司直屬黨支部委員會關於深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動的實施方案的通知》（後勤黨〔〕1號）文件，在全公司上下明確把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求作為公司改進作風建設，深化改革的主要指導思想。深入整改後勤服務中師生反應強烈、意見集中的問題，努力將羣眾路線教育實踐活動做實、做好、做出成效，切實轉變後勤服務作風，突破重點難點工作，讓師生羣眾廣泛受益，推動後勤服務廣大師生的水平提高。同時，公司班子帶頭，把教育實踐活動精神結合到實際工作中，提倡求真務實，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，切實做好黨風廉政建設。理論武裝實際，貫徹好中央和上級黨委在十八大以來提出的各項重要思想和重要講話精神，結合各自實際，力爭做到認識高一層、學習深一步、實踐先一着、剖析解決突出問題好一籌，實實在在的將後勤改革工作穩步有序推進。

二、民主管理，提高領導能力建設

一年來，班子作風踏實，始終堅持民主集中、分工負責、統籌兼顧原則，班子之間團結協作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，重大事項決策通過黨政聯席會議、總經理辦公會議討論決議或雙代會決議通過，形成了一個具有戰鬥力的整體。尤其是今年開展社會化改革以來，後勤各項工作都進入新的發展階段，有了更高的管理要求，班子成員通力合作，迎難而上，開展大量的調查研究，找準工作突破口。經過班子成員的共同努力、創新管理，後勤企業化化機制初步形成，改革成效顯著。

三、深入基層，積極開展羣眾路線教育實踐活動

後勤公司分工會積極響應公司黨組織的號召，深入開展羣眾路線教育實踐活動。配合公司黨政認真查擺公司存在的“四風”問題，深入剖析原因，並制定了行之有效的整改措施，使全體黨員、職工清楚認識到“四風”問題對公司發展的危害，進一步密切了黨羣、幹羣關係，振奮了職工精神。在公司各服務崗位開展創建“文明服務窗口”、職工教育培訓、崗位技能競賽、評優評先活動等活動，改善工作作風，全面提高公司運營水平。同時，公司以文件形式確定了領導聯繫二級學院制度，出台了《關於實施領導幹部聯繫二級學院制度的意見》（後勤黨〔〕2號）文件，相關領導多次深入各二級學院開展師生座談會，意見反饋會等工作，瞭解師生所需所想，並及時落實整改。

三、突出重點，全面落實黨風廉政建設責任制

後勤服務總公司作為學校的服務部門，服務羣體較寬，服務實體較多，業務往來頻繁，現金與物資進出流量較大，可能出現的廉政風險也較大，是學校廉政建設風險防範的重要部門。公司黨政領導高度重視黨風廉政建設工作，於4月調整成立工作領導小組，落實分工責任，全體中層幹部積極響應號召，在12年填報紀委下發的《廉政情況登記表》的基礎上，公司在一年多來，認真履行上級和學校的要求，落實黨風廉政建設責任制中的工作部署，不斷地加強對黨風廉政建設和反腐敗工作的組織領導和監督檢查，並將工作任務分解落到實處，着力構建反腐倡廉責任體系。

做好風險點排查分析，積極加強制度建設，在人事管理、物資採購、經費使用、工程建設等方面，加大預防腐敗問題的力度。

一是加強幹部人事管理、監督和依法用工。

二是加強物資（設備）採購管理和監督。嚴格執行學校採購有關規定，進一步完善採購監管制度建設，統一物資採購程序。大宗物資採購在學校紀委監察部門的監督下操作。在餐飲採購上做到陽光采購、信息公開。並對物質採購過程進行定期或者不定期的事前、事中和事後監督。

三是加強工程建設的監管工作，嚴格工程預決算，全程監控工程質量，嚴格工程結算審核。四是嚴控招待費、會議費等，實現經濟辦公。

，公司成立監控中心，下發《關於印發麗水學院後勤服務總公司監控工作條例的通知》（後勤公司〔〕3號）文件，由書記掛帥狠抓公司內部監控，各中心也根據工作實際設置部門內部監控，同時由學生後勤監督會開展好對各中心服務工作的監督，全公司上下形成了以甲方、公司、中心、學生四級監控體系，逐步形成將公司各項工作從謀劃、佈置、實施、落實、反饋、整改完善的良性循環機制。

四、突出重點，後勤改革成績喜人

一年來，班子開拓進取，與時俱進，求實創新，認真帶領後勤全體職工紮實開展各項後勤管理和服務工作，效果顯著，成績喜人。

（一）完善機制，理順管理

一是完善制度建設。在原有《績效管理手冊》基礎上，結合後勤改革和發展實際，對公司人力資源管理、校內公共會議室管理、公司內部二級監控、學生公寓網絡管理等日常工作制度化，形成一套適應形勢、合理有效、執行性強的制度，使公司各項工作走向科學化、規範化、標準化和企業化。 二是推行目標責任制。根據與學校簽署的服務協議，對公司下屬各中心經費實行預算制，簽署目標考核責任書，就各中心的職能、服務標準及考核辦法等進行約定，各中心自主經營，自負盈虧。目標責任制的管理，將公司全年經營指標進行分解，實行公司和中心雙目標經營，實現了後勤服務和經營的相分離，促使各中心主動拓展市場，增加營收，提高效益。

三是建立新型人事管理機制。按照緊編制、滿負荷、高效率的原則，實行全員聘任制，以崗定薪，崗變薪變。同時淡化身份管理，制定全新的薪酬分配製度，打通事編和企編員工的薪酬體系，實現並軌管理，改身份管理為崗位管理。這樣的人事管理機制，大大增強了員工的主人翁意識，員工充滿了積極、蓬勃向上的精神面貌，工作主動性和積極性明顯提高，後勤改革深度和發展活力持續提升。

（二）創新工作，提升服務

1. 改善住宿條件，公寓管理實現標準化

今年以來，我們在學生公寓推行“五常法”管理，這是我校在學生公寓管理中推行的全新理念，“五常法”對規範生公寓管理、提升服務質量、形成工作素養起到良好的支撐作用。同時，根據省教育廳有關文件部署，積極投入學生公寓配置標準化建設。一方面增加硬件投入。在學校資金投入的基礎上，公司增加投入，安裝空調570多台，添置、安裝了衣帽和毛巾掛鈎、鏡子、鞋架等物品。另一方面，積極搭建書院平台，設置了26個輔導員值班室和6個公共儲藏室，在所有學生寢室門口統一安裝了亞克力材質的寢室成員信息牌。在兩年多的公寓標準化建設和文明寢室建設工作中，與學校相關職能部門高度協同配合，廣大後勤員工不畏寒暑，不計個人得失，在節假日照樣加班加點做好改造建設工作，為構建公寓學生工作體系，推進文明寢室建設添磚加瓦。我校學生公寓配置標準化建設成效顯著，於今年12月20日順利通過省教育廳學生公寓配置標準評估。專家組高度肯定了我校學生公寓的硬件設施和管理方式，認為我校將公寓的標準化建設與文明寢室建設深度融合，特色突出，管理先進，充分體現了我校特色的育人工作。 2．借力活動載體，物業服務成效顯著

一直以來，我們穩步開展物業管理服務工作，在新增學校課桌椅管理及各類臨時性零星維修等工作內容的基礎上，藉助創建國家衞生城市、國家節約型公共機構示範單位和全國綠化模範單位等活動，穩中求進，抓細節重規範，取得喜人成績。 一是以創建國家衞生城市為契機，全面清理校園衞生死角，規範二次供水管理，整改鳳凰山校區垃圾池，封閉樓宇內垃圾通道，實現垃圾清運整裝整運。同時以國家標準，投入大量資金，對校園除四害工作進行規範實施。經過全體員工加班加點的辛勤付出，在本輪檢查中，我們學校的成績位列全市前三。為了形成校園環境治理的長效機制，物業中心專門成立事務小組，將此項工作長抓不懈。 二是在我校創建國家節約型公共機構示範單位和全國綠化模範單位過程中，我們的工作人員有條不紊、無怨無悔的扮演好自身的角色，全力配合好學校，投入創建工作中，並主動向廣大師生推廣綠色校園和節能意識，出色完成各項工作。年度內共改造節能燈管4000餘盞，節能成效顯著。對校園綠化進行修整，形成校園綠化景觀，綠化品味明顯提升，育人環境更加優美。 三是在今年的開學初，對全校所有辦公室、學生寢室7400餘台電風扇進行清洗，對全校所有辦公室蜘蛛網進行打掃，在新學期給廣大師生提供一個清潔的工作和生活環境。 3 . 整合服務網點，開辦一站式服務大廳

為更好的服務廣大師生，滿足廣大師生在後勤相關事務方面的辦事便利，經過縝密規劃，投入11萬元，逐步將分散在學校各處的辦事網點整合集中，在學院東校區學生事務中心一樓東側成立了集諮詢、報修、繳費、系統管理、投訴、商貿服務為一體的“一站式”後勤服務大廳。今年十月，大廳正式投入使用，改變以往後勤業務網點多、分佈散、服務時間短、環境簡陋等弊端，極大地便利廣大師生。大廳的設立是學校“十二五”規劃內容之一，也是集中體現後勤服務整體形象的主體窗口，開辦以來，雖然在前期有過部分學生感覺不適應，但經過幾個月的調整，尤其是開展“全天候”服務以來，已被廣大師生所接受和認同，深受師生好評。 4．推行全成本核算，餐飲營收實現新突破

實行目標責任制後，我們在餐廳實行全成本核算，該運行機制喚起餐飲部門市場經營新思路，為了降低成本，餐飲中心在內部管理、原材料採購、新菜品開發等各方面下足功夫。一是調整採購模式，積極尋找農副產品產業基地，與農民專業合作社直接對接，降低原材料成本。二是在餐廳新增各類特色小吃，豐富花色品種，提供多元化和個性化相結合的飲食服務，滿足學生需求。三是調整餐廳考核指標，提高人均產值額。多措並舉之下，在面對物價上漲、西城廣場開業雙重衝擊下，實現全年營收2200萬元，較去年增收163.9萬，同比增長8.04%。 在抓好效益的同時，公司始終抓食品安全衞生不放鬆，投入大量資金對餐廳進行改造，先後在餐廳安裝電子監控設備和led電子顯示屏。全年內沒有發生食品安全事故。2個餐廳被評為麗水市食品安全示範單位，1個餐廳已初步通過省食品安全示範單位的評審。 5．創新經營模式，商貿管理走在全省前列

公司深入探討校內商鋪經營思路，大膽嘗試全新經營模式，率先在超市推行合作經營，跨出了全省高校後勤超市經營模式中新的一步，走在全省的前列。新的經營模式堅持姓“教”的原則，倡導讓“利”於學生，重服務輕效益。日常管理中公司嚴抓商品質量，對合作經營商商品的進貨渠道、准入機制、保質期限、價格浮動等進行全程監控。運營以來，深受廣大師生好評。今年12月，西區超市被評為高校教育超市“標準店”。公司將把“標準店”作為超市今後管理的工作常態，在現有條件下不斷挖掘經營潛力，提升服務品質，使超市經營管理更加專業化、規範化、標準化。 6．嚴抓日常服務，建立健全監控考核體系

為進一步落實好後勤服務保障工作，促使後勤服務各項工作上台階，制訂《公司監控工作條例》。由公司直屬黨支部書記親自掛帥，對公司內部工作的服務質量和服務承諾履行情況實行二級監控，並通過學校的信訪、24小時監督投訴報修電話、及日常監控、滿意度測評等，對各部門工作提出整改意見。各中心根據自身工作要求，在中心內部設立三級監控體系，安排專人負責監督管理。同時發揮好學生後勤監督會的“三自”作用和監督溝通的作用，形成後勤服務的“第四級”監控。 7．實行“a”級管理，醫療服務實現新進展在保證全校師生的健康教育和醫療服務的基礎上，今年，醫務中心積極申報市衞生局依法職業分級監管資格證的評定工作，並順利通過“a”級驗收，為進一步拓寬醫療服務層面、開拓醫療服務市場打下基礎。工作中，嚴格把握醫療安全和規範服務，在市衞生局組織的藥房規範化建設檢查工作中，獲得99分的高分，得到有關部門的高度認可。年度內實現零醫療事故、零投訴。 8. 成立會務中心，接待能力逐步提升。

今年3月，因承接校內各類會務服務的需要，公司設立會務中心，接管新招待所，做好各類會議的協調安排和會務服務工作。為了提高會務接待能力和服務的專業性，我公司打破常規的選人用人機制，在社會公開招聘有專業酒店管理經驗的優秀人員擔任中心主任，為今後進一步拓展業務打下紮實基礎。會務中心成立以來，每月平均承接校內各類會務60餘場，統一專業的會務接待模式，樹立了後勤會務接待的服務品牌，得到廣大師生的高度認可。 各位後勤的同仁。

20xx年是我們學校後勤改革開局之年，機遇與挑戰並存，有發展的契機也有改革的陣痛，今年改革成績是喜人的，今後仍要在鞏固成果，深化改革，不斷提升後勤服務質量上再接再厲，仍需要大家和我們公司班子領導一起，緊密團結在中央、省委和學校黨委的領導下，深化改革，爭取更好的發展，讓“打造最關愛學生的大學，創建最適宜學習的校園”這一目標不僅僅停留在口號上，而是通過我們的努力一步一個腳印的去實現它。謝謝大家！

【第6篇】公司年終述職報告範文

酷貓寫作精心整理了“公司年終述職報告範文”，望給大家帶來幫助!

述職報告1

就在我們忙碌中悄然流走了。站在新年的開頭，我想驕傲地説一聲：“一份耕壇一份收穫，***項目順利交工”。開工至今一年已經過去了，今年工作難度大於往年，存在分包隊伍多、工期緊、任務重、安全生產更加艱鉅，但在公司的大力支持指導下，我們克服了許多困難，走到今天，公司的每個人都付出了很大的努力。現在已是年底，回顧一年的工作，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。自四月份開工以來，具體工作如下：

一、一年的工作回顧

1、4～6月份工作內容

四棟別墅主要集中在砌二次結構(衞生間牆、窗台板、女兒牆等)、安裝通風煙道、安裝窗框、室內抹灰、安裝水電管線、外牆保温施工、屋面保温施工、衞生間做找平層及防水、鋪設地暖管。

會所二層主體結構施工、植筋、砌築室內隔牆植筋、砌室內隔牆、支構造柱、窗台板、安裝水暖立管、安裝電盒、地下室回填土、外跨樓梯施工、屋面檐口抹灰、安裝窗框、安裝煙道、室內牆體抹灰。

2、7～9月份工作內容

地暖施工、外牆保温施工、安裝雨水管、衞生間防水施工;外網施工;小院景觀施工、拆小區圍檔;換熱站基礎施工;拆北側生活區，搭建南側生活區;2支突擊隊入場突擊施工任務;清理地表土。

3、10～12月份工作內容

組織屋面防雷、屋面防水、屋面瓦安裝、欄杆扶手安裝、門廳鋼構施工;停工前組織圍檔施工單位，全面進行小區封堵;協助檢查生活區，全面進行查封，防止破壞;停工前全面檢查所有單位工程各分項工程未完及不合格點，下發整改通知單並協助簽訂合同補充協議書。

二、工作中面臨的困難及管理上的不足：

1、勞務隊組織施工人員少，耽誤不少寶貴的施工黃金時間，作業量多、勞務隊技術人員專業性不強。

2、設計院的施工圖紙存在不合理，影響工期，造成窩工、返工影響施工進度。

3、施工工序在組織安排上存在不足，工序搭接不合理，施工隊伍相互影響，反而耽擱工期，造成人、機上的成本升高。

4、項目上的單位工程較多施工作業範圍較大，我們技術人員壓力都挺大。現場施工隊伍多，協調各施工隊、檢查施工質量、督促施工進度，雖然比較辛苦但是一年下來收穫成果都很多，積累了豐富的工作經驗。

在新的一年裏，我們將繼續努力。最後祝我們的公司事業蒸蒸日上，一起努力，實現我們共同的目標!

述職報告2

尊敬的局領導、同志們：

大家好!

剛剛過去的，回顧一年的工作，一年來，學校領導班子以科學發展觀為指導，深化課程改革，堅持教育創新，強化教育管理，打造一流隊伍，進一步提升我校軟硬件水平，圓滿完成了區教體局下達的各項工作指標。今天，按照區教體局的工作安排，我代表領導班子向局考核小組和全體教師進行度述職。

回首，學校始終堅持“以人為本”的管理理念，始終牢記“發展無止境，管理無極限”，每一名九中人以“校興我榮”的集體榮譽感和“百年大計，教育為本”的社會責任感、歷史使命感，定格了一個個值得大書特書的精彩瞬間。

(一)硬件建設水平提高。09年暑假，學校按照規劃，對三座教學樓進行了外粉刷，對校園地面進行硬化，對綜合樓前小廣場進行升級改造，對班主任辦公室進行統一佈置並安裝了空調。優美舒適的環境，為師生學習和生活提供了極大便利，也提升了我校的整體形象。

(二)教育教學再傳捷報。09年中招考試，我校578名畢業生中，一中錄取線以上66人，建檔線以上140人，五中建檔線以上230人，a類高中建檔線以上559人，佔畢業生總數的97%。這再次奠定了我校作為卧龍區強校的地位。

(三)德育管理漸成特色。我校從實際出發，選準了德育教育的切入點：把國學經典誦讀和學生的養成教育有機結合起來。以市級重點課題《國中德育教育與<弟子規>;的推廣研究》的確立，和09年8月份市關心下一代協會張秉正主席親臨我校考察為標誌，我校的德育特色已初步形成。

(四)教育科研逐步深入。市、區教體局、教科所領導親自參加聽課、研討，油田教科所何所長作為特邀嘉賓作精采點評，13個縣、市、區教科所所長、市直和區直中國小業務校長、教科室主任、教師代表等近200人蔘加了這次活動。這是目前為止九中規模最大、規格最高的一次教科研盛會。

(五)幹部培養平穩過渡。09年，我校的中層幹部聘任制繼續深化。8月份召開了“南陽市九中中層述職競聘演講會”，韓書玉等13位同志分別向全校教職工作了述職報告和競聘演講。本着“公開、公正、公平”的原則，學校對中層幹部進行了調整，從而形成了幹部的選拔、任用、培養機制，為學校發展儲備了管理人才。

以上就是對於度工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家不吝指正。

【第7篇】保險公司年終述職報告範文【精選作品】

根據xx年上半年度營運工作會議的精神：下半年營運工作要圍繞營運體系高效集約、銷售支持及時有力、櫃面服務標準規範、電話服務標準規範、營運風險管控有效、隊伍建設專業精進等六個方面的目標，在確保營運作業和管理有序開展的同時，繼續推進各項重點工作。

下面結合我的具體分管工作，談談xx年第一季度來的成績與不足，就一季度營運重點工作與目標作報告：

一、工作思想：

積極貫徹總公司領導班子關於公司營運工作發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流。營運工作的指導思想是繼續圍繞公司價值可持續增長的目標，不斷進行管理創新和服務創新，着力提升營運條線的客户服務能力和銷售支持能力。

二、一季度期中支營運條線有五項重點工作：

1、新《保險法》切換的準備工作。這是公司今年的重點工作，而其中營運條線承擔了比較大的工作量，尤其是隨着產品的切換，契約、制單、保全、理賠服務都需要配合調整，任務十分艱鉅。目前公司領導一個工作小組進行統一佈署，營運條線要按照公司的要求，總、分公司密切配合，確保實現順利切換。

2、營運員工pdca訓練和“全明星”評比活動的準備。這是提升我們服務質量的抓手，也是提升員工素質的重要活動。今年要在去年“全明星”評比的基礎上，進一步弘揚營運條線服務明星的榜樣精神，不斷提升營運隊伍的素質。

3、網點櫃面標準化及客户評價系統推廣工作。這項工作已經融入到一季度的工作中，也作為在以後的工作目標。

4、積極配合保監局對我公司進行兼業代理有關情況調研工作。

5、單證、印章清理工作。隨着新的單證系統的上線，電子化出單的到位，尤其是櫃面出單系統的推廣，公司實現了以電子印模形式加蓋公司合同專用章的突破。

三、我們下一步的目標和夢想：

1、營運體系。我公司的目標是建立平台統一、扁平集約的營運體系。這項目標無疑會改變以前營運體系比較凌亂的局面，能給我們的工作帶來更大的改進和支持。

2、櫃面服務。以往公司的櫃面服務手段相對比較落後，各家分公司的規範不一，只從我司開展櫃面標準化建設，統一公司的對外形象，實現規範、標準的櫃面服務後，我司的櫃面服務逐漸有了很大的改進。

3、作業風險的控制。隨着電子化的推進，我們的目標是建成風險可控、互為災備的作業體系。同時建立健全各項規章制度。從基礎工作抓起,對每一個環節和每一個細節進行觀察、分析,建立了崗位責任制,明確崗位工作責任和權限,並狠抓各項制度落實。在業務操作方面,充分發揮業務主管作用,實行一對一負責,建立一環扣一環的內控體系,逐步完善各項內部管理辦法。

我們的夢想是“領先行業、服務最好”。我們不斷總結以往的工作經驗。並在之前工作的基礎上緊密配合、共同努力，爭取在兩三年內，在服務水平方面有明顯的提升，確立行業領先地位，打造“服務最好的壽險公司”!

保險公司年終述職報告

【第8篇】集團公司年度工作報告

第一部分 20xx年主要工作回顧

20xx年，集團公司針對乳品行業快速發展和激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，克服困難，把握機遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業，完善構建“中國XX”的戰略佈局。

20xx年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監督管理委員會立案調查，使公司在經營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰。公司經營班子經過認真分析，準確判斷，採取了積極穩妥的措施，帶領全體職工克服了重重困難，使公司又煥發出蓬勃的生命力，繼續保持了良好、穩定、快速的發展態勢。

一、20xx年公司取得的經營業績

20xx年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎，在全體職工精誠團結、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經營目標。20xx年公司共完成主營業務收入87.35億元, 完成預算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實現利潤總額3.79億元，完成預算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創淨利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實現税後每股收益0.61元。

公司利用良好的優質天然奶源，採用世界一流設備和技術，以消費者需求為出發點，為消費者提供高品質的產品。20xx年，公司生產的液態奶、冷飲、奶粉三大系列產品繼續暢銷全國，其中液態奶產品市場佔有率為19%，冷飲產品市場佔有率為23%，奶粉產品市場佔有率為7%。公司通過不斷開拓創新，合理調整生產佈局和產品結構，保持了持續快速的增長態勢，20xx年以乳品行業首席身份躋身《中國1000大製造商》榜單，並再次被中國企業聯合會列入“中國企業500強”行列。憑藉優良的經營業績和良好的成長性，“XX股份”在連續入選“上證30指數樣本股”和“上證180指數樣本股”後，再次入選“上證50指數樣本股”，連續六次入選“中證?亞商中國最具發展潛力上市公司50強”，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業企業競爭力10強”稱號，併入選“中國上市公司企業競爭力100強排行榜”。

二、立足主業，致力長遠發展

20xx年，公司立足主業，依託現有資源優勢，強化品牌管理，挖掘潛力，進一步提升了核心競爭能力。

(一)強化奶源基地建設

奶源基地是乳業生產的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設，從源頭上保證產品的品質，為公司提供優質充足的奶源，確保公司未來持續、健康、快速的發展。根據公司戰略發展規劃，20xx年公司大力推進“個體牧場+養殖小區+牧場園區+現代化奶站”的奶牛飼養模式，帶動了奶牛飼養業向集約化、現代化經營模式轉變。

20xx年，全年計劃收奶量為121萬噸，實際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶户發放奶款26億元，發放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關產業發展，保證了廣大奶農的增收致富。20xx年公司投資723萬元，進行奶源基地建設。全年新建奶站168個，扶持大户和私人牧場11個，建設奶牛養殖小區10個，建設現代化牧場園區4個。截至到20xx年底，公司共建設奶站xx80個，扶持大户和私人牧場(100—300頭)85户，建設奶牛養殖小區92個(500—1000頭)，建設現代化牧場園區(1000—3000頭)5個。在加強硬件建設同時，公司積極引導奶農改良奶牛品種，幫助奶農運用科學的養牛技術，提高原奶質量和產量，引導、扶持各奶站、小區、牧場園區採用先進的榨乳設備和技術。通過一系列工作，基本從原奶收購數量和質量方面保證了公司發展的需求。

(二)推動技術進步

公司一直注重加強技術隊伍建設，通過不斷增加投入，大力推動技術進步。20xx年公司出資134萬元繼續對技術中心進行改造，以提高自身技術裝備水平、科技研發水平和技術創新能力，促使新技術儘快轉化為新產品。公司堅持注重對新產品研發，注重對國際先進技術資源的利用，積極引進、吸收國內外先進技術，開展對外技術研究與合作，保證公司技術水平達到國內，甚至國際先進水平，積極順應全球化競爭趨勢的要求。

20xx年3月，國家發展與改革委員會、財政部、海關總署、國家税務總局聯合發佈公告了第十批認定的國家級企業技術中心，XX集團公司技術中心榜上有名。此次入選是對XX集團公司技術水平的認可，對於公司進一步提升科研技術水平、拓展企業技術研發的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作為乳品行業龍頭企業，公司始終將食品安全問題視為企業的生命線。20xx年，公司繼續加強產品質量安全保障工作，將食品安全問題貫穿於生產經營全過程，不斷強化安全措施、增強服務意識。通過國家綠色食品認證、ISO9002質量管理體系、ISOxx001環境管理體系和HACCP食品安全預防控制體系的良好運行，加強了對產品安全的保證，為公司向消費者提供安全、營養、健康的食品提供了可靠保障，繼續保持和提升了我們“奉獻天然品質 共享健康生活” 的經營理念。20xx年初，“XX牌”全脂乳粉、調劑乳粉和脱脂乳粉獲得了國家產品免檢資格。在同年國家質量監督檢驗檢疫總局公佈的冷凍飲品及含乳飲料質量抽查結果中，公司生產的冷飲產品和優酸乳因過硬的產品質量分別進入“紅榜”。20xx年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示範單位年度十強企業”稱號。

(三)強化品牌經營

為了發揮品牌優勢，在競爭中取得更加有利的地位，20xx年公司在經營管理過程中不斷強化品牌建設和管理，以經營理念提升品牌形象，倡導天然品質與健康理念，在為消費者提供優質產品的同時，引導和培養消費者樹立科學的營養觀念和飲食習慣，展示了XX公司“以消費者健康為己任”的企業文化和品牌親和力。

20xx年，公司通過一系列工作，加強與各新聞媒體聯繫，取得新聞界的大力支持，加大企業宣傳力度，為公司快速發展創造了良好的輿論氛圍，提高了企業在社會各界的受關注程度，提高了對各種不利於企業發展事件的解決能力。

企業的成績和發展是靠社會各界的支持取得的，做為社會大家庭中的一份子，承擔相應的社會責任，是企業的義務，因為只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發展。正是基於這樣的認識，公司歷來重視對社會公益事業的投入，儘自己所能回報社會。20xx年，公司投入200多萬元用於社會公益事業，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會認可，在自治區“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業”獎，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強。

20xx年6月，世界品牌實驗室(WBL)和世界經濟論壇(WEF)共同評估的20xx年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“XX”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業唯一進入前50名的企業。20xx年“中國經營報競爭力論壇”發表“中國市場優勢企業品牌人氣指數調查報告”，XX品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。

(四)提升營銷理念

為應對日益激烈的市場競爭，20xx年公司積極倡導全新的營銷理念，進一步整合市場資源，理順營銷渠道，優化網絡建設，並在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立夥伴經銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力。20xx年經銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經銷商們真實感受和充分了解了XX，增強了對XX公司的信心，為公司發展爭取了更大的力量和更多的支持。

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。

(五)調整生產佈局，積極拓展規模

20xx年，公司在把握市場需求變化和行業發展趨勢基礎上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業，進行了一系列項目投資和運作。

公司出資7771萬元，進行液態奶技術改造項目，目前部分項目已經建成投產，部分項目尚在建設中。公司金川新工業園項目在20xx年已投入1167萬元，項目預計於20xx年7月份投產，同時在黑龍江、遼寧、內蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建、擴建、併購等方式，完成了液態奶生產基地佈局的調整，有效地提高了液態奶產品的生產能力。公司出資xx91萬元進行冷飲技改項目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產基地，引進先進生產設備，擴大產能，改進產品的花色品種，達到豐富產品結構、提高產品質量、滿足市場需求的效果，保持在國內冷飲行業的領先地位，進一步提高公司冷飲產品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產線進行技術改造，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設和生產線的技術改造，投入913萬元對信息網絡進行建設與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設。

這些項目的建設，合理地調整了公司生產佈局，進一步擴大生產能力和生產規模，滿足市場對產品的需求，為公司更大的發展，奠定了堅實的基礎。

(六)強化內部管理，豐富職工生活

為保證企業持續、快速、健康發展，增強企業核心競爭力，20xx年公司強化內部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執行力，保障企業規範運作。強化“以人為本”的經營理念，在保證企業發展的同時，為職工搭建施展自己才華的舞台。

公司參照相關法律法規，完善各項職工權益保障制度，並嚴格執行相關法律法規和公司制度。在社會保險參保方面已經做到了應保盡保，併為職工按月足額繳納了各項社會統籌保險費用。20xx年間，僅在呼市地區累計繳納社會保險費2102萬元，其中養老保險費xx39萬元，醫療保險費411萬元，失業保險費118萬元，工傷、生育保險費134萬元，是市屬企業中繳費額最高、繳費最及時的企業之一。同時在全國其他地區也嚴格按照國家和當地相關政策開展此項工作。20xx年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯聯合開展的“全國勞動就業和社會保障先進民營企業表彰活動”中，XX公司被評為“全國就業和社會保障先進民營企業”，在內蒙古地區僅此一家。

隨着企業發展、管理提升、技術革新以及整體競爭環境的變化，對我們的理念、思路、技術等各個方面都提出了不斷學習、不斷提升的要求。所以這幾年裏，公司一直在加強職工培訓工作，20xx年公司繼續完善了職工培訓制度，根據企業發展和職工自身發展的實際需求，通過外部的、內部的，公開的、一定範圍的，管理的、專業的等各種培訓，以及其他各種交流的機會，不斷提升全體職工素質，提高了職工對新環境、新要求的適應能力，為完成更大目標、迎接更大挑戰做好充分準備。20xx年，全集團投入培訓資金400多萬元，其實這個數字也不能完全反映對培訓工作的投入，我們有些內部培訓，是隻有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的，20xx年公司職工培訓時數人均達到50 小時。可以説，這支優秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的!

20xx年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。根據公司福利制度、公司實際經營情況以及職工需求，通過組織活動、發放物品等方式，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業對職工的關愛，也讓職工更加關愛企業，促使企業更好發展，對企業有特殊貢獻、為企業發展獻計獻策的職工，我們根據制度，進行了相關獎勵和激勵。

20xx年，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閒娛樂設施的投入，職工活動中心也已經建成，為廣大職工朋友提供了休息和放鬆的場所。通過這些活動的開展和場所及設施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放鬆，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

三、公司經營中出現的問題與困難

20xx年，我們在經營業績上取得了不錯的成績，但隨着市場競爭的加劇，企業規模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上，存在着很多的問題和困難。

1、乳製品關税繼續下調，乳製品產品標準與國際接軌，將刺激國外乳製品大量進入中國市場，加劇乳品行業國際化市場競爭。

2、國內乳品行業繼續保持快速發展，行業的資本性投入繼續增加，市場競爭持續加劇，乳製品主流消費產品利潤率降低，行業平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內乳品行業目前正處於轉型期，隨着市場競爭日趨激烈，規模化競爭與其他形式競爭並存，使競爭呈現出多方位趨勢，市場競爭促進企業整合，乳品行業內部併購加劇，行業集中度逐年提高。

4、國內乳製品種類和產品品種相對單一，市場細分不夠，產品附加值較低，技術創新能力相對較弱。

5、國內乳品企業的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈，優質充足的奶源成為發展的瓶頸。

6、隨着企業發展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經不能完全適應新環境的要求，基礎管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費。

行業發展、市場變化和企業規模的擴大，給公司發展帶來諸多不適應，企業面臨的市場競爭愈來愈激烈，經營風險加大。諸多的不確定性要求公司積極應對、快速反應，克服各種不利因素，增強應對能力，保證企業的持續發展和盈利能力。

【第9篇】公司年度節能自查報告範文

201*年公司通過一系列的積極措施，在節能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果。現將全年節能工作小酷如下：

一、強化領導和管理機制，狠抓節能減排工作

公司領導把節能減排工作當成企業的頭等大事來抓，經常召開專題會議研究節能減排工作;公司確定了一名高管領導，主抓節能減排工作;設立了能源降耗標準，對各坑口用電設備統一標準，實施了環保和節能減排工作目標責任制;對於選廠生產以及各生產單位，在月度工資分配中把節能降耗、成本控制、納入考核指標，與當月工資分配緊密掛鈎，實施獎罰兑現。

二、強化電力管理，降低電能消耗

從201*年公司先後對生產口各處的變壓器進行無功補償，功率因數增長不少，功率因數由原來的0.8左右增長到現在的0.9以上。公司每月獲得力調電費獎勵，為公司降低成本，增加公司效益。同時公司強制對各生產坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術落後的分離式壓縮機等設備，配置了新型的變頻螺桿式節能智能空氣壓縮機、水泵等一系列的大型設備。原來每月礦山單台機組設備需要9萬多元的電費，更新智能節能設備後，需要的電費大概6萬元，電費費用大幅度降低。不但降低減少對三君線的供電壓力，也提高了用電效率，同時也減少了人力、物力的浪費，與勞務施工隊取得雙贏局面。

三、加強工藝操作管理，嚴控重點關鍵環節

酷合公司實際情況，把握節能減排工作的重點環節，主要包括以下幾方面：1、厲行節約用電，加強用電設備管理。各車間安排了專業點檢員對設備進行維護管理，減少了設備機械損耗，對延長設備使用壽命和減少設備用電量有相當重要作用。2、嚴格管控耗材指標，加強車間操作工的節能知識，完善工藝參數，促進藥劑充分利用，提升效能，減少有害物質排放，改善環境污染。

四、加強能源統計分析，及時反饋

採用科學的統計方法確保能源數據的準確性，做好能源消耗月累計表，通過“月指標”比較，對公司的主要產品耗能做出分析報告反饋給各用能單位，安排專人負責填報並按時上報能源利用狀況報告。

五、節能工作中存在的問題及擬採取的節能措施

口能管理體制尚不完善，節能激勵和約束機制未細化。公司節能管理工作在機構設置、人員配備、經費保障等方面還不適應節能工作的發展需要，難以調動方方面面的節能工作積極性和創造性，節能工作總體上還處於被動狀態。節能工作任重道遠，在今後的工作中，我們將繼續加強節能宣傳力度，並根據工作特點組織相關人員搞好節能技能培訓，建立健全公司能源管理體系和管理機制，為推進公司全面發展作出新的貢獻。

【第10篇】醫藥公司年度總結大會上工作報告

各位同事、各位員工：

大家好！

在全國上下喜迎新春佳節之際，在天藥公司創辦7週年的前夕，公司召開了一年一度的總結大會，在此我代表公司董事會，向一年來為天藥公司發展做出貢獻的管理人員、科研人員、銷售人員、生產一線的人員和行政後勤人員表示親切的問候和誠摯的謝意！向大家道一聲：你們辛苦了！

xx年是天藥的制度建設年，xx年是天藥的文化建設年，今年是天藥的效益起步年。

回顧過去的一年，天藥員工的精神面貌發生了巨大的變化，大家對公司的信心增強了，彼此之間的友情增進了，公司和諧的氛圍形成了，在愉悦的心情中圓滿地完成了各項工作任務。

一、xx年年主要工作回顧

（一）科研工作開創新局面

xx年年是國家開展藥品專項整治行動力度最大，涉及面最廣的一年。針對全國藥品秩序混亂，危及人民用藥安全的情況，國家對新藥研發、報批和生產製定了更加嚴格的規範，這無疑增加了我們的科研難度和成本，面對如此嚴峻的形勢，現代公司和安評公司的管理層帶領兩個公司的全體員工，改善軟硬件環境，調動員工的積極性，使科研工作步入了發展的新階段。

1、現代公司通過新體制的成功運行，使研發工作開創了新局面。

首先，平台建設取得重大進展。xx年現代公司重點加強了縱向科研課題的申請和公共研發平台的建設工作。經多方協調努力，xx年年以現代公司為牽頭單位，共獲得國家部委及省市各種平台建設項目3個，即：吉林省中小企業發展局批准的《吉林省中小企業現代中藥產業公共技術服務平台》，吉林省科技廳批准建設的《吉林省藥效學及安全評價創新中心》，吉林省發改委批准建設的《吉林省中藥研發工程研究中心》等。申報省、市各級課題和項目10多項，獲得資助7項，直接獲得各級政府資助累計達136萬元。

各種研發平台和創新中心的確立，使現代公司在強手如林的競爭中脱穎而出，進一步確立了該公司在省內新藥研發行業的領先地位。

其次，在橫向課題較少，特別是中藥和化學藥市場不景氣的情況下，現代公司不斷拓寬視野，積極開創生物藥、食品和保健食品研發及服務新領域，經過公司上下的不懈努力，全年共簽定生物藥研發服務合同36.5萬元，食品和保健品研發合同25萬元。

第三，強化技術轉讓過程的服務意識，以對待產品售後服務的態度對待已轉讓項目的後期工作。針對今年開展的註冊藥品現場核查和已轉讓品種的後續中試放大工作，現代公司投入了大量的人力、物力和財力，與申請註冊的企業一起認真準備，做了大量工作。一年中配合企業進行核查的品種有：《腦痛寧膠囊》、《心舒膠囊》、《珍菊降壓片》、《胃康靈膠囊》、《神香蘇合滴丸》、《潤腸膠囊》等項目，由課題負責人帶領有關科研人員，及時為註冊企業在規定時間內完成了核查所需要技術資料；《皂莢通絡膠囊》項目，圓滿完成中試放大試驗工作。科研人員克服了家庭負擔重、孩子小，出差地水土不服等諸多困難，放棄了春節、五一節、中秋節等假期，長時間出差到相關企業，加班加點圓滿完成了任務，他們以實際行動獲得了被服務單位的好評，為轉讓項目早日實現產業化做出了貢獻，更為今後公司研發項目轉讓打下了堅實的基礎。

全新的體制釋放出了巨大的能量，xx年年度，在現代公司管理團隊和全體科研人員的共同努力下，共承擔課題63項，其中自立和縱向課題21項，外協課題42項；申請發明專利6項；在各級核心學術刊物發表論文。培養和指導碩士研究生6名、接受省內高校實習生12名，各方面工作都開創了新局面。全年實現銷售收入216萬元，回款291萬元，實現利潤9.6萬元。

2、藥物安全評價工作在規範中發展。

儘管在xx年底，國家食品藥品監督管理局發佈的“關於推進實施《藥物非臨牀研究質量管理規範》的通知”中明確規定：自xx年年1月1日起，新藥非臨牀安全性評價研究必須在經過glp認證，符合glp要求的實驗室進行。否則，其藥品註冊申請將不予受理。“但藥物安全評價市場總體情況並不樂觀，由於國家藥監局對新藥研發的控制更加嚴格，xx年年上半年省內藥物安全評價市場處於幾乎停滯狀態。面對如此嚴峻的形勢，安評公司管理團隊千方百計地在鞏固老客户的基礎上，開拓新市場。xx年年安評公司已成功開拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國內市場和日本小林製藥等國際市場，全年共簽署合同13項，合同總金額362萬元，全年回款344.05萬元，實現利潤虧損61.7萬元。

為了迎接國家藥監局藥物glp現場複查，從xx年年下半年開始，安評公司嚴格按照glp的有關要求，對各種技術檔案和操作規程進行規範化管理，新增sop18項，修改sop44項，廢棄的sop1項；對各種硬件設施進行規範和改造，增設了屏障系統內客觀記錄系統、開放系統4間犬室送排風系統、開放系統的客觀記錄系統、實驗室的冰箱報警系統、檔案室的報警系統、第二發電機系統等硬件，他們主動向國內一些知名專家請教，經常加班加點，做到在學習中規範，在規範中發展。由於準備工作充分，各種軟硬件規範齊備，安評公司成功通過了國家藥監局專家組的現場複查，為安評公司未來的發展奠定了堅實的基礎。

【第11篇】物流公司年度工作報告

20xx年是公司實現跨越發展的重要一年。一年來，在集團領導的正確領導下，公司上下團結一心，全面貫徹落實科學發展觀，堅持以市場為導向，以效益為中心，搶抓機遇，克難攻堅，奮力拼搏，認真落實公司各項工作部署，生產經營和重點工作取得可喜成績。超額完成集團下達的年度經營指標。

一、各項指標完成情況

全年營業總收入達到xxx萬元，同比上年增長147%;實現利潤xxx萬元，同比上年增長148.92%。全面超額完成既定目標。

二、積極服務茶葉市場，運輸服務保障有力

該年度，公司切實加強了人員組織和調度的靈活性，縮短車輛整備時間，強調作業的緊湊性，確保了運輸作業安全及時。利用電子信息化設備系統做好取樣、過磅、跟蹤定位、卸車工作中的信息共享，及時銜接，提高卸車效率，降低了各項開支。

三、大力開拓外埠市場，社會物流持續壯大

在積極穩定原有線路的同時，為全面完成今年的生產經營任務，市場部通過主動開拓外埠市場，加大了創收力度。通過建立完善的客户檔案，鞏固和發展客户關係，積極貫徹以物流促貿易，以貿易帶物流的經營思路。與此同時，市場部人員着力提高個人素質，服務水平大大提高。

四、不斷強化基礎管理，管理水平逐步提升今年，物流公司管理提升活動紮實有效推進，實行實行全員目標管理責任制、基本工資與效益掛鈎、定崗定編、實行全員安全考核責任制，使得公司行政面貌煥然一新。

財務管理堅持收支兩條線，審批一支筆和內部控制多節點的要求，嚴格執行國家有關發來、法規和財務規章制度，厲行節約。

績效管理積極創新績效考核模式，對相關人員按任務目標實行獎懲，極大的調動了員工工作積極性。鼓勵各生產單位對績效獎金實行二次分配。

嚴格執行各類管理制度，加強對制度落實情況的檢查指導，加大對各類違規的處罰力度。人事部深入推進職工崗位績效管理工作，完善全員崗位績效考核辦法和指標體系，按績效考核結果兑現績效工資。

建立了完善的服務質量標準，確保公司服務水平和服務質量，沒有發生一起因服務質量導致的投訴事件。加強了精益管理理念宣貫工作，開展了“三化”達標工作，加強了制度和流程建設。

在安全管理方面堅決落實安全生產責任制，做到安全責任無盲區、無死角，安全管理“橫向到邊，縱向到底”，真正形成“一級抓一級，一級向一級負責”的管理體制。通過採取評優中“安全一票否決制”，強化了每個人的安全責任。

五、加強和諧企業建設，職工隊伍穩定

通過開展各項主題實踐活動，激發了廣大幹部職工加快發展、爭創佳績的信心和熱情。通過勞動競賽、合理化建議及廣泛開展的各種文體活動，深化了職工民主管理，加強了各部門的協調配合，有效化解了矛盾，職工隊伍保持穩定。

縱觀全年工作情況，儘管取得了一定成績，也存在着所多不足之處。一是規章制度執行上有待加強，嚴格按章辦事;二是進一步強化內部管理，努力增收節支，做好成本核算，結合物流信息綜合管理平台，精細化管理，節約成本擴大效益;三是要強化安全生產管理，維護客户關係，不斷提升各部門員工職業素質和職業道德，提倡“服務優質化、嚴懲不良化”;四是繼續從傳統物流向現代物流的轉變發展，開發相應現代物流項目，發展目標客户，努力拓展業務，提高淡季業務量;五是繼續貫徹施行集團公司提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峯。

我們將以20xx年度工作為契機，認真分析形勢，強化執行，將以“建一流管理、創一流業績”為目標，創造新業績，開創新局面，爭取在新的一年裏創造更加驕人的業績。

【第12篇】公司年終述職報告

公司年度述職報告範文

各位領導、同事：

20xx年，是公司經歷總廠專業化重組，完成內部產業結構調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械製造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利於企業持續發展的市場體系。下面，我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要彙報：

一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。20xx年，經過公司全體幹部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創造了歷史最好水平。承接並圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠複合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解後分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備製造任務;外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的製造任務。全年製造加工總量252472台(件)， 4368.63噸。其中容器197台，948噸，產值1526.56萬元;塔器37台，565.87噸，產值1013.54萬元;換熱器118台，641.7噸，1300.69萬元;換熱器管束52台，257.24噸，產值622.68萬元;空冷器管束45台，294.38噸，產值575.74;三旋9台(件)，19.637噸，產值162.8萬元;加工配件25件，432.13噸，產值1180.83萬元;橋架705噸，產值649萬元;其他項目1149.59萬元。

二、營造穩定環境，夯實產業格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大幹部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以容器製造、換熱設備製造、分離設備製造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工製造，9個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的激光加工中心、閥門製造廠和容器製造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現盈利。換熱設備製造廠和容器製造廠兩各單位，產值均超過了2000萬元以上，創出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。20xx年，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯繫，努力做好論證工作，組織研發中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止20xx年年末，共安裝設備47台，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件;三旋生產線於今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。

四、規範材料管理，理順物流程序。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點，先後實施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規範化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練，庫房管理及賬目不規範的實際情況，組織供應站一些業務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規範化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續。生產過程中，我發現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產，極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料複驗暫行規定》，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供應站嚴格執行理化檢驗程序，發現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照iso9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批准的緊急放行手續。進入生產過程後，“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。

五、實行計劃性管理，努力降低成本。一是嚴格執行物資採購報批制度，很好地杜絕了計劃外採購。採購中堅持比質比價，全年節省資金130萬元。二是將各生產單位的廢舊鋼鐵集中回收，兑換成品鋼材再度使用。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸，實現銷售收入68.7萬元;回收鐵屑241噸，實現銷售收入23.5萬元。全年共為公司節省材料費92.2萬元。三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間，對賬內、賬外、報廢物資進行了全面的盤點，合理的劃分，組織了積壓材料的材質複驗工作。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫509萬元。四是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度，管理費用比照上年降低了10個百分點。

六、注重新產品開發，增添企業發展後勁。堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，主動尋求合作伙伴，與國內知名科研院所聯合，先後開發、製造了五種高效換熱器。t型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定為行業標準。獨立開發成功了非連續折流板式高效換熱器。20xx年10月，公司與魯姆斯公司鑑定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成將該產品共同推向市場的共識。此外，還與清華大學澤華公司合作，共同開發成功adv浮閥產品，與石油大學聯手，研製成功了立管式psc型多管三級旋風分離器。同時，經過市場調研，還先後引入了熱浸鋅和激光熔覆技術，為企業擴大競爭優勢，添加了重重的砝碼。

七、健全結算工作，加強清欠力度。一年來，我指導經營人員和財務人員，加大了結算和清欠力度。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。同時，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。20xx年，結迴應收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元;2000掛帳金額7.625萬元;20xx年掛帳金額95.2萬元;20xx年掛帳金額2247萬元，共清欠應收賬款3271.5萬元。

八、滿足用户需求，拓寬市場空間。20xx年，我們在積極完成石化公司生產任務的基礎上，市場空間有了更加廣闊的拓展。第一，完成了複合肥轉鼓的製造。我們在總廠30萬噸/年複合肥工程的建設中，成功地完成了造粒機、乾燥機、冷卻機和包裹機的設計、製造、安裝、調試任務，為裝置實現開車一次成功提供有力保證。這是我們機械製造公司突破傳統的製造範圍，穩健進入轉動設備製造領域的一座里程碑。第二，閥門試生產獲得成功，25只閘閥在去年經過嚴格測試全部合格，並順利通過壓力管道元件增項聯審，閥門、金屬軟管業務獲取了進入市場的許可證。第三，外部市場體系繼續得到穩固，並建立了新的合作網絡。20xx年，我們以良好的服務，在繼續維繫哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關係基礎上，尋找並構建了新的客户羣體，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產裝置中成功應用，新型三旋受到了青海油田的關注，落户于格爾木煉油廠。

回顧20xx年工作，成績的取得與總廠和工程公司的正確領導、機械製造公司黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的：

一、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現的法蘭事故，暴露出了我們在質量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

二、與同志們聯繫和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今後的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

三、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業的領導幹部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，採取合理的方式，才能從容應對，扭轉複雜局面。

四、學習深度不夠。學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現代企業管理者必須具備的基本素質。20xx年，由於事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為公司改革穩定和發展做出更大的貢獻。

謝謝大家!

xxx

20xx年x月xx日

公司年度述職報告範文

各位尊敬的領導、同事們：

20xx年的工作已經告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。現將半年來的工作情況向各位作一個彙報：

一、應履行的工作職責

1、全面主持辦公室的工作，並向董事長和總裁負責。

2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。

3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。

5、積極協助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脱出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。

7、抓好世雄集團企業文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、讚譽度和信譽度，樹立企業形象。

二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作

1、集團公司的文書工作

草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，並傳達會議精神;配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規範化、程序化。

2、檔案管理

在xxx同志的配合下，認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;

(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證複印件、學歷證複印件、小一寸照片、駕駛證複印件、個人職業技術等級證書複印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結)。根據12月20日的統計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建築公司8人，物業公司47人，經紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建築公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。應該説公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，為世雄企業的發展奠定了堅實的基礎。

(2)重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區分類整理檔案，每一類放一個櫃子，能做到快速、準確的提取檔案。

3、考勤、衞生制度

建立健全考勤、衞生制度，並使之成為一項長期堅持的制度。 “湖南世雄集團機關愛崗敬業簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衞生作風檢查考核評比牌”的設立，規範了員工的工作行為。

4、人才招聘

根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬製了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公佈了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，並建立了人才儲備庫。當然收穫也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同志、建築公司技術總工樑文同志，還有一大批保安、售樓員等優秀人才。在招聘工作中我也發現這樣的問題：有些部門急需大量某類專業人員，而另這類專業人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯繫應聘者、然後面試。這樣在不佔用配額資源發佈職位需求的同時，又合理利用現有資源。不僅為公司節約了成本，而且可以把新職位發佈限額讓給少數多元化職位的發佈，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今後我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。

5、舉辦演講比賽

10.26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對於增進員工對世雄發展歷程的全面瞭解，激發員工對世雄事業的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有着重要的意義。

6、企業文化建設

通過製作“企業文化宣傳牌”和“十七大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯繫，提升了企業的形象。

7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升

根據目前的編制，包括兩名司機在內辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏雲同志，同時夏雲還經常抽調到各部門整理

【第13篇】公司年度報告

時光飛逝，伴隨着新年鐘聲的敲響，我們迎來了。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項採購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：

一 、努力工作，順利完成各項任務

20xx年度，公司採購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了採購部工作沒有延續性和採購工作的困難，但採購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)

在以上材料、產品和設備的採購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。

下半年隨着市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，採購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。

二 、採購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法

20xx年度採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標籤內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，儘可能避免出現採購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經xxx批准重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業務，另選xxxxxxxx，用以對比質量、價格和服務。標籤廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通並確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額摺合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上。

三 、規範工作流程，制定交叉工作台帳

20xx年初剛調至採購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了採購部工作流程圖，用以指導採購員的工作，提高採購效率。要求部門員工對所採購物料建帳登記，年終彙總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對於領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發放登記薄》，一切按規範進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。採購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，為公司節約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆採購業務都要本着對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由於個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，採購部和我本人及時認識了錯誤做了整改並積極及時的解決了問題。對此，個人以後一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的原材料，提供優惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢於負責，做到説實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採購工作要點和採購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來説業務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今後，我一定按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給採購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續上漲，也給採購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調至採購崗位，就接手大宗原料採購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的採購方面從零開始，熟悉瞭解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關係，進一步尋找更加優質的供應商，到現在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態良好，採購相對及時、優質。實話實説：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們採購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定採購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司iso9000標準執行方面，本年度帶領我司內審員制定內審計劃並完成二次內審，一次管理評審;並對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規範、有效的運行。11月8日接受xxxxxx公司的監督審核，並一次性通過。在受命帶領公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的並不多，通過努力學習和諮詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習)，成立了公司bsci認證領導小組，並對各組規定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下於11月16日的審核中取得了較好的成績。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不苟地完成;審核生產部的xxxxxx工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體體現在幫助公司解決xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年裏，感謝公司領導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年裏，我會有更加出色的工作表現。

20xx公司年度報告

【第14篇】食品公司年度董事會工作報告

_____食品集團股份有限公司度董事會工作報告

各位董事：

現在，由我代表公司第五屆董事會作度工作報告。

一年來，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規賦予的職責，嚴格執行股東大會決議；全體董事在裏，認真負責、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規範運

作做了大量的工作。

一、的主要工作及取得的成績

是我公司發展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規範，管理改革進一步深化，產業整合效果明顯，核心主營業務經營取得持續增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續兩年虧損的局面，為公司的加速發展、做強做大奠定了良好的基礎。度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業經營，經營業績取得歷史性突破

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯後，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產業先後注入上市公司，使本公司具有了核心主業，初，公司的產業結構調整基本到位，因此公司集中各方面的資源抓好主業經營。首先是加強對控股子公司的指導和服務，加強對控股公司的領導，以確保公司的經營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產經營企業控制、指導、監督和服務的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產經營企業充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創新精神的經營班子；第四是堅持“特色、朝流、創新”的經營理念；第五，全面掌控經營進度，解決經營問題。董事會責成經營班子每季度定期召開經營工作專題會議，分析上季度經營目標完成情況，總結取得的成績和存在的問題，分析下季度的經營形勢，部署下季度經營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產經營的正常進行。由於企業的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業的產量創下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業對經營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產經營的正常進行，公司不斷壓縮非經營性的資金開支，集中有限的財力保證經營資金的正常需求。第七，設法為經營做好服務。公司提出以經營為中心、努力服務經營、一切服從市場的經營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經營工作做好各方面的服務；第八，實現營銷管理下沉，着力開發

二、三級城市市場。

由於採取了以上措施，因此公司的主業食品業經營全年取得了比較好的水平，全年度出現產銷兩旺，且糊類食品第四季度出現供不應求的良好局面。

（二）培育新的經濟增長點，新產業增長形勢喜人公司還將終端米粉連鎖店的經營作為米粉產業縱深發展的一個方向和努力目標，為此公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調

2研、經營模式的研究與分析、經營發展規劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為該業務的啟動奠定了良好的基礎。

（三）着力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破

1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在以來，由於合作方的原因，明秀市場公司的經營管理成為本公司的老大難問題，證券監管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質疑，

要求公司限期整改。由於明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司200

5、連續兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據公司經營工作目標和重點工作安排，經多方協商、談判並經股東大會批准，本年度內成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉讓。

轉讓了該股權後，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監管部門關注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經營資金緊張的狀況。

2、南管公司資產、股權訴訟取得了階段性成果

我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認並收回本公司利用配股募集資金委託代建的管網資產及五年的租金，該資產價值1.13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權。

幾年來，公司董事會和經營班子非常重視南管問題的解決，組成了強有力的團隊負責處理相關的事宜，通過多方面的努力，在終於取得了階段性的成果，其中價值1.13億元的管網資產經最高人民法院終審判決歸本公司所有，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金，目前該資產及租金

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執行當中；南管公司80%股權的訴訟也有了初步結果，經南寧市中級人民法院審理並作出了一審判決，該股權當歸本公司所有。由於涉及南管的管網資產訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴（股權案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產流失，將對公司未來資產和經營產生積極影響。

（四）深化管理改革，提高經營管理水平

，公司根據自身的實際和市場競爭的需要，繼續深化內部管理，構建完善的管理體系，提高經營管理水平。主要表現在如下幾個方面：

1、加強集團總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業，下屬的控股子公司是公司主業的經營主體，控股子公司年度經營目標完成得好壞，直接影響本公司全年度的經營成果，為此公司強化了總部的管理職能，在資金、生產經營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產經營企業做好各方面的服務。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現，達成了良好的管理效果，而且為生產經營服務的意識和理念也得到了前所未有的加強。

2、進一步完善經營管理責任制

公司出台了《“十一五”目標激勵考核辦法》，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業經營公司簽訂“十一五”經營目標責任狀，實行責、權、利統一，總經理負責，進一步完善經營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調動各經營團隊積極性的同時，有效地防範了為了目前的利益而出現的短期行為，有利於企業的長期發展。

3、建立和完善績效管理體制

公司進一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監督，強化責任追究，以工作業績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調以業績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果。

4、不斷推進企業文化建設

良好的企業文化是企業不斷取得進步和發展的保障。公司採取了有效措施積極推進企業文化的建設，構建和諧、健康、向上的企業氛圍，為公司的經營工作提供了強有力的保障。

（五）加強財務管理提高經濟效益

一年來公司強化財務管理是企業管理核心的理念，以降低經營管理成本、提高效益為中心，以加強財務預算、預算執行和財務分析為重點，努力提高財務管理的綜合水平。

通過一年的努力，公司的財務管理方面有了比較大的提高，財務管理制度得到進一步完善，公司在很大程度上降低了財務風險，企業的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產與負債結構得到進一步改善，財務狀況有了較大好轉，與銀行的關係也得到了理順和加強。此外財務人員的配置更加合理、素質也有了一定的提高，。

二、公司治理和規範運作得到加強

（一）完善公司治理

董事會作為公司的決策機構，嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權，本着對股東負責，對投資者負責的態度，為保證公司持續發展，在任期內不斷地完善公司內部管理機制和法人治理結構。

1、為了更好地落實中國證監會《關於加強社會公眾股股東權益保護的若干規定》、《深圳證券交易所股票上市規則》等規定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，並制定了《公司信息披露管理實施細則》。

2、為規範公司募集資金管理，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》等有關法律、法規和規範性文件的規定，公司董事會於對《公司募集資金使用管理辦法》進行了修訂。

3、為貫徹落實中國證監會《關於開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監公司字[]28號）以及廣西證監局、深圳證券交易所有關對上市公司治理專項工作的統一部署，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進行自查後，作出《自查報告和整改計劃》。還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經理）工作細則》等內控制度。

【第15篇】集團公司年度工作報告

一年來，集團廣大幹部職上不艮艱難，齊心協力，奮力拼搏，建功立業，湧現出一批在本職工作崗位上取得優異成績和突出貢獻的優秀團隊和優秀員工。下面是小編分享的集團公司年度工作報告，歡迎大家閲讀！

20xx年，集團公司在上級領導和公司各部門的關心指導下，開展了以理論學習、團結協作、作風形象、工作實績為主要內容的“四好領導班子”創建活動，取得了實實在在的效果。公司領導班子的政治素養、和諧氛圍、作風建設以及工作能力有了更進一步地提高，為黨員幹部樹立了良好的榜樣帶頭作用，得到了幹部、職工、羣眾的一致好評。現將創建活動有關情況總結如下：

一、認識到位，“四好領導班子”建設如火如荼開展

按照創“四好”班子的要求，總支進一步健全和完善了幹部評價考核和激勵體系，加大考核力度，加強班子政治素質的提高，對新提拔的幹部做好日常的考核評價工作，堅持黨管幹部和民主集中制原則，加強幹部管理力度，做好乾部後備隊伍的建設工作，大膽起用政治素質好、業務能力強、清正廉潔、求真務實的同志，將他們放到生產管理的第一線，進一步培養和提高他們領導能力和領導水平。領導幹部以現場跟班、義務加班等形式深入到現場和職工中去，並解決各種具體問題。認真抓好班子的學習教育工作。在學習教育過程中，推行了多樣化的教育形式，突出了實效性，從而提高了學習教育的質量。

(一)以科學發展觀重要思想為指導,加強思想政治教育

集團公司是對內對外的窗口公司，既體現了的發展速度和整體形象，又體現了的精神面貌。而身為舵手的領導班子是把握好這一方向的重要力量，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能幹出好業績。正是基於這樣的出發點，我們從全局和戰略的高度開展好“四好領導班子”創建活動，這既是黨建工作的外部要求，也是我們發展的內在需要。為此，我公司領導班子首先從國家的大政方針入手，認真貫徹執行黨的各項路線、方針、政策，始終堅持黨組織的政治核心地位，以重温黨的十七精神、貫徹學習科學發展觀的重要論述以及上級有關會議精神的學習活動為契機，努力加強思想政治建設，把握在市場經濟大潮中始終保持穩步發展的正確方向，努力建設管理科學的社會主義現代。

(二)加強理論學習，努力提高領導班子整體素質

一方面，我們嚴格堅持學習理論一定要與中央、省、市黨委各項重大決策相結合的方針政策。通過學習，不斷強化了對領導班子的形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，班子成員的解放了思想，更新了觀念，判斷形勢、應對複雜局面和總攬全局的能力得到了明顯的提升。另一方面，堅持把學習科學發展觀與學習各種新知識結合起來。採取集中學習與自學相結合的方式，做到了學習有筆記，學後有體會，我們還結合學習實踐科學發展觀活動，開展瞭解放思想大討論活動，定期組織班子成員在學習過後進行交流、探討，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

(三)理論結合實際，增強了學習的實效性

一方面，根據公司黨委的具體要求，結合實際，制定了學習計劃。確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，並堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。另一方面，領導班子成員堅持從羣眾中來、到羣眾中去，深入基層、深入羣眾，及時瞭解掌握幹部羣眾思想、工作和生活中遇到的困難，瞭解公司改革和發展中出現的新情況、新問題，把握科學發展的脈搏，用科學發展的思想指導公司工作實際。

(四)充分發揮班子成員的集體智慧

公司領導班子特別重視民主管理，堅持“三重一大”規定。集體領導、羣策羣力、加強監督是領導班子反覆強調和堅決執行的，凡公司的重大事件，大額度資金的使用以及重要崗位的任免都必須經過討論集體協商，達成共識後才能實施，我們對此過程進行監督指導；我們從愛護和關心領導班子成員的角度出發，有效杜絕各種違反紀律和盲目決策現象的發生。

班子成員經常走訪一線員工的家庭，不間斷地對參加員工家屬進行家訪慰問，充分得到其理解和支持。領導班子平時經常組織參加一些文明高雅的集體活動，在陶冶情操的同時增進了相互之間的瞭解和友誼，久而久之，班子的默契程度不斷加深，配合也愈來愈緊密，團隊的力量得到釋放，協作精神日益彰顯，優勢互補，資源共享，溝通無阻，政令暢通，真正做到即分工明確，又齊抓共管，在廣大幹部中起到表率作用，體現了“團結就是力量”的真諦。

(四)始終堅持班子成員的良好形象

班子成員把作風建設作為班子建設的第一要務，依託“人人講誠信”主題教育，多次強調每位領導班子成員應提高自身形象建設，培養務實深入的誠信作風。黨總支發文《》，明確每位班子成員聯繫的部室和班組，將工作結果和羣眾滿意度作為衡量班子工作實效的依據，切實做到了面向一線、面向班組，不斷增強凝聚力、創造力、戰鬥力，堅持求真務實、深入開展調查研究工作，將上級的每一項決策和部署不折不扣地落到實處。

班子成員號召全體員工以幹部爭當勤廉、黨員爭當骨幹、員工爭當標杆為主線，通過求真知、在深刻理解上下功夫，動真情、在規範自身行為上下功夫，重真行，在提升執行力上下功夫，大力弘揚忠誠企業、愛崗敬業、嚴格自律、樂於奉獻的高尚情操。組織並完善了以領導幹部講黨課、部室主任講業務、廣大員工講體會為主要內容的“週五講座”活動，努力提高幹部員工的綜合素質，增強使命感和責任感。

二、以開展“人人講誠信”活動為抓手，加強隊伍建設、黨風廉政建設

為積極響應國家文件和《》要求，根據《關於深入開展“人人講誠信”主題教育的實施計劃》，總支根據公司實際，通過全面理解、準確把握上級關於主題教育的指導思想和總體要求，以增強誠信意識、健全誠信機制、提升誠信形象、營造誠信氛圍為工作重點，結合隊伍建設、黨風廉政建設工作，切實有效地開展好、落實好此項活動。

(一)注重誠信建設，體現誠信成效

總支將“人人講誠信”主題教育，作為幹部教育培訓和黨、團小組以及班組政治學習的重點內容，充分利用黨課、團課及工會小組政治學習等形式，開展“人人講誠信”活動大討論。為使廣大員工進一步加深對“誠信”的理解，充分認識“人人講誠信”主題教育的重要性和必要性，總支還邀請為全體員工作了誠信教育宣講。

總支把誠信教育與當前開展的降損工作有機結合起來，要求各部門、班組把降損工作的開展融入誠信活動的各項具體工作中去，逐條對照學習，查找在誠信方面的突出問題，充分發揮誠信教育的統領和帶動作用。工作小組則負責對“誠信”活動進行督導，對各部門、班組，特別是駐外各營業網點、窗口部門，進行不間斷、不定時的“飛行檢查”，確保學習教育階段的學習成效。總支還利用短信平台，分批向全體員工、外聘員工發送誠信教育學習內容；在醒目處（食堂、大樓大堂、電梯）和各外駐營業網點、中心站放置誠信教育宣傳圖版，懸掛宣傳橫幅；在電子大屏幕上滾動顯示誠信教育學習內容；在《》上設置專欄，持續報道活動開展情況。

(二)結合誠信活動，促進隊伍建設

為深入貫徹《》，促進公司各項工作又好又快發展，總支根據上級要求，結合實際、認真學習，在充分領會“一號文”精神實質的基礎上制定了的計劃措施，並結合“誠信”活動，認真組織落實，確保隊伍建設目標和各項任務指標的全面完成。

(1)制定關於優秀員工的獎勵辦法，每季度評比一次優秀員工；(2)制定比武的獎勵辦法；(3)制定見習制辦法；(4)關於進一步加強黨員責任區建設的通知；(5)“十佳好人好事”的評選，已進行到第五屆；(6)繼續開展學習型團隊的創建和評比。

總支通過尋差距、找短板，深入貫徹黨委一號文精神，充分認識到加強隊伍建設的重要性和緊迫性，圍繞幹部層面帶頭學、黨員層面系統學、員工層面認真學，進一步健全長效管理機制，加重隊伍的思想建設、作風建設、能力建設、制度建設。通過對照“”要求，總支進一步明確隊伍建設的目標、任務和重點工作，圍繞公司的實際情況，積極拓展規章制度落實的外延和內涵，制訂周密計劃與方針目標，從對策措施、起止時間、過程監控、關鍵因素這四方面入手，責任到崗、責任到人，盡全力確保文件精神落實到位，基礎工作不斷提升。

(三)增強誠信意識，開展廉政建設

總支注重加強企業廉政文化建設，依次開展了對部室主任進行一次廉政談話，向員工家屬寄送一張囑廉信，組織進行一次警示教育，召開一次廉政座談會，作一次公開承諾，營造一種“以廉為榮，以貪為恥”的誠信氛圍。同時，對新提拔中層幹部進行廉政教育談話、對羣眾有反映的幹部予以提醒談話、誡勉談話、警示談話，通過制度落實為黨員幹部戴上“緊箍咒”，防微杜漸，警鐘長鳴，切實維護幹部隊伍公道正派、勤政廉潔的良好形象。

同時，總支努力營造誠信的廉政文化氛圍，利用中心組學習及週五講座，進行正面先進事蹟和反面典型案例剖析等形式多樣的反腐倡廉教育，總支本着“幹事、乾淨”的廉潔文化核心理念，以廉潔文化“四進”活動為抓手，通過開辦廉潔文化專欄、撰寫廉潔從業文章、展示廉潔文化作品、開展廉政知識競賽和理論研討等系列活動，在公司內部形成反腐倡廉“大宣教”格局；組織黨員和關鍵崗位人員撰寫廉政格言，進一步增強廣大黨員、幹部的廉潔自律意識，提高遵紀守法的自覺性，建立以廉為榮，以貪為恥的廉政榮辱觀。

(四)開闢途徑，發揮黨員責任區作用

“人人講誠信”活動開展以來，總支專門完善了公司黨員責任區職責及各類黨務工作規範，並組織召開全體黨員大會，進行專題佈置與宣貫。同時，總支為每名黨員製作了責任區職責解讀，並通過局域網向公司進行公佈，把每名黨員的一言一行置於幹部羣眾的監督之下。

總支根據新制定的黨員責任區建設要求，開展了“四個一”活動，即黨總支組織進行一次誠信警示教育；黨支部組織召開一次員工家屬座談會；黨小組過一次專題組織生活；黨員每半年找責任區內羣眾談一次心。通過活動充分發揮企業黨組織的凝聚力、戰鬥力和向心力，進一步團結員工、聯繫員工、關心員工，切實把誠信建設的各項任務和要求落到實處。

三、組織得力，“四好領導班子”創建活動按步驟有序開展

為了保證“四好班子”創建活動能夠取得實效。我公司領導班子在接到上級通知後，迅速組成活動領導小組，形成了以黨組班子成員、為組長，為副組長的活動工作小組，召開了動員大會，並制定了具體的工作方案。

(一)學習教育階段

我公司運用“三個結合”的有效形式，結合保持黨員先進性教育，重視抓好思想理論學習和教育，提高了領導班子的政治素質。一是採取領導班子理論學習制度與班子成員述學、評學制度相結合的方式，制訂並加強了領導班子建設的相關文件及制度，有計劃、有步驟地紮實推進“創建”活動；二是採取集中學習與個人自學、集中討論想結合的方式，確保學習有內容、有方向、有結果；三是採取撰寫學習心得和領導人員上黨課相結合的形式，借理論學習活動，開展黨性學習教育。

(二)分析整改階段

結合前一階段取得的階段性成果，在分析整改階段我們重點做好了四步驟的工作。即：第一步驟堅持班子成員之間的談心制度；第二步驟堅持撰寫“四好”領導班子分析材料；第三步驟召開本公司創建“四好”領導班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案；第四步驟制定落實落實整改措施。這一階段，我公司積極探索領導班子管理機制，進一步完善了業績評價制度；大力加強組織作風建設，切實提高了領導班子的整體功能。

(三)總結完善階段

總結完善並不意味着創建工作的結束，而是要將活動進一步推向深入。因此在這一階段，我們以落實各項整改措施，建立健全領導班子建設的長效工作機制為主要工作內容，切實促進了“四好”班子建設的制度化和規範化，保障了領導班子科學發展的長效機制。

四、成效顯著，“四好領導班子”創建活動取得明顯實效

幾年來，我公司作為的排頭兵，在服務社會、促進地區經濟發展等方面取得了明顯成效，連續幾年被評為先進黨委光榮稱號(請加入貴公司取得的一些工作成績，效果會更好)。在經濟社會給予我們諸多的機遇和挑戰面前，我公司領導班子更是團結一致，樹立了不進則退的憂患意識、當好排頭兵的使命意識和敢為人先的創新意識，也為此次“四好”領導班子的創建活動能夠迅速取得實效，打下了豐厚的基礎。

(一)理論學習好

我公司結合所處實際情況，將創建活動與學習實踐科學發展觀活動結合在一起，加強了公司領導班子成員的黨性修養，牢固樹立了領導的政治意識、大局意識、責任意識，堅定了領導班子對我公司科學、穩定、和諧發展前景的信心和決心。

(二)團結協作好

通過活動的開展，我公司再次確定了正確的政績觀，進一步明確了發展的戰略目標，通過堅持民主集中制原則，凡屬公司的各項重大決策、資金運作、活動安排以及人事任免等事務，都堅持集體討論決定的好傳統的沿襲，進一步集中展示了班子成員的集體智慧，打造了上下團結一心，充滿凝聚力和戰鬥力的和諧氛圍。

(三)作風形象好

藉着“四好領導班子”創建活動的開展，我們以加強黨風廉政建設為重點，培養班子過硬的思想作風。從維護大局和本公司改革、發展、穩定的大局出發，與本地實際情況有機地結合起來，進一步加強了狠抓領導班子成員的廉潔自律的力度，進一步實施和完善了黨風廉政建設責任制。全方位推進了領導班子的思想政治建設，樹立了廉潔自律、勤勉盡責的良好形象，以奮發有為的精神風貌和勤政廉政的工作作風促進了各項工作的開展，並在全公司中起到了良好的表率作用。

(四)清正廉潔好

把落實黨風廉政建設責任制，作為貫徹落實反腐朽工作的一項重要內容，認真開展好“反腐倡廉教育月”、“紀律教育學習月”等活動，加強對全體船員特別是船舶領導幹部的理想信念、修德律己教育，進一步提高全體船員的法制意識，嚴守思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高思想境界，提高廉潔自律的自覺性，增強拒腐防變能力，真正從思想上築牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。

(五)工作實績好

“四好班子”創建以來，我們牢記自己的使命，在“三個代表”重要思想和科學發展觀重要論述的指引下，在上級黨委的正確領導下，努力實踐向作出的諾言，帶領職工拼搏奮鬥、實幹創新、穩中求進，實現了發展的歷史性跨越。經濟效益逐年增長，精神文明建設取得階段性成果，為在新世紀的發展壯大奠定了基礎，沒有辜負各級領導和羣眾對我們的期望，培養出了一批作風正、觀念新、想幹事、能幹事、職工信任的好領導班子。

五、存在不足

1、班子成員和一些黨員幹部政治理論學習的深度和廣度都不夠，學習的主動性和積極性還需加強，理論學習同實際工作結合還不夠。一些黨員幹部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上郵政發展的需要。

2、部分幹部員工責任心、事業心仍有待於增強，在主觀上或多或少地存在着畏難情緒，碰到困難強調客觀多，思想觀念轉變緩慢；

3、思想教育形式創新不夠，員工的主人翁意識和主觀能動性不強；

六、整改計劃

(一)以創建學習型黨組織為目標，進一步加強思想建設

1、制定爭創學習型黨組織規劃，通過創建學習型黨組織，進一步創新黨的建設和思想政治工作的載體方法、手段，進一步改善思想政治工作的針對性和實效性，起到為發展保駕護航的作用。

2、深入學習公司第屆次職代會精神和黨委“”工作思路，努力做好“四個始終”、“四個確保”，讓廣大員工準確把握總經理重要講話的精神實質，並將精神實質落實在企業未來發展規劃中，細化在工作措施中，融入在員工的頭腦裏，體現在具體行動上，成為企業實現更高層次發展的強大動力和力量源泉。

3、以宣傳學習獨具特色新企業文化為契機，規範員工行為，加強企業文化交流與融合，增強廣大職工對集團文化的認同感和歸宿感，積極打造文化競爭力。

4、優化黨內的形式和內容，運用豐富的學習載體，拓展學習陣地，健全學習制度，探索學習方法，牢固樹立全員學習，終身學習的理念，用科學發展觀武裝黨員頭腦，切實提升黨員隊伍的思想政治素質和崗位技能。

(二)圍繞“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”主題活動，進一步加強組織建設

1、要求全體黨員“回頭看”：“黨員身份亮出來，平時工作看出來，關鍵時刻站出來，為難關頭豁出來，工作業績幹出來”的承諾，認真查找不足，制定整改措施，將“四講”主題活動落到實處。

2、加強黨支部自身建設，推進黨務公開制度建設。通過黨員大會、黨員民主評議、民主生活會等多種形式，落實黨員的知情權、參與權、選舉權、監督權，確實保障黨員的民主利益。集廣大黨員的智慧，積極開展富有創造性和實效性的工作，充分發揮黨組織的政治核心作用，發揮好黨支部在管理中凝聚人心，推動發展，促進和諧的作用和戰鬥堡壘作用。

3、加強黨員教育，開展黨員崗位先鋒崗評比活動，為黨員先鋒崗發揮作用搭建各種平台，使每位黨員先鋒崗都能真正樹立起“一個黨員一面旗幟”，樹立起一塊塊豐碑，成為員工學習的榜樣；“七一”前，開展一次以“頌黨恩，講奉獻”為主題的黨日活動；年末開展一次以“講正氣、講奉獻、爭先鋒”為主題的黨員座談會，增強黨員教育活力，提高黨員教育的針對性有效性。

4、做好積極分子培養考察和黨員發展工作。貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，做好預備黨員、入黨積極分子、入黨申請人和優秀職工的引導培養，加快做好一線一流青年發展工作。

(三)以“四講”活動為載體，黨內“創先爭優”活動為抓手，助推生產經營，確保經營目標的實現。

1、加強班子能力建設，積極參加公司組織的各類培訓與自學培訓，全年完成相關調研報告（或學習心得體會）1-，逐步提升自己的決策能力、經營管理能力、開拓創新能力和工作推動能力。

2、在全體黨員幹部中推行“首問負責制”和“限時辦結制”，改變工作作風，增強服務意識，提高辦事效率和質量，確保特車部生產經營目標的實現。

3、以20xx年“精益化管理上台階，銷量求突破”的工作主線，號召全體黨員以“我怎樣做到好？”為主題的討論活動，調動全體黨員工作積極性，構建精益化管控模式。

4、在全體員工中開展“持續改善，我有行動——合理化建議工作，重點要求技術人員以創新思路大膽創新，走產品多樣化，對進行改裝，形成，滿足不同用户羣體的特殊需求，拓展銷售渠道。

5、開展“節能降耗從我做起”的宣貫工作，採取有力措施，推進節能減排活動的深入開展，在全員中樹立節能減排、保護環境的科學觀念，倡導文明健康、簡約環保的生活方式。

(四)以凝心聚力為重點，進一步加強羣團工作

1、加強對工會、共青團的領導。充分發揮工會在提高員工工素質、維護員工權益、推進民主管理中的積極作用，形成黨政工團的合力效應。

2、協調好黨、政、工、團各方力量共同“關注，關心”員工，並按照“制度上保證，政治上關心、生活上照顧，行動上落實”的原則，深入基層掌握員工思想動態，把員工最發愁的事情弄明白；在員工“最怨”上改作風；在員工“最急”上見真情。通過黨工團一系列活動的開展，形成積極向上、關係融洽的和諧氛圍，為員工更好地發揮工作潛力創造良好的外部環境。

我們堅持把宣傳教育作為反腐倡廉建設的重要基礎和治本之策來抓，做到持之以恆、常抓不懈。一是多渠道開展廉政教育。近年來，我們在黨員幹部中開展了排頭兵實踐活動、學習實踐科學發展觀、“做黨的忠誠衞士、當羣眾的貼心人”等主題實踐活動，加強黨性黨風黨紀教育、反腐倡廉形勢教育，認真組織學習《廉政準則》;每年選取一個主題開展紀律教育學習月活動，編寫正反典型案例和訂購警示教育片進行警示教育，組織觀看“廉政文化圖片展”，增強各級領導幹部的廉潔從政、廉潔自律意識，實現了反腐倡廉教育與全縣思想政治教育的有機結合、同步推進。此項工作得到市紀委、《梅州日報》的肯定。二是強化對基層黨員幹部的法紀教育。為貫徹市委李嘉書記提出的“要着力治理當前基層黨員幹部法紀觀念淡薄問題”指示精神，3月，縣紀委監察局出台了《xx縣着力加強基層黨員幹部法紀教育實施方案》，通過採取辦好一個公益廣告宣傳、送一台戲下鄉演出、舉辦一場演講比賽、建立一個考核辦法、強化一個問責機制等“五個一”措施，着力加強對基層黨員幹部黨紀、法規教育，切實解決一些基層黨員幹部不依法行政、不依法辦事問題。三是加強對黨員和公職人員的監督管理。5月，縣委、縣政府批轉印發了由縣紀委、縣委組織部聯合制定的《關於在全縣開展“破除陋習、弘揚正氣、樹立新風、營造和諧”活動 加強對黨員和國家公職人員監督管理的意見》，要求全縣黨員和國家公職人員做到 “六個不準”、“一個嚴禁”。對違反“六個不準”、“一個嚴禁”，導致事態惡化或者造成重大損失，嚴重影響黨和政府形象的黨員幹部，將按照有關黨紀法規實行問責追究。此項工作得到《梅州日報》的刊登肯定。四是紮實推進廉潔文化建設。我們制定了《關於開展廉潔文化建設的實施方案》，對縣廉潔文化建設作出了分步推進的長遠規劃，籌集資金80多萬元，在縣城蒲麗頂森林公園內建設清風園、廉潔文化長廊、正氣亭，樹立廉潔格言警句牌匾、廉潔格言警句石，把廉潔文化寓於羣眾休閒生活之中。清風園、正氣亭建設得到市紀委主要領導的親筆題字。同時，以縣財政局、工商局、國税局、地税局、國土局等五個單位為廉潔文化進辦公場所示範點，通過召開現場會和抓點帶面，推進廉潔文化進辦公場所工作的鋪開，在全縣營造了崇廉尚潔、服務發展的良好氛圍。此項工作得到市委、市紀委領導的批示肯定。五是建立反腐倡廉宣傳教育激勵機制。我們制定了《反腐倡廉信息、通訊報道工作制度》、《xx縣黨風廉政建設通訊報道工作考核評比辦法》等文件，加強對反腐倡廉工作的宣傳報道。五年來，共組織編髮《xx紀檢監察信息》345期、《工作通報》57期，信息和新聞稿件被中央、省、市主流媒體刊發採用48。

(四)加大力度抓懲處，增強查辦案件的震懾力。

我們始終堅持把查辦案件和開展以案治本教育作為紀檢監察機關的主業來抓，着力創新辦案理念、探索辦案規律、豐富辦案手段、完善辦案機制，突出加強對基層黨員幹部侵害羣眾利益違紀違法案件的查處，始終保持查辦案件的強勁勢頭。一是抓組織協調。成立反腐敗協調小組，健全對辦案工作領導和執紀執法部門之間的聯繫、協調和配合。二是抓辦案隊伍建設。配齊配強辦案人員，努力建立一支政治上靠得住、作風上過得硬、堅持原則、善於突破的辦案隊伍。三是保持查辦案件力度。五年來，全縣紀檢監察機關受理羣眾來信來訪舉報1002件(次)，信訪立案59宗，結案59宗;全縣立案查處黨員幹部違紀違法案件334宗355人，其中：查處大案要案134宗(涉及科級幹部76人);挽回經濟損失949.5萬元。鎮辦案工作取得新突破，實現連續十年鎮鎮有自辦案件，尤其是實現了每鎮有2宗自辦案件。縣、鎮查辦案件工作連續四年得到市紀委、監察局的表彰肯定。四是嚴把案件審理關。五年來，我們嚴把案件審理質量關，審結黨紀政紀案件286宗325人，其中：黨紀處分黨員318人，行政處分38人(31人同時受黨紀處分)。所審結的案件全部驗收合格，並實現了零申訴。案件審理嚴把“三關”(證據關、定性量紀關、程序關)辦鐵案的做法，得到《中國紀檢監察報》的刊登和肯定。五是注重查案治本。我們堅持以人為本，把查辦案件與運用案例開展警示教育相結合，幫助發案單位完善制度、加強管理，做到懲前毖後，治病救人。五年來，共對受到錯告、誣告的黨員幹部予以澄清保護322人;對有輕微違紀問題，予以誡勉談話51人，批評教育29人;對受處分人員進行“回訪教育”195人(次);幫助發案單位健全完善監督管理制度186項。“查案與治本並重”、“回訪教育”、“陽光辦信”的做法分別得到省《黨風》雜誌、《梅州日報》的刊發和市紀委的肯定、推廣。

(五)多措並舉抓糾風，增強保護羣眾利益的維護力。

五年來，我們堅持糾建並舉，重在抓專項治理，切實維護羣眾利益。一是加強對教育收費監督。在每年的春、秋開學期間，我們會同縣教育、物價部門開展教育收費監督檢查。五年來，查處學校違規收費案件14宗，清退違規收費33萬元，黨紀處分3人。二是加強醫藥購銷和醫療服務監督。配合衞生部門深入推進醫療制度改革，加強醫德醫風教育和醫療服務收費監督，完善醫療服務評價體系，監督縣級4間醫療機構實行藥品集中網上限價競價陽光采購藥品600多種，總金額8248.1萬元，有效地預防了醫療服務中的不正之風。三是監督惠農政策的落實。健全落實減輕農民負擔工作責任制和涉及農民負擔案件責任追究制，協同有關部門規範涉農收費管理，監督強農惠農“三補貼”政策措施的落實，減輕農民負擔2.74億元;受理涉農信訪196人(次)，開展農資市場執法檢查1428人(次)，查處製售假冒偽劣農資案件15宗，維護了農民羣眾的合法權益。四是督促開展治理公路“三亂”工作。協同交通、公路部門到縣轄區各路道和高速公路岐嶺、華城出口，開展公路“三亂”情況明查暗訪，發現問題，及時糾正。20xx年，縣紀檢監察機關查處了縣直二個部門下屬單位工作人員違規上路查扣車輛和違反規定程序執行罰款的公路“三亂”案件，對相關責任人實施問責追究。五是積極辦好“行風熱線”。協同相關部門制定了《關於開辦“行風熱線”節目的實施方案》和《xx縣“行風熱線”工作制度》，於9月份在縣電視台開通“行風熱線”節目，組織44個縣直和省、市屬駐華單位上線接待羣眾訪問、諮詢，共受理羣眾訴求、諮詢430件，均得到調查處理和回覆。通過開通“行風熱線”，拓寬了政府部門與羣眾和社會交流溝通的渠道，化解了社會矛盾，密切了黨羣幹羣關係，促進了社會和諧穩定。

(六)抓作風提效能，增強服務發展的推動力。

五年來，我們始終把機關作風建設作為提高工作效率、促進發展的一項重要工作來抓。一是指導開展政風行風評議工作。我們協調組織由縣人大代表、政協委員等各界人士組成的政風行風評議團，先後對縣農業局等14個縣直單位和國税、地税等4個部門的基層站所，進行民主評議政風行風工作，羣眾評議滿意率達90%以上，促進了窗口部門行業作風的轉變和服務質量的提高。此項工作得到《梅州日報》刊登肯定。二是認真治理鄉鎮幹部“走讀”現象。我們制定了《xx縣鎮黨政領導及幹部職工住鎮、值班情況督查實施方案》，對全縣各鎮實行每週隨機督查。去年以來，共對16個鎮進行了47批次的督查，有效地治理了鄉鎮幹部“走讀”問題。此做法得到《梅州日報》刊發。三是抓機關作風明查暗訪。，我們協調建立了機關作風建設明查暗訪工作機構，購置了工作設備，從整頓會風、開展機關作風明查暗訪抓起，切實加強機關作風建設治理和督促檢查，治庸治懶，提能增效，收到了明顯工作成效。先後深入到96個單位進行明查暗訪，其中對存在機關作風不實、紀律鬆散的6個縣直單位主要領導予以誡勉談話，並責令整改;對參加縣雙擁工作會議8個遲到、缺席單位進行全縣通報。四是堅持抓好行政電子監察監控。，我們成立了縣行政電子監察監控中心，對縣直34個窗口服務單位的216項行政審批事項、21項非行政審批事項實施實時在線監察，努力做到服務、監察、追究“三位一體”。五年來，共接受各種諮詢服務4600件(次)，審批辦結行政審批事項1.45萬件、非行政審批事項1539件，提高了各窗口服務單位工作人員的服務水平和工作效率，營造了幹事創業的良好氛圍，促進了全縣經濟社會的發展。

(七)抓隊伍嚴管理，增強紀檢監察幹部的戰鬥力。

五年來，我們注重從抓班子、帶隊伍、嚴管理入手，不斷提高領導班子的凝聚力和紀檢監察隊伍的戰鬥力。一是抓業務培訓，提高履職盡責能力。堅持開展“一室一課”，採取專題培訓、年度培訓、跟班學習、以案代訓、組織紀檢監察業務知識考試等形式，切實加強對紀檢監察幹部的政治理論和業務知識培訓，積極倡導崇尚學習、善於研究、學以致用的濃厚氛圍，提高紀檢監察隊伍服務和保障科學發展、依紀依法辦案、維護社會穩定的能力。二是整合力量，加強組織建設。4月，在縣委、縣政府的高度重視和組織、人事等部門的大力支持下，我們整合工作力量，在全縣設立了8個派駐紀檢監察組，選調黨員幹部30人，充實紀檢監察隊伍，實行統一管理，並建立健全了監督管理職責制度。此做法得到市紀委領導的批示肯定和印發全市推廣，市委常委、市紀委書記李純德同志親臨我縣水寨鎮參加了第五派駐紀檢監察組的掛牌揭幕儀式。三是建立健全崗位考核機制。我們開展了“一室(組)一品牌”工作，制定了《xx縣紀委監察局崗位責任考核辦法》及其實施細則，使每個幹部職工在工作中有目標、有責任。此做法得到《梅州日報》的專題報道。四是加強學習，規範監督管理。我們建立健全了縣紀委機關書記碰頭會、中心組學習、機關幹部職工學習、紀委常委和監察局副局長會議等制度，堅持周碰頭月學習，每月舉辦室(組)學習論壇交流會，規範了辦文、辦會、呈報審批等程序，組織全體黨員幹部認真學習貫徹黨的xx大和省、市、縣委全會精神，認真學習貫徹中央、省、市紀委全會精神，開展紀律教育、創先爭優等主題實踐活動，在機關形成了嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督、規範辦事的良好風尚，營造了講學習比業務、講奉獻比作風的良好工作氛圍。

二、五年工作的主要體會

回顧縣第十一次黨代會以來反腐倡廉的實踐，主要有以下幾點體會：

(一)反腐倡廉必須堅持圍繞中心，服務大局。縣紀檢監察機關抓反腐倡廉工作始終堅持圍繞中心、服務發展。只有把反腐倡廉工作與黨委、政府的工作思路同心、目標同向、措施同步，堅持反腐敗領導體制和工作機制，以反腐倡廉建設營造良好的黨風政風，形成風清氣正、政通人和的經濟發展環境，為改革和發展保駕護航，才能促進縣域經濟社會的全面、快速和健康發展。

(二)反腐倡廉必須堅持懲防並舉，德法並重。紀檢監察機關在全面履行保護、懲處、監督、教育四項職能中，既要注重保護黨員幹部的工作熱情和積極性，又要注重監督預防與懲處治理、德治教育與法治教育並重，在嚴厲懲處少數腐敗分子的同時，做到懲防並舉，更加註重預防，形成監督、預防的長效機制，從源頭上有效地預防腐敗現象和不正之風的發生。

(三)反腐倡廉必須堅持以人為本，執紀為民。近年來，我們實行縣領導定期接訪、開通“行風熱線”、實施行政電子監察監控、推行黨務公開和健全政務、村務公開等，及時為企業和羣眾排憂解難，堅持以人為本、執紀為民，反腐倡廉工作得到了廣大黨員和幹部羣眾的參與和支持，使黨風廉政建設和反腐敗鬥爭沿着正確的方向健康發展。

(四)反腐倡廉必須堅持齊抓共管，形成合力。縣委、縣政府堅持“兩手抓、兩手都要硬”，全面落實黨風廉政建設責任制;各級黨政主要負責人積極承擔反腐倡廉的領導責任，自覺接受監督，旗幟鮮明地支持反腐倡廉工作;紀檢監察機關認真組織協調和落實反腐倡廉各項任務;縣人大、縣政協、社會各界和廣大黨員、幹部、羣眾積極參與支持反腐敗工作。實踐證明，只有始終不渝地齊抓共管，形成合力，建立協調抓落實的工作機制，反腐倡廉工作才有可靠的領導保證和力量支持。

(五)反腐倡廉必須堅持突出重點，開拓創新。五年來，我們在抓反腐倡廉工作落實中，堅持把查處違紀違法案件、糾風治亂、重點項目監督治理、紀律教育等工作作為常規性重點工作來抓，同時創新探索和實施了“一把手”向縣紀委全委會述廉、“一室(組)一品牌”、廉潔文化建設等工作，做到抓重點、解難點、做亮點，分步實施，從積小勝為大勝中，達到整體推進、不斷取得實效的目的。

(六)反腐倡廉必須加強紀檢監察幹部隊伍建設，內強素質。實踐證明，只有加強紀檢監察領導班子建設，打造一支政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良的紀檢監察幹部隊伍，做到內強素質、外樹形象，才能適應新形勢下反腐倡廉工作的需要，才能擔當起反腐倡廉建設的重任。

五年來，我們按照上級紀委全會的工作部署，紮實抓好黨風廉政建設和反腐敗各項工作的落實，圓滿完成了各項工作任務，取得了新的工作成效。但我們還必須清醒地看到，隨着“xx”規劃的實施，我縣改革發展穩定的任務依然艱鉅繁重，反腐敗鬥爭形勢依然嚴峻，一些工作離上級的要求仍有較大差距。主要有：一些廉潔自律規定沒有得到很好落實，特別是農村基層黨員幹部黨紀、法制觀念淡薄，違紀違法案件仍時有發生;有的損害羣眾利益不正之風的治理成果還不太鞏固;少數部門和單位落實黨風廉政建設責任制還不夠到位，反腐倡廉工作齊抓共管、各負其責的積極性尚未充分發揮;創新開展預防職務犯罪的辦法和措施不多，對一些權力部門、重點崗位的監督和制約還不夠有力。所有這些，都有待我們在今後工作中認真研究和加以解決。

三、今後五年的工作設想

今後五年，全縣紀檢監察工作指導思想和總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，按照中央紀委和省、市紀委全會的工作部署，始終抓住建設幸福新xx這一核心，圍繞和服務縣委、縣政府的中心工作，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、更加註重預防的方針，充分發揮紀檢監察機關的職能作用，全面推進懲治和預防腐敗體系建設，切實加強黨的作風和執政能力建設，做到以人為本、執政為民，開拓進取，真抓實幹，努力開創黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的新局面，為推進發展大提速、建設幸福新xx提供堅強保障。

(一)加強監督檢查，保障科學發展觀的貫徹落實。

一要嚴明黨的政治紀律。深入開展政治紀律教育，引導黨員幹部增強政治敏鋭性和政治鑑別力，始終保持正確的政治方向、政治立場和政治觀點，自覺抵制、反對違背黨的路線方針政策的言論和行為，嚴禁以任何形式泄露黨和國家祕密，嚴禁參與各種非法組織和非法活動，堅決維護黨的團結和集中統一，堅決維護黨委、政府的權威。

二要加強對落實科學發展觀的監督檢查。圍繞加快轉變經濟發展方式，建立健全有利於科學發展的體制機制;制定聯合督查機制，重點加強對經濟結構調整、“三農”工作、規範和節約用地、資源節約和環境保護、保障和改善民生等重大決策部署落實情況的監督檢查，提高決策的執行力，強化風險的防範力，增強幹部的免疫力，為開創我縣科學發展新局面提供堅強保障。

三要加強督查問責。圍繞縣委關於“大招商、大教育、大交通、大水利、大民生”的發展思路，健全完善監督檢查體制機制，配合有關部門抓好“規劃到户、責任到人”扶貧開發等工作的考核檢查，建立各鎮各部門重點項目專責制、限時辦結制和責任倒逼機制，堅決反對和糾正有令不行、有禁不止和“上有政策、下有對策”的行為，確保中央、省、市、縣各項重大決策部署的推進落實。

(二)加強教育管理，提高黨員幹部拒腐防變的能力。

要以黨性黨風黨紀教育為重點，加強對黨員幹部特別是領導幹部的廉政教育，引導黨員幹部廉潔勤政，樹立以人為本、執政為民的意識。

一要深入推進反腐倡廉宣傳教育。加強對廣大黨員幹部尤其是領導幹部的理想信念和從政道德教育、黨的優良傳統和作風教育、黨紀條規和法律法規教育;堅持每年集中一段時間、確定一個主題開展紀律教育學習月活動，增強黨員幹部的黨性觀念和宗旨意識、紀律意識、廉潔意識;繼續抓好廉政文化“六進”活動的落實，健全具有xx特色的廉潔文化建設體系，深入推進廉潔文化進辦公場所和公共場所活動，努力營造以廉為榮、以貪為恥的良好社會風尚。

二要加強對領導幹部的監督。認真貫徹落實進一步加強和改進黨員幹部監督工作的有關規定，進一步推進黨風廉政建設責任制的落實，探索實施《xx縣黨風廉政建設責任制量化考評辦法》和責任追究制，實行局級黨政“一把手”向縣紀委全委會述廉評議辦法，加強對“一把手”的監督，推進防止利益衝突、廉政風險排控和權力運行制約等機制建設。加大《廉政準則》的學習宣傳、貫徹執行和監督檢查力度，着重解決領導幹部廉潔從政中的突出問題。積極探索派駐紀檢監察機構發揮監督作用的途徑和措施。加強對各級領導幹部執行廉潔從政規定的監督，積極探索公職人員財產申報制度，建立領導幹部廉政電子檔案。

三要加強基層黨風廉政建設。為進一步擴大基層黨內民主，認真落實《xx縣各級黨組織實行黨務公開工作的實施細則》和進一步完善農村民主監督的有關規定，加強基層民主決策、財務監督、民主公開等制度建設，繼續做好農村黨風廉政信息公開平台上線運行工作，深化黨務、政務、村務公開，進一步擴大羣眾的知情權、參與權和監督權。加大對強農惠農政策落實情況的監督檢查力度，提高農村集體資金、資產、資源的監管水平，着力解決發生在羣眾身邊的腐敗問題。認真抓好非公有制企業廠務公開民主管理工作，積極探索非公有制經濟組織和新社會組織開展反腐倡廉建設的有效途徑。

(三)加強制度建設，深化源頭防治腐敗工作。

深入推進懲治和預防腐敗體系建設，充分發揮懲防體系的整體功能，從源頭上預防腐敗。

一要繼續深化幹部人事制度改革。貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《-深化幹部人事制度改革規劃綱要》，完善幹部選拔任用、監督管理的制度，規範領導幹部特別是“一把手”的提名權。實行用人失察問責制，對選人用人重大失察失誤等問題，加大責任追究力度，努力防止選人用人上的不正之風。

二要繼續深化行政管理體制和行政審批制度改革。進一步清理、規範行政審批事項，簡化審批環節，強化審批監督，實行審批事項目錄動態管理，推進網上審批和並聯審批，全面推開優化審批流程工作，提高辦事效率。建立健全公開辦事制度，推進機關工作信息化、公開化和規範化，推進行政執法職權公開透明運行，加強對政務公開工作的檢查考核。完善行政決策機制，加強電子政務建設和電子監察，充分發揮政務信息對經濟社會活動和人民羣眾生產生活服務的引導作用。完善對司法權運行的監督制約，健全規範司法公開、司法迴避、司法問責等制度，嚴肅查處執法人員徇私舞弊、貪贓枉法的行為，促進公正廉潔執法。

三要推動重點領域改革創新。深化財政管理體制改革，嚴格執行“收支兩條線”規定，建立和推行部門預算、國庫集中支付制度。對行政事業單位國有資產加強監督管理，嚴防國有資產流失。深化政府投資體制改革，完善政府投資項目管理制度，探索加強對政府投資項目資金的審核監督，建立政府投資項目責任追究制度。進一步規範工程建設招投標、經營性土地使用權出讓、產權交易、政府採購的行為。建立有效的土地流轉和宅基地交易、環境產權交易、政府重大投資項目公示制度。

四要建立權力運行的監督機制。認真執行黨的民主集中制，建立健全各級領導班子的議事規則和決策程序。嚴格執行民主生活會制度，落實領導幹部個人重大事項報告、經濟責任審計、述職述廉、誡勉談話、紀委主要負責人與下級黨政主要負責人談話、幹部選拔任用廉政審核等制度。加強對權力運行的內部制約和監督，進一步加強法律監督、民主監督、行政監督、羣眾監督、輿論監督，形成監督合力，提高監督效能。

(四)注重查案治本，繼續保持懲治腐敗的強勁勢頭。

嚴肅查處違紀違法案件，是懲治腐敗最直接、最有效、最有力的手段，任何時候都不能鬆懈，必須保持強勁勢頭。一要突出重點，嚴肅查處腐敗行為。重點查處發生在領導機關和領導幹部中濫用權力、謀取私利、失職瀆職的案件，嚴肅查處違反政治紀律的案件，利用人事權、司法權、審批權違紀違法的案件，侵佔惠民補貼、土地補償、扶貧救災、移民安置等專項資金以及擅自處置集體資產資源、侵吞集體收益的案件，違規徵地拆遷以及在食品藥品質量、安全生產、環境保護等方面侵害羣眾切身利益和生命安全的案件。注重查辦發生在工程建設、房地產開發、土地管理和礦產資源開發等重點領域，以及為黑惡勢力充當“保護傘”等案件。嚴肅查辦商業賄賂案件和深入開展專項治理。繼續保持每年全縣鎮鎮有自辦案件。二要加強協調，健全辦案工作機制。加強縣委反腐敗協調小組對重大案件的協調、指導和督辦力度，進一步形成與法院、檢察、公安、審計等執紀執法機關的辦案合力。完善實名舉報獎勵機制，建立反腐倡廉網絡舉報、網絡信息收集和處置機制，規範受理申訴或舉報程序，進一步發揮信訪舉報在發現案件線索方面的主渠道作用。三要加強管理，文明辦案。健全辦案工作內部制約監督機制，改進辦案方式、創新辦案手段、提高辦案質量，做到嚴格依紀依法、安全文明辦案。加強案件審理工作，充分發揮案件審理的審核把關作用，做好申訴複查、行政複議和行政應訴工作，使各類案件經得起歷史檢驗。嚴格執行查案“雙報告”制度，充分發揮查辦案件的治本功能，幫助發案單位分析發案原因，實施案例警示教育，指導、督促其落實整改，完善制度，加強管理，從根本上遏制違紀違法案件的發生。

(五)堅持糾建並舉，維護人民羣眾的切身利益。

牢固樹立羣眾觀念，切實解決反腐倡廉建設中人民羣眾反映強烈的突出問題，讓人民羣眾更有安全感、公平感和自豪感。一要繼續加強作風建設。堅持以黨政機關和領導幹部為重點，以保持黨同人民羣眾的血肉聯繫為抓手，健全聯繫羣眾制度，大力弘揚理論聯繫實際、密切聯繫羣眾、批評和自我批評的優良作風，充分發揮黨組織和黨員在服務羣眾中的帶頭、推動、監督、保證作用，更加自覺地做到以人為本、執政為民。進一步落實黨政領導班子和領導幹部考核評價規定，糾正不切實際、不顧民力、不計長遠的決策行為。健全作風明查暗訪工作機制，加大對幹部作風狀況的明查暗訪力度，把機關作風建設納入黨風廉政建設責任制考核範圍。二要繼續深入開展專項治理。深入開展工程建設領域突出問題和“小金庫”等專項治理工作。深化對國有建設用地使用權出讓、礦業權出讓制度執行情況的清理，加強土地儲備管理，嚴肅查處違規違紀違法問題。集中整治行業協會、市場中介組織違規違紀問題。繼續嚴格控制樓堂館所建設，嚴禁違反規定購建、裝修辦公用房。從嚴控制慶典、論壇、展覽、晚會活動項目和經費，規範小汽車的配備和使用管理監督，嚴肅查處濫用財政資金、攤派費用或拉贊助、為單位或個人謀取私利等問題。加大對黨員幹部參與賭博行為的治理力度，進一步淨化社會風氣。三要堅決糾正損害羣眾利益的不正之風。加強政府部門、公共服務行業、基層站所政風行風評議工作，着力解決徵地拆遷、住房保障、環境保護、安全生產等涉及民生的突出問題，嚴厲打擊製售假冒偽劣產品，嚴格落實食品藥品安全責任。進一步加強對政府專項資金管理使用情況的監督檢查，嚴肅查處資金分配、管理、使用過程中的違紀違法行為。健全教育收費管理制度，嚴肅查處學校亂收費和擠佔、截留、挪用教育經費行為。進一步加強醫德醫風建設，規範醫療服務和收費行為，推廣“陽光用藥”、“陽光采購”。認真抓好強農惠農政策落實和資金使用的監督檢查，切實解決損害農民利益的問題。繼續治理各種加重企業負擔、公路“三亂”等問題，構建治理網絡。

(六)加強自身建設，不斷提高隊伍履職能力。

要鞏固和深化學習實踐科學發展觀和“做黨的忠誠衞士、當羣眾的貼心人”主題實踐活動成果，認真貫徹落實中央紀委《關於進一步加強和改進紀檢監察幹部隊伍建設的若干意見》，不斷加強自身建設，大力創建“學習型、創新型、服務型、自律型”的紀檢監察機關，努力建設一支政治堅強、公正廉潔、紀律嚴明、業務精通、作風優良的紀檢監察隊伍。加強對紀檢監察幹部的學習、教育和監督管理,深入開展社會主義榮辱觀教育，使每一位紀檢監察幹部能夠知榮辱、守紀律、講奉獻，不斷提高服務市場經濟的能力、嚴格依紀依法辦案的能力、對黨員領導幹部有效監督的能力、組織協調反腐敗的能力、健全黨內民主和維護黨員民主權利的能力，做到為民、務實、清廉，自覺維護紀檢監察機關和紀檢監察幹部的良好形象。

縣第十二次黨代會明確提出了今後五年黨的建設和社會發展目標，令人振奮，催人奮進，xx的前景燦爛美好。讓我們在上級紀委和縣委、縣政府的堅強領導下，切實履行黨章賦予的職責，全面貫徹科學發展觀，求真務實，開拓創新，紮實工作，努力開創我縣反腐倡廉工作的新局面。