供電公司檢查報告多篇

【第1篇】供電公司上半年建立公司職代會制度工作報告

各位代表、同志們：

這次會議是在公司由分公司體制轉變為有限責任公司體制的過渡階段召開的一次重要會議，也是在_____區域發展戰略全面推進、經濟運行面臨嚴峻挑戰的關鍵時刻召開的一次重要會議。這次會議的主要任務是：深入貫徹黨的十七大精神，以科學發展觀為指導，全面落實集團公司年中工作會議的各項部署，建立公司職代會制度，總結公司上半年工作，分析形勢、明確任務、制訂措施、強化管理，確保公司全年各項目標任務的完成。

下面我向大會作工作報告。

一、上半年工作總結

上半年，廣大幹部員工克服燃料價格上漲等諸多不利因素，認真貫徹集團公司年度工作會議和 4月30日 二級單位主要負責人會議精神，全力推進“三步走”戰略實施，公司管理機制不斷完善，管理水平不斷提高，各方面工作取得了新的進展。

（一）主要生產經營指標完成情況

1.安全指標

公司系統未發生輕傷及以上人身事故，未發生一類障礙和一般及以上設備事故。發生機組非計劃停運事件3次，同比降低9次。

2.生產指標

發電量完成76.81億千瓦時，同比增長9.74%，上網電量完成69.84億千瓦時，同比增長9.94%；

綜合標煤單價完成485.39元/噸，同比升高32.26元/噸；

綜合廠用電率完成 8.9%，同比降低0.36個百分點；

發電設備利用小時數為2826小時，同比增加19小時。

3.經營指標

主營業務收入27.2億元，同比增長12.31%；

主營業務成本25.1億元，同比增長15.64%；

售電單位成本293.54元/千千瓦時，同比上升4%；

實現利潤-8049萬元，同比減少8810萬元。

（二）主要工作完成情況

1．完善機制落實責任，安全生產形勢逐步好轉

安全生產基礎管理得到強化。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，各三級單位設置了獨立的安全監督機構，實現了安全監督和保障體系的完全分離；開展“隱患治理年”和“基礎建設年”活動，共排查安全隱患24項；抓住影響大機組安全穩定運行的關鍵問題進行了有針對性的治理，東方公司2號機組性能試驗供電煤耗達到了 330克 /千瓦時；強化了技術監督管理執行力度，使主要監督指標得到明顯改善。

檢修管理機制進一步理順。在現有體制下，按市場規則和合同管理的原則，確定了發電和檢修的責、權、利劃分，進一步理順了檢修管理機制，穩定了檢修隊伍，調動了廣大檢修職工的積極性，設備維護和檢修質量明顯提高。上半年共完成機組等級檢修6台次，全部實現了機組修後一次啟動成功,截止 7月29日 ，大連泰山2號機組修後已連續運行100天。

基建工程管理水平穩步提高。充分發揮業主作用，從工程安全、進度、質量和造價四個方面健全管理制度，以集團公司里程碑進度為主要控制目標，突出設備監造、驗收、安裝和調試過程的質量監督、監檢和缺陷責任認定處理工作，加強了對項目設計、變更、實施和竣工驗收不同階段的動態控制與管理，有效完成了“四大控制”目標。上半年累計完成投資44525萬元。

2．積極推進_____區域戰略，企業呈現良好發展態勢

發展戰略佈局梯次有序。目前，在集團公司“三步走”戰略總格局的框架內，_____區域的發展戰略佈局初步形成。在遼寧，初步形成了以重點區域大容量高參數機組、主要城市大型熱電聯產機組為發展方向的梯次佈局。燕山湖裝機容量5200mw大型火電羣的總體規劃已經完成；撫順熱電和大連甘井子熱電等大型熱電聯產機組的建設為公司在中心城市的發展提供了支持；本溪熱電和撫順電廠易地搬遷改造等一批儲備項目的前期工作正在有序推進；以風電為主的新能源項目在重點推進和接續項目上實現了新突破。在吉林，白城2×600mw項目已經國家發改委核准並開工建設。在黑龍江，集團公司就共同開發大興安嶺地區煤電化冶項目與省政府簽署了戰略合作協議，黑龍江產業集羣建設拉開序幕。

撫順熱電新機投產掃清了障礙。

輔業管理得到加強。堅持輔業市場化、社會化的發展方向，按照“規範、調整、發展”的工作思路，進一步優化了輔業資產結構，加速了阜新 “網源合一”等與發電產業關聯密切的資產和人員的重組進程；盤活了遼電實業、撫順實業的部分閒置資產；推進了輔業不良資產和虧損企業的處置工作；集中優勢發展與發電產業密切相關的綜合產業項目。

區域資產整合形成框架思路。按照集團公司_____區域發展戰略部署，以建設戰略清晰、治理規範、資產優良、結構合理，具有發展優勢、規模優勢、競爭優勢的能源公司為目標，初步形成了以“先局部、後整體，兩條線、三步走”為主要內容的_____區域資產整合框架思路並上報集團公司。

3．積極應對環境變化，資產經營水平逐步攀升

市場營銷力度加大。根據經濟環境變化和電力市場供需走勢，制定積極的營銷策略，發電量同口徑同期比有較大幅度提升。研究利用機組關停政策，按邊際效益最大化原則確定了15.9億千瓦時電量轉移方案，上半年轉移電量6857萬千瓦時，獲得補償收益175萬元。積極開拓供熱市場，現有供熱面積3400萬平米，同比新增供熱面積84萬平米。阜新三環網改造工程全面開工，網源合一工作穩步推進。

成本控制能力增強。統籌收入、成本、利潤、現金流量、資本金平衡等要素推行全面預算管理，通過預算指標分解、責任落實和剛性執行，嚴格控制了預算外支出，發揮了降本增效的重要作用。面對電煤供應緊張，燃料價格上漲的局面，積極爭取政府支持，穩定供煤主渠道；主動與煤炭企業溝通控制煤價漲幅；全力協調鐵路運力，保證了電煤運輸；積極開發新的煤源，探索建立煤炭集散地，補充不足資源，使電煤供應得到基本保證；加強燃料全過程管理，推行燃料管理對標工作，提升燃料管理水平。上半年重點計劃到貨率達89%，入廠入爐煤熱值差同比降低51千焦/千克，因發電、供熱煤耗下降減少燃料成本5065萬元。

價費政策有效落實。根據國家發改委〔〕1678號文件精神，遼寧省電價平均上調11.7元/千千瓦時。在保證普調政策有效落實的同時，積極爭取差別電價政策，在本輪電價調整中阜新公司8、9號機組調增40.5元/千千瓦時；送華北電價提高30元/千千瓦時。撫順發電公司、大連發電公司、大連第一熱電公司、北票發電公司的容量電價全部保留，未予核減。全年因電價調整因素將增加收入7600萬元。公司系統上半年熱價同比上升1.39元/吉焦，增加收入1036萬元。同時，各單位因地、因企制宜，主動尋求税收、環保政策支持，為拓展利潤空間創造了有利條件。

4．管理體制進一步完善，企業依法經營能力增強

管理體制逐步理順。按公司現行“運管合一”的模式調整管理方式，完成了集團公司發電運行公司所屬大連泰山項目部的管理接收工作。把北票工程部劃歸北票發電公司管理，進一步理順了管理關係，提高運營效率。

審計監察作用充分發揮。積極配合審計署圍繞會計信息、資產質量、重大經營活動組織開展審計工作，使公司系統組建五年來的生產經營工作得到了一次全面檢驗。組織開展了節能減排、“上大壓小”的執行情況，重大投資項目、產權交易和資產處置的規範操作情況等監察項目24個。通過內審外審有機結合，監察檢查有效開展查找了經營管理的薄弱環節，增強了領導幹部依法依規決策、規範經營的意識。

5．推進人才強企戰略，三支隊伍建設全面加強

幹部隊伍建設得到加強。加強領導幹部思想、作風和能力建設，舉辦十七大精神學習班，104名領導幹部參加了集中培訓；開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，通過學理論、查思想、比行為，從管理理念和工作思路上進行反思，提高了領導幹部的綜合素質和執政能力。加大了幹部的選拔、使用、考核和監督力度，根據工作需要對部分領導幹部崗位進行了調整和配備，幹部隊伍建設得到加強。

職稱評審和技能鑑定全面展開。按照集團公司職稱評審管理辦法和有關要求，把專業技術資格的評定工作納入公司系統人力資源管理體系。上半年，完成了66名專業技術人員的職稱申報工作，完成了250名技能人員申請技師或高級技師的申報工作。

6．圍繞中心加強黨建工作，有力促進了企業和諧穩定

深入學習貫徹黨的十七大精神，圍繞推進集團公司“三步走”戰略的實施，廣泛開展創建“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“展青春風采，創發展基業”等主題實踐活動，引導幹部員工正確認識公司當前面臨的嚴峻形勢，增強責任意識和憂患意識，積極應對環境變化的挑戰。積極組織抗震救災募捐活動，公司系統員工共向地震災區捐款114萬元。

認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作責任制，廣泛開展廉潔從業教育，強化監督約束機制和內控體系建設，加大監督考核力度，嚴格責任追究，全面加強黨風廉政建設。全面落實“依靠”方針，建立_____公司職工代表大會制度，拓寬了民主管理渠道，保障公司系統全體職工依法行使民主權利。

各位代表、同志們，半年來，公司系統廣大幹部員工克服重重困難，各項工作取得了新進展、新業績，這是我們以科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司“三步走”發展戰略的結果，也是我們各級組織和全體幹部員工團結拼搏、艱苦奮鬥的結果。在此，我代表公司領導班子，向公司各級幹部和全體員工表示衷心的感謝！

在認真總結成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和深層次的管理矛盾，主要表現為：一是安全基礎不牢，設備健康水平不高，部分單位生產技術指標落後，主力機組沒

有起到對公司利潤的支撐作用；二是歷史遺留問題較多，員工隊伍存在不穩定因素，一定程度上影響了生產經營工作；三是部分幹部思想觀念落後，缺乏憂患意識和競爭意識，不能完全適應現代企業管理要求；四是個別單位管理粗放，對制約經濟運行的薄弱環節思路不清、辦法不多；五是少數幹部不在狀態，工作作風不實，執行力不強，部署的工作得不到有效落實。對此，我們要提高認識、深入研究，採取措施，切實解決。

二、當前的形勢和我們的任務

今年是_____公司落實集團公司“三步走”戰略部署以“有限責任公司”結構形態運行的第一年，也是_____公司面對外部環境變化和內部結構調整經營形勢極為嚴峻的一年，我們必須統一思想、堅定信心，把握機遇，迎接挑戰，要在提升經營管理水平上取得新進展，在推進企業發展上取得新突破。

（一）有利條件

1．國家把建設資源節約型、環境友好型社會作為工業化、現代化發展戰略的重要目標，鼓勵核電、水電和風電、生物質發電等新能源的開發利用。通過制定節能調電政策來制約高能耗、低效率的小機組運行；通過“上大壓小”方式關停老小機組，實施以大代小，這些政策進一步加快了公司存量資產改造步伐，為公司發展提供了機遇。

2．_____三省地方經濟迅猛發展，電力市場和熱力市場對電量和熱量的需求逐年遞增，今年下半年用電、用熱負荷將持續增長，為公司提供了廣闊的市場空間。

3．_____地區是中國電力工業發展的源頭，_____公司繼承了電力行業的光榮傳統和人文精神，五年的經營發展，資產結構調整已深入推進，大量歷史遺留問題已經基本梳理清楚，有的已得到很好解決，企業樹立了良好的社會形象，與_____三省省委和政府，有資產開發項目的地市政府保持着良好的公共關係，為公司後續發展優化了環境。

（二）不利因素

1．宏觀經濟環境變化，電煤價格上漲，對我們的生產經營提出嚴峻挑戰，完成全年任務目標壓力增大。上半年,綜合標煤單價完成485.39元/噸，同比升高32.26元/噸，全年預計煤炭價格平均上漲50元/噸，全年因煤價上漲直接影響利潤約4.2億元，而全年因電價調整和轉移電量預計僅能增加收入9600萬元，因此，我們必須通過強化管理，增收節支確保完成集團公司下達的年度利潤目標。

5．企業歷史遺留問題多，員工隊伍存在不穩定因素。

企業歷史遺留問題部分得到解決，但仍存在一些問題還沒有從根本上得到解決，員工隊伍存在不穩定因素，影響企業生產經營工作正常開展。

基於上述形勢分析，今年我們面臨的問題之多、困難之大、任務之重是公司成立以來最為嚴重的一年。但只要措施有力，就能把不利因素所能產生的影響降到最低，充分發揮有利條件，實現又好又快發展。因此，我們必須保持清醒頭腦，振奮精神，迎難而上，進一步轉變觀念、精細管理、強化執行，全面推進各項工作有序開展。

三、下半年重點工作

公司下半年的工作思路是：認真貫徹集團公司年中工作會議精神，以推進_____區域戰略實施為中心，以強化管理為主導，抓住收入和支出兩條主線，密切跟蹤發電、供熱、燃料和大宗物資採購市場變化，嚴格指標管理和費用控制，堅持安全生產基礎地位不動搖，努力完善安全管理體系；堅持推行全面預算管理，千方百計降低成本；堅持開展對標管理，提高經濟運行水平；堅持抓好 “四大控制”，提高基建工程管理水平；堅持依法依規經營，有效化解經營風險；堅持實施人才強企戰略，加強三支隊伍建設；堅持以資本運作、新項目開發為手段，努力推進_____區域戰略，確保企業安全穩定，確保實現全年任務目標。

具體做好以下重點工作：

（一）進一步明確主體責任，確保安全生產持續穩定

一是要堅持安全生產基礎地位不動搖。深入貫徹“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，進一步明確發電和檢修同為設備主人，共同承擔提高設備健康水平的主體責任，要繼續完善安全生產的監督體系和保證體系，構建本質化安全生產的長效機制。各單位必須強化全員的安全意識，層層落實安全生產責任制，以安健環體系建設為載體，夯實安全管理基礎，強化安全隱患排查，深入開展設備治理，加強技術監督管理，提高安全風險防範能力，減少非停和降出力事件，確保全年安全目標的實現。

二是進一步加大環境保護工作力度。嚴格執行集團公司《環境保護管理規定》，認真落實集團公司“十一五”節能環保實施方案，做好撫順公司兩台200mw機組及東方公司兩台350mw機組的脱硫工程管理，確保如期投運。加強阜新脱硫裝置的運行維護管理，保證脱硫裝置的投入率和脱硫效率達到要求，推進減排工作。

三是做好小火電機組關停後電、水、熱的轉移工作。到今年年底，公司系統的小火電機組將全部關停，原由小機組承擔的電源、水源、熱源將轉由新機組供應。涉及關停的單位要加快推進電源、水源、熱源等轉移工程的工作進展，重點做好阜新三環網、遼電電源摘轉供等改造工程，確保平穩過渡和機組安全穩定運行。

四是做好即將投產機組的生產準備工作。撫順熱電公司兩台300mw機組、北票北塔子、赤峯億合公風電項目將在年底相繼投產，要按照《生產準備工作大綱》的要求，認真做好人員、技術資料、備品物資等生產準備工作，確保機組投產後的安全穩定運行。

五是做好奧運保電、迎峯渡夏和安全渡訊的準備工作。目前，正是奧運保電、迎峯渡夏和防汛渡汛的關鍵時刻，保證北京奧運會期間的安全與穩定，是當前壓倒一切的政治任務，各級領導幹部要站在講政治的高度充分認識奧運保電、迎峯渡夏和防汛渡汛的重要性，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，精心組織、認真排查、治理各類安全隱患；提高對安全保衞工作嚴峻形勢的認識，落實責任，加強領導，強化人防、技防和物防措施的落實；建立完善的奧運保電、迎峯渡夏、防汛渡汛組織機構和應急預案，確保預案啟動的物資準備。燃料公司要積極組織煤源，保證必要的煤炭儲量；各發電公司要做好混配煤工作，確保機組穩定運行和出力；檢修公司要加強設備的維護和消缺，避免機組非停；生產系統要認真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教訓，組織進行生產設施的防汛檢查，徹底消除隱患問題。

（二）以調整的年度預算為綱，強化經濟運行管理

做好發電企業的經濟運行工作，在企業內部必須控制好兩個關鍵環節，一是控制指標；二是控制費用。推行全面預算管理和對標管理是控制指標和費用的有效手段。

一是強化年度預算的剛性原則。預算是確定經營思路的主線，是掌控管理過程的靈魂，是在對企業各方面情況進行綜合平衡的前提下，以目標利潤代表企業整體經營成果的最佳經營方案。我們根據上半年經營環境和邊界條件的變化，重新調整了年度預算，各單位要強化預算執行中的剛性原則，發揮預算的分析和控制作用，嚴格控制預算外資金使用。量入為出，改善現金流緊張局面，調整融資結構，控制融資規模。所管各企業要嚴肅財經紀律，進行規範運作，決不允許超預算支出，更不允許私自變通。

二是全面推行對標管理。生產系統要深化指標對標管理，結合機組檢修和日常維護，全面開展能耗指標的治理工作，要集中精力研究解決阜新四台機組煤耗高的問題；要根據燃用褐煤的比例和煤質情況全面檢查鍋爐的磨損狀況，有效防止“四管”漏泄的發生；要研究循環流化牀鍋爐穩定可靠運行的規律，繼續延長機組的連續運行週期。經營系統要通過推行標準成本開展對標，逐步建立包括前期工作、工程建設、生產經營全過程的成本費用管理體系；基建工程要通過有效控制進度、安全、質量、造價和調試指標開展對標，不斷提升基建工程管理水平；黨羣系統要開展思想觀念、發揮作用對標，為公司可持續發展優化環境。

三是做好市場營銷工作。密切關注電力市場、供熱市場、燃料市場和大宗物資市場的變化，根據下半年用電負荷增長的趨勢，積極爭取電量調整計劃；加大熱力市場開發力度，努力擴大供熱發展空間；認真跟蹤燃料市場變化，積極做好煤、油價格上漲的應對措施；關注原材料價格變化，做好招標採購的策劃與組織。充分發揮熱電聯產機組的優勢，提高熱電比，充分發揮供熱對利潤的貢獻。繼續做好電量轉移工作，確保實現最大邊際收益。

四是加強燃料全過程管理。抓住國家發改委對電煤價格和供應實施干預的有利時機，爭取政府支持，加強與重點煤炭企業的溝通與協調，組建駐蒙東、龍江煤炭採購調運機構，確保霍煤、阜新、鐵法、撫順、龍煤等主力礦的合同兑現率；積極開發蒙東、龍江的市場資源，彌補重點合同到貨不足，緩解電煤供應壓力；加快推進煤電聯營、戰略儲煤場與集散地建設步伐，補充資源，平抑煤價，防範風險；加大運輸協調力度，確保運力的有效落實；加大霍煤摻燒比例，優化混配方案，科學調整燃煤結構；嚴格控制源頭監裝、在途管理、入廠採製化、結算等環節，進一步加強對入廠煤的全過程監管；強化燃料管理體制改革與機制創新，理清管理界面，明確責任主體，強化考核激勵，推行對標管理，確保燃料量、質、價控制目標的實現。

五是積極爭取並落實好價格政策。抓住電價、熱價和煤價三價不放鬆，認真貫徹國家發改委1678號文件精神，做好電價調整的落實工作；積極與政府部門協調爭取儘早啟動熱價調整工作，充分利用實施煤價干預的政策。要密切關注國家調整電、熱、煤價格的政策走勢，有針對性地制訂實施公司調價方案；各單位還要重視與物價部門和電網的溝通，力爭獲得利好的熱價調整政策，並積極協調脱硫電價落實到位；要採取有效措施，控制煤炭價格上升，各發電企業要與燃料管理部密切配合，力爭做到在煤炭採購價格相同的條件下到廠煤熱值最高，在途煤途損最低，降低煤炭價格上升對公司經濟效益的影響。

六是加強財務管理和資金統籌。進一步排查公司系統資金安全隱患，嚴格規範資金審批權限，有效防範經營風險；認真研究資本結構，採用銀團融資、商業票據等手段，減少利息支出，控制財務費用；加大應收賬款（電熱費）回收力度，及時清理往來款項，提高資金集中率；加速資金週轉，減少資金沉澱，提高資金使用效益；逐步建立公司結算平台，實現資金統一調度。

（三）加大前期工作力度，抓好在建工程建設

一是確保年內核準項目。朝陽燕山湖（2×600mw）項目要加快補充關停材料上報和五方協議的簽訂，積極開展

“路條”申請和催批工作。大連甘井子（2×300mw）項目要抓緊完成俄羅斯分包主機設備合同的簽訂，儘快履行核准手續，徵地工作要進一步與大連市政府溝通，力爭獲得我們可接受的徵地價格。大連駝山風電（1×49.5mw）項目要儘快開工建設。各項目單位要抓緊做好項目開工準備工作。

二是重點推進題材項目。要抓住本溪熱電（2×300mw）項目的環保題材，儘快完成申請“路條”的文件上報工作。撫順發電整體搬遷改建項目要抓住地質沉陷題材，積極爭取政府支持，儘快開展前期工作。大興安嶺項目要抓住生態保護的題材，通過資本運作，併購古蓮河煤礦和鷗浦煤礦，為儘快形成下游產業和_____區域戰略的深入實施提供資源保證。

三是合理確定儲備項目。目前在公司系統規劃範圍內的儲備項目5個，遼寧發電四期技改項目（2×600mw）、阜新發電四期項目（2×350mw）、燕山湖二期（2×1000mw）、赤峯億合公風電二期（1×49.5mw）、北塔子風電二期（1×49.5mw）共3999mw。正確處理發展速度和質量的關係，實現又好又快發展，“好”字當頭。要根據戰略佈局和形勢變化，加強項目的發展機會分析和經濟效益論證，凡是發展前景和經濟效益不好的項目不能確定為推進項目，減少項目規劃和建設的盲目性。

四是抓好在建工程建設。按照新建項目達標投產的要求，撫熱工程和風電工程要切實加強對安裝過程的質量監督，充分發揮工程公司、監理公司、業主單位和檢修公司的作用，認真總結工程管理教訓，加強協調、組織及施工管理，保證節點目標、里程碑目標的實現；抓好收尾設備材料及工程的招標管理工作，嚴格控制造價，加強合同及工程結算管理；嚴格質量驗收程序，進一步做好生產準備工作，確保實現機組達標投產，投產盈利。

（四）加強制度建設，進一步完善公司治理工作

一是進一步規範公司治理。儘快完成集團公司授權_____分公司管理資產的清產核資工作，年底前完成中電投_____分公司與中電投_____電力有限公司資產整合，具備從元月1日起以有限責任公司獨立運營條件。下半年，按現代企業制度和有限責任公司治理要求，要全面加強制度建設，在直線職能制組織架框的基礎上，科學進行管理職能劃分；按照集約化、扁平化的原則，進一步優化管理流程；按照“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有人考核”的原則，明晰工作職責和業務路徑，減少例外管理，年底前要完成公司規章制度修編工作。

二是明確二三級單位管理定位。集團公司進一步明確了總部和二三級單位的功能定位，集團公司總部是戰略規劃主體、投資主體、資本運作主作和監督考核主體，是整個集團公司的決策中心和管理控制中心，二級單位是利潤中心，三級單位是成本中心。_____公司作為集團公司的二級單位是區域發展和經營管理的主體，肩負着區域戰略實施、工程建設、安全管理、經營、上繳利潤、控制成本的重要責任，對三級單位實施集約化管理。鑑於目前資產關係是以分公司的體制形態存續，公司所屬三級單位既是成本中心也是利潤中心。各單位要真正肩負起成本管理、利潤實現、安全生產、員工隊伍穩定、環境保護等方面的重大責任，全面完成年度任務目標。

三是建立高效的運行機制。結合公司實際，從完善機制建設抓起，貫徹集團公司規劃的縱橫協同的七大管理體系，重點完善戰略管理的推進機制、經營管理的成本控制機制、安全生產管理的風險防範機制、工程建設的協調控制機制、人資管理的價值倍增機制、風險管理的自我完善機制，逐步形成責任界面清晰、權力收放有序、管理張弛有度，科學、規範、高效的有限公司運行機制。

四是健全激勵約束機制。進一步完善“訂單式”管理辦法核定工資總額的激勵機制，形成公司系統全員提取薪酬與企業生產經營狀況的良性互動；推行綜合績效考核辦法提取績效薪酬的激勵機制，形成領導班子薪酬分配與企業綜合業績的有機聯動；實施超額完成年度利潤目標獎勵辦法，激勵基層企業充分釋放潛能，提升管理水平；實施責任追究制度，通過安全生產、工程建設和經營管理重大責任的追究，約束領導班子和領導幹部依法依規經營，切實履行職責。

五是完善管理體制。根據集團公司體制改革精神，本着實事求是、認真負責的態度，客觀地分析、研究檢修系統的定位、體制和管理問題，努力提高電站服務的專業化管理水平。堅持輔業市場化、社會化的發展方向，圍繞“企業減負、隊伍穩定、重點突破”的思路，加快產業結構的調整、不良資產的處置和社會化職能企業的分離，重點圍繞電站上下游產業確定主營業務。廠辦集體企業是特殊歷史時期形成的企業，在廠辦集體企業未改制前，各主辦廠和管理單位要加強對集體企業的指導和管理，按照“關心、扶持、指導、約束”的原則，依法依規扶持集體企業發展，指導其獨立經營；加強對集體企業領導班子的約束和管理，關心職工訴求，逐步建立自主經營、自我發展的新機制。

（五）加強幹部隊伍建設，為公司發展提供組織保證

當前公司生產經營面臨嚴峻的挑戰，對領導班子和領導幹部提出了更高的要求，我們必須堅持正確的用人導向，要把“想幹事、能幹事、會幹事、幹成事”的優秀幹部提拔到領導崗位。“多換思想少換人，不換思想就換人”，對那些思想不解放、大局觀念不強、執行不到位、精神狀態不好、廉潔自律標準不高、團結配合不力，不適應當前形勢和發展的幹部，要堅決進行調整。各級領導幹部一定要與公司黨組保持高度一致，把握大局，掌控全局，保證政令暢通，確保目標任務圓滿完成；一定要自覺遵守法律法規，科學決策、規範經營，杜絕違規操作、杜絕有令不行、有禁不止的行為；一定要自覺維護領導班子團結，找準工作定位，各負其責、協調配合，增強領導班子整體功能；一定要堅持求真務實，把上級部署與本單位工作有機結合，狠抓落實，在工作效果上下功夫；一定要大力弘揚艱苦奮鬥作風，帶頭過緊日子，處處精打細算，堅持勤儉辦企業。要根據公司發展需要進一步修訂幹部管理制度，加強領導幹部教育培訓，加強後備幹部隊伍建設，形成加強幹部隊伍建設的長效機制。

（六）加大教育培訓力度，建設高素質的人才隊伍

根據公司發展戰略制訂人才教育培養規劃，做好人才保障，使生產力要素平衡有序、協調發展。要在一至兩年的時間內，使目前大部分從事200mw及以下機組運行和檢修工作的員工儘快具備300mw以上機組的作業和管理能力，要注重培養一批骨幹力量和頂尖人才引領業務升級工作。要適時做好上下游產業鏈相關業務的人才儲備。要把理論培訓與實際操作有機結合，建立人才教育培養的考核機制，並與幹部提拔和職務晉升掛鈎。

進一步做好關停機組分流人員的轉崗培訓工作，目前，機組關停涉及3家發電企業，需要分流安置人員902人，分流安置主渠道是抽調具有發展潛質的人員，模擬生產準備培訓，為新建項目儲備人員。遼電定向整建制為600mw機組培養4個值；阜新發電公司整建制為600mw機組培養2個值；大連發電公司自行為300mw機組培養5個值；撫順發電公司為300mw機組培養1個值。

（七）加強審計監察，促進依法經營規範運作

審計監察要把防範風險、糾正偏差放在重要位置，要把這次國家審計署檢查發現的經營管理的不當行為作為糾偏重點，在配合好外審的同時，按集團公司部署做好專項審計工作，特別要加強對輔業系統和集體企業資產經營管理狀況的審計，使內審與外審有機結合，規範經營行為，有效防範經營風險。

要發揮行政監察在提升執行力建設中的重要作用，從強化制度建設入手，重點在招投標、大宗物資採購、燃料管理、供熱管理、小機組關停領域開展效能監察，做好效率和效能評估，提出監察建議，進一步提高企業集約化管理的能力。

要注重監察建議和審計結論的運用，要採取堅決措施，確保監察建議、審計結論運用到幹部評價、業績考核、評優評先中，把審計結論轉化成經營管理行為。

（八）完善信訪工作機制，確保員工隊伍穩定

針對_____公司不穩定問題多的實際，進一步落實信訪穩定的領導體制和工作機制。按照源頭治理，責任落實，統籌解決的思路，儘快擺脱公司信訪穩定工作的不利局面，特別是要樹立將矛盾化解在基層的意識，三級單位要站在講政治的高度，切實承擔起解決不穩定問題的責任。下半年，根據公司黨組確定的打一個解決不穩定問題戰役的部署，對於已經排查到的不穩定問題，按責任分工，逐個研究解決。要投入主要精力和力量，確保北京奧運會和殘奧會期間職工隊伍的穩定，一旦發生問題，嚴肅追究有關責任單位和責任人的責任。

（九）圍繞中心任務，發揮羣團組織作用

各級黨羣組織要結合當前形勢，圍繞中心任務，按照集團公司的部署，積極開展“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動；結合_____公司的實際，紮實有效開展“轉變觀念、精細管理、強化執行，開創_____公司新局面”主題實踐活動。要充分發揮黨組織的監督保障作用，發揮共產黨員的先鋒模範作用，解決問題、攻克難關，形成提升經營績效的整體合力。進一步加強黨風廉政建設，重點加強“三重一大”決策程序的規範、執行過程的監督和經營結果的審計，加強民主集中制、提高科學決策水平。貫徹落實集團公司企業理念和員工行為準則，修訂_____公司企業理念和員工行為規範，大力開展職業道德教育，提升員工愛崗敬業意識，逐步培育企業核心價值觀。建立並完善職代會制度，貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，拓寬民主管理渠道，切實維護職工合法權益，關心職工生活，充分調動廣大職工的積極性和創造性。

各位代表、同志們，_____區域的戰略佈局已初步形成，公司發展已經步入新的歷史階段，全面完成今年的各項目標任務意義重大、影響深遠。儘管我們面臨巨大挑戰和重重困難，但我們要堅定信心、迎難而上，抓緊今年後5個月的時間，克服困難、紮實工作，強化經濟運行，狠抓內部管理，為全面完成各項目標任務，為實現公司又好又快發展做出新的更大的貢獻！

【第2篇】×供電公司思想*工作調研報告

幾年來，我們在市委、市政府以及上級部局的正確領導下，堅持黨的基本路線，在適應社會主義市場經濟，建立現代企業制度過程中，緊緊圍繞企業經濟建設這個中心，充分調動職工的積極性，不斷促進企業的思想*工作和企業中心工作向縱深發展，並形成了“以一把手工程”為主線，以優質服務為載體，以塑形育人為保證，以規範化、制度化為特點的兩個文明建設運行機制，收到了明顯的成效，先後獲得了“全國思想*工作優秀企業”、“全國學雷鋒先進集體”、“全國五一勞動獎狀”、“全國職工職業道德建設十佳單位”、“全國行風建設先進集體”、“全國用户滿意工程”、“全國模範職工之家”等七項國家級榮譽稱號，還多年被評為“吉林省思想*工作優秀企業”、“長春市思想*工作標兵企業”等稱號。由於思想*工作開展得力，去年年底，又首批進入了全國電力系統一流供電企業稱號。

前不久，我們按照市委宣傳部的要求，就省委宣傳部提供的企業思想*工作狀況調查提綱，在全局開展了思想*工作調查，收到了很好的效果。

一、企業思想*工作現狀分析 幾年來，我局始終把做好思想*工作放到頭等位置，在每年制定的企業目標中，都把加強企業精神文明建設和思想*工作列入議事日程。在開展思想*工作中，我們緊緊圍繞企業經濟建設這個中心，堅持企業兩個文明建設統一協調，黨政合力，在企業發展中用“兩個投入”實現“兩種產出”。

從幾年的實踐中我們感到，強化思想*工作，就要最大限度地調動職工羣眾的積極性和創造性，做企業改革和發展的主力軍。從九二年開始，我局就提出在全國電力系統中創一流供電企業。

要實現這個遠大目標，做好職工的思想*工作是尤為重要的，我們從職工的思想入手，及時解決職工的思想認識問題，使全局職工都統一了步調，明確方向，調動了全局職工的“爭創”意識。在全局形成了一個又一個“創建”活動的熱潮，從達網標，到達部標，從創東北電網一流供電企業到九八年十一月首批跨入全國電力系統一流供電企業行列。

這些成果的取得都與強有力的思想*工作是分不開的，實踐也充分證明，全局職工凝聚力、創造力、向心力，也都來源於強有力思想*工作。 隨着社會主義市場經濟體制的進一步實施，全國供電系統已進入了公司化改組，商業化運營，法制化管理的軌道。

我局已進入電力市場管理階段，以經濟效益為中心，謀求企業效益最大化，將是我局目前乃至以後所追求的共同目標。受整個社會環境和經濟環境的影響，企業將逐步實施“政企分開”管理，我們感到企業的思想*工作的前景不容樂觀。

但企業的發展卻離不開思想*工作，對職工進行深層次的思想教育、目標教育、職業道德教育、典型教育和法制教育，在職工中開展形式多樣的文化活動，卻十分有必要的。開展企業思想*工作只要時刻圍繞企業中心工作，服務於企業的中心工作，不脱離企業改革和發展的實際，把企業生產經營中的難點作為思想*工作的重點，這樣思想*工作才能取得實效。

二、開展思想*工作的主要經驗 多年來，我局領導班子始終把思想*工作作為一項*任務常抓不懈，不斷總結思想*工作好的經驗和做法，推動企業各項工作的健康發展。 第一，在強化組織領導方面建立了“三個格局”。

首先建立了“一手抓兩手”的領導格局。我們在工作制度中明確：從局長到各級行政一把手，直至基層班組長，都是思想*工

作的第一責任者，必須親自抓、具體抓，對思想*工作的總體部署到具體實施方案，都要直接參與和指導。我們把思想*工作納入全局的目標考核，並把思想*工作的好壞作為考核任用領導幹部業績的一個重要內容，層層分解落實，確保工作到位。

這樣，一方面促使各級一把手把思想*工作納入領導的議事日程，擺到與經營管理、安全生產、經濟效益等中心工作同等位置，另一方面也真正做到了“兩手抓，兩手都要硬”，使思想*工作步入了與企業改革發展同步運行的管理軌道。其次建立了“一崗雙責”的領導格局。

我局的各級領導幹部均實行一崗雙責，即業務工作管到哪，思想*工作就抓到哪，在抓業務工作的同時，狠抓思想*工作工作，使思想*工作真正同日常生產經營管理工作有機地結合起來。再次，建立了齊抓共管的領導格局。

從工作中我們體會到，只有形成全員意識，思想*工作才能上新水平。為此，我們確立了黨委主要領導要抓在“手”上，分管領導要幹在“位”上，政工人員要定在“崗”上的工作責任制。

我們還充分發揮工會、共青團在思想*工作中的重要作用，形成了行政抓“長”、黨委抓“手”、工會抓“網”、共青團抓“崗”，的齊抓共管格局，在實施思想*工作的系統工程中走出了具有本行業特點的新路子。第二，強化職工思想教育，提高了職工隊伍的整體素質。

我局始終把對職工的思想教育做為思想*工作的首要任務，常抓不懈，取得了明顯的效果。一是自八九年以來，堅持開展以“知國情，愛祖國，甘為經濟發展當先行；知局情，愛企業，誓為爭創一流當窗口；知責任，愛崗位，願為電力騰飛當尖兵”為內容的“三知、三愛、三為”主旋律教育，每年都組成“三知、三愛、三為”先進事蹟報告團，深入全系統各單位巡迴報告，在廣大職工中形成學先進、趕先進、當先進的良好風尚。

為深化這一活動，又開展了“三個三”主旋律教育活動。二是，堅持開展企業目標教育。

八八年提煉凝聚了“爭排頭，創一流”的企業精神，首批實現了東北電網一流供電企業目標後，九六年又提出了“鞏固排頭、創部一流”的奮鬥目標，率先在全國電力系統實施創全國電力系統一流企業。九七年又提出了“加速兩轉，服務至上，精細管理，實現雙創”的三年奮鬥目標，首批跨入了全國電力系統一流供電企業行列，成為全國電力系統的一面旗幟。

三是堅持開展職業道德教育，使職工明確職業職責，遵守職業紀律，提高職業技能，規範職業行為，增強了職工提高職業道德建設的自覺性。四是堅持開展典型引導教育。

十多年來，該局每年都在廣大職工中選樹“雙文明職工標兵”、“十大先鋒人物”、“十大優秀青年”、“十大好班長”等先進典型人物，培樹了在主旋律教育活動中湧現出的具有時代精神的各類先進典型。如“電業職工的楷模周立君”、“生命不息、奉獻不止的趙玉臣”、“一身正氣的張建海”、“徐虎式的好電工孫少卿”等。

第三，開展思想*工作研討活動，指導企業實踐。在開展各項活動的同時，我們還堅持經常地開展思想*工作研討活動，對新時期職工的思想*工作進行理論研究和實踐探討，積極參加上級部局和地方政府組織的思想*工作研討活動。

在加強思想*工作的調查研究中，我們本着多出成果，多出經驗的原則，用成果和經驗去推動企業思想*工作的實踐。

三、加強和改進企業思想*工作的基本思路 為確保我局電力市場的穩步實施，要進一步改進思想*工作的方式、方法，增強思想*工作的實效性，要在繼承中創新，在創新中前進，在思想*工作中，我們將逐步抓好“四個創新”： 一是抓好職能創新。我們認識到，電力市場實施以後，思想*工作要充分發揮其職能作用，必須更直接分解決了職工住房問題，同時為政工幹部解決了後顧之憂，穩定了思想情緒，提高了政工幹部對企業改革和發展的積極性。

每年我們還要抽出一定的時間對政工幹部進行輪訓，通過思想教育，使政工幹部提出了自身素質，進一步解放了思想，具有良好的精神狀態和高窗口的道德情操，對帶動全局職工中思想素質和企業文明程序，起到了很大的推動作用。 在社會主義市場經濟條件下，職工的思想發生了很大的變化，思想*工作也遇到了前所未有的機遇和挑戰。

很多職工認為思想*工作已沒有太大的必要，使政工隊伍出現了不穩定現象。很大程度影響了工作的正常開展。

為了儘快適應新形勢的變化，政工幹部除了要儘快從原來的思維定勢中解脱胎換骨出來，解放思想，轉變觀念，還要進一步學習現代化科學文化知識，按照“三講”教育的要求，不斷提高自身素質。使自己成為複合塑人才，以適應新形勢的需要，為企業的不斷髮展做出自己新的貢獻！

【第3篇】縣供電公司述職報告範文

認真貫徹省、市公司決策安排，今年以來。堅持以科學發展觀為指導，積極應對金融危機帶來的嚴峻挑戰，堅定地推進集約化經營、規範化建設、精益化管理進程，穩定中發展，規範中提高。公司堅持了平安穩定的發展局面，各項經濟技術指標優質完成，公司上下出現了良好的發展態勢。

一、全年主要工作完成情況

（一）主要經濟技術指標完成情況

公司完成固定資產投資2.12萬元；完成供電量18.9億千瓦時，110月份。同比增長0.32%售電量17.08億千瓦時，同比降低0.41%完成年度考核計劃的82.15%7月20日最高供電負荷達39.5萬千瓦，比去年最高負荷高出0.76萬千瓦，創歷史新高；綜合線損率9.66%同比下降0.12個百分點；應收電費餘額5萬元，客户滿意率100%勞動生產率308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經濟技術指標均達到或逾越業績考核責任書的要求。

（二）加強平安管理。

狠抓平安管理的針對性和實效性。組織開展了春節前平安生產綜合檢查、防誤操作專項檢查、基建平安大檢查、各業務部平安專項檢查等七項安全檢查，公司結合系統開展的反違章”和“隱患排查”工作。將上級精神層層分解，落實責任，進一步夯實平安管理基礎。開展主題平安活動，出台十項“反違章”工作新舉措，通過建立違章通報曝光、考核問責、整改檢查的閉環管理機制，深入推進“反違章”工作。110月份，公司共組織平安活動1352人次，領導及管理人員現場督查3349次，共查見各類違章違規37起，對其中3起嚴重違章依照“四不放過”原則對相關責任人進行了嚴肅處置。截至10月31日，公司已連續平安生產3434天。

（三）加快電網發展。

組織編制瞭如東35千伏電網升級改造規劃》積極與地方政府會談，超前謀劃電網發展。將電網建設項目提前納入地方土地利用規劃。服務特高壓工程建設，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內路徑進行了確認。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續料理基本完成。按序時推進工程建設，主網方面，220千伏長沙輸變電工程已開始電氣局部施工，35千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調試階段，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設備招標已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設計已完成，力爭12月份投運。配網方面，新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里，新墩改造配變410餘台，合計實施農網工程項目1300餘個，有效解決了局部農村地區較為頻繁的電壓低、線路跳閘等問題，通過實施嚴格問責制，今年大規模農灌期間，全縣沒有發生配變燒損事故，農村居民和農業生產用電得到基本保證。

（四）加強生產管理。

針對電網單薄環節做好預控措施，加強運行、檢修管理。完成了近6000萬元的迎峯度夏項目，對局部變電所和線路進行了增容改造，解決少數主變、線路過載的問題。整合線路工區生產資源，將分佈在全縣的5個運行維護班集中到公司本部。同時成立了公司搶修中心，明確責任，理順流程，統籌高、低壓線路搶修工作。將同業對標指標控制與專業管理工作相結合，對落後指標進行定性、定量分析，分解落實責任，落實改進措施，局部指標排名實現升檔進位。認真組織縣供電企業各類“違章行為”集中排查整治活動和農村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動，從組織領導、活動推進、驗收考核等方面推動活動務實開展。縣供電企業各類“違章行為”集中排查整治共計查見問題46個，整改31個；農村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動共計查見問題199個，現已整改162條，餘下問題己納入整改計劃，目前正在有序整改之中。紮實開展20千伏供電推廣應用，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運。

【第4篇】供電公司實習報告範文

供電公司實習報告範文

我在今年_____月份，來到了_____供電公司電力工程部進行實習工作，轉眼間我在電力工程部的實習就要結束了，四周的時間對剛剛加入供電公司的我來説是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，同時，我也對電力系統的施工部門有了初步的瞭解。

電力工程部是主要承擔武漢電網建設、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設施工和鐵塔加工製造任務。工程部的工作辛苦，對技術性要求較強，而且是武漢供電公司電力專業覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統裏輸送技術人才的搖籃。短短的四周時間裏，在工程部領導的教育和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環境都是充滿好奇和熱情的，同時內心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運行方面的專業知識幾乎一無所知。但是，在班長和班裏師傅們的悉心指導下，我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現場的觀摩學習，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構造、變電站建設的基本過程以及各種設備的主要用途。雖然在端子箱和控制室裏接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經驗。在被調到總經理工作部幫忙的幾天時間裏，我也認真做好領導交給我的每一項任務，得到了大家的好評。在實習期間，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守工程部的各項規章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領導交辦的工作同時，積極主動地協助其他同事開展工作，並在工作過程中提高自身各方面的能力。

實習期間不僅是我積累工作經驗的重要階段，也是我努力學習的寶貴時間。“三人行，必有我師”。工程部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對我來説是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務的同時，我也找來了相關的資料努力學習電力專業知識，尤其是變電運作和繼電保護方面的知識，虛心向班裏的師傅們學習業務技術，以便為今後的工作打下基礎。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學習，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛鍊。

在變電二次班實習的這段時間，早出晚歸地跟着師傅們跑工地，讓我體會到了電力系統基層工作的艱辛。同時，變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務以及艱苦的條件，在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵，常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家，顧大家，憑藉團結拼搏的精神，上下擰成一股繩，用忠誠打造責任團隊，用執行書寫絢麗華章。這些奮戰在電力建設第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人！

此外，在工作中我還充分認識到了安全生產的重要性。從進電力工程部的第一天起，我們就開始進行安全教育。通過學習安全規程和安全事故通報，知道了有很多事故發生的主要原因是作業人員未認真執行安全操作規程，不按章作業，工作責任人現場查勘不到位。通過學習，強化了我的安全生產意識。在後來的實習過程中，我嚴格遵守在施工現場穿工作服、戴安全帽的規定，把“安全第一，預防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節中去。我想，這也是我在以後的工作中要充分注意的。

【第5篇】供電公司職代會行政工作報告

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發全體員工的主動性和創造性，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業向更高目標邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。

一、三年工作的回顧

三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀的要求，堅持以提高經濟效益為中心，以發展安全生產為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革、鋭意創新、大力推進規範管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。

(一) 經濟效益穩步增長

三年來，公司經濟效益保持着強勁的發展勢頭，經濟效益實現大幅度增長。xx年至今，已累計完成發電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現銷售收入1.9094億元，實現利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的税金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。

(二) 安全生產邁上新台階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監察委員會，並逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產部門機組設備的維護和保養意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300餘項。

(三) 規範管理取得新進展

一是結合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內部有關財務審計工作。

(四) 供電網絡建設日新月異

三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精幹技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展紮實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡。xx年申報了城網建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區新建變壓器13台，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區線路7條40餘公里，改造10千伏線路20餘公里。二是靈活優化供電結構，大力發展優質高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現供大於求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨幹到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客户、鼓勵生產，適時的優化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質量，以優質服務樹立企業形象。通過加大投入對供電營業廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態度，不斷提升企業形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬餘度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，儘量做到少棄水多發電。xx年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。

(五) “水火併舉”開創新局面

一直以來，缺乏“火電”調峯錯峯是我們自供網絡的最大缺陷，在得到集團公司有在耒陽投資火電的意向後，公司千方百計地協助集團公司的前期報批工作，力促火電項目儘早儘快上馬。xx年，我們提出的耒楊綜合發電廠的評估報告直接送交到人民政府相關的部門就達30餘個，涉及縣、市、省三級機構，通過多方協調，最終順利通過省發改委等部門的評審批覆。使耒楊綜合發電廠在xx年底得以開工建設，目前，工程進展非常順利，主體工程已全部完成，進入了設備安裝階段，預計明年2月底就將正式發電，俱時，我們供電網絡將與“單一電源”揮手告別，進入“水火併舉”新時代。同期，經過不懈努力，上堡水電站也已於今年12月2日正式破土動工，我們公司的供電電源將得到進一步完善。

(六) 精神文明建設得到進一步加強

三年來，公司不斷加強精神文明建設，主要開展了以下工作。一是加強“三個代表”重要思想、十六大四中全會和五中全會會議精神的學習，不斷解放思想，提高廣大黨員幹部和職工的思想水平，二是積極構建企業文化，全面灌輸“愛崗敬業、負重奮進、科技興企、爭創一流”十六字企業精神，強化廣大員工的效益意識、競爭意識、服務意識。三是加大對文化娛樂活動及其設施的投入，廣泛開展各類積極向上的文體活動，增強公司的凝聚力和向心力。

同時，公司的計生、庫區、物業、保安、檔案等工作也得到了進一步加強，取得了一定的成績。

各位代表，過去三年公司各個方面能取得明顯進步，確實來之不易。成績的取得，離不開市委、市政府和集團公司的正確領導，離不開市委、市政府和集團公司各個相關部門的大力配合，更離不開公司全體員工的奮力拼搏、紮實工作。在此，我代表公司領導班子向公司全體員工，向關心支持我們公司發展的市委、市政府領導、集團公司領導及其各相關單位，表示衷心的感謝!

三年的成績令人鼓舞。但與其他縣、市先進電力企業相比，特別是郴州地方電網，我們還存在許多差距。主要表現為：在思想觀念上，至今還有部分同志沒有適應公司制改後的新體制，在多種經營開發和發展上，我們才蹣跚起步;同時，部分供電設施陳舊老化，適應不了當前供電負荷的快速發展;能獨擋一面的既懂技術又會管理的複合型人才仍然缺乏，影響企業管理水平的進一步提高等，這些問題，我們必須引起高度重視，採取切實有力的措施加以解決。

二、今後三年的發展思路和xx年的工作重點

黨的十六大五中全會會深入分析了今後一個時期我國經濟社會發展面臨的國際國內形勢，強調在全面建設小康社會的進程中，“十一五”時期具有承前啟後的重要歷史地位。我們必須緊緊抓住機遇，認真解決前進道路上面臨的突出矛盾和問題，立足科學發展，着力自主創新，完善體制機制，促進社會和諧，為“十一五”計劃的開局工作打下堅實基礎。

今後三年的總的工作思路是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導，堅持解放思想、實事求是的思想路線，按照統籌發展和構建和諧企業的要求，圍繞經濟效益這個中心，以安全生產為基礎，進一步加快管理創新和技術創新，擴大供電網絡，優化供電結構，加快發展第三產業，穩步推進兩個文明的建設進程，促進各項經濟工作全面發展，增強公司整體經濟實力和競爭力，實現進一步跨越式的發展。

xx年是國家“十一五”計劃的第一年，也是公司執行集團公司“十一五”計劃的起始年，各項工作都要有一個新局面，結合集團公司經濟會議精神和公司的經營形式，公司將把工作重心放在“五個主攻”“五個突破”上。

(一)、主攻領導班子建設，在強化工作作風方面求突破。

圍繞能上能下的原則，積極推動公開選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上幹部考核擺到重要議事日程，結合部分中層職務的調整，把素質高、能力強、職工公認的同志及時充實到公司領導班子。同時，要紮實抓好工作作風的整頓工作，進一步發揚求真務實、真抓實幹的精神，堅決反對形式主義，反對弄虛作假，把那些為當官而當官、為享受而當官人清除出管理隊伍，淨化幹部隊伍，把公司領導班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領導隊伍。

(二)、主攻多種經營的發展，在改善員工福利待遇上求突破。

公司要實現跨越式發展，要進一步改善職工的福利待遇，就必須學習其他先進電力企業經驗，在多種經營上求大發展、作大文章。公司將對在項目產業部基礎上成立的法人公司進一步加大支持力度，一是堅持“用人不疑，疑人不用”的原則，對新成立公司的領導放權給膽，努力培養出一批在市場經濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創業帶頭人。二是堅持“資金扶持、項目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場中闖蕩的時間不多，因此有必要對新公司加大扶持力度，在項目上給與支持。三是堅持“羣策羣力、謀利為民”的原則。公司內部各個部門都要加強協作配合，積極為多經工作出主意，想辦法，牢固樹立服務多經就是服務自己的觀念，齊心協力實現多經公司的新局面。

(三)、主攻供電網絡建設，在發展供電負荷上求突破。

隨着xx年2月底火電項目的投產發電、上堡電站已經開工建設，我們供電網絡的建設也要刻不容緩地加快建設步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達到平衡，以實現公司供電網絡的最大效益。一方面要繼續加快供電網絡的建設，特別是在建的餘慶輸變電工程一定要在火電正式發電之前完工。另一方面要加快供電負荷的發展，公司將通過各種渠道，結交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商，推銷自己，宣傳自己，努力擴大公司在耒陽的供電區域。同時，要進一步抓好供電服務工作，做到規範待客、服務上門、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽市的良好形象。

(四)、主攻技術管理和創新，在不斷增強發展後勁上求突破。

一是要積極鼓勵和引導技術人員的學習熱情，通過崗位練兵、脱產培訓等辦法為公司增加技術人才儲備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識結構，隨時學習到最先進的知識與技術，保持與企業同步發展，從而成為企業最穩定可靠的人才資源，增強公司發展後勁。二是進一步深入一線、瞭解一線設備設施的現狀，對關鍵設備要經常巡查，對使用時間較長和不能適應供電快速發展的設備設施要及時提出技術改造，三是要加快新形勢下技術工作規程的制訂，既要符合國家電力系統的技術標準，又要充分結合公司的實際生產情況，滿足公司供電網絡快速發展的需要。

(五)、主攻企業文化建設，在增爭強企業凝聚力上求突破。

企業文化的建立，是企業整體素質不斷地向更高層次發展，促進企業的健康快速發展的重要一步，公司在這方面將採取一些國內成功企業的經驗，力求公司凝聚力得到進一步增強。一是要積極倡導競爭觀念，在繼承發揚“團結奮進”企業精神的基礎上，還要培育和塑造“團結、競爭、進取”的新型企業精神，建立健全體現競爭觀念的管理制度和經營機制，以充分肯定競爭、保護競爭和倡導競爭，以競爭求得高質量、高效率和大發展。二是要鼓勵創新思想。企業不僅要有‘艱苦創業’精神,更要有‘科技創新’的思想,大力推動制度創新、機制創新、管理創新和經營創新。三是要不斷強化效益觀念。效益觀念是推動企業進步的強大動力和企業文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能形成強大的效益文化。四是要牢固樹立人本思想。要把“以人為本”作為管理經營的第一理念，通過加強的思想教育和反覆地灌輸，逐步使行為規範變成公司員工的自覺行動和良好習慣，培

養職工的“主人翁”責任感。並通過公司內部人事制度、勞動制度和分配製度改革，充分調動幹部職工的工作積極性。

各位代表，實現xx年的各項工作目標，關係到“十一五”計劃的開局，關係到公司的各項遠景目標的實現，讓我們以這次會議為新起點，在耒陽市委、市政府和集團公司的正確領導下，進一步解放思想，與時俱進，勇於創新，狠抓經濟建設的關鍵措施，為把公司打造出衡陽市乃至於湖南省內的一流企業而努力奮鬥!

【第6篇】×供電公司經理述職述廉報告

各位代表：

現就2003年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。

一、學習方面：

能主動參加領導班子成員的政治學習，注重記學習心得筆記，學習態度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。

在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善於聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓班，也從未因工作影響到課學習。

按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學習討論中，帶頭髮言，不搞特殊化，不無故缺席。

二、工作方面：

（一）在分管的紀檢和協管監察工作上，繼續加大了對違規違紀的處理力度，對發現的問題能及時進行調查，注重從源頭抓起。

1、制訂了黨風廉政責任制考核辦法，層層簽訂黨風廉政責任書，並注重抓落實，上半年，對全公司黨風廉政工作組織了督察。

2、進一步完善幹部三項談話制度，下半年與各部門主要負責人進行了談話，並將大家反映的意見和建議及時向公司領導彙報。

3、完善相關制度，建立了行風明察暗訪制度，堅持做到重大節日安排對各窗口單位進行抽查，從總體來看，各單位堅守崗位較好。

4、對羣眾反映的問題和投訴及時進行調查，今年共接到5期羣眾反映供電所在兩網整改中的情況，都得到及時處理，羣眾也較滿意，同時，對電價執行情況進行了走訪用户，普遍反映較好。

5、在公司黨員幹部中開展以“艱苦奮鬥，廉潔從政”為主題的教育活動，做到有計劃，有檢查，有落實。在全公司多次開展黨風廉政警示教育活動。

6、進一步完善了公司中層幹部廉政檔案的建立，內容得以充實。

7、加大對財經工作的審計，參加各類招投標活動，配合和參與企業內部的審計，年底對部分供電所農網改造項目進行抽查審計，強化了監督作用。

8、鞏固各類創建活動，強化供電所規範化管理，不定期地進行檢查。繼續開展滿意站所創建活動，按時召開行風監督員座談會，創建活動納入常態管理。

9、紀檢、監察工作做到年有計劃、月有安排，資料規範，定期召開黨風監督員會。

10、協助總支書記做好黨務工作。

【第7篇】縣供電公司黨風廉政建設調研報告

下面是小編為您準備的縣供電公司黨風廉政建設調研報告，供大家參考和借鑑噢!希望能對您有所幫助。後續精彩不斷，敬請關注!

按照省公司黨組、紀檢組《關於開展縣公司黨風廉政狀況工作調查的通知》精神，_____供電公司紀委對所轄7個縣(區)公司的黨風廉政建設工作進行了廣泛調研，通過實地考察、查看資料、召開座談會、個別談話、發放問卷以及收集近年來黨風廉政建設開展情況等形式，瞭解掌握了_____供電系統黨風廉政建設工作的現狀、存在的問題，並對存在問題，特別是幾個突出問題的根源及原因進行了深刻剖析，深入探討了新時期加強和改進縣公司黨風廉政建設工作的思路和對策。

一、當前縣公司黨風廉政建設工作的現狀

多年以來，在上級黨委和_____供電公司黨政的正確領導下，在公司各級黨政組織的共同支持下，各縣(區)公司黨風廉政建設工作取得了長足進步，構建了預防更有方，懲治更有力，監督更有效的懲防體系。

預防更有方。為加強縣(區)公司黨風廉政建設工作，_____公司通過開展形式多樣的教育活動，來防患於未然。為預防職務和職權犯罪，_____公司紀委用三類刊來教育三種人。通過編髮《示範教育》，旨在激勵黨員幹部樹立正確的事業觀、價值觀、政績觀;通過編髮《警示教育》，旨在教育重要崗位員工引以為戒;通過編髮《案例教育》，旨在教育普通員工珍愛事業，珍惜崗位，邁好步、走好路。通過七部片來警示供電人。_____公司紀委在編髮三類刊基礎上，還下發了《算一算七筆帳，常思貪慾之害》、《黨員幹部廉潔自律須過好四關》、《堅持艱苦奮鬥，才能抗住腐敗》、《重點領域防治腐敗警示錄》和《慎獨慎微警示錄》五部黨員電化教材、組織收看了《但願人長久》、《遠山》兩部反腐倡廉片，做到警鐘常鳴，防微杜漸。通過三現場來警醒心動人。_____公司紀委組織黨員幹部到饒州監獄聽服刑人員的現身説法，組織黨員幹部到愛國主義教育基地接受傳統教育，邀請市紀委領導上預防職務犯罪講座，通過三個現場教育，來警醒那些意志不強的心動之人。通過七活動來唱響清貧頌。_____公司紀委通過舉辦廉政晚會、廉政書畫展，開展黨員幹部廉政承諾、算好八筆帳(政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、成本賬和健康賬)，過時過節發送廉政短信、製作廉政枱曆，在電梯間、電子屏幕上長期變換張貼廉政格言等活動，以此來唱響清貧頌。通過三學習來強化廉意識。_____公司紀委通過組織各縣公司編寫《違紀違規案例選編》、在全體幹部員工中開展黨紀政紀知識競賽、舉辦紀檢幹部培訓班，通過點將台的形式，強化紀檢幹部對上級精神和法律法規的認識，從而強化全體黨員幹部的廉意識。

監督更有效。教育是為了預防，懲治是為了毖後，監督是為了當前。多年來，_____公司紀委通過開展一系列行之有效的做法，使監督更有效。上級監督進一步加強。_____公司通過制定並實行領導幹部管理監督責任制、堅持與下級 一把手談心制度、堅持對縣公司 一把手組織函詢制度、堅持對下級 一把手誡勉談話制度、堅持對黨政領導班子考核制度、堅持對領導幹部離任審計制度、派遣財務總監等，強化了上級監督作用。與此同時，各縣公司還與當地檢察院建立起預防職務犯罪聯繫協調機制，使上級監督更加有力。制度監督進一步完善。為從制度上來規範幹部員工的行為，各縣(區)公司制定了《三重一大事項民主決策若干規定》、《三重一大事項民主決策監督規定》、《黨風廉政建設責任制考核獎懲辦法》、《中層幹部管理辦法(試行)》、《後備幹部工作實施辦法(選拔管理辦法)》、《物資管理制度》、《物資採購管理辦法》、《物資材料驗收管理制度》、《財務管理辦法》、《資金管理制度》、《抄核收管理制度》、《電費應收帳款台帳管理制度》、《電費應收帳款年度清查制度》、《招投標監督實施辦法》等一系列監督管理制度，使監督做到有規可依。

懲治更有力。近幾年來，_____公司在健全制度的同時，加強了監督部門力量，實行紀檢、監察、審計等部門聯合工作，切實履行職責，對客户羣眾的投訴、舉報做到有案必查，查必查清，有違必究，不放過任何一個可疑線索，構成犯罪的依法交有關部門嚴厲查處。從近四年的信訪件來看，公司查處力度是相當大的。-，市公司共收到反映縣公司問題的羣眾來信和上級轉辦的來信有32件，佔縣公司10年改制以來總信訪件77件的 41.56%。這些問題，按性質分類，經濟類16件，佔50%，組織人事類3件，佔9.4%，違反社會管理秩序、貪污賄賂等13件，佔40.6%。給予黨紀政紀處分或組織處理15人次，其中：開除1人，撤職1人，記大過4人，記過2人，行政警告2人，黨內警告1人，降級1人，通報批評3人，經濟處罰16500元。在受處分或組織處理的人員中，享受副縣級待遇1人，科級幹部6人，班站所長4人，其他人員4人。從查處力度來説，比以前大大加強了。

二、當前縣公司黨風廉政建設需要進一步解決的問題

當前，縣公司黨風廉政建設工作在取得進步的同時，在發展過程中，不同程度地也反映出一些問題，通過對這些問題的深入分析發現，這些問題集中體現還是三重一大事項履行集體決策程序中的問題和低職權重人員的問題。下面，我們針對這兩個問題進行重點闡述。

三重一大事項履行集體決策程序中的問題。通過調研和對信訪件的分析，我們發現，這一問題的主要表現為對三重一大內容的認識不足、範圍界定不清、制度的程序不明、制度執行過程不規範，最終的結果就是三重一大事項履行集體決策程序執行不到位。導致問題產生的主要原因還是行政一把手監管存在問題。其中原由主要表現在：一是權力過於集中。在縣公司，基本上都是實行行政一把手財務一支筆，在人、財、物的管理上，基本上都是行政一把手説了算。正因此，也就容易導致用人一言堂，大權一把抓，決策一句話。一把手不説話，什麼事都辦不成;一把手説了話，沒有辦不成的事。單位一把手一言九鼎，既決定單位每個人的命運前途，也決定公司的興衰成敗。正因其享有至高無上的權力，所以他就在執行三重一大集體決策制度時有意淡化、有意模糊、有意迴避其內容和程序，這樣既有利於其工作的開展，也有利於其做一些便利的事，甚至有利於個人私慾的滿足。

二是監督難以到位。雖然有監督機制，有監督制度，有監督主體，有監督渠道，但在強大的權力面前，都顯得蒼白無力。上級雖然有權監督，但往往疏於日常管理和監督，除非有羣眾舉報，否則很難掌握其真實情況。同級雖然知情，但由於懾於行政一把手的權力，怕穿小鞋，怕削減自己政治、經濟和生活待遇，怕上級怪罪鬧不團結，往往監督軟弱無力。紀檢書記、財務總監，雖然有權監督，但因其政治、經濟和生活待遇等均在同級一把手管轄範圍，這種現狀使監督處於兩難的境地，使其對同級一把手監督不可能真正實施有效監督。員工監督，則更是有名無實。雖然有很多公開渠道，但公開的東西都是大家都知道的東西，而員工真正想知道的，涉及員工切身利益的事項，往往又不公開或透明度不高。使員工的知情權、參與權和監督權得不到有效地落實。

三是查處過於軟弱。對一把手問題的查處，各級機關都比較慎重。從企業內部來説，如果有反映行政一把手問題，處理起來，都是從保護幹部的角度處理。只要單位各項指標完成不錯，班子內部無大的矛盾，沒有連續不斷的來信來訪，對一把手的問題即使有反映，一般也不會引起重視，或者大事化小，小事化了。如果是反映班子內部團結問題，往往不會處理行政一把手，而會調整與其有意見分歧的其他幹部。上級這種做法，雖然是從整個大局着想，但卻助長了行政一把手的囂張氣焰，使其離黨和人民的要求越來越遠。法國哲學家孟德斯鳩説過：沒有制約的權利必然走向腐敗。

低職權重人員的問題。低職權重人員主要指：財務、物資、幹部人事、營銷、工程管理、人資等分配處置權和審核把關權相對集中且容易發生違法違紀問題的重要部門及工作人員。由於縣公司在人財物管理上，權力相對比較集中，所以縣公司低職權重人員違規違法問題的易發崗位主要集中在供電所、營銷部門、物資管理部門、工程管理部門等。工作環節主要體現在業擴、收費、台區管理、物資採購招投標、物資進出庫管理、工程發包、工程質量管理等。從近幾年信訪件可以看出，縣公司低職權重人員發案集中在供電所所長、抄核收人員、物資人員、業擴人員和農電工(聘用員工)。

造成問題產生的原因：一是歷史遺留問題難以解決。由於兩改一同價時，在解決縣公司人員編制時存在多種身份並存的問題。當前縣公司普遍存在三種人：正式員工、農電工、聘用工。不同身份，待遇不同，並且差異較大。這對於做同樣工作的農電工、聘用工來説，一方面做事多，收入低，自然心理不平衡，要想與正式員工攀比，只有動歪腦子。另一方面聘用員工認為自己沒有工作保障，説不定哪一天就走人，所以他們責任心不強，做一天和尚撞一天鐘，能撈一點是一點。這些都是造成農電工和聘用員工發案率高的主要原因。二是監督難以到位。一方面是監督制度不完善或落實不到位，使監督缺位。另一方面低職權重人員往往是領導幹部的關係户，他們能在這要重要的崗位上，都是與不同級別的領導幹部有着千絲萬縷的聯繫，所以對他們的監督也只能是流於形式。三是查處困難重重。一方面是來自上級考核的壓力。無論是上級考核領導班子業績，還是文明單位考核評比，發案率都佔有一席之地。這不僅與領導個人的政治、經濟和名譽掛鈎，而且還與單位的形象，企業的榮譽緊密相聯。再説，企業還是以保護員工為出發點，所以領導在處理這些低職權重人員，以內部知曉，內部教育，內部處理為主。都是能不上報的不報，能不公開的不公開，能大事化小的就大事化小，能小事化了的就小事化了。另一方面人員處理起來阻力較大。每一位員工，都不是一個獨立的個體，往往一出事，各級人員打招呼，求關照應接不暇，你聽不聽招呼，關係到你的前途命運。還有，現在對上訪，對穩定抓得很嚴，涉案人員正是抓住這一軟肋，寫舉報信、上訪，讓你疲於應付。所以有的縣公司領導就來個多一事不如少一事，簡單處理。

三、加強和改進縣公司黨風廉政建設工作的對策和建議。

在中國，人的因素是最為複雜的因素，要想從根本上解決上述問題，還真得不那麼容易。因為這裏面既有政策的因素，也有人情世故的因素。下面，我們只是談下自己的粗知淺見。

解決三重一大事項履行集體決策程序中問題的對策和建議。

一是選好配強縣供電公司一把手。為政之要，重在用人。選好、配強縣公司一把手是從源頭上防止腐敗的重要舉措。選好一把手，最根本的是要堅持管理幹部的用人路線方針政策，一方面要正確對待幹部的政績，既要注重工作業績，又要重視羣眾口碑，要把那些為民、清廉、務實、真正為百姓辦實事的幹部提拔到領導崗位上來。特別警惕那些：崇尚浮誇，追求捷徑，大搞政績工程、形象工程、面子工程的浮誇幹部進入領導班子。衡量幹部的政績，不是看他説得有多好，看上去有多美，而是要看能否經得起時間的考驗，經得起歷史的檢驗，經得起羣眾的評説。另一方面要正確對待幹部的德能。德是一個幹部的靈魂和主心骨，核心是黨性、官德和人品。古人云：有德無才者誤事，有才無德者壞事，有德有才者成事。領導幹部有德無才的結果是平庸，有才無德的結果是危險，有德有才才是優秀人才。所以，一定要嚴格把關，把那些德才兼備的人用到領導崗位上來，從源頭上來把入口關。

二是加強對一把手的監督。首先是加強上級監管力度。上級監管，不能只注重其經營業績，還應監管其為人為官。主管上級不僅要完善監督制度，而且監督的觸角要進入縣公司工作的方方面面。一要適度分權。縣公司可以採取黨政主要負責人交叉任職，形成互相監督，互擔責任的格局，避免兩張皮。紀檢書記、財務總監實現異地交流任職，並實行垂直管理。推進黨委書記、紀委書記工作報告制度，使上級機關隨時掌握基層工作動態。縣公司領導班子的職責分工和相關待遇，由上級機關黨委統一核定，若需調整，必須徵得上級機關黨委的同意，這樣避免行政一把手給其他副職穿小鞋，使領導班子其他成員真正能並敢於承擔起責任來。二要明確三重一大內容及界定，加強對三重一大內容集體決策程序的監督。上級機關要根據縣公司的工作實際，對三重一大內容進行定量定性界定，讓每一位幹部員工都清楚什麼樣的事項屬於三重一大事項。對人、財、物等敏感事項儘量放低上會標準，通過集體決策的渠道來增加透明度。與此同時，三重一大內容上會落實情況，實行會前向上級紀委報備、事中由上級紀委和同級紀委監督、事後由上級紀委檢查評估制度，使縣公司三重一大內容真正處在上級機關的監督之下。三是不斷加強審計監督。進一步完善一把手經濟責任審計制度，一方面加強平時的定期審計，如月審、季審、年審、重大項目審計，形成長效機制，長期堅持;另一方面加強對一把手任期內和離任前的經濟責任審計。對金額大、影響廣的審計查證及結果要及時公開，接受職工和輿論監督。其次不斷完善企業法人治理結構。

當前，對縣級供電公司一把手的監督和制約，要適當分權，慎重授權，不能搞事事負總責，處處都是第一責任人，導致一把手的權力無限擴張。要努力探索科學的監控機制：在橫向方面，班子內部之間的權力邊界要明晰，使任何方面單獨用權都難以為非;在縱向方面，制定縝密的體制程序，使一把手無法濫用權力。同時，通過這些職權劃分，延長權力行使的鏈條，增加運行中監督制約的環節。最後是暢通民主監督渠道。不僅要暢通同級監督的民主監督渠道，而且也要暢通員工監督的民主監督渠道。要有效落實同級幹部的職責和待遇，不能讓他們有後顧之憂，要讓他們有機會説話，有勇氣和膽量發言，真正實現領導班子集體決策，民主決策。要實現一切為了羣眾、一切依靠羣眾，強化員工監督，提高監督質量。金盃銀盃不如百姓的口碑，依靠員工的支持與參與，是監督一把手的有力保證。要想實現員工的監督，一方面要實現企務公開。雖然我們都有企務公開，也都公開了一些內容，但員工並不滿意，還是出現了許多舉報投訴事情的發生，為什麼?原因就在於職工真正關心和關注的熱點、難點問題和關係到職工切實利益的事情並沒有真正公開。你不公開，那就只有道聽途説，眾説紛紜，與其如此，何不讓員工做個明白人，讓員工真正擁有知情權、參與權、管理權和監督權。這樣有助於員工從不願監督、不敢監督變為主動監督、我要監督，最終實現良性互動，不斷提高監督質量。另一方面要加強信訪工作。羣眾利益無小事，要努力拓寬和疏通員工來信來訪渠道，鼓勵員工建言獻策，對員工的每一個來電、每一封來信、每一次上訪，都要有迴音、有答覆、有結果，切實做到事事有着落，件件有迴音，發現案源，一查到底，及時公佈查處結果，增加透明度，讓員工放心，讓員工滿意。

三是加強對一把手違規違紀的處罰。一把手犯錯誤，那也是錯誤，不能因為其身處要位，因為其曾對企業做出過一定的貢獻，就一味姑息遷就。是一把手問題，只要其觸犯了法律法規，只要其損害了人民和企業的利益，只要其不得人心，該怎麼處理就怎麼處理，並且是早發現早處理。這樣做，一方面是幫助他，不是害他，是為了不讓他走得更遠，最終走向人民的對立面;另一方面也是懲前毖後，對其他領導幹部也是一個教育和警示。上級對領導幹部的態度，決定了一把手今後的作為。如果從嚴，他勢必收斂，照章辦事;如果從寬，他勢必放縱，膨脹私慾，最終踩紅線、越雷池，一世功名塵與土，更有甚者，成為階下囚。所以對問題一把手的懲治也是一種有效的教育方式。

解決低職權重人員的問題的對策和建議：

一是解決好縣公司人員的身份問題，實現同工同酬。在調研中，我們發現，縣公司人員的身份問題，是農電工和聘用工違規違紀的主要原因。要想從根本上解決這一問題，必須從根本上解決縣公司人員的身份問題，實現同工同酬，讓每個人享有同等的權利，同時履行同等的義務。使每一個農電工和聘用工無後顧之憂，全身心地投入到電網這份事業中來。

二是加強對低職權重人員的選拔和監督。減少低職權重人員違規違紀問題發生的重要途經之一就是要用好人。我們要充分重視低職權重崗位人員的選拔，要通過公開招聘、嚴格考核方式，讓那些真正作風正、素質高、有能力、能幹事的人充實到這些權重崗位，把好入口關。途經之二就是加強過程監督。我們要建立健全有效的監督考核機制，不定期加強檢查與考核。同時，紀檢、審計部門也要不定期或有重點地進行任期或離任監督審計，把好使用關。途徑三就是定期崗位輪換。對低職權重崗位要週期性地進行輪換，避免因時間長了而滋生出腐敗來。同時，供電所長建議異地交流任職，這樣更有利於供電所長工作的開展和人才的成長。

三是嚴肅查處違規違紀的低職權重人員。處罰是最為有效的監督。對違規違紀的低職權重人員，一定要依規依紀，從嚴從重處罰。要讓他們在計算違規違紀處罰成本時，感到得不償失。到那時，他們就會珍惜眼前的工作，珍惜自己的崗位。如果老是瞻前顧後，患得患失，處處低調處理，久而久之，這些人的膽子也就越來越大，不僅使自己越走越遠，而且也給其他遵規守紀的人樹立了一個不好的榜樣：撐死膽大的，餓死膽小的。這樣不僅不利於人才的健康成長，也不利於一個企業正氣的樹立。

總之，要想實現企業健康發展，員工健康成長，就必須加強和改進企業的黨風廉政建設工作，只有這樣，才能真正實現企業長治久安，員工和諧穩定。

【第8篇】供電公司述職報告

各位代表：

現就20xx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。

一、學習方面：

能主動參加領導班子成員的政治學習，注重記學習心得筆記，學習態度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。

在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善於聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓班，也從未因工作影響到課學習。

按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學習討論中，帶頭髮言，不搞特殊化，不無故缺席。

二、工作方面：

（一）在分管的紀檢和協管監察工作上，繼續加大了對違規違紀的處理力度，對發現的問題能及時進行調查，注重從源頭抓起。

1、制訂了黨風廉政責任制考核辦法，層層簽訂黨風廉政責任書，並注重抓落實，上半年，對全公司黨風廉政工作組織了督察。

2、進一步完善幹部三項談話制度，下半年與各部門主要負責人進行了談話，並將大家反映的意見和建議及時向公司領導彙報。

3、完善相關制度，建立了行風明察暗訪制度，堅持做到重大節日安排對各窗口單位進行抽查，從總體來看，各單位堅守崗位較好。

4、對羣眾反映的問題和投訴及時進行調查，今年共接到5期羣眾反映供電所在兩網整改中的情況，都得到及時處理，羣眾也較滿意，同時，對電價執行情況進行了走訪用户，普遍反映較好。

5、在公司黨員幹部中開展以“艱苦奮鬥，廉潔從政”為主題的教育活動，做到有計劃，有檢查，有落實。在全公司多次開展黨風廉政警示教育活動。

6、進一步完善了公司中層幹部廉政檔案的建立，內容得以充實。

7、加大對財經工作的審計，參加各類招投標活動，配合和參與企業內部的審計，年底對部分供電所農網改造項目進行抽查審計，強化了監督作用。

8、鞏固各類創建活動，強化供電所規範化管理，不定期地進行檢查。繼續開展滿意站所創建活動，按時召開行風監督員座談會，創建活動納入常態管理。

9、紀檢、監察工作做到年有計劃、月有安排，資料規範，定期召開黨風監督員會。

10、協助總支書記做好黨務工作。

（二）工會工作：

1、加強企業民主管理，堅持重大事項由職代會討論。年初，分別審議通過行政工作報告和財務工作報告，充分讓職工參與企業的民主管理。

2、繼續推行企務公開，下半年對公開內容進行了修改，使公開範圍更廣泛，通過企務公開活動，讓職工有更多的知情權和參與企業的管理權。

3、加強對工會組織的建設，調整組織機構和人員。

4、關心職工生活，在農電分工會的配合下，對兩名特困農電職工開展獻愛心活動，全公司職工積極響應。

5、注重搞好文體活動，舉辦幾項大的體育活動，同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務。

6、進一步落實集體勞動合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。

7、工會工作能做到年有計劃，月有安排，財務規範。

三、廉潔自律方面：

1、能嚴格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當的禮品禮金，從未利用職權到基層部門報銷發票或購買物品。

2、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規定。

3、個人沒有同別人合夥從事經營及其他經濟方面的活動，個人所有收入都是於正當渠道，沒有不正當收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對不去。

4、在幹部的任用方面，能堅持原則，以幹部任免的標準來考察，不搞人情關係，嚴格按幹部任用程序辦理。在發展黨員中，也是嚴格規定辦，嚴格把關，不搞不正當的手段。

5、家屬及子女沒有經商，也沒有參與其他經濟活動，家庭也無重大事項需報告，對身邊的工作人員能嚴格要求，不搞許願。

6、自己沒有利用職務之便介紹親朋好友到公司工作，平時很注意此方面，也沒有給他人介紹業務。

7、自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度，未參與任何非法活動。

四、存在的問題：

1、學習不夠主動，有時較被動。

2、深入基層少，對基層情況的掌握不夠細緻。

3、思想政治工作方面缺少創新，還須在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作，檢查、監督還需要加強。

5、有些計劃的工作不能到位，強調客觀因素較多。

供電公司述職報告（2）

各位領導、各位代表、各位委員：

大家好!

我是xxxx供電公司總經理xx，我公司隸屬於xx省電力公司，下轄貴溪、城區兩個分公司，受xx省電力公司委託管理月湖區、貴溪市、餘江縣三個農電供電有限責任公司，擔負着整個xx地區工農業生產、城鄉居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務，是xx省重要的供電企業之一。

根據會議安排，我就公司以來的工作情況述職如下。

一、加強和改進黨的建設和隊伍建設

公司始終全面落實科學發展觀，把加強黨的建設和隊伍建設工作放在首位，着力構建“幹事、乾淨”的廉潔文化，增強執行力和防腐拒變能力。

(一)加強組織建設，提升服務能力。

結合公司實際情況，公司制定了“四強”黨組織考評標準，推進創評工作，提升基層黨組織服務中心工作的能力。積極推進學習型黨組織建設，加強和改進黨委中心組學習方式;開展黨內“讀書月”活動，黨員每年至少讀1本書，領導幹部至少讀2本書。建立並落實基層黨支部學習會制度、黨員年度述學制度。

(二)加強隊伍建設，增強工作活力。

公司開展爭做“四優”(政治素質優、崗位技能優、工作業績優、羣眾評價優)共產黨員活動。開展了“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動，關注、解決員工羣眾關心的熱點難點問題，不斷增強黨員的黨性觀念、責任意識、表率意識與服務意識。嚴格黨員發展工作，加強思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記、組織委員業務培訓班，提高黨務工作者的黨性修養和業務水平。

(三)加強黨風廉政建設和作風建設。

公司堅持教育、制度、監督並重的原則，積極推進廉潔文化建設和警示教育活動，圍繞廉政文化“進班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開展廉政文化建設“六個一”活動。嚴格檢查執行“三重一大”制度的情況，增強依法治企意識，紮實開展“工程建設領域突出問題專項治理”活動。，公司全年未發生一起腐敗違法犯罪案件。

二、團結一心，着力提升供電服務能力

公司共完成售電量21.46億千瓦時，同比增長5.24%，完成年計劃的105.22%;完成線損率4.39%，同比下降0.09個百分點;綜合電壓合格率99.364%，供電可靠率99.807%;實現税收3518萬元。截止12月31日，連續安全運行2633天，實現年度四個百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網公司授予的“安全生產十佳單位”稱號，榮獲省電力公司授予的“安全生產先進單位”稱號。

(一)在電網建設工作方面

公司積極響應市政府提出的“四大一新”發展戰略，為xx市超常發展提供堅強有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。xx500千伏開關站高抗工程、20xx年省運會城網中低壓建設改造工程正穩步推進;220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設計、三通一平等前期工作正有序進行。

(二)在優質服務工作方面

公司以“機關效能年”活動為契機，大力開展“滿意工程-誠信行動”和“迎祖國60華誕，展供電服務風采”活動，優質服務水平得到有效提升。一是推廣pos機代收電費業務;開發95598熱線ivr自動語音系統，全年座席人工受理數位居全省第四，接通率位居全省第二;開通短信服務平台，註冊用户達2.4萬餘户，發送短信4萬餘條。二是精心組織開展客户“三個一”體驗和“優質服務進社區”等系列活動，全面提升公司的良好企業形象。三是以“機關效能年”活動為抓手，提升服務水平。公司制定了相應的活動方案，聘請行風監督員組織明察暗訪，不定期對基層單位的服務態度、辦事效率、工作紀律等方面情況進行檢查。在xx市“機關效能年”活動評比中，我公司獲得公共服務行業第一名的好成績。

(三)在新農村建設工作方面

公司加強了主網和農網工作銜接，將農電納入公司“一體化”格局，統一管理、協調發展。一是確保農電系統的穩定，積極穩妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。二是強化農電安全生產管理，按照與主網“同一尺度”的要求，提高農電安全管理標準，全面開展農村電網安全隱患排查治理。三是加強農村電網建設，完成農網“xx”規劃編制，全面完成第一、二、三批農網完善化工程及擴大內需工程，共完成投資3300萬元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度，將“兩率”目標管理推進到站、所一級。五是規範縣公司停電檢修管理，推行綜合停電檢修，有效提高農村電網供電可靠率。20xx年，我公司將在市委、市政府的正確領導下，在各級政府部門的幫助下，緊緊依靠社會各界的力量，堅持科學發展觀，圍繞“建好網、供好電、收好費、服好務”的企業定位，以服務為核心價值觀，進一步提高xx地區電網發展水平和公司優質服務水平，為全市經濟又好又快發展提供堅強穩定的電力保障。

供電公司述職報告（3）

XX年，本人在區電網公司及網局的正確領導下，團結帶領全體幹部員工，積極落實區公司及網局的各項工作部署，解放思想，拼搏進取，開拓創新，恪盡職守，企業保持了良好的發展勢頭，兩個文明建設效果顯著提高，主管的各項工作取得了較好的成績，現將一年來履行職責的工作、思想、學習情況總結匯報 一、加強學習，進一步提高政治素質和領導水平為了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學習“十六”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹……

供電公司經理XX年工作總結

2017年縣供電公司個人述職小結

【第9篇】供電公司經理述職報告範文

各位代表：

現就20xx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。

一、學習方面：

能主動參加領導班子成員的政治學習，注重記學習心得筆記，學習態度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。

在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善於聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓班，也從未因工作影響到課學習。

按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學習討論中，帶頭髮言，不搞特殊化，不無故缺席。

二、工作方面：

（一）在分管的紀檢和協管監察工作上，繼續加大了對違規違紀的處理力度，對發現的問題能及時進行調查，注重從源頭抓起。

1、制訂了黨風廉政責任制考核辦法，層層簽訂黨風廉政責任書，並注重抓落實，上半年，對全公司黨風廉政工作組織了督察。

2、進一步完善幹部三項談話制度，下半年與各部門主要負責人進行了談話，並將大家反映的意見和建議及時向公司領導彙報。

3、完善相關制度，建立了行風明察暗訪制度，堅持做到重大節日安排對各窗口單位進行抽查，從總體來看，各單位堅守崗位較好。

4、對羣眾反映的問題和投訴及時進行調查，今年共接到5期羣眾反映供電所在兩網整改中的情況，都得到及時處理，羣眾也較滿意，同時，對電價執行情況進行了走訪用户，普遍反映較好。

5、在公司黨員幹部中開展以“艱苦奮鬥，廉潔從政”為主題的教育活動，做到有計劃，有檢查，有落實。在全公司多次開展黨風廉政警示教育活動。

6、進一步完善了公司中層幹部廉政檔案的建立，內容得以充實。

7、加大對財經工作的審計，參加各類招投標活動，配合和參與企業內部的審計，年底對部分供電所農網改造項目進行抽查審計，強化了監督作用。

8、鞏固各類創建活動，強化供電所規範化管理，不定期地進行檢查。繼續開展滿意站所創建活動，按時召開行風監督員座談會，創建活動納入常態管理。

9、紀檢、監察工作做到年有計劃、月有安排，資料規範，定期召開黨風監督員會。

10、協助總支書記做好黨務工作。

（二）工會工作：

1、加強企業民主管理，堅持重大事項由職代會討論。年初，分別審議通過行政工作報告和財務工作報告，充分讓職工參與企業的民主管理。

2、繼續推行企務公開，下半年對公開內容進行了修改，使公開範圍更廣泛，通過企務公開活動，讓職工有更多的知情權和參與企業的管理權。

3、加強對工會組織的建設，調整組織機構和人員。

4、關心職工生活，在農電分工會的配合下，對兩名特困農電職工開展獻愛心活動，全公司職工積極響應。

5、注重搞好文體活動，舉辦幾項大的體育活動，同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務。

6、進一步落實集體勞動合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。

7、工會工作能做到年有計劃，月有安排，財務規範。

三、廉潔自律方面：

1、能嚴格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當的禮品禮金，從未利用職權到基層部門報銷發票或購買物品。

2、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規定。

3、個人沒有同別人合夥從事經營及其他經濟方面的活動，個人所有收入都是於正當渠道，沒有不正當收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對不去。

4、在幹部的任用方面，能堅持原則，以幹部任免的標準來考察，不搞人情關係，嚴格按幹部任用程序辦理。在發展黨員中，也是嚴格規定辦，嚴格把關，不搞不正當的手段。

5、家屬及子女沒有經商，也沒有參與其他經濟活動，家庭也無重大事項需報告，對身邊的工作人員能嚴格要求，不搞許願。

6、自己沒有利用職務之便介紹親朋好友到公司工作，平時很注意此方面，也沒有給他人介紹業務。

7、自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度，未參與任何非法活動。

四、存在的問題：

1、學習不夠主動，有時較被動。

2、深入基層少，對基層情況的掌握不夠細緻。

3、思想政治工作方面缺少創新，還須在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作，檢查、監督還需要加強。

5、有些計劃的工作不能到位，強調客觀因素較多。

【第10篇】大學生畢業實習報告範文：供電公司實習

實習是學生大學學習中的實踐環節。實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中瞭解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野，增長了見識，為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎。通過實習使我第一次更直接接觸企業，進一步瞭解企業實際，全面深刻地認識企業的實際運營過程，熟悉和掌握市場經濟條件下企業的運營規律，瞭解企業運營、活動過程中存在的問題和改革的難點問題，並通過撰寫實習報告，使我學會綜合應用所學知識，提高分析和解決企業問題的能力，併為撰寫實習報告做好準備。在半個月的實習時間裏，我選定新疆哈密市供電公司作為我的實習單位，瞭解和研究了該公司企業運營、活動過程。

20**年8月2日,我開始在新疆哈密市供電公司安生部學習。 上班之前，我對實習的感覺是既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學校看不到的東西，緊張的則是萬一做不好工作也許會受到批評。第一天來到公司，首先接觸的就是技術副總經理。他是30歲左右，對我非常和氣，耐心地給我介紹了公司的基本業務，對我所有的疑難困惑她有問必答，並給予更加細心的指導，而不是簡單的責罵。説實在的，我真的非常感激他對我的教導。在剛剛接觸社會的時候，能遇上這樣的領導真是我的幸運。雖然工作忙一點，累一點，但我過得很充實，覺得自己的收穫確實不小。在其他同事的幫助下，我迅速的適應了這裏的工作，並開始獨立負責一些事情......

****年8月23日，我被分配在長海供電局工作。當我生平第一次經歷所謂的“漂洋過海”來到這塊土地時，我被它那種能夠在浩瀚無垠的大海上頂着海水侵蝕而堅強不屈的性格而折服了。雖然那天並不是陽光明媚，甚至還下着雨，海風也夾雜着過分的濕潤，但這並不影響我的心情：我帶着滿腔的熱血和美好的憧憬來到這裏開始新的生活，走向工作崗位。

很快，我在秀美的風景中和局裏各位領導的期許下，積極的投入到工作當中。在這將近一年的工作時間裏，我體味到了工作的光榮與辛勞，也體會到了工作給我帶來的充實與快樂。

首先我被分配在營銷科下屬的電度表班進行實習。

初次接觸實際的工作環境，眼裏滿是新奇，看到室內的多種校驗儀器和師傅嫻熟的操作技術，尤其是使書本中學到的平面圖形變成了立體的實物展現在面前時，使我增加了對技術的感性認識，就是必須在理論和實踐的基礎上再與工作經驗相磨合，才能做到真正的掌握一門專業技能，缺一不可。除此之外，就是要從基礎學起，從基礎做起。

於是，我認真地跟着師傅學習有關電度表校驗方面的知識。從電度表的基本結構、基本原理的認識，到電度表內部結構的安裝、簡單校驗以及控制枱的使用等，再結合自己翻閲的一些書籍，包括電能表的校驗規程、電能表計量問答、農村電工等雜誌的有關資料，動手實踐，從而掌握了一些電度表校驗的基礎知識。從中也體味到了技術是必須認真對待的，必須一絲不苟才行，馬虎不得，否則一個步驟錯了或是一個螺絲沒有擰緊，都會造成設備的損壞以及危害人身的安全。此外，在學習的過程中，會有不同的顧客由於不同的原因造成的電度表不同程度的損壞，或是加大了各項誤差指標，對於這些我都積極地隨師傅聽取了顧客反饋的信息，增加了我的工作閲歷，也相對的積累了我的工作經驗，開拓了視野。同時，隨着技術掌握的日漸成熟，根據工作要求，完成對各供電營業所送來的電能表的校驗工作。

在電度表接線方面，我迅速的掌握了各種電能表的不同的接線方式，並很快的應用於實踐。尤其是在為各島變電所的出口表進行定換的工作中，不但要根據其電能表的種類確定其接線方式，還要遵守嚴格的操作順序，切不可因一時的方便違反了應該遵循的規則，否則一定會危害作業人員的人身安全，也使我又一次的感受到了技術的嚴謹性，學會了遵循技術章程的必要性。

在野外作業實踐方面，由於專業性質要求，有些工作一定要到室外去進行，例如對低壓台區總表進行定換或對一些低壓用户進行定檢工作等，尤其是趕上天氣不好的時候，地處海島的風還大，那時感覺自己真的很單薄，風一打就透了，冷得不得了，而且一待就是幾個小時。那種情形給我留下了深刻的記憶，讓我不禁感慨：人都説，陽春三月，可誰又敢説，三月天氣皆陽春?

與陰冷的三月截然不同的是，晴天的6月晌午儼然有了盛夏的味道，由於一些懷有僥倖心理的用户拖欠電費現象嚴重，局裏為下屬各島上的供電營業所配置了一批預付費裝置，於是，我們無畏烈日的考驗，任憑汗水肆意流淌，奮鬥在為部分低壓用户安裝預付費裝置的工作崗位上。又因當時安裝的許多用户都是育苗廠，正值用電高峯期，所以為了讓用户減少停電時間，儘早恢復供電，以保證企業減少損失，我們無一不推遲休息的時間，經常是從早晨六點出發，連續工作到午後一兩點鐘，而晚上通常要工作到七點以後。

回想起來，早晨山裏的霧氣特別的大，雖然瀰漫在山間很是好看，可衣服都被霧氣打濕了，粘在身上，很不舒服，但是大家絲毫沒有在意，笑稱這裏是人間的天堂，是比頂着日頭舒服的人間仙境。正是這種樂觀的精神，給了我莫大的鼓勵，讓我可以無所畏懼各種惡劣的環境，依然辛勤在工作崗位上。至今，我都在努力的工作，儘管曬黑了好多，但我以此為榮，因為這正是我努力工作的最好驗證。

雖然工作中有各種各樣的酸甜苦辣，但是也有值得驕傲的地方，那就是在定檢低壓用户計量裝置時，發現一用户有竊電行為，該用户用u型銅絲將三塊單相電能表的互感器二次側短路，致使表計為零，給我們的企業造成了一定的經濟損失。為此，我們給予了嚴厲的批評，並交由上級主管部門進行處理。同時我感到維護了企業的利益，又樹立了電業員工的公眾形象，讓我感到了做一名電業員工的無限光榮與驕傲。

同時，在為石城島安裝預付費裝置時，發現了機械錶計和付費裝置計量之間存在有較大的誤差。經過認真的思考後，我確定了排除微機操作失誤的可能性，懷疑是傳感器的光電頭採樣出現了問題，並向指揮作業的班長提出了我的想法。後經反覆檢查試驗，確實為傳感器採樣問題導致表計失常，重新更換傳感器後，表計正常。事實證明，我的想法是正確的，我為自己在實際工作中能夠發現問題所在的根源，而感到高興和自豪，也更加增添了我對工作的熱情和信心。

其次在安全教育方面，因為每次作業都要緊密的圍繞着“安全”來進行，在一次又一次的工作中我體會到了安全的重要性。曾有詩曰“生命是一種美好”，生命於每個人只有一次，一旦失去了，將不再重來。我曾在班組的安全活動記錄上看到了許多觸電傷亡事故後人們所進行的反思，雖然我不曾到過事故的現場，但我足以能夠想象得出事故背後的那些家人期盼、懊悔的眼睛，還有那孤弱無助的孩童，異或是白髮人送黑髮人的痛楚;雖然我也不曾統計過全國每年因觸電傷亡的事故有多少起，但我足以能夠吸取教訓，使之避免。生命是美好的，生命也是脆弱的。我們應該珍視生命，因為生命，只有一次，失去了，將不在重來。

再次在生活方面，雖然忙碌的工作，令我無暇想念家中的父母，但在工作的間隙卻也不曾感到孤單，因為不論是領導還是同事都很關心、照顧我們。從基本的生活食宿到實習期工作崗位的安排，以及每次外出施工回來後同事們的噓寒問暖，都讓我非常感動，是大家一點一滴的温情，讓我在異地他鄉感受着身在這個集體的幸福。我會把這些永遠銘記在心裏，時刻懷着一顆謙卑的心去回報大家!

思想覺悟方面，我積極要求進步，努力學習馬列主義毛澤東思想及鄧小平理論，深知我們是在黨的領導和關懷下成長起來的，是黨領導我們走向了更好的生活道路，在實習期間，我鄭重的向黨組織遞交了入黨申請書，有意識的向黨組織靠攏，願為社會主義建設添磚加瓦。

總之，在這一年的工作中，我收穫了太多的東西，首先在局內舉辦的技能競賽中，我在現場問答部分得了小組第一名的好成績，隨後在縣政府舉行的一二九長跑運動會上也取得了不錯的成績，為我局爭得了一份光彩。其次在今年的五月份由大局舉辦的“內強素質從我做起，外樹形象青年先行”的演講活動中，以“我把青春獻給你”為題獲得了優秀獎。這其中的一點一滴，無論是具體的業務，還是各類活動，以及為人處事，都讓我學到了很多以前在書本中沒有的東西，這些都將成為我人生中的一筆寶貴的財富，為我在以後的工作道路上奠定了基礎。我也將繼續努力工作，做好電業人，服務於社會，服務於人民。

【第11篇】縣供電公司鄉村電管部主任述職述廉報告

縣供電公司鄉村電管部主任述職述廉報告：

年，在公司的正確領導下，團結帶領全體農電職工、農電工，堅持“以人為本、安全第

一、效益至上”的企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，開創了農電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表現在以下幾個方面：

一、理思路、講奉

獻，凝心聚力幹事業。

創新管理新措施，加大考核力度。自年以來，我們在原來檢查考核的基礎上調整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，.網對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的範圍等等都要進行認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結果在農電簡報上公佈，考核發現的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔心的所長可能對考核發現問題不報或者所長間發生矛盾等現象沒有發生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設備健康水平的迅速提高。

創新技術新措施，實施末級保護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析發現，絕大部分事故都發生在電錶箱以下，所以説，整改治理電錶箱及以下的用電設施是提高農村安全用電水平的關鍵。通過對用電村整改治理，實現末級保護器的外移，使屬於用户資產的套户線由供電企業中級保護器保護轉變為由用户的末級保護器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規避了安全風險。同時通過調研，老百姓對供電系統滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數，通過對電錶箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統的滿意度就會上升。

創新資料管理新措施，一流管理成效明顯。基礎資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現。為達到一流的目標，按照國一流工作考核細則，根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細緻的研究，制定了切

實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關責任人負責相應資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。採取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規範、準確、閉環，得到了上級領導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收後，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的讚揚。

二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創新發展。

2、安全生產保持了良好局面。始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全責任制，加強了安全知識的學習和培訓，不斷加大對安全和設備管理工作的考核力度。進一步提高了農村安全供用電水平，保證了今年未發生重大設備事故，未發生火災和交通事故，未發生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故，明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業形象，取得了良好的社會效益，創造了安全、和諧、文明的用電環境。

3、農電管理實現了專業化，隊伍素質逐步提高。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現了專業化管理，為適應專業化管理的需要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓，開展了多次業務技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發了各級人員的學習積極性，整體素質逐步提高。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮所廉慶強同志獲得了農電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬雲躍代表公司經過頑強拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，羅前獲得個人第

4、加強行風建設，優質服務水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設，保證“彩虹工程”常態高效運轉。積極開展了行風建設與優質服務

檢查，定期對客户進行走訪，為弱勢羣體及特殊客户提供上門服務，加強了與客户的聯繫和溝通。開發、運行了銀電聯網系統。同郵政儲蓄實現了銀電聯網，客户可就近交納電費，進一步方便了客户。急客户所急，想客户所想，牢固樹立“愛客户，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。

三、加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的素質。

1、加強學習，改進工作。以做一名學習型幹部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創新方式方法，努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業、服從、執行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。

2、加強監督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制，按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業賄賂專項治理活動及 “四項”專項監察活動，注重發揮組織監督、羣眾監督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優良黨風。團結帶領全體農電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設了一個團結進取、高效運轉農電團隊。

四、當前工作中存在的問題

1、思想解放程度不夠。隨着電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現，在思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性，習慣於傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。

2、安全生產保持了良好局面。始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全責任制，加強了安全

知識的學習和培訓，不斷加大對安全和設備管理工作的考核力度。進一步提高了農村安全供用電水平，保證了今年未發生重大設備事故，未發生火災和交通事故，未發生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故，明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業形象，取得了良好的社會效益，創造了安全、和諧、文明的用電環境。

4、加強行風建設，優質服務水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設，保證“彩虹工程”常態高效運轉。積極開展了行風建設與優質服務檢查，定期對客户進行走訪，為弱勢羣體及特殊客户提供上門服務，加強了與客户的聯繫和溝通。開發、運行了銀電聯網系統。同郵政儲蓄實現了銀電聯網，客户可就近交納電費，進一步方便了客户。急客户所急，想客户所想，牢固樹立“愛客户，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。

三、加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的素質。

1、加強學習，改進工作。以做一名學習型幹部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創新方式方法，努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業、服從、執行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和

工作成效。

2、加強監督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制，按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業賄賂專項治理活動及 “四項”專項監察活動，注重發揮組織監督、羣眾監督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優良黨風。團結帶領全體農電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設了一個團結進取、高效運轉農電團隊。

四、當前工作中存在的問題

1、思想解放程度不夠。隨着電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現，在思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性，習慣於傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。

【第12篇】供電公司創建四好領導班子自查報告範文

供電公司創建四好領導班子自查報告範文

轉眼間一段時間的工作又告一段落了，回首這段時間的工作，存在的問題非常值得總結，立即行動起來寫一份自查報告吧。那麼好的自查報告是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的供電公司創建四好領導班子自查報告範文，歡迎大家分享。

根據x電發組人28號文件精神，我公司制訂了《創建“四好”領導班子實施辦法》，成立了創建工作領導組。一年來，我們在市公司黨委的正確領導下，在組織人事部的具體指導下，嚴格按照創建評價考核標準，使公司的“四好”領導班子制度取得了明顯成效，為公司的文明建設和企業的不斷髮展起到了有力的保證。下面就我公司一年來的創建工作彙報如下：

一、加強素質建設，創“政治素質好”的領導班子

在“四好”班子建設中，放在第一位的就是素質建設。一年來，我們在班子的政治素質建設上，一是切實加強領導班子的理論學習和思想建設，在中心組學習上，我們變過去由學習祕書帶學為輪值主持人領學的方式開展中心組學習，學習效果和學習效率顯著提高。二是政治意識如責任意識不斷提高。以制度建設為抓手，以“主人翁”意識教育為契機，全面開展文明創建工作，在全市第二屆人民滿足基層站所評選中，我公司又有兩個供電所名列其中，兩屆共有5個供電所獲全市“人民滿足”基層站所，其他供電所全部被評為全縣“人民滿足”基層站所。公司在獲得市第四屆“文明單位”以後，結合“創一流”申報的創建省“文明單位”的工作正在全面實施當中。不斷地爭先進位，認真地履行好職責。一年來，我們不僅沒有發生一起違反政治紀律、組織紀律和影響穩定的事件，而且班子成員的進取心更強，模範遵循職務操守，帶頭遵守社會公德氛圍更濃。

二、加強能力建設，創“經營業績好”的領導班子

1-10月份，已完成供電量6.86億千瓦時，同比增37.1；售電量6.38億千瓦時,同比增長41.4；綜合線損6.82,同比下降3.03個百分點，達到“兩增一降”預控目標。

8月份，公司大“mis”系統的網絡設備建設改造和變電站監控中心建設已經完成，其中變電站監控中心35千伏變電站無人值班試運行階段已基本結束，8座35千伏變電站無人值班建設目標最遲下個月即將實現。對照創一流標準，結合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網架和設備的大規格建設、維護和改造，使現在設備的健康水平得到了明顯提高，主要設備完好率達到100，各項經濟技術指標較以前明顯好轉，非凡是綜合線損下降明顯。8月27日，我公司歷時1年投入1700餘萬元的.城網建設與改造工程全面接受了市城網建設改造工程驗收組的檢查驗收，並順利通過了驗收。由省市公司承建的，位於我縣工業園區內的110千伏尚莊變電站已於8月31日建成投運，該變不僅僅對開發區提供強勁的動力，更是43平方公里已是省級規模開發區的一個吸引外資的重要品牌。

三、加強合力建設，創“團結協作好”的領導班子

今年以來，一是認真召開班子民主生活會，會上通過批評與自我批評，及時解決班子成員自身存在的問題和企業重點、難點、熱點問題，使班子的決策和執行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的問題均能按照規定程序集體討論決定，充分發揚民主。今年以來，我們在五屆四次職代會上，通過了三個工作報告和若干重大事項，對公司領導幹部和中層幹部進行了測評與考核。進一步加強黨風廉政建設，開展各種談心活動，加強了溝通，增進了領導班子間的相互信任，增強了班子的凝聚力、戰鬥力。三是針對班子調整涉及分工問題，我們按期完成了公司第五次代表大會的換屆選舉工作，在行政分工調整以後又對黨委成員的分工作了及時調整。

四、加強作風建設，創“作風形象好”的領導班子

一是班子成員在工作中能率先垂範，較好地發揮出了表率作用。今年我公司創建省一流縣級供電企業，為此我們帶頭加班加點，利用的大多是星期天。二是為把治理工作做細，為把職工工作做實，我們堅持定期召開安全生產調度會、經濟活動分析會、支書例會、所長例會等和經常性的聯繫點活動，及時解決治理工作中存在的困難和問題。同時密切關心職工生活，配發員工標誌服，改善員工工作環境和建設員工文化生活設施，激發了企業員工的工作積極性和創造性，使企業的整體形象得到進一步完善。上年度我們連續第二年在全縣機關行風評議中被評為全縣“人民滿足”單位，並獲得縣委“先進性教育活動優秀黨組織”、“學習型組織示範單位”、“創建文明行業先進單位”和市委“五個好企業黨組織”。企業和員工形象均得到很大改善。

隨着“四好”領導班子的創建，這種改善將會得到進一步加強，對照縣公司“四好”領導班子建設評價標準，我們進行了認真自查，自查得分為98分。

【第13篇】供電公司配農網建設投訴管控自查報告

一、工作開展情況

*月*日，運檢部會同安監部對10kv_____線線路改造施工現場進行檢查，檢查情況如下：

（一）施工隊伍管理

_____公司配電運檢班作為項目管理單位已與施工單位簽訂施工合同和安全文明施工協議時，書面明確配農網建設文明施工的相關要求，約定現場不文明施工扣罰標準。現場施工人員均要求穿着所在施工單位的工作服，安全帽，攜帶現場文明施工檢查卡。項目單位應安排專人，根據工程施工進度和作業情況，隨工開展現場文明施工檢查。

【第14篇】供電公司學習考察報告

通過考察瞭解到，各供電公司在營銷管理模式、機構設置等方面各不相同，但在工作管理上卻突出體現了各自的特色，有很多值得我們學習和借鑑的經驗和做法。

(一) 注重現代管理理念的滲透和深入

深圳供電局、上海和杭州電業局均體現了現代企業的管理方式，尤其是深圳供電局售電量達468.77億千瓦時，最高負荷達882千瓦，卻只有2017多名員工，169名中層幹部，可見其管理的高效率和高效益，紅外線電子音響圍欄、it服務管理體系、實施的數字供電戰略、第一個通過pas實用化驗收、點對點信息互動等等做法均體現了其現代化的管理理念。並注重“營業的差錯等同於生產事故”的理念，

上海城東供電局把對居民客户適度服務，為企事業客户量身定做服務體現了個性化的服務理念。

(二)營業窗口體現個性化服務

深圳供電局營業廳雖然面積不大，但各項服務功能齊全，如在長沙城南供電營業廳裝設了電能表演示台，對ic卡電子錶和機械式電能表進行對比，使客户瞭解其使用功能。設立了專門的收費廳，電子屏幕顯示。

長沙局在營業窗口設立了24小時自助繳費機，提供24小時時時繳納電費，

上海城東供電局設立多個收費窗口，居民可交現金，大客户也可交支票，方便客户繳費。

(三)服務載體突出人文特色

杭州電業局組建的“阿斌服務隊”突出了人文服務特色。建立了工作規範、工作職責、服務法則、工作流程、有償供電服務規範、收費標準、展示了團隊風采和團隊願景、設立了績效考核季度之星，他們以“誠信於民，關愛客户”為已任，實行“一個電話、雙零目標、三個第一”(客户只要撥打95598就可以實現有償供電搶修服務、以服務“零違章”、“零投訴”為目標，實現快捷第一、安全第一、規範第一[着裝規範、操作規範、收費規範])的服務模式，

(四)客户服務中心建設不盡相同

深圳供電局設立了客户信息部，下設95598呼叫中心，共45個座席，採用電信isdn雙向數字線路，與營銷系統時時接軌，採取語音自動播報、網站信息受理、手機短信羣發、以及gis配電地理信息系統。充分發揮短信功能，實行自助查詢電費、網上扣費等服務功能。

長沙局成立了電力客户發展中心，在業擴中心的基礎上擴大組建了營業部、客户經理部、客户計量部和市場服務部。實現客户工程的全方位服務。95598呼叫中心部局合理、通透，利於總體監督。

上海城東供電局客服中心設在營銷部，中心下設300kw以上大客户業擴報裝、稽查處、95598呼叫中心和電費結算中心。

杭州電業局95598呼叫中心共32人，設專家座席，負責培訓座席代表，解答疑難問題並進行處理。設首席話務員，負責監督座席代表的話務質量，進行復雜的業務處理。

(四)服務措施體現客户需求

深圳供電局在優質服務工作中開展了“直通車”、“天天熱線”、vip客户差異化服務、客户諮詢委員會、“客户俱樂部”以及全方位、立體化和一站式服務。如“客户俱樂部”邀請政府參加，大客户自願參加，開展專題活動。如供電緊張時通報用電形勢、通報電價政策，在管理系統中重要客户做特殊標記，以便為其提供差別化服務，形成了“三維”的勾通平台。

在電費催費中由投遞公司送達客户，再由抄收員派發停電通知單或短信告知客户及95598，再下發停電工作傳票，並要求24小時必須覆電。

長沙電業局設立了優質服務合理化建議辦公室，設立500萬元的獎勵基金獎勵合理化建議;並與湖南省消協、電監辦等投訴電話聯接，共同受理客户電力投訴，雖然外部壓力很大，但促進了客户服務水平的提升。長沙局針對困難羣體實施的服務措施值得借籤，他們通過當地民政部門提交的低保户名單，通過政府或社區將電卡送到貧困户，幫助他們解決電費難題。

上海城東供電局對產權外的設備維護問題，採取與本區域內最大的物業公司聯姻，進行熱線互動，滿足客户的服務需求。併成立了11支搶修隊，隊員均在社會聘任，每年按工作量進行結算。

杭州電業局在客户工程中實施客户經理制、城區經理制、社區經理制、社區服務中心等，方便業務諮詢，提供個性化服務。在客户中設鑽石卡、金卡和銀卡客户，實行vip服務。實施“北斗愛心服務卡”業務，對殘疾、孤寡老人、貧困客户以及為供電企業做出一定貢獻的客户，提供10項特殊服務。

【第15篇】供電公司員工思想狀況調查報告

公司基本概況

xx供電有限公司是xx電網公司全資子公司，現有在職員工x人。公司擔負着xx縣三鎮四鄉的供電任務。供電營業區內有xkv變電站2座，主變x台，總容量xmva；xkv變電站x座，主變x台,總容量xmva；xkv輸電線路x條x公里，xkv配電線路x條x公里。通過實施農網改造和無電人口工程後，全縣實現了村村通電。xx年實現供電量x億千瓦時，售電量x億千瓦時，上繳税金x萬元。公司先後獲得xx縣第四屆文明單位、玉溪市第五屆文明單位、xx省第十一批文明單位、xx電網公司文明單位標兵、縣級供電企業基礎管理南方電網公司達標企業等榮譽稱號。

員工隊伍的組成及思想現狀

公司現有在職員工x人，其中男職工x人，女職工x人，平均年齡x歲；國中以下學歷x人，高中學歷x人，中專學歷x人，專科學歷x人，本科學歷x人；工程師x人，經濟師x人，政工師x人，初級專業技術職稱x人（助理經濟師x人，助理會計師x人，助理政工師x人，助理館員x人，助理工程師x人，技術員x人）。

為深入學習實踐科學發展觀，深刻領會科學發展觀“以人為本”的核心理念，我們採取發放問卷調查表、召開座談會、個別交談的形式對xx供電有限公司的在職員工進行了一次思想狀況調查。在現有職員工x人中，參加問卷調查的有x人，發出調查問卷x份，收回有效問卷x份，召集不同層面員工代表參加的座談會一次，安排不同層面員工代表個別交談x人次。現將調查情況綜合如下：

1、問到“你目前最關心的問題”時，回答企業發展的x人，佔x%；回答個人發展的x人，佔x%；回答個人收入的x人，佔x%。

2、問到“你目前最迫切需要的學習內容”時，回答專業技能的x人，x%；回答更高層次的學歷教育的x人，佔x%；其它的x人，佔x%。

3、問到“你目前最希望公司為你提供”時，回答高層次培訓的x人，佔x%；回答提高薪酬待遇的x人，佔x%；回答自我發展平台x的x人，佔x%；回答職位晉升的x人，佔x%。

4、問到“你對你目前工作是否滿意”時，回答很滿意的x人，佔x%；回答滿意的x人，佔x%；回答一般的37人，x%；回答不滿意的x人，佔x%。

5、問到“對自己未來的期望”時，回答努力工作，提高能力，爭取獲得更大發展的x人，佔x%；回答沒有發展，做好本職工作就行的x人，佔xx%；回答練練本領，過幾年再説的x人，佔x%。

6、問到“你認為公司的薪酬制度”時，回答有激勵作用的x人，佔x%；回答激勵效果一般的x人，佔x%；回答沒有起到激勵作用的x人，佔x%。

7、問到“你認為公司的人力資源管理”回答非常合理的x人，佔x%；回答比較合理的x人，佔x%；回答不合理的x人，佔x%；其它的x人，佔x%。

在從調查結果的分析和了解交談情況的基礎上，我們進行了綜合分析，發現公司廣大電力員工普遍肯定近幾年公司發展所取得的成就，親歷了公司從代管、股份制改革、資產整體上劃成為全資子公司的整個過程，目睹了改制後電力建設的迅猛發展、經營管理能力的不斷提高、管理制度及管理措施的不斷完善和日趨規範，感受了電力企業從未有過的快速發展。特別是開展縣級供電企業基礎管理達標活動以來，廣大員工切身體驗了高標準、嚴要求、快節奏的工作理念。但是，隨着我國改革開放的進一步深入和市場經濟體制的建立，國民經濟得到了持續快速的發展。在國民經濟快速發展的趨勢推動下，客觀上也驅使了企業的快速發展。經濟要發展，電力要先行，電力企業承載着巨大的發展壓力。企業對員工也提出更高的要求，自然將壓力傳遞到員工身上。員工也有迫切希望快速提高自身適應能力的願望和需求，這部分員工佔調查總數的x%。但是，極速而至、迎面而來的電力企業發展速度令在改制前吃慣大鍋飯按部就班的基層電力員工一時緩不過氣。因工作能力不能適應工作要求長時間加班而產生思想壓力，因工作節奏趕不上不能按時完成工作任務被績效考核而產生思想壓力，因工作要求達不到工作標準導致長期工作效率低下而產生思想壓力的現象，在基層縣級公司較為突出。這部分員工佔交談總數的x%。

員工隊伍的思想現狀成因分析

由於員工隊伍的組成除近幾年吸收進來的為數不多學歷較高的新員工之外，絕大部分是改制前企業轉移過來老員工。這部分員工的年齡大小、能力強弱、學歷高低都是參差不齊。企業在發展壯大的壓力傳遞過程中，不同年齡、不同能力、不同學歷的員工所能承受壓力的能力又各有不同，在“壓力變動力”的過程中產生的結果又各有差異，但共同一面是工作適應能力和心理承受能力都受到企業快速發展的衝擊。面對快速發展帶來的工作壓力，呈現出以下三種情況：

1、年齡較為偏大的員工在企業工作的時間比較長，他們的思維模式和行為方式在長期的傳統計劃經濟管理模式下已成定式，一時難以變革和更改，面對現代企業制度的建立和改制後企業的快速發展，他們的思想觀念、工作理念、工作能力難以適應當今企業快速發展的需要，工作激情減弱，工作效率降低，思想情緒不穩，引導不當或關心不到位，還容易產生一定牴觸情緒。

2、學歷較高的員工大部分在企業工作的時間比較短，他們有年齡和學歷優勢，關心企業的發展，注重自身能力的提高，極想借企業的發展拓展個人的發展空間，視企業發展為實現自我的機遇。工作一腔熱血，思想情緒穩定，學習勤奮刻苦，順應企業的發展而改變自我的能力較強，是企業興旺發達的後備力量。

３、年齡大小適中，能力顯現平淡的員工，在企業也佔有不少的比例。這部分員工在主觀上有要求進步的強烈願望，但由於自己吸收和消化知識的能力較為脆弱，工作適應能力和心理承受能力都受到較大沖擊，渴望企業能提供更多的學習和培訓機會。在工作中，這部分員工往往受技能的約束，工作上力不從心，思想上有一定的悲觀情緒。企業也覺得這部分員工不論如何培訓也很難跟得上企業的發展步伐。這部分員工思想波動較大，情緒較為不穩，極容易產生悲觀失望的情緒而帶來思想壓力。

穩定員工隊伍思想應採取的措施

科學發展觀啟示我們，一個國家、一個地區、一個行業、一個企業，要求得進步，取得發展，就要講究科學發展，就要解決好當前利益和長遠利益，局部利益和整體利益，個人利益和整體利益之間的關係。在發展中，要始終堅持統籌兼顧，要始終堅持把人放在突出的位置，進一步理解發展依靠人民，發展為了人民，發展成果由人民共享的深刻含義。突出把握科學發展的關節點是人，明確最大的資源是人的資源，最大的發展是人的發展。把人的工作做細，把人的思想引導到位，把對人的關心體貼到位，促進最大限度地發揮人的主觀能動性、工作主動性和工作責任心，是我們學習實踐科學發展觀的根本目的，也是學習實踐科學發展觀的出發點和落腳點。目前員工隊伍存在的思想問題，是員工隊伍內部自身發展不平衡的問題，是員工隊伍如何適應企業快速發展的問題，實際上都是企業改革、企業發展、企業轉型過程中必然要遇到的不可迴避的問題。這些問題還集中體現在年齡上不能適應，觀念上不能適應，能力上不能適應，工作節奏上不能適應。針對這些問題，要分門別類地採取不同的措施，應從三個方面入手：

1、對於年齡較為偏大的員工，要分析思想問題存在的根源。企業轉型期顯現出的員工思想問題基本上集中體現在年齡較為偏大的分員工身上，如觀念上不能適應工作，年齡上不能適應工作，能力上不能適應工作，工作節奏上尤其不能適應。針對這些特點，每個層面的企業領導，首先要承認這部分員工存在，肯定這部分員工對企業作出過的貢獻，從思想上、生活上、工作上關心、關愛、關注這部分特殊員工。加強思想引導，實施心理幫扶，安排他們做力所能及的工作，儘量避免他們與企業發生不必要的牴觸對抗情緒，順應他們安全着陸的願望。

2、對於學歷較高能力較強的員工，結合他們思想健康，心態良好，積極向上，能夠順應企業發展的特性，施予培養和鼓勵為主的策略。這部分員工具有年齡、能力、學歷的優勢，他們承受的思想壓力僅僅是工作節奏帶來的壓力，只要工作壓力傳遞適當，教育引導及時，培養方法妥當，激勵機制到位，加速他們自我實現的需求，這部分員工容易將“壓力轉化為動力”，從而成為促進企業發展的有生力量。

3、對於年齡大小適中，能力顯現平淡的員工，要針對這部分思想情緒容易低落的特點，引導他們擺正心態，幫助他們樹立信心，適當給予激勵，增加學習培訓的機會等措施來提高工作興趣，激發他們萌發自我實現的需求。相反，幫助引導不到位，這部分員工容易將“壓力轉化為壓力”。

化解企業員工思想壓力的方式方法很多，上述幾種只是針對本企業員工存在的思想狀況而提出的幾點建議，要真正化解企業員工在企業轉型過程中帶來的思想壓力，還應該定期不定期地有針對性地發動工會、共青團組織多開展一些有益於企業員工身心健康的文藝體育活動，開闢網站論壇，暢通員工與員工之間、員工與領導之間交流溝通渠道，想方設法搭建讓員工釋放思想壓力的有效平台。