公司建議書精品多篇

實用的建議書 篇一

環保局局長先生：

您好！

我是XX國小的一名國小生。

我從小就在XX市長大，XX市是怎麼變化的，我都看到了。從一個不知名的城市變成了一箇中國綠色城市，開展了民歌節，南博會……

現在在南寧，到處可以看到“環境保護，人人有責。”等字樣。在馬路邊上，各種各樣的垃圾桶美麗極了。最近，大家都提倡把可回收和不可回收的垃圾桶分開。

可是，我覺得光有分類是不行的，要在垃圾桶上寫一些可回收一類的垃圾和不可回收的一類垃圾的種類，不是每個人都想我們一樣接受知識多，知道什麼是可回收和不回收的垃圾是什麼，想那些民工，他們不知道，就會亂丟一氣，這樣反而不好。不僅起不到環保和垃圾分類的作用，反而會給那些垃圾場的工作人員帶來工作的困擾。

此外，我還發現一個蠻嚴重的問題。

有一天，我和媽媽還有姥姥一起去坐公共汽車，想要去烈士陵園掃墓。開始我們是開開心心的出門啊，可是當我們去公共汽車車站等車的時候，發現旁邊有一個垃圾桶，裏面的垃圾已經發臭了，路過的行人紛紛五着鼻子繞到走，我們走過的時候一會聞見一股很大的腐臭味。

後來，我在去過的地方，凡是有垃圾桶的，我就仔細觀察有沒有臭味。經過一段時間的觀察，我發現，現在的垃圾桶都是固定的，不像以前那種可以把垃圾倒出來，可是為什麼會發臭呢？後來我才知道，原來是因為垃圾桶是固定的，那些環衞工人早晨清垃圾桶的時候，只是簡單的把表面的垃圾撿出來，並沒有清理到底部。有一次，我就去問他們為什麼不把垃圾清理乾淨？他們説不是不想，是因為垃圾桶是固定的，所以手不能伸到底部，垃圾又不能倒出來，所以就只能把垃圾留在裏面了。

由此可見，垃圾桶發臭，不是因為環衞工人不盡責，而是因為垃圾桶的設計有問題。我在此希望，為了XX市的美麗，為了空氣的清新，請市長叔叔再叫人設計過一些既實用，有好看的垃圾桶，不要再讓那些臭味來污染我們清新的空氣。

實用的建議書 篇二

尊敬的校長：

您好！我是學校裏的一名學生。現在我們學校雖然很好，但還是有很多不足的地方，我説出來，希望您能改進一下。我希望我們的學校能越來越好。我提出以下幾點建議希望您可以採納。

一、我們校園應該多種樹，現在有很多人都隨意砍伐樹木，使樹木的數量急速下降。所以我們要多種樹，更要愛護花草樹木。樹木有很多用處往小處上説，做桌子，凳子，椅子，往大處上説，能降低噪音，抵禦風沙。所以我們多種樹，更為我們美麗的環境添加光彩。

二、我們的學校是一所文明的學校，首先我們就要都穿校服，都佩帶紅領巾。還有我們學校的學生有打罵人的現象，我希望您能嚴懲他們，告訴他們學生應該幹什麼。同學之間應該互相幫助，互相關心，互相愛護，今天你幫助了他，也許明天你有困難，他也一樣會幫助你的。

三、我希望您能教導全體老師，走進學生的心理，探聽學生的心聲。讓老師多瞭解學生們。讓老師和學生做朋友。

在次我希望我們的學校能越來越好，在這能培育出更多人才。

公司建議書 篇三

一、對公司的意見或建議彙集

本週總值共21項，3項建議，2項表揚，16項已處理

二、對公司的建議及意見

對公司的建議意見及處理措施

1、人員招聘方面：

採用多種招聘渠道，比如：1、網絡渠道：現在我司已有自己的網站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網站，定時更新招聘信息；也可以在地方門户網站，如汝州信息港和汝州在線等到網站，因為現有有很多年輕人更青睞於這種招聘方式。

2、勞動市場渠道：

不要僅限於汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每週二次。3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。

3、人員手續辦理：

1、加強對人事規章制度的學習，並且嚴格按照制度進行辦理手續；2、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。

4、人員離職率較高建議：

1、導購員：上週已到周邊各商場調查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當的調整；其次從上週導購員的調查表的情況來看，導購員培訓內容比較單一，下步建議公司對培訓內容要更加豐富一些；對已入職實習的導購簽訂導購員協議和收取300元押金，現在已正式實施；2、針對電工人員，因有一定的專業技術，再加同職業在同行的工資待遇情況和內17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。

5、招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發，嚴格按照制度要求來規範各部門的人員招聘、異動、離職手續辦理；

6、考勤監管：建議樓層管理人員週六、週日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，週三、週四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。

7、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業以後發展需增加的制度，反覆推敲意見一致後上報董事會審批，統一結冊、下發、執行。

8、計劃執行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然後由行政人事部設定期限集中完成統一上報、經董事會審批、下發、執行。

10、部門職責、崗位説明書、工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位説明書、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責、崗位説明書統一建設小組，由行政人事部進行初審，並會同小組進行復審並終審，上報公司董事會審批，結冊、下發、執行。

11、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平台，對於崗位空缺實行鍼對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。

12、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

13、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

14、制定的方案在沒有確定時不要下發通知，既然方案確定通知也下發到各部門就應該很好的實施，特殊原因沒有執行應該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現不清楚問相關部門也沒有準確的答案。

15、關於績效考核的通知從五月份下發以來一直都沒有執行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金髮放的依據也不清楚。

16、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

17、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

18、公司解決事情的速度過於慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。

19、官僚意識強，很多憑關係進來的人拿着權利不做事實，只會給工作帶來影響。

20、重複工作多浪費時間，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把工作總結一下提一些工作問題和需協調事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每週都會上報工作計劃、總結和日常工作日誌，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發事件及顧客退換貨和到款台替換收銀員避免款台暫停，還要總結工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節省時間也有了效率。

21、績效考核不明確，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現在一直在執行，但説的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜測與不滿！

22、寫東西太多，佔用一定的工作時間，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業期間款台不停機，方便顧客交款，每天要替換款台去廁所、換零錢、檢查款台紀律，處理收銀員收銀過程中的各種突發事件，並不定時在款台監督規範收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什麼，我們的工作計劃基本上都是總結上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起！

23、技能大賽與績效考核

6月份需要進行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知後一直很注意加強自己業務知識及點鈔技能的練習，但總是不知道什麼時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。

績效考核5-6月已經考核了，現在都已經是七月底了，按照公司下發的規定每個月都會發放績效考核獎金，但現在績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回覆，並且關於績效考核獎金怎麼發放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發我們就不發，雖然我一再強調績效考核是全公司考核，要發放應該都是有統一標準，不會別人發放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。（辭職信 ）

24、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議

公司開展過一次調查問卷，我發現大家對調查問卷還是比較認可的，她們自己平常不願説的東西調查問卷裏面全部都寫了出來，並且還能盡情發寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心裏的最真實想法，這些東西最好由人事部發放人事部收取，省去中間全部環節。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不願寫出我們的問題，這樣也是對調查問卷的一種損失。

25、每天、每週、每月都在寫東西中度過

我不知道別的部門都是怎麼寫的，我總感覺我一直都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比較重複，佔用時間不説，有時候還不知如何下手來寫

（1）我們現在每天都在寫工作日誌，每天的工作記錄及發生的問題解決的事情都如實寫出，並寫出每週的工作小結

（2）每週我們要寫出上一週的工作總結及下一週的工作計劃

（3）每月我們要寫出下一月的工作計劃，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什麼時間幹什麼變動不大，所以每週的變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預見的工作，這些如有一次寫一個月是體現不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫着真是讓我好生苦惱。

（3）每月要做好績效考核，還的再開始寫。並時刻根據公司要求寫出各種材料

其實我們部門一直做的都挺好的，每週五下午會開財務部全體人員會議，就針對自己上週工作的問題及下週的工作計劃做一個彙報，每個人都發言，如有問題當場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經理會記錄下來，週二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，週三早上給我們開會傳達會議精神，並對解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每週寫、每月寫，每週彙總發言，時不時再根據公司要求重新整理彙總出來。

以上就是我工作的問題及我自己心裏的想法，可能我所提的這些問題也存在自己認識上的不足，但我如實把自己想法寫了出來。希望公司任何部門以後工作的時候不要總站在自己的立場考慮問題，多換位思考站在別的角度也多想想

26、如何處理好管理與被管理之間的關係

管理過程中，不可避免地要出現批評、處罰，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話説的得罪人，如何在批評、處罰的時候，維護好與下屬之間的關係，一直是我在思考的問題。儘管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如説把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執行過程中總感覺並不得心手。我總認為自己的出發點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經驗拿出來與大家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往並不領情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關係？因此我希望公司有機會組織一些培訓、座談之類，能夠解疑釋惑。

27、組織活動拉近部門人員的關係

（1）以部門為單位，每個週期在8樓舉行一次座談會，公司提供瓜子、水果之類，在愉快融洽的氛圍下暢所欲言，組織座談；

（2）以部門為單位，每個週期由公司提供假期，部門經理付費或AA制，組織部門人員在周邊旅遊、玩耍。

28、公司自今年以來，一直強調執行力，同時，也對如何強化執行力進行了各種教育培訓，並且也通過績效考核來提升執行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執行力的作用，但總感覺作用並不明顯有效。我們公司的執行力在執行的中間環節並沒有切實的監督和跟盯措施，很多問題很容易出現虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那麼，會後中間到底落實的如何？是否需要監督跟盯？怎麼跟？監督會不會流於形式？問題落實後如何反饋？反饋是否屬實？等問題需要考慮。

案例：如一項階段性重要工作，由於比較重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協調會，明確了各部門需要配合執行的工作，也講明瞭各部門要全力配合，甚至有時會直接授權給當事部門負責任人特殊權利以便來協調整體工作。但往往是到需要配合的時候，情況並不會像會議上講的那樣全力配合，調度個人員需要跟該人員的部門負責人請示，跟部門負責人聯繫後部門負責人要求還需要與主管領導請示，若領導安排了就執行。

29、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協調解決的問題是需要另一個部門配合，那麼，這個問題在會上討論確定後，講明要列入該配合部門的當周或當月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領導或考核主管部門。當然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。

其次，建議若問題反饋後沒有按照討論確定的要求執行落實，對當事部門負責人或主管領導在除績效考核外，要實行問責制。

30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。（迫切）

31、公司早日建設一個正規的倉庫，便於公司資產的統一管理

32、公司機關職能部門轉變工作思路，改變工作作風。建議今後，相關部門能一個電話説清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協調的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負擔，真正樹立為一線服務的思想，真正讓一線人員集中精力做好經營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。

33、公司儘快完善部門職責的調整，以示明確。

34、加強對賣場人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣場管理人員在經營管理方面的弱項，特別是在經營方面，沒有很好的經過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步的經營管理工作。建議公司能從長遠發展考慮，安排賣場人員對經營管理知識的學習和培訓，提升、充實知識，更好的為下一步經營做鋪墊。

35、公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯誼活動。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒經費二沒時間的情況下，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當的機會，利用不同的形式（如：聯誼會、聚會、郊外旅遊等）增進同事之間的友誼和感情。創造和諧的工作環境。更好的幹好工作。

實用的建議書 篇四

xx市市長：

地球是我們的家，同時也是我們的母親。地球無償的供給我們各種資源，而我們卻還為了一點蠅頭小利，不顧後果的肆意去破壞她。正如《只有一個地球》那篇文章所説的，我們不能再指望破壞了地球移居到別的星球上去，地球如果滅亡了，那麼降臨到地球上的命運終究也會降臨到人類身上。為了保護我們的地球，愛護環境，我建議大家做到如下幾點：

1、珍惜現在的每一口空氣，儘可能的減少對空氣的污染。

2、倡導步行少用汽車，這都是保護大氣的舉措。

3、要多植樹造林，森林不僅能呼出新鮮空氣，還能淨化空氣。並制止亂砍伐森林的行為，要少破壞環境。

5、不要濫用各種資源，如，煤、木、水……如果這些資源被開發光了，我們的子孫後代將會無法生存。

6、水是生命的源泉，要提倡節約用水，不浪費一滴水。 雖然我們一兩個人改變不了地球的命運，但是隻要大家都行動起來，保護和珍惜我們的地球，地球就能炫出青春的笑臉！

至此

敬禮！

實用的建議書 篇五

敬愛的環保局工作人員：

您好！

地球是人類的母親，它給予我們生存的家園，又為我們提供大量的礦物與條件。而人類卻無節制的濫用資源；破壞環境。

如今，隨着科學技術的發展，大量的一次性筷子與一次性的塑料袋悄悄的走進了家家户户的大門。它雖然給人們帶來了方便，卻同時傷害了我們的母親，地球。因為人們一用完一次性餐具便把它順其自然的扔進了清澈的小河中，一塵不染的大地上，是身邊的環境受到了嚴重的污染。

在此我提議大家人人做到保衞地球的神聖使命，共同創造生命綠色，讓大地不再哭泣。所以在此我提幾條建議：

（1）不使用一次性物品。

（2）不在路上亂扔垃圾。

（3）不向河裏扔垃圾。

希望大家可以用行動保衞家園，熱血澆灌地球，

公司建議書 篇六

《成立公司項目建議書》是為成立公司項目建設籌建單位或成立公司項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建成立公司項目提出的框架性的總體設想。該報告的核心價值是：

——作為成立公司項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據；

——作為成立公司項目批覆後編制項目可行性研究報告的依據；

——作為成立公司項目的投資設想變為現實的投資建議的依據；

——作為成立公司項目發展週期初始階段基本情況彙總的依據；

《成立公司項目建議書》主要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，着力闡述項目的規劃設想，極力突顯項目的社會和經濟效益，達到立項報批的目的。

【目錄】

第一部分 總論

一、項目概況

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）項目報告撰寫單位

（四）項目主管部門

（五）項目建設內容、規模、目標

（六）項目建設地點

二、立項研究結論

（一）項目產品市場前景

（二）項目原料供應問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術保障問題

（七）項目人力保障問題

（八）項目風險控制問題

（九）項目財務效益結論

（十）項目社會效益結論

（十一）項目立項可行性綜合評價

三、主要技術經濟指標彙總

在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術經濟指標彙總，列出主要技術經濟指標

表，使審批者對項目作全貌瞭解。

第二部分 成立公司項目發起背景和建設必要性

一、成立公司項目建設背景

（一）國家或行業發展規劃

（二）項目發起人以及發起緣由

二、成立公司項目建設必要性

三、成立公司項目建設可行性

（一）經濟可行性

（二）政策可行性

（三）技術可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

第三部分 成立公司項目市場分析及前景預測

一、成立公司項目市場規模調查

二、成立公司項目市場競爭調查

三、成立公司項目市場前景預測

四、產品方案和建設規模

五、產品銷售收入預測

第四部分 建設條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設地區的選擇

三、廠址選擇

第五部分 工廠技術方案

一、項目組成

二、生產技術方案

三、總平面佈置和運輸

四、土建工程

五、其他工程

第六部分 環境保護與勞動安全

一、建設地區環境現狀

二、項目主要污染源和污染物

三、項目擬採用的環境保護標準

四、治理環境的方案

五、環境監測制度的建議

六、環境保護投資估算

七、環境影響評價結論

八、勞動保護與安全衞生

第七部分 企業組織和勞動定員

一、企業組織

二、勞動定員和人員培訓

第八部分 項目實施進度安排

一、項目實施的各階段

二、項目實施進度表

三、項目實施費用

第九部分 項目財務測算

一、項目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計劃

四、項目財務測算相關報表

（注：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行：

1、基礎數據與參數的確定、估算與分析

2、編制財務分析的輔助報表

3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行彙總並編制財務分析的基本報表。

4、計算財務分析的各項指標，並進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）

第十部分 財務效益、經濟和社會效益評價

一、生產成本和銷售收入估算

二、財務評價

三、國民經濟評價

四、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析

第十一部分 可行性研究結論與建議

一、結論與建議

二、附件

三、附圖

實用的建議書 篇七

廣大市民朋友們：

瑞雪迎春，三羊開泰。在中華民族傳統佳節——羊年春節來臨之際，阜陽市文明委就“文明過春節”倡議如下：

1、美化環境，乾乾淨淨過春節。鞏固提升阜城“三項整治”和“三線三邊”暨農村環境治理成果，在城區背街小巷、居民小區、單位庭院和農村集鎮屋邊、道路溝塘開展大掃除、大清理、大清運，向髒亂差宣戰，建設清潔家園。

2、少放煙花，清清爽爽過春節。春節期間，儘量不買或少買煙花鞭炮，少放或不放煙花爆竹，商鋪、酒店和經營户要逐步改變放“開門炮”、燒“開門香”的陋習，使城鄉減少煙塵瀰漫，讓清新空氣相伴！

3、反對迷信，崇尚科學過春節。弘揚科學精神，自覺抵制封建迷信和邪教活動；學法用法，堅決反對“黃、賭、毒”等社會醜惡現象；多參加科普活動，增強辨別能力，提高科學文化素質。

4、“光盤”行動，勤儉節約過春節。樹立“節約光榮浪費可恥”的理念，倡導“不剩飯不剩菜”、“吃不完兜着走”，反對紅白事大操大辦，摒棄搞攀比、講排場，杜絕“舌尖上的浪費”，培育“節儉養德全民節約”新風尚。

5、文明出行，安全和諧過春節。自覺踐行《中國公民國內旅遊文明行為公約》和《阜陽市民文明公約》，遵守交通法規，自覺排隊，不闖紅燈，不亂穿馬路，不翻越護欄，不超載超速，不疲勞駕駛，不酒後駕車，不車窗拋物，做文明有禮阜陽人。

6、微笑服務，文明誠信過春節。誠實守信、文明服務，讓廣大市民買得放心、用得安心、走得舒心。公安、消防、醫院、銀行、交通、供水、供電、商場、超市等窗口單位，要開展好便民利民志願服務活動，讓人際關係更和諧。

7、關愛互助，傳遞愛心過春節。多陪伴父母、探望師長、看望鄉親，多參加向孤寡老人、空巢老人、殘疾人、困難家庭、留守兒童等“送温暖、獻愛心”活動，鼓勵多做修橋鋪路、捐資助學、扶貧幫困等善行義舉，讓社會大家庭更温暖。

一言一行塑造形象，一舉一動彰顯文明。讓我們攜手同心，為建設文明和諧新阜陽而共同努力！

祝全市人民新春愉快、闔家幸福！