公司VIS應用實施建議(精選多篇)

目錄

第一篇：×公司VIS應用實施建議第二篇：×公司VIS應用實施建議第三篇：公司實施《勞動合同法》有關建議第四篇：連雲港市區菜市場VIS標識系統實施方案第五篇：關於公司員工合理化建議的實施辦法更多相關範文

正文

第一篇：×公司VIS應用實施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業文化的組成部分之一，是一種規範和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰略時的依據和指南，是企業品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：一、實施規劃1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天裏全面導入，以一個上市公司的新形象在公眾及客户前展現。2、廣泛宣傳。可在適當時機在企業內部以“展現新面貌、開創新氣象、迎接新發展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關活動及廣告宣傳，在相關的報刊、網絡上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式發佈，或組織新聞發佈會向社會傳播。二、專業指導在時機選擇、活動操作、選擇專業公司、媒體傳播、應用設計、製作工藝等各實施時，按照系統、統一、專業的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。三、實施要點實施過程中，力求體現和貫穿專業性，功能性、規範性等特點：1、專業性：在VIS各層面的應用中體現、提升鑫龍電氣產品的品質及品牌；2、功能性：是指不以犧牲體現產品功能、品質等方面的表現，彰顯表面的設計美觀；3、規範性：是指要協調應用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設計意見而破壞形象的整體性及統一性，在企業內部需要增設各種公眾視覺範圍裏的文字語言時，需要在統一的文化理念指導下實施；4、對每個應用層面作各自縱深的規劃，在規格、樣式、風格、材質、工藝等方面實施統一的標準；同時應考慮各個層面之間的協調性與統一性，包括對內外環境的應用、產品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。四、漸進式導入新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反覆的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應用VIS，使其便於企業內外部員工、社會公眾及客户從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易於控制，並在應用的同時檢驗企業/品牌形象的效果與反應，以便作相應的策略調整。五、品牌管理品牌的管理建議以集中、統一的方式管理。在企業文化建設指導委員會指導下，由市場部為具體負責實施品牌管理和推廣，負責品牌管理的規劃、標準及規範的擬定、費用預算、應用指導、製作實施、督導及品牌拓展等相關事宜。以上VIS應用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領導參考。先明工作室～年8月25日

第二篇：×公司VIS應用實施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業文化的組成部分之一，是一種規範和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰略時的依據和指南，是企業品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：

一、實施規劃

1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天裏全面導入，以一個上市公司的新形象在公眾及客户前展現。

2、廣泛宣傳。可在適當時機在企業內部以“展現新面貌、開創新氣象、迎接新發展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關活動及廣告宣傳，在相關的報刊、網絡上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式發佈，或組織新聞發佈會向社會傳播。

二、專業指導

在時機選擇、活動操作、選擇專業公司、媒體傳播、應用設計、製作工藝等各實施時，按照系統、統一、專業的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。

三、實施要點

實施過程中，力求體現和貫穿專業性，功能性、規範性等特點：

1、專業性：在VIS各層面的應用中體現、提升鑫龍電氣產品的品質及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現產品功能、品質等方面的表現，彰顯表面的設計美觀；

3、規範性：是指要協調應用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設計意見而破壞形象的整體性及統一性，在企業內部需要增設各種公眾視覺範圍裏的文字語言時，需要在統一的文化理念指導下實施；

4、對每個應用層面作各自縱深的規劃，在規格、樣式、風格、材質、工藝等方面實施統一的標準；同時應考慮各個層面之間的協調性與統一性，包括對內外環境的應用、產品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。

四、漸進式導入

新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反覆的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應用VIS，使其便於企業內外部員工、社會公眾及客户從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易於控制，並在應用的同時檢驗企業/品牌形象的效果與反應，以便作相應的策略調整。

五、品牌管理

品牌的管理建議以集中、統一的方式管理。在企業文化建設指導委員會指導下，由市場部為具體負責實施品牌管理和推廣，負責品牌管理的規劃、標準及規範的擬定、費用預算、應用指導、製作實施、督導及品牌拓展等相關事宜。

以上VIS應用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領導參考。

先明工作室

2014年8月25日

×公司VIS應用實施建議來自好範文，僅供學習，轉載請註明出處。

第三篇：公司實施《勞動合同法》有關建議

公司實施《勞動合同法》有關建議

公司老闆：

元旦前後，新《勞動合同法》的頒佈實施成為人們談論的重要話題。許多企業為降低新法帶來的影響，而採取勸辭、買斷、派遣等辦法來規避風險。面對新的形勢，我認為本公司也不能無動於衷，也要學會用法律保護自己。結合本公司實際，我覺得應從以下幾方面加以改進：

一、對照《勞動合同法》，重新修訂和完善企業勞動規章制度

企業勞動規章是企業的“小憲法”或叫“企業勞動法”，是員工和單位在勞動過程中應當共同遵守的行為準則。目前，本公司實施的勞動規章制度如《薪酬福利制度》，在內容上許多條款明顯與《勞動合同法》不符，在形式上未經職工代表大會或者全體職工討論，也未履行公示或者告知義務，已埋下了不少隱患。

要解決這個問題，我建議委託專業公司或組織公司專班人馬，重新修訂和完善企業勞動規章制度。對此，公司老闆不必有太多的顧慮和緊張，也不必擔心會增加多少成本，其實有些條款只需文字上稍稍改動一下即可，如第十條試用期問題、第二十條不能累假問題；有些條款經過修改，看似增加了少許成本實則大大賺取了人心，如第十八條病假問題、第十九條年休假問題、第二十一條婚假、產假問題、第二十三條加班問題，這些情況在實際工作中出現的頻率非常少，而且我們並非生產企業，每個員工的工作都有一定的靈活性，決不存在休息幾天就會損失多少產量、利潤，相反會提高企業的凝聚力和員工的工作效率；有些可以採取其他方式來規避風險，如第十六條社保問題（下文將專題闡述），操作得當也可以一箭雙鵰。同時，公司可在法律法規允許的範圍內，增加對勞動合同簽訂、變更、終止以及違約、違紀員工的處罰和經濟賠償等方面內容，以避免以後發生勞動糾紛。

至於討論和公示，在我國當前大的政治經濟環境下，在經濟發達地區的民營企業裏，這是一件不太難辦的事情。我們可以調動企業的各種力量，採取各種行之有效的措施，確定職工代表人選，並讓職工代表從維護企業根本利益的角度，順利通過企業的勞動規章制度。

二、在特殊崗位上實行“勞務派遣”，合法降低企業社保費用<蓮山 課件>

根據《勞動合同法》規定，企業必須為全體員工購買社保。這是員工最關心、政府最重視、企業最無法迴避的問題。目前我公司的實際是，“工作兩年以上或部門經理以上職務的員工”可購買社保，其他員工暫未考慮。這些員工主要分佈在保安、清潔工、廚工、物業管理員等輔助性、臨時性崗位上，約佔員工總數的60%左右。

在新法中，有一個新名詞叫“勞務派遣”，即指勞動力派遣機構與派遣員工簽訂派遣契約，在得到勞工同意後，使其在被派遣企業指揮監督下提供勞動。其最大的特點是勞動力僱傭與勞動力使用相分離，形成“有關係沒勞動，有勞動沒關係”的特殊狀態。我們可借用這樣一種新形式，來解決員工社保、用工危機等問題。

具體做法是：在保安、清潔工、廚工、物業管理員等這些特殊崗位上，由派遣公司協助公司招聘員工並與員工簽訂《勞動合同》，派遣員工的入離職手續、企業社保登記證、社保扣繳手續、勞動年審、勞動爭議協調和仲裁代理、工傷事故評級及確認、職前培訓和專項培訓、人事檔案管理和勞動保障法律法規諮詢等事項，全部由派遣公司負責。

據瞭解，實行派遣方案的收益，一是節省社保費用開支，依法完成員工的社保任務。一般企業平均社保企業部分270元/人/月，派遣公司為67元/人/月，扣除派遣公司服務費60元/人/月，企業可節省費用150元/人/月；二是在當地參加單項工傷保險，最低的保費可以享受最高的保障；三是轉移勞動關係，將企業的歷史遺留問題（如加班費、工齡等）以及可見的經濟風險一一化解；四是大大簡化人力資源部門的事務性工作，節省管理成本。

三、調整上班時間，進一步提高工作效率、降低經營管理成本

《勞動法》第三十六條規定：國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每週工作時間不超過四十四小時的工時制度（據最新消息，《勞動合同法》實施細則已修訂為四十小時）。我公司現時的工作時間為：每天7.5小時，每週六天，共45小時。這種作息方式在過去某些特殊時期曾發揮了一定作用，但就目前來看，於國家制度、於企業實情均不太適合，因而有必要進行調整。

一方面，隨着社會的進步、人民生活水平的提高，政府部門和一些正規的企事業單位都實行雙休制，工作時間大多為40小時。而我公司每週只休息一天，且工作時間超過國家規定時間1小時，如發生勞動糾紛會在法律上處於劣勢。

另一方面，公司的實情是：行業性質決定了工作性質，百分之九十九的員工不用守在自己的崗位上，依靠生產定額來證明自身的價值。公司員工的工作量大多不太飽滿，且具有一定的伸縮性和靈活性，可以説現時六天的工作量五天也絕對可完成，週六上班完全沒有必要。而且即使週六上班，由於政府及有關部門停止辦公，公司員工也無法外出辦事，只能留在辦公室裏，一邊“內耗”一邊處理一些蠅頭小事。

所以，本人建議：調整現在的工時制度，實行每週五天、每天八小時工作制（或每週5.5天、每天八小時）。對於個別特殊崗位如招商、售樓、物業、財務，如確因工作需要，可實行週六輪流值班，而讓絕大多數員工享受雙休。這樣做的好處，不僅合情、合法、提升企業外部形象、提高員工生活質量，而且還節省了公司大批資源：週六中午停餐、所有電腦停用、水電停開、小車停運、電話停打、其他辦公用品停耗等等，一些有形和無形的效益無不顯現。

各位老闆，本人作為公司行政人事崗位上的一名老兵，在《勞動合同法》頒佈實施之時，以對公司負責、對員工負責的態度，提出以上建議，望公司老闆給予理解並擇其善而行之。若認為不妥，本人也毫無怨言，保證按公司制度繼續履行自己的崗位職責。

第四篇：連雲港市區菜市場VIS標識系統實施方案

連雲港市區菜市場VIS標識系統實施方案

按照《市政府關於加強市區農貿市場建設管理工作的實施意見》和《連雲港市市區農貿市場建設規範和經營管理規範》要求，為規範、有序推動我市標準化菜市場建設改造工作，現結合實際，制定本方案：

一、指導思想

堅持以人為本，加強標準化菜市場的建設與管理，提升主副食品零售終端服務功能，打造標準化菜市場服務品牌，促進菜市場更好地服務羣眾，保障市民便利購物、放心消費。

二、目標任務

高標準推進市區菜市場建設改造，全面提升菜市場整體形象，實現市區標準化菜市場出入口裝飾、管理制度標牌、功能分區、設施效果、招牌廣告、人員着裝“六統一”。

三、工作內容及要求

1.統一入口裝飾。統一設計菜市場各出入口的市場名稱標牌，主出入口的市場名稱標牌要醒目，尺寸要寬於出入口寬度；其他出入口市場名稱標牌尺寸不得窄於出入口寬度。各市場廣告牌的外觀（內容由菜市場logo和菜市場名稱組成）和材質要統

一。統一服務枱背景牆及接洽櫃枱的設計，服務枱統一設置公示欄。

2. 統一管理制度標牌，各菜市場要建立健全菜市場管理人員工作制度、市場經營者守則、食用農產品安全質量責任制度、不合格商品退出銷燬制度、產品質量安全追溯制度、商品預先賠 1

付制度、市場檔案管理制度和環境衞生管理制度等各項管理制度，並在公示欄公佈。

3.統一功能分區，統一設計懸掛功能區指示牌，達到划行歸市，規範有序的效果。要統一蔬菜區、水果區、肉類區、禽蛋區、水產區、幹副區、家禽宰殺區、熟食區、滷菜區、豆製品區、精加工區等指示牌的外觀、材質和懸掛位置。統一公稱處、檢驗檢疫室等服務設施指示牌的外觀和材質。

4.統一設施效果，對菜市場櫃枱牆壁、枱面、櫃枱上方的燈槽、市場的吊頂和菜市場的服務枱等設施進行統一設計。要統一櫃台的顏色，燈槽的材質、顏色、寬度和離地面高度，吊頂的材質、顏色和外形，營業執照、衞生許可證等公示的位置，投訴箱的位置、外形。

5.統一招牌廣告，要加強對市場內經營户的管理，市場內外門面房的店牌及招牌廣告要統一尺寸、統一材質。

6.統一人員着裝，對市場蔬菜、水果、幹副、熟食、加工等攤位的經營者工作服進行統一，明確顏色、款式等。

四、實施步驟

1.市農貿辦選定設計單位按照“六統一”的要求，對菜市場VIS標(本站向你推薦)識各項內容進行設計，形成完整效果圖和應用規範，報市審核確定。

2.市農貿辦按程序挑選確定製作單位，按照《方案》要求，統一製作菜市場入口裝飾、管理制度標牌、功能分區、設施效果、招牌廣告、人員着裝等。

3.各菜市場主辦方、經營服務機構，協調推進標識統一工作，

提升管理服務水平。

4.市農貿辦對照《方案》驗收菜市場建設改造項目，確保我市菜市場建設的規範、統一。

五、保障措施

1.菜市場經營服務機構與場內經營者簽訂書面協議，約定雙方的權利、義務。要求經營者嚴格按照《方案》要求，統一標識、規範服務。

2.市農貿辦加強對菜市場建設改造項目的督查，對驗收合格的項目發放菜市場建設改造補貼資金。

3.菜市場經營服務機構、場內經營者違反我市菜市場管理規定及其他有關法律、法規、規章的，由有關行政管理部門依法予以處罰。

4.菜市場經營服務機構違反我市菜市場管理規定，不履行相關管理職責的，由市、縣（區）商務部門給予警告，責令限期改正；拒不改正的，取消對其菜市場的認定，追繳有關補貼資金，停業整頓。

第五篇：關於公司員工合理化建議的實施辦法

青島海匯生物化學制藥有限公司文件

青匯字[2014]015號

關於員工合理化建議的管理規定

一、目的

為了充分發揮廣大員工的聰明才智,調動全體員工參與公司生產、技術、質量、管理等方面工作的積極性，爭做海匯人，為公司的發展獻計獻策，不斷完善公司方方面面的工作，促進公司發展，特制定本規定

二、合理化建議的主要內容

（一）生產方面的合理化建議主要包括：

現有產品外觀與包裝改進的建議；製造工藝、包裝的改進建議；材料節約、清潔生產方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產、設備管理等方面的建議。

（二）技術方面的合理化建議主要包括：

工藝質量、產品改進、檢驗標準、產品成本標準、關鍵技術難題、技術管理等方面的建議。

（三）專業職能管理方面的合理化建議主要包括：

各種工作流程、規程的改進建議；企業文化、宣傳方面的建議；行政辦公、後勤管理、民工生活、民主管理等方面的建議；公司信息化管 1

理、網絡管理方面的建議等等。 二、合理化建議的審報

（一）所有部門都應積極鼓勵員工提出合理化建議，積極創造開展合理化建議活動的氛圍。

（二）合理化建議必須以書面材料方式進行申報，辦公室設專人收集員工提出的各方面的合理化建議。

（三）辦公室為公司合理建議的主管部門，負責定期向公司主管領導彙報員工提出的各方面的合理化建議情況。 三、合理化建議的實施

（一）辦公室接到合理化建議後做好記錄，填寫《合理化建議實施意見表》報公司領導審批後，轉有關領導或部門組織實施。

（二）重大合理化建議需經總經理辦公會研究，總經理批准後組織實施。

（三）負責實施合理化建議的部門，應在接到公司領導批准後的合理化建議後儘快組織實施，並對實施後的合理化建議進行評價。 （四）辦公室負責跟蹤落實合理化建議的實施情況，並及時將合理化建議是否採納的情況及時反饋給提出合理化建議的員工。 四、合理化建議的表彰與獎勵

（一）凡被採納的合理化建議，公司根據實施後的效果適當予以獎勵。 1、公司採用建議後，按節約費用的10%獎勵； 2、公司採用建議後，按創造效益的10%獎勵。

（二）辦公室每季度公佈一次合理化建議的採納和實施情況，並向公司推薦予以表彰或獎勵提出合理化建議的員工，經總經理辦公會評審，

總經理批准後予以表彰或獎勵。 五、附則

1、本規定由辦公室負責解釋。 2、本規定自下發之日起實施。 附件一、合理化建議實施意見表 附件二：合理建議評價獎勵表

青島海匯生物化學制藥有限公司二○○九年九月二十七日

合理化建議實施意見表

附件二

合理化建議評價效果獎勵審批表

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