分析公司發展報告多篇

【第1篇】關於與**實業發展有限公司合作辦理住房貸款的可行性報告

一、_____實業發展有限公司簡介。

二、公司在建項目介紹。 工程自2000年12月8日開工以來，工程進展順利，將按計劃工期按時交付使用（商場2001年11月30日交付使用，公寓2002年10月30日交付使用）。

三、開發商實力與項目前景。

該公司在房地產項目的開發中有獨到的見解，具備較為豐富的房地產開發、市場推廣經驗和較強的贏利能力。 “金輝國貿廣場”自開盤銷售以來，其獨有的競爭優勢，又由於地處黃金地段，地理位置優越、規劃設施完備、定價合理、企業社會聲譽良好而得到了市場的認可，“金輝國貿廣場”已成為本市房地產銷售的一個熱點。目前商鋪銷售已達總面積的70%，公寓銷售26户完成40%。目前訂購率在80%左右，其中計劃依靠銀行按揭方式購買的比例很高，該公司已同工行、建行、商行簽定了個人住房貸款合作協議，部分一次性交付房款的購房户已在工行、建行、商行辦理了銀行按揭業務。

四、我行與之個人住房貸款、商鋪合作意向。 綜上所述，我行擬與其進行按揭合作。

【第2篇】以品牌技術和創新管理推進公司發展的調研報告

一個企業的發展需要足夠的技術人才和自己的品牌技術力量，所以，在企業發展的過程中必須有足夠的技術來延續企業的良好發展。近年來作業隊伍已經通過大量的事實驗證技術是企業發展的一個重要的瓶徑，所以企業要發展必須向技術型隊伍轉變，依靠新的施工工藝和新技術來定位企業發展的總體方向，進一步加大技術含金量，使原有的技術不斷完善、革新，使其技術不斷成熟，擁有自己的技術力量可以形成自身的品牌技術，依靠技術走出國門去，憑自己品牌到國際作業市場發展，從而佔領更多的市場份額。

一、作業市場的前景

從宏觀經濟和社會發展形勢看，可以説，我們曙光技術處有着較好的發展機遇和有利條件，目前正是企業“黃金髮展期”和“戰略機遇期”。世界經濟復甦與全球化進程加快，以及我國國民經濟的良好、快速發展態勢，為我們未來幾年的發展提供了較好的國內外經濟環境；同時國內市場國際化進程加快，市場主體和投資主體多元化的格局正在形成，世界油氣資源市場對外開放不斷擴大，為我們實施“走出去”戰略提供了有利的國際環境；此外，國家對石油上游企業實行國際價格接軌、對下游企業實行國內價格調控的宏觀經濟政策決定了我們日益壯大的合作開發業務，有着較寬鬆的外部生產經營環境，有着良好的盈利空間。

而國家“開發大西北，建設大西北，基礎建設先行，能源開發先行”的西部發展戰略，也為油田公司和存續企業注入了新的活力，這勢必給存續企業在大氣田、大油田開發勘探上擴展了領域，在油田作業公司未來業務中開闢新的經濟增長點。其市場潛力巨大，前景樂觀。

二、技術處市場及自身的分析

（一）市場威脅與挑戰分析

1、我__賴以生存的__油田服務市場佔有額將面臨下降的趨勢，隨着油公司今後的運作和大市場化經營，現在老區塊油井不斷關井，諸多客觀因素也將導致失去一部分作業市場，威脅到我處的發展。

2、人才流動將出現“嫌貧愛富”的趨勢。油氣市場完全開放後，隨着國內各專業公司用人方式和經營體制的改變，從而造成各企業間收入差距進一步拉大。國家相關政策的不斷完善和到位，人才流動的速度加快，受社會人才市場的普遍影響和企業利益驅動可能使部分技術骨幹或流出，或流入。人才流動的歷史趨勢不可逆轉，根據國內大部分油田職工個人收入明顯高於我們的現狀，構成潛在的人才危機。

（二）技術處目前優勢分析

1、從企業自身發展來看，經過幾年的努力，我們具備了加快發展的堅實基礎，原有的修井業務規模和效益穩定增長；新增合作開發業務也形成規模；燃料結構調整及新能源開發等接替項目有着較好的前景。

2、有與國際專業技術服務公司合作的經驗。與哈薩克斯坦國際市場作業項目開發取得突破性進展。通過長期的合作，作業技術逐步成熟，這將對於今後開拓國際市場，佔領國內市場，具有比較重大的戰略意義。

3、有較高水平的技術隊伍。在作業的各個施工技術領域都有較高層次的專業研究和現場指揮人才，有施工的專業技術和豐富經驗，施工隊伍特別能吃苦，綜合素質較高。

（三）技術處現狀的弱劣勢分析

1、局裏、處裏下達的工程技術服務單位每年要實現的增長目標，難度比較大。

2、人工成本增長的壓力，企業需要消化的增支因素還在持續增加，今年的職工工資增長不會低於去年，企業盈利的難度進一步增大。

3、隨着形勢的變化，基層基礎建設還存在一些不相適應的方面和亟待改進的薄弱環節，隊伍整體素質有待進一步提高；部分單位和部分業務基礎管理不夠科學規範，管理制度缺乏有效落實。

4、“走出去”的風險和難度也不可低估。

5、企業經濟增長速度和質量與職工羣眾日益增長的利益需求之間的矛盾；日趨激烈的市場競爭形勢與企業綜合素質差距之間的矛盾都逐漸凸現出來，將是企業實現持續有效發展的最大挑戰。

三、技術處發展方向定位

1、產業結構定位：繼續把作業修井等作為未來主營業務。同時兼顧合作開發、撈油、運輸等服務。

2、隊伍結構定位：多元經濟共同發展，形成主營業務，向能源型發展。

3、經營格局定位：多元經濟共同發展，形成主營業務、扶持附企，生活服務三足鼎立，相互關聯又相依賴的經營格局。

四、試採油作業公司的發展戰略

（一）生存發展的指導思想

硬件鋪路，軟件掙錢，多國本土化。由於我們公司正在由以小修作業向大修作業轉變的時期，因此，按新的主營業務發展壯大的需要，我們必須在市場競爭中，靠高自己的品牌工藝鋪發展之路，靠領先的井下技術和一流的服務質量、良好的市場信譽在市場掙錢。立足本國市場，逐步走向國際市場，發揮優勢，揚長避短，有效擴大市場份額，逐年提高佔有率，提高經濟效益。

（二）圍繞生產需求，明確攻關方向，形成自身品牌技術

我們知道，__油田大部分區塊開發已進入中後期，油井底水突進上串現象較為嚴重，對這類油井主要是採用擠灰堵水技術手段，而我們現行的這一工藝措施，對固井公司的大馬力車組的依賴性較強，成本偏高，而且還要受到對方施工安排的限制，鑑與此，今年我們努力在提高擠灰堵水工藝技術含量上下大力氣，打破傳統定式，採用內引外聯方式，實現這一技術的實用性與自主性的有效焊接。年初，針對油井封層堵漏這個難題，公司確立了“水基堵劑封層工藝配套技術研發”項目。該項目的實施總共分為四個方面：

首先，在配製灰漿方面提高技術含量，比如在灰漿中增加相應的高滲透性高強度堵劑、耐高温複合樹脂、水基調堵劑等等，以增強擠灰的效果和質量。

其次，在改進封隔器上動腦筋，主要是對目前的k344型封隔器在增強座封壓力和密封性能等環節想些辦法，以提高其密封性和解封可靠性。

第三，在硬件上下功夫，探討能否自行研發或引進實用性、靈活性較強的中小型可替代車組裝置，一來可大大降低生產成本，提高作業生產的機動性；二來可以為今後到外部市場作業施工打基礎、創條件。

第四，懇望處領導以及職能部門能給予我們政策、資金、技術、信息等方面的支持和幫助，通過充分的論證、實施以及進一步的改進和完善，最終形成具有自主知識產權的品牌技術。

另外，從我們遼河油田乃至其他油田來看，實施水平井開採呈不斷上升態勢，而在水平井井下作業施工方式上，單就我們遼河而言，據瞭解，到目前仍然停留在傳統的修井模式上，這與油田企業如今快速發展的大趨勢是極不相符的。今年，我們將把水平井衝砂技術作為重點攻關課題，因為在實施水平井作業中，衝砂工藝是經常實施的工序，同時也是一個制約水平井高效順利施工中的一個難題。為此，我們將從地層漏、地層結構複雜兩個方面實現水平井衝砂工藝的新突破。在此基礎上，進一步拓展水平井施工業務，使水平井施工技術日臻完善，逐步成熟，形成另一個主打作業技術。

（三）加大科研力度，依靠新工藝、新技術

量力而行，合理確定科技發展方向。根據自己工藝特點和工藝技術及經驗，工藝技術主要應放在引進、推廣、應用上，把重點放在近期迫切需要的、經濟效益較好的、基本有把握能帶來增值的技術領域。努力做到科研面向效益，降低風險項目的投入，開發'短、平、快'的項目。立項要以現場需要來確定，樹立現場就是市場的觀念，以實實在在的開發成果、使用效益提高我作業施工水平和盈利能力，得到迅速的發展。

（四）博採眾人之長，大膽實踐應用，發展獨有特色技術

在發展自身特色技術這一塊，我們將按照處裏提出的“實施技術領先戰略和差異化戰略，最大限度發揮先進核心技術和特色有效技術的潛能，以特色技術服務帶動市場開發”的長遠發展部署，爭取在套管修補、複雜打撈等大修作業技術方面取得新進展。從今年開始，在3～5年內，我們將着力抓好以下三個方面的工作：

第一方面，從中長期考慮，確立了“高效磨銑配套工具研發”項目。組織技術攻關小組，結合我們所在油區地層情況，博採眾家之長，吸納領先技術理論，堅持實用性與主導性相結合的原則，研發符合實際需要的高效磨銑配套工具，促使我們的修復套管水平提升到一個新的檔次。

實施這一項目，主要是解決好以下四個難點問題：

一是目前使用的銑錐強度低，耐磨性差，需要在銑錐鑄造材質上和優選採購上想些辦法；

二是銑錐工作面短，初步想法是在原來的銑錐上連接一個合適尺寸的銑錐棒；

三是鑽具組合缺乏科學合理性，在優化組合上，設計、完善一套科學合理的施工參數；

四是目前大修磨銑時循環攜帶井內鐵屑的方式比較落後，磨銑工作中，由於鐵屑下沉，不僅要影響磨銑進度，還容易導致卡鑽工程事故。這方面，我們將採取外協、引進、研製等辦法，在鑽具上安裝撈杯，以達到提高施工效率和安全生產的效果。

第二方面，結合作業市場劃分情況，隨着形勢的不斷髮展變化和自身大修水平的逐步提高，我們將把側鑽作為大修業務的主要拓展項目之一，推進大修整體水平的均衡發展，確保該項技術的領先地位，最終達到真正走出去，參與國內外同行業競標的實力。

第三方面，由於大修規模從原來的__個大修隊將逐步增加到__大修隊，無論是人員素質、技術力量上，還是設備的使用和維護保養方面，都顯得力所不及，力不從心。正所謂兵馬未到，糧草先行。我公司在2月上旬和2月下旬先後選派了42人，到勘探局職業技術學院進修學習大修業務，其中，30人學習大修應知應會知識，12人主修司鑽業務。與此同時，我們還將採取走出去脱產培訓、請進來短期集訓、公司自主輪訓等方式，有針對性地儘快培養出一批過硬的大修作業管理人員、技術人員和操作人員，促進大修施工上層次、上水平。在努力實現和達到處裏提出的較快發展大修業務要求的同時，為處開發國外市場，儲備人才，積累經驗，在人力上、技術上奠定良好的基礎。06年，按現有*部大修設備規模，大修工作量計劃完成40口左右，努力形成大修作業創效增長的強勢，進而在加快研發成果轉化步伐和企業持續發展中，發揮出特色技術的支撐作用，提高自身競爭力。

（五）加強密切協作，確保雙贏互惠，實現企業快速發展

營造良好的內外部環境，是開展好各項工作的必要條件。工作中，我們將利用相關政策，採取與採油廠鑽修中心、地質研究所、採油作業區多溝通、多協調、勤聯繫等辦法，解決難題，獲取信息，爭取主動，為自身贏得更多的時間和空間，確保自身的優勢技術得到廣泛的發揮與應用。

我們準備與採油__區、採油廠工藝所聯繫，針對____油層，優選出3～5口井，實施水基堵劑封層堵水工藝，以合作開發的形式，實施合作生產，利潤分成。目前，主要是缺少這方面的政策，希望處裏能夠制定和爭取相關的政策，給予必要的協調、幫助和支持。

我們還認識到，要想達到以特色技術服務帶動市場開發的態勢，促進企業儘快走上持續有效發展的快車道，勢必需要領先的新工藝、新技術、新措施的研發、引進及應用這個載體，但要保證這一載體真正運行併發揮作用，則既需要服務一方科技領先理念的付諸實施，更需要被服務方的大力支持與配合，最終取決於雙方決策層在發展區域經濟、建設和諧礦區大局意識上的長遠謀劃。

【第3篇】開發區總公司學習實踐科學發展觀的調研報告

十七年來，開發區先後進行了兩期共15平方公里的開發建設，目前開發區的土地存量已經很少，可出讓地塊大都是一些零散地塊，根本無法承接大規模、高質量的投資。為加快xx新城建設，拓展xx開發區發展空間,必須加快開發三期。

經全面回顧梳理，我們認為，開發區在不同的歷史條件下，開發模式和開發思路經歷了一個逐步提升的過程。其中，一期“滾動式”開發，總思路為“着眼長遠，適當超前，綜合起步，滾動開發”；二期“整體式”開發，總思路是“超前建設，全面接軌，聚集優勢，持續發展”。在開發區總公司歷任領導班子和全體員工的努力下，xx開發區取得了豐碩的發展成果。主要表現為引資超過300億元，引進企業700餘家，形成了電子信息、生物醫藥、新型建材、機械製造、汽車及零部件五大主導產業，税收佔全區總量的一半以上，吸納直接就業近6萬人，成為全區經濟的龍頭和主發動機。但同時開發區也存在亟需解決的突出問題，一是兩期開發建設都走在了周邊開發區的前面，並取得了比較優勢，而當前各開發區都在積極探索新的發展途徑，我們也應按照率先發展的要求，主動轉變思路，繼續謀求在競爭中搶佔先機；二是前兩期開發建設中的產業特色不鮮明、產業集聚度不高的問題越來越明顯；三是按照以人為本的要求，開發區服務功能還不夠完善，吸引人才、留住人才的能力還不強。以上問題都需要在三期開發建設中予以解決。

因此，我們認為當前xx開發區又走到了發展的新起點，即按照科學發展觀的要求搞好三期規劃和開發建設。三期位於xx新城的西北部，規劃總面積31.3平方公里。其中，產業區佔地13.5平方公里，將建成為京津之間重要的現代製造業、高新技術產業和高層次服務業聚集地；功能服務及居住區佔地17.8平方公里，將為新城和開發區發展提供更強有力的服務支撐。三期開發需搬遷徐官屯街道和東蒲窪街道的16個行政村，共5691户，17794口人，企業94個。

通過全面分析當前面臨的形勢，我們認為要使xx開發區取得競爭優勢，使寶貴資源在近期、遠期都能獲得最大收益，就必須在三期的規劃和開發建設中貫徹落實科學發展觀，特別是要創新發展思路。首先，必須確定好三期的產業發展特色，以特色求發展，避免與周邊開發區的惡性競爭。多年來，以眾多開發區為主要支撐節點的京津製造業聚集區已經形成，項目主動聚集的趨勢越來越明顯。在此形勢下，一方面各開發區之間基礎設施和功能環境建設水平差距縮小，招商競爭特別是對優質項目的競爭日趨激烈。另一方面，各開發區產業發展基礎差異日漸顯現，區域內大的產業分工格局下大形成，特色產業區發展的條件越來越成熟。在三期開發建設中，我們必須先明確三期產業發展方向和特色，並據此確定規劃區內各地塊的功能定位。第二，在規劃和建設中強化對特定產業發展的支撐能力，為其量身定做環境，使每一分投入都發揮其最大效益。第三，在招商中加強“精細化營銷”。即以打造特定產業高地為目標，有針對性地引進企業龍頭，以高門檻篩選出高質量項目，確保產業競爭力。第四，加強統籌協調，促進各方面工作科學發展。要理順現有產業、企業與下步要發展產業的關係，做到相互支撐、相互促進；要理順產業發展與環境建設的關係，提高投入的科學性、實效性；要理順企業發展與人才引進、培養的關係，提供工作、生活、學習、休閒等功能完善的環境，調動人的積極性、創造性，增強發展的原動力。

基於以上考慮，我們把xx開發區三期的發展模式定為“模塊式”，總思路是“突出特色，明確功能，搶佔高點，科學發展”。三期的開發建設主要包括三個重點區域，即三個功能各異的模塊：

1、三期（西區）——先進製造業聚集區

三期西區北至龍鳳新河，南至福源道，東至南東路，西至高王路，總規劃面積7.9平方公里，將主要發展以高新技術為支撐的先進製造業，重點包括裝備製造、環保節能產品等。

西區規劃思路：一是落實城市總體規劃和新城規劃，依託開發區的產業用地，保障經濟、社會、人口與環境的均衡，促進建設和諧有序發展，帶動經濟全面發展。二是分解落實新城規劃的功能定位、建設規模、公共設施安排等規劃內容，有重點的進行控制性詳細規劃的編制。三是建立高效、便捷的城市支撐體系，建設以公共交通為主導的高標準、現代化綜合交通體系，按照適度超前，優先發展的原則，建設高效、安全的現代化市政基礎設施體系。

西區開發建設目標：突出一個“轉”字，即突破工業區的一般定式，實現由高技術產業裝備園區向綜合性高技術產業園區轉型，由生產基地向生產與服務並重型的城區轉變，由引進技術向內生技術型高技術產業園區轉化。要深入貫徹“以人為本”思想，兼顧經濟、社會、生態等方面效益，高起點規劃、高水平建設、高強度投入、高效能管理，繼續在規劃建設、綜合配套功能等方面引領xx新城發展。

西區規劃六個產業園區：起步區為綜合產業園區；依據主導產業劃定電子信息、生物製藥、裝備製造、新材料四個產業園；為應對未來發展不確定性，設立新型產業園，使規劃保有一定彈性。

西區近期開發建設計劃：20xx年底前完成土地徵轉工作，確定控制性詳細規劃和開發步驟，20xx年3月底前確定2.4平方公里起步區的修建性詳細規劃，並完成主要基礎設施的專業施工設計，4月底前進場施工，上半年具備土地出讓條件。年內完成起步區內110千伏變電站建設、電力線纜鋪設架空以及路燈安裝等工程，以及供熱站點和管網建設。

2、三期（北區）——高端物流服務功能區

三期北區北至龍鳳新河，南至京津塘高速公路，東至103國道，總規劃面積為5.4平方公里。北區由物流區和高等教育及科技研發區兩部分組成，規劃範圍以翠亨路為界，東側為國際保税物流區，西側為高等教育及科技研發區。

其中，物流區的產業定位為保税物流和特色物流，將以現有公共型保税倉庫和出口監管倉庫起步，滾動發展保税物流業務，同時大力發展特色物流服務，建成立足天津、服務京冀、輻射環渤海的綜合商貿物流基地。物流區規劃五個區域，其中保税物流區主要用於開展保税倉儲、國際配送、進出口貿易和轉口貿易業務，使其具備口岸功能；普通物流區為綜合性的普能貨物商貿物流節點，在功能上是保税商貿物流的有益補充；出口加工區用於進行符合海關規定的分撥、包裝等簡單增值加工；商務服務區提供住宿、餐飲等服務；綜合辦公區主要設置政府職能部門、海關、“三檢”等管理機構聯合辦公場所。

高等教育區引進建設一所綜合類大學和一處綜合性教育培訓機構，就近為開發區發展提供教育服務支撐。區域內將主要建設教學樓、行政樓、實驗室、科研樓、圖書館、網絡中心、會堂、體育場館、產學研應用實習基地、校董及專家辦公樓和住宿樓、學生宿舍樓、餐飲綜合樓、綜合體育館、醫療保健樓等功能設施。

北區近期開發建設計劃：20xx年底前完成土地徵轉工作，20xx年3月底基礎設施前進場施工，年內完成主要基礎設施建設。

3、軟體區——生產型服務業功能區

軟體區位於現有一、二期之間，北至

廣源道，南至福源道，東至泉旺北路，西至翠亨路，總規劃面積1.25平方公里。

為保證軟體區規劃的質量，我們先後調研了北京總部基地、中關村軟件園、上海浦東軟件園、華中科技大創新科學園等類似園區。在深入研究自身條件的基礎上，充分借鑑各地成功經驗，確定了軟體區的發展目標定位及具體發展職能。要將軟體區建成全區產業基地的服務中心——成為xx高端產業的核心區域，成為集高新技術研發、金融服務、軟件信息諮詢、服務外包產業、專家公寓等職能為一體的綜合軟體園區，未來發展成為京津地區乃至全國重要的高科技軟體園。

軟體區要通過創造優美而獨具特色的園區環境，為軟體區未來的發展提供良好的基礎，同時提供多組團佈局，使之能夠應對開發需求以及發展變化。總體思路是：一軸一心六組團，“一軸”即科技生態軸，“一心”即中心服務區，“六組團”，即企業總部組團、商務酒店組團、bpo組團、商務綜合組團、住宅組團和中心服務區。

近期開發建設計劃是，20xx年底前確定控制性詳細規劃和開發步驟，20xx年2月底前確定修建性詳細規劃，並完成主要基礎設施專業施工設計，3月份進場施工，年內完成基礎設施建設，啟動部分功能區域建設。

【第4篇】關於＊＊等五個子公司企業信息化發展的調研報告

x月x日至x月x日，我對太行、晉城、運城、二公司、平陽五家子公司的企業信息化建設和發展進行了調研，通過下去了解情況，掌握了不少資料，發現了一些問題，總的感覺是：企業信息化的建設在某個子公司、某個方面取得了一些成績，但就總體而言，企業信息化的發展仍處於起步階段，這項工作任重而道遠，仍需繼續努力。

一、現 狀

首先應該肯定的是：信息化建設在實施的過程中取得了一些成績：

1、由於辦公的需要，五家子公司、各部門及公司領導都配備了電腦，廣大員工對於電腦的簡單操作及應用能夠熟練掌握，企業信息化建設的物質基礎已基本具備。

2、網絡建設方面，太行、運城、平陽三家子公司均建立了自己的局域網，通過網絡傳輸文件；二公司正在積極籌備，預計年內完成；晉城因辦公地點在近年內需搬遷沒有佈線的打算。太行、運城通過adsl將局域網接入internet網，實現局域網內用户方便的瀏覽網頁、收發郵件，降低了整體運行費用，網絡應用開始起步。

3、網絡宣傳方面，晉城的網站建設發展早，有專人負責網頁的製作以及網站的維護，是五家子公司中最規範的。晉城董事長賈金龍親自主抓這項工作，要將晉城的網站建成一流的網站。其他公司則目前還沒有建立站點宣傳自己的打算。

4、從信息化需求來看，二公司的財務管理要求實現數據的快捷、安全的傳輸，通過採用網絡版的數據軟件，下屬單位的數據在網絡內快捷傳輸，擺脱了月月做報表的苦惱，推動了企業信息化建設的發展。運城也有這樣的打算。可以説，是企業內部管理的需要推進了企業信息化的發展。

但從總的情況來看，信息化水平還很低，企業信息化實質上是將企業的業務過程數字化，通過為各層次管理者提供信息資源，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。企業信息化建設説到底是管理的信息化，建網絡、建網站只是在形式上進行了信息化改革，屬於信息化建設的起步階段，如果不與實際工作相結合，企業就不能從中取得經濟效益，信息化建設就會變成企業資源的極大浪費。

二、問題

信息化建設處於起步階段，制約原因是多方面的，首先是人才缺乏。管理人員技術水平低是制約企業信息化發展的首要問題。

網絡管理員對企業信息化技術瞭解較多的，網絡應用較好，對此技術瞭解較少的，網絡應用則不盡如人意。例如運城路橋，網絡內病毒氾濫，嚴重的甚至使機器癱瘓，網絡成了病毒的高速快車，以前只在一兩個機子存在的病毒可以藉助網絡在短時間內感染其他，為病毒的查殺帶來困難，不僅不能提高辦公效率，而且為正常的辦公帶來負作用。

網絡管理員缺乏，導致網絡只建不養，建好驗收後沒有問題就不再過問。從建城網絡的子公司來看網絡內沒有有效的軟件支持，內部運行軟件各自為政，缺乏有效溝通，以致在某些員工中產生了局域網沒有用、信息化沒有用的想法。

其次，某些企業一把手對於企業信息化很感興趣，但無法清楚瞭解信息化能為企業帶來多大效益。同時，因為其他企業沒有專業的信息化建設人員，走了一些彎路，導致企業信息化失敗的教訓也是使一把手不敢大力發展企業信息化的原因之一。

企業信息化建設缺乏專門人才，領導不重視，資金落實自然無從談起。沒有資金保障，信息化建設也就是一紙空文了。

三、經驗

1、搞好信息化建設，一把手是關鍵。晉城的網站為什麼可以搞好，一把手的推動作用是其中的主導力量。

2、信息化建設，人才是基礎。這是從一些子公司目前網絡運行失敗得出來的教訓。我們必須重視人才、花大力氣培養人才，沒有適合的人才，企業信息化建設必然要走彎路。

解決辦法：

1、接收學習計算機技術的學生或從社會公開招聘一批有經驗的專業人員充實到一線。

2、播出固定培訓經費，對全員進行培訓，特別是一線操作人員要輪訓一遍。

3、加強領導對信息化技術的瞭解和學習，做到與時俱進。

黨的十六大提出了“以工業化帶動信息化、以信息化促進工業化”的方針，從集團來看，財務信息化、管理信息化的要求推動着企業信息化的發展，但整個集團因為缺少人才，一把手不瞭解信息化的作用、目的，自然不會大力推進信息化建設，導致信息化建設發展緩慢。我們只有本着與時俱進的態度，不斷學習，不斷進步，通過信息化建設，提高企業的核心競爭力，把企業做大做強。

【第5篇】不適合公司發展的辭職報告

尊敬的院領導：

您好！

在公司工作一年多的時間裏，學到了很多知識，公司的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然本人在公司裏基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話説“學無止境”，且因為“隔行如隔山”，本人在從事公司部分工作過程中遇到很多困難，所以有很多方面的知識還是需要不斷學習提高。

提出辭職我想了很久，公司的環境對於我這樣不斷需要學習的設計人員來説是一個很好的平台，領導、專業負責的細心講解，同事之間的相互學習，都對於我來説是一個很不錯機遇和老師。但是鑑於我的個性和我個人專業及技術能力的問題，要在個人自我提升及成長的過程中能成為獨擋一面的能手，現在的公司環境下可能很難。我個人也清新的認識到“隔行如隔山”，現在我只能學到各個專業的皮毛，卻不能學的很透徹，所以我現在在工作中總覺得很忙很忙，但是好多事情都做的不是那麼完美、合理。

雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什麼突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。

這段時間，我認真回顧了這一年多來的工作情況，覺得來設計院工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來各位領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝各位領導對我的關心和培養，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激各位領導給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。但同時，我個人原因不適合從事設計工作，而且從事設計行業的興趣也減退了，我不希望自己帶着這種情緒工作，對不起設計院也對不起我自己。所以我決定辭職，請您們支持。

請您們諒解我做出的決定，也原諒我採取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告後完成工作交接後離開。

在短短的一年多時間我們設計院已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為設計院輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願設計院的業績一路飆升！領導及各位同事工作順利、身體健康！

【第6篇】城市建設發展公司自查報告

強化旅遊與農業的互動發展。積極開發具有 特色的旅遊商品和旅遊紀念品，五是加快行業融合。加快發展鄉村旅遊。強化旅遊與工業的互動發展。深度挖掘子昂故里詩酒文化及硅化木國家地質公園三科文化，打造祈福之旅、文化之旅、科考之旅，強化旅遊與文化的融合發展。

局對照下達的工作任務，按照《20_____年政府工作要點》 府發﹝20_____﹞1號)及政府督查室《關於報送〈政府工作要點〉完成情況的通知》 府督﹝20_____﹞1號)要求。對各項工作完成情況進行了自查，現將有關情況報告如下。

一、上半年工作完成情況

局緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，20_____年。以環境創優和招大引強為着力點，加快推進重點項目建設，全面推進子昂故里文化旅遊區創建國家4a 級旅遊景區工作，大力提升鄉村旅遊水平，着力壯大旅遊產業，取得了較好成效。1-6月，全縣接待遊客112萬人次，實現旅遊收入9.9億元，佔全年任務的55%

一)二期工程建設用地報批及招商引資等工作有序推進;硅化木國家地質公園成功申報為省級自然遺產，市級文化旅遊重點項目加快推進。一是中華侏羅紀探祕旅遊區1-6月完成投資10140萬元。遺址館外裝飾、提灌站建設等工程全面完工。正加快推進申創國家級自然遺產相關工作。二是子昂故里文化旅遊區1-6月完成投資9400萬元。景區修復工程三個標段建設有序推進，遊客中心、停車場、百尺橋翻新等工程已完成90%左右;軟件提升工程及各項宣傳營銷活動同步實施，景區管理體制進一步理順，為創建4a 工作順利開展奠定了重要基礎。三是特色集鎮項目1-6月完成投資1600萬元。完成了花園街兩側步行道路的踩塊的鋪裝、路燈的安裝、個別路段出入口硬化處理等工程;東風渠整治及污水處理廠建設工程方案已形成，待評審完成後將着手實施。四是景區1-6月完成投資7990萬元。國際城項目投資商前期300萬元拆遷安置資金到位;親水公園二期建設場平完成，土建工程啟動。五是沱牌詩酒名企名鎮1-6月完成投資8350萬元。完成了集鎮風貌試點造型，基本完成了地下排污管道改造、管網改造等基礎設施建設，啟動了柳湖電站建設和沱牌技改項目。

二)先後在 山景區、風景區、子昂故里文化旅遊區舉辦了第十三屆 節、第五屆之春踏青節、第三屆清見品果節及三月三廟會。通過節會平台，促進鄉村旅遊提檔升級。以節興旅辦好 縣鄉村旅遊節自3月開始。充分展示了全縣優秀的鄉村旅遊資源，促進旅遊與文化的融入，大大提高旅遊的品位及經濟、社會效應。二是以創建活動為突破口，加快推進鄉村旅遊提檔升級。省級鄉村旅遊示範鎮村、省級星級農家樂創建工作，現已通過市級初檢。

三)引進國內外知名的大企業、大財團參與我縣的旅遊綜合開發，招大引強工作取得突破。組建專門的招商隊伍。為旅遊項目發展注入了強大活力。一是與中華侏羅紀(香港)投資管理有限公司簽訂了投資框架協議，該公司將投資30億元開發建設中華侏羅紀公園;二是與 願望基礎設施建設開發有限公司簽訂了框架協議，該公司將在子昂故里文化旅遊區投資50億元規劃建設東方影視中心、西部飲食城、五星級酒店等文化旅遊項目;三是與弘泰創新(投資管理有限公司和 縣致遠實業有限責任公司簽訂了投資 國際城框架協議，該項目總投資30億，主要建設五星級大酒店、會展中心、老年社區、高爾夫練習場、汽摩俱樂部等項目。

四)成立了創建工作領導小組負責組織領導，4a 景區創建工作有序開展。為確保今年8月底前子昂故里文化旅遊區成功創建為4a 級景區。抽調了工作人員，組成軟件資料籌備組，形成了良好的工作運行機制。先後召開了專家輔導會、創建工作動員大會暨培訓會，制定了創建工作方案，分階段細化了目標任務，各項工作正有序開展。

五)完善應急救援機制，切實強化旅遊行業監管。一是強化安全生產責任制。加大安全隱患排查治理力度，確保全縣無重大涉旅安全事故發生。二是繼續積極開展城鄉環境綜合治理工作，深化城鄉環境綜合整治進景區和廉政文化進景區活動，全面淨化景區環境，提升景區整體形象。三是宣傳、貫徹《省旅遊條例》和《旅行社條例》切實增強從業人員素質，全面提高管理水平。四是充分挖掘 特色人文資源和自然資源，包裝推廣特色旅遊商品，大力推進旅遊商品產業化發展。

二、存在問題

旅遊產品開發而及包裝品位偏低、影響力不足，一是縣面臨着國內旅遊發展的嚴峻挑戰和旅遊發達地區旅遊資源開發、客源分流的激烈競爭;二是全縣的旅遊業仍存在着產業體系不夠完善。旅遊企業小、弱、散，核心競爭力不強，旅遊購物市場發展滯後，缺乏具有 特色的旅遊商品和文化紀念品等問題;三是旅遊專業人才缺乏，行業管理不夠規範等問題。

三、下半年工作打算

落實項目建設責任和要求。切實抓好招大引強，一是加快項目建設。加快推進中華侏羅紀探祕旅遊區、子昂故里文化旅遊區、休閒度假區、沱牌詩酒名企名鎮等文化旅遊重點項目建設。做好項目的策劃、包裝、推薦、對接工作。做好現有招商企業的跟蹤和項目的落地建設。

完善旅遊要素，二是加快品牌建設。對現有a級旅遊景區實施全面整改。為遊客創造方便、安全、舒適的旅遊條件。全面推進子昂故里文化旅遊區創建國家4a 級景區，力爭8月底前完成省檢。積極策劃各類旅遊主題活動，充分利用節會

加大對旅遊項目、產品的宣傳推介，和網絡媒體等平台。塑造旅遊品牌。深入推進省級鄉村旅遊示範鎮、村創建及星級農家樂評定工作，推進鄉村旅遊提檔升級。

完成明星至 旅遊通道旅遊線路要素建設;12月底前投資1360萬元，三是加快線路統籌。力爭11月底前投資4.2億元。完成明星至 沿線公共基礎服務設施建設;11月底前投資2000萬元完成明星至 示範線路段建設。

深入推進旅遊服務標準化建設和旅遊誠信體系建設，四是加快服務質量提升。加強旅遊市場綜合治理。切實維護旅遊者合法權益。健全旅遊星級酒店、旅行社、旅遊景區(點)管理人才引進機制，積極培養本土人才，進一步壯大旅遊企業隊伍。建立健全旅遊行業協會，充分發揮行業協會的協調、監督作用，建立健康有序的市場秩序。

城市建設發展公司自查報告範文

【第7篇】沙運司沙漠運輸物流公司科學發展觀調研報告

沙運司沙漠運輸物流公司科學發展觀調研報告

根據目前的生產運行和各項工作實際，按照黨的十七大精神和學習實踐科學發展觀的要求以及公司的具體安排部署，沙運司按照學習實踐活動各階段目標任務，依據“講責任讓企業有名氣，講素質讓員工有尊嚴”的發展理念和以“學習讀書年”活動為載體，進一步強化幹部責任，並健全一套能夠體現科學發展觀要求的幹部考核評價體系、建設一支以教育培訓為主要內容的員工隊伍，是落實科學發展觀的一項重要內容。現就沙運司建設體現科學發展觀要求的幹部員工隊伍情況報告如下：

一、沙運司幹部員工隊伍的基本結構

沙運司現有幹部員工名，其中……

二、目前幹部員工隊伍存在的主要問題

按照關於公司學習實踐活動的整體要求，我們在開展調查研究中，着重就目前沙運司幹部員工隊伍中還存在着的一些亟待解決的問題，進行了深入的探討。

其主要表現為：

一是思想認識水平有待進一步提高。部分幹部員工存在不重視理論學習、政治觀念淡化，理論水平不高。特別對上級所作出的一些重大部署和決策反應遲緩、落實不夠到位；

二是幹部員工隊伍整體素質有待進一步提高。目前尚存在着溝通協調能力、創新能力和落實執行能力較差的問題；

四是專業管理和技術人員的專業技術能力有待進一步提高。尤其是隨着產業的不斷擴大，隨之帶來了專業技能人才的缺乏，並部分員工業務技能不精；

三是幹部員工的大局意識、服務意識有待進一步提高。特別是對於甲方的服務不夠主動，並機關職能部門為基層單位服務還不到位，等。

三、堅持以人為本，着力建設一支高素質的幹部員工隊伍

科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本，而企業發展的核心也是不斷促進人的素質的全面提高。當前，我國經濟社會發展正處於戰略機遇和矛盾凸顯期，同時，企業的發展也面臨着許多新的情況、新的問題和新的任務。特別對於沙運司而言，按照科學發展觀的要求，我們應緊密結合自身的發展實際，對幹部員工隊伍素質提出更高的標準和要求。

首先，要着力抓好乾部隊伍責任的進一步強化。

在生產運行和各項工作中，各級幹部既是決策者，又是執行者，往往起着“先行官”、“領頭羊”的作用。幹部責任和執行力的強弱，直接決定着企業正常的生產運行和各項工作的順利進展。因此，根據沙運司目前幹部隊伍的現狀，切實建立健全能夠體現科學發展觀的要求的幹部考核激勵機制，才能夠有效的調動廣大幹部的工作積極性。

一是要建立一套體現科學發展觀內在要求的政績評價指標體系。科學合理地確定幹部考核評價的指標體系，是建立各級幹部實績考核評價體系的首要環節，有利於科學評價幹部的工作業績，樹立科學的發展觀和正確的政績觀，切實提高執政能力。因此，我們要按照樹立和落實科學發展觀和正確政績觀的要求，儘快建立健全全面、客觀、公正的實績考核目標體系。

二是要建立一整套檢驗科學發展成果的政績考核評價辦法。在建立體現科學發展觀的政績考核評價機制過程中，重點要突出“三個注重”。

1、注重目標考核與過程考核相統一。要把目標考核與過程考核有機結合，在注重年終目標考核的同時，採取目標責任單位自查分析總結、考核領導小組半年抽查等形式加強對幹部履責過程的考核，及時掌握各級幹部在關鍵時刻的政治表現、素質表現和工作績效，變“靜態考核”為“動態考核”。同時要堅持目標考核與過程考核相統一，這樣做不僅可以為年終綜合評價幹部實績提供記實依據，而且可以全面掌握幹部在實際工作中的主觀努力情況，增強考核工作的深度，克服考核工作的膚淺性和片面性。

2、注重定性考核與定量考核相統一。對能夠量化的指標要準確量化，不能量化的指標如黨建工作成效、黨風廉政建設等考核內容的要輔之以科學的定性考核，使考核內容和指標體系更加全面、客觀、準確。同時，也要突出考核重點，抓綱帶目,以更好地體現目標優化，增強考核的實用性和導向性。

3、注重組織考核與羣眾評價相統一。在建立體現科學發展觀的政績考核評價機制時，要加大員工羣眾對各級幹部“評績”的力度，增強其考核參與主體的廣泛性。

三是要建立一個促進科學發展觀落實的考核結果運用機制。要把領導幹部是否具有落實科學發展觀的能力，作為幹部選拔任用的主要標準和管理監督的重要依據，真正把那些自覺堅持科學發展觀、善於領導科學發展的優秀幹部選拔到各級領導崗位上來。

1、要在幹部的使用上發揮導向作用。體現科學發展觀的各級幹部政績考核評價體系，説到底是把幹部履行崗位職責的工作實績和德才表現，作為幹部升降去留的依據。只有把幹部考核評價結果與幹部的使用掛起鈎來，考評體系的積極導向作用才能顯示出來。要根據實績考評情況，按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的要求，對實績考評突出的各級幹部，在適 當時候給予優先提拔重用。對考評中羣眾反映較差，工作實績排名居後的各級幹部，視不同情況，嚴格按相關制度規定給予組織處理。

2、要在幹部的教育管理上發揮導向作用。要建立各級幹部政績檔案，對幹部的考核材料、羣眾測評、年度工作目標完成等情況及時記錄歸檔，對幹部的素質結構和能力水平進行年度比較分析，找準存在問題。同時，應及時把考評情況向幹部所在單位主要領導和幹部本人進行反饋，使每個幹部對自己的政績、羣眾公認度、存在問題有正確認識。對於有反映和存在問題的幹部，視其情況分別進行誡勉談話、批評談話、警示談話，指出存在問題和不足，做到缺什麼補什麼，因人施教，提高教育效果和質量，使幹部綜合素質和工作能力得到提高。

3、要在幹部的獎懲激勵上發揮導向作用。要將幹部考核結果反饋制度，採取多種形式，將考核綜合評價結果和等次向被考核單位和對象進行反饋，增強幹部考核工作透明度，激勵各級幹部愛崗敬業，營造學趕先進、爭創佳績的良好氛圍。要把實績考評結果與獎懲掛鈎，真正解決幹部“幹多幹少一個樣，干與不幹一個樣”的問題，形成激勵機制。對實績突出的班子成員和領導幹部，要予以表彰獎勵，並大張旗鼓地進行宣傳。同時，對被評為實績突出領導班子成員評優比例可適當提高，從而激勵廣大黨員幹部，調動他們的工作積極性。對考核排名靠後的領導班子成員取消其當年評優評獎資格。

其次，要着力抓好員工隊伍素質的進一步提升。

近年來，隨着沙運司生產經營工作的進一步拓展，員工隊伍數量急劇增加，其思想和技術素質參差不齊，從某種程度上説，對生產運行工作相應帶來了一些新的問題。因此，運用科學發展的理念，着力抓好員工隊伍整體素質的提升刻不容緩。

沙運司把確定為“學習讀書年”，深入開展了“日閲千字、周寫一文、月讀一書、年考一技”系列實踐活動，為打造學習型團隊、培養創新型人才提供了條件。

就此，還要求結合各項生產運行工作實際，切實做好以下幾項工作：

一是要嚴格按照公司“培訓月”的要求和沙運司的階段性目標任務安排，全面參加公司組織的專業對口培訓，並要將學習培訓成果切實予以消化吸收，並帶回本單位、本行業、本崗位，搞好延續培訓；

二是要切實落實全員崗位競聘培訓工作計劃，並依據學習培訓的相關內容，認真組織實施理論和實際考核，真正做到天天有培訓、日日有課題、人人都參與、個個都提高；

三是要針對放空天然氣回收利用工作機會，切實做好硫化氫防護等安全知識培訓和持證上崗培訓，以滿足實際操作的需求；

四是要根據防恐防爆的需要，聘請集團公司指定的專業培訓機構，對派遣到國外工作的員工進行了專業技能培訓，使大家增長見識，提高了能力。同時，安排項目管理人員集團公司有關海外防恐培訓；

五是要持續抓好週末員工職業化培訓，真正做到崗位培訓與日常培訓有機結合，公司、沙運司培訓與各單位、科室的自主培訓有機結合，不斷促使員工的素質得以提高；

六是要做好各類急需人才的選聘工作。根據國外項目、油田服務、泥漿回收利用、放空天然氣回收和路橋施工等業務的需要，利用多種渠道、各種手段，選聘一定數量的大中專畢業生，進一步優化員工隊伍，為沙運司的持續發展提供智力支持。

第三，要着力抓好各類專業管理和技術人員的培養。

目前，隨着沙運司產業的不斷擴大，各類專業管理和技術人才的匱乏已成為制約發展的“瓶頸”問題，必須引起高度重視。

1、要進一步加大對各類專業管理和技術人才的培養。

隨着企業的發展，特別是塔中放空天然氣回收、油田環保產業和尼日爾、土庫曼項目的成功運行，加快培養一批掌握現代企業經營管理知識、擅漠運輸服務建設項目管理的高素質、高技能的專業管理和技術人才隊伍。我們説，科學發展以人為本，人才發展以用為本，這就需要進一步發揮專業管理和技術人才在技術攻關、各項工程建設與市場開拓等方面的骨幹作用，以人才帶動沙運司的穩定發展，並以國內外沙漠運輸服務和各項工程建設培養人才。同時，要鼓勵各類專業管理和技術人才針對沙漠運輸、各項工程建設和運行實踐中的難點問題開展技術攻關。就此，要不斷探索和完善能充分調動其積極性和創新性的管理使用辦法，以使其在沙運司充分施展才華，有用武之地。

2、抓好高層次、能創新的專業管理和技術人才的培養。

就目前情況看，沙運司具有較高層次，並富有創新精神的專業管理和技術人才的培養工作難度較大。對此，要突出重點，尤其要加強新進大中專學生的培養，讓他們充實到基層和生產經營崗位上去鍛鍊。同時，要進一步完善師徒指導制度，制定出切實可行的人才培養目標和措施，建立起“技能－技術－管理”多元化的員工職業生涯教育培訓規劃，以加快員工成才的步伐。要想方設法，努力挖掘和潛心培養一批專業技術骨幹和青年拔尖人才,以此來推動沙運司人才素質再上一個新的台階。

3、要因地制宜，切實抓好具有高技藝、高水平的技能人才的培養。

面對目前沙運司市場拓展的新形勢，抓好對高技能人才隊伍的培養應立足崗位成才，並以提高實際操作能力和技術應用水平為重心。要採取的力措施，積極鼓勵廣大一線技能人才立足本職、愛崗敬業、悉心鑽研新技術和新設備的運行維護。要把技能人才的選拔培養與技術比武、崗位能手的推薦評比相結合，與使用、晉級、待遇相聯繫。要繼續加大職業技能培訓和鑑定力度，進一步壯大技師隊伍，深化崗位基礎作業層的建設，優化技能人才隊伍結構。

4、切實強化教育培訓，不斷提升員工的個人素質和崗位操作能力。

堅持以人為本，就要把促進員工個人在沙漠運輸企業的全面協調可持續發展貫穿於企業發展的全過程。目前，最重要的是在沙運司的發展過程中，不斷提升員工的個人素質和崗位操作能力。這並是踐行科學發展觀的一項長期的工作任務。對此，一是要教育引導幹部員工進一步提高對企業教育培訓工作的認識，並堅持不懈地加大對員工培訓工作的投入力度，特別是要切實加強對基層技能人員的崗位培訓力度。同時，崗位培訓一定要有針對性，本着缺什麼就補什麼、需要什麼就培訓什麼的原則，加快教育培訓步伐。要根據現實狀況，儘快組建一支相對穩定的企業內部兼職培訓師資隊伍，並適當引進外部資源，加快教育培訓步伐。二是要建立着眼於員工個人能力不斷提升的人才開發與管理機制，積極探索符合沙運司整體發展戰略的員工培訓體系，並注重培訓過程控制，切實提高培訓質量，真正建立起培訓－考核－評價－上崗一體化的教育培訓管理機制。同時，要有針對性的對各類人才培訓課件進行設計。要突出培訓重點，加大關鍵崗位等企業核心及緊缺人才的培訓力度，並因材施教，堅持理論與實踐相結合的原則，分層次、有重點的進行培訓。如對中層管理人員宜進行企業管理、法律法規等方面的培訓；對專業管理和技術人員和關鍵崗位操作技術人員宜進行實用的技術技能培訓。同時，要按照普及與提高相結合的原則，積極做好職業資格培訓和鑑定工作。要通過技術比武、培訓、師帶徒、加大技師培養和選拔力度等辦法，促進優秀技能人才脱穎而出。要繼續開展學習型企業建設，不斷改善思維，更新觀念，拓展思路，用科學發展觀指導沙運司的人才培訓工作，以切實抓好教育培訓的實際行動和人才強企的發展戰略的有效實施，促進沙運司又好又快發展。

在學習實踐科學發展觀的重要時期，歷史賦予了我們新的使命，沙運司的快速發展更是催人奮進。在沙運司目前工作任務艱鉅而繁重的情況下，展望未來，我們對發展前景充滿了信心和期盼。我們堅信，在公司的正確領導下，在塔里木油田公司的大力支持下，沙運司抓住機遇，解放思想，與時俱進，紮實工作，全面貫徹落實科學發展觀，一定能夠進一步做大做強，實現“科學發展上水平，黨員幹部受教育，人民羣眾的實惠”和“人才強企”的目標，努力為建設國內一流的沙漠運輸物流企業做出新的更大的貢獻。

【第8篇】公司開展整治吃拿卡要問題創優發展環境活動自查報告

為認真貫徹落實市委市政府印發《關於在全市深入開展整治吃拿卡要問題創優發展環境的實施方案》（運辦發〔〕 8號）文件精神，切實加強我公司幹部隊伍作風建設，確保深入開展整治吃拿卡要問題及創優發展環境工作的順利進行，公司黨委高度重視，立即召開會議宣傳發動，安排部署要求公司全體幹部職工認真的進行自查自糾，讓全體幹部對整治吃拿卡要創優發展環境問題有了更深刻的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識，同時，此次專項整治活動在我公司也取得了一定的成效。現將我公司自查自糾階段工作開展情況彙報如下：

一、統一思想，嚴密部署，確保“吃拿卡要”整治工作取得實效。

為切實開展好此項工作，5月25日上午召集公司全體幹部職工在五樓會議室舉行了供水公司“深入開展整治吃拿卡要問題創優發展環境”專項整治動員會。併成立了領導組，組長由公司黨委書記、董事長焦鵬同志擔任，副組長由閆建國、張存虎、王鋼印 劉連生、陳雪峯、文 健同志擔任，成員為各部門負責人。領導組下設辦公室，主任由黨委副書記、紀檢書記王鋼印同志兼任，具體組織，指導、協調有關事宜，通過主要領導負總責，分管領導直接抓，安排專門力量具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制，做到思想認識、組織領導和工作落實“三到位”，確保了治理工作的順利開展。

二、組織學習，提高認識，增強幹部職工的責任感和使命感。

在專項整治動員會後，我公司結合當前保持黨的純潔性教育學習活動，在此基礎上，每週五以部室為單位認真學習保持黨的純潔性教育專題、《新黨章》、《廉政準則》、省政府《關於進一步加強行政機關效能建設優化發展環境的意見》、省委書記袁純清《在全省領導幹部大會上的講話》精神、市委書記白雲、市長王安龐在“全市經濟工作會議”、“全市工業強市動員大會”上的講話及整治吃拿卡要素材專題學習。讓每位同志深刻認識到吃拿卡要問題的重要性，對照自身認真檢查，進行批評和自我批評。並要求寫心得體會和公開承諾。

三、以供水客服熱線為平台，公開接受羣眾監督，提升公司對外形象。

我公司的供水客服熱線平台， 24小時接受羣眾“三來”服務。同時向管理服務對象發放《徵求意見函》，廣泛收集意見建議並統一梳理分析，制定出切實可行的解決方案。另外，公司還組織召開以“整治吃拿卡要、創優發展環境”為主題的分析評議會，全體員工要對照整治內容進行自我剖析，並在分析評議會上開展批評和自我批評。公司領導班子成員根據各自分工及其分管部室人員開展個別談話，提高幹部職工的為人民羣眾服務、為供水事業發展服務的意識。

四、深入貫徹執行會議精神，積極開展自查自糾。

專項整治動員會後，我公司組織各部室按照市委市政府印發《關於在全市深入開展整治吃拿卡要問題創優發展環境的實施方案》（運辦發〔〕 8號）的要求和有關政策規定，積極對照自查自糾情況表中“吃拿卡要”6種表現形式認真自查自糾。認真查找在客户服務、公司制度、監督管理方面存在的漏洞和不足，找準存在問題的癥結所在，並研究制定相應的整改措施。通過深入自查，我公司不存“吃拿卡要報”等違法違紀行為。

五、藉助公司網站，就專項整治“吃拿卡要”做出公開承諾。

承諾的具體內容為：1、絕不發生不按規定向用户一次性公示或告知辦理事項的具體條件、工作流程和辦理期限，以及需要提交的全部材料目錄的行為；2、絕不發生拒不受理應當受理的用户舉報、投訴，或暗示、授意用户通過其他途徑提交舉報、投訴的行為；3、絕不發生在規定或承諾時限內無正當理由未辦結應當辦理的事項，或對職責範圍內的事項推諉扯皮、敷衍塞責，以各種理由拖延刁難的行為；4、絕不發生索取、接受用户的財物、宴請以及活動安排； 5、絕不發生對管理或服務對象態度冷硬、蠻橫粗暴、故意刁難； 6、絕不發生其他利用職權“吃拿卡要”，不給好處不辦事、給了好處亂辦事的行為。

六、強化日常監督，健全制度規範。

進一步完善了我公司各項工作規章制度，凡涉及重要決策、幹部任免以及大額度資金使用等重大問題，必須經公司董事長辦公會議集體研究作出決定，努力形成制度管權、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。

今後，我公司將在市委、市政府和市紀檢委的領導下，進一步認真貫徹落實《中共中央紀委關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》和全市紀律作風整頓工作會議精神。將我公司黨風廉政建設推向一個新的台階，為促進運城供水事業健康有序發展作出應有的貢獻。

【第9篇】鹽業分公司科學發展觀分析檢查報告

鹽業分公司科學發展觀分析檢查報告

深入開展學習實踐科學發展觀活動以來，_____市鹽業分公司按照市委學習實踐活動科學發展觀領導小組的統一部署，在第九指導檢查組的精心指導下，認真貫徹《全市第二批深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》，根據學習實踐活動具體工作的要求，公司領導班子把學習貫穿學習實踐活動始終，把研究問題、解決問題貫穿始終。通過學習調研、徵求意見、解放思想大討論和專題民主生活會，認真查找、準確定位不符合公司科學發展的觀念和制約公司科學發展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，本着力求做到思想觀念有新解放、統一認識有新感悟、能力素質有新提高、解決問題有新舉措的目標，進一步理清了發展思路，明確了發展目標，提出了發展措施，為進一步促進鹽業公司科學發展奠定了基礎。

一、學習貫徹落實科學發展觀基本情況

近年來，公司領導班子帶領全體幹部職工堅持以科學發展觀統領指導工作，以發展為目的，以改革為動力，以“一體兩翼”（食鹽為主體，多品種鹽和畜牧業用鹽為兩翼）為發展戰略，以“三個超越”（銷售超越36,600噸；銷售收入超越4,600萬元；實現利税超越400萬元）為奮鬥目標，以結構調整為主線，以供應合格碘鹽為己任，以強化市場監管為手段，不斷創新發展理念，開拓發展思路，豐富發展內涵，使企業經濟效益和職工收入大幅度增長，企業綜合實力得到進一步加強。

㈠各項指標迅速增長。1991年到20xx年，全市鹽業年銷售各類鹽品由1.8萬噸增加到3.6萬噸，總量增加1.8萬噸，增長了1倍，實現利潤由68萬元增加到292.5萬元，總量增加224.5萬元，增長了3倍。職工年人均收入逐年提高,由不足1000.00元提高到3萬多元。

㈡鹽品結構明顯優化。食鹽由過去原鹽供應發展到今天全部實現精、細、白，食鹽安全水平和營養水平極大提升。鹽品的包裝結構、品種結構開始走向多樣化、綠色環保化和功能化。除了普通碘鹽之外，還有核黃素強化營養鹽、硒強化營養鹽、鈣強化營養鹽、鋅強化營養鹽、低納鹽和海藻碘鹽、平衡營養海藻碘鹽、多元營養海藻碘鹽八個品種營養鹽。畜牧業鹽有普通畜牧用鹽、鹽磚、礦物質飼料舔塊。另外有保健洗浴鹽、足浴鹽等。滿足了不同消費羣體的用鹽需求。

㈢基本建設成就顯著。公司由初期的“四無公司”，即儲鹽沒有庫，辦公沒有屋，交通沒有車，家屬沒有房發展到現在全市12個批發經營單位擁有經營場地12.8萬平方米，庫房面積8400平方米，能儲存14000噸鹽品，庫容庫貌明顯改善；先後新建了辦公樓、職工宿舍樓，改善了職工的辦公條件、居住條件；分、支公司全部更新了車輛，現擁有三菱車及轎車16台，固定資產達到了1,758萬元。

㈣職工文化素質提高。公司鼓勵職工在崗學習，幾年來，職工利用業餘時間參加各種形式函授學習，目前，在崗職工143人中大專以上學歷118人，佔在崗職工的84%。

二、推動公司發展中取得的成效和存在的突出問題

㈠取得的成效。公司班子按照市委活動方案佈置，在深入學習實踐科學發展觀活動過程中，做到規定動作到位，自選動作創新，認真組織學習教育，記筆記，寫體會，每人記筆記8000多字，撰寫調研文章。同時採取四項措施，（即：一是加強內部管理，增加企業效益；二是堅持以人為本，保證合格碘鹽供應；三是積極支援化工企業，共渡難關；四是落實市委“四保”目標，努力為職工辦好事、辦實事。）謀劃企業發展，克服了金融危機給企業營銷帶來的不利影響，實現了“兩不誤、兩促進”。截止20xx年6月末，全市各類鹽品共銷售20,198噸，完成計劃的55.2%；實現利潤126萬元，完成計劃的126%。實現了時間、任務雙過半的理想成績。

㈡存在的突出問題。通過深入學習理論、深入調研、下發徵求意見函、開展解放思想大討論等多種形式，廣泛徵求各方面的意見和建議，召開專題會議，認真研究，找準影響和制約公司科學發展的突出問題。歸類梳理為三個方面：

1、思想觀念方面。不同程度存在着老守田園，小富即安以及居安思危的憂患意識，市場競爭意識不足的問題。

2、市場管理方面。受金融危機的影響，存在土私鹽、過境鹽衝擊嚴重，市場管理難度日益加大，鹽政稽查手段需進一步創新的問題。

3、品種結構方面。鹽品銷售結構單一，產品附加值不高，如何進一步開發多品種鹽的問題。

三、存在問題的主客觀原因分析

1、觀念滯後的原因。受鹽行業計劃經濟傳統模式的影響，致使鹽業職工思想觀念落後，不思進取的思想仍很嚴重，職工中希望過安穩日子、怕改革不願承擔風險的人還佔有相當比重，競爭意識、創新意識淡漠。在一定程度上成為鹽業走向開放的市場經濟的很大障礙。

2、土私鹽衝擊嚴重，市場管理難度日益加大的原因。一是受金融危機的影響，部分用鹽 企業受到嚴重衝擊，停產或半停產，加之嚴重供大於求影響到鹽的銷售。二是我市邊境線長，與毗鄰省區小包裝鹽每噸差價高達800餘元，過境鹽沖銷非常嚴重，使得市場管理任務加重，執法難度大。三是私鹽販銷正在向團伙化、規模化、網絡化發展，私鹽販子隱蔽性越來越強，手段更加詭祕。因此，保持鹽業市場平穩運行和經濟平穩發展難度增大。

3、鹽品多元化開發緩慢的原因。存在着嚴重的保守思想，沒有把開發多品種鹽擺在事關人民羣眾生活質量和健康水平、事關鹽業求生存謀發展的戰略高度來認識。

主觀方面。受計劃經濟的影響，增強企業發展後勁的思路不活，步伐不快，措施落實還不夠有力。

四、在公司科學發展上形成的新觀念、新共識

_____鹽業公司領導班子在學習實踐活動中經過學習調研、解放思想大討論、查找存在問題分析原因等過程中，形成了關於鹽業公司科學發展方面的共識。

1、思想認識方面。由於公司受金融危機的影響，面臨發展的瓶頸，鹽業體制面臨改革，還有與科學發展不適應不符合的問題存在，我們的思想觀念、體制機制、發展戰略、幹部人才隊伍、營銷策略等都面臨新的挑戰，尤其是公司領導班子領導科學發展的能力面臨新的考驗。因此，按照深入學習實踐科學發展觀活動的要求，認真學習、提高認識、查找問題、紮實整改，實現公司科學發展是公司發展的迫切需要，也是公司化危為機、變挑戰為機遇的良好契機。

2、搶抓機遇方面。學習實踐活動的最終着眼點是解決公司發展問題。結合查找出的影響和制約鹽業公司發展的鹽業市場管理和多品種鹽開發方面的問題，要抓住《市長辦公會議紀要》這一契機，加強與工商、交警、科協、商務、市委宣傳部等部門的合作，藉助交警力量，上路稽查私鹽車輛；藉助科普宣傳陣地，做好多品種鹽和畜牧業用鹽的宣傳促銷工作，提高公司可持續發展的能力。

3、應對挑戰方面。要全力克服金融危機給企業營銷帶來的不利影響，採取有效措施，在加強企業管理上做文章，在謀劃企業科學發展上求實效，控制費用，降低成本，提高自主創新能力，積極應對鹽行業體制改革。

五、今後貫徹落實科學發展觀的總體思路和主要措施

㈠總體思路：要以科學發展觀為統領，高舉食鹽專營大旗，貫徹“一體兩翼”發展戰略，堅持以人為本，建設企業文化，追求務實高效，依靠科技進步，大力推進“五個創新”，努力突破“三個超越”，圓滿完成區公司交給的各項任務。

㈡主要措施：

1、深入學習科學發展觀，牢固樹立科學發展的思想。

以學習實踐活動為契機，以多種方式，組織全體幹部職工開展解放思想大討論，全面增強金融危機影響和鹽業體制改革形勢下的危機感、緊迫感和責任感。徹底破除影響和制約鹽業公司科學發展的傳統觀念和保守思想。把職工的思想集中在促銷售、謀發展上。

2、創新營銷觀念，開發鹽品多元化，尋求新的增長點。

進一步貫徹“一體兩翼”發展戰略，把鹽品多元化當作鹽業企業一項重要戰略任務去完成。要發揚“四千精神”，通過開展多品種鹽進超市上櫃台活動，擴大上櫃率。利用“科技之窗”欄目、科普大篷車普及營養鹽知識。製作科普畫廊、宣傳海報、宣傳單等加大宣傳力度。制定《多品種鹽促銷辦法》，建立激勵機制，調動廣大職工的積極性，拓寬銷售渠道。同時積極拓展工業鹽銷路，做好服務，搞好監督。

3、繼續創新鹽政管理，加大市場監管力度。

要以《市長辦公會議紀要》為契機，乘勢而上，藉助交警力量，上路稽查私鹽車輛。與公安聯合執法，協同作戰，打擊涉鹽違法活動，穩定鹽業市場秩序；堅持以人為本，抓好鹽政執法隊伍管理和建設，提高執法人員素質和執法能力。結合“3.15”、“5.15”、“12.4”宣傳日，進一步加大宣傳工作力度，充分運用新聞媒體擴大宣傳面和影響力；積極探索鹽政管理與服務的關係，提高新形勢下鹽政市場管理水平。

4、加強企業管理，進一步規範企業和員工行為。

一是進一步加強對企業管理制度、業務技能、崗位要求的學習培訓，同時要加強勞動紀律的管理和教育，引導職工為爭創一流企業，實現向現代企業管理目標發展奠定基礎；二是樹立過緊日子的思想，加強財務預算管理，着力在“求精、求細、求實”上做好精細化管理的文章；三是要認真貫徹《食品安全法》，加強生產車間、倉儲現場的管理，提高產品質量和服務質量；四是繼續完善制度體系建設。

5、推進企業文化建設，進一步提高企業凝聚力。

以“一體兩翼”、“三個超越”等核心價值理念，凝聚人心，激發鬥志。堅持以人為本，加強企業職工職業道德和愛崗敬業教育，增強職工的主人翁責任感和投身企業改革建設的積極性。以豐富多彩的羣眾性活動為載體，為職工搭建展示自我的平台，推動企業文化求實效，使企業文化成為改革創新的助推器、和諧發展的穩壓器。

六、進一步加強領導班子自身建設，提高領導幹部素質

進一步加強“四好”領導班子建設，嚴格執行黨總支和公司議事規則和程序，團結協作，相互支持。積極落實“一體兩翼”、“一緊兩穩三提升”經營思路，強化學習培訓，提高領導科學決策水平、經營管理水平、駕馭複雜局面的能力，推進公司科學發展。與此同時，班子成員要堅持不懈地加強黨性修養，樹立和弘揚良好作風，經常深入基層進行調研，瞭解情況，積極與黨員、羣眾開展談心活動，溝通情感，研究解決生產經營和職工實際困難和問題，努力建設清正廉潔、務實為民的領導班子。

【第10篇】供電公司經理科學發展觀調研報告

供電公司經理科學發展觀調研報告

實踐科學發展觀，提升營銷管理水平

當前，在金融危機影響下，企業虧損面擴大，同時，化工、有色金屬冶煉、水泥等企業由於停產半停產導致用電水平下降，直接導致公司銷售電量增速下滑，市場營銷工作面臨的壓力與責任進一步加大。在當前形勢下，應以科學發展觀的深刻內涵，推動營銷管理水平再上新台階，以應對金融危機對公司經營及電力市場需求變化帶來的風險，積極應對當前經濟形勢給電力銷售市場開拓、電費回收、優質服務帶來的壓力與風險，繼續保持公司的平穩較快發展的良好態勢。

一、提高優質服務水平、增強社會責任意識

電力是社會、經濟、文化發展的基礎能源保證，電網安全運行和電力可靠供應直接影響到社會穩定、經濟發展和廣大人民羣眾的切身利益，由於電力供應不穩定而引發的社會負面影響、對和諧社會的構建和對人民羣眾心理造成的影響都是不可估量的。優質服務是供電企業的生命線，是公司履行社會責任的重要組成部分，也是樹立誠信企業形象、改善公司經營環境的非常有效的手段；因此，增強社會責任意識，提高優質服務水平，是落實科學發展觀、提高公司營銷管理水平的必然要求

在提高優質服務水平、增強社會責任意識的工作中，應注重員工服務觀念方面的培訓，提高服務水平，樹立正確的服務理念和社會責任意識，培養良好的職業道德，根據員工的崗位實際，做好技能培訓，提高服務技能水平；通過“ 95598” 客户服務系統，做好客户故障統計及分類查詢，申告、申訴的收集，投訴受理等工作；及時的向客户發佈電網運行情況和停電、用電信息；計劃停電、限電時，故障停電時，主動與相關客户取得聯繫，告知客户故障停電信息；及時的向客户做好解釋工作，不斷提升電力優質服務水平，為客户提供全面優質的服務。

通過開展供電優質服務“滿意工程”、“百問百查”活動、供電示範窗口建設等一系列活動，堅持文明、規範、標準化的營銷服務行為，實現供電服務能力全面升級。通過完善服務流程，制定各項營銷服務工作標準，以規範現場營銷服務工作行為為重點，大力推行標準化作業，使營銷服務工作達到流程化、規範化、標準化的要求。正確認識政府監管和社會監督，把政府監管和社會監督作為檢查自身不足的鏡子，作為提升工作水平的動力，主動配合，積極服務，實現與政府、社會的和諧互動，使公司優質服務水平得到全面提升。

二、實行營銷標準化、精細化管理，推進營銷管理工作

營銷標準化、精細化管理是營銷管理水平再上新台階的重要基礎保證。營銷管理工作應以提高工作效率、效能和提高經濟效益、社會效益為中心，營銷標準化、精細化管理的着力點在計量管理、電費管理、抄表管理、基礎資料管理等方面。通過建立、健全營銷抄、核、收業務工作的管理制度和業務流程，提高工作效率，減少工作差錯，實現營業抄、核、收工作標準化、集約化、專業化、信息化管理，為公司營銷標準化、精細化管理水平的提高奠定良好的制度和目標方向的保證。

供電公司的管理模式、業務流程、工作標準若有差異，將導致工作隨意性大，過程不受控、工作質量得不到保證，管理上不去，再上新台階就會落空。提升管理水平的關鍵，就是要把“四化”管理的理念和要求落實到營銷工作的各個方面，每一個環節，減少差異，尤其是人為的差異，切實做到公司系統營銷管理從管理模式到工作流程、工作規範的統一，實現營銷管理方式和工作方式的高效、協同和持續改進，做到既注重過程，更注重結果。一要通過“一部三中心”的建設與規範管理，全面整合各類營銷資源，發揮集團資源配置的整體優勢，堅持扁平化、專業化方向，健全公司營銷組織框架，建立統一的營銷組織模式，提高營銷集約化水平；二要推行班組化、專業化管理，實現抄、核、收分離，通過班組化、專業化管理，加強班組間、各專業流程間的協同配合與監督考核，規範工作流程，提高工作效率和工作質量；三要加強營銷“量、價、費”等核心業務控制，強化指標管理與控制，加強電費風險防範，細化電費回收措施，嚴格執行電價政策，加強台區線損和反竊電管理，夯實營銷基礎，規範計量管理，提高營銷精益化管理水平；四要結合業務流程優化，統一營銷業務流程規範、崗位工作標準、工作質量標準和工作評價標準，全面完善營銷業務標準體系和制度體系。全面實施標準化作業，凡是適用標準化的環節，一律建立和推廣應用統一的標準，規範管理行為和作業行為，實現營銷業務制度化、標準化，提高營銷整體運營管理水平。

三、深化營銷體制機制改革

深化營銷體制機制改革是提高營銷管理水平的機制保障。根據國家電網公司推進營銷“一部三中心”建設的要求，公司成立了營銷“一部三中心”。 通過“一部三中心”的建設與規範管理，整合營銷資源 ，發揮資源配置的整體優勢，堅持專業化管理，形成職責清晰、責權對等、協同高效、調控有力的管控模式。

四、提高電力市場開拓能力

加強售電市場的研究分析，通過深入細緻的調查分析，摸清市場的規律和特點，找準主攻方向，有的放矢；要及時跟蹤瞭解客户生產經營情況及設備的增、減容量情況。要善於抓住政策機遇，規避政策風險，積極應對變化，提高駕馭市場的本領。要吃透國家有關電力管理的政策規定，用好用足政策，增強管理市場的能力。

當前，受金融危機影響，企業用電水平下降，導致公司銷售電量增速下滑；在開拓市場工作中，高度關注當前市場需求減少對公司發展的影響、金融危機對外來投資的影響，開展各方面的工作，研究制訂相應的跟進措施，確保電網建設與電力供應適應當前形勢發展的需要。緊緊圍繞當前中央擴大內需的十項重大措施，抓住當前發展機遇期，繼續保持公司的平穩較快發展。加深電網規劃和前期工作深度，進一步提高投資計劃的預見性和準確性。推廣設備狀態檢修，加強停送電管理。合理安排電網運行方式和停電計劃，協調做好電網設備檢修計劃與企業生產設備檢修計劃的同步進行。在確保安全的前提下，提高檢修質量，提高故障搶修速度，最大限度減少用户停電時間。針對當前宏觀經濟形勢對電費回收帶來的影響，切實提高防範電費風險的意識。密切關注重點行業及產品的市場動態，及時採取應對措施，嚴防新欠電費的發生。加強信息溝通。重點關注鋼鐵、有色金屬、水泥、化工等具有代表性行業的電費回收問題。積極關注與支持地方政府開展的“家電下鄉”活動，強化農村用電優質服務水平，開拓農村電力市場，提高農村客户的家電普及率及用電水平拉動農村電能消費。加大使用電能的宣傳力度，科學引導用電需求增長。充分發揮電能產品清潔、高效、安全、穩定的優勢，進一步提高優質服務水平，主動引導客户將電能作為首選能源，通過以電代煤、以電代氣，進一步發揮電能的替代作用，提高電能在終端能源消費市場中的比重。密切關注當前經濟形勢和電力市場需求變化，深化短期電力市場分析預測，充分利用國家宏觀經濟調整的時機，積極採取靈活的增供擴銷策略，進一步穩定優質市場，繼續保持工業用電市場需求的穩定增長；提高第三產業及居民用電對用電增長的貢獻率；培育潛力市場，加快農村電網建設，滿足農村民生工程建設和農民用電需求，保持公司銷售電量的穩定增長。

五、大力開展營銷稽查和用電檢查工作，規範供電服務行為和供用電秩序

營銷稽查和用電檢查工作可以有效促進營銷規範化管理，是規範供電服務行為和供用電秩序的最後一道防線。通過開展營銷稽查和用電檢查工作，可以降低業務差錯率，提高企業的服務質量，快速高效的解決客户投訴，杜絕電力營銷過程中各個環節的疏漏，及時發現問題解決問題，是提升電力企業的形象,促進企業效益最大化的重要手段

六、加強業擴管理

1、嚴格控制業擴環節

更加精細和嚴格對業務擴充信息的要求和工作流程進行控制。從受理客户的申請開始，到現場勘察、業務審批、中間與竣工檢查、《供用電合同》簽訂、裝表接電、立户都嚴格按《供電營業規則》、《業擴報裝工作流程》規定辦理。杜絕擅自越權批准客户進網用電、不簽訂供用電合同就擅自供電。同時，從客户開始申請時認真核對用户資料，確保客户報裝用電數據準確、詳實，為以後的客户基礎資料管理工作奠定基礎。

2、嚴格供用電合同簽訂 依法規範供用關係 降低經營風險

供電企業依據《電力法》、《供用電合同》向客户提供電力供應與服務並收取電費是法律賦予供電企業的權利。供用電合同（協議）簽約、履行和管理都要依法建立制度，要以供用電合同的形式與客户確立電力供應與使用的關係，明確供用電雙方的權利和義務。供用電合同要實行會簽制度，參加會籤的部門和有關人員都要在會簽單上籤署意見。電力企業在與客户簽署合同（協議）過程中，應該主動嚴格地依法辦事。達到減少供電企業的經營風險，提高經營效益的目的。

3、規範變更用電業務提高工作環節質量 減少電量電費損失

在辦理變壓器的暫停、減容、暫換、恢復；表計的新裝、拆表、換表、移表；分户、並户、過户；改壓、改類、銷户等變更用電業務中，如果不嚴格審查用户用電資料信息而從業務受理環節就存在缺少客户信息或信息不全，工作流轉的過程中各種信息的缺失很容易導致整個業務的受理失敗，或為日後工作留下營銷事故隱患，將嚴重影響到用電服務工作的開展。用户業務變更或者業擴新裝在執行中沒有按規定辦理，就會出現少收變壓器基本電費、丟失電量等情況。因而在在辦理變更用電業務中，對變更用電業務流程中的填寫、傳遞、查勘、審核、歸檔等方面應嚴格按《供電營業規則》中的規定和相關的規章制度、工作流程和標準進行辦，使得變更用電業務流傳信息與電費結算電費發票信息的一致，杜絕人情操作、人為從後台操作更改傳票信息或用户檔案信息的可能性，確保即使正確的收回電費。

七、推進新技術應用和創新營銷管理模式，推進人才隊伍建設

人才和科技是推動營銷管理水平再上新台階的重要支撐。在營銷技術加快更新、服務要求不斷提高、營銷環境日趨複雜的形勢下，必須認真抓好營銷隊伍建設，優化營銷隊伍知識結構，提高隊伍執行能力，努力打造一支作風頑強、技能過硬、服務優質、風正氣順的營銷團隊。繼續健全營銷工作培訓機制，實施全員培訓與個性化培訓，建立健全營銷崗位培訓體系和標準，完善員工績效評價機制，把教育培訓作為提高員工創新能力的重要途徑，不斷提升各類營銷人員的實踐能力。

積極在營銷環節推廣應用信息技術、通訊技術、節電技術、需求側管理等新技術、新方法，提高營銷工作科技含量，做到客户服務信息化、業務處理自動化。進行遠程集抄系統建設可行性研究，並選擇適當的台區建設遠程集抄系統，使低壓配網的線損管理、電費管理工作再上一個層次。利用抄表機取代抄表卡進行抄表，以達到規範營銷行為，解放人力，提高核算工作精細化的目的。

【第11篇】農科公司發展狀況調研報告

正當全縣上下各級黨組織深入學習實踐科學發展觀活動之機，組織統戰領導班子深入到_____農業科技有限公司調研，協助企業解決發展中遇到的困難和問題，力爭達到以商招商的目的，促進我縣經濟快速發展。現將_____農業科技有限公司的調研情況報告如下：

一、公司基本情況

_____*農業科技有限公司，位於蒼山西鎮花椒園村的大浪壩，該企業是在xx年初，由縣農業局、蒼山西鎮引進，在大浪壩種植生態烏龍茶，屬中台合資企業，由北京_____，佔49%股份和台灣_____佔51%股份合資組建。項目負責人為台商林躍麟先生。當時註冊資金860萬元，計劃總投資3000萬元，到目前投入項目資金1400萬元，其中承租土地3000畝，種植優良茶葉品種xx畝，其中可採摘加工的400畝，廠房、辦公、住宿區佔地8400平方米，房屋建築面積3400平方米，目前廠房、辦公、住宿區建設工程基本完工，圍牆、大門正在修建，加工機械設備從台灣進口已到位，計劃今年6月初開始採摘加工。另外，今年三月我們引進了上海一户客户已投資10萬元，在茶園內發展種植業和養殖業。種植主要以洋芋、籮卜為主。目前已種洋芋50畝，養殖主要以家禽、生豬為主。該公司月僱用當地民工60人多人。

二、目前主要存在的困難

通過調研座談，影響該企業發展的困難有：一是該企業於今年的6月份開始加工茶葉，但生產用電問題還沒有解決。二是茶葉種植週期長，前期投入大，效益回報緩慢。三是要求相關部門協助辦理有機食品許可證。

三、下步工作打算

為促進該企業做強做大，逐步走入“公司+基地+農户”生產模式，在企業取得經濟效益的同時，明顯提升生態、社會效益，通過調研走訪，主要抓好以下五個方面的工作：一是抓好項目發展規劃落實，加大資金投入，建成大浪壩壩心250畝草地，200畝水庫，作水產養殖基地，發展養殖業和畜牧業，促進企業的可持續性發展。二是抓好以休閒、度假為主的生態旅遊產業發展。三是抓好“基地+農户”生產模式的拓展，帶動當地羣眾擴大種植面積，最大限度的發揮社會效益，增加當地羣眾的經濟收入。四是抓好吸納當地剩餘勞動力的工作，加大安排季節性勞動力和企業員工，為增加家庭收入，維護社會和諧作努力。五是以該企業的引進為啟示，加大以商招商工作力度，發揮統一戰線，人緣、地緣、親情為紐帶的優勢，牽線搭橋，積極把蒼山西坡索道建設，馬廠壩後式水電站推進給華商參加的6月份東盟華商項目推介會。

【第12篇】供電公司科學發展觀調研報告

供電公司科學發展觀調研報告

有效應對國際金融危機 保持公司平穩較快發展

學習實踐科學發展觀的最終落腳點，是促進企業科學發展。近年來，_____縣供電公司堅持以科學發展觀為指導，牢牢把握“建好網、賣好電、收好費、服好務”的企業定位，堅持“三抓一創”的工作思路，公司的管理基礎不斷夯實，發展環境明顯改善，綜合實力顯著增強，公司的發展已經邁上了一個重要台階。當前，隨着國際金融危機影響的不斷加深，全球經濟出現衰退，國內經濟形勢也發生重大變化，國際金融危機對我國實體經濟的影響仍未見底。我國宏觀經濟直面國際經濟潛在變局，使公司經營形勢面臨許多不確定因素。公司今年第一季度售電量出現負增長，這在近幾年來是十分罕見的。公司深入分析面臨的挑戰和存在的突出問題，通過狠抓經營管理、內部考核和隊伍建設機制創新，切實增強應對國際金融危機的科學因素，確保實現企業決策目標，保持公司平穩較快地發展。

（一）創新經營管理，增強應對金融危機的科學因素

國際金融危機的根源，是美國華爾街將貪得無厭建立在違背經濟規律基礎之上。所以，我們應對國際金融危機對企業經營造成的困局的最佳選擇，就是堅持科學發展，創新經營管理體制，向管理要效益，在經濟總量下滑的情況下，保持經濟效益穩步增長。

節約就是提高效益。公司全力推動全員理財，引導全體員工強化成本控制意識。在費用管理上，除不可控費用外，包括領導班子在內均實行定額包乾管理，對預算內定額外的費用，按照“先報告、後使用”的原則執行，使“三費”始終控制在預算範圍內。20xx年的可控費用在上年的基礎上下調了6.88%。3月底，面對嚴峻的經營形勢，公司及時調整了財務預算，可控費用在年初預算的基礎上下調21.33%，其中業務招待費下調了24.2%，車輛費下調了5.35%。公司實行農電工全日工作制，配網整治實行“零施工費”支出，即供電所人員在完成本職工作的前提下，將剩餘工作時間投入到配網整治工作中去，公司無需為配網整治施工支付人工費，年終通過評價機制，根據各台區的整改質量核定不等的獎金加以激勵。

增供擴銷，向營銷管理要效益。一是重點跟蹤掌握重點行業和用電大户的用電狀況、用電負荷發展趨勢，開拓培育新的用電增長點。客户經理負責對客户的業務辦理進行全過程的跟蹤服務，及時瞭解、監督、督促業務辦理情況，與客户保持聯繫。二是縮短業擴流程時限。通過優化供電業擴流程，僅需4天時間就可以向客户提交供電方案，比向社會承諾的工作時限縮短了11天，從工程竣工驗收合格到送電只用1天時間，比向社會承諾的工作時限提前了4天。三是完善新建小區電力設施建設監督和服務制度。在開發商進入用電申請開始，公司責任部門就積極與業主溝通，宣傳新建住宅配套供電設施建設的有關規定，推行遠程集抄。嚴格執行“三不指定”，把好設備質量關。四是加強計劃、臨時、事故停電的事前、事中、事後管理，對延時供電造成的原因和給公司帶來的損失進行認真分析，並進行責任追究。

強化法律意識，運用法律武器捍衞公司權益，實質上就是控制企業經營風險。控制風險也能產生效益。公司的法律意見書制度規定，各單位凡涉及應對訴訟案件、處理各種糾紛、保護電力設施、訂立合同和協議、制訂管理制度及其它需要法律論證的事項，事前應將擬定意見或草案上交具備法律事務職能的經理工作部，再送達公司聘請的法律顧問，由法律顧問進行法律論證並出具法律意見書，作為該單位實施該事項過程中的決策依據，並將法律意見書予以存檔以備以後檢查調閲。公司自實施法律意見書制度以來，從未發生因法律糾紛造成經濟損失的事項。

（二）創新內部考核方式，確保實現企業決策目標

創新內部考核方式，最大可能地激發全員主觀能動性，確保實現企業決策目標，是推動企業科學發展的重要保障。

_____縣供電公司在歷年實行的業績捆綁考核基礎上，今年推出了“兩考核、一評價”的新制度，即全員績效考核、中層幹部履職考核和年度工作綜合評價。

全員績效考核實行動態的分配方式，把員工獎金和崗位工資全部納入過程考核，按月考核，按月兑現，用收入槓桿調動員工的工作積極性和主動性，確保人人有責任、個個有指標、事事有考核，進一步提高全員工效。考核辦法：每月月初由職能部門向考核組提交本月中心工作，考核組核定後計算出職能部門本月的平均工作量，對未達到平均工作量的部門直接按100%比例扣罰當月績效工資，再依據部門上報的中心工作進行業績考核。同時，考核採用倒掛連帶辦法，從最基層入手，先考核供電所基層班組人員，綜合辦公室人員對基層班組人員失分負連帶責任，供電所班子對全所失分負連帶責任，相關工作對口的公司職能部門和基層單位對供電所失分要負相應連帶責任。這樣公司所有崗位的風險利益有機地結合在一條鏈子上，心往一處想，勁往一處使 ，有效地提高了全員的工作主動性。

中層幹部接受公司全員績效考核的同時，又要接受公司領導班子的“中層幹部履職考核”。經理工作部、思想政治工作部作為中層幹部履職考核的督辦部門，各自負責督辦會議部署的行政事務和黨羣事務，如發現某單位某項工作未在規定時間內按時完成或在工作執行過程中脱節、履行職責不到位現象，經理工作部或思想政治工作部擬定告知書，提交黨政主要領導簽署意見，然後送分管領導，由分管領導在規定時間內召集相關部門分析原因並形成處理意見，黨政主要領導根據處理意見對責任單位進行履職考核扣分，責任單位在履職考核當中所失分值全部由其班子承擔。

此外，公司要在年終對各單位進行“年度工作綜合評價”，考核組成員通過對各單位實地查、看、問、聽所掌握的情況進行點評，並進行背靠背無記名評分。通過定性和定量評價，最終形成了對各單位的全方位考核。同時，公司改變了以區段定供電所班子年薪的核定辦法，統一年薪基數，按照年度綜合評價百分比核定年薪。

（三）創新隊伍建設機制 強化服務優質的人本精神

人是生產力最活躍、最革命的構成要素。科學發展觀也突出強調以人為本。_____縣供電公司狠抓隊伍建設機制創新，不斷強化服務優質的人本精神，通過構建一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的高素質幹部職工隊伍，着力推動公司可持續發展，着力打造企業“百年老店”。

首先，在解放思想中尋求企業科學發展新動力。針對員工思想中出現的一些不良傾向，及時提出在公司範圍內進行“三個什麼”大討論，強調廣大員工面對公司新的形勢和新的任務，要站在新的起點上認真審視自我，深刻反思“我為企業做了什麼，我為企業創造了什麼，我為企業帶來了什麼”。廣大員工在大討論中深刻領會到：只有自己踏踏實實地“做”，才能為公司創造經濟效益和社會效益，只有累積大家的“創造”，才能為公司“帶來”根本性的改變。

其次，打造公正文化，培植民主管理思想。嚴格執行財經紀律，強化審計監督和效能監察工作，積極打造“陽光財務”。大額資金支付實行聯籤制，即項目負責人、部門負責人、財務負責人、分管領導、財務總監、分管財務經理、公司經理共同簽字。供電所實行報賬制，所報賬項必須具備供電所班子成員及職工代表共同簽字。

其三，強化人力資源管理。樹立人力資源是第一資源的理念，發掘現有人力資源，充分調動現有人員的潛能，達到“小材大用”的目的。公司一方面將基層單位的後勤、服務崗位推出面向公司實行公開招聘，另一方面，通過理論考試和民主評議考核農電工，同時推行農電工異地使用，根治其因長期固定一方而形成的不良工作作風。為了進一步推進分配製度改革，完善激勵與約束機制，促進員工與企業共同發展，公司在歷年來實行的業績捆綁考核基礎上，

其四，是牢固樹立人才觀念。公司逐步建立起培訓、考核、使用、發展一體化的人才培養激勵機制。制定並實施全員培訓計劃，開展全員教育培訓，注重培訓的質量與實效，改變培訓方式，深入到基層、一線培訓，形成多層次、多渠道、大規模的職工培訓格局。注重技能型人才培養，把技能型人才培養作為企業可持續發展的重大問題來抓實抓好。公司採用“以競賽代培訓”的方式來發掘技能型人才，每年舉行一次面向全公司的業務技能統賽。對在競賽中成績優異的員工，按照成績名次發放技術津貼，享受一年，次年重新進行技能統賽。技術津貼的動態管理，有效刺激了員工學知識、學技術的積極性。

_____縣供電公司以科學發展觀為指導，在企業管理創新上做出了認真、艱苦的探索，取得了一定成效，但對照省、市公司的高標準和高要求，我們還存在明顯的差距。我們要以深入開展學習實踐科學發展觀活動為契機，在省、市公司的領導下，在公司全體員工協同努力下，解放思想，與時俱進，緊抓創新不放鬆，咬定效益不放鬆，推動公司安全、持續、健康、穩定的科學發展。

二0xx年四月十日

【第13篇】關於五個子公司企業信息化發展的調研報告

x月x日至x月x日，我對太行、晉城、運城、二公司、平陽五家子公司的企業信息化建設和發展進行了調研，通過下去了解情況，掌握了不少資料，發現了一些問題，總的感覺是：企業信息化的建設在某個子公司、某個方面取得了一些成績，但就總體而言，企業信息化的發展仍處於起步階段，這項工作任重而道遠，仍需繼續努力。

一、現狀

首先應該肯定的是：信息化建設在實施的過程中取得了一些成績：

1、由於辦公的需要，五家子公司、各部門及公司領導都配備了電腦，廣大員工對於電腦的簡單操作及應用能夠熟練掌握，企業信息化建設的物質基礎已基本具備。

2、網絡建設方面，太行、運城、平陽三家子公司均建立了自己的局域網，通過網絡傳輸文件；二公司正在積極籌備，預計年內完成；晉城因辦公地點在近年內需搬遷沒有佈線的打算。太行、運城通過adsl將局域網接入internet網，實現局域網內用户方便的瀏覽網頁、收發郵件，降低了整體運行費用，網絡應用開始起步。

3、網絡宣傳方面，晉城的網站建設發展早，有專人負責網頁的製作以及網站的維護，是五家子公司中最規範的。晉城董事長賈金龍親自主抓這項工作，要將晉城的網站建成一流的網站。其他公司則目前還沒有建立站點宣傳自己的打算。

4、從信息化需求來看，二公司的財務管理要求實現數據的快捷、安全的傳輸，通過採用網絡版的數據軟件，下屬單位的數據在網絡內快捷傳輸，擺脱了月月做報表的苦惱，推動了企業信息化建設的發展。運城也有這樣的打算。可以説，是企業內部管理的需要推進了企業信息化的發展。

但從總的情況來看，信息化水平還很低，企業信息化實質上是將企業的業務過程數字化，通過為各層次管理者提供信息資源，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。企業信息化建設説到底是管理的信息化，建網絡、建網站只是在形式上進行了信息化改革，屬於信息化建設的起步階段，如果不與實際工作相結合，企業就不能從中取得經濟效益，信息化建設就會變成企業資源的極大浪費。

二、問題

信息化建設處於起步階段，制約原因是多方面的，首先是人才缺乏。管理人員技術水平低是制約企業信息化發展的首要問題。

網絡管理員對企業信息化技術瞭解較多的，網絡應用較好，對此技術瞭解較少的，網絡應用則不盡如人意。例如運城路橋，網絡內病毒氾濫，嚴重的甚至使機器癱瘓，網絡成了病毒的高速快車，以前只在一兩個機子存在的病毒可以藉助網絡在短時間內感染其他，為病毒的查殺帶來困難，不僅不能提高辦公效率，而且為正常的辦公帶來負作用。

網絡管理員缺乏，導致網絡只建不養，建好驗收後沒有問題就不再過問。從建城網絡的子公司來看網絡內沒有有效的軟件支持，內部運行軟件各自為政，缺乏有效溝通，以致在某些員工中產生了局域網沒有用、信息化沒有用的想法。

其次，某些企業一把手對於企業信息化很感興趣，但無法清楚瞭解信息化能為企業帶來多大效益。同時，因為其他企業沒有專業的信息化建設人員，走了一些彎路，導致企業信息化失敗的教訓也是使一把手不敢大力發展企業信息化的原因之一。

企業信息化建設缺乏專門人才，領導不重視，資金落實自然無從談起。沒有資金保障，信息化建設也就是一紙空文了。

三、經驗

1、搞好信息化建設，一把手是關鍵。晉城的網站為什麼可以搞好，一把手的推動作用是其中的主導力量。

2、信息化建設，人才是基礎。這是從一些子公司目前網絡運行失敗得出來的教訓。我們必須重視人才、花大力氣培養人才，沒有適合的人才，企業信息化建設必然要走彎路。

解決辦法：

1、接收學習計算機技術的學生或從社會公開招聘一批有經驗的專業人員充實到一線。

2、播出固定培訓經費，對全員進行培訓，特別是一線操作人員要輪訓一遍。

3、加強領導對信息化技術的瞭解和學習，做到與時俱進。

黨的十六大提出了“以工業化帶動信息化、以信息化促進工業化”的方針，從集團來看，財務信息化、管理信息化的要求推動着企業信息化的發展，但整個集團因為缺少人才，一把手不瞭解信息化的作用、目的，自然不會大力推進信息化建設，導致信息化建設發展緩慢。我們只有本着與時俱進的態度，不斷學習，不斷進步，通過信息化建設，提高企業的核心競爭力，把企業做大做強。

【第14篇】小貸公司發展狀況調研報告

小貸公司發展狀況調研報告

小額貸款公司作為農村金融和小企業、微小企業融資的一股力量，在我區剛剛萌生，為了切實貫徹落實科學發展觀、解放思想、深化投融資體制改革。積極探索破解“三農”及小企業融資難題，正確引導、積極規範民間融資，完善_____區城鄉金融服務體系，更好地支持“三農”，促進區域經濟又好又快發展，我們通過對轄區金融機構的調查瞭解和我區兩個小額貸款公司近段時間經營情況的調研，提出以下報告，力求在客觀分析對於小額貸款資金供給與需求現狀的前提下，繼續推動我區小額貸款工作，壯大針對“三農”與小企業、微小企業的資金供給。

一、_____區金融機構及小額貸款機構的現狀

（一）區域內金融機構現狀

通過區金融與相關部門對轄區金融機構基本情況進行了摸底調查，其基本情況為：駐轄區銀行金融單位19家，網點佈局187個，其中：中國人民銀行1個，工商銀行31個，建設銀行33個，中國銀行16個，農業銀行6個，國家開發銀行1個，交通銀行8個，富滇銀行19個，農村信用合作聯社33個，廣東發展銀行2個，華夏銀行6個，上海浦東發展銀行3個，招商銀行3個，中信銀行3個，光大銀行5個，民生銀行1個，深圳發展銀行2個。中國郵政儲蓄銀行12個。

（二）區域內小額貸款公司現有數量及放貸情況

“_____區小額貸款公司工作領導小組”成立後，區金融辦積極主動配合省市部門做好小額貸款公司招標資格預審工作，共審核投標單位9家，最終成立了兩家小額貸款公司：_____市_____區和諧小額貸款公司和_____市_____區_____小額貸款有限公司。兩家公司的經營情況如下：

1、_____市_____區和諧小額貸款公司

該公司註冊成立於20xx年元月7日, 註冊資本金1000萬元，截至3月31日，共貸出款項12筆，金額1026萬元，嚴格執行國家相關金融方針和政策,在法律、法規規定的範圍內開展業務,自主經營、自負盈虧、自擔風險。作為常規融資渠道的補充,該公司積極響應國家政策,針對小企業“短、頻、急”的特點發放小額貸款,以解小企業發展的燃眉之急,為其提供一個合法、快捷、有效的融資途徑,將為_____市區域經濟的發展提供資金支持。公司開業以來截止5月12日，累計發放貸款1313萬，其中涉農貸款12筆，金額813萬，佔比為61.91%，中小企業貸款3筆，金額300萬，佔比為22.85%。

2、_____市_____區_____小貸公司

該公司經批准於20xx年2月27日成立，註冊資本金5200萬元，3月3日正式開業，自開業以來，該公司嚴格遵守相關規定，嚴格審批和發放貸款，截止5月12日，共累計發放貸款3190.5萬元，其中，支農貸款佔比為62.79%，中小企業貸款佔比為8.20％；累計收回貸款400萬元，貸款收息率為100%，不良貸款率為0，各項業務平穩發展，但在近2個月的運行中也遇到了一些問題和團難。

兩個小貸公司貸款主要發放方向為農村種植業、養殖業以及小企業貸款，用途主要是種植業方面的樹苗採購、養殖業的魚苗購買，小企業的流動資金週轉以及少量的個人貸款，在貸款方式上主要採取私人房產抵押、擔保、個人擔保和應收賬款擔保幾種方式。利率按照要求都控制在基準利率的0.9倍到4倍之間，主要集中在3.5-4倍之間，從前期已發生的款項分析，支農方面的貸款利率水平相對較低，月利率在4-10‰之間，而小企業貸款和個人貸款則利率水平相對較高，月利率基本為16‰。同時，和普通銀行貸款相比較，貸款期限主要集中在3個月以內。

從兩個試點小貸公司成立以來的經營情況來看，均能認真執行對貸款發放方向、利率水平的監管要求，也未發生吸收社會存款的現象，至今經營狀況正常。

二、_____區小企業及涉農企業的基本情況及存在問題

全區個私企業户數近320xx户，佔全市個私企業户數的13％左右。其中：個體工商户近25000户，私營企業近7000户。

通過相關部門的瞭解與數據分析，全區中小企業與涉農企業有如下特點：

一是總體發展水平較低，缺乏龍頭企業。我區小企業、非公經濟雖然近年來取得了較大發展，但與沿海地區，特別是江浙等經濟發達地區相比，在經濟總量、税收貢獻、企業質量等方面仍存在較大差距。並且由於我區非公經濟起步晚，基礎差，自我積累能力較弱，對技改和新產品開發的投入不足。突出表現為產品科技含量低，名特優拳頭產品少，自主名特優品牌少，大企業、大集團少。因而在日益激烈的市場競爭中，競爭力仍不夠強。

二是行業分佈和產業結構不夠合理。_____區的非公有制經濟由於受地理位置、可用土地的制約，一直以來都以傳統的商貿業、餐飲業為主，雖然區劃調整後地域面積擴大，但商貿業仍然在全區的非公經濟總量中佔據了絕對的主導地位。全區非公經濟過於集中於批發、零售、餐飲行業，而從事農業產業化與農產品加工、高新技術和高附加值的生產型企業較少，產業結構的比例不夠合理。中心城區與城郊鄉鎮 之間發展不平衡的情況較突出。

三是發展資金不足、融資渠道不暢。資金短缺是制約廣大中小企業、非公經濟發展的主要問題之一，雖然黨的十五大、十六大以後，中央明確指出要鼓勵和支持非公有制經濟的發展，對非公有制企業要一視同仁。但由於國有銀行加快向商業銀行轉變，加強對不良資產和金融風險的防範，而個體私營企業又難覓資產雄厚的擔保者。儘管近年_____區也成立了融資擔保公司，但由於僧多粥少，並且擔保條件過高，遠遠不能滿足企業的需要。因此真正能夠得到銀行貸款支持的企業並不多。在資本市場融資方面，更是步履艱難。資金短缺使一些市場前景好，科技含量高的項目不能及時上馬，影響了企業的進一步發展和壯大。

四是非公企業自身存在一定的缺陷和侷限性。從總體上説，我區非公有制經濟普遍存在着規模小、水平低、科技含量不高；企業經營決策水平低，盲目發展，急功進利，在宏觀調控和激烈的市場競爭中容易陷於困境；同時，由於一些非公有制企業內部管理，企業理念、誠信的規範化、制度化尚不健全。這就難於對企業做出一個相對公平、合理的評估，給政策的有效執行也帶來了一定的難度。

三、小額貸款資金供給與需求現狀分析

對於小企業和涉農企業而言，由於基層金融格局的失衡，造成了貸款資金的需求一直與各類金融機構所能提供的資金供給存在較大矛盾。

（一）網點分佈上的失衡。四大國有銀行先後逐漸淡出了農村市場，而市場上的股份制銀行考慮到管理能力、風險控制和成本因素，往往在城郊結合部設置少量的點做零售業務，不涉足對公貸款，農村則不在考慮範圍之內。而許許多多的小企業考慮業務性質和成本因素，特別是涉農企業的經營場所基本上座落在城郊結合部甚至農村，這樣的現實造成了企業與銀行在服務對接上的極度不對稱。

（二）資金需求與供給上的失衡。近年來，隨着金融管理的進一步規範，各大商業銀行出於規避風險，提高利潤和降低不良資產率的需要，在從事貸款業務方面對於貸款對象、貸款項目往往“嫌貧愛富”，“重大輕小”，從貸款結構上看，又主要集中於中長期項目貸款，對於企業流動資金貸款增量較小，造成在城郊結合部、農村區域資金供給無法滿足現實需要。

（三）涉農貸款管理較難。各大商業銀行作為金融支持主體，主要集中在城市基礎設施建設項目上，涉及農村的，主要是一些小型農田水利工程。在實際工作中，支農中存在諸多困難，制約了支農工作的正常開展，作為農村金融的主力軍農信社多年來的實踐經驗，其難點主要集中在貸前調查實施、貸款風險規避、貸款擔保落實、貸款責任承擔、貸後管理、貸款催收、收貸效果幾個方面。

四、兩家小額貸款公司面臨的困難

目前，兩家小額貸款公司經營狀況正常，但據其反映，面臨許多自身難以克服的困難。

（一）税負較重收益偏低。儘管小額貸款公司從事金融服務業，但性質上並不屬於金融機構，必須按照工商企業來納税。這就是説，小額貸款公司要負擔5.56%的營業税及附加，25%的企業所得税。如以一家註冊資本規模為5000萬元、可融資規模為2500萬元的公司為例，如果能保持全年85%的資金使用率，按照平均15%的利率，全年利息收入為956萬元，需繳納53萬元的營業税及附加，再去除120萬元的人員成本、130萬元的房租等，另有2500萬元融資的年利息，需133萬元。不僅如此，小額貸款公司還需提取1%至3%的壞賬準備金，如按1%提取即68萬元。照此計算，這家小額貸款公司可得利潤為452萬元，再扣除25%的所得税113萬元，企業最終的淨利潤僅有339萬元，資金年收益率為6.78%。就算按照資金100%的使用率計算，收益率也只有7.8%左右，比傳統的製造業還低。”因此按照目前的情況分析，小額貸款公司在未來1-3年難以產生很好的經濟效益，

【第15篇】關於合作組建省綠色食品發展有限公司可行性分析報告

一、概述

省綠色食品辦公室與區人民政府農業產業化辦公室就合作組建浙江綠色食品發展有限公司、發展綠色食品事業進行了討論。雙方認為：

1、建設省綠色食品展示展銷中心（省綠色食品生產力促進中心），是構建綠色食品展示展銷體系的當務之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產業發展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經濟大省。浙江農業必須走綠色食品產業的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發展綠色食品的先進省份。目前，浙江綠色食品產業發展尚處於相對滯後水平，迅速構建浙江省綠色食品展示展銷體系，儘快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發展綠色食品產業、迅速達到全國領先水平的關鍵。這一體系應該由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產力促進中心、綠色食品市場、綠色食品開發（或發展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農產品市場都以發展綠色市場為已任，開業在即的麗水市浙西南農貿城更是高舉綠色市場大旗。全省開發綠色食品的企業也不斷湧現，唯綠色食品展示展銷中心與綠色食品生產力促進中心尚未問世。從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷中心。

加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（與綠色食品生產力促進中心兩塊牌子一個實體），將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發展培育有機結合，可迅速促進綠色食品市場的發展壯大，從而帶動綠色食品生產基地的形成。可以認為，加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（綠色食品生產力促進中心），仍是構建浙江省綠色食品展示展銷體系的當務之急。

2、建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產力促進中心），麗水具有得天獨厚的條件。從自然條件分析，麗水是國家級生態示範區，是華東乃至全國少有的“生物基因庫”，是浙閩六大水系之源（甌江、錢塘江、閩江、飛雲江、靈江、交溪），是東南沿海發達地區的生態屏障。綠色生態是麗水的後發優勢。從產業基礎分析，麗水是沿海發達省份中的欠發達地區，是沿海發達地區與wto對接過程中產業梯級轉移的ⅰ級接受地帶。在這一生態環境中生產的農產品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎，通過若干年的努力，麗水完全可以建設成為可持續發展的，以市場為導向、現代科技為支撐，充分發揮生態優勢，具有區域特色，現代化特徵明顯的“綠色產業集聚谷地”，各種生產要素將向綠色產業集聚，產業結構朝着綠色經濟的方向調整，經濟戰略重點向綠色經濟傾斜。在培育綠色食品產業的過程中，勢必會帶動綠色市場的形成，促進生態旅遊業等相關的綠色產業的形成與發展。

二、浙江省綠色食品發展有限公司框架

1、公司體制：雙方決定共同發起並吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發展有限責任公司”，承擔建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產力促進中心）的重任，推動綠色食品事業的發展。

2、註冊資本：本公司註冊資本300萬元人民幣，林方籌措200萬元，陳方籌措100萬元人民幣。

3、駐地管理：本公司駐地：浙江省麗水市。歸口蓮都區管理。

4、決策經營：本公司按《公司法》實行規範管理，決策與經營分離。由投資各方選舉的董事組成董事會，組成決策層。由經營者組成經理層。林方出任董事長，陳方出任總經理

三、主要業務

1、主要業務。本公司以農業產業化經營的思路，依託綠色食品市場，集綠色食品生產、加工、銷售為一體、集綠色食品科研、試驗、推廣為一體。主營業務：綠色食品基地開發、綠色食品配送、綠色食品展示展銷、綠色食品網站建設。兼營業務：綠色農業觀光旅遊。

2、經營目標。立足麗水，開拓滬杭。以麗水市蓮都區為中心，建立浙江省綠色食品生產銷售中心、綠色食品生產力發展中心和山水旅遊基地；以上海杭州為中心，建立麗水方穩定的綠色農產品銷售市場和穩定的觀光農業旅遊客源網絡。對促進麗水市蓮都區農業經濟的發展，提高麗水市蓮都區農業產業化經營水平，增加麗水市蓮都區農民收入，擴大麗水市蓮都區在上海的知名度和市場佔有率，促進上海、麗水兩地餐飲業、旅遊業的發展，都將會發生重要作用。

實現這一經營目標，本公司也可獲得應有的利潤，成為蓮都區仍麗水市最大的農業龍頭企業，並爭取成為浙江省農業產業化“重點農業龍頭企業”之一。

四、實施步驟：

第一步：XX年組建公司及所屬機構，開展基地開發業務、展示展銷業務、網站經營業務。

第二步：XX年，實施“一重二側”戰術。一重點：按陳方與上海方有關合作意向者經營的餐飲業的經營額1．5億元的30%為基礎，並努力開拓上海的其它“餐桌市場”，提出所需綠色農產品的訂單，在麗水市蓮都區為主組織生產配送。第一年銷售額確保XX萬元，爭取3000萬以上。二側：一是積極開拓上海-麗水的旅遊觀光農業業務，爭取實現零的突破；二是積極開拓杭温麗“餐桌市場”，爭取實現零的突破。

第三步：在第二步運轉成功的基礎上，重點擴大杭州市場，精心策劃，逐步擴大市場佔有率；三年之內銷售額達到1億元。

第四步：努力開拓市場，爭取在三至五年內實現銷售額達到2億元以上。

第五步：在滬杭甬温錫等大城市建立分公司，實現銷售額達到3-5億元。

五、財務預算（略）

六、可行性分析

可行性分析之一：充分利用產銷差價。通過觀察分析，我們認識到，農產品產地收購價與銷區市場批發價之間，普遍存在1：1：5到1：2的 價格差。也就是説，從產地收購到市場批發，一般農產品價格增長50%-100%，這就是中間環節雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤）。本公司就是要將中間環節減少到最簡，獲取中間合理的高額流通利潤。這是我們將配送確定為本公司主要業務的根據。為了保證實現毛利潤40%，本公司產品的定價必須以上海市場批發價為基礎。

可行性分析之二：綠色品牌。產銷地之間的價格差，許多有識之士早已認識並有行動，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者並不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價格將產區最低劣的產品推銷給消費者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農產品來開拓上海的“綠色餐桌市場”，從而進入“綠色良性循環”系統。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷中心、生產力促進中心、主辦浙江省綠色食品網站都是極好的商機。

可行性分析之三：訂單農業。運用產銷差價規律，打好綠色品牌，還要加上訂單農業，三者結合才能成功。訂單農業是本公司的精華之作，也是運用產銷差價規律，打好綠色品牌能否成功的關鍵環節。通過開拓市場獲取訂單，根據訂單來組織生產，組織貨源，這就是本公司的運作方式，定方式通過訂單，一頭連接綠色農產品的初始生產者，一頭連接終端消費者，本公司的市場風險可控制在最低程度。