公司黨委書記在省國企黨建生產融合發展座談會上的發言

公司黨委書記在省國企黨建生產融合發展座談會上的發言

各位領導、同仁們：

今年以來，為縱深推進黨建生產融合發展，在“價值黨建·陽光湖北”黨建品牌的引領下，公司以“高質量黨建引領高質量發展”為1箇中心任務，把各項工作落實落細在“學習教育、頂層設計、載體形式、幹部隊伍、量化考核、紀檢監督”6項重點工作，以“1+6”工作模式激活黨建工作“神經細胞”，暢通生產經營“毛細血管”，真正讓黨建工作與生產經營深度融合，為公司高質量發展注入紅色內生動力。

一、學習教育+意識融合

陽光湖北，統一目標。在公司“15335”價值黨建的引領下，公司創建了“價值黨建·陽光湖北”品牌黨建體系，以“黨建引領”為中心，堅持“黨建工作好、現場管控好、營銷品質好、團隊建設好、企業氛圍好”五個維度的核心理念，以高質量黨建引領公司架構“五好湖北”的管理目標。

培訓培養，統一動作。各支部推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，認真執行“三會一課”、主題黨日活動、黨內政治生活各項制度，從思想層面，讓廣大黨員認識到黨建與生產經營融合的重要性，進一步強化黨員幹部的使命意識和擔當意識，以思想意識提升轉化為幹事創業的激情，推動企業更好更快發展。

二、頂層設計+體系融合

把方向謀大局。公司黨委專題研究部署黨建工作，將各線條生產經營任務融入“一崗雙責”責任書，實現業務工作與黨建工作深度融合。創新開展“價值黨建·陽光湖北”區域品牌提升專項行動，圍繞黨建、履約、營銷、隊伍、文化等開展系列活動。為重難點項目配備黨建指導員，重點解決項目卡點問題。

塑優支部建設。公司下發《中建五局公司關於黨支部組織建設調整方案》，公司領導班子下到基層一線，擔任黨支部書記，扮演“黨建指導員”和“支部書記”兩重角色，讓支部的規定動作更規範、示範作用更明顯，切實增強了支部的戰鬥力，黨建助推生產經營的效果明顯。

三、載體形式+方式融合

實施“黨建+”工程。“黨建+安全生產”，各在建項目成立黨員責任區，組織開展機械設備專項整治及消防專項整治活動，共計排查出75個消防隱患問題，均已複查整改完成；“黨建+技術創新”，以黨員技術攻堅小組攻克項目技術難題，並推動華潤光谷長動項目及瑞安項目斬獲兩項“楚天杯”、華僑城項目榮獲湖南省第43次QC小組成果一等獎、武大醫學部榮獲“湖北省工人先鋒號”等。通過系列“黨建+”活動確保支部各項工作有落實，與生產經營深度融合有載體。

四、幹部隊伍+組織融合

分層級培訓全覆蓋。全面推進“985”、“211”兩大人才工程。從新進員工溪浪孵化營，到青苗人才、後備幹部河浪熔鍊營，再到項目經理、部門經理江浪再回爐，確保每個層級每個節點都能因材施教，學有所得；從領導班子上講台，到外部先進思路的引進，集各家所長，打造兼收幷蓄的後備幹部。僅2022年，公司就組織了各類型各層級的管理技能培訓101場，共計364個課時，實現全體員工、工人100%全覆蓋。

五、紀檢監督+責任融合

持續關注“關鍵少數”。將廉政教育作為公司領導幹部、關鍵崗位人員的“必修課”，通過警示案例宣講、廉潔教育基地觀摩、廉潔讀書月等活動，實現廉潔警示教育100%覆蓋；落實廉政談話制度，堅持逢提必談，逢談必諾，新提任幹部廉政談話和廉潔責任書籤訂100%覆蓋；印發公司《機關崗位禁令》和《項目崗位禁令》，認真排查廉潔風險點，營造廉潔氛圍。

六、量化考核+長效融合

量化考核細則。下發《公司黨建考核清單》，對支部每季度考核一次，支部書記每半年考核一次，將考核內容分為過程考核、述職考核及日常工作執行力考核三個部分，具體量化到組織機構、“三會一課”、意識形態管理、創先爭優等多個板塊，確保考核可執行。將年度考核結果與支部書記津貼、評優評獎、績效考核掛鈎，排名靠前的將直接推薦為優秀黨員或優秀黨支部書記。

通過“6+1”工作法，公司黨委實現黨建與業務工作同頻共振，極大提升了黨組織的引領力和戰鬥力，經營業績更亮，幹部隊伍更強，品牌形象更優，團隊氛圍更好。

彙報完畢。