公司創建良好標準化企業工作計劃

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現代先進企業管理模式日顯重要，而企業標準化管理正是現代企業實現管理科學化、規範化、程序化的重要手段。在市標準計量協會的指導下，我公司員工需要努力學習標準化知識，提高標準化工作認識，將標準化管理工作列入議事日程，與企業其它工作同佈置，同落實。經過公司上下共同努力，按照《企業標準體系》系列國家標準（GB/T15496-2003《企業標準體系  要求》、GB/T15497-2003《企業標準體系  技術標準體系》、GB/T15498-2003《企業標準體系  管理標準和工作標準體系》、GB/T19273-2003《企業標準體系  評價與改進》）的要求，運用標準化原理或方法，建立健全以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的企業標準體系，並在生產、經營等各個環節實行標準化管理，逐步將我司創建成“AAAA”標準良好化企業。　　(轉載請註明來自:本站)

現將公司計劃工作安排如下：

一、健全組織，加強宣傳，提高對標準化工作認識　　

1、重新完善公司標準化工作網絡，各部門設置標準化兼職人員，規定了各級標準化組織的職責；

2、成立由公司總裁任主任，公司領導及廠級負責人為成員的標準化管理委員會，健全標準化工作機構，為下一步順利開展企業標準化工作提供組織保障；

3、為推進全公司的標準化工作，標準化管理辦公室制定標準化三年規劃，年初下發標準化工作計劃及標準制定修訂計劃；及時蒐集有關標準的發佈、修訂、更改、廢止信息，將標準信息進行整理和轉發，並開展標準查新工作以確保標準的時效性。

4、提高全公司員工的標準化認識，培養標準化管理骨幹隊伍。公司一方面將選派人員參加了省技術監督局組織的企業標準體系管理學習班，另一方面還將邀請市標準計量協會的專家來公司給標準化管理人員授課，各部門標準化人員每季度要結合各自的崗位和工作開展不同形式的標準培訓和學習；與此同時，公司廣播《**之聲》也需要開闢專欄配合宣傳，營造了標準化學習的良好氛圍。

二、結合實際，落實任務，努力完善企業標準體系　　

1、認真分析本企業生產、經營、管理特點，依據GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498的原則要求，結合原有的企業標準，提出本公司的標準體系的結構框架，並進行認真討論，以確定標準體系應有的技術標準、管理標準、工作標準目錄。

2、根據“標準明細表”，下達標準複查、修訂、制定工作計劃，各部門須指定人員集中精力，重新梳理完善舊版企業標準，按規定程序審定後全部標準納入標準體系。建立的標準體系共需要包括法律法規、技術標準、管理標準、工作標準、產品質量標準。本標準體要全面地覆蓋了公司的各項生產、經營、管理的工作和內容。　　

3、進一步做好標準化工作，使今後標準化工作有章可循，標準化管理辦公室還需要修改和完善標準的結構和編制、標準的編號、標準的實施，標準化審查等方面的企業標準；制定《標準化管理辦法》、《標準體系自我評價控制程序》等文件，形成以《標準化管理辦法》為主導標準的3個企業標準，指導企業標準化工作的開展。

4、規範企業產品標準複查和備案工作，嚴格執行企業標準備案程序，產品的企業標準在每年12月份全都複查後須向市質量技術監督管理部門備了案。　

三、貫徹標準，嚴格實施，真正做到管理標準化 　　

1、將抓好標準的實施與監督作為一項重要工作來落實，各職能部門為執行監督的主要部門，須將各單位執行情況在嚴格進行監督檢查基礎上與績效考核結合起來。通過實施監督檢查，一方面及時發現沒有按標準、規範執行工作質量和服務質量達不到要求的行為，並對這種貫標不力行為提出整改意見；另一方面反饋標準自身存在的問題，為修訂標準和管理評審提供了依據。做到每月總結，每季規劃。

2、做到年內無重大產品質量、安全健康、環境保護事故發生，企業產品年內無國家或地方產品質量監督抽查不合格記錄，服務無損害消費者權益的行為。

通過標準化工作的開展，使我公司的管理理念逐步從傳統管理向現代管理轉變；管理模式從經驗型管理向科學型管理轉變，管理方式從事務協調型向質量技術型轉變；適應企業的跨越式發展，需要在管理上取得了階段性的成果。請各部門和人員積極配合相關部門完成相關工作，爭取在年底將我司創建成我省“AAAA”標準良好化企業。