企業管理創新論文

目錄

第一篇：石油企業管理創新論文第二篇：企業管理創新論文：企業管理創新淺析第三篇：建築企業經營管理論文企業管理創新論文第四篇：國有企業創新管理論文第五篇：論現代企業管理創新-畢業論文 (7)更多相關範文

正文

第一篇：石油企業管理創新論文

摘要：管理的新生力量在於不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。深入研究石油企業管理創新的現狀,正確處理好石油企業管理創新中的幾個問題,處理好幾個關係，是目前石油企業管理創新需要解決的問題。對提高石油企業管理創新的能力和水平,使企業在競爭中處於領先地位，都有十分重要的意義。

關鍵詞：石油企業；管理創新；

中國企業管理受到諸多複雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積澱,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響着中國企業管理。中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法衝涮。中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規範取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設網有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨着中國加入wto和經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨着自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。

一、中國石油企業管理創新的現狀

我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利於管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑑其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要侷限於少數專職管理人員,缺乏羣眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。

二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素

石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；2、已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規範；3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵機制；5、企業管理組織機構沒有完善；6、成立股份公司後企業管理如何轉變；7、重組改制後各個公司的關係如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。

企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點石油企業屬於礦藏採掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特徵。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重製約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新本文來自文祕之音，更多精品免費文章請登陸查看激勵政策導向企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由於國內原油長期處於供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由於石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。

三、石油企業管理創新的途徑

現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以後,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入wto以後，和世界其他國家的經營關係越來越重要，管理創新關係到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。

1.組織機構的創新

組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委託代理關係、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。

2.技術創新

技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理髮展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中藴涵着一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴於技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。

3.經營理念的創新

由於企業長期處於計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植於人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模原創文祕網站:文祕知音式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創新

一些石油企業重組改制後，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨羣組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創新

隨着以信息技術為首的高新技術不斷髮展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有遊戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,並根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以後的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創新

隨着經濟的全球化,資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業流程和信息技術運用創新

流程的改革與創新,源於西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今後相當長的時間內,流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。

四、需要處理好的關係

1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關係

企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業進行各項重大決策的重要依據，是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展，必須加強企業管理基礎工作，必須處理好管理基礎工作與管理創新的關係原創文祕網站:文祕知音，把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上，充分搞好管理創新，探尋新的發展方法和手段，推動石油企業向前進步。

2.技術創新與管理創新的關係

引進國外先進管理技術和方法，對推動我國企業管理水平的提高，縮小與發達國家企業管理的差距，具有十分重要的戰略意義和現實意義，也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑑國外先進的管理方法和手段的基礎上，根據我國的實際情況和石油企業自身的特點，形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。

創新決不僅僅是知識的發現,更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力並不簡單地取決於其科技力量,在某種程度上更取決於企業的管理水平。可以説管理創新也能創造市場,也能彌補技術創新的不足。因此,石油企業在管理創新過程中,除了儘可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展,更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。

3.石油企業管理創新與自身特色的關係

石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分佈,不同的油藏分佈在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產上,不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分佈的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統為單元組織。因此現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開採成本,從而使採油在優化油藏開採方案時缺乏科學的依據。因此,無論是在經營理念創新上,還是在組織結構、業務流程創新上,都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則,所有的創新只能是紙上談兵。

4.管理創新過程與利用信息技術的關係

當代信息技術的迅猛發展在一定程度上破壞了原有管理遊戲規則，信息技術不僅使實力雄厚的大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本週轉的速度,使他們更容易獲得遠遠高於平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由於我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距,加上管理創新活動缺乏或滯後,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上説,能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流,已成為當今石油企業競爭的焦點。因此,石油企業在管理創新過程中,運用先進技術特別是信息技術,充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響,是決定企業管理創新成功與否的重要因素。

5.制度創新和管理創新的關係

現代企業制度的建立、創新和管理創新存在密切的聯繫，二者是相互促進、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關係割裂開來，更不能對立起來。

實質上就是改革以產權制度為核心的企業制度改革,旨在界定企業與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關係,奠定企業管理的制度基礎,帶來企業運行機制的市場化。這是企業現代管理賴以存在的基本前提。如果企業的產權界定不清晰,外部激勵機制沒有建立起來,即使內部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業管理體制(或組織結構)的改革,目的是實現管理模式的市場化,增強企業參與市場競爭的能力。在以產權為核心的制度創新基本完成以後,企業管理創新的任務更艱鉅,對企業的競爭力、經營績效的影響更直接。這兩種創新是並行的、相互促進的,都直接影響企業競爭能力和發展後勁。因此,石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理,實現企業管理創新,完成市場導向型的管理創新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。當前石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理，實現企業管理創新，完成市場導向型的管理創新，建立起面向市場的管理模式和決策機制。

綜上所述，只有充分認識到我國石油企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理創新的重要性，分析現在存在的問題，有針對性地提出石油企業管理創新的新措施，正確處理好和其他相關問題的關係，切實搞好石油企業管理創新工作，把經濟搞上去，為我國石油企業在新世紀有更大的發展，為全面建設全面小康社會多做貢獻。

第二篇：企業管理創新論文：企業管理創新淺析

企業管理創新論文：企業管理創新淺析摘要:企業管理創新是未來企業的發展趨勢,是企業保持活力及推動整個經濟發展的根源。本文分析了企業管理創新的必要性和企業管理創新的發展趨勢,提出了促進我國企業管理創新的戰略措施。

abstract:the business management innovation will be the future enterprise's trend of development, will be the enterprise maintains the vigor and the impetus entire economic development root. this article has analyzed the business management innovation necessity and the business management innovation trend of development, proposed promotes our country business management innovation strategic measure.關鍵詞:管理創新 必要性 措施

key words:management innovation necessary measure一、企業管理創新的必要性

1、管理創新是建立社會主義市場經濟的要求

改革開放以來,國家企業管理的方法發生了巨大的變化,國有企業管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。在國民經濟市場化進程中,國有企業被推入市場,正在向着自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的市場主體轉變,逐步建立與市場經濟相適應的現代企業制度。這一切都已表明,市場機制的作用大大加強,我國的市場化程度不斷提高,市場體系發育不斷完善。為了適應社會主義市場經濟的發展要求,國有企業必須擺脱舊的管理思想的束縛,勇於創新,建立

新的管理制度、管理體系與管理方法。

2、管理創新是知識經濟的要求

目前,我國正由工業經濟向知識經濟轉變。因此,對於知識型企業來説,必須以知識型人才為基礎,以科技為支撐點,以創新為基礎內容,把企業建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。

3、管理創新是世界經濟一體化的要求

進入21世紀,隨着世界各國的經濟傳遞速度的明顯加快,一些國家的經濟運行狀況會由某國經濟的匯率、利率變動而受到影響。例如,美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來,隨着外商對華投資規模的擴大,投資主體跨國化,投資領域進一步拓寬,投資方式多樣化,我國企業面臨着國際競爭國內化、國內競爭國際化的複雜態勢。這些都要求企業相應地改革那些傳統的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應瞬息萬變的國際市場環境。

二、企業管理創新的發展趨勢

從近些年來企業管理變革的歷程中不難看出,未來企業管理創新具有以下發展趨勢:

1、由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變

作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴重阻礙着企業的發展,甚至促使企業倒閉,是企業夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創新速度日益加快的今天,成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。

2、企業間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業、網絡組織、供

應鏈協作、國際戰略聯盟等形式

現代企業不能僅僅只提供各種產品和服務,還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來,彌補自身的不足和侷限性。

3、員工的技能和知識成為企業保持競爭優勢的重要資源

知識將逐漸成為企業最重要的資源,它被認為是和資金、人力等並列的資源。企業在面對知識經濟的挑戰時,需要更多地通過加強協作、知識管理、組織學習能力,將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來。

4、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理

傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲,是企業在執行經營戰略,進行人力資源管理過程中,根據職務要求,對員工的實際貢獻進行品價的活動。但過程缺乏控制,不能保證績效達到改善的目的,甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而,近年來的績效管理已經走向了結合公司戰略和績效管理,變靜態考核為動態管理的趨勢。

三、促進我國企業管理創新的戰略措施

1、轉變觀念,把管理創新作為企業經營戰略思想

企業管理創新的最大障礙是觀念的落後和陳舊,現在許多企業領導還沒有形成現代化管理的思維模式。“中國企業經營者成長與發展”的專題調查顯示,以創新作為企業家精神核心者為47.7%;各項創新中最困難的是“觀念創新”者達到42.7%。因此企業領導要切實認識到

在當前經濟競爭形勢下管理創新的緊迫性和重要性,樹立“科學管理興國之道”的思想。

2、建立有效機制,培養職業化的企業隊伍

要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,培養和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面我們要結合我國國情並借鑑發達國家的經驗,在權、責、利一致的原則下,建立一套科學、公正的考核、晉升體系,完善經營者激勵約束機制,使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鈎。在幹部人事制度上,建立經營者人才市場,引進競爭機制,通過市場機制把企業家這種生產要素進行合理配置。國家也要採取措施建立企業家資格認證系統、人才交流市場、繼續教育培訓機制等,以促進我國企業經營者的職業化。

3、構建創新文化,形成良好的管理創新氛圍

要形成強烈的創新認同感,培育企業強烈而持久的創新價值觀:完善企業創新機制,形成強大的創新動力;設計創新文化網絡以及創新文化利益,宣傳創新的價值觀念並以此感染員工。

4、加快制度創新,制度創新促進管理創新

制度創新與管理創新是相互促進相輔相成的關係。解決企業資源市場配置的微觀機制問題的是制度創新,也就是説,通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我發展、自我積累的經濟細胞。解決企業內部資源如何組合的是管理創新,使之儘可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產品行為激勵、開發活力體系以及高效運作的機制。

參考文獻:

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第三篇：建築企業經營管理論文企業管理創新論文

創新經營管理機制實現持續健康發展

馬振華

受全球經濟持續低迷的影響，建築業市場不容樂觀，建築企業能否在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關鍵在於是否擁有質量高、工期短、造價低的建築核心產品。創新作為產業進步的引擎，已經滲入到各行各業。管理作為建築企業創新的一部分，是建築行業的活力之源。筆者在闡述企業經營管理創新目標的基礎上，提出了五項經營管理創新措施，以此助推企業持續健康發展。

一、創新經營管理目標

（一）優先項目，打造形象。

工程項目是建築企業經營管理的主要對象，是展示建築企業資本的載體，建築企業經營管理創新的首要目標為“項目優先”。在承接到工程項目後，根據工程的具體情況和專業特點，要充分調動和合理分配企業的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創優質工程，打造企業良好形象。魯班獎、國優杯獎、錢江杯獎等不僅是榮譽的象徵，更是建築企業對外形象名片。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建築企業應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛鍊、實踐，以造就和培養一批高素質、精管理的企業儲備人才。同時，要善於摸索和總結，以形成適合企業實際情況、具有企業特色的管理方法，提升項目管理整體水平。

（二）企業做強，提升競爭。

隨着科技的發展，建築技術在不斷提高和改進，工程規模越來越大，對質量要求也越來越高，企業要做大做強很難。建築企業除了繼承以往所積累的經營管理模式和經驗外，還要不斷創新，在經營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創造自己的獨特品牌。要根據自身特點制定好中長期發展戰略目標，拓寬業務範圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰性的工程項目，“做大”和“做強”相結合，認真研究國際、國內建築市場的發展趨勢，找準適合的目標，調整經營方式和管理方法，不斷提高自己的經營管理能力，提升企業的競爭力。

二、創新經營管理措施

作為建築施工企業，其管理方式較其他行業有較大的靈活性，並不能守着某一個固定的模式不變。從一個工程的準備、實施到最後的竣工驗收是一個複雜的系統工程。要想進行建築市場的開發，獲得企業的可持續發展，就必須實施現代企業管理的變革，管理的變革始終貫穿於企業經營管理的各項活動中。目前，就國內建築市場來説，挑戰多於機遇，要實現自身創新目標的實現，必須採取有效的經營管理創新措施。

（一）創新管理理念

建築企業為了確保其業務工作有效地進行，必須提高經營管理能力。高效的經營管理活動是實現企業目標的重要手段，對於建築企業來講，科學技術越先進，對管理的要求就越高。面對目前的建築市場，

建築企業的經營者尤其要意識到這一點，結合企業和工程項目的實際狀況轉變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎，進行管理創新。

隨着科技的發展，“無為管理”的理念逐漸被人們所認識和接受：虛擬的辦公室，大家通過互聯網絡，在企業內部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。此外，“危機管理”的理念也愈來愈受到建築業的普遍關注。每個人、每個企業家在市場競爭中都要居安思危，高瞻遠矚，嚴格要求自己，從而使個人和企業得到可持續性的長足發展。

（二）創新管理體制

為符合社會化大生產要求，適應市場經濟的發展，我國建築企業改制後，都建立了產權明晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。建築企業必須把握好決策層（企業層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務作業層次）三者的定位和關係，確立有限責任制度，建立企業法人財產製度，形成科學的法人管理結構，項目部不再簡單地被認為是建築企業的派出機構，而是將其視為企業的分公司，建立項目管理責任制和項目成本核算制，從經營和財務兩個方面雙管齊下。且建築企業作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經營，自負盈虧，激勵項目部各成員齊心協力，加強項目部的建設，為全面完成企業的目標做貢獻。

（三）創新管理方式

隨着經濟和技術的發展，工程項目的投資規模越來越大，技術復

雜程度也越來越高。建築企業應根據自身的規模和管理水平，進一步簡化生產關係，減少管理層次，可以採取直接管理、項目承包等管理方式，加強企業對項目部的管理。不同地區、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應。根據每個項目不同的規模、技術特點，不同的社會環境和利益相關者，隨機地、適宜地採取新思維、新方法、新制度、新措施去進行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機動地採用與之適應的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規管理等方面適當放寬政策。在工程項目建設過程中，不斷完善目標管理，推進精細管理，加強標準化管理，實現常態管理，確保工程項目目標的實現，最終提高建築企業的競爭力。

（四）創新工程技術

技術創新是建築企業提升企業的核心競爭力、謀求企業長期發展的重要手段。與其他行業相比，建築行業通常被認為是傳統的低技術含量企業，由於思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建築企業在創新活動方面投入較少。建築企業的技術創新是與新的施工技術、新的施工工藝、新材料、新結構和新機具的研究開發、生產及推廣使用密切相關的。建築企業可以充分利用社會科技創新資源，大力開展產學研相結合，借鑑一般企業的技術創新模式，建立技術創新孵化器。通過引進國外先進的施工技術和施工工藝及其先進的器具設備，在消化、吸收的基礎上加以改進，進行二次開發；選擇有商業價值和有發展潛力的技術開發項目進行自主研究，開發新的服務產品，為承攬新任務進行技術儲備。在激烈的市場競爭環

境下，建築企業通過降低材料和勞動力成本提高建築產品競爭力的發展空間已經越來越小，建築企業只有真正解決技術創新主體缺位的問題，本身成為有創新戰略、有籌資能力、有自主開發能力、有強大技術創新能力的市場主體，才能促進企業技術創新能力的提高，只有掌握了相關的核心技術，才能佔領相應市場，使企業立於不敗之地。

（五）創新企業文化。

一個企業，不只是一個賺錢的機器，還是一個文化的載體。每個企業在成長和持續發展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業精神、信譽和環境。企業文化是企業巨大的無形資產。優秀的建築企業文化展現了企業良好的管理風格、經營狀況和員工優良的品德風貌等，是建築企業社會形象的基本體現。企業文化是一個複雜的系統工程，是企業管理者和全體員工共同創造、創新和管理的。因此，尊重知識、尊重人才，為優秀人才提供和諧、穩定且能展現其才能的良好發展環境，並對員工進行良好的職業生涯規劃，這些對於提高員工的綜合素質、實踐建築企業“以人為本”“團結、誠信”的企業文化理念有着重要的影響。企業文化的創新首先要研究現有的企業文化特點，對於優秀的元素部分加以保護並採取有(請你關注：)效的措施加以繼承和發揚光大；同時要重視企業文化交流，學習和借鑑同行優秀的企業文化思想，在吸收同化的基礎上找到符合自身企業經營發展的創新點，並善於利用一切可能的條件和機會對外宣傳、展示、推廣，以期能推動和促進企業持續穩定發展。

創新作為時代進步的動力，已經滲入到各行各業。管理作為建築

企業創新的一部分，是建築行業活力之源和生產效率增長的驅動力。建築企業的經營管理必須在實踐中不斷創新，與企業所處的內外競爭環境相一致，努力探索與自身經營發展目標相適應的管理模式，以適應生產力的發展，適應市場經濟的需要，以實現企業不懈追求可持續性發展的目標。

第四篇：國有企業創新管理論文

1、管理創新的內涵和必要性

管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新，它是企業面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。一般地講，管理既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認為，管理創新是一個非常重要而複雜的過程，它既包括管理技術的創新，也包括管理制度的創新。成功的管理創新實質上是管理技術和管理制度兩方面創新的綜合體現和必然結果。

對於管理創新的重要性和緊迫性的認識，可以從對管理創新的需求和供給兩個方面來探討。

從需求方面看，首先，管理薄弱一直是我國國有企業競爭力低下、效益不高的重要因素。從經濟增長的國際比較來看，發達國家的經濟增長中全要素生產率的貢獻率在70％以上，而我國全要素生產率的貢獻率不到40％，管理水平高低對於全要素生產率的高低具有重要的影響。據第三次全國工業普查數據，1995年與1985年比較，主要能源、原材料消耗指標中，上升的佔50.9％。管理約束已經成為制約國有企業發展的重要方面。其次，新的經濟格局和市場環境要求國有企業努力提高管理水平。近年來，隨着民營企業的崛起和三資企業的發展壯大，對國有企業帶來了巨大的競爭和壓力。同時，多年來的重複建設已經導致了結構性的買方市場的形成。國有企業承擔的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高管理水平是國有企業迎接激烈的市場競爭的有效途徑。

從供給方面看。首先，黨的十五大精神的出台，為國有企業的管理制度創新提供了更為豐富的選擇空間和多樣化的發展方向。其次，現代科技的進步既對管理創新帶來了需求上的壓力，如技術的進步使得規模經濟效應成為可能，從而增加了對管理的需求和依賴，同時也為管理創新提供了新的物質基礎和工具，如電子計算機和信息技術的發展，使得新的管理方法成為可能，如cims、ebp、mis等等，大大提高了管理的效率和對產出的貢獻率。

2、國有企業管理創新的重點和基本途徑

2.1積極推進國有企業管理思想的創新各種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現。據資料，我國現階段仍有不少企業家長期受傳統計劃經濟體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會主義市場經濟體制。如不理解現代企業制度，有的企業家不贊成公司制的法人治理結構，認為設董事會是使經理多了一個“婆婆”。相當一部分企業家仍不重視市場問題，不認真調查分析市場狀況。很多企業家不熟悉、不善於使用現代管理手段和方法，不懂得資本經營，尤其不熟悉國外市場，不善於改進營銷管理，不關心有關企業經營的法律法規。因此，要大力在國有企業內部倡導管理觀念的轉變，通過培訓教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業知識和能力。

2.2積極推進國有企業的管理組織創新國有企業要根據市場需求的特點和生產的要求合理設計管理組織，改變傳統的單一行政式職能型組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構；在傳統的國有企業內部，管理機構十分繁多，而且也不合理，非生產性組織（如黨工團和後勤服務部門）佔了企業相當多的編制和人員，同時，真正的生產管理和市場管理機構和人員在企業內部地位不高，編制限制也很緊；在市場經濟的競爭中，就需要精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和技術研究開發管理機構的力量，引入如矩陣制、事業部制等新的組織設計模式。

2.3要積極推進國有企業管理技術的創新隨着國有企業的發展，市場規模的擴大，一方面企業內部管理日益複雜化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應速度。要解決這兩者問的衝突和矛盾，只有積極引進先進的管理技術，尤其是動用現代信息技術來提高管理的效率和質量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理過程實際上也是對管理信息的處理過程。運用現代的信息處理技術，對於提高管理效率和水平具有重要的促進作用。如在我國企業推行cims的實踐就證明了這一點。cims是建立在現代管理模式基礎上的企業管理系統。它帶來的典型管理模式包括：企業資源計劃（erp）、製造資源計劃（mrpii）、準時生產模式（jit）、按類個別生產模式（okp）、優化生產技術（opt）、精良生產方式（lp）、基於並行工程的產品開發與生產管理模式等。尤其近10年來，在我國20多個省市、10多個行業的200多家企業開展了cims應用示範工程，其中國有企業超過半數。cims應用示範工程10多年的實踐證明，它不僅給新產品、新技術的開發提供了有效的技術手段，而且改變了傳統生產、經營模式和經營思想，促進了企業管理的高度集約化和信息的共享。

2.4要重視企業主要經營者在管理創新中的特殊地位和作用，改進我國國有企業經營者的選拔方式在某種意義上講，國有企業主要經營者可以説是企業的靈魂和核心。主要經營者的管理思想和管理能力直接關係到整個企業的管理風格的形成和管理水平的高低。因此，具有創新精神的熊彼特意義上的國企經營者，對於管理創新的推進，是有着積極的促進作用的。但反之，就會阻礙管理創新活動的開展。由於國有企業的特殊屬性，我國現階段不少國有企業經營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業經營管理的專業訓練，也缺少管理實踐，因此，這不能不説是在一定程度上影響到國有企業經營者隊伍管理素質的高低不一。面對國有企業全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有經營管理能力和現代企業管理經驗、政治素質好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業的管理水平提升上新的高度，促進國有企業的快速發展。

2.5還要大力夯實國有企業內部基礎管理，為管理技術和方法工具創新提供基本的前提和保障基礎管理包括企業內部基本管理制度的建立、基本流程的規定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有搞好了基礎管理，理順了內部基本的生產協作關係，才可能進一步提高管理的層次和效率，否則，管理創新只會適得其反，使得企業更為混亂無序。比如在實行信息化管理上，就需要很高的基礎管理水平。據一份調查顯示，我國企業實施企業管理軟件的條件參差不齊，大多數企業的基礎管理水平還較低，處於國外20世紀六、七十年代的水平，我國大多數企業完整實施erp的條件並不成熟。此外，企業信息化管理是動態管理，每一個階段都需要抓基礎管理，才能保證企業在發展中創造適應自身的管理模式，使企業的效益穩步上升。

第五篇：論現代企業管理創新-畢業論文 (7)

摘 要:隨着現代企業進一步的國際化和市場化,企業越來越覺得管理創新的重要性,創新是現代企業持續發展的動力和源泉,企業管理創新對企業的全面發展有着極其重要的意義。就如何進行企業管理創新進行了一些探討。

關鍵詞:企業管理;創新

1 企業管理創新的必要性和現實意義

1.1 企業管理創新的必要性

(1)實現自我價值的需要。創新主體對成就的追求、對自我價值實現的嚮往、對社會責任的道義渴望,更強化了他們創新的衝動。

(2)企業自身發展的需要。企業管理要有一定的模式和方法,但不論什麼模式或什麼方法,根據形勢的發展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。

(3)消費市場提出更高的要求。由於知識經濟和信息化的不斷髮展,利用新技術的速度大大加快,產品的生命週期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結構變化不斷加快,這就要求企業不斷地進行產品創新,開發出適應市場需求的新產品。

(4)市場競爭激烈日益激烈。企業為了在激烈的競爭中求生存謀發展,就要千方百計控制成本,提高質量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業創建新的組織結構,運用新的服務和銷售模式,採取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。

1.2 企業管理創新的現實意義

企業管理的創新是有利於企業發展的一項重要戰略,它符合國家政策導向,符合國際企業管理髮展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合“入世”後提高企業國際競爭能力的要求。

2 當前企業管理創新存在的不足(1)管理相對太粗放,當前很多企業的管理不夠細化。

(2)管理組織相對落後。

(3)企業管理者素質亟待提高,企業缺乏管理創新精神。

(4)科研開發和技術創新能力不足,企業發展缺乏後勁。

主要是企業產品總體水平不高、產品結構不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發投入少、企業發展無後勁,導致企業無力進行管理創新。

(5)企業財務管理和監督機制不健全。企業財務缺乏應有的監督審查管理機制。

(6)激勵約束機制不相配套以及企業文化建設不健全。

3 企業管理創新的策略

3.1 企業管理思維的創新

我國企業要實施管理創新,首先,必須要進行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業要堅持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發展為核心,積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新,改善企業管理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時性和有效性,注重信息的挖掘、整合運用以及風險管控。3.2 企業管理體制和組織上的創新由於工作數量的不斷增加,生產產品和服務過程變得更加複雜,必須進行管理體制創新,將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯繫緊密、協調一致的生產經營統一體。

另外,創新要獲得成功,必須有一個有效的組織結構和富有經驗的專業性管理。組織結構

的創新在管理創新中有着重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業文化,注意人際關係,使管理進入人的內心世界,相信人,尊重人的價值和能力。

3.3 企業經營管理上的創新

市場營銷是企業經營管理的重要職能之一,在經濟全球化形勢下,由於信息化、科學技術、網絡化的迅猛發展,要求在管理方式上進行創新,使企業在激烈的競爭中求得生存和發展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業對傳統營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產品上市快、成本低、質量好和服務好,贏得各階層的顧客,使企業得到持續發展。

3.4 市場理論和實踐創新

隨着社會主義市場經濟的不斷髮展與深入,企業要想成功,必須要靠市場創新。企業的發展需要進行市場調查和市場創新,市場需求為企業創新提供了機會,市場創新是對市場的挖掘和深化,提高產品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴大產品的銷售量和產品對市場的佔有率,企業進行市場創新同時也是提高企業的實力和競爭力以及適應外部環境變化的需要,另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。

3.5 技術創新

現代企業技術創新就是為了求得企業利潤的最大化,企業要及時的進行技術研製與開發,合理實施技術改造,發揮企業的技術優勢。在當前競爭日益激烈的時代,企業之間的分工將主要取決於企業之間的技術優勢,技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此,企業要加強新技術研發的成本投入,同時要給與適當的優惠政策。

3.6 管理組織創新與人力資源管理創新

由於競爭環境千變萬化,管理組織為了能更好的為企業服務,唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創新。管理創新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創新,都必須靠調動廣大職工的創造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點,一切創新都免談,同時要從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理,把績效管理與公司戰略聯繫起來。

3.7 加強企業文化建設

企業文化對中國許多企業來説仍是一個頭疼的問題,新時代的企業文化應該是一種速度文化,加強企業文化建設,把創新意識融入到企業文化建設中已刻不容緩。

參考文獻

[1]餘興國.企業管理創新[j].長沙鐵道學院學報(社會科學版),2014,(01).

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