企業管理創新

目錄

第一篇：企業管理創新論文：企業管理創新淺析第二篇：現代企業管理創新第三篇：論企業管理創新第四篇：加強企業管理創新第五篇：關於企業管理創新體會的文章更多相關範文

正文

第一篇：企業管理創新論文：企業管理創新淺析

企業管理創新論文：企業管理創新淺析摘要:企業管理創新是未來企業的發展趨勢,是企業保持活力及推動整個經濟發展的根源。本文分析了企業管理創新的必要性和企業管理創新的發展趨勢,提出了促進我國企業管理創新的戰略措施。

abstract:the business management innovation will be the future enterprise's trend of development, will be the enterprise maintains the vigor and the impetus entire economic development root. this article has analyzed the business management innovation necessity and the business management innovation trend of development, proposed promotes our country business management innovation strategic measure.關鍵詞:管理創新 必要性 措施

key words:management innovation necessary measure一、企業管理創新的必要性

1、管理創新是建立社會主義市場經濟的要求

改革開放以來,國家企業管理的方法發生了巨大的變化,國有企業管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。在國民經濟市場化進程中,國有企業被推入市場,正在向着自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的市場主體轉變,逐步建立與市場經濟相適應的現代企業制度。這一切都已表明,市場機制的作用大大加強,我國的市場化程度不斷提高,市場體系發育不斷完善。為了適應社會主義市場經濟的發展要求,國有企業必須擺脱舊的管理思想的束縛,勇於創新,建立

新的管理制度、管理體系與管理方法。

2、管理創新是知識經濟的要求

目前,我國正由工業經濟向知識經濟轉變。因此,對於知識型企業來説,必須以知識型人才為基礎,以科技為支撐點,以創新為基礎內容,把企業建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。

3、管理創新是世界經濟一體化的要求

進入21世紀,隨着世界各國的經濟傳遞速度的明顯加快,一些國家的經濟運行狀況會由某國經濟的匯率、利率變動而受到影響。例如,美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來,隨着外商對華投資規模的擴大,投資主體跨國化,投資領域進一步拓寬,投資方式多樣化,我國企業面臨着國際競爭國內化、國內競爭國際化的複雜態勢。這些都要求企業相應地改革那些傳統的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應瞬息萬變的國際市場環境。

二、企業管理創新的發展趨勢

從近些年來企業管理變革的歷程中不難看出,未來企業管理創新具有以下發展趨勢:

1、由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變

作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴重阻礙着企業的發展,甚至促使企業倒閉,是企業夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創新速度日益加快的今天,成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。

2、企業間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業、網絡組織、供

應鏈協作、國際戰略聯盟等形式

現代企業不能僅僅只提供各種產品和服務,還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來,彌補自身的不足和侷限性。

3、員工的技能和知識成為企業保持競爭優勢的重要資源

知識將逐漸成為企業最重要的資源,它被認為是和資金、人力等並列的資源。企業在面對知識經濟的挑戰時,需要更多地通過加強協作、知識管理、組織學習能力,將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來。

4、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理

傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲,是企業在執行經營戰略,進行人力資源管理過程中,根據職務要求,對員工的實際貢獻進行品價的活動。但過程缺乏控制,不能保證績效達到改善的目的,甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而,近年來的績效管理已經走向了結合公司戰略和績效管理,變靜態考核為動態管理的趨勢。

三、促進我國企業管理創新的戰略措施

1、轉變觀念,把管理創新作為企業經營戰略思想

企業管理創新的最大障礙是觀念的落後和陳舊,現在許多企業領導還沒有形成現代化管理的思維模式。“中國企業經營者成長與發展”的專題調查顯示,以創新作為企業家精神核心者為47.7%;各項創新中最困難的是“觀念創新”者達到42.7%。因此企業領導要切實認識到

在當前經濟競爭形勢下管理創新的緊迫性和重要性,樹立“科學管理興國之道”的思想。

2、建立有效機制,培養職業化的企業隊伍

要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,培養和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面我們要結合我國國情並借鑑發達國家的經驗,在權、責、利一致的原則下,建立一套科學、公正的考核、晉升體系,完善經營者激勵約束機制,使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鈎。在幹部人事制度上,建立經營者人才市場,引進競爭機制,通過市場機制把企業家這種生產要素進行合理配置。國家也要採取措施建立企業家資格認證系統、人才交流市場、繼續教育培訓機制等,以促進我國企業經營者的職業化。

3、構建創新文化,形成良好的管理創新氛圍

要形成強烈的創新認同感,培育企業強烈而持久的創新價值觀:完善企業創新機制,形成強大的創新動力;設計創新文化網絡以及創新文化利益,宣傳創新的價值觀念並以此感染員工。

4、加快制度創新,制度創新促進管理創新

制度創新與管理創新是相互促進相輔相成的關係。解決企業資源市場配置的微觀機制問題的是制度創新,也就是説,通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我發展、自我積累的經濟細胞。解決企業內部資源如何組合的是管理創新,使之儘可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產品行為激勵、開發活力體系以及高效運作的機制。

參考文獻:

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第二篇：現代企業管理創新

現代企業管理創新

考試題

結合企業自身情況尋找解決問題的上位解

第1問：企業基本情況簡介

河南正向電子科技有限公司是國內最先從事醫院漏費管理系統研發的專業機構，公司是以開發、生產“fcs醫療設備漏費管理系統”，“zxcrm醫患關係管理系統”“lis檢驗信息管理系統”為主，監控安防電子產品為輔，集研發、生產、銷售及服務為一體的專業化高科技企業。

公司下設企劃部、人事部、財務部、市場渠道部、軟件開發部、硬件開發部、生產部、質檢部、售後服務部、後勤部等十多個專業職能部門。

目前，河南正向電子科技有限公司擁有一支由博士、碩士、學士構成、有逾十年經驗的技術研發隊伍，現有技術人員60餘名。公司具有良好的研發、生產能力，可承攬各行各業專用管理軟件及信息管理系統，及各行業管理監控信息系統。

我們本着“誠心，熱心，信心，良心”的企業宗旨。積極調整企業發展戰略，在企業連續四年翻了四翻的基礎上，又投入巨資開發出了國內絕無僅有，功能最完善，控制最嚴密的第四代醫療設備漏費控制產品----zx-v8型多功能fcs醫療設備漏費管理信息系統，成為了醫療設備漏費控制領域的領頭羊，在醫療設備漏費控制史上又寫下了光輝的一頁。

第2題：企業存在的三個問題並描述。

答：問題1：業務瓶頸

問題2：公司瓶頸

問題3：

第三篇：論企業管理創新

論企業管理實務

通過一學期企業管理實務的學習，我發現企業管理實務最重要的是創新！

企業管理創新就是指對企業生產要素和管理職能在質與量上實現新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業經濟效益。它是一項複雜的系統工程,是現代企業面對信息技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭求生存求發展的根本途徑，可以説，管理創新是企業發展的永恆主題,沒有管理創新,企業就難於發展。

隨着改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷髮展，國外先進的企業管理理論也被陸續引入，在新形勢下，企業的管理創新應該涵蓋以下多個方面。

第一是思維模式上的創新。它是企業管理創新的靈魂，是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。企業要想在複雜多變的市場競爭中生存和發展,就必須更新觀念,管理者必須打破現有的心智模式的束縛,有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練,並通過綜合現有的知識、管理技術等,改進和突破原有的管理理論和方法。首先要改變傳統的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次 1

要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求，建構全新的思維觀念，即着眼世界振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象的cis意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識；樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念等等。

第二是組織上的創新。它是企業管理創新的關鍵，它是為了實現管理目的，將企業資源進行重組與重置，採用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關係，使企業發揮更大效益的創新活動。企業組織創新是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能來實現的。作為企業的組織創新，可以有新的產權制、新的用工制、新的管理機制，公司兼併和戰略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業人員的調整與分流等等。組織創新的方向就是要建立現代企業制度，真正做到“產權清晰、權責明確、政企公開、管理科學”。企業的組織創新，要考慮企業的經營發展戰略，要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時做出反應的反饋應變系統；要不斷優化各項生產要素組合，開發人力資源；在注重實物管理的同時，應加強價值形態管理，注重資產經營、資本金的積累等等。

企業組織是一個系統,它與外界各系統及其本身內部的各種要素都是密切聯繫的,在組織創新中應注重柔性與和諧管理。柔性管理是以嚴格管理規範為基礎,以高素質的員工隊伍為條件,

以員工自我管理為主體,通過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應變能力。它超越了傳統的硬性規範管理模式,把剛性管理制度的強制實施發展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準則;把被動的事後懲罰轉變為事前預防性的相互監督;把圍繞生產的管理結構調整為以市場為中心的靈活應變的彈性管理機構;把員工在企業中的自我價值的實現與企業的發展目標相融合。 而和諧管理要求領導者有很強的事業心和敬業精神,帶頭為實現企業目標而奮鬥, 有謙遜誠信的品德和民主平等的作風, 虛心聽取各種意見，善於在物質和精神上關心體諒員工。

第三是技術上的創新。它是企業管理創新的基礎。現代企業技術創新就是為了求得利潤最大化，企業進行技術研製與開發，合理實施技術改造，發揮技術優勢的創新活動。如今，企業之間的分工主要取決於企業之間的技術優勢，而非資金優勢和資源優勢。技術開發引導着市場需求，技術變遷決定着企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向，技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。因此，現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。在外部環境方面，應該對技術開發研究給予經費投入，對高技術企業給予適當優惠政策，建立產學研相結合的激勵機制，建立穩定的政策支撐系統。就企業本身來説，必須有自己的知識和技術創新能力，有可產業化的自主知識產權和高技術項目，有對引進高技術產業項目創新能力。

同時，企業必須切實加強信息化建設。由於信息化能提高其應變能力,可以進一步融合企業的各種資源,使各項資源能綜合、

合理、集約、高效地使用,大大提高生產經營效率。隨着企業獲得和分析處理信息能力的不斷提高,企業可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享,與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯繫等，這都將大大提高企業的創新能力。另外，企業通過建立網絡營銷系統,可以根據消費者個性化需求,實現個性化生產和服務,擴展企業的生存空間,企業不僅從網上獲取大量的需求信息,依靠網絡進行預測和決策,而且許多交易行為在網上進行,可以大大降低交易成本。

第四是制度上的創新。它是管理創新實現的根本保證。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規範化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關係，使企業具有更高的活動效率。管理制度是受企業制度決定的一整套管理行為規範,包括企業領導制度、經濟責任制及內部管理制度。如今，市場信息複雜多變,人類知識日益膨脹。企業要根據管理的基本原則,結合企業自身的特點, 對原有的建立在精細分工基礎上的已不適應市場競爭需要的一些管理制度、企業業務流程設計方面的制度、系統化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創新，以適應企業生存發展的需求。

第五是核心競爭力的創新。企業管理創新的目標應是緊緊圍繞企業核心競爭力的提高而進行。培育和提高企業的核心競爭力是一個不斷積累、不斷學習的過程,是一項複雜的系統工程,其途(推薦訪問範文網)

徑主要有以下三種:一是企業通過發現、挖掘、整合自身的知識和技能,並將其培養成企業的核心競爭力；二是通過知識聯盟獲得核心能力，企業只有具有比競爭對手學習得更快更好的能力,才能保持競爭優勢和立於不敗之地；三是通過企業兼併獲得核心競爭力，把外界擁有關鍵技術的企業併入企業內部,經過資產重組和企業結構調整,可以將被兼併企業的技術專長整合成企業自身的專長和核心能力。

企業管理創新應是一項包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果追求三大內容的複雜系統工程。其中，管理思維變革是前提，管理行為改造是主體，管理效果追求是標誌。這三項內容各具特色又相互呼應，緊密聯繫，形成有機體系共同作用於整個管理創新過程。面對日益變化的國內國際市場競爭特點，企業只有通過管理創新，創造新價值，才能立於市場不敗之地。

第四篇：加強企業管理創新

龍源期刊網

加強企業管理創新

作者：

來源：《紡織服裝週刊》2014年第28期

日前，由中國紡織經濟研究中心、中國紡織企業家聯合會、西安工程大學、山東南山集團、安徽華茂集團共同主辦的首屆“紡織經濟及企業管理創新戰略聯盟”理事單位工作會議暨“全國紡織行業管理創新成果”推廣交流會在南山集團召開。中國紡織工業聯合會會長王天凱發來賀詞指出，本次聯盟會議的召開具有十分積極的意義。創新發展是紡織工業轉型升級的核心任務，加強企業管理創新是重要內容。不斷創造性地發展和引入新的管理要素、優化管理思想制度和方法，是紡織企業在當前複雜外部環境下的重要任務。

中國工程院院士姚穆，中國紡織工業聯合會副祕書長楊峻、孫淮濱，西安工程大學副校長李鵬飛以及各理事單位代表、特邀企業代表等應邀出席。

據瞭解，首屆中國紡織經濟及企業管理創新戰略聯盟工作會議以新形勢下紡織企業管理創新與實踐為主題，旨在加強紡織經濟與產業政策研究，展現第一、二屆“全國紡織行業管理創新成果大獎”的創新精神，交流推廣獲獎企業在科技、品牌、人才、可持續等方面各具特色、卓有成效的管理經驗。

會上，南山鋁電董事長兼總裁程仁策致辭，表達了南山集團對參會嘉賓的誠摯歡迎。姚穆在會上詳細分析了經濟強國的“再工業化”發展戰略，並闡述了中央對我國從紡織經濟第一大國邁向世界紡織強國道路的指導方針。

隨後，安徽華茂集團董事長詹靈芝、魯泰紡織股份有限公司董事長劉石禎等和與會人員先後交流了企業在“戰略管理與協同創新”、“節能減排與可持續發展”等方面取得的管理經驗和成果。

會後，姚穆、楊峻、南山工業董事長宋建岑、南山紡織服飾有限公司總經理宋日友等共同為“南山—西安工程大學管理研究院”揭牌。

（趙國玲 劉佳）

第五篇：關於企業管理創新體會的文章

在如今競爭激烈的市場經濟條件下，企業的生存和發展關係到每位員工的生存和發展。員工是企業的重要創造者，員工能為企業獻計獻策，企業才能求得市場佔有率的領導地位。創新是一個企業發展的靈魂。唯有從常規中尋求企業差異化的途徑，擁有新的生產技術和特色的產品，有着品質、技術領先的聲譽，還有完美的售後服務，才能贏得顧客的一個個訂單。唯有創新企業才能謀出一條成功的路，唯有創新企業才能長遠發展下去。

11月的學習主題是《創新》，公司領導也能意識到創新對企業發展 的重要性。創新對企業而言，就是開發新的產品，給顧客帶來新服務，提高產品質量，給公司創造利潤，降低成本，提高產品資源的利用率。創新在我們日常工作中表現在技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新，這些都歸於我們的思維創新得來的成果。就我進廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創新話説一下。

一：企業的管理創新

4月7日5s管理 走進xx公司，公司在企業管理上突破常規，敢於嘗試新的管理體系，5s管理從整理、整頓、清掃、清潔規範現場步步深入，以個人行為來營造良好的工作環境，促進工作效率，提高了員工的素養，提升了企業形象。這就是企業管理創新給企業帶來的效益和資源。

二 ：企業的技術創新

我公司生產的s9智能落砂機左右同時落紗，遙控啟動，僅需要一人操作就行。大大減少了人力勞動，而且棉紡織廠日產量也大大提高。智能落紗小車擁有美好的外觀，操作方便，安裝拆卸零部件省時省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產品質量，還大大提高了工作效率，降低生產成本。給企業創造了利潤。 這就是技術創新給企業發展奠定了良好的基礎。

三：企業的服務創新

本公司自有了客服人員，企業產品的售後服務就得到了更完美，服務更周到。新的服務也鑄造了產品的穩定性的發展。

四: 企業的營銷創新

每日工場的機器都在不停的運轉，工人都在埋頭苦幹， 都是為了提前發貨，不延期交貨。也是為我們的生存和發展而努力。一個個的訂單都歸於營銷部的營銷員，他們用創新的思維，以我廠優質的產品與其他企業差異化的優勢資源，贏取了顧客的滿意。擊敗了競爭對手，從而佔據了落砂機市場的優勢地位，達到企業的利益最大化。

創新説來也是件很簡單的事，希望我們全體員工一切以生產實際出發，積極、主動拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點，從日常工作中總結經驗，使用我們自身的戰略 資源創造更新、更好的方法和產品。為企業在不斷的發展中取得創新獻計獻策，使得企業生機勃勃，相信自己，相信我們的企業有了我們的共同努力，一定會在創新的道路上奏起輝煌的樂章。

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