現代企業管理論文

目錄

第一篇：現代企業管理論文第二篇：現代企業管理論文第三篇：現代企業管理論文第四篇：現代企業管理論文第五篇：現代企業管理論文更多相關範文

正文

第一篇：現代企業管理論文

強化企業管理提高市場競爭力

【摘要】隨着國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。企業只有加強內部管理，着力進行管理創新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。本文從戰略管理、市場營銷管理、生產管理、技術創新管理、質量管理、人力資源管理、財務管理、庫存管理、設備管理等方面來談談如何加強企業管理，提高市場競爭力。

【關鍵詞】企業管理，市場競爭，戰略管理，技術創新，人力資源

【正文】在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。科學地管理企業可以快速提高企業的競爭優勢，提高品牌的市場佔有率及影響力。否則，就會失去市場失去客户，失去消費者；員工人心向背，企業失去凝聚力，很快就會倒下。因此，為提高企業的競爭力，必須加強企業的經營管理。要做好企業的經營管理應該從以下幾方面着手：

一、發展戰略的管理。

如果沒有一個發展戰略對企業未來作出明確方向指導，不管企業的規模多大，地位多穩，卻將在新技術革命的浪潮和經濟的大變革中喪失生存條件——托夫勒，由此可見，戰略管理對企業的重要性。 戰略就是一種佈局和取捨。公司戰略需要回答企業經營哪些事業以使企業的長期利益達到最大化。因此，公司戰略注重把握企業內外部環境的變化。同時努力將企業內部各個部門間的資源進行有效的戰略配置，並以企業的整體為對象。公司戰略強調“做正確的事”。該層次的戰略以價值為取向，並以抽象的原則為基礎，忽略具體性原則。該層次戰略注重深遠性和未來性，代表了企業的發展方向。在公司的戰略思考中，需要考慮一體化戰略、多元化戰略、國際化戰略、差異化戰略、多角化戰略、戰略聯盟和收購戰略。必要時需要考慮企業重組以增強企業的整體效率。

在經營戰略選擇的過程中，企業需要根據具體的發展狀況來選擇合適的發展戰略，應該有先做實後做大的思想。否則盲目的追求多元化、一體化、國際化等戰略，資金技術和管理跟不上，新發展的業務會成為企業的包袱和累贅甚至會產生多米諾骨牌效應而危機企業的發展與生存。企業要根據在行業發展的狀況、目標市場和競爭對手情況進行詳盡調研和分析預測的基礎上，按照遠虛近實的原則,合理制定和實施明確的發展戰略,並隨着企業內外部環境的變化，適時做出

必要的調整。

二、市場營銷管理。

營銷是企業發展的中心所在。由此衍生的營銷網絡是指企業通過一定的管理途徑和技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等連結在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網絡。可以説營銷網絡是企業推銷產品和服務的前沿陣地，企業一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為後來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤，為企業的長遠發展儲備更多的能量。在建設營銷網絡銷售渠道時要注意產品的特性，同時還要從消費者角度設計渠道，建立完善的配送系統。

隨着社會主義市場經濟的不斷髮展與深入，企業的發展壯大必須進行市場調查和市場創新，不斷完善企業管理體制建設積極健康的文化氛圍，使得資源集約化利用最大化，通過完善的管理體制制定優秀的經營策略提高企業核心競爭力，使企業具有活力和競爭力，長盛不衰。

三、生產管理。

生產管理是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。企業需要通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。而採用生產管理軟件的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。

隨着信息化技術的發展及管理水平的不斷提升，信息化生產管理成為製造企業生產管理的重要手段，如何掌握生產環節，掌握生產速度、質量及生產工人的工作績效，通過信息化技術可以大大提升製造企業的生產管理水平。而且在生產現場應用更多的自動化的設備，這些設備可以大大提升生產效率，降低生產成本及保證產品質量穩定方面做出了巨大的貢獻。

四、技術創新管理。

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升

級、淘汰落後產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目並組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。

五、質量管理。

質量是產品或服務的生命，質量受企業生產經營管理活動中多種因素的影響，是企業各項工作的綜合反映。一個企業生長的產品的質量的好壞直接決定了企業的生死存亡，因此企業要保證和提高產品質量，要對影響質量的各種因素進行全面而系統的管理。

進行全面質量管理必須要做到“三全”，即：（1）內容與方法的全面性。不僅要着眼於產品的質量，而且要注重形成產品的工作質量。注重採用多種方法和技術，包括科學的組織管理工作、各種專業技術、數理統計方法、成本分析、售後服務等。（2）全過程控制。即對市場調查、研究開發、設計、生產準備、採購、生產製造、包裝、檢驗、貯存、運輸、銷售、為用户服務等全過程都進行質量管理。（3）全員性。即企業全體人員包括領導人員、工程技術人員、管理人員和工人等都參加質量管理，並對產品質量各負其責。

六、人力資源管理。

任何事情離開了人就沒法做，一個企業也是如此，如果離開了高素質的員工隊伍就談不上運轉和發展。離開了員工，企業也只是個空架子，即使制定了再好的計劃都沒法去實施落實。一個企業，要生存、要發展、要有競爭力，更是需要優秀的人才，人才在企業發企業要發展，首先，選拔人才，從高校中選拔學習成績優異、思想品德好、動手能力強的優秀畢業生，到企業後加強培養與鍛鍊，使其成為企業的棟樑；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內在的建設性潛力”的因素，為他們提供和創造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發揮出來，增強企業的競爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業中培養創造性人才，通過對員工的繼續教育、繼續學習、繼續培訓、提高員工的業務能力和素質，他們會為企業創造更多的價值，也促進員工本身的全面發展，使企業進入良性循環，成為知識型企業、創造型企業。

七、財務管理。

資金是企業的血液，要把財務和資金的管理作為企業經營管理的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業要建立健全以現金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監督；要以現金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金佔用率；要改進和加強對現金流的動態監控，努力縮短資金循環週期，防範資金風險，保障資金運轉安全，確保企業資金鍊不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，採取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

八、庫存管理。

庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理，保持適當的庫存對於一個企業來講，具有巨大的意義。庫存量過大或庫存量過小都會產生很多問題，不僅增加了企業的產品成本與管理成本，而且掩蓋了企業眾多管理問題，如計劃不周、採購不力、生產不均衡、產品質量不穩定及市場銷售不力等。因此，企業要運用現代信息技術手段精確管理庫存，全面提升企業運營效率和管理水平，這樣不僅可以防患於預期的價格飛漲和供給減少，還可以幫助企業達到生產的規模經濟。

九、設備管理。

設備管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。設備管理可以提高工廠技術設備素質，充分發揮設備效能，保障工廠設備完好，取得良好設備投資效益。因此，企業要加強設備管理。企業設備管理應當以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。以科學發展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規，通過技術、經濟和組織措施，對企業的主要生產設備進行綜合管理，堅持設計、製造與使用相結合：維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與羣眾管理相結合：技術管理與經濟管理相結合的原則，做到綜合規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業技術裝備的素質，為企業的生產發展、技術進步、提高經濟效益服務。

總之，要提高企業在市場中的競爭力，必須要把強化企業管理放在首要位置，堅持以人為本，合理規劃，協調發展，企業才能朝着正

確的方向發展，在激烈的市場競爭中處於主動地位。但是企業競爭力的提升並不是一朝一夕的事，需要強化企業管理制度，為企業的發展做長遠打算。

【參考文獻】

[1]《現在企業管理》劉珂 周廣亮主編經濟科學出版社

[2]《管理學》 週三多高等教育出版社2014年版

[3]《企業管理》 李旭量 程玲雲 主編經濟科學出版社

[4]《現代企業管理基礎》 王英傑等 機械工業出版社2014年版

第二篇：現代企業管理論文

鄭州輕工業學院

題目學生姓名專業班級學號院系指導教師完成時間現代企業管理論文以人為本——現代企業管理核心李四機械設計製造及其自動化00-03班111111111111機電工程學院2014年5月26日

以人為本—現代企業管理核心

企業走向市場主要靠人，企業管理的重心應該是人。正如孫子在《計篇》中曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。因此，在討論企業管理的時候，必須要首先充分認識到，一切管理的核心問題是人的管理。這個問題解決了，其他問題便迎刃而解。抓住了以人為本的核心，企業就會在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

一、職工是企業發展和動力的源泉，好的方法管理職員可以收到事半功倍的效果。

1、運用“人和”思想，營造和諧的工作氛圍

“人和”思想，長期以來在我國佔有十分重要的地位。孟子更是把決定事業興廢的天時、地利與人和三要素的“人和”放到了首位，稱“天時不如地利，地利不如人和。”人的和諧，無論古今中外都是事業成功的保證。企業要有員工的和諧，才能在競爭中取勝。德國西門子公司的歷屆領導人都堅持這樣一個信念：“一個公司要興旺發達，每一個員工都必須為個人利益團結一致，愉快而高效地工作。”和諧的人際關係正是這家歷時150多年的著名公司至今仍長盛不衰，保持着強大活力的重要原因。豐田汽車公司三代最高領導人更以天、地、人三要素作為經營管理公司的座右銘。

2、推行激勵為主的管理方式，調動員工的積極性。

企業要建立有效的激勵機制, 以此來激勵員工的工作熱情, 激發員工的積極性、主動性和創造性, 使員工自覺為企業發展出謀獻策。人的工作業績取決於他的能力與水平，能力固然是取得業績的基本保證，但是不管能力多強，如果激勵水平低，就將難以取得好的績效。根據人的心理和行為規律不斷地調動、提高和保持員工工作的積極性、主動性和創造性，以創造出最佳的工作業績。健全的激勵制度可以促進企業進步。讓更多的人想做事, 讓想做事的人做更多的事。創造機會和條件保證各類人才能夠施展才華, 在為企業的發展做貢獻的過程中實現個人的目標, 讓事業

留住人才。

在寶鋼, 卓有成效的工人可提幹, 選送上大學；貢獻突出的科技專家可享有廠長級的工作、生活待遇；對解決重大技術難題的集體、個人予以重獎。多年來, 寶鋼製定了獎勵措施38條, 已成為推動寶鋼人前進的一大動力。

老師的授課方式又何嘗不是一種激勵措施，對於學生來説“分分學生的命根”。對於老師，分數只是一個數字，對於學生，卻牽扯到掛不掛科，一個優良的差別就有可能使一個同學與獎學金失之交臂。這種激勵方式極大的刺激了學生課堂上的積極性。在老師的激勵下，我也回答過兩次問題，只是自己的思路不開闊，觀點不夠經典，可能沒有給老師留下什麼印象。如同老師所言：管理本身沒有對錯，主要看是否產生後遺症。在老師的這種激勵制度下，我也看到了後遺症。在回答問題的時候，也不乏許多“打醬油”的同學，不知道老師發現這個後遺症沒有。

3、實施民主管理，增強員工的主人翁意識

民主管理的精髓就是員工參與管理。對於廣大職工來説, 其一旦成為企業真正的主人, 成為企業名符其實的主體, 就會自覺把企業目標內化為自己的思想、行為的規範, 企業目標就不再是強加於他們身上的外在約束和限制, 而變成職工發自內心的精神動力, 對企業發展起了極大的推進作用。被譽為“經營之神”的松下電器公司的創始人松下幸之助十分重視“全體員工的經營”，“促使眾人的智慧”。豐田汽車公司的老闆也認為，“豐田最大的財富，不是汽車，而是豐田的員工。”

風靡全國的中華健力寶公司重視發揮廣大職工在企業中的主體作用。企業提出“企業就是我家”的口號, 讓職工與企業一起同心協力走向市場；企業建立起一系列民主管理制度, 實行民主決策, 民主管理；建立保障職工知情權通報制度, 落實職工決策權、監督權；廣泛開展生產班組自主管理活動, 鼓勵工人自己發現問題、自己解決問題,並提供場合發表成果；建立領導與員工直接對話制度；建立職工生活福利自治制度等等。通過建立完善民主管理和職工參與管理制度, 職工真正參與到管理之中, 增強責任感、使命感, 充分發揮積極性, 企業依靠廣大職工解決無數困

難, 創造出輝煌業績, 成為我國民族工業的一面旗幟。

4、重視企業文化建設(本文來源本站)，增強員工的凝聚力

70年代中後期，日本經濟的崛起，優秀企業的成功，主要得益於日本積極向上的企業文化。有的企業甚至完全依靠優秀的企業文化而起死回生。《孫子·行軍篇》曰：“故令之以文，齊之以武，是謂必勝。”即用文的辦法教士卒，用武的辦法去管束士兵，這樣的軍隊打仗必勝。這裏的“武”，即指一套嚴明的制度、法令和紀律。企業管理也是如此。廠規、廠紀不僅會對員工的思想和行為產生引導和相當強的約束作用，而且這種引導和約束作用作為內在的心理力量，在員工中起着自我調適、自我管理的作用。工作之餘，也要提高員工的文化生活水平和健康水平。經常組織員工開展形式多樣的文體活動, 如登山、游泳、打羽毛球、兵乓球、歌詠、棋類比賽等。同時從關心員工生活入手, 利用小長假組織全體員工出去旅遊，使幹部、員工在寬鬆的環境下進行思想、工作、生活等方面的溝通, 員工理解領導, 領導瞭解員工,員工的牢騷、怨言少了, 凝聚力提高了, 生產經營工作就順了。

富士康作為一家世界500強的科技企業，隨着“跳樓”事件的頻發，卻被外界稱為“血汗工廠”。主要原因還是沒有形成良好的企業文化。安保人員的粗暴；流水線上枯燥又反覆的工作；為企業年年創造高額的利潤，自己的工資卻不見升高。種種因素讓這些跳樓的員工看不到出路，嚴重挫傷了他們的生活的積極性，最終走向死亡。從富士康來看，一個企業文化建設的重要性就不言而喻了。縱觀國內外管理優秀的企業, 都十分注重管理過程中精神文化的培養, 並使之成為長期激勵員工的巨大精神動力。松下電器產業集團能長期取得驚人成績, 則有賴於其“松下七精神”；大慶的“鐵人”精神一直支持着大慶人走過艱苦的創業歷程和走在今天艱難的守業路上。

5、加強員工培訓，提高員工素質

“科學管理之父”泰勒認為，培訓工人是管理者的職責。培訓的重要意義在於：一是適應環境的變化。企業所處的環境在激烈地變化，原來合格的員工，如果不經

常培訓，成為不合格的員工幾乎是不可避免的事；二是滿足市場競爭的需要。市場的競爭在不斷地升級，從產品競爭到資本競爭，都離不開人力資源的競爭，不重視員工培訓的企業在激烈的市場競爭中很難逃脱滅頂的厄運；三是滿足員工自身發展的需要。每個員工都有一種追求自身發展的慾望，尤其是優秀的員工，其自身發展的需要更加強烈；四是提高企業的效益。培訓不但可以提高企業的短期效益，也可以提高企業的長期效益，在培訓中下功夫，通過提高員工的素質來提高企業的效益是一種十分明智的事，許多成功企業的經驗反覆證明了這一點。

6、樹立並實施正確的人才觀

一代偉人鄧小平曾指出:“事業成敗的關鍵就是能不能發現人才, 能不能使用人才。”人才對於現代企業的作用不言而喻。以人為本的現代企業管理, 就是要使人力資源得到合理配置, 將合適的人放到適宜的崗位上。企業要合理利用人, 首先, 要知人善任, 善於發現員工的優勢和缺點, 用人所長, 避人所短；其次, 要依才使用, 幫助員工找到自己最佳的工作崗位；再次, 用人不疑, 對勝任的人員放手使用, 合理授權。

二、領導者作為企業的“領頭人”，對企業發展可謂是重中之重。

1、“人本管理”要成為領導者的“指導思想”

“以人為本”已經成為當今各級政府和企業領導的口頭禪，但是“以人為本”在目前通常還只停留在廣告和宣傳上，沒有成為企業實實在在地管理準則。試問，“老闆”、黨的書記、工會主席，有誰經常和企業內部的知識分子進行促膝談心的？企業行為政府化。企業決策者的思想意識中政治氣氛濃厚到了足以淹沒企業根本目標的地步, 重“名利”而不重“實績”。對管理者的考核任命最終強調的是政治表現, 技術、管理業務骨幹往往因個性太強而不受歡迎, 因為不善關係而受到冷遇。就如同毛概老師説的那樣：國家為什麼要用行政人員管理大學，行政人員只是善於權謀，不懂學術上的知識，大學在他們的管理下只會越管越死。大學是搞學術的地方，應該用學術界有名望的人士來領導大學，這樣中國的大學教育事業才會蓬勃發

展，出現中國的“哈弗”。

2、身為領導者要用“心”待人。

《孫子兵法》中強調領導者要愛惜體恤下屬時強調：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死”。美國跨國計算機公司首席執行官兼總裁温白克説:“一定要愛護你的員工, 把你的心拿出來給他們看, 你一定要讓他們感到願意為你做事”。管理者從關心員工、愛護員工出發實施管理, 就會在整個企業中形成人性化、人文關懷和鼓勵人才發展的環境氛圍, 凝聚人才,使企業內部的人才脱穎而出。

3、領導者要高度重視個人修養

領導者個人修養決定了企業的人力資源政策的總體水平。《孫子兵法》中亦云：“知兵之將，民之司令，國家安危之主也。”把將領視為國家的棟樑和支柱。領導者只有高度重視和不斷完善個人修養，才能適應社會發展，保證其領導工作的科學性，在實踐中提高自己的領導能力。

4、身為領導者要以身作則

人本管理還要求企業領導者自身要廉潔自律，言行一致。作為企業的領導者，應珍惜手中的權力，用好手中的權力，切實把權力用在為社會創造財富，為員工謀取福利上。如果企業領導者私慾膨脹，不顧及員工利益，甚至損害廣大員工的正當利益，這樣的企業在激烈的市場競爭中是不會有競爭力的，只能走向衰敗。

以職工為本，使企業發展擁有源源不斷的動力；以領導為本，使企業朝向成功的路上前進。在現代企業管理中，做到了以人為本，就會使企業發展長盛不衰！

第三篇：現代企業管理論文

學習現代企業管理的心得電子信息工程 電信0902班 李傑

本學期我們有科選修課是唐文斌老師的《現代企業管理》，最開始因為我們是一名工科生，對諸於此類的課程不太感興趣，抱着一種聽故事的心理去對待這個課程。但隨着深入的講學，我發現了學習這科課程的重要性。如果你將來要想成為一名領導者，這個課程對你有很大的幫助，所以每次我都會坐在第一排仔細的聽老師講的每一堂課。

唐文斌老師從最基本的管理以及企業的概念開始講起，教會我們一些基本的企業管理知識。唐老師告訴我們他以前不是學這個的，後來陰差陽錯的學了這個直至教學。在學習的過程中，唐老師不僅僅是講關於課內的知識，還通過舉例來使我們對現代企業管理有深入的瞭解和認識。老師通過自己以前的工作經歷教會我們如何做事，怎樣做人。如何處理好自己與自己工作的關係。如何處理好自己與領導的關係。如何成為一名合格的領導者。尤其是作為一名工科學生，很感謝學校給我們一個學習管理的機會，更感謝老師為我們做的詳細講解，下面我將概括一下本課程老師講述的內容。

我個人覺得學習好現代企業管理學需要掌握以下幾個關鍵字，管理、規劃與領導。下面我一一來為這幾個詞做具體的分析。

所謂管理，他的基本內容就是協調。他的實質是一種手段。他的作用在於他的有效性。 管理是根據事物發展的客觀規律，通過綜合運用各種資源，有效地實現組織的目標的活動過程。他是科學性和藝術性的統一，他是效率和效益的統一，是維持與創新的統一，是理性手段和非理性手段的統一。

談到管理就少不了管理者，所謂管理者，他是管理的主體，即 管理活動的發起者，執行者。根據所處的層次的不同可以將其分為高層管理者，中層管理者和低層管理者。而作為一名合格的管理者，你必須要具有的基本素質包括品德素質、知識素質、基本技能和體能素質。現代文明中最突出的管理就是企業管理。隨着現代化的進程，企業管理的地位越來越重要，作用越來越大。事實證明，凡有人羣活動的地方，就必須有管理。多數人在一起活動，如果沒有協調、配合、控制，就無法有序的進行企業經濟活動，也不能彼此正常的生活。社會越進步，管理也顯得越重要。科學的管理思想和方法帶有普遍性，只要運用得當，就能起到協調活動，促進企業的發展。這就需要管理者與被管理者的相互協調合作，才能使企業做好做大，才能使個人的利益最大化。

要管理好企業，甚至管理好一個集體，學好一門課程，掌握一門技術等等。你都必須實現做好規劃，怎樣規劃，規劃的怎樣，將直接影響你公司的業績，你集體的好壞，你課程的優劣，你技術的熟練程度。規劃的時候，你需要了解你説管理系統的構成，例如管理目標，管理主體，管理對象，管理機制與方法，管理環境等等。再往下規劃，又如管理有哪些方法，他包括管理辯證法、管理的認識論、管理文化和管理科學價值觀等。管理的方法體系，如法律體系、行政體系、經濟體系、教育體系和技術體系。

當然為了做好做完整你的規劃，你還必須做適當的調查。調查的方法又分好幾種，包括實地調查法、觀察法與觀察法。要做好調查，你必須先設計好你的調查方案，列出需要和可能，精度與費用，還包括數據的採集，最後需要撰寫調查報告作出結論運用到你的管理中去。從而得出最好的從事方法。當然僅憑市場調查不足以使你做好做大你的企業，你得對於將來的市場有個很好的預測，估量市場到底有多大，會不會高開低走，會不會曲線變化等等，是賺的大還是賠的大。

這就需要一位很好的決策者，也就是所謂的領導。領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領導工作包括五個必不可少的要素，領導者、被領導者、作用對象（即客觀環境）、職權和領導行為。

先來談談組織，組織的結構類型包括直線制和矩陣制組織結構。其中直線制，主要包括地區結構和市場結構。而矩陣制組織結構則包括雙重機構，雙層領導。這種雙重結構有一點不好，就是易產生責任不清的現象。

領導者必須具有努力進取，強烈的領導願望，正直與誠實，而且要自信，擁有睿智，當然要具有相關的工作知識與技能。領導者還應該具有特許的素質。包括他可以倡導變革，有膽有識，信任他人，追求價值，思維縝密等。對待員工部下要公平對待賞罰有度，同時要具備良好的溝通能力。

被領導者是相對於領導者來説的，是指在領導活動中執行具體決策方案、命令、任務，實現組織目標的具體執行者，是在社會共同活動中處於被領導地位的人員。

被領導者是領導活動中的基本要素。他們在領導活動中一身兼二任：對領導者來説，他們是客體；對羣體目標來説，他們又與領導者共同構成了活動主體。離開了被領導者，領導者就無法實施領導活動。其本質是被領導者在領導活動中表現出來的內在屬性，是由被領導者在社會中的政治、經濟、文化地位決定的。

領導者與被領導者之間的關係，是領導活動中的基本關係。二者相互依存、相互制約，既協調統一又矛盾衝突。它們的互動關係可以從下面兩個方面進行理解：

1、領導者對被領導者的影響，具體表現在：領導者對下屬的工作能力和業績給予認可，並激發他們的工作熱情；領導者通過及時瞭解和掌握下屬的需求並對下屬的需求予以適當的滿足；領導者通過經常有效的溝通，與下屬分享信息，幫助下屬瞭解組織對員工的要求、明確工作努力的方向。

2、被領導者對領導者的影響，具體表現在：領導者的決策效能有賴於被領導者執行與

實施的程度；領導者權威的大小取決於被領導者心理認同的程度；被領導者在一定程度上決定了領導者的命運。

客觀環境最基本的目的和要求：提供符合國家法律法規的工作環境和必要的勞動保護措施，並定期為職工進行職業病檢查。如果企業做到這點或企業規模做得很大，可以考慮提供更加舒適甚至是豪華的工作環境

職權的分配主要講究平衡與效率分兩點，第一是員工對企業的忠誠度。對企業的忠誠度是企業職權分配過程中要考慮的關鍵要素。分配職權實際上就是在分配影響力，在決定某個崗位影響力的大小。企業必然希望員工能夠認同公司戰略目標並以此為導向持續的發揮崗位的影響力，而這兩點都需要對企業的忠誠度。第二是 員工與企業文化的相容性我們經常會看到，背景顯赫的“空降兵”在經過痛苦的融入過程後宣告失敗而黯然出局。無論是企業還

是個人，都不願看到這樣的結局。見多了這種悲歡離合的場面，越來越多的企業對空降兵持冷靜的態度，不敢輕易的予以重任。我們發現企業的“助理”越來越多，每個企業的“助理”的職權又有所不同。甚至在同一個企業，不同的助理的定位也可能有很大的差異。除去勝任能力因素之外，能否認同企業的風格、真正的融入企業，是企業擔心的最大問題，在職權分配方面必然也有所保留。若沒有數年的考驗，看其是否真的能夠按照企業的遊戲規則做事，企業是不會真正的授予實權的。否則，一旦失敗，給企業的負面影響短期內難以消除。

領導行為的七種模式分別是，獨裁型。推銷型。報告型，諮詢型。參與型。授權型。自主型。造成他們行為模式的不同的具體原因我個人覺得是在於領導者本身，包括領導者的為人，性格以及處事態度等等。

總之，學好企業管理這門課程，我覺得要弄通管理、規劃與領導這三個關鍵詞。當然最重要的還是要看自己怎樣將其運用到實踐中去，這才是最關鍵的。

以上是我概括的這門課程的內容，肯定也是有很多漏掉部分的，比如説老師極力強調的做人部分。

學習完本課程之後，我不僅是對現代企業管理有了一個基本的認識，還認識到管理雖然不能直接生產價值，卻能在很大程度上提高其他勞動力的生產效率。管理不僅是企業發展的必需，更是全社會的課題。

《現代企業管理》這門課作為一門選修課，我感到已經很滿意了。再來因為我是工科生，雖説管理無處不在，但卻從未從理論上學習過管理，總覺得管理這門學科太抽象，不像科學，沒有計算的準確性，學習這門《現代企業管理》使我發現原來管理沒那麼抽象，它也有理可循，只是不像數學般直觀罷了。

在這以後的大學時光，可以用倒計時來測算了，因為我的大學時光已經走過了一大半，還有一整年的時間了，想一下似乎就在昨天發生的事情，其實已經快三年了，時間過的多快只能用轉眼間來形容了。

我會把握好最後的一年的，學到儘量多的東西，我會做好的，在我即將參加工作的時候，我會讓一個有理想、有道德、有文化素質的我走向社會！

最後，再次感謝唐老師，讓我們初步瞭解了一個完全不同的學科領域。

第四篇：現代企業管理論文

現代企業管理論文

班級：技術物理系

電子科學與技術

08-1班

姓名：劉英超

學號：201411010126

我國動漫產業鏈結構優化策略分析

【摘 要】我國動漫產業在政府的大力扶植下有了很大的發展,但是總體實力還很弱,其有產無鏈的狀態影響了整體競爭力的發揮。由於武漢市動漫產業的發展狀況在全國具有較強的代表性,通過分析武漢市動漫產業鏈所面臨的結構困境,提出了優化動漫產業鏈結構的若干策略,這對我國其他地區的動漫產業發展具有很強的借鑑意義。

【關鍵詞】動漫;產業鏈;優化策略

1 武漢市動漫產業發展概述

八年前,武漢市誕生了湖北省首家動漫企業江通動畫公司,迄今全省動漫產業產值7億元;而僅比湖北起步早兩年的湖南,兩年前動漫產業總產值就已達53.7億元。截止2014年12月19日,國產動畫創作生產數量位居前十的城市是長沙、杭州、廣州、無錫、常州、上海、南京,武漢市榜上無名。

武漢市動漫產業經過這幾年的發展已經形成了一定的規模,但是尚未形成一條價值流轉順暢的產業鏈。當前武漢市動畫製作、營銷、教學、科研等方面的就業人員達2014餘人,產業鏈從業人員1萬餘人,動畫片年生產能力達5000分鐘以上,年出版發行動漫書報刊約1000餘種500萬冊。但是各環節協作較少,尚未形成良好的合作機制。

2 武漢市動漫產業面臨着有產無鏈的結構困境

(1)動漫品牌價值沒有獲得充分挖掘。

商品的市場價值可以分解成使用價值和觀念價值,觀念價值在大眾消費取向中所佔的比重會越來越高,而這一點在很大程度上依靠創意。從國際產業鏈的“微笑曲線”中也可以看出,位於曲線兩端、附加值比較高的研發和營銷環節中,很大程度上越來越依靠創新的元素來獲得增值——帶有獨特性的創意可以帶來更高回報和超額利潤。動漫產業能夠帶動其他產業的發展主要是通過動漫品牌來傳遞價值,通過品牌授權給相關產品,從而帶來衍生收益。2014年全球與遊戲、動畫產業相關的衍生產品產值超過6000億美元,而中國的動漫產業剛剛興起,市場容量至少有1000億元人民幣。而武漢市由於動漫衍生產業剛剛起步,動漫品牌價值缺少實現的渠道。

(2)產業鏈上下游尚未形成聯動機制。

武漢市動漫產業鏈上下游尚未形成聯動機制,各個環節各自為政,不能發揮各自優勢形成一個聯盟來共同分享市場的蛋糕。當前武漢市大多數動漫公司從動漫產品的製作到播出、發行一攬到底,面面俱到,分散了精力,無形中削弱了優勢。許多單項做得好的動漫製造商,也因為

零散、沒有銜接成鏈,出現了銷售平台的不足,甚至根本無法催生出動漫產業中最具增值空間的衍生產品。產業鏈上下游聯動機制的缺失分散了動漫企業的競爭優勢,削弱了企業競爭力。

(3)缺乏能打通產業鏈各環節的複合型人才。

動漫產業是否能夠獲得發展,人才是關鍵。要從產業鏈的角度提升產業競爭力,促進產業的發展,必須要擁有一定的技術、又會經營管理、能夠把握好動漫產業發展規律的符合型人才。最近喜獲成功的《喜羊羊與灰太狼》的成功印證了一點:動畫產業是個跨行業的產業,是個綜合的門類,製作人才、營銷人才同樣重要。“喜羊羊”之所以牛氣沖天,勝在“合力”。

(4)缺少產品開發的必要資金支持。

動漫是一個“燒錢”的行業,一部動漫作品的前期投入,如軟件開發成本、設備購買成本等,動輒就高達上千萬元,這還不算大量的人力資源成本,以及後期產品的開發銷售推廣所需的更大投入。環球數碼在打造《摩比斯環》時的前期投入就高達2014萬元以上。現在武漢市制作1分鐘的二維動畫片平均下來最低要三五千元,最高至2萬多元,三維動畫製作成本更高,但在央視少兒頻道播出每集的收購價僅為500元。嚴重的價格倒掛,使企業資金鍊難保,新產品開發生產受阻,而動畫片衍生產品開發也需要一個較長過程,使得很多動漫企業在還沒有看見衍生產品的時候就難以為繼了。

(5)沒有特色的動漫作品難以滿足受眾需求。

目前的動畫片觀眾非常多元化,既有兒童,也有青少年和成人,但國產動漫在受眾定位上出現偏差,仍主要針對低幼人羣開發。而在動漫大國,動漫被分為少年動漫、少女動漫、青年動漫、成人動漫等不同系列,再根據不同的目標受眾對動漫作品進行創作,在把握好消費者情感需求的基礎上,通過情節與動漫形象引起消費者感情共鳴。國內很多漫畫家畫風模仿日本,不顧受眾的心理需求,很難創作出面向特定受眾的個性鮮明、富有吸引力的動畫形象。

3 優化動漫產業鏈的若干策略

(1)以品牌授權為紐帶建立產業鏈各環節共同參與的聯動機制。

以政府或者行業協會牽頭引導成立動漫產業鏈各環節共同參與的聯動機制,借鑑江浙等地的“小狗經濟模式”,產業鏈不同的環節,不同的企業,各自發揮優勢,形成一個優勢互補的戰略聯盟,以產業鏈獲取整體競爭優勢。由製作、出版、發行、衍生產品開發等各個領域的專業公司組成一個專門的製作委員會,由原創作品形成漫畫,再經市場推動發展成動畫,最後由動畫宣傳形成影響力並推出衍生產品,分工明確,合作密切,既能共同分擔風險,也能實現各自領域內資源利用的最大化。

(2)通過鼓勵原創增加動漫品牌的內涵。

動漫品牌是動漫產業鏈的核心價值,而原創是鍛造動漫品牌的不二良方。事實上,武漢的很多中小動漫企業面臨着生存威脅的時候,他們都選擇了放棄原創,而選擇以模仿或者代工作為自己的主要盈利模式。沒有具有豐富內涵的動漫形象,自然難以開發出有市場競爭力的動漫衍生產品。

(3)挖掘動漫形象品牌價值以衍生產品反哺動漫創作。

在動漫產業鏈裏,傳播媒介掌握了動畫片的銷售終端,動畫片的製作與發行價格嚴重倒掛,動漫製作企業要挖掘動漫形象品牌價值,以衍生產品反哺動漫創作。一分鐘動畫片製作成本需要一萬多元,而播出一分鐘,電視台付費不到製作成本的十分之一,眾多原創動漫公司通過出售播出版權實現的銷售收入僅能收回成本的25%至35%。動漫企業只有挖掘動漫形象的品牌價值,通過衍生產品來反哺動漫創作才能保持動漫創作的良性循環。

(4)利用現有教育資源培育動漫複合型人才。

從產業鏈的角度看,動漫產業需要創作人才、製作人才和經營人才三大類。現在我國的動漫產業極度缺乏能夠進行戰略策劃、資源整合、創新營利模式的經營人才,這極大的限制了我國動漫產業的發展。武漢擁有的教育資源在全國處於前列,各種學科十分齊全,有深厚的培育動漫複合型人才的基礎。現在武漢已經有很多動漫作品製作的教育機構,要抓住機遇,充分利用武漢的教育資源,培育出具備動畫製作、軟件開發、美術設計、電影編導和經營管理多方面知識與技能的符合型人才。

(5)創新融資機制為動漫企業提供資金支持。

動漫行業是一個高風險高投入的行業,大部分動漫企業都面臨資金匱乏的局面,但是一旦成功,將帶來巨大的回報。武漢可以學習上海的動漫作品產權交易融資的模式,藉助於湖北產權交易中心,提供信息發佈、產權轉讓、併購重組、產業鏈整合、產權評估等服務,推動動漫產業的產權化、資本化,以動漫作品的產權流通為手段,進入資本市場融通資金,從而形成各方利益共享的作品推進模式。同時通過政府牽頭成立各項動漫基金,為武漢優秀的動漫企業提供資金支持。

參考文獻

[1]陳紅泉,何建平.關於我國動漫產業投融資特徵及國際經驗的思考[j].經濟師,2014,(1).

[2]韓婷婷.打通融資通道北京力挺文化創意產業[n].第一財經日報,2014-7-30.

[3]孫亮.對我國動漫產業發展的思考[j].全國商情(經濟理論研究),2014,(10).

第五篇：現代企業管理論文

淺論現代企業管理人性化管理

【摘要】人性化管理是現代企業管理的發展趨勢，這似乎已經成為一個不爭的事實。 所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式

【關鍵詞】人性化管理問題對策

一、人性化管理的重要意義

1、人性化管理形成企業的核心競爭力

人是企業的核心，“以人為本”的人性化管理理念得到最為全面的體現。思想統一，行動統一、目標統一的團隊，將形成企業的核心競爭力。另一方面也反映，人才是最重要的、最寶貴的資源。在日常的管理中關注員工，培養其主人翁的責任感，並轉化到工作中去。將會是很大的一股競爭力量！

2、人性化管理將促進企業機制的完善

人性化管理，並不排斥制度化的制約機制。要從根本上改變公司存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運行機制，從而從嚴約束人的行為，建立良好的工作學習秩序，創造良好的環境，提高工作效率和效益。

人性化管理的核心思想是；人，即尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人、給人最大的發展平台，最好的關愛，提高企業向心力、凝聚力和員工的歸屬感，使員工與企業有着相同的目標和價值取向。所以在這種前提下，給員工創造了嚴肅但又和諧寬鬆的人際氛圍，使企業員工會自覺服從企業的各項制度的實行，保證了企業的正常運轉。

二、現代企業管理的人性化走向

人性化管理在日本、美國等發達國家的企業獲得了巨大的成功，從而成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論。可以説，人性化管理的出現，代表着企業管理文化發展的新方面，它正在悄悄地揭開人類企業管理思想和管理文化的新紀元。

大體上説，人性化管理包括以下幾個方面：

1、情感化管理。情感化管理，就是要注重人的內心世界，根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特徵去進行管理，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情感。

2、民主化管理。民主化管理就是讓員工參與決策。民主化管理就是要求企業家集思廣益。辦企業必須集中多數人的智慧，全員經營，否則不會取得真正的成功。

第三，自我管理。自我管理可以説是民主管理的進一步發展 ，其大意是職工根據企業的發展戰略和目標，自主制訂計劃、實施控制、實現目標，即“自己管理自己”。它可以把個人意志和企業的統一意志結合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業作奉獻。

第四，能人管理。所謂能人管理，就是要發現大批有能力的人才，並且要讓能人管理好自己。企業的競爭利刃是人才——受過教育又有技能，渴望發揮自己的潛能，促進公司成長的人才。第五，文化管理。文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規範。

三、企業人性化管理存在的問題

1、人性化向泛自由化方向滑落

部分企業把人性化簡單的等同於弱化企業控制監管職能，這本身就不利於企業管理，不利於企業正常發展。被動的弱化管理使決策層決策搖擺不定，使操作層泛自由化訴求不斷加重，嚴重侵蝕企業的紀律與權威。這些都嚴重威脅到企業的基本生存秩序。

2、人性化向物質主義方向滑落

部分企業借人性化管理為理由為本企業員工謀求最大利益，某些壟斷企業更是託詞為員工謀求超高工資。嚴重超出了人性化管理的本質思想。

3、人性化就是抹殺一切衝突

不少企業認為衝突永遠是負面和消極的東西，人性化就必須抹殺一切衝突。這無疑是片面的。衝突一般有任務衝突、關係衝突和過程衝突。一般而言，關係衝突是企業功能失調的表徵，會加劇企業內部摩擦與敵對；而低水平的任務衝突和中低水平的過程衝突表明企業功能正常，會有利於企業內部管理。以人性化的名義抹殺一切衝突，是不可能也沒有必要的。

四、企業人性化管理應採取的對策

（一）治標治本——澄清人性化管理的本質

人性化本質內涵，其一，是管理基本手段和基本工具之一。其次是滿足員工的安全感、公平感、成就感的企業管理過程。應注意以下幾個板塊

1、基本工資安全感，所以不宜過高；獎金對應公平感，體現多勞多得；特別對應成就感，施用不可過濫

2、績效考核體系中，基本工資考核應該寬鬆些；獎金考核可以嚴格些；津貼苛刻些。

3、內部溝通體系中，橫向溝通注意要明確共同的上級，豎向溝通注意要設計專門的傾訴渠道。

4、人員培訓體系中，必須有名額培訓，經過嚴格選拔過程。

最後，人性化管理的終極目標：提高員工積極性、主動性、創造性，使其更好地為企業實現價值最大化而努力奮鬥。

（二）、以情感激勵進行人性化管理

僅僅滿足人的物質需求還不行，還要貫穿尊重、信任、溝通、等情感激勵手段。創造“以人為本”的環境氛圍。

1、尊重。尊重是企業對個體或羣體的崇拜評價與認可，是滿足人們自尊需要，是激發人們進取的重要手段，它有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。員工只有感覺到自己被尊重、被認可，才回竭盡全力為企業貢獻自己的聰明才智，特別是對能力和組織感召力比較突出，渴望被別人肯定與認可的人來説更是如此。

2、信任。其激勵深度大，維繫時間長。人才的工作獨立性強，沒有固定的程序，具有較大的隨意性和主觀支配性，信任是對他們最好的管理。當然，也並不是對部下不管不問。作為管理者，該説的還要説，但注意説話方式，以免傷其自尊。

3、溝通。通過溝通可以瞭解員工所需和所求，滿足之可獲取其歸屬感。溝通讓員工認為領導關心他，信任他的表現，也是他了解企業，認同企業文化，獲取工作信息的主要渠道。在溝通的過程中，人才提高了理論水平和策略水平，進而養成獨立工作的能力，同時也滿足了他們社交的需要，無形中拉近了管理者與員工的距離，加深了他們的友誼。因此溝通是情感激勵的重要方式。

歡迎閲讀其他文章：

現代企業管理論文

現代企業管理論文(自己)

現代企業管理論文

現代企業管理論文

現代企業管理論文