生產經營責任書

為進一步鞏固和開拓市場，加強內部管理，降低成本，防範風險，全面提高核心競爭力，提高效益；進一步改進和完善考核辦法，規定所屬項目部的分配機制，充分調動各項目部生產經營工作積極性和創造性，強化激勵及約束機制，確保全面完成分公司下達的年度生產經營任務，特簽訂本生產經營責任書。

一、考核範圍、方式、指標和考核期

(一) 考核範圍：依據《*******》（以下簡稱“考核辦法”）和本責任書所規定之內容進行全面考核。

(二) 考核方式：實行經濟指標和管理目標考核

(三) 主要經濟考核指標

現金利潤指標： 萬元。

收款指標： 萬元(含運營商收款 萬元、集團客户收款 萬元）。

合同指標： 萬元（含運營商合同 萬元、集團客户合同 萬元）。

（四）主要管理目標

加強協同，抓管理促效益；提升項目考核；做好安全生產、質量與風險管理；積極創新、創優和提升公司品牌實力；積極推進項目清理、項目關閉與合同管理體系等。

（五）考核期

考核期為壹年：

二、雙方權責

(一)甲方權責

1、甲方對乙方負責人進行職務聘任。

2、保證《考核辦法》及本責任書中規定的乙方各項權益的兑現。

3、依照《考核辦法》等相關管理辦法和程序對乙方進行考核，並根據考核結果按《考核辦法》及本責任書中的規定，進行獎懲。

4、及時下達或調整各項經濟考核指標和管理目標。

5、認真做好生產、安全、質量等方面的管理與支撐。

6、協調、引導乙方開發市場，解決重大涉外事宜。

7、組織和指導乙方進行業務知識學習和技能培訓。

8、組織乙方學習和貫徹國家有關方針政策，並對乙方執行情況進行監督檢查。

(二)乙方權責

1、嚴格執行國家法律法規和甲方制定的各項規章制度。

2、享有《考核辦法》及本責任書中規定的各項權益，履行各項責任和義務。

3、乙方應努力開拓市場，接受甲方的市場引導和協調。

4、嚴格按照國家頒佈的各項施工規範和安全法規進行施工，強化安全生產和工程質量管理，確保無較大安全質量責任事故；保證工程質量合格率100%，優良率不低於95%。

5、乙方應根據《考核辦法》的精神與規定，結合實際，制定其詳細的內部實施細則，並按考核辦法制定內部獎金分配方案，報甲方考核執行小組，經甲方考核領導機構審核批准後實施，須向內部全體員工公佈，並接受甲方的監督、檢查與審核。

6、考核期內，甲方若有重大抉擇，乙方應服從甲方的統一安排。

7、若乙方不履行本責任書，或發生較大安全質量責任事故、重大風險管控等責任事故，甲方將視情節做出相應的處理。

8、乙方欠甲方的債務不因被考核單位負責人的變更而改變。

三、責任書的變更、解除和終止

1、本責任書自雙方簽字蓋章之日起生效，至考核期滿失效。

2、經過考核並經綜合評估，甲方的考核領導機構確認乙方不具備完成當年經濟指標和管理目標的能力時，有權中止雙方簽訂的生產經營責任書的繼續執行，並按考核辦法對項目經理進行降職、撤職處理。

3、項目部如有下面任一條件未完成，將對項目經理進行降職或撤職處理：

年度項目部考核分數低於60分（不含60分）的；

如年底項目部台賬餘額為負，且年度支出大於年度收款的；

發生重大安全事故的；

發生腐敗案件或項目部發生重大違法違紀事件的；

4、年度考核分數低於70分且排名最後2名的項目部，項目部班子成員年度個人考核為合格。

5、按附件1中承諾的獎懲進行兑現。

6、本責任書未盡事宜，按國家有關法規、政策及甲方有關文件執行。

7、本責任書一式二份，甲乙雙方各一份。

甲方（蓋章）：　　　　　　　　乙方（蓋章）：

甲方代表（簽字）：　　　　　　乙方代表：（簽字）

簽訂日期：