公司生產經營策劃書(策劃書,生產經營,公司)

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第一篇：公司生產經營策劃書第二篇：公司生產經營策劃書第三篇：如何做好公司生產經營管理第四篇：公司生產經營總結第五篇：2014年公司生產經營動員大會更多相關範文

正文

第一篇：公司生產經營策劃書

我們公司的生產經營需要進行最優策劃，雖然之前幾年我們公司的業績不是很好，但是每一年都在進步，這是一個很好的信號。説明我們做的都是不錯的，我們要繼續保持下去！

為了公司的最大發展，特別指定公司發展的策劃書：

一．公司簡介:

本公司成立於本世紀初,是一傢俱有一定生產能力的實業公司.目前公司主要生產beryl 產品,該產品在本地市場佔有一定的市場份額.公司具有較強的產品研發能力和市場開拓能力.力爭在未來10年內上市, 做大做強,在不久的將來成為國際知名品牌.

二．企業戰略:

在未來幾年逐步開發crystal 和ruby 兩種產品,並根據各個產品在各個市場的利潤調節各個產品生產的數量,在產品銷量持續大且利潤高的市場取得產品老大地位,獲得最大利潤。

三．營銷戰略:

從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產品在各個市場的需求量及它們的利潤,經過團隊討論及分析我們決定生產beryl , crystal 和 ruby 三種產品, beryl產品的銷售重點放在國內市場及國際市場,在第2~4年中以crystal 產品為我們的主打銷售產品,本地市場為我們主要爭奪市場,第5~6年以產品ruby及產品beryl 為我們的主要銷售目標, ruby產品在爭取成為國內市場老大,在其他市場投入低的廣告費取得部分定單,兩種產品具體哪種為主以兩種產品定單的取得數量而定.

四、公司計劃

分析：因為處於公司長期發展目標的考慮，公司在第一年花大量現金在新產品的研發和生產線的開發安裝上，而對於市場競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過少，可能導致成品積壓，現金流動障礙：而廣告費投入不多，對於本生就高成本的b產品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費的投入是關鍵之一。

第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預計新產品的回報週期將會較長，因此現金不能支付還短貸的現象時有發生，而貸款限額是2*所有者權益—已貸，在預計第二年所有者權益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業所需的現金流轉，為未來企業運轉打下基礎。

預計第二年所有者權益由初始年的50變為10

分析：crystal和ruby的生產成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業現金的支出，而同時第二季度購入全自動的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠的角度來看，在未來企業有了強大生產力又能搶佔市場先機的趨勢不容小覷。

第二年，預計仍有相對於市場其他同等競爭者較為充足的庫存現金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低於高利貸的利息，而且現金拮据很有可能造成生產等任何一個環節斷裂，只會帶來惡性循環。

預計第一二年將為項目建設期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。

企業經營中的各項支出都需要資金，包括產品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產品，企業的日常開支是非常大的。所謂“一着不慎滿盤皆輸”，我們應該摸清市場，適當投入。做好利與弊的取捨，而非盲目地無戰略地從事經營活動。雖然從前2年的現金預算表和損益表顯示，我公司的淨利潤為負數且所有者權益有所削減，但預計在不久將來，具備高生產線，專一生產品，充裕市場，創新能力，團結人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時代。

五．生產安排及各年生產能力:

第一年,第一季度研發crystal and ruby ; 租上中廠房; 購入柔性線一條; beryl全自動線一條,全安裝在新廠區

第四季度 購入ruby全自動生產線;

年生產能力: 6b ;

第二年,第一季開始在柔性線上生產crystal

第二季購入全自動crystal

第三季開始生產ruby

年生產能力: 5b ;4c;2r

第三年,第一季更換一條手工線成柔性線

年生產能力: 4b ;4c;4r

第四年,第二季更換一條手工線成全自動beryl (根據市場需求及自身資金情況而定)

年生產能力: 6b ;8c;4r (未改線的生產)

最終的生產線為:

第5~6年看市場變化而定

一家公司的成與敗，就看公司決策層的領導能力和公司職員的執行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠的將來！

第二篇：公司生產經營策劃書

公司生產經營策劃書

我們公司的生產經營需要進行最優策劃，雖然之前幾年我們公司的業績不是很好，但是每一年都在進步，這是一個很好的信號。説明我們做的都是不錯的，我們要繼續保持下去！

為了公司的最大發展，特別指定公司發展的策劃書：

一．公司簡介:

本公司成立於本世紀初,是一傢俱有一定生產能力的實業公司.目前公司主要生產beryl 產品,該產品在本地市場佔有一定的市場份額.公司具有較強的產品研發能力和市場開拓能力.力爭在未來10年內上市, 做大做強,在不久的將來成為國際知名品牌.

二．企業戰略:

在未來幾年逐步開發crystal 和ruby 兩種產品,並根據各個產品在各個市場的利潤調節各個產品生產的數量,在產品銷量持續大且利潤高的市場取得產品老大地位,獲得最大利潤。

三．營銷戰略:

從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產品在各個市場的需求量及它們的利潤,經過團隊討論及分析我們決定生產beryl , crystal 和 ruby 三種產品, beryl產品的銷售重點放在國內市場及國際市場,在第2~4年中以crystal 產品為我們的主打銷售產品,本地市場為我們主要爭奪市場,第5~6年以產品ruby及產品beryl 為我們的主要銷售目標, ruby產品在爭取成為國內市場老大,在其他市場投入低的廣告費取得部分定單,兩種產品具體哪種為主以兩種產品定單的取得數量而定.

四、公司計劃

分析：因為處於公司長期發展目標的考慮，公司在第一年花大量現金在新產品的研發和生產線的開發安裝上，而對於市場競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過少，可能導致成品積壓，現金流動障礙：而廣告費投入不多，對於本生就高成本的b產品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費的投入是關鍵之一。

第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預計新產品的回報週期將會較長，因此現金不能支付還短貸的現象時有發生，而貸款限額是2*所有者權益—已貸，在預計第二年所有者權益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業所需的現金流轉，為未來企業運轉打下基礎。

預計第二年所有者權益由初始年的50變為（1轉載自第一範文網http://，請保留此標記。）0

分析：crystal和ruby的生產成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業現金的支出，而同時第二季度購入全自動的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠的角度來看，在未來企業有了強大生產力又能搶佔市場先機的趨勢不容小覷。

第二年，預計仍有相對於市場其他同等競爭者較為充足的庫存現金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低於高利貸的利息，而且現金拮据很有可能造成生產等任何一個環節斷裂，只會帶來惡性循環。

預計第一二年將為項目建設期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。

企業經營中的各項支出都需要資金，包括產品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產品，企業的日常開支是非常大的。所謂“一着不慎滿盤皆輸”，我們應該摸清市場，適當投入。做好利與弊的取捨，而非盲目地無戰略地從事經營活動。雖然從前2年的現金預算表和損益表顯示，我公司的淨利潤為負數且所有者權益有所削減，但預計在不久將來，具備高生產線，專一生產品，充裕市場，創新能力，團結人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時代。

五．生產安排及各年生產能力:

第一年,第一季度研發crystal and ruby ; 租上中廠房; 購入柔性線一條; beryl全自動線一條,全安裝在新廠區

第四季度 購入ruby全自動生產線;

年生產能力: 6b ;

第二年,第一季開始在柔性線上生產crystal

第二季購入全自動crystal

第三季開始生產ruby

年生產能力: 5b ;4c;2r

第三年,第一季更換一條手工線成柔性線

年生產能力: 4b ;4c;4r

第四年,第二季更換一條手工線成全自動beryl (根據市場需求及自身資金情況而定)

年生產能力: 6b ;8c;4r (未改線的生產)

最終的生產線為:

第5~6年看市場變化而定

一家公司的成與敗，就看公司決策層的領導能力和公司職員的執行能力和工作能力了。為了

公司能夠有一個比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠的將來！

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“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續， 根本方法是統籌兼顧。”這四句話是對科學發展觀科學內涵、精神實質、根本要求的集中概括。通過這次學習科學發展觀， 所以我們一定要全面把握科學發展觀的科學內涵和精神實質，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，着力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，着力解決影響和制約科學發展的突出問

題，來推動我們婦產科的各項工作開展。

在當今社會，新的形勢下，我們婦產科面臨分科的艱鉅任務，我們只有正確把握科學發展觀的理論意義和實踐要求，堅持用科學發展觀武裝頭腦、指導工作、研究問題，結合我們的工作實際，來落實科學發展觀，特別是針對當前我科存在的問題，我們更應該要用科學發展觀來分析問題，認真總結經驗，吸取教訓，改變

管理模式，逐步走向正規化管理。

一、目前我科存在的問題

1、管理不到位

表現為上班有遲到早退現象，有各種文件書寫馬虎的不良習慣，十三項核心制度

落實不到位現象。

2、思想不解放，創新不夠

表現為對宗旨要求理解不深不透，意識觀念不強。思想解放不夠，開拓進取不足，

創新精神欠缺，科室發展緩慢。

3、學習科學發展觀不夠深刻，業務素質有待提高

表現為理論學習和業務學習抓的不緊，學習的自覺性不高，興趣不濃，缺乏自主

性，不能夠自主的去學習新的理論、新的思想。

4、工作不夠紮實

表現為工作幹勁不足，處理事情方法比較簡單，創新精神不夠，對問題未作深層

次的分析，思考不夠等。

二、主要措施：

1、大膽管理，認真落實十三項核心制度，抓好各種文件書寫，用新的管理模式，

推動科室的發展

2、樹立新理念，開動腦筋，着力研究適應新時期發展形勢的新方法、新舉措；

轉變觀念，開拓創新，克服求穩和保守思想，大膽改革，增強效益。

3、強化政治理論學習。以 “三個代表”重要思想和“十七大”精神為主線，認真學習專業知識，熟練掌握各項操作，培養學習的氛圍，增強學習的興趣，掌握

新的理論和方法，更好的為病人服務

4、堅持從實際出發，實事求是的思想路線，時刻牢記黨的宗旨，不斷加強黨性鍛鍊，做敢於負責的模範，做善於團結的模範，做廉潔奉公的模範，堂堂正正做人、紮紮實實辦事，努力做出榜樣，帶領全科人員，做合格的白衣戰士，在工作中，要有強烈的事業心和責任感，獻身事業，不畏壓力，勇挑重擔，切實肩負起神聖使命。在工作中發揚無私奉獻精神，用我們實實在在的行動去努力踐行“科學發展觀”。爭創一流。用一流的幹勁、一流的作風、一流的業績向人民交一份

滿意的答卷。

二、努力方向

隨着改革的浪潮，我們婦產科最近分成了二個科室，今後面臨的困難也很多，但是我們只要攜手努力，認真完善各項制度，很好的落實下去，加強醫務隊伍的專業化建設，加大業務培訓，不斷提高我們的專業素質。認真貫徹落實科學發展觀，做好我們該做的事情，通過領導的高度重視和我們的共同努力，我相信我們的明

天一定會更加美好！

第三篇：如何做好公司生產經營管理

如何做好公司生產經營管理

生產經營管理好一個公司要從以下幾個方面概述： （一） 建立健全的生產經營管理制度

經營管理公司先要策劃適合本企業的管理制度， 經營管理制度是企業在生產經營活動中所採取的管理模式和管理方法的具體化描述，約束和規範企業所有部門及成員在日常生產經營活動，合理、合法、符合企業當前發展要求的企業經營管理制度可以顯著提升企業的整體運營效率，因此企業應該建立並施行與企業發展相適應的經營管理制度。

經營管理制度是對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。經營管理制度是資產管理的基礎，沒有健全的資產製度，資產管理就無章可循。即企業在進行經濟運營時所採取的合法的管理制度，該制度是公司正常運行的有力保障，可以提高企業的運營效率，也是在申辦公司前必須要確立下的一項制度。主要包括以下幾個方面：

1、質量方針和管理目標；

2、有關部門、人員的崗位質量責任制；

3、質量否決制度；

4、採購管理制度；

5、質量檢驗管理制度；

6、倉庫保管、出庫管理制度；

7、銷售管理制度；

8、質量跟蹤管理制度；

9、生產管理制度；

10、不合格品的管理、退貨商品管理制度；

11、公司經營過程中購銷記錄和憑證管理制度；

12、公司不良事件報告制度；

13、公司售後服務管理制度；

14、質量驗收、質量投訴管理制度；

15、公司職工相關培訓管理制度；

16、對人員素質要求的管理制度；

17、設計控制管理制度；

18、文件控制管理制度；

19、糾正措施管理文件；

20、數據分析管理文件。

（二）公司經營管理方針

1、以質量求生存，以品種求發展，確立“用户第一”、“質量第一”、“信譽

第一”、“服務第一”，維護公司聲譽，重視社會經濟效益，滿足社會需要是公司產品的銷售方針。

2、掌握市場信息，開發新產品，開拓市場，溝通企業與社會，企業與用户的關係，提高企業經濟效益，是公司產品銷售管理的目標。

3、瞭解用户對產品質量的反映及技術要求，分析提高產品質量，滿足用户要求的可行性。

4、分析產品更新及技術質量改進的進展情況，分析產品發展的新動向，掌握信息，力求企業發展，處於領先地位。 5、預測國內各地區所佔的銷售比率，確定年銷售量的總體計劃。

6、擴大銷售網，開拓新市場的原則，鞏固發展用户關係。

7、確立為用户服務的觀念，款到發貨應及時辦理，用户函電詢問，及時答覆。 8、向用户徵求意見，將收集的意見彙總，整理，由有關部門提出整改措施，並列入全面質量管理工作。

9、將用户對產品質量，技術要求等方面來信登記並及時反饋有關部門處理。（三）有效控制成本

1、建立規範的成本控制和監管機制 所謂“沒有規矩，不能成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監管機制，這樣才能使控制有個度，單憑口頭控制，或只“對內不對外”的控制都是無法讓人信服，也是無法貫徹執行的。應制定相應的規範和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎麼去做，要達到什麼效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是於事無補。

2、建立公司預決算和部門預決算制度

做好公司預決算及審計工作，它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。打破“要什麼、要多少就購買什麼、購買多少，用多少就拿多少”的陋習，減少公司的隱性損失。

3、加強內部成本審核

因為不管是什麼企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象，要遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情的發生，需要企業加大內部審核力度，把這類事情扼殺在萌芽之中。

企業控制成本應包括事前、事中、事後的全程監控。成立內審部門，加強內部成本審核是要對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，並進行反饋。

4、從細微之處着手，加強部門成本監控

從原材料採購，到產品生產、質量、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處着手，企業中大量的損失往往是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一

個令人汗顏的數字。所以，控制細節也就是遏制住成本的擴散，讓每位員工都來關注細節，以阻止一些不良事態的發展，真正把成本控制落到實處、落到細處。

（四）打造一支可以適應公司管理及發展需要的團隊

為實現公司發展，堅持以人為本，用好人才，公司要營造“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍，人人都是公司的管理者。主要體現在：

1、尊重員工人格，增強員工忠誠度 公司堅持充分信任員工、理解員工、尊重員工的人才工作方針，引導員工積極參與企業的決策、管理，最大限度發揮員工的聰明才智，為每個員工創造展示才華的空間。

2、增強歸屬感 只有建立完善的激勵機制以激發員工的工作主動性和積極性，保證為企業取得實際效益的員工及其行為受到尊重，同時獲得相應的物質利益。從而讓員工願意為企業奉獻，提高員工對企業的忠誠度，進而提升客户對公司的滿意度。

3、規劃員工職業生涯，增強員工成就感公司與員工是利益共同體，一個企業發展的最理想狀態就是企業發展方向與員工發展方向的高度統一。“以人為本”就是要促進人的全面發展，通過建設學習型企業為員工搭建實現個人人生價值的平台，形成工作學習化、學習工作化的

學習型企業氛圍。

（五）公司經營管理能力分析

1、公司管理人員的素質和能力分析

管理人員不僅擔負着對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負責或參與對各類非管理人員的選擇、使用與培訓工作。良好的管理人員的素質是提高管理的不可或缺的重要條件。管理人員的素質要求是指從事企業管理工作的人員應當具備的基本品質、素養和能力，它是選拔管理人員擔任相應職務的依據和標準，也是決定管理者工作效能的先決條件。對管理人員的素質分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業的管理人員應該具備如下素質：

(1)從事管理工作的願望

(2)專業技術能力

(3)良好的道德品質修養(4)人際關係協調能力(5)綜合能力2、公司管理風格及經營理念分析

管理風格是企業在管理過程中所一貫堅持的原則、目標及方式等方面的總稱。經營理念是企業發展一貫堅持的一種核心思想，是公司員工堅守的基本信條，也是企業制定戰略目標及實施戰術的前提條件和基本依據。一個企業應建立一個切合自身實際的，並能貫徹滲透下去的理念體系。經營理念往往是管理風格形成的前提。管理創新是指管理人員藉助於系統的觀點，利用新思維、新技術、新方法，創造一種新的更有效的資源整合方式，以促進企業管理系統綜合效益的不斷提高，達到以儘可能少的投入獲得儘可能多的綜合效益，具有動態反饋機制的全過程管理目的。管理創新應貫穿於企業管理系統的各環節，包括經營理念、戰略決策、組織結構、業務流程、管理技術和人力資源開發等各方面，這些也是管理創新的主要內容。

3、公司業務人員素質和創新能力分析

公司業務人員的素質也會對公司的發展起到很重要的作用。作為公司的員工，公司業務人員應該具有如下的素質：熟悉自己從事的業務，必要的專業技術能力，對企業的忠誠度，對本職工作的責任感，具有團隊合作精神，等等。具有以上這些基本素質的公司業務人員，才有可能做好自己的本職工作，才有可能貫徹落實公司的各項管理措施以及完成公司的各項經營業務，才有可能把自身的發展和企業的發展緊密地聯繫在一起。對員工的素質進行分析可以判斷該公司發展的持久力和創新能力。

4、企業經營效率分析

企業產品的銷售、生產原材料的供給、利潤的獲得都靠精幹的經濟活動部門去實現。他們必須按時、按量、廉價採購回原材料或零部件，得到儘可能高的利潤。這些需要經營人員及時分析市場行情，使企業適時地調整經營方向。

5、內部調控機構效率分析

企業內部應當建立嚴格的管理制度，共同遵守辦事程序和行為準則。人們對生產經營活動經驗的總結，是對客觀規律和自然規律的主觀反映。人們在實踐中逐漸認識了客觀規律，把它條例化、文字化，通過一定的組織程序制定了各項辦事規則和行為規範，這就形成了管理制度。對那些努力工作，忠於職守，表現突出，作出貢獻的人，可按企業內部獎勵條件予以表彰和提拔；對那些行為不軌，表現較差，沒有業績的，特別是不遵守規章制度，損害集體利益，破壞企業形象的人就應予以除名或調離工作崗位、降職降薪等，以調動廣大員工的積極奉獻精神，創造更多更好的經濟效益，從而使企業內部各部門之間、員工之間和睦相處，精誠合作，盡職盡責。

我們可根據企業的具體經濟目標，看企業內部各項規章制度是否訂立，是否切實可行，各員工是否遵守，各部門是否都有自己的辦事程序，是否分工明確，職責清楚，權利是否享受，義務是否履行，是否都熟悉自己的業務，技術水平、

文化素質是否高，操作是否嫻熟，是否善於處理複雜問題，是否能適應多變的環境，等等。據此即可對該企業內部調控機構作出總體評價。

6、人事管理效率評估

人事管理是一門科學，它需要我們合理使用人才，挖掘人的智慧和發揮人的創造精神，做到用其所長，避其所短，同時還要積極教育培養各種專業和技術人才，提高職工個人和整個職工隊伍的技術和文化素質。另外，還要合理地安排生產勞動力，最大限度地減少浪費人力的現象。要任人唯賢，穩定企業內部的有用人才和職工隊伍。

7、生產調度效率分析

生產調度要根據目標要求制定各項生產計劃，合理地安排生產任務，適時地調節規模、產品品種、質量、規格、數量和產出時間。要嚴格按生產計劃進度表辦事，提高生產設備的利用率，充分地發揮對各類生產設備的協調作用，及時保養、維修，保證生產的順利進行。加強技術改造和技術更新，積極開發新產品。另外，要加強產品質量檢測，防止不合格產品出廠，以保證企業的信譽，減少經營糾紛，確保企業最大效益。生產計劃調度部門要有權威性，以確保對生產線和車間的指揮權與調度權，確保職工安全生產，實現企業總體計劃目標。

（六）綜上所述，企業管理是管人、管思想、管制度。

1、要把人管好，要從以下幾方面着手。

（1）企業文化從思想上灌輸員工做事心態、處事態度；

（2）企業行為上做給員工看，做事方法、處事技巧；

（3）企業制度上規範崗位行為、員工行為；

（4）企業從業務流程制度上保證縱向、橫向良好的溝通；

2、要把思想管好，要從以下幾個方面着手

（1）領軍人的思想一定要端正；

（2）圍着領軍人的思想豐富做事心態、處事態度；

（3）做好企業文化建設；

（4）做好員工培訓、溝通體制並實行；

3、要把制度管好要從以下幾個方面着手

（1）制度的設計與制定要符合業務流程做到事事有人管；

（2）制度的設計與制定要符合企業思想；

（3）制度的設計與制定要反映企業的行為；

（4）制度的設計與制定要考慮到企業、員工的綜合利益；

（5）制度的執行一定要有信、堅決，但不可忘本（思想）；

（6）制度要及時準確的調整。

第四篇：公司生產經營總結

公司生產經營總結

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2014年已結束，2014年是原創：實業公司從基本建設走向生產經營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業實體生產經營轉變觀念更新的一年，在這一年裏，公司領導班子帶領全體員

工一邊繼續投資實施基礎建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產經營管理方法和組織機構，同時積極拓展營銷市場，增加貿易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規範公司管理工作，適應市場競爭需要，以發展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系的認證工作，於11月份一次性通過了相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發展。在此對2014年公司的生產經營工作做一個簡單的回顧總結,並談談2014年的生產經營目標及工作措施:

一.2014年生產經營工作總結:

1.實施基本建設投資，為生產經營做前期準備

按照公司的宏偉藍圖規劃，在2014年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建築設施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發，以提高大家的技術水平為目的,在專業技術人員的指導下,自制10噸行車2台,五噸行車3台,10噸龍門吊1台,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產土地使用權總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車牀、銑牀、插牀、立式升降銑牀、外圓磨牀、鑽牀等機器設備31台套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不鏽鋼宣傳欄、播音音響系統及旗杆等設施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金3.55萬元；為規範、明確辦公環境區域製作了室內標牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及後勤基礎建設。具備了初步的生產能力，達到一定的生產規模設施，為生產經營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作

在實施基本建設投資，建立生產設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產經營特點需要的組織機構形式。經過多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產部、技術部、質量管理部、採供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經在生產計劃、生產調度、設備、現場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產的需要有秩序開展產品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發料工作。技術部在產品設計、加工工藝編制以及到用户現場進行產品測繪和用户現場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經建立。質量管理部在產品零件檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質量分析,對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售部和採供部作為公司最老的部門，在2014年裏為公司的貿易業務做了大量工作，為公司實業化的進程起到了推動和保障作用，在開發液壓缸產品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

財務部在規範財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標”一體管理體系的建立和認證過程中，行政部做出了很好的成績。

正在籌建的研發中心，已制定了工作規程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發市場的切入點，為2014年開發液壓系統產品市場確立了立足點和出發點。

3.組建員工隊伍、實現生產能力

在具備了廠房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質的提高，經過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術人員8人，一般管理人

第五篇：2014年公司生產經營動員大會

2014年2月29日公司全體員工大會——

同心、同德、同行強管、提質、共贏

胥伸兵

先説大會題目。同心，就是全體人員上下一條心。同德，就是提倡大家都以優秀品德來工作、學習、生活。同行，就是我們一起前進邁向新台階。強管，就是一定要強化各方面的管理，尤其是生產現場的管理，要管理出效益。提質，就是必須提高我們的工作質量和產品質量，做到凡工作皆以質量取勝。共贏，就是豐收結果我們可以共享。以上就是我們在2014年的工作中心和重點。

一、2014年的總計劃和目標

①今年開年，我們成立了質量控制部和技術設備部。針對以往的

薄弱環節，設立專門人員來主抓，希望杜絕由於質量不過硬、技術設備缺乏有效管理，而帶來的一系列問題。這些問題在過去時，影響了我們的經營生產，拖過後退。現在，既然已經設立專職管理，相信一定會出現一個大好局面，從而促進整體生產工作。

②制定了年生產15萬件產品，銷售收入3000萬元的目標。這是

根據我們現有產能和銷售規模製定的，是以我們公司的能力作保障的，按企業常規來講，達到甚至超過這樣的目標，是完全能夠做到的。

③根據核定，在保證質量，按時完成產銷任務之後，員工個人的年終獎增加一倍。也就是説，15萬件產品和3000萬元銷售額在本年度完成後，可以由去年的450元翻番為900元/每位員工。公司增加產值利潤，那麼員工也能享受到增利的成果。

二、必須嚴格執行公司的各種規章制度

制度就是規矩。進任何一家的門，就得按他家門內的規矩，這是常識。企業的制度，是根據所有企業的經驗發展來的，沒有制度或者是制度鬆散，那企業肯定要出問題，走不下去。我們制訂的公司規章制度，是根據我們自身情況來的，同時也是一般企業所遵照的，所有企業人必須遵守的。

① 全體人員按時上下班。這是最起碼的一條入門制度，如果這一

條還有人做不到，那他對其他制度的遵守就更不可信了。按道理，這是不要提的。

② 嚴格遵守操作規程，保證安全。我們已有嚴重的設備操作違章

事故教訓，今後再也不能發生。所有的生產操作規程都必須時刻遵守，不能也不許掉以輕心，大意就容易出問題。所以，在生產安全上，只要察覺到有問題，就必須先排除，然後才講生產進度。

③ 嚴格執行現場6s管理。所有員工的工作、工位都要按6s要求

來做。工位應該是整齊整潔的，工作應該是乾淨利落的，上下工序應該是快捷有效的，問題是時刻排除解決的，合理化建議是在不斷提出的。總之，做好了6s管理，你就做好了工作中的

自己。每位員工都做到了，公司不言而喻也就大大做好了。

④ 設備保養落到實處。“工欲善其事，必先利其器”。機器設備其

實也就是企業的飯碗，我們必須靠它吃飯。機器設備也是我們的武器，武器利索，仗就會打得好。這樣的道理相信大家都懂。設備保養很具體，設備啟動前、啟動後都要按規定去做。這是一項重要的規章，今後一定要強化督促和執行。

⑤ 對因工作差錯、質量問題、設備人為事故所引發產生的損失，

必須區分鑑別出責任，予以處罰到責任人員。參照結合一般企業規定，公司也將嚴格按照以下責任人應該承擔的相應處罰比例：當事人50％，機（組）長10﹪，車間主任10％，廠長10％，公司20％。這種對經濟損失追究劃分的責任處罰，也是提醒我們的各級管理者，必須加強對屬下工作的監督管理，是以防範為主，處罰為輔的。

三、強化質量意識 提高產品質量

質量決定品牌，品牌決定企業的發展前景。因此穩定、提高產品質量是企業的中心工作。抓好產品質量工作，提高我們質量意識是關鍵。

從現代質量管理的角度來看，意識就是一種內化的心理活動標準，是人們對顯性行為的一種評價方式。因此，要提高企業的產品質量，則首先要從提高我們的“質量意識”開始。

今後我們會加大質量考核力度，加大獎罰額度。對於工作質量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵；對於工作質量差的員工，理所當然

應受到懲罰。如果説，幹好幹壞沒什麼差別，或者差距太小，就不能體現質量的重要性，就不能增強我們的重視度。好的意見或建議，都應該給予物質激勵和精神激勵，這樣才能充分調動我們的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。

四、重點在管理改變思想意識

今年我們成立了全新的管理團隊，希望改變原有的產品經營生產模式，以全新的姿態投入工作(請收藏好範文 網：)。我們的原材料質量進行了整體提高，設備改造也進行了技術更新換代。總之，條件變好了，我們的各項工作也應變好。舊有的思維意識也將得到改變。如果還是無法改變，你將融入不了這個團隊。因為現在的團隊必須強調對自己的工作負責，對自己的產品負責，對公司負責，對大家負責。重點在管理，所以對我們各級管理人員必須提出更高的要求。“兵雄雄一個，將雄雄一窩”就是這個道理。“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。”這句話説明了管理者意識的重要性。基層管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。如果我們對一些違規現象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，違規現象就會不斷增加。我們也寄希望於我們新的管理團隊，能與我們全體員工一起，在2014年邁出新的步伐，做出新的業績，踏實地創建固鬆公司新的未來，同時也使我們全體固鬆人共贏共享到勝利果實！

謝謝大家！

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