旅發公司機關人員分工安排

旅發公司機關人員分工安排

為充分發揮公司機關工作人員的積極性和主動性，認真自覺履行工作職責，切實發揮好辦公室綜合服務職能，做到認真、務實、高效，根據工作需要，現對辦公室工作分工作以下調整：

一、 辦公室（2人）

成    員：XXX（主要負責黨建工作）

XXX（主要負責行政工作）

分管領導：XXX（黨委委員、紀委書記、副總經理）

XXX（黨委委員、副總經理）

對接部門：公司紀律檢查工作和監委工作，組織人事、策劃部、聯繫師黨羣口、政法口、社會管理口、網信辦（互聯網信息辦）、文化體育廣電和旅遊局（文物局）、文聯、新聞中心。

聯繫辦公室（信訪局、外事辦、檔案局）、機要保密局（密碼管理局、國家保密局）、人力資源和社會保障局、黨委黨校、行政學院、統計局、市場監督管理局（知識產權局）、朝陽新區管委會。聯繫師財政局（國有資產監督管理委員會辦公室、金融工作辦公室）、民政局、總工會、團委、婦聯、工商聯、人社工作。

黨建工作職責：（一）、負責落實公司黨建、思想政治工作及其規章制度建設。（二）、負責對基層黨支部《黨的工作責任書》執行情況進行檢查、考核、獎懲、通報。（三）、負責公司黨員、幹部隊伍建設。負責對公司中層幹部的培養、考察，對其選拔任免提出意見和建議。（四）、負責做好黨員發展、黨員組織關係轉接和黨費收繳管理。建立公司黨組織和黨員信息庫，做好黨員、幹部建檔、管理及黨組織年報工作。（五）、負責公司黨委會、領導班子民主生活會等會議的籌備及會務工作，起草會議文件、作好會議記錄、撰寫會議紀要或決議，負責宣貫公司黨委決議、會議精神和有關要求。（六）、根據公司黨委統一部署，組織開展和推進包括企業文化建設在內的精神文明建設、職工思想政治工作。（七）、負責公司新聞宣傳工作。（八）、完成上級黨委和公司黨政領導交辦的其他工作。

行政工作職責：（一）、負責公司的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協助領導搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立並完善各項規章制度，促進公司各項工作的規範化管理。(二)、負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報。（三）、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。（四）、加強對外聯絡，拓展公關業務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。（五）、全公司組織系統及單位工作職責、編制人數的規劃、研討、修訂。（六）、下列各項管理制度的建議、推行與修訂： 1、生產管理、質量管理、設備管理制度。2、技術管理、開發管理制度。3、物資管理制度。4、會計帳務、成本管理制度。5、管理有關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。6、管理有關呈核、呈報方案的分析、審核。7、公司培訓計劃的彙總與推行。8、人員的招募、甄選、訓練計劃的擬訂。9、各部間有關事項的協調。10、材料編號、成品編號的設（修）訂。（七）、負責公司的印章使用及管理。（八）、完成領導交辦的其他工作。

二、 項目規劃辦公室（3人）

成    員：XXX、XXX、XXX

分管領導：XXX（黨委委員、副總經理）

對接部門：項目管理部、聯繫教育局、衞生健康委、醫療保障局、商務局、巴克圖經濟開發區、職業技術學校。農業農村局（畜牧獸醫局）、水利局、科學技術局（外國專家局）、科協、自然資源和規劃局（林業和草原局）、農（畜）科所、發改委（糧食和物資儲備局、扶貧開發 辦公室）、工信局、應急管理局、住房和城鄉建設局（人民防空辦公室）、生態環境局、交通運輸局、城市管理行政執法局。其主要職責:

（一）、戰略規劃。

1、負責公司資產、投資運營、發展戰略的整體研究、策劃，進行公司核心競爭力和宏觀(產業)經濟發展的分析研究。

2、負責公司的中長期發展規劃和年度綜合計劃，參與公司年度計劃、總結和報告。

（二）、信息整合。

1、彙集各方信息，包括旅遊市場信息、企業經濟運行狀況以及存在的問題，為公司領導決策提供信息支持。

2、通過建立公司網站，發佈各類可宣傳信息。

（三）、法律事務。

負責公司的合同管理，參加重大的旅遊相關合同談判及合同的法律符合性審查，代表公司處理訴訟、非訴訟法律事務，協調與師及政府法制部門等的關係，負責同公司聘請的法律顧問聯繫。

（四）、企業經營的業務監管。

研究企業的發展規劃、年度經營計劃和企業經營方針、提交的重大經營決策報告進行分析,並提出分析報告，上報公司領導。

（五）、審核企業的改制方案。

對公司提出的改制方案提出分析報告和實施方案上報公司領導審批後執行。

（六）、回收投資及收繳投資收益。

1、會同財務稽核部對參股企業實施監督，確保清算過程中按合同約定或股份比例收回剩餘資產。

2、負責按時組織收繳投資收益，根據合同或有關約定收繳其他收益，會同財務稽核部完成投資收益的入賬手續。

（七）、代表公司接收託管企業並實施管理。

1、負責辦理師國資委託管企業的交接手續(託管到期時，負責辦理託管企業的資產或資金的移交手續)，辦理託管企業託管資產清查和相關的託管手續。

2、負責對託管企業的接收現狀進行分析，並提出分析報告，根據託管企業的運營狀況提出對託管企業的戰略改造方案，並根據公司領導審批後的方案對託管企業實施改造。

3、在託管期間根據託管合同對託管企業的運營實施管理，並協助財務稽核部實施託管企業的資產(產權)交易操作。

（八）、債權企業的監管。

1、負責對債權企業按約定提交的重大經營決策報告和財產抵押情況通報進行分析，提出分析報告，報公司領導審批，根據企業經營績效評價債權企業的經營狀況，定期提出企業償債能力評價報告上報公司領導。

2、負責公司逾期債權的追繳工作。

（九）、負責投資項目工作。

1、負責公司投資管理，制訂《投資決策與管理基本制度》，嚴格投資程序，在確保投資安全和效益的前提下提高投資決策的效率。

2、負責編制公司年度投資計劃，以及根據公司發展戰略規劃要求制訂中長期投資計劃。

3、負責項目投資的可行性報告的提出和審核，分析、評估項目的風險，為公司有效防範風險提供技術支持，負責制訂項目的投資方案，實施投資操作。

（十）、按公司檔案管理的有關規定，建立和管理資產運營項目的檔案。

（十一）、完成公司領導交辦的其它工作。

三、 財務辦公室（2人）

負 責 人：XXX（會計）

成    員：XXX（出納）

分管領導：XXX（黨委委員、副總經理）

對接部門：人力資源和社會保障局、統計局、市場監督管理局（知識產權局）、朝陽新區管委會。聯繫師財政局（國有資產監督管理委員會辦公室、金融工作辦公室）、工商聯。

財務辦公室是公司進行財務計劃管理、資金管理、勞動及社會保險管理、財務風險分析、權屬（含參股）企業財務監督、公司日常財務會計核算，對權屬(含參股)企業的業務、財務會計及其他經營管理活動的合法性、合理性、效益性進行檢查監督，對公司內部財務支出活動的有效性提出評價和建議的重要職能部門。對口協調師財務局、審計局、統計局、人社局及工商、税務、銀行、會計師事務所等部門，其主要職責:

（一）、效益指標計劃。

1、負責編制公司年度財務預算和財務決算方案，編制公司年度經營指標。

2、負責彙總、分析效益指標，對公司效益計劃指標完成情況提出考核建議。

3、會同資產運營部彙總、分析權屬（含參股）企業效益計劃及財務指標執行情況。

（二）、資金管理。

1、負責公司所有資金、收益的及時收繳入賬工作，按照公司有關規定審核資金支出，保障資金安全。

2、負責籌措公司業務所需資金，辦理與銀行、師財務局的資金運營等相關手續，根據公司決議，負責辦理公司為權屬（含參股）企業融（投）資進行的相關手續。

（三）、財務風險分析與監管。

1、負責為公司項目操作中有關財務風險、效益分析等提供技術支持，對公司整體財務狀況出具財務風險分析報告或提出建議。

2、會同項目辦、策劃辦審查權屬企業對外擔保事項、審查重大資金使用事項並進行企業財務分析，負責彙總、合併權屬（含參股）企業半年、年度財務會計報告。

（四）、財務會計核算及管理。

1、負責公司日常會計核算及財務管理工作，負責公司税收籌劃，依法處理税務登記、納税申報等涉税事項，負責公司員工各項保險費的計提、繳納與管理工作。

2、負責協調與師財務局及地方財政、税務、銀行、統計、會計師事務所等單位的關係，依法接受財政、審計、税務等機關的審計監督。

（五）、參加被檢查、審計單位的有關會議，參與研究和處理檢查、審計中發現的問題，按照國家和公司有關規定,會同綜合辦（人力資源部）對被檢查、審計單位及其有關人員的違紀違規行為，提出處理意見。

（六）、根據公司需要，提出聘請社會審計機構對具體審計項目進行審計的建議。

（七）、會同綜合辦、項目辦、策劃辦，對權屬(含參股)企業經營責任考核指標的完成情況和主要負責人及其產(股)權代表、經營業績作出鑑證和評價。

（八）、建立財務、審計檔案管理制度，做好歸檔管理工作。

（九）、公司營業執照的管理及使用。

（十）、完成公司領導交辦的其它工作。

四、策劃經營辦公室（2人）

成    員：XXX（具體負責互聯網銷售和“我在草原有隻羊”項目的運行與管理）

XXX（具體負責文創事宜）

分管領導：XXX（黨委委員、紀委書記、副總經理）

對接部門：策劃部、網信辦（互聯網信息辦）、文聯、新聞中心、文化體育廣電和旅遊局（文物局）。

策劃經營辦公室是公司旅遊戰略實施、公司及景區旅遊運營、節慶及旅遊專項活動策劃、籌辦、旅遊專業的員工培訓、公司旅遊文化建設及對外旅遊宣傳的專業平台。對口協調師文旅局、宣傳部等部門。其主要職責：

（一）、根據公司項目定位，進行市場調研和需求分析，編寫市場調研分析報告；

（二）、根據調研分析報告制定新產品的開發計劃，並協調各個職能部門和各種資源將新產品落地實現銷售轉化，達成新產品開發目標；

（三）、組織實施新產品的設計、策劃、測試並進行投資預算及項目可行性分析，經報批審核後完成整個產品的打造；

（四）、根據公司現有項目和運營特性進行規劃設計引導及運營服務培訓指導，負責項目定位、新產品主題設定、場景打造，增加公司新的盈利和非盈利項目，提升項目的整體盈利水平和客户滿意度；

（五）、安排整合景區景點旅遊項目的周邊各種旅遊資源，打造各種新的產品線路和旅遊方式，滿足市場和客户的需求；

（六）、作為新產品策劃的牽頭人，負責協調調動市場營銷、運營、規劃設計、採購及工程建設等部門和各種資源；

（七）、完成領導交辦的其他工作任務。

五、綜合經濟辦（2人）

成    員：XXX

XXX（服從公司黨委及一六五團分公司安排，協助一六五團景區做好各項工作。）

分管領導：張  祝（黨委委員、副總經理）

對接部門：項目管理部、聯繫教育局、衞生健康委、醫療保障局、商務局、巴克圖經濟開發區、職業技術學校。農業農村局（畜牧獸醫局）、水利局、科學技術局（外國專家局）、科協、自然資源和規劃局（林業和草原局）、農（畜）科所、發改委（糧食和物資儲備局、扶貧開發辦公室）、工信局、應急管理局、住房和城鄉建設局（人民防空辦公室）、生態環境局、交通運輸局、城市管理行政執法局。

（一）、負責公司接待、保潔、日常維修、交通、值班、考勤、保密、車輛的管理與安全、報紙雜誌的訂閲、管理等日常服務工作。

（二）、負責辦公用品的購買、發放與管理，固定資產購買及複印機、打印機、電腦、電話(手機話費)等辦公設備的管理和維護。

（三）、負責擬訂公司人力資源管理基本制度，並根據該制度制定各項具體管理辦法和實施細則。

1、負責公司的用工合同簽訂事務，具體包括員工的薪酬、聘用、解聘、退休、調配、輪崗、休假、福利、培訓、獎懲等管理工作。

2、根據公司的機構設置，確定公司員工的職務職序。

3、負責公司所需人才的引進和招聘工作。

4、負責員工信息與檔案管理工作。

5、負責本公司的女工、計生工作。

6、標準成本設立修訂及單元成本分析與推行。

7、經營資料分析、異常反應及改善方案的提供。

8、預算編制協助建立及管理。

9、專案性成本及產品利益分析。

10、新產品的成本預估及售價擬訂。

11、合同、禮品管理和法律事務。

（四）、承辦公司領導交辦的其他工作。