建築施工項目現場材料管理研究

建築施工項目現場材料管理研究

隨着我進入公司八年多來的迅速成長，我國經濟的快速發展，我國的建築行業也取得了良好的成果。在建築工程的施工過程中，施工項目現場材料的管理十分重要，其關係到建築工程的順利進行，是建築工程施工中的重要環節。然而當前建築企業施工現場材料管理還存在着一些問題，對建築施工的質量、成本、進度帶來一定的影響。本文主要對當前建築施工項目現場材料管理的問題進行分析，並提出有效的應對措施。若有不妥之處敬請指教。

施工現場管理是運用科學管理思想、管理方法對施工現場的各種生產要素進行的有計劃、有組織的管理，其中包括施工的人員、施工材料以及環境等，目的是為了保障建築施工能夠順利進行，實現優質、高效、低耗、安全的生產。建築施工材料管理主要是對建築的材料的計劃、供應及使用實施的管理。建築施工材料管理關係到建築工程目標的完成效果，直接影響建築施工的質量、成本與進度。因此，對建築施工項目現場材料管理進行研究具有重要意義。

一、當前建築企業施工現場材料管理中存在的問題

1、存在不規範的材料採購

當前有的施工企業在進行施工材料的採購之前，沒有重視前期的預算工作。在採購施工材料時靠着僅有的基本意識進行採購，事先沒有進行詳細的規劃，相關的材料管理人員在對施工材料進行確定時，只是依據工程招標文件與施工圖紙進行。而且有的技術人員在對當前市場行情進行估算時也會存在一些偏差；有的企業對於材料管理方面的知識還不夠深入，導致在選購施工材料時存在問題，無法保障施工材料的質量，給建築施工項目造成一定的影響。

2、材料隨意堆放現場十分嚴重

根據當前建築施工的實際情況來看，對於施工材料的保存方面還存在一些問題，主要是材料的隨意堆放現象比較嚴重，將材料放在潮濕的環境內。而且施工現場的材料任意堆放，沒有對其進行防火、防水、防盜、防潮等標記，導致材料的型號、生產廠家等信息出現混亂現象，對材料的使用帶來不利影響。另外，由於沒有對材料進行詳細的記錄檢驗報告、合格證，導致出現造假的現象，存在違法的行為。

3、材料管理部門難以提高詳細信息      

在建築材料管理過程中，對於工程項目的材料管理部門來説，大部分提供的信息非常單一，難以滿足當前市場對信息的需求，而且對建築工程的內部環境與外部環境的變化也很難適應。其主要原因有兩個方面：一是管理體制相對滯後，大部分材料管理部門對信息的提供還有待提高，影響了項目施工的開展。二是建築工程項目的預測工作沒有落實到位，缺乏建築材料價格上漲的預見性，導致施工材料成本大幅增加的現象發生，極大的影響了工程項目的實施。

二、建築企業施工現場材料管理的應對的措施

對建築工程項目施工現場材料管理方面存在的問題分析，施工企業應當採取有效的應對措施，保障施工材料的質量，以此促進整體施工項目的順利進行。

1、加強材料採購管理的規範性

由於當前建築施工項目較大，在施工過程中涉及到的內容相對較多，施工材料的類型也較多。因此，瞭解施工材料相關的信息十分重要，其中包括材料的型號、規格、數量等，防止由於採購的材料和施工要求不符而影響施工的質量。因此，在進行施工材料的採購過程中要注意以下幾點：（1）在對施工材料預算工作時，要結合工程量的清單，制定良好的材料採購總計劃，防止由於盲目採購而導致庫存積壓的問題發生。（2）對施工項目中比較常用的材料，使用招標採購的方法，主要是由供應商依據合同要求進行材料的提供，避免出現採購材料與工程設計不符合的現象，避免工程質量出現問題。（3）將材料入場的抽檢管理落實到位，當材料進入施工現場後，安排人員對材料進行驗收，要對材料的數量、質量以及型號等方面進行檢驗，收集材料的質檢報告、合格證等相關的手續，對於施工中比較常用的重要材料，比如，鋼筋、水泥等，應當注重對其進行抽樣檢查，保證工程施工材料的質量，從而避免出現由於質量問題而返工的現象。（4）由於工程施工中涉及到較多的材料，應該注重前期的計劃工作，以此方面日後的材料採購，避免出現由於材料的供應不足而影響施工的進度。（5）工程項目材料採購人員要加強對材料合同的管理工作，將與材料合同相關的數據、資料收集好，並對其進行審核，保證工程項目的順利實施。

2、加強材料價格管理

加強施工材料採購，不僅關係到施工的成本控制，還直接影響到施工的順利進行。因此，對材料價格進行管理能夠促進工程效益的目標實現。在材料價格管理方面要做好以下幾點：一是全面瞭解市場信息，將材料的成本控制在最低。二是合理使用市場要素，將運輸環節的工作安排好，以此減少運輸費用的支出，達到最優化的採購成本。另外，在進行採購材料過程中，需要對材料的價格進行比較，在材料的價格與質量達到一致的情況下，應當選擇距離較近的材料進行採購，以此降低運輸的成本。三是合理的選擇購買的方式，假如購買材料的兩方同時進行材料採購，應當嚴格控制材料的質量，假如材料的價格由業主進行確定，應當通過招標的方面確定材料價格。

3、加強工程材料堆放與管理工作

材料管理部門在對材料的質量進行驗收時，應當結合工程的施工進度進行，並將驗收的結果與設計單位以及甲方進行溝通，通過對材料的整理與分類，根據施工現場的平面圖，在符合材料放置的地方堆放材料。其中需要注意以下幾點：一是施工材料放置地要乾燥，避免放於潮濕的環境內，以此避免出現材料腐蝕的現象發生，對材料的壽命產生一定的影響，尤其對於水泥的存放要格外注意，水泥一旦遇到水將會直接影響其功效。二是遵循分類的原則，由於建築工程中的材料類型較多，因此要全面瞭解材料的型號、規格等信息，對材料各方面的信息做好詳細的記錄，以防止出現混亂的現象發生。三是對材料時間的管理，施工現場材料進度的管理也十分重要，應當做好施工現場材料進度計劃，對計劃的進行程度進行控制，能夠在很大程度上了解施工材料的使用進程。

4、強化材料的成本核算與分析

施工材料的成本核算與分析十分重要，其關係到建築項目施工的整體效果，與施工企業的經濟效益有着密切的聯繫。因此，加強對材料的成本核算分析具有重要意義，應當結合材料管理的實際需求，落實材料核算手段與目標，以此保證材料管理工作的有效性，為工程項目的進展提供有效的決策依據，對材料管理中存在的問題提供有效的措施依據，以此確保工程資金的合理性。

三、結語

總而言之，要想提升建築企業在激烈的市場競爭中實力，對建築施工項目現場材料管理十分重要，其關係到建築工程的順利進行，是建築工程施工中的不可缺少的環節，與施工企業的經濟效益有着密切的聯繫。然而當前我國建築企業施工現場材料管理還存在着不足，比如不規範的材料採購、材料隨意堆放現場嚴重等問題，極大的影響了建築施工項目的順利進行。因此，需要根據實際情況採取有效的應對措施，要加強材料採購管理的規範性；加強材料價格管理；加強工程材料堆放與管理工作；強化材料的成本核算與分析。只有這樣才能確保施工的質量、成本、進度，以此更好的實現公司的利潤目標。