為全面完成下半年各項經營指標努力奮鬥

明確目標 落實責任

為全面完成下半年各項經營指標努力奮鬥

    集團公司8月5日工作會議後，遼礦新牆公司迅速行動，層層傳達，統一思想，努力引導廣大幹部員工將學習貫徹與實際工作緊密結合起來，以更加務實的作風、更加飽滿的熱情和更加創新的舉措，全力以赴完成下半年各項生產經營指標。

一、下半年主要經濟技術指標預計完成情況

矸石磚產量：4500萬標塊。

單位制造成本：0.2627元/標塊

銷售量：6500萬標塊

平均售價：0.1400元/標塊

產品合格率：92%

收入：910萬元

盈虧:-755萬元

二、下半年重點工作

    1、加強安全管理力度，狠抓安全責任落實。不斷建立完善各項安全制度，繼續執行“五日一檢”安全隱患排查和“6S”管理制度，落實責任到班組、到人頭，加強對員工的安全思想教育，督促做好自主保安、相互保安，確保安全零事故。

    2、加強環保認識力度，緊跟時代政策步伐。當前，環境保護壓力凸顯，對於新型牆材公司而言，既有機遇又有挑戰。一方面，鼓勵和支持新型牆體材料的研究、開發、生產和推廣，可獲得政府貼息；一方面，下半年脱硫設備的運轉，對於現有生產經營狀況又提出了新的課題。

    3、加強產品調整力度，科學編制生產計劃。根據市場需求及時調整產品結構，嚴把各工藝環節，控制各項技術指標，提高坯體壓力及碼坯質量，控制好乾燥、焙燒温度，嚴格按照各崗位操作標準執行，杜絕設備的空運轉，控制各種消耗，提高產品質量及產量，努力超額完成全年生產計劃。

    4、加強市場研判力度，發揮銷售龍頭作用。根據建築市場情況，對公司產品的賣點、銷量等進行合理的定位，與老客户常溝通的同時開發新客户，通過提高產品質量和服務質量來打造公司的品牌產品。保證資金流的正常運行，保證職工工資及時發放，保證職工隊伍穩定團結。

    5、加強精細化管理工作，築牢過緊日子思想。嚴格控制各項成本，加強企業內部管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”；加強對各部門指標的考核；執行修舊利廢制度，降低材料消耗；嚴格按照考勤機管理考勤，杜絕遲到、早退；嚴把加班管理，提高工作效率，努力實現降本增效。

    6、加強員工隊伍建設，不斷提高執行能力。激勵和鞭策廣大幹部員工，牢固樹立大局觀念和宗旨意識，切實加強對各級幹部工作作風情況的監督。堅持“三重一大”原則，圍繞管人、管物、管錢的重點領域強化風險防控、厲行勤儉節約、艱苦奮鬥，嚴肅查處各類違紀違規行為。

    下半年，遼礦新牆公司將保持奮發圖強、一往無前的進取精神，努力把公司的發展推向一個更高的階段，為實現集團公司安全發展而努力奮鬥。