費用補貼及業績獎勵方案
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一、目的
為了進一步拓展中心業務,促進單位更好的發展,提高單位影響和競爭力,明確部門目標及考核,特制定法本辦法。
二、適用範圍
本單位全體職工
三、涉及指標解釋
分兩項內容:費用補貼和業績獎勵。費用補貼是對業務人員在開拓項目過程中發生的交通費、通訊費、招待費、服裝費等等與該筆業務有關的費用進行補貼。業績獎勵是對業務人員實現創收的獎勵。
四、費用補貼及業績獎勵係數
費用補貼分三級,補貼係數分別為3%、8%、13%,分別適用項目收入20萬、21到50萬、50萬以上三個級別。
業績獎勵係數為2%,不分項目收入多少隻適用一個係數。
以100萬的項目為例:
拿回一個100萬的項目,單位應支付的費用補貼為:
20萬X 3% = 0.6萬(20萬以下的部分)
30萬X 8%= 2.4萬(21萬到50萬的部分)
50萬X 13%= 6.5萬(50萬以上的部分)
該項目應支付的業績獎勵為:
100萬X 2%= 2萬
這樣一個100萬的項目,項目承攬人員應得到的費用補貼及業績獎勵兩項合計為11.5萬。
五、結算辦法
1、項目獎勵實行按年計算,分項目預提 ,年終結算的辦法。
2、鑑於本單位業務的分散性和不確定性,年終統一結算全年項目收入,分項目計算每個項目應支付的費用補貼和業績獎勵。
3、從爭取項目開始,業務人員根據自己的判斷,適當從財務部門預借項目費用,用於支付項目領受過程中和項目完成後的各項費用,預借額度原則上不能超過預簽約項目費用補貼的60%。
4、本方案中包含了費用補貼和業績獎勵,對於開拓業務過程中產生的其他費用,單位不再給予報銷。
5、已經預支了費用,卻未拿回項目的,該項預支費用合併計入年終結算,單位不承擔此項費用,從年終結算獎勵中扣除。
6、年終由財務部門對全年項目收入分項目、分部門進行核算,本着多退少補的原則發放全年費用補貼和業績獎勵,多支出的費用年終退回。
7、所有業績獎勵產生的個人所得税由領取獎勵人員承擔,單位代扣代繳。
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