企業文化培訓方案【新版多篇】

企業文化培訓方案 篇一

為了進一步培養和提高公司員工的綜合素質，從而促進公司的不斷全面發展。特舉辦此次的一場演講比賽。

一、主題：

·二次創業·我

二、介紹：

本次大賽是北展公司“·二次創業·我”主題活動的第一響禮炮。通過演講的交流，從心裏上激發員工對公司事業的熱愛，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業的榮譽感更加強烈。

“有限公司的創立與發展凝聚了我們企業所有夥伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自公司成立到現在，七年風雨！我們取得了發展的基礎，但我們也到了二次創業的關鍵時刻，此時此刻，如何統一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們發展的方向及企業所處的位置，將對我們及我們的企業產生深刻的影響。”希望通進此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發全體職員工立足本職、齊心向上，為推進展辰達新一輪創業而努力奮鬥！

讓全體職員工的甜美笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風景線吧！

三、顧問：

、

四、策劃：

人力資源部

五、指導：

六、賽程安排：

1、比賽地點：公司培訓室

2、比賽時間：（待定）

3、參賽選手：①各部門主管、副經理；②各部門、各班組選派的職員工代表。

4、比賽形式：①主題演講；②即興演講。

七、獎勵：

大賽設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優勝獎若干名（分別頒發榮譽證書和獎金）。

八、操作要求（詳見具體工作安排部分）

九、比賽程序：

1、宣佈比賽開始

2、全體起立

3、介紹來賓，評委及本次大賽情況

4、比賽開始（3-5分鐘/人）

5、比賽進行中穿插3次廠史廠情有獎知識問答

6、講評

7、總經理講話（同時統分）

8、發獎儀式（陳√本站★√總、孫副總為獲獎選手頒獎）

9、領導、來賓和評委退場

10、宣佈比賽結束，其他職員工按序退場

十、大賽評委（暫定）：

（一）總經理

（二）常務副總經理

（三）廠務部經理

（四）技術營業部經理

十一、特邀嘉賓（待定）

十三、宣傳聯絡（待定）

演講期間各項工作的具體要求和分工

1、宣傳工作要求

（一）海報（提前一天打出，由……負責）

其中包括：1、名單公佈；1、時間、地點；3、產生介紹；4、祝語；5、造氣氛。

（二）橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”字樣（提前三天打出，由……負責）

2、音響、燈光、舞台、拍照等

（一）音響設備：由負責（由負責）

（二）燈光要求：前台亮，人不走動（由負責）

（三）賽場佈置：賽場背景的製作、舞台設計、觀眾席擺設（提前一天完成，由……負責）

（四）拍照要求：宣傳欄及欄前人羣，現場盛況等（由負責）

3、接待工作

4、演講選手及聽眾

（一）參賽選手，應在賽前三天將打印好的演講稿交人力資源部（由張紅徵接收）

（二）聽眾果品由鄒宇明負責購買，交張紅徵等發放

企業文化培訓方案 篇二

為認真貫徹落實《中共XX集團黨委關於進一步加強企業文化建設的決定》（黨字[20xx]12號），切實推進我集團企業文化建設各項工作，特制定如下實施方案：

一、工作目標及意義

（一）戰略適應：為了適應企業發展戰略的調整，為實現我集團既定奮鬥目標和遠近規劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。

（二）資源整合：通過企業文化的宣傳與貫徹，整合與統一企業經營理念，改善企業內外各種資源之間的關係，提供滿足客户和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續、協調、統一發展。

（三）規範行為：企業文化以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規範為主要內容，其中心是通過建立企業價值觀為核心的精神文化，從而達到統一和規範各系統、各層級員工的思想和言行的目的。

（四）核心競爭：通過企業文化的建設，實現增強企業凝聚力、提高員工整體素質及執行能力，培育企業核心競爭優勢，為我集團實現可持續發展提供長足而有效的基礎保障。

（五）社會美譽：多角度、多層次集中展示公司對外形象。充分利用長期形成的實力優勢、管理優勢和技術優勢，在

大範圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創名牌效益，打造一流企業，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。

二、工作機構及職責

成立XX集團企業文化建設推進委員會，領導全集團企業文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業文化建設各項工作。

（一）委員會職責

1、負責集團企業文化宣傳貫徹大政方針的制定；

2、定期召開會議，研究並解決在企業文化宣傳貫徹過程出現的問題；

3、領導並檢查督促委員會辦公室開展日常工作；

4、對各職能小組、各系統企業文化工作開展的效果進行評定和獎懲。

（二）委員會辦公室職責

1、按照企業文化建設推進委員會要求，指導和協調各職能小組開展工作；

2、定期組織召開委員會工作會議，研究並解決有關問題；

3、指導各系統開展企業文化的宣傳和貫徹工作；

4、負責企業文化信息的採集、整理、發佈及調研和工作效果檢查工作。

（三）辦公室綜合組職責

1、組織起草企業文化相關材料；

2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發佈會議紀要；

3、不定期發佈《企業文化簡報》，通報相關情況；

4、負責對各系統企業文化建設工作進度的跟進；

5、開展企業文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優化工作效果；

6、負責出據考核結果並進行正負激勵的兑現。

（四）辦公室宣傳組職責

1、利用報、雜誌等平台，開展企業文化的宣傳和報道工作；

2、創新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性；

3、負責各系統宣傳稿件的審閲，指導各系統開展企業文化宣傳。

（五）辦公室培訓組職責

1、負責集團中高層管理人員的企業文化培訓工作；

2、負責基層員工的企業文化培訓工作；

3、負責企業文化培訓內容的測試工作；

4、負責對各系統企業文化兼職講師的培訓工作。

（六）辦公室員工活動組職責

1、利用工會、共青團等羣眾組織，開展有利於企業文化宣傳推廣的文體活動；

2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作；

3、利用現有渠道，開展企業文化信息及貫徹情況的收集和整理工作；

4、開展面對員工的企業文化互動及宣傳思想教育工作。

三、工作措施及步驟

從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業文化建設各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。

（一)籌備動員階段(20xx.09）

1、召開企業文化建設推進委員會籌備會議，確定委員會及辦公室各職能組工作職責、任務（委員會辦公室）；

2、在深刻領會有關精神的基礎上，提出今年工作計劃，並報委員會審批（辦公室各職能小組）；

3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點（培訓組）；

4、起草併發布加強企業文化建設的決定（綜合組）；

5、召開企業文化宣貫動員會、在全集團範圍發佈並開展相關培訓（培訓組、宣傳組）。

（二)調研與實施階段(20xx.09-20xx.05）

1、開展有針對性的調研活動，校正工作計劃，為委員會下一步決策提供依據（綜合組）；

2、按照工作計劃開展工作，適時調整工作方式和工作重點，實現效果最大化（各職能小組）；

3、定期籌備並召開工作會議，實現信息溝通與交流（委員會辦公室）；

4、組織企業文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經驗（各職能組）。

（三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06）

1、根據實際情況，組織不同形式的企業文化學習內容測試，並提出改進意見（培訓組）；

2、結合思想政治工作、精神文明與黨風廉政建設考核，開展企業文化學習宣傳效果的測評與考核工作，並向委員會提出下一步工作建議（綜合組）；

3、根據測試與考核結果，提出存在問題及改進意見，向各職能小組、各系統負責人反饋（委員會辦公室）；

4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃（委員會辦公室）。

附件：

XX集團企業文化建設推進委員會機構及成員

一、企業文化建設推進委員會機構及成員

委員會主任：

委員會副主任：

委員會成員：

二、委員會辦公室機構及人員

辦公室主任：

辦公室成員：由各職能小組負責人、各總支（支部）專職副書記組成。

綜合組負責人：

培訓組負責人：

宣傳組負責人：

員工活動組負責人：

辦公室祕書：

企業文化培訓方案 篇三

一、目的

本方案屬於新員工入職制度之一，在於幫助新入職員工快速溶入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，瞭解公司相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

二、培訓所需要的態度和培訓的意義

1、培訓的態度：

也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發現最有價值的“鑽石”，關鍵在於你是否：用心“學習，態度積極。心若改變，你的態度跟着改變。態度改變，你的習慣跟着改變。習慣改變，你的性格跟着改變。性格改變，你的人生跟着改變。

2、培訓的意義：

①掌握相應的工作技能、職業道德，從而勝任工作。

②可學到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提升。

③堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。

④新、生手變為熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。

⑤會增強自身對勝任工作的信心。

⑥增強工作能力，有利於未來發展。

三、培訓的紀律要求

1、不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。

2、進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧譁。

3、見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。

4、培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

5、培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發生爭執、打架；不能拉邦結派，一切不利於團結的事，一律禁止。

6、培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。

7、培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。

四、培訓時間安排

入職培訓共分為3天。

企業文化培訓方案 篇四

一、指導思想

為激發公司創新力，提高員工凝聚力，完成企業的創新發展規劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業文化建設思路，經公司研究確定，以“創新、服務、活力”為公司企業文化的指導思想，通過挖掘員工創新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

二、建設原則

1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態，通過公司全體員工的積極參與，發揮創造精神，企業文化才能健康發展。員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，通過調動員工的積極性和創造性，實現員工自身價值的昇華和企業蓬勃發展的有機統一。

2、講求實效的原則契合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，制訂切實可行的方案，藉助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。

三、規劃目標

1、企業理念建立具有公司特色的企業理念（如企業宗旨、企業願景、企業戰略等），全體員工對於企業理念做到熟知熟記，並且能在具體行動中進行實踐。

2、學習體系構建學習體系，學習借鑑並應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。

3、形象標準全體員工對於企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知並自覺踐行。

4、行為識別主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

四、具體措施

1、創建良好的企業文化環境企業文化環境建設是企業文化落地的重要形式，為使企業文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規範言行，採用文化展板、電子顯示屏等形式，創建公司員工照片牆，展現員工風采，凸顯優秀員工事蹟等。

2、將各項活動作為搭建企業文化的形式載體，全年圍繞“服務創新活力”的指導思想開展分月活動。3—5月份定位“創新月”，主要開展專業技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，紮實技術基本功，激發員工開拓創新，為生產營造良好的上進協作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發員工活力，增強員工的凝聚力與企業向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優秀品質，樹立服務榜樣標杆。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。

3、福利不是簡單發放，爭取給人以觸動。根據工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節日禮品的發放形式，給員工送去真正的關懷與温暖。結合節日組織符合節日特點的活動，例如三八婦女節開展關愛女性知識講座、六一兒童節組織親子觀影活動、重陽節踏青登高等節日活動。將文化外化於形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業文化的薰陶，將價值理念內化於心，達成思想共識，使看似無形的企業文化固化為“看得見、摸得着、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業品牌形象，進一步增強了企業文化的穿透力和影響力。

五、實施要點

1、全員參與、高層推動企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。

2、各部門協調配合企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。

3、領導帶頭，正人先正己是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居於核心地位。

4、言而有信，獎懲兑現企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兑現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。

5、提供溝通的平台創建由上向下的關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進。

企業文化建設想要發揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，並且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業文化。

企業文化培訓方案 篇五

xx集團的創立與發展凝聚了我們全體員工的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自20xx年成立至今，幾經風雨、幾經坎坷！在全體世雄員工的奮力拼搏下，公司得以迅速發展壯大。但商海無常，市場瞬息萬變，我們也到了二次創業的關鍵時刻。此時此刻，為了更好地統一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們的發展方向，清晰我們的定位，集團公司特組織和策劃了此次演講比賽。

一、主題：

見證世雄，展望世雄

二、總顧問：

三、總指導：

四、策劃：

集團公司辦公室

五、賽事安排：

1、比賽時間：20xx年x月x日

2、比賽地點：xx酒店會議室

3、參賽選手：各子公司、各部門選派的員工代表（2-3名）

4、比賽形式：①主題演講；②即興演講

六、比賽要求：

脱稿演講

七、獎勵：

1、大賽設一等獎1名，獎金200元；二等獎2名，獎金150元；三等獎3名，獎金100元；優勝獎6名，獎金50元

2、頒發獲獎榮譽證書

八、比賽程序：

1、宣佈比賽開始（向木見常務副總經理）

2、全體起立

3、主持人介紹來賓，評委及本次大賽情況

4、比賽開始（5-6分鐘/人）

5、公司領導講話（同時統分）

6、發獎儀式（謝總、舒總、向總、彭助理為獲獎選手頒獎）

7、參賽選手與領導、嘉賓、評委合影

8、領導、嘉賓和評委退場

9、比賽結束，其他員工按序退場