企業文化發展規劃大綱

目錄

第一篇：中國石化企業文化發展規劃第二篇：畢業論文吧企業文化發展規劃第三篇：中國石化企業文化發展規劃第四篇：企業文化建設發展規劃第五篇：公司企業文化及企業發展規劃更多相關範文

正文

第一篇：中國石化企業文化發展規劃

一、加強企業文化建設的重要性和緊迫性

當今世界正在發生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業文化建設，是深入貫徹落實科學發展觀，實現發展戰略目標的必然要求；是發揮黨的政治優勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發展的重要途徑。通過加強企業文化建設，進一步增強企業的凝聚力和競爭力，為發展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積澱了豐厚的文化底藴，繼承、培育和發展了各具特色的企業精神、優良傳統和作風，在內強素質、外塑形象等方面發揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加註重管理創新、科學發展的新階段，為實現新的發展目標，迫切需要進一步加強和規範企業文化建設，特別是要儘快建立集團公司統一的企業文化體系，加大整體推進企業文化建設的力度，促進各單位企業文化建設協調發展，探索適應國際化經營需要的跨文化管理，更好地發揮企業文化對持續有效和諧發展的引領和支撐作用。

二、企業文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上，積極吸收借鑑國內外現代管理和企業文化的優秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業形象，建設具有鮮明時代特徵和中國石化特色的企業文化，為推進中國石化持續有效和諧發展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則

1.源於實踐，指導實踐

堅持從企業發展的生動實踐中提煉具有文化特徵的理念和精神，用先進的企業文化指導、服務和推動企業發展的新實踐。

2.繼承傳統，注重創新

堅持從企業發展的歷史積澱中繼承和發揚優良傳統，結合時代發展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養分，與時俱進，持續優化和豐富企業文化的內涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團公司企業文化的統一性，尊重不同企業的差異性，培育和塑造符合企業實際的特色文化，實現集團公司共性文化與企業個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設

堅持把以人為本作為企業文化建設的切入點和着力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發展企業文化。

三、企業文化建設的主要任務

（一）培育核心價值理念

價值理念是企業文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，並引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業文化建設最為重要的任務。

1.企業宗旨

中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨。

發展企業——始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。

貢獻國家——牢記國有骨幹企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力於資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力於以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。

2.企業願景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業願景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷髮展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

4.企業作風

中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不苟的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新——始終當老實人、説老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮鬥，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇於創新，敢於超越，努力創造卓越業績。

5.經營理念

中國石化以“誠信規範、合作共贏”作為企業經營理念。

誠信規範——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規範運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容並蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設

制度文化建設是企業文化建設的重要內容，是踐行核心價值理念、提升企業管理水平的內在保障。

1.促進價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規章制度，特別是崗位責任制、hse、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺行動。

2.營造遵守規章制度的良好氛圍

堅持依靠規章制度管理企業，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重製度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規範全體員工的行為。

企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象，有利於提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統一形象標誌

範使用集團公司統一的形象標誌，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標誌的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規範使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理

加強集團公司品牌戰略研究，規範品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規範使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任

在推進企業發展的同時，通過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業公民特別是國有骨幹企業應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強企業形象的正面宣傳，提高突發事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環境。

四、企業文化建設的組織實施

集團公司企業文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，循序漸進，持之以恆，逐步深化推進。

（一）實施步驟

1.宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2.整體推進階段

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業文化體系；建立起統一的制度體系；着力規範品牌、商標的使用與管理。

3.鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業文化內涵，培育建設一批企業文化建設示範點，構建企業文化建設的長效機制。

（二）形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。通過開展評先創優、選樹典型，編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事，修訂規章制度，編輯企業史志，製作企業發展視頻資料等方式，發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協等羣眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業文化內涵，引導員工自覺實踐企業文化理念，將企業文化植根於員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優質的產品、服務和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

（三）保障措施

1.組織保障

各企事業單位要加強企業文化建設的領導，統籌各方面力量，落實相關企業文化建設工作，形成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人。

2.機制保障

完善企業文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協調的責任體系，保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制，促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制，互相學習借鑑企業文化建設的優秀成果，推動企業文化建設深入開展。

3.人才保障

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養企業文化建設骨幹人才，提高企業文化建設工作水平。

4.資金保障

企業文化建設所需費用納入企業年度預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

第二篇：畢業論文吧企業文化發展規劃

企業文化發展規劃

企業文化是企業的靈魂，是塑造企業良好社會形象和形成核心競爭力的基礎。浙江美聲服飾輔料有限公司企業文化建設，經過幾年的積澱，已取得了長足的進步。為了全面推進公司企業文化建設，特制定此實施綱要。

一、 指導思想

以黨的十七大精神為指導，貫徹落實科學發展觀，以服從服務於企業經濟發展大局為宗旨，以培育員工的價值認同感和組織凝聚力、提高企業知名度和社會美譽度、增強企業核心競爭能力為目的，全面加強企業文化建設，弘揚企業精神，實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工意願的有機統一、經營者理念與員工觀念的高度和諧，使員工內心世界與外部環境同步改善，為公司的改革與發展提供強大的文化支撐和精神動力。

二、基本內容

（一）建設精神文化，實現上下同欲、同舟共濟。

一是要繼續弘揚對客户—以客户第一為導向，經過不斷創新，提供客户最佳之產品與服務；對員工—本着以人為本，員工一家的原則，提供員工學習、挑戰之環境，使員工皆能發揮所長，與公司共同成長、共創未來、共享成果；對社會—注重環境保護、回饋社區鄉里、重視員工福利、關懷弱勢羣體的艱鉅使命。二是企業各級領導幹部要勤政、廉政、善政，注重身教、言教和宣教，使企業精神和價值觀成為員工的共同追求和自覺行為，做到一位領導就是一個標杆、一名工會幹部

就是一面旗幟、一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。

（二）建設人本文化，實現人企合一、人盡其才。

人是第一資源，是企業最寶貴的資產，員工的智慧和才能是推動企業發展的力量源泉。實施以人為本的管理，就是要使員工享主人權、做主人事、盡主人責。一是要關心人、理解人、尊重人，員工有所呼，企業要有所應，並及時予以妥善解決，從而增強企業的凝聚力、向心力和親和力。二是要推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員崗位培訓，鼓勵員工進行職業生涯設計，提高員工文化素質，激發員工創新能力，促進員工全面發展。三是要建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心激勵機制，倡導效益第一、能力至上、按績取酬、多勞多得的分配理念。四是要深化民主管理，推行廠務公開，全心全意依靠全體員工辦企業。五是要培育企業共同的價值觀，把員工的個人追求與企業發展目標融為一體，以企業發展帶動員工發展，以員工進步推動企業進步，實現企業與員工的雙贏。

（三）建設安全文化，實現居安思危、警鐘長鳴。

安全是企業頭等大事，心存僥倖，萬禍之源。安全管理要抓源頭、抓人頭，杜絕隱患、落實責任，確保企業長治久安、員工安居樂業，要做到居安思危、警鐘長鳴。要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強員工遵章守紀教育，建立健全有效的監督和保障體系，追求生產運行零缺陷、零違章、零事故。

（四）建設環境文化，實現人改變環境、環境改變人。

環境二者良性互動、和諧共進、潛移默化、潤物無聲。企業在建造員工宿舍樓的規劃前期，就重視考慮員工後勤生活保障，文體、娛樂活動場所，環保節能措施等方面的要求，使之所建的宿舍換成為職工居住舒適、娛樂設施多樣，環保節能為一體的新型宿舍樓。

1、居住條件：員工宿舍每間住4-6人，每間宿舍陽台配有衞生間與晾衣架，並配有浴室，茶水休息室等；

2、文體活動設施：宿舍設有室外燈光、籃球場、視聽室、枱球室、圖書室、電教室、乒乓室，還有跳繩、呼拉圈、象棋等娛樂設施；

3、節能環保措施：宿舍淋浴熱水採用太陽能+空氣源熱泵熱水供應系統，力求做到既環保又節能，達到可持續發展。

三、保證措施

（一）實施一把手工程，明確工作責任。

公司領導幹部一把手是企業文化建設的第一責任人，要以企業文化為載體，把企業文化建設納入重要議事日程，融入企業日常經營管理，同時建立了企業文化目標體系，保證了企業職工文化建設朝着健康的方向發展。

(二）立足兩個層面，實現上下聯動。

建設企業文化應立足公司和職工兩個層面，上下層面要緊密配合。公司重在開展企業文化整體戰略研究，實施企業文化一體化管理。全體職工要湧躍參加公司舉辦的各項文體活動，使企業文化建設活動滲透到生產經營管理的全過程。

（三）樹立三個形象，做到同步推進。

一是樹立企業視覺形象。結合企業的要求，對企業標誌、旗幟、標準色彩、員工服裝、車體外觀等進行規範表達，進而形成公司視覺

形象的個性化特徵，在行業和社會中樹立一個現代的、鮮活的企業視覺形象。

二是樹立員工隊伍形象。這方面包括管理人員和普通員工二個層面。在塑造企業管理人員形象上，轉變管理人員的思想作風、工作作風和學風，增強管理人員的危機感、責任感和使命感，使管理人員的整體素質和管理意識得到進一步提高。在塑造普通員工形象上，要按照創建學習型企業的總體要求，堅持政治、業務培訓常抓不懈，堅持開展各類技術攻關、勞動競賽和技術練兵活動，大力表彰工作中的優秀知識分子、優秀班組長和青年技術能手，對取得突出成果和顯著成績的技術人才和管理人才，給予肯定和重獎，以此來展示企業員工的良好風貌。

三是樹立陽光品牌形象。要樹立不斷滿足用户需求的質量意識，強調管理者的質量管理責任，明確質量目標，建立質量標準、工作標準和測評制度，制定和完善相應的激勵措施，運用目標責任考核等手段，將各項指標層層分解落實，有效地控制質量成本，實現全過程、全方位、全員參加的全面質量管理，不斷進行質量升級，提升供熱服務水平，創造最佳的社會效益和經濟效益，打造“陽光”名品名牌。

（四）抓好五個重點，夯實工作基礎。

1、抓好規劃部署，實行企業文化建設目標管理。要把企業文化建設作為一項長期的戰略，納入企業發展的總體規劃。要圍繞一手抓經營管理、一手抓文化建設來部署工作、安排進度、落實責任，做到年初有計劃、月（季）有考評、年終有總結。

2、抓好宣傳教育，提高對企業文化建設重要性的認識。一是廣泛動員，通過各種形式進行宣傳發動，提高員工對企業文化建設重要性的認識。二是廣造聲勢，充分利用企業內部媒體資源，採取各種宣傳手段，加大企業文化建設的宣傳力度，做到“牆上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面”，為企業文化建設創造良好的輿論氛圍。三是廣闢途徑，通過舉辦企業可持續發展培訓和“7s”培訓，以圖文並茂、寓教於樂的培訓方式提升企業員工素質和文化修養。四是廣泛培訓，企業可持續發展培訓和“7s”培訓，把企業文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的一門必修內容來落實，在公司內逐步完成對企業文化知識的普及工作。

3、抓好典型示範，推進企業精神人格化。先進模範是企業價值觀的人格化，對企業文化建設起着有形的示範推動作用。公司要深入開展評先創優活動，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業楷模，讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊，使先進典型的高尚品格成為企業文化的優良資產，並轉化為全員的共同財富。

第三篇：中國石化企業文化發展規劃

一、加強企業文化建設的重要性和緊迫性

當今世界正在發生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業文化建設，是深入貫徹落實科學發展觀，實現發展戰略目標的必然要求；是發揮黨的政治優勢、加強精神文明

建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的(感謝訪問本站)全面發展的重要途徑。通過加強企業文化建設，進一步增強企業的凝聚力和競爭力，為發展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積澱了豐厚的文化底藴，繼承、培育和發展了各具特色的企業精神、優良傳統和作風，在內強素質、外塑形象等方面發揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加註重管理創新、科學發展的新階段，為實現新的發展目標，迫切需要進一步加強和規範企業文化建設，特別是要儘快建立集團公司統一的企業文化體系，加大整體推進企業文化建設的力度，促進各單位企業文化建設協調發展，探索適應國際化經營需要的跨文化管理，更好地發揮企業文化對持續有效和諧發展的引領和支撐作用。

二、企業文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上，積極吸收借鑑國內外現代管理和企業文化的優秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業形象，建設具有鮮明時代特徵和中國石化特色的企業文化，為推進中國石化持續有效和諧發展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則

1.源於實踐，指導實踐

堅持從企業發展的生動實踐中提煉具有文化特徵的理念和精神，用先進的企業文化指導、服務和推動企業發展的新實踐。

2.繼承傳統，注重創新

堅持從企業發展的歷史積澱中繼承和發揚優良傳統，結合時代發展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養分，與時俱進，持續優化和豐富企業文化的內涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團公司企業文化的統一性，尊重不同企業的差異性，培育和塑造符合企業實際的特色文化，實現集團公司共性文化與企業個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設

堅持把以人為本作為企業文化建設的切入點和着力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發展企業文化。

三、企業文化建設的主要任務

（一）培育核心價值理念

價值理念是企業文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，並引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業文化建設最為重要的任務。

1.企業宗旨

中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨。

發展企業——始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。

貢獻國家——牢記國有骨幹企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力於資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力於以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。

2.企業願景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業願景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷髮展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

4.企業作風

中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不苟的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力

第四篇：企業文化建設發展規劃

企業文化建設發展規劃

一、公司企業文化建設的意義及現狀

意義：企業文化是指企業員工所普遍認同並自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、價值觀、行為準則、道德規範和沿襲的傳統與習慣等。建立起適合自己文化的企業才能與時俱進，適應變化，預防危機，生命恆久。

1、企業文化是企業核心的競爭力，是最為有效和深遠的企業管理方式；

2、企業文化具有良好的約束功能；

3、企業文化具有獨特的激勵作用。

現狀：已經開展公司企業文化核心層的提煉工作。

二、公司企業文化建設的目標

打造出適應我國經濟發展的、符合公司戰略的、反映公司特色的企業文化體系。增強員工對公司的忠誠度和認同感，並以文化力驅動學習力，以學習力促進創新力，以創新力提升競爭力，從而推動公司成為“百年老店”、“金字招牌”。

三、公司企業文化建設的原則

1、系統性原則；

2、持續性原則；

3、自上而下和自下而上相結合原則。

四、企業文化建設發展規劃

（一）提煉、形成階段

1、提煉核心價值，建立核心層企業文化

提煉形成公司的核心價值觀、使命、願景、經營觀、績效觀、風險觀、人才觀。

2、健全各項制度，推進制度層、行為層企業文化建設 繼續建立和完善公司內部各項管理制度；

制定《員工行為規範》；

3、完善vi系統，樹立鮮明的企業形象。

全面導入並規範使用公司企業形象識別系統（vi）。

4、配合企業文化的提煉開展一系列活動

“作風建設年”系列活動。

通過上述工作，形成理論化、系統化、全面性的企業文化體系。

（二）發展、鞏固階段

1、加強企業文化的宣貫

多方面、多角度地完善企業文化宣傳與推廣的渠道，如企業文化宣傳欄、櫥窗、內刊、企業文化手冊、oa系統企業文化專欄等，促使員工全面接觸、認知企業文化理念。

2、加強企業文化學習培訓

理論培訓和實踐訓練相結合，強化宣傳、學習企業文化理論、企業文化理念及行為規範的主要內容，掀起學習企業文化的熱潮，促使全體員工特別是管理層明確企業文化的內涵、功能、意義。

（三）全面踐行階段

1、內化於心，全面踐行

企業文化建設工作小組和人力資源管理部門要對公司企業文化進行持續宣導，開展培訓、組織活動、樹立典型等使員工瞭解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化，從而使企業文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段，高層管理者能通過言行舉止傳達企業文化，成為文化的倡導者、傳播者、感召者、激勵者，基層員工能夠將各項文化理念和行為規範作為自覺的行為準則，新的成員能夠很快被公司文化所同化，併成為公司企業文化堅定的信仰者和傳播者。

2、根據變化，適當調整

結合債券市場發展的新形勢和公司業務發展的新要求，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

第五篇：公司企業文化及企業發展規劃

公司企業文化

經營理念：讓奢侈品鑽石變得更平價，讓更多人真正認識到鑽石的真諦。

目的： 打造全新的鑽石銷售模式，樹立平價鑽石品牌，搶佔全球鑽石市場。

願望：成為國內知名鑽石業內品牌，集資上市面向全球化發展。

發展方向：以會所形式進行前期交流平台開展，並同步推出時尚網絡推廣渠道，

並籌備可複製的直接銷售模式，達到後期品牌建立目標。

核心價值：服務好，質量精，價格實惠，環境優雅。

使命：做湖北地區的鑽石相關產業的龍頭企業，帶動鑽石市場潮流，優化鑽

石購買平台，提高人羣鑽石科普信息，為客户創造新價值，為員工實現理想，共同創造企業美好的明天。

企業精神：這一切不過是一個開始!

企業發展規劃

第一年：完成會員制建立並完成會員飽和（1家店500名會員），讓公眾微平台完成近4000名粉絲，成交量超過800單，10家以上戰略合作伙伴，建立完整運營模式及運營團隊。

第三年：讓公眾微平台完成粉絲過萬，成交量突破3000單,完成建立2家直營體驗店，建立完善的網銷平台，建立完整品牌加盟體系，宣傳覆蓋全武漢，形成本土知名品牌。

第五年：讓公眾微平台完成粉絲過五十萬，直營店覆蓋北京、上海、深圳、重慶，完成超過10家品牌加盟店，成為國內行業知名品牌。 第十年：實行集資上市發展，全面進軍海外市場。

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