企業文化建設規劃綱要

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正文

第一篇：企業文化建設規劃綱要

企業文化建設規劃綱要

為深入貫徹“三個代表”重要思想，認真落實以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，充分發揮企業文化在提高企業管理水平、增強核心競爭力、促進企業改革發展中的積極作用，推動公司企業文化建設不斷向縱深發展，持續提升公司的核心競爭力，全面推進公司發展戰略的實現，特制定公司企業文化建設規劃。

一、企業

文化建設的重要意義

（一）加強企業文化建設，樹立和強化“以人為本”理念，形成和發展先進的企業文化，是解放和發展文化生產力，實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發展觀的有力舉措。

（二）加強企業文化建設，是加強黨的執政能力建設，大力發展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要組成部分；是發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍、加強理想信念和思想政治工作，在企業層次上提高黨的建設、發揮黨的先進作用的重要途徑。

（三）加強企業文化建設，有利於增強企業凝聚力，弘揚團結友愛精神，形成互助合作和健康向上的氛圍，有效提高包括企業經營者在內的全體人員的素質，構建和諧企業，促進社會主義和諧社會的建設。

（四）加強企業文化建設，是企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要；是企業提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措，有利於樹立和弘揚以改革與創新為核心的時代精神，深化企業各項改革，不斷更新經營理念，弘揚開拓進取精神，增強包括核心競爭力在內的企業綜合競爭力。

二、公司企業文化建設的地位、作用和現狀

公司在二十多年的發展實踐過程中，積累了豐厚的文化底藴，形成了反映時代要求，具有公司特色的企業文化，在培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、塑造企業形象、提高員工素質等方面進行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。

公司的企業文化是在公司第二次創業過程中逐漸形成的。xxxx年，公司領導通過總結、歸納，首次提出了“以人為本、敬業愛廠”的文化理念，並提出了《公司的戰略思考和價值觀》用來統一員工的思想，規範大家的行為方式。在追求在社會大系統中的充分和諧方面，公司又提出了“三個信心”，即：沒有比員工對企業有信心更重要的事，沒有比客户對企業有信心更重要的事，沒有比投資者對企業有信心更重要的事。在公司的企業文化建立發展十年後，公司領導班子在對以往企業文化的總結基礎上，又提出了建設績效導向型企業文化的口號，在企業文化內涵中加入了參與市場競爭，注重績效的內容，使企業文化從人文導向型向績效型轉變，對公司企業文化進行了新的詮釋，體現了市場競爭的要求、企業發展的要求和社會發展的需求，從而使公司形成了獨具特色、完整、豐滿的企業文化。

公司的企業文化特有的內涵，在企業的發展中發揮了重要的積極作用：增加了內部凝聚力，擴大了外部影響力，提升了企業的競爭力，促進了企業管理，促進了精神文明建設，強有力地推動了企業的發展。但在實際中，還存在一些問題。

（一）對企業文化建設工作的重要性認識不足，理解不全面，企業文化建設的目標和指導思想不夠明確，未能將其整合到企業戰略中，作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓；

（二）共同的價值觀還沒有成為大多數人主動的心理意識，共同的行為規範還沒有完全成為員工的自覺行動；

（三）沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃和常抓不懈的機制；

（四）沒有深入進行企業文化教育，許多員工對企業文化的宗旨及內容存在模糊認識；

（五）公司企業文化體系還有待完善和規範。

三、指導思想和應遵循的原則

（一）公司企業文化建設的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞科學發展觀和黨的十六屆五中全會精神，根據國資委《關於加強中央企業企業文化建設指導意見》的要求，按照集團公司的統一安排部署，堅持繼承與創新相結合、研究與建設相結合的原則，深化理論研究，完善理念體系，以塑造公司企業精神為核心，以提高員工素質，提升企業形象和影響力為目標，培養造就以公司企業精神和價值觀念為底藴的企業團隊，促進公司管理水平不斷提高、經營思想不斷創新、競爭力不斷增強，推動公司各項事業持續快速協調健康發展。

（二）應遵循的原則

1、企業文化建設必須堅持以人為本。以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是公司企業文化建設的切入點和着力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，充分調動廣大職工的積極性、創造性，按照市場經濟規律與時代要求進一步規範企業和職工的行為，樹立一流的企業形象，把各方面的積極因素凝聚到有利於公司持續發展的方向上來。

2、企業文化建設必須堅持服從和服務於公司的發展戰略。企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此公司企業文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，從企業的組織結構、管理形式、發展目標、經營戰

第二篇：企業文化建設綱要

《企業文化建設綱要》正式出台

企業文化建設是企業發展戰略的重要組成部分，是企業走向成熟的必由之路。企業文化是社會文化的一個子系統，客觀地存在於每一個企業之中。優秀的企業文化能夠極大地促進企業的發展，反之則會削弱企業的組織功能，降低企業的發展速度。雖然企業文化建設並不能直接給企業帶來經濟效益，但卻可以解決企業可持續發展的問題。世界企業發展歷史的實踐已經充分證明：企業文化建設對企業的長期經營業績有着重大的影響和制約作用。世界著名經濟雜誌《財富》曾發表評論指出：世界500強企業勝於其它公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力。企業文化建設是企業發展過程中的永恆主題，它隨着企業和社會的發展而不斷髮展。

企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規範、行為規範和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨着經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，並在廣大企業家羣體中達成共識：企業文化建設對於一個企業來説不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關係，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，並滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。

企業文化建設的主要內容是：確立企業文化建設思路與目標；確立符合企業實際的企業文化體系；確立企業核心價值觀及理念體系。

一、正榮企業文化核心價值觀和企業經營理念

正榮集團的核心價值觀是“正直構築繁榮”；

（一）視誠信為企業的第一生命

1、企業要發展，誠信是生命。企業只有把誠信當做生命，路子才會越走越寬；

2、企業首先要值得客户、員工、合作伙伴和社會的信賴。客户的需求是企業存在的理由；

3、要處處從客户的關切點來考慮企業的經營和服務，把追求經濟利益和履行道德責任結合起來，並以這種認識來指導企業的各種行為；

（二）靠雙贏走持續的增長之路

1、建立起“雙贏思維”，講信譽，與合作伙伴風險同擔、利益共享，成為值得合作伙伴信賴的企業；

2、企業的信譽比利潤更重要，合作的原則應該是雙贏。與客户雙贏、與員工雙贏、與社會雙贏、與合作伙伴雙贏、與競爭對手雙贏。

（三）人才是正榮的重要資本

1、忠誠企業，熱忱投入，出色完成本職工作的員工是正榮公司最為寶貴的資源；

2、提供理想的發展空間和報酬，尊重員工自我個人價值的實現，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的工作環境；

3、業績優於資歷，能力優於學歷。你有多大能力就給你多大的舞台；

4、尊重每一位員工的個性，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，倡導簡單而真誠的人際關係。

（四）客户是正榮永遠的夥伴

1、尊重客户，理解客户，提供優質的專業產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式；

2、品質永不説抱歉，我們1%的失誤，對於客户而言，就是100%的損失；

正榮集團的企業精神“誠信、務實、創新、高效”。

正榮集團的企業經營理念“構建新都市，共享好生活”。

正榮集團的管理目標:規章明確、成本適當、效率出眾、業績良好；

正榮集團的管理理念:員工隨企業成長，建築與時代同步；

自律——道德為本 制度為先 自律為上

效率——周密計劃 迅速聯動 注重成果

協作——主動配合 步履協調 相互補缺

品牌——受眾面廣 影響度深 親和力強

員工價值觀：做一流的正榮員工、建一流的社會工程、創一流的經營業績；

企業價值觀羣：

誠信觀：誠信是我們行動的第一準則，是企業的立身之本，是互相尊重的前提。企業成員在人格和尊嚴上都是平等的。

利益觀：合法利已，不能損人利已。我們主張互利互惠，形成所有者、經營者、合作者、客户共贏的局面。企業利益高於個人利益，國家利益是我們的最大利益。

競爭觀：“物競天擇，適者生存”，競爭能使平凡變得偉大，競爭能激發正榮集團人的巨大潛能，競爭能喚醒企業無限的活力，競爭能優勝劣汰、競爭能使強者愈強，我們用雙手擁抱競爭！

學習觀：學習是競爭力的源泉，是事業發展的動力。向書本、同事、對手、市場學習，學無止境，只有不斷地學習才能生存。學習是我們的終身選擇，不學習就是選擇落後！危機觀：最大的危機就是説沒有意識到危機。生活方式的改變、產業結構的調整、科技的發展都構成挑戰和威脅，只有樹立危機意識，居安思危，才能臨危不懼，化危機為機會。

第八條 文化品格：綠色是正榮文化的象徵，體現了正榮人的朝氣蓬勃、奮發向上和鋭意進取。綠色象徵和平、青春、茂盛和繁榮，象徵着正榮事業將蓬勃發展。綠色寓意寬容、善意、和諧和友愛，象徵正榮人在進取中體現和諧，在競爭中實現共贏。綠色代表健康、活力、開拓和進取，體現正榮人的旺盛鬥志，不斷學習與創新，不斷探索與超越自我。

二、企業文化平台的構建

企業文化平台包括內部平台和外部平台兩部分：內部平台包括《正榮網站》、《正榮視線》和《正榮簡訊》，外部平台包括中央和地方各類媒體的利用。

三、 企業識別系統的應用

建立統一的形象識別系統。企業形象是一個企業區別於另一個企業的重要標誌，為樹立正榮的良好形象，建立自身的品牌，要進一步建立完善企業的形象識別系統。通過統一規劃設計，儘快將這個系統應用到經營活動的每一個細節中去，充分有效地利用正榮的品牌形象。在具體實施過程中，要對各公司的司牌及各個形象識別系統進行統一規範，達到對外形象的統一。對外形象包括形象標識、名片使用、信函郵件、公務文書、宣傳畫冊、光盤等。要建立統一的網站系統、標識體系、公務文書格式、信函、名片格式、資料庫系統和統一的宣傳策略。

四、企業文化建設規劃

為了實現企業的可持續發展，必須實行觀念創新、體制創新、組織創新、技術創新、市場創新。而要做到這些創新，必須導入企業文化，努力形成有利於集團上下齊心奮鬥的文化氛圍，以人為本，充分調動員工積極性，使企業長盛不衰，永葆青春。

指導思想：以“正直構築繁榮”為核心，以“誠信、務實、創新、高效”為指導，自覺地適應社會經濟發展趨勢，運用企業文化理論，建設符合集團實際的文化，提升集團的管理水平，凝聚職工思想，統一職工認識，營造有利於企業管理的內部環境和人際氛圍，創造企業財富，提高經濟效益，促進企業興旺發達。

企業文化建設目標：1、弘揚正榮人精神，結合集團實際情況，本着穩步推進、層層深入、目標明確的原則，形成企業價值、企業理念、企業精神，並實現全體員工的一致認同；2、明確共同行為準則，規範員工行為；3、完善各項規章制度；4、塑造企業形象，整合企業無形資產；5、建立學習型組織，實現文化管理；6、推動員工價值和企業價值的共同實現。企業文化組織機構：建立集團企業文化建設領導小組。組長：歐宗榮 副組長：吳樂進、劉振堂、陳逢應、黃仙枝，成員：各公司董事長、總經理，各部門負責人。各公司董事長、總經理為本公司企業文化建設工作的負責人和責任人。

企業文化建設任務：(一)貫徹落實集團企業文化建設規劃。集團企業文化建設內容要做到人人皆知，通過理念識別，強固企業的精神支柱，弘揚企業精神。通過行為識別，規範員工的言行，煥發企業發展的生機。通過視覺識別，不斷營造企業的良好形象，推動集團的全面發展。

具體實施步驟：1、強化組織學習與培訓：學習集團企業文化建設規劃，舉辦企業文化知識講座。2、開展學習交流活動：採取請進來、走出去的方法，學習先進單位企業文化建設的先進經驗。3、開展多種形式的企業文化建設活動：積極參加企業文化建設的各項活動。組織企業文化知識問答、演講比賽、文體活動、業務技術練功比賽、勞動競賽等。4、加強企業文化建設的宣傳工作：利用《正榮視線》、《正榮簡訊》和《正榮網站》等載體，大力宣傳企業文化建設活動，營造濃厚的企業文化建設氛圍。

(二)實施集團企業文化建設三年規劃：

1、準備階段(2014年1月至2014年10月)

主要是掌握集團企業文化現狀，初步確定企業文化建設的目標，在集團領導中統一認識，在職工中做好思想醖釀，把分散在職工中的、隱含在企業日常經營管理活動裏的優良傳統發掘出來，作為提煉設計的基礎和依據。

2、調研階段(2014年11月至2014年12月)

做好員工思想狀態調查，包括：企業發展過程、經營思想、領導決策、職工素質、規章制度以及企業文化建設現狀等，做到員工心中有數。調研包括：問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都來關心企業文化建設。

3、分析診斷階段：(2014年1月)

分析集團的發展趨勢，結合企業發展戰略和實際情況，找出差距和不足，明確企業文化建設的總體目標和步驟。

4、提煉設計階段：(2014年2月)

提煉出符合集團自身特點的企業精神、價值觀、經營理念等。起草企業理念(mi)、企業行為(bi)、企業視覺(vi)手冊草案、總概念書。

mi是企業理念形象，主要包括企業願景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。

bi是企業行為形象，主要包括企業行為規範、基本政策和制度。

vi是企業視覺形象，主要包括企業標誌、標準字、標準色等基本要素以及事務用品規範、制服、環境、包裝設計等應用要素。

mi是核心，bi、vi是mi的具體體現。

明確集團文化導入的動機和目標，進行漸進式推進；根據調研結果，對企業理念提出基本假設、推出經營哲學。用企業理念(mi)推進、深化和完善制度創新，增強集團的核心競爭力；以mi為動力，實施資源有效配置，促進集團的長期穩定發展。用企業行為(bi)規範全體員工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用視覺識別(vi)直觀的、富有感染力的表達方式，展示集團特有的理念和風采。

5、推廣實施階段：(2014年3月至2014年)

堅持廣泛宣傳和深入細緻的工作相結合，做到全體員工瞭解和掌握企業文化的具體內容和精神實質。進一步完善修訂企業內部各項規章制度，使之真正體現出企業價值和經營理念，努力達到經營管理工作的科學化和規範化。在實踐中，一方面檢驗企業文化是否符合客觀形勢和實際，及時加以完善；另一方面要加強管理，開展思想教育，使企業文化落實在行動中，發揮其應有的作用，企業文化建設列入經營責任制考核。

第三篇：企業文化建設綱要

xx公司企業文化建設綱要

一、總則

企業文化是指企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是藉助文化力量的管理方式，良好的企業文化能為企業保持競爭優勢，是成為長青企業的基礎。

公司按集團公司統一部署，持續完善企業文化管理體系，以員工滿意為出發點，不斷完善管理監督、傳播培訓機制，並形成了領導重視、員工參與、經費支持的企業文化實施體系，深入傳播和踐行文化理念。二、xx企業文化內容詮釋

企業文化建設主要按照xx“十六字價值觀”（誠信為本、客户為尊、創新為要、和諧共贏）展開。

誠信為本：包括“誠信敬業”和“堅忍不拔”兩層含義。主要體現為誠實可靠，重諾守信，值得信賴是我們事業的立足之本；倡導逢難而上，勇挑重擔的精神，不斷超越自我。 客户為尊：包括“主動負責”和“自我驅策” 兩層含義。主要體現為客户至上，不斷滿足和超越客户的期望；以外部和內部客户需求為先，發揮團隊協作與主動負責的精神，共同為內外部客户服務。

創新為要：包括“系統求精”和“靈活高效”兩層含義。主要體現為視品質為生命，讓創新成為我們的一種習慣，精益求精，永無止境；提供開放、積極、包容的寬鬆氛圍，鼓勵新觀念；結合階段性發展重點與要求，積極尋求新思路、新技術、新方法，持續穩步推進技術進步，服務與管理方式優化，持續變革。

和諧共贏：包括“團隊協作”和“健康安全”兩層含義。主要體現為本着平等競爭，和諧共生的精神，與合作伙伴協同發展，建立長期共贏的戰略伙伴關係；以人為本，為員工提供一個公平竟爭的職業發展舞台，實現員工與企業(請你繼續關注本站)共同成長；關注健康，保護環境，履行社會責任，成為負責任的企業公民。

以上文化內容詮釋落實到xx人行為準則具體體現為：

誠信敬業：

1、 遵守公司規章制度與流程；

2、 按照職業規範與道德標準行事；

3、 信守對客户的承諾；

4、 立足本職工作，刻苦鑽研業務；

5、 確保內外部信息傳遞的準確及時；

6、 不以操守做妥協，不以原則做交易。

堅忍不拔：

1、 始終保持創業心態與強烈的危機意識；

2、 與xx同舟共濟，對前景滿懷必勝信心；

3、 以積極開放的心態直面衝突與壓力，勇於迎接挑戰和變革；

4、 具備執着、耐心和決心，使命必達。

主動負責：

1、 嚴於律已，勇擔責任；

2、 以團隊整體績效為導向，主動承擔交叉和空白地帶職責，不推諉，不逃避；

3、 面對困難和難題，勇於並善於突破性思考，主動提出建設性意見和看法；

4、 深入理解客户組織，業務與環境，引導客户需求，增加客户價值；

5、 從客户角度出發，將客户的利益放在首位，致力於客户的滿意與成功；

6、 對於不符合公司文化和制度的言行敢於堅決制止。

自我驅策：

1、 具有強烈的事業心和進取精神，在工作中主動承擔更多更大的挑戰；

2、 不懈快速的學習能力，以高度的工作熱情完成本職工作，設定並達成挑戰性的職業

生涯目標，成為自我發展的第一責任人；

3、 以開放包容的心態面對變革，不斷激發和釋放自我潛能，成為變革的倡導者與推動

者。

系統求精：

1、 以績效為導向，用發展的眼光，全方位、多視角思考問題，善於高效整合資源，達

成既定目標；

2、 能夠從關鍵環節入手，關注細節，控制過程，持續改進；

3、 視發現問題為改進和創新的契機，大膽提出疑議，坦誠公開討論。

靈活高效：

1、 以目標為導向，具有較強的環境適應能力，創造性地提出可行的解決方案；

2、 在尊重成功經驗的基礎上，擺脱傳統思維束縛，高效解決問題；

3、 有效分析及整合複雜信息，快速反應，果斷決策。

團隊協作：

1、 坦誠溝通，建立並維護良好的團隊氛圍；

2、 具備強烈的集體責任感，主動支持和幫助團隊成員，分享信息與經驗；

3、 支持別人等於發展自己，團隊的成長就是我的成長；

4、 求同存異，充分尊重他人的才能，個性和差異，能夠與不同背景，不同工作風格的

同事和諧共處；

5、 團隊目標是第一要務，反對事不關己高高掛起，避免一團和氣而損害團隊利益。 健康安全：

1、 關愛生命，關愛健康。生命是最寶貴的資源，健康是生命的基石；

2、 保護環境，將節能降耗貫穿於工作中，始終致力於人與環境的和諧共生；

3、 敬業奉獻，關愛家人，努力提高生命和生活的品質；

4、 hse是xx文化的基石，倡導關注hse，促進執行有效的hse管理體系和行為準則；

5、 倡導高效合理利用資源，反對鋪張浪費。

三、企業文化落地實際工作舉措

企業文化落地，目的是要讓企業文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業文化轉化為員工的日常工作行為，並且轉化為全體員工的“無意識”習慣。這要求企業在文化的傳播方面要有具體的措施，計劃主要從以下幾個方面着手。

（一）、建立常態化的企業文化傳播體系

員工是企業的基本隊伍，也是企業文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業價值觀、理念和精神，才能使優秀企業文化成為企業真正的文化。所以建立常態多途徑的傳播體系是企業文化得於順利傳播的重要載體。

公司企業文化傳播方式主要從以下方面進行：

1、 xx重工報、公司內部宣傳欄

“xx重工報”為公司目前定期（每月一期）向公司全體員工發行的內部刊物，內容主要以公司當月發生的新聞、體現員工優秀行為準則的事蹟報道、符合公司企業文化的優秀案例文章、員工的優秀作品為報刊宣傳的重點；公司內部宣傳欄主要向公司員工傳播公司的管理理念、方針政策、hse相關內容。旨在用一種常規的方式，持續不斷地向公司員工宣貫積極的符合公司企業文化標準的內容。

2、新員工企業文化培訓

新員工入職時，公司按統一的標準向員工宣貫公司的企業文化理念，讓每一位新員工深入瞭解公司文化的內涵，並通過測試來了解員工對企業文化的理解與掌握程度。旨在員工在入職初期就能對企業文化有深入的認同。

（二）、建立深入、坦誠溝通機制

有效的雙向溝通是企業文化得以傳承和發揚的重要紐帶，只有建立多形式全方位的溝通渠道，才能使得員工不斷地多角度地去理解公司文化的內涵，為企業文化的最終落地提供了保證。

公司在溝通方面主要以以下形式展開：

1、 員工座談會、總經理信箱

公司每年將不定期地組織各層面的員工召開員工座談會。通過事先的問題收集、整理，瞭解員工在工作生活中的種種問題，結合公司的實際情況，各級管理層有針對性的對員工提出的問題進行一一答覆，同時鼓勵員工提出各項好的意見和建議。所有的座談會都要形成詳實的記錄，最終向公司全體員工作出書面的回覆；公司同時設立總經理信箱，鼓勵員工向公司高層直接反映問題，充分體現民主透明。旨在溝通的有效性得於真正體現。

2、 多形式非正式溝通渠道

為了使得溝通的有效性得於保證，公司響應集團的政策，鼓勵各部門、部門與部門、部門內各小組團隊進行不定時的活動（活動的內容可以豐富多樣，聚餐、體育活動、旅遊等），和諧員工關係。公司按400元/人/年的標準大力支持，鼓勵團隊間更緊密的合作。

（三）、建立關愛員工機制

切實關愛員工，在員工需要幫助的時候公司能及時提供幫助。該機制的建立將有利於提升員工對企業的認同度，切實提高員工的滿意度。

公司在關愛員工方面主要從以下渠道進行：

成立工會，設立工會基金

公司於2014年正式成立工會，並大力發展工會成員。工會成員於10元/人/月的標準自發向工會捐助工會基金。工會基金由公司財務人員專職保管，對於公司內切實需要幫助的員工，工會將統籌考慮給予幫助，從多方位體現關愛員工。旨在讓員工能切身感受到xx的人性化。

（四）、建立完善有效的內部管理機制

完善的內部管理機制是企業良性運行的基礎，同時也是員工遵章守紀的依據。是要求員工誠信敬業的保障。

公司在建立完善內部管理機制主要從以下方面入手：

1、iso9001/iso14001/ohsas18001體系的認證

通過iso系列體系的認證，不斷總結與完善管理系統中存在的漏洞與問題，發現管理中存在的缺失與缺陷，並不斷地進行自我完善和提高，為企業的基礎管理不斷完善提供了切實有效的保障。

2、內審自查完善

公司每年在質量部的組織牽頭下，進行公司管理體系完善的自查，對管理中的某些盲區進行制度的規範，從而保障管理機制的不斷完善。

（五）、鼓勵先進，打擊有損公司利益的各項行為

在公司範圍內對具有強烈的事業心和進取精神的員工，對嚴於律已，勇擔責任的員工，對所有有先進事例的員工進行大力的弘揚與表彰；對做出有損公司形為的員工，對不能嚴格要求自己，達不到部門和崗位要求的員工公司將堅決打擊。建立這樣的機制將有利於企業文化的和諧。

公司將以以下方式進行：

1、年度優秀員工評選

根據集團公司每年發起的評優活動，對應xx人行為準則，公司將通過多輪投票選舉的方式，最終評選出當年度各類優秀先進人員，同時在公司範圍內大力宣揚。旨在讓公司所有員工都能向優秀先進看齊，弘揚企業的先進文化。

2、技能大比武優秀人員表彰

每年度在公司範圍內均舉行一次技能比武大賽，對那立足本職工作，刻苦鑽研業務的員工，公司將給予表彰，同時給予一定的經濟補貼。旨在讓公司所有的技術性員工都能擁有雜實的技術水平，都能體現刻苦鑽研的本質。

3、調研各類有損公司形像和利益的事例/清退業績不達標員工

對於某些確定或非確定的有損公司，有損員工行為準則的事件，公司將派人調查。經調查後確定的事件，將形成詳實的調查報告，根據事件的嚴重程度將對當事人進行嚴肅的處理，

決不留情；對於在工作中時常有不良表現，或者業績、態度、能力均達不到部門和崗位要求的員工，公司將作出處罰或清退處理。旨在在公司範圍內營造一個和諧有序的良好氛圍。

（六）、樹立標杆榜樣，大力宣傳

樹立標杆，大力宣傳有利於企業文化的不斷完善，並能賦於其更新的含義。

公司將通過以下方式進行：

1、 優秀先進員工的標杆設立

對於在某工作領域中認真負責，吃苦耐勞，品行兼優的先進員工，公司將有代表性地在公司範圍內特別是該領域內大力宣傳，同時選擇適合的機會，在該領域專門組織學習某某的活動，旨在讓標杆的作用發揮到最大化。

2、 行業內優秀企業標杆設立

對行業內的優秀企業，公司將以專題的形式組織進行討論，取長補短，旨在不斷地學習與進步。

第四篇：企業文化建設綱要

xxx有限公司

企業文化建設綱要

企業文化是企業的靈魂，是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標誌，企業之間的競爭將直接表現為文化力的競爭。xxx有限公司作為一個新建的企業，加強企業文化建設，積極倡導代表企業信念、展示企業形象的團隊精神，執行統一的行為規範，是走向市場的客觀需要，是實現企業發展戰略目標，成就輝煌業績的重要保證。

一、指導思想

公司企業文化建設的指導思想是深入落實科學發展觀，認真貫徹《集團企業文化建設發展綱要》精神，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持以人為本，致力於公司的長遠發展和員工的全面進步，按照現代企業制度的要求，着力將xxx公司建設成為有行業特點、兼具文化底藴的世界一流高科技企業。

二、工作思路

（一）圍繞一箇中心：以生產為中心，各部門密切配合，以促進企業生產經營為主要目的。

（二）主攻精神文明建設：以各種形式進行品牌形象建設、制度建設以及員工行為規範建設。

（三）增強創造力：增強員工們的競爭意識、創新意識，形成旺盛的員工創造力，強大的企業凝聚力。

三、總體目標

按照集團“團結奮進、爭創一流”的企業風範和遠大理想，建設具有競爭力的發展戰略，全面推進物質文明和精神文明健康發展。整合公司文化資源，發揮優勢，形成合力；遵循理念，培育精神，鍛鍊優秀團隊；探求發展之道，促進企業經營業績的提高。

四、成立企業文化建設領導小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

組長、副組長負責領導開展企業文化建設工作。

組員負責企業文化建設的具體執行工作。

五、企業文化建設的主要內容

（一）提煉以企業精神為靈魂的價值觀念體系。

企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。

（二）實施制度再建工程。

制度是整個企業對文化的一種規範，企業文化與企業制度相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的各項管理制度及崗位行為規範，才能真正規範企業全體人員意識和行為。

（三）導入企業形象識別系統。

企業形象設計作為一種形象文化戰略，對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性。同時，

藉助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，產生強大的品牌認知力和認同力。

（四）實施企業文化示範工程。

先進的典型人物和典型事蹟是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象徵，具有很強的示範、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1、大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。

2、大力宣傳和表彰先進典型。

（五）創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

通過自身的網站、多媒體、內刊、板報和宣傳屏幕等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，同時通過攝影、繪畫、書法、演講、企業宣傳片、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

為更好的貫徹落實本綱要，建設具有鮮明時代特色、xxx公司特色的企業文化精神，遵循《集團企業文化建設發展綱要》要求，特制定xxx公司2014年度企業文化建設實施方案（詳見附件）。

附件：2014年度企業文化建設實施方案

附件：

2014年度企業文化建設實施方案

在公司領導的正確領導和全體員工的努力工作下，xxx公司自6月份投產以來，生產經營活動平穩有序進行。為進一步促進生產經營活動，構建和諧企業文化，貫徹落實中xxx企業文化建設綱要，使企業文化建設工作落到實處，特制定本方案。

一、企業自成立以來，一方面要抓生產建設，另一方面要致力於強化陣地宣傳，融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽，積極參與市組織活動。

二、安全文化列入公司本年度的工作重點之一，從安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈，按照上級部署，開展安全生產月系列活動。在六月份安全生產月中，公司開展一系列安全生產主題活動。

1、公司開展一系列安全生產宣傳活動並召開全員大會，重點突出“安全發展、預防為主”。同時，在應急預案演練周（7月14至20日）開展應急預案演練活動。

2、舉辦“安全生產月”演講比賽是公司“安全生產月”期間開展的一項重要活動,對宣傳安全生產政策法規,傳播安全知識,弘揚安全文化,提高員工的安全意識和安全素質具有重要意義。

三、發動廣大職工投入全體總動員的娛樂活動中，以輕鬆愉悦的狀態，投身即將到來的全面生產。在8月份通過舉辦籃球比賽、拔河比賽這類團體性比賽，突出凝聚力和團結奮鬥精神，使全體員工增進了解、增進交流、增進切磋、增進體質、增進學習機會，並從運動實踐活動中獲得的經驗。

1、籃球大賽的開展既要有益於員工身體體魄的強健，又要體現其趣味性和娛樂性，更重要的是以賽會友的形式加強各部門的聯繫和交流。通過比賽成立公司籃協、拉拉隊，並選拔隊員成立公司籃球隊。

2、首屆“建和諧，促生產”拔河比賽的開展主要目的為培養員工們的團隊合作意識，增強企業凝聚力，倡導精神文明生活，鍛鍊健康身體，促進企業生產經營活動。比賽設立各種獎項，提高職工參與的積極性。

四、抓好企業文化知識的培訓。利用報紙、書籍、電視等方式進行宣傳和培訓，讓全體員工認識和接受企業文化作為管理科學的潮流。為加強學習，特將9月份設立為讀書月。

通過購臵以及組織員工捐獻圖書音像資料，建設公司閲覽室。利用閲覽室，不斷提升員工文化素質。讀書月期間，要求每人讀一本書，寫讀後感，從中選出優秀範文進行評比。另外，設立宣傳欄，開闢員工園地、企業風采等多個板塊，進行全方位的宣傳教育活動。

五、運用有效載體，開展企業文化建設活動。金秋九月，正值中秋佳節，祖國61華誕來臨之際，舉辦 “歡樂中秋，喜迎國慶”文藝晚會。

晚會時間定於中秋之夜，晚會以喜迎祖國61華誕和共度中秋佳節為主題，包含唱歌跳舞、互動遊戲和共賞明月等多個環節，展現全體員工積極昂揚、團結奮進的精神風貌，進一步推進企業文化建設。

六、進一步加強企業文化的宣貫工作，加強對職工行為規範和禮儀知識的學習，促進廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設立為文明月。

七、經過半年多的生產經營實踐經驗，為進一步加強員工不斷超越自我的學習能力和創新能力。結合企業的生產經營實際，在十一月和十二月份開展多種形式的技能比賽和勞動競賽活動，進一步全面提升員工隊伍的整體素質。

各生產車間根據自身崗位技能要求，開展生產技能比賽，比如撿料（速度，質量）、行車操作（規範度）等，在比賽中展示自己的專業水平，更好的訓練廣大員工們對崗位流程的熟練程度，達到相互交流，共同進步的目的。

八、為進一步提升公司形象，使公司具有更好的網絡溝通能力，開展公司網站、郵箱建設工作。同時，號召全體職工使用集團鈴聲，讓每一個人成為對外展示公司風采的窗口。

第五篇：企業文化建設綱要

企業文化建設綱要

為充分發揮企業文化在塑造正業特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續有效和諧發展中的重要作用，特制定本綱要。

目錄

第一章 公司願景、使命與核心價值觀

第二章 企業文化建設總則

第三章 企業文化建設計劃

第四章 企業文化建設考核及獎勵

一、公司願景、使命與核心價值觀

1．公司願景

成為精密檢測儀器設備和電子材料的優質全球供應商。

應用國際先進技術，掌握核心技術，建立優質產業鏈，提升品牌影響力，打造激光、精密檢測儀器設備與電子材料技術研發和應用領域的一流科技企業，主導制訂國際、國內、行業標準。

秉承誠信、實幹、創新、關愛的企業經營理念，實現內部管理持續變革，為公司、客户、行業提供方便快捷的服務，用最優成本，實現高效的流程化運作，創造更高價值。

2．公司使命

以客户需求為導向，以持續創新為己任，以樹立知名品牌為目標，致力於精密檢測儀器設備和電子材料的技術進步，為社會提供精準的產品和服務。

3．核心價值觀

高品質高效益高收入高福利

高品質——以品質求生存，注重產品品質

高效益——以效率求發展，注重員工執行力

高收入——明確高奉獻才能換來高收入，留住員工的人

高福利——明確高奉獻才能換來高福利，留住員工的心

二、文化建設總則

1．重要性和緊迫性

當今世界正在發生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創造力的重要源泉，通過加強企業文化建設，可進一步增強企業的凝聚力和競爭力，在內強素質、外塑形象等方面發揮積極的作用。當前

正業科技正處於注重管理創新、科學發展的新階段，為實現新的發展目標，迫切需要進一步加強和規範企業文化建設，儘快建立統一的企業文化體系，加大整體推進企業文化建設的力度，促進各部門企業文化建設協調發展，更好地發揮企業文化對持續有效和諧發展的引領和支撐作用。

2．指導思想

1）以人為本，應該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業、企業與社會這些範疇切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是經營、研發、工作上的文化；第三是個人層面上，做人做事的規範，人在社會中的規範。

2）全員參與，共同建設，緊密結合工作實際：

企業文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭地積極參與；

企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；

企業文化建設要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到經營管理活動中，有機地和本部門、本崗位的具體職責和工作結合起來。

3．建設目標

1）總體目標：通過對企業文化的系統宣傳和持續推廣，統一公司及各事業部、各部門的文化理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規範，增強企業凝聚力，協調企業內外部關係，提升管理水平，為正業科技做大做強奠定堅實基礎。

2）近期目標（2014年-2014年）：通過高強度的文化宣貫，消除企業文化的認知滯後，形成良好的企業文化學習氛圍；通過培訓和考試，提高員工對企業文化的概念、作用、意義的認識，建立公司文化核心理念的結構體系，能熟知、熟記相關內容；實施凝聚力工程，構築良好文化氛圍和溝通機制，激發員工的向心力，增強企業的凝聚力，搭建正業文化建設平台，為持續建設正業文化奠定基礎。

4．基本原則

1）參與性原則：全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。

2）導向性原則：各部門、各崗位在公司文化建設和經營管理實踐過程中必須始終圍繞公司核心理念大綱，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行並宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利於企業發展的思想和言行。

3）關聯性原則：各部門、各崗位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作結合起來。公司鼓勵各部門結合自身業務情況，採取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

4）協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領實施過程中聽從指揮，服從調配，以發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

三、企業文化建設計劃

1．建設步驟 公司企業文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，循序漸進（行為→觀念→習慣→規範→氛圍→文化），持之以恆，逐步深化推進。

1）分析內外因素，提煉核心價值觀；

2）進行培訓，讓員工接受新的企業文化；宣傳推廣，重點宣傳貫徹公司統一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規章制度。

3）領導者身體力行，信守價值觀念；各部門要加強企業文化建設的領導，統籌各方面力量，落實相關企業文化建設工作，形成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。各部門主要領導是企業文化建設的第一責任人。

4）建立激勵機制，鞏固企業文化。

2．導入途徑

1）領導示範：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業文化建設起到重要的示範作用，通過説服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣企業文化。

2）形象塑造：在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標語。時刻提醒員工，使員工融入到企業所營造的文化氛圍裏邊，還可以提高整個企業在外界人心目中的形象。

3）培訓教育：培訓是集中、系統的教授過程，可以迅速地在廣泛的範圍內形成學習氣氛，實現宣傳效果。應把文化培訓納入本部門的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。

4）活動感染：團體活動以互動、輕鬆的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和昇華、開展團隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業的文化理念。各部門除積極支持配合公司組織的相關企業文化活動外，應結合業務或利用業餘時間創造性地開展企業文化建設活動，加強對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力，激發員工創造力，實現業務發展、員工成長和文化建設的相互促進。

5）輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳文化。應通過各種會議、利用公司報刊和廣播、櫥窗、標牌等方式，對公司的經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。

6）行為激勵：各部門對於在經營管理活動中充分體現公司精神、作風的行為給予獎勵和表彰。以強

化員工對文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。

7）樹立楷模：楷模是企業文化的人格化象徵，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。各部門應努力培育“文化標兵”，善於發現文化先進工作者，積極宣傳文化楷模，並通過組織對模範人物的學習，充分汲取其企業文化建設和實踐的經驗和心得。通過開展評先創優、選樹典型，編寫《企業文化手冊》、《員工手冊》、企業文化培訓教材、企業文化故事，修訂規章制度，編輯企業發展史（通過時刻回顧企業艱難的成長曆程、企業早期創業所積累的團體精神等等），製作企業發展視頻資料等方式，發揮媒介、培訓、榮譽室、展覽館等文化陣地的作用，廣泛宣傳公司企業文化內涵，引導員工自覺實踐企業文化理念，將企業文化植根於員工的思想，轉化為員工的行動。

8）典型事件：重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，明確體現了企業文化。各部門應密切配合公司的行為和表態把握企業內外部的重大事件的發生時機，以企業的具體行動表明企業的理念。

3．建設關鍵點

1）領導層思想統一：

●領導層首先要對企業目標有統一的認識，並在經營決策中能鮮明地體現出來；

●價值理念為導向，確立統一的行為準則，自始至終、言行一致地以價值最大化作為處理問題的依據； ●領導層的經營管理以價值理念為導向，並積極支持和鼓勵遵循價值最大化的一切行動和個人； ●領導層自覺以價值最大化作為一切經營管理行為的準則，並自覺接受員工的監督和約束。

2）企業文化氛圍：

●要創造一種以正業科技價值最大化為核心的企業文化氛圍，扶持和倡導這樣的思維；

●將這種理念明白無誤地表達出來，讓員工清楚地知道，並貫穿於企業文化的建設工作全過程； ●新員工招聘、挑選、培訓中貫徹這一理念，將企業的同化作為傳播價值理念的良機。

3）暢通的溝通渠道：

●高層與中層、中層與一般員工之間，可通過會議、培訓、交談等方式達到統一價值理念的目地； ●一般員工和高層之間，可以通過設立某種越級溝通方式，使價值理念統一；

●同一層級相同或不同專業之間保持良好溝通，探討理解價值理念，將公司整體計劃和決策加以協調運作，以產生協同價值。

4）持續的推動力

●通過公司制度、組織架構和行為規範將價值觀念持續倡導、推動，使之長期延續下去；

●在制度與規範的推進中，要以各個目標的提高為依據；

●公司的每一項戰略都同價值理念相吻合，各項經營都在價值最大化的目標下產生持續的推動力。

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