淺談企業文化的建設

淺談企業文化的建設1

摘要：在生產力量較易實現優化配置和生產環境相對均衡的現代化市場，企業文化作為一種隱形的生產力，因其本身厚積薄發、價值深遠的特點，逐漸成為市場競爭優勝劣汰的決定性檢驗標準。資質淺薄的初始企業，因其本身具有優秀的企業文化，其發展前景可能遠超預期。而資質深厚的百年基業，也可能因其企業文化價值體系的落後而逐漸遭遇市場的淘汰。企業想要在發展中立於不敗之地，就必須重視企業文化的建設，推進企業文化的藴養和發展。

關鍵詞：企業文化；隱形生產力；設計行業；

作為一種以知識力角逐制勝的企業，現代設計企業競爭的表現形式集中體現在“以人為本”的競爭，而追根究底，這種“人”的競爭本質上就是企業文化的交鋒與較量。

承前所言，隨着現代化市場的發展，生產力量的配置已經不是制約企業發展的重要因素，設計企業的生產力量，主要體現為技術人員的配備，而當今市場的人力資源優化配置系統已相對成熟，技術人員的配備到位，僅是一項工作上的重點，而非工作上的根本。企業文化的建設，才是人才最終配置成熟，企業穩固發展的根本。其主要體現在以下幾個方面：

第一，企業文化是設計企業實現市場價值的基礎。設計行業企業皆以人為本，以技術為核心，以創新為靈魂，而技術和創新皆源於設計者，因此設計者承載的市場價值很大程度上等同於企業的市場價值，而基於設計者本身建立的企業文化便成為企業實現其市場價值的立足之本。具備優秀的設計人員，兼具良好的工作條件，固然是一個企業發展不可缺少的因素，但一個文化內藴淺薄，價值體系渙散的企業，長遠而言，往往留不住優秀的人才，往往致使良好的工作條件逐漸走向單調與僵固，從而導致企業的被淘汰。相反，企業加強規章體制的建設，強調文化底藴的厚積，豐富自身的文化內涵，注重培養設計人員的思想修養，引導設計人員的工作理念，創造適合設計的工作空間，反而更能增強企業的產生力，提高企業的競爭力，使企業更具市場存在價值。

第二，企業文化是一種隱形的生產力，是設計企業的核心競爭力。企業文化的存在不僅在於規章制度的約束和推行，更在於精神文化的培養和推進。設計者普遍文化水平較高，具有不同的個性特點和價值觀念，要存異求同發揮其最大的力效，就需在企業內部形成一種穩固的統一的價值觀，形成和諧、共進的工作氛圍，倡導誠信、德善的精神理念，從而形成整體的共同價值體系，得以最大程度地增強以設計者作為實質的生產力，增強企業的凝聚力，賦予企業形成自身的文化內涵，樹立鮮明的企業道德，從而提高企業的核心競爭力。

第三，企業文化是一種無形的管理價值，是設計企業發展的重要保障。企業本身容易存在各種管理上的矛盾，設計企業尤其容易產生管理者與被管理者的矛盾，不同層級的設計人員的矛盾，不同專業的設計人員的矛盾，導致管理上不停產生觀念衝突和利益衝突。而企業文化強調的尊重人的感情，友愛包容，信誠德善的原則理念往往能在日常的工作和行動中進行潛移默化的調節，從而逐漸消融各種矛盾，達到平和矛盾的管理目的，保障企業平穩和諧地發展。

第四，企業文化對設計者而言，具有一種長期的激勵作用。優秀的企業文化能讓設計者產生自豪感、榮譽感、使命感和歸屬感，使設計者具有自信、包容的特質和明顯的主體意識，從而體現出對外的從容、誠信與追求。這種藴含的鼓舞，是設計者對工作進取的最佳鞭策。

第五，企業文化是設計企業的一種的市場品牌。設計企業由於其行業的特殊性，企業文化的內涵本身就是設計理念的重要指引，具有獨特個性的企業文化的企業，容易在行業中樹立良好的企業形象，而旗幟鮮明的企業文化實際上就是設計企業作為—個市場品牌最好的宣傳。

因此，對企業尤其設計企業而言，建設企業文化，是企業參與市場競爭必備的中堅力量。是企業發展的重要經營戰略。如何建設優秀的企業文化，是設計行業企業的一種標杆性戰略，更是設計行業企業一項任重道遠的工作。

首先，設計行業的企業文化建設，思想工作上，要求尊重個人的個性發揮，包容不同的性格理念，鼓勵思維的創新張揚。個性與創新是設計藝術的靈魂，只有尊重藝術的創作，才能獲得真正的藝術成果。實際工作中，則需支持設計的廣泛觸角，給予設計者從容的創作環境。多元化的工作領域和適當的工作條件，更能有效促進人才發展的積極性，保障生產效能的最高值。制度建設上，不僅要求規範的組織建設，要求合理制宜的規章體制，更要求與時俱進的新觀念，共倡積極向上的企業精神。

其次，作為設計行業企業而言，企業文化的建設不能一朝而立，不能急於求成，而要長期地塑造、提煉、確立。已具文化底藴的企業，則需要不斷地創新、積累、沉澱，然後進一步發展。口號的激勵誠然需要，但更重要的還是一種持之以恆、自強不息的實踐行為。

另外，企業文化的建設，其核心的表現是一種企業精神的形成、推進直至確立過程。設計企業的企業文化更大程度上需要以高層次的設計大師作為領軍人物來推進，通過其潛在的行為的影響力，促進範圍內其他人的效仿與追隨，從而達到整體認同並貫徹的目的。

綜上所述，企業文化是企業存在和發展的支撐，優秀的企業文化更是設計企業發展的根本。只有建立先進的特色的企業文化，設計企業才能具有堅韌的生命力，保持創新活力的發展，立足設計領域浪尖。

淺談企業文化的建設2

摘 要：隨着經濟全球化的發展，我國中小企業要想做大做強，在國際舞台上爭得一席之地，必須加強自身的企業文化建設，提高核心競爭力。本文簡析了企業文化的內涵和功能，分析了中小企業在自身文化建設方面的現狀，闡述了存在的問題，並就現代企業文化建設思路的改進和怎樣建設有特色的企業文化提出了相應的建議。

關鍵詞：企業文化；中小企業；建議

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化建設是樹立企業形象，促進企業產品創新、技術創新、管理創新，確定和實現企業目標的主要手段之一。企業文化作為一種精神力量來號召、凝聚、引導、激勵職工，可提高中小企業職工的文化素質，增強中小企業凝聚力，促進中小企業的績效，以提高中小企業管理效能和經濟效益。

一、我國中小企業文化建設的現狀及問題

（一）企業文化已在我國企業中普遍開花。企業文化作為西方國家企業管理的一種理念，自我國實行改革開放後進入我國企業，特別是80年代中期以來的逐漸升温，於今已形成一股熱潮。如今在我國的大中型國有企業尤其在特大國企中，企業文化幾乎都已納入企業實踐。企業文化正在成為這些企業經營管理活動中的“時髦”。而中小企業的文化建設卻還處在一個起步階段，甚至有的企業根本都沒有注重過企業文化建設，這種情況表明西方企業管理新理念雖已經深入人心，但我國中小企業要想融入以市場經濟為基礎的世界經濟體系的歷史進程，必須要加強企業文化等各個方面的全方位建設。

（二）企業文化就是個人文化。對於中小企業來説，老闆是企業的戰略規劃者、戰術總指揮，中小企業的企業文化或多或少都融入了老闆的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風格。老闆作為企業的執掌者，必須對企業文化建設，包括企業文化的內涵、作用、鍛造、提升、維護等有深刻的認識。老闆對企業文化理解越深刻，越能推進企業文化的建設和發展。民營企業的文化，可以説是老闆文化的延伸和豐富。老闆掌管企業發展方向，必然會對企業的文化理念、品牌形象、服務理念、遠景規劃等進行充分思考、醖釀，實現品牌形象、遠景規劃的企業格局定調，並灌輸給企業其他管理者去延伸、拓展、完善，最後形成企業發展的戰略戰術。使企業在實施企業發展過程中，逐步形成獨具老闆個性的企業文化。

（三）缺乏對“品牌資本”的認識。大多數中小企業都沒有把品牌作為企業的運作中心，沒有建立起客户對品牌強烈的忠誠度和崇敬感，沒有利用各種方式為品牌創造更大的價值。因此，就沒有培育和形成良好的企業整體價值和品牌文化。一些老闆經常感歎自身企業文化的雜亂無章，羨慕他人企業文化的系統、豐富，推崇他人的品牌風尚，但他們卻不反思自身的企業文化，沒有對共性的企業文化進行整合，真正打造出自身的企業文化體系。

（四）中小企業的生命一般較短，缺少豐富的文化底藴。在經濟飛速發展的同時，相當多的中小企業依然面臨規模小、技術創新能力弱、品牌效應欠缺、抗風險能力差的窘境，容易出現歇業、關閉等情形。由於中小企業的存活率較低，生命較短，中小企業缺少充分的文化底藴。

二、中小企業加強企業文化建設的對策建議

（一）把堅持以人為本作為企業文化建設的核心內容。企業間的競爭主要是人才的競爭，中小企業要想做大做強離不開人才。要掌握一支高素質、高水平的專業技術隊伍，作為企業發展壯大的基石和堅強後盾，就要思考如何留住人才，使用人才。只有尊敬人才、關心人才、信任人才，才能充分發揮職工的主觀能動性，使企業充滿生機、力和希望。因此在中小企業文化建設中要突出以人為本的思想，充分發揮人的作用。

（二）強化企業自身特色。建設企業文化，不能“千人一面”。社會環境、地理環境、市場環境等各個方面對企業的影響是顯而易見的。各個企業的內部環境也各不相同。因此，各個企業在建設自己的企業文化時，應根據本企業所處的特點、生產經營的特點以及企業的服務對象，塑造自己的企業文化。

（三）企業文化創新。經濟全球化、知識經濟和可持續發展成為當今人類社會發展的三大主題。在充分認識時代背景，深入考察以信息化為基礎的新經濟之後，不難發現，無論是基本的價值觀念，還是具體的行為準則，新時代企業文化都將在很大程度上不同於工業經濟中傳統企業文化模式。創新已成為企業文化建設的必然趨勢，正如美國著名的管理學家彼得聖吉在其著作《第五項修煉》中預言道：“21世紀競爭勝利的企業只能是那些學習性的組織，最終的競爭優勢取決於一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我、展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化，堅持創新、改造自己、追求卓越。”中小企業在企業文化建設中要想創新必須做到：第一，營造創新的環境；使企業處於一個開放的系統中，能接納不同的價值觀和行為規範，能容許牴觸和衝突的暫時存在；第二，培育員工的創新意識；要使員工認識到創新對於企業發展的重要性並具有創新的潛意識；第三，建立合理的激勵機制；對於創新成功和嘗試失敗的員工都應有相應的獎勵，而不以成敗論英雄。

（四）強化領導觀念和方式的轉變。領導者必須樹立自己是公僕，職工羣眾是主人的觀念，想方設法真正確保職工主人翁地位得到體現。與此同時，必須轉變事必躬親的領導方式，發動羣眾參與管理，羣策羣力，共同對企業的興衰負責，形成團隊精神。這樣，企業領導層必須高度重視企業文化的建設。

總之，在全球經濟一體化、市場國際化、競爭全球化的大時代背景下，我國中小企業在國家民族經濟復興中既擔當着重要角色，又面臨着市場殘酷的競爭。提高對企業文化的重視程度，積極建設符合自身特色的社會主義企業文化，使企業發展壯大，立於不敗之地是我國中小企業亟待強化的工作。

參考文獻:

[1](美國)湯姆彼得斯,羅伯特沃特曼:《追求卓越》,龍向東等譯,中央編譯出版社20xx年6月第1版

[2]陳冬梅,彭建華:中小企業的企業文化建設構想[J].企業經濟,20xx,(9)

[3]劉建華,我國企業文化建設的幾點探討[J],企業家天地(下半月),20xx(01),57~58

淺談企業文化的建設3

摘要：企業文化不是標語、不是口號、不是制度，而是在企業內長期形成的一種看不見、摸不着、説不清、道不明，但是員工能感受得到的思想或行為。優秀的企業文化能激發員工凝聚力、向心力和行動力，反之會促使企業走向衰退。如何用企業文化促進企業發展壯大，就自己對企業文化建設的理解，從六個方面進行闡述。

關鍵詞：企業文化建設；員工；凝聚力

一、企業文化建設需要航標

塑造企業文化的辦法有很多，但根本的還在於企業管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典範，首先能不能自己先認同並傳播公司的文化，是決定企業文化成敗的關鍵。

企業文化帶頭人的行為是塑造企業文化典範和榜樣，是形成企業文化的根本動力。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，併產生影響，改變效益，達到企業最終目的。通過行為的影響可以使企業員工從內心接受並認可企業文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，並非是依靠制度管理所能達到的。作為企業家，必須不斷學習，同時要有責任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業的倡導者的行為上升為理論，變為企業文化，得到企業上下、全社會的認可；只有這樣，才可能使企業文化產生力量，否則，企業文化不過是一句空洞的口號，幾個生硬的文字！

企業領導是企業文化的航標。企業領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解文化，並形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業和核心骨幹、企業團隊，最終形成企業管理制度，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源於企業領導者的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”。

二、企業文化建設需要管理

依靠管理手段來塑造企業文化，就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合，引導員工的事業心融入到企業的發展目標，倡導企業精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯繫起來，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存的境界。

員工貫穿着整個管理過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造必須體現以員工為本，得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和讚賞，由此激勵員工工作積極性和創造性。企業文化同時也對員工產生着無形的約束，形成的行為規範、道德準則、形象標準約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。

用管理手段塑造企業文化，通過制定企業CI手冊、員工守則、企業行為規範和相關制度流程等，來明確企業文化，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。而企業文化不是所有人都能接受的，要使企業文化真正落地，用管理手段強化企業文化執行力是不可缺少的，同時還要依靠制度來強行推廣，達到員工無條件執行。另一方面通過激勵方式，如員工績效、年未總結表彰等鼓勵員工積極參與創新，提高員工忠誠度，激發員工工作熱情和積極性。

企業文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號。縱觀國內外各大知名企業，以及文化突出的企業，在公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效，產生深遠影響，進而傳播到更遠。同時，由於企業有了深厚的文化基礎和底藴，更使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢如破竹。

三、企業文化建設需要載體

企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。企業文化可以通過活動載體實現，而載體要形式多樣，創造性的開展活動，吸引更多的人廣泛參與。如開展“銷售競賽”“生產技能大競賽”，為完成全年任務指標輸送強勁動力；講廠發展史、未來發展前景活動，並將企業文化理念宣傳到每一位基層職工；開展百日安全競賽活動，把優秀企業文化落實到具體的安全生產上； “三八節活動表彰”，通過展示不同崗位上傑出的女性風采，讓廣大員工再次深刻感受到企業文化魅力；“户外拓展活動”打造團隊精神理念，向社會各界傳播企業品牌形象與團隊協作，同時還可以增強員工的榮譽感和歸屬感；春聯徵集書畫、攝影等活動，內容反映企業發展變化及宏偉藍圖；宣傳企業文化稿件徵集，在公司OA系統發表稿件等，弘揚企業文化，倡導企業文化精神。企業文化載體要有活動、有故事、有典型。

有活動。有活動才能讓人快樂。一個企業只有經常組織豐富多彩的活動，如羣眾性的文體活動、各種勞動競賽、優秀員工評選等活動，才能最大限度地調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業的凝聚力、向心力。正是有了這些活動載體，企業文化才得以生動展現。

有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，深入淺出的説服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業的核心價值觀念可以通過能夠打動人的故事來展現。故事應與當地歷史文化和企業實際結合起來，這樣才會有歷史厚重感和現實真實感，從而為人們所認同。

有典型。榜樣的力量是無窮的，典型是最有説服力的。典型猶如企業的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。通過身邊和典型事例，讓大家學有榜樣幹有工作熱情。使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發員工的創造活力，為企業發展壯大獻計獻策。

四、企業文化建設需要氛圍

企業文化建設的核心是認同和共享。沒有認同的文化就沒有價值，一切手段必須在認同的前提下才有實效，所以營造企業文化氛圍是管理者的又一重要責任。

營造企業文化氛圍的目的是把企業文化滲透到基層每一位員工中，讓全體員工都瞭解企業文化。有載體才能有感知，有宣傳才能有氛圍。通過開展員工企業文化宣貫活動，可以大大增強企業主人翁意識，廣泛宣傳企業文化核心價值觀。通過內部或外部報刊雜誌、局域網、互聯網、廣播台、電視台、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及徵文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，並建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、內心感知具體文化，把對企業文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工，在不斷推廣中，慢慢地把意識形態的東西滲透於員工的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現企業文化的自覺。在公司辦公信息軟件上建立平台等形式，共享企業文化建設成果。通過開展企業文化培訓，交流會，總結提高企業文化推廣落地的經驗，將企業文化價值理念滲透到管理方方面面。

五、企業文化建設需要創新

企業在發展，企業文化也不是一成不變的，它同樣隨着社會與企業的發展而發展。企業文化要隨着企業的不斷創新而創新，要隨着企業發展需要而變革，要通過創新與變革，為企業發展提供不竭動力。企業發展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業的需要甚至成為企業發展的障礙，這就需要參企業文化進行創新。及時發現企業自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創新。此外，員工素質的提高也是企業文化創新的一個重要因素。通過教育培訓、文化宣貫等，企業員工的素質得以提高，高素質的員工隊伍必將使企業文化上升到一個更高的層次，使企業文化的激勵、協調等功能得到更充分的發揮。

企業文化的創建可以汲取古今天中外優秀企業的文化營養，從中領會其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育自己的企業文化。但企業文化是不能模仿和照搬的，企業文化不是企業資源的硬件，它是企業的軟件部分，這種軟件只有自己去開發，它是企業在多種文化氛圍中塑造與提練中發展起來的。企業文化是企業長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規範的結果。企業文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。

在企業新舊文化的衝突與交融中，只有勇於革新舊文化的企業，才能使企業的文化意識形態全面提升，以適應新的經濟環境，獲得更強的生命力。使企業永續經營，基業長青。因此，企業文化必須隨着時代的變遷而變革，經過創新才能有發展，才會成功地將無形的價值轉化為有形，全面提升企業效益。

六、企業文化建設需要傳承

越來越多的企業開始重視企業文化的建設，重視文化對提升企業競爭力和軟實力的推動作用。在企業內部，企業文化更多的是一種自上而下、自內而外的傳承，企業文化理念的確立並不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植於企業的經營和管理中。那麼，企業文化如何才能有效地傳承下去呢？將抽象的企業文化理念具體化，建立科學的企業文化傳承機制，制訂相關的制度保障等，都是企業文化得以傳承的有效途徑。另外還要將深奧的企業理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡單化，便於員工理解和接受，更利於企業文化的有效傳承。

企業文化是企業的土壤，沉澱在每位員工的腳下，發揮出強大的滋潤和培育作用，為企業的基業長青注入更多動力。企業文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續的過程。企業發展道路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長。而有優秀的企業文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。

淺談企業文化的建設4

【文章摘要】通過列舉路橋公司在企業文化建設中的做法以及個人體會，提出了路橋企業文化建設核心是企業精神和企業價值觀這樣的論點;得出了結論是：路橋的企業文化所包含的企業價值觀和目標記錄着企業在過去歲月裏成功與不足的經驗，因此，是企業立身於社會所必需的精神支柱，更是未來企業發展和壯大的導向。路橋的企業文化建設不僅能夠解釋企業內部的運行情況;更為重要的是它能向企業管理的領導者指出什麼是企業最重要的問題;所以，它更是企業領導者的重要課題。

【關鍵詞】企業文化建設;企業精神和價值觀;探討

企業文化由20世紀80年代興起，到今天已發展為一種企業管理理論。人們把它作為一種實踐，昇華為企業在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，由企業內部全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規範、經營理念、管理方式、規章制度等的總和，以人的全面發展為最終目標。其核心是企業精神和企業價值觀。

就廈門路橋公司而言，成功與發展已根植於企業文化的底藴之中。公司的企業文化建設也取得一系列的成績，其中，最令路橋人驕傲和自豪的就是路橋在多年無止境的追求過程中，形成了“鋭意進取，追求卓越”的企業精神，這種精神就是路橋人特有的價值觀和目標。這種精神已滲透在員工的行為規範;這種精神具體體現在“沒有進取就沒有創新，沒有創新就沒有發展”的座右銘，是路橋人的目標和追求;不屈不饒，團結拼搏，向上奮進，追求極限的狀態是路橋人的形象和標誌!在時光的隧道里，路橋的企業文化所包含的企業價值觀和目標記錄着企業在過去歲月裏成功與不足的經驗，因此，是企業立身於社會所必需的精神支柱，更是未來企業發展和壯大的導向。它不僅能夠解釋企業內部的運行情況，更為重要的是還能向企業管理的領導者指出什麼是企業最重要的問題。

可見，企業的文化建設應是企業領導者的重要課題。在總結公司企業文化建設成果的基礎上，較好地定位路橋公司的企業文化應是：最外層的是物質文化—具體體現是為國家管養價值數十億元的交通基礎設施;中間是制度行為文化—充分表現為有一套與企業共同價值觀協調一致的行為規範;最裏面的是價值觀—那就是“鋭意進取，追求卓越”企業精神和精品意識。

那麼，如何進一步做好公司的企業文化建設?筆者認為：

一、應對企業文化體系進行策劃與設計，建立可行的企業文化大綱。

1、建立並鞏固鮮明的企業價值觀。企業的世界觀是企業的基石，是企業內部絕大多數人所共同的價值觀，是企業的經營宗旨。那麼，我們要不放手對企業價值觀的建立與鞏固，並號召企業員工自覺推崇和尊重自己企業的價值觀，向社會展示自己獨特的企業性格和公眾形象，努力培育企業的共同價值觀。

2、進一步明確共同的價值追求和奮鬥目標。把“創造精品”、“積極創新、崇尚唯美”的奮鬥目標作為員工自己的價值追求，使員工能自覺把維護社會利益、促進企業發展看作最有意義的工作，併為之奮鬥而奉獻，從而激發員工極大的勞動熱情和工作主動性，使企業的外部適應能力和內部協調能力得到加強，企業也由此獲得成功和發展。

3、鑄造、弘揚靈魂般的企業精神。企業精神是企業的靈魂，是企業全體員工共同認可的企業理念和長期形成的風範，是彼此共鳴的內心態度、意志狀況和精神境界。它決定着全體員工的行為規範和企業文化的各個主要方面，因此，應進行大力弘揚。

路橋公司企業精神具體表現為：口號—“鋭意進取，追求卓越”;企業歌曲—“路橋請”;標識——寓意是不斷蜿蜒的路是堅忍不拔，開拓進取的象徵。

4、創建企業的共同願景即企業的目標和宗旨。這個目標和宗旨是：打造精品項目—創新內部管理—提升對外服務—樹立品牌形象。

二、必須健全企業的組織文化。

要發揮企業領導羣體的核心作用並建立團隊合作精神必須有良好的組織形式，因為組織形式是公司賴以存在的骨架，是命令得以傳達的渠道，組織形式不健全，管理者就無法使其指揮發生功效。若要做好做實企業文化建設工作，它應有相對固定的組織機構和人員進行具體的運作。

三、要建立學習型組織，實行“育人型”領導。

首先，在內部建立完善的學習機制，將職工與工作持續結合起來，使組織在個人、工作團隊及系統三個層次上得以共同發展，形成“學習--持續改進--建立競爭優勢”這一良性循環。具體策略是：

1、使學習成為公司的一項“基礎業務”，在公司內形成健康向上的學習氛圍。

2、建立一個合適的組織結構讓知識的彙集和傳播暢通無阻。

3、把目標作為職工奮鬥軌跡的永遠動力。其次，實行分權管理，上級與下級共擔責任、共同控制、尊重下級的創造性和智能。

做到既關係工作任務的完成，又關心下級積極性的發揮和能力的培養;建設一個配合默契的團隊。

四、必將文化根植於企業制度中。

企業的內部管理制度，是外在的行為規範，只有制度激勵創新甚至把創新作為工作的責任和義務的制度，才能使企業制度與羣體價值觀協調一致。

五、必須進行品牌定位。

對已建精品工程、在建優良項目、BMMS系統、國家級青年文明號、國家級巾幗文明崗、花園式綠化工作等精品做大力的宣傳和推廣。

六、要培育企業楷模。

常言道：榜樣的力量是無窮的，典型是制度實施的結果，是企業所倡導的精神的化身，是企業行為實實在在的代表。企業中的榜樣主要從一線員工產生，在一線管理人員和技術人員中發現、培養、樹立。

七、應把硬管理與軟管理有機結合。

硬管理即規章制度、外部監督、行政命令進行下的剛性管理，它可以採用計算機信息系統等現代化的物質手段。軟管理即指開展企業文化建設，培育共同世界觀，建立良好的企業風氣，形成和諧的人際關係。

當然，企業文化的內涵是極為廣泛的，而且影響又是那麼關鍵而漫長。它滲透在企業經營管理活動的方方面面，這樣便給人一種“虛”的感覺。那麼，如何將“虛”做“實”，具有推動力的方法是什麼?近期主要做些什麼?筆者認為可以從以下方面着手:

一、製作獨特的《企業文化手冊》。對公司多年形成的企業文化建設進行概括總結併為未來作個導向性的方案，達到對外宣傳，對內成為行為準則的作用。具體內容可設計為企業價值觀、發展總目標、工作任務、工作主線、企業精神、企業管理理念、工作作風、企業形象、職工基本行為規範、優良傳統或榮譽、公司標識等。

二、實行以人為中心的管理。人是企業管理的出發點和歸宿點。要關心職工、尊重職工，解決當地當時職工羣眾的熱點、難點問題，千方百計調動職工的積極性，發揮職工的創造性。

三、製作精品項目宣傳畫冊及光盤。充分體現公司的“精品”意識經營，也以“精品”示人，重要品牌是：“BMMS系統”“國家級青年文明號”、“國家級巾幗文明崗”、“省級花園式單位”。重要的行業優秀事例是強電系統節能燈的技術革新，BMMS系統在具體橋樑的應用和推廣項目的成功等內容。

四、形成特有的人文定勢。企業的人文定勢不能坐而論道，要形成制度：(1)發揮企業文化習俗與儀式的作用(2)精心策劃文化體育活動(3)讓領導者參與其中，並努力充當企業文化的領袖。

五、樹立自己的典型即企業楷模。典型是制度實施的結果，是企業所倡導的精神的化身，是企業行為實實在在的代表。企業中的榜樣主要從一線員工中產生，進而予以培養、塑造、保護、宣傳。

六、大力推廣優質服務。通過創建文明窗口的“青年文明號”、“巾幗文明崗”等具體載體，大力推廣優質服務。具體做到：對外，關心服務對象，真正樹立“用户第一，服務第一”的整體形象。對內，關心職工、關心集體，力求內外一致，表裏如一，因此獲取良好的社會知名度。真正形成和諧的羣體關係，努力溶入和建設和諧的社會關係。

七、把企業制度溶進羣體價值觀之中。

企業的內部管理制度，是外在的行為規範，它與內在的羣體價值觀必須協調一致。具體表現為在企業制度安排上，重點是A、鼓勵職工敢於承擔責任，積極承擔風險，鼓勵和獎勵的是敢於創新、敢於承擔風險的行為，而不僅僅是對創新結果的獎勵。B、促進對具有真才實幹的職工參加到各種創新項目組，並保護項目組成員不受企業不良系統的擾亂，工作受到延誤。C、制度所保障的組織機構和控制機制必須有效地激勵職工加強人員和部門間的協助與合作。

八、努力進行網絡化管理，讓職工的溝通更順暢。因網絡的功能，使企業較為開放，這種開放能改變企業的人際關係和權利結構。企業中各個層次的人員能更清楚企業的戰略、運作和財務狀況，職工之間的溝通更順暢，他們更能預測和理解企業決策層的意圖和決定，企業更能揚長避短，保障企業運作的高效。

九、進行有效的人員培訓，栽培企業的企業文化。企業文化設計後要變成現實，必須對其進行栽培，而栽培的方法之一就是人員培訓。

十、樹立社會責任感和敬業精神。把技術革新、窗口創建工作作為有效載體，激勵廣大員工在崗成才，在崗做貢獻，並獲取以下成果：1、管養好管轄區基礎設施，使道橋暢通、便捷、安全;2、提供優質服務，讓文明形象成為城市建設一道亮麗的風景線。

有人還把企業文化喻為企業之源。尚若如此，我希望我個人以上的探討是拋磚引玉之舉，能為公司的企業文化建設尋得源頭，讓孕育企業這棵大樹之水源源不斷!

淺談企業文化的建設5

［摘要］企業文化熱潮席捲神州也就是這幾年時間，真有點亂花漸欲迷人眼，所謂的CC0首席企業文化官之類的一大批稱謂浮出水面。

［關鍵詞］企業文化建設

在當今浮躁氛圍當中，有的企業家急需企業文化這個招牌，來掩飾自己文化上的缺憾。有的企業，企業的職工生活保障問題尚不能解決，就開始對哪些為生計而憂慮大員工大談願景、使命、企業價值觀等概念，企業員工譏諷該企業的企業文化建設為“飽漢不知餓漢飢”。而有的企業，用知名教授整出一大堆時髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，舉辦各種各樣的活動，到頭來，企業文化也只是花架子，企業的現狀和企業文化建設之前一個模樣。有的企業移植和克隆別的企業文化，今天學“海爾企業文化”，明天學“HP企業文化”，後天學“華為企業文化”，一概採取“拿來主義”，結果是無疾而終。在企業文化構建中，一味求新求洋，忽視了優良傳統文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業的個性特色。這樣“構建”出的文化，與企業員工難以產生心理契合，與經營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月、鏡中花”。

那麼，企業文化對於企業來講，真的就沒有作用？其實，企業文化與企業來講，就像人與其思想靈魂和精神一樣重要。經營企業如做人，一個企業沒有自己的企業文化，就像一個人失去了自己的思想靈魂和精神。當然企業文化就像人的思想靈魂和精神，您不可能要求一個處於懵懂時期的幼兒，有着深邃的思想靈魂和精神。所以説企業文化是伴隨着企業成長，逐漸萌芽、發展，並最終形成自己的企業文化。

那麼，什麼是企業文化呢？企業文化，又稱公司文化、組織文化和管理文化，是一種文化與經濟相結合的產物。企業文化的概念是在20世紀80年代初提出的。二十世紀九十年代，西方企業面臨着更為激烈的競爭和挑戰，因此，企業文化的理論研究從對企業文化的概念和結構的探討發展到企業對文化在管理過程中發生作用的內在機制的研究。現在其基本含義是指，企業在一定價值體系的指導下所原則的那些普通的、穩定的、一貫的行為方式的總和，它不僅體現在企業的生產、經營和管理制度方面，也表現為企業的日常工作行為。換句話説，企業文化是組織的生活方式，它由員工“時代”相傳。“文化是一個企業在學習應對適應外部環境和進行內部整合這兩個問題的過程中逐漸形成的”，那些能過提升企業在這兩個領域的能力的價值觀是有用的。如果組織成員擁有相同的價值觀、思維方式和語言，那麼在整合組織內各種努力和適應外部環境時，他們就會有相似的思想和行為。

企業文化包含以下內容：我們是誰，我們的信念是什麼，我們應該做什麼，以及如何去做。大多數人並沒有意識到企業文化的存在，但企業文化對於人們的意義如同空氣之對於我們，雖然沒有感覺到，但是已然身處其中。

企業文化制定着遊戲規則，它會説：“這就是我們辦事的方式，這就是我們相信的東西，這就是我們互相交往的方式，這就是我們對待工作的態度。”企業文化的規則限定了組織的工作能力和有效運作。

企業文化作為一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現為企業的使命、願景、價值觀、行為準則、道德規範和沿襲的傳統與習慣等。企業文化的重要影響之一在於，它通過塑造員工的價值觀與信仰，影響他們的行為與態度。企業文化會產生更好的企業聲望、更強的競爭力和更好的管理控制能力。

企業文化建設的基本程序，一般可分為調研總結、定格設計、宣傳推廣和完善提升四個階段。調研總結階段主要是把握總結企業現有的文化狀況及影響企業文化的各種因素；定格設計階段主要是認真研究企業的經營狀況、員工素質、人文環境及企業傳統和現有文化適應性等因素的影響，提煉設計企業文化體系；宣傳推廣階段主要是採用必要的手段，將企業文化所確定的各種理念和行為方式全面地體現到企業的各項活動和員工的行為上來；完善提升階段主要是根據企業實踐的發展、環境的變化，及時吸收社會文化和外來文化的精華，使企業文化不斷完善提高。

建設企業文化，正確審視企業文化的內涵，把握企業文化建設的途徑和方法。企業文化作為一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現為企業的使命、願景、價值觀、行為準則、道德規範和沿襲的傳統與習慣等。一種完整系統的企業文化可分為四個層面：表層的以物質為形態的企業文化，即企業物質文化；淺層的以人的行為為形態的企業文化，即企業行為文化；中層的以制度規範為形態的企業文化，即企業制度文化；深層的以意識和觀念為形態的企業文化，即企業精神文化。企業文化的這四個層次是緊密相聯的：物質層是企業文化的外在表現和載體，也是其他層次的物質基礎；行為層是企業文化的動態體現，也是其他層次的反映；制度層是約束和規範其他層次的企業文化，是保證條件；精神層是形成其他層次的思想基礎和導向動力，是企業文化的精髓和靈魂。在構成各個層次企業文化的諸要素中，塑造和確立企業科學的共同價值觀，是企業精神文化建設的核心，是企業文化形成的基礎，是企業文化建設的最高境界。企業文化具有開放性、階段性和發展性的特點，有着導向、凝聚、協調、激勵、約束、輻射的功能。一個企業擁有良好的、為世人稱道的企業文化，可以內增凝聚力，外增影響力。

在建設企業文化過程中，要把握現代人價值取向的變化趨勢，更多地採用與企業員工雙向互動式的共享和參與的形式，以引導企業全體員工自主地融入到企業文化建設中去；要適應市場經濟條件下企業生產經營方式個性化發展的趨勢，更多地採用定量分析和個性分析的規範化的手段，以促進企業文化建設更具科學性和可操作性；要順應注重最大限度地提升企業和產品品牌價值的國際潮流，更多地採用員工和消費者共同瞭解參與的方式。

我認為，企業文化的研究是一個很有價值的領域，而我國這方面的研究尚處於起步階段，所以更多的要借鑑別人的方法為我所用。

參考文獻：

［1］《國有企業的企業文化：對其維度和影響的歸納性分析》作者：忻榕徐淑英王輝張志學陳維正.

［2］《管理聖經》約翰·拉爾森企業管理出版社.

［3］《企業文化詞庫》.

淺談企業文化的建設6

企業精神既是時代精神的具體反映，又包括了企業自身的優良傳統和特殊風格。一個企業要培育和鍛塑企業精神，在實踐中必須不斷優化培育企業精神的多種因素，才能使企業精神的培育隨着時代的發展不斷注入新的活力，產生巨大的凝聚力。如何培育企業精神，樹立企業精神，不斷賦予它新的內容，筆者就此淺談一些看法。

一、企業精神是建立在科學基礎上的羣體意識

企業精神是企業生產經營、市場競爭、兩個文明等觀念匯聚成的一種羣體意識，是一個企業在發展壯大過程中逐步形成和確立起來的思想成果和精神力量。可見企業精神的培育和樹立，決不是簡單地提出一個奮鬥目標，喊出幾句口號，羅列幾個詞句，就可以稱為企業精神，它是建立在科學基礎之上，有其深刻的科學內涵。其一，它具有傳統性。而且是一個企業優良傳統、優良作風的結晶。一個企業的優良傳統和優良作風是企業長期艱苦奮鬥、辛勤錘鍊的結果。所以，確立企業精神首先要把本企業特有的優良傳統、習慣心理等進行科學總結，從中提煉出切合實際又最具有特色的精華作為企業精神的具體組織內容。由於這些內容為企業員工所經歷、所實踐、所熟知、所認同，因此也最有感奮和激勵員工的作用，這樣才能成為真正的企業之魂。其二，它具有時代性。是時代精神的具體體現。時代在前進，企業在發展，從這一客觀實際出發，作為同企業經營活動密切聯繫的企業精神也要發展，只有不斷賦予精神新的內容，融進時代特色，才能顯示其企業精神的生命力。其三，它具有廣泛性。是企業全體員工共同意志的象徵，企業精神作為一種整體意識是客觀存在的，把這種整體意識從潛在的自然狀態發掘昇華到現實的自覺狀態，並作為一面旗幟鮮明地樹立起來，只有這樣，它才能成為員工共同行動的原動力

二、企業精神具有積極的現實作用

市場經濟下的企業發展實踐證明，經過倡導、培育、實踐形成的企業精神，作為企業內在的動力釋放出來後，可以滲透到企業活動的任何深層部位，產生羣體效應，有着難以替代的作用。

對實現企業的目標任務有驅動作用。企業精神能夠把每個員工發揮的力量凝聚到一起，形成巨大的合力。古人云：“兵貴之合，合則勢長，合則力強，合則力堅”，把合力變成動力，把大多數不同覺語、不同素質的人團結感奮起來，用切實的行動去實現企業的目標任務。

對促進企業生產經營有凝聚作用。企業精神是企業內在的吸引力和員工外在向心力高度集中的產物，它能促使員工增強整體觀念和團隊意識。企業的生存和員工的命運以及員工對企業的信任依賴性，包括企業的各種經營活動和社會競爭行為，都是通過企業精神的作用，產生強大的凝聚力，通過緊緊依靠員工，克服困難，佔領市場，增加營收，來提高企業的競爭實力。

對形成企業良好的道德風貌有塑造作用。企業精神依存於員工的意識之中，同時又通過人們的實踐活動作用於企業各方面的工作運行。因為企業精神是企業在發展過程中逐步形成和確立起來的思想和精神力量，體現了一個企業的目標要求、經營信條、管理原則以及全體員工的價值觀念、團隊意識、進取精神、道德風貌和主人翁責任感。簡言之，就是企業員工的物質和精神追求，這種追求能使企業員工在企業運行中體會企業精神之所在，從而進一步把企業精神的共同理想、奮鬥目標、價值觀念輸入員工意識，使廣大員工煥發出發嶄新的精神和道德風貌。

三、培育市場經濟形勢下的企業精神

企業精神是企業羣體意識和精神面貌，是企業和員工價值觀的集中表現。它既能激勵員工積極向上，又能約束企業和員工的行為，是企業之魂。在當前激烈的市場競爭大環境下，培育和樹立企業精神迫切又重要。

確定共同目標是培育企業精神，形成整體意識的條件。對於一個企業來説，就要有一個催人奮進的目標，這個目標應是激發員工責任感、緊迫感，成為團結和動員員工形成凝聚力的目標。同時要使員工明確實現這些目標的方法、步驟以及個人利益的關係，促使員工形成方向一致的合力，為實現這些目標而努力。只有當全體員工感到企業就是大家團結一致爭取目標任務實現的場所，心甘情感為實現共同目標任務而做貢獻的時候，企業精神才能樹立起來。

發揮企業管理者的示範作用。由於企業領導者素質和精神狀態有一定的示範和導向作用，企業精神的培育既要靠領導者的倡導，又要靠領導者的表率和模範作用，領導者的戰略眼光、思想觀念、經營思路、工作方法等無時無刻不在員工中產生巨大影響。所以，培育企業精神，領導班子是關鍵。

不斷更新觀念。企業精神是在一定歷史過程中形成並應與時俱進。隨着市場經濟的發展，只有不斷地推陳出新，適應市場需求，不失時機地向員工灌輸與現代市場經濟發展相適應的新觀念，使企業精神不斷創新，不斷髮展，不斷深化，具有旺盛的生命力，才能成為企業發展的精神動力。

不斷提高員工素質。企業精神的作用在於凝聚、激勵員工，使企業在市場競爭中生存、發展，而這些作用、成效的實現，歸根到底取決於員工隊伍素質的提高，有高素質的員工隊伍，才會有強烈的責任感、進取心、科學態度和勞動技能，從而作用於企業精神的形成，並作用於生產技術管理的巨大效力。

不斷豐富物質文明。企業精神的培育需要一定的物質作基礎，不斷改善員工的物質需要，對培育精神十分重要。一方面要為員工創造一個良好的工作環境和生活環境。另一方面要逐步提高員工的物質利益，改善待遇，使員工在艱苦的工作中看到企業發展的希望，使企業精神真正成為參與市場競爭，在競爭中生存的強大精神力量。

大力宣傳企業精神。組織力量深入發掘企業精神的豐富內涵，用員工易於接受的語言和形式，詮釋企業精神的豐富內涵、文化傳統、基本精髓、時代風貌；大力選樹能代表企業精神的先進人物，先進羣體，發揮好先進人物，先進集體在培育企業精神方面的導向和示範作用，把個體行為轉化為羣體行為；不斷根據形勢任務的變化，賦予企業精神新的內涵，新的內容，提高企業精神的品味；加強企業精神的養成教育，從一點一滴的小事抓起，用企業精神規範員工言行，塑造企業形象。

淺談企業文化的建設7

一、企業文化的概念及其由來

什麼是企業文化？企業文化是以人本思想為宗旨，以企業價值觀為核心，以企業精神為支柱，確立企業行為、員工行為以及員工和企業、企業和社會相互協調的關係準則，形成一致的大眾意識和利益共同體的企業生存和發展的新的管理理論。我國雖然有五千年的燦爛文化，但封建文化都對工業與商業採取壓制與貶抑狀態，使得我國的企業管理理論與思想幾乎是空白。而歷史上工業革命興起並發展於西方資本主義國家，企業文化理論首先是由一個美國管理學家戴明提出的，而最早開始將企業文化運用到企業管理中進行實踐的是日本人，從那時起經過幾個階段的衍生和發展才有了今天的企業文化。

二、企業文化在企業管理中所起的積極作用

企業文化是一個企業的“軟實力”也是一個企業在現在競爭如此激烈的市場經濟下形成核心競爭力的關鍵因素。企業文化建設首要任務是在運用科學發展觀的基礎上，圍繞建設和諧社會這個當下的社會目標，在繼承優良傳統基礎上進行創新，大膽嘗試新思路、新方法，為企業的健康穩步長遠發展創造良好的文化氛圍，如新時期油田企業文化精神：從創業走向創新，從勝利走向勝利。因此，企業文化在企業管理中的所起作用是極其重要的。首先，企業文化對企業整體和企業每一個員工具有引導作用。主要表現在引導企業員工的思想行為和企業整體的價值取向、規範標準兩個方面。如果企業的價值取向不能更好的為和諧社會服務，如果企業員工的思想行為與企業的價值取向不一致或違背企業的規範標準，企業文化就會將其糾正，並且將其引導到正確的價值取向和規範標準上來。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，他就有了自身的價值取向和規範標準。其次，企業文化對企業員工思想心理、行為準則具有一定的規範和約束作用。企業文化的約束功能不僅僅是傳統的通過完善的管理制度來約束，更重要的是來自企業的企業文化氛圍、大眾行為準則和道德規範來約束。道德規範是從倫理角度、羣體意識、社會輿論和共同的習俗、風尚等精神文化內容來約束企業的領導者和員工的行為。如果企業的領導者和員工違背了道德規範的標準，就會受到眾人和社會輿論的譴責，並且自己的內心也會感到內疚和不安。在勝利油田的“三老四嚴”道德規範，即要當老實人，説老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律一直約束着廣大大慶石油人必須嚴格工藝規程操作、嚴格質量標準管理、嚴格公司的規章制度，打造油田企業文化品牌，實現持續發展。再有，企業文化建設有助於提升企業的市場競爭力。企業的市場競爭力不僅僅表現在擁有什麼關鍵技術、關鍵設備、運行機制和人才的競爭上，要更好的建設企業必須還要通過企業文化來塑造公司員工的團隊意識，如調動起公司員工積極性，讓公司員工為公司的建設、發展獻言獻策，提合理化的、有益公司的建議，尊重員工的勞動成果，使得公司員工覺得自己就是企業建設的一份子，在認識上與領導者保持一致，從而在行動上與企業的步調協調、一致。還有就是企業文化建設要以人為本，要關心員工、激勵員工。在我國油田企業文化的核心內涵：創業、創新、競爭、發展。而經營理念則是以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展。那麼這些油田企業是如何做到的呢？那就是鼓勵員工發揮內在動力，深入挖掘併發揮他們的最大的潛力以達到員工心理需求的更深層次，比如在企業內部舉行各種競賽活動、演講比賽活動、技術大比拼、評比先進和技術職稱的晉升等等來激勵員工，最大限度的調動員工的積極性和創造力。這樣企業才有可能在現代市場經濟中提升自己企業的市場競爭力。最後，企業文化提升整個企業在廣大公眾心目中的精神面貌和品牌形象。一個企業的品牌價值是靠時間的積累，當然也是這個企業文化的積累。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用而獨具特色的，個性鮮明的有正確價值觀的優秀企業文化將能夠產生巨大的品牌效應。勝利油田的文化理念和經營，它是用各種鮮活生動的方式進入到每一個油田員工心中的，這樣勝利油田才能夠實現經濟效益最大化，社會效益最優化這個經營宗旨。再比如大慶油田開發建設已經有50年了,為什麼大慶油田能夠在這麼長的時間經久不衰，還保持着強有力的競爭力？那是因為它培育和形成了以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田企業文化理念體系,並且仍然在不斷地創新和發展。可見，樹立企業信譽，打造品牌形象，進而擴大企業影響，是一個企業巨大的無形資產。

三、我國企業文化中存在的問題

由於我國對企業文化的理論研究起步比較遲，企業文化在我國引起關注開始於八十年代中期，雖然近年來我國的企業文化建設研究取得了長足的進步，但還是存在這樣那樣的問題和誤解。這些誤解和問題有可能成為發展健康、高效的企業文化的阻礙，從而減慢我國企業發展的腳步。比如片面的認為企業文化主要是豐富員工的文化生活的;企業文化沒有屬於自己的鮮明個性，抄襲模仿或照搬其他企業的，創新能力差；企業文化缺乏羣眾基礎，認為企業文化建設與普通員工無關；企業領導者想要在短期內形成屬於自己的企業文化，對企業文化建設採用“拔苗助長”的方式等等。

四、企業文化如何適應現代化市場經濟

隨着世界知識經濟和全球化經濟進程的不斷加快,我國市場經濟建設的發展速度也越來越快，企業之間的競爭也一天比一天激烈，各企業的領導者逐漸認識到現代化的企業管理中企業文化管理的重要性，都在建設自己的企業文化。那麼企業文化如何適應現代化市場經濟？（1）不斷提高管理者和普通員工的素質，讓所有人都參與進來，培養團隊精神，增強凝聚力。（2）要正確理解和認識企業文化，勇於創新，建設有個性化、與眾不同的企業文化，如大慶油田近期實施“原油持續穩產,整體協調發展,構建和諧礦區,創建百年油田”戰略,這必然對油田企業文化理念體系建設提出新的要求。（3）要有耐心，要不斷傳播企業文化，擴大其影響力畢竟企業文化建設不是一朝一夕的事。

五、結語

既然企業文化與社會、企業、領導、員工等之間的關係密不可分，且與企業的生存、發展緊密相連，那麼構建個性化的、優秀的企業文化，也成為建立現代企業管理體制必不可少的關鍵因素，也是企業成敗的關鍵因素。

淺談企業文化的建設8

為了應對市場競爭，為了生存和發展，企業必須加快發展速度和逐步擴大規模，以增強抵抗風險的能力，並超越競爭對手。為此企業必須不斷增強其核心競爭力，企業對管理規範化、精細化和高效化的要求越來越高，管理細化必然要求對管理流程細化和對過程加強控制；而這必然降低管理效率，增加管理環節和管理成本，與管理扁平化和降低成本的要求相違，削弱企業的競爭力，這就產生了一對矛盾。隨着企業規模的擴大，越來越多的企業感到靠人和制度管不過來，不管多優秀的人都有能力缺陷，多完善的制度總有漏洞。如何發揮團隊的力量，如何凝聚人心促使員工與企業同心同德，如何應對快速多變的市場競爭，就成為每一個企業必須面對的課題。通過對優秀和成功企業的案例分析，越來越多的企業認識到：企業文化是解決上述矛盾，促使企業適應市場變化和應對市場競爭的有力武器，企業文化也是競爭力，企業文化是培育企業競爭力的源泉。一個在市場上表現優秀的企業，必然擁有優秀的企業文化。

鑑於企業文化對企業生存和發展的重要作用，越來越多的企業對企業文化建設更加重視，投入大量精力和資源來進行企業文化建設，聘請諮詢專家，層層動員，廣泛宣傳等不一而足。結果形成了一套朗朗上口的文件化企業文化體系，企業的標誌、標識等煥然一新；但是，企業的管理效率沒有提高，員工的精神面貌沒有改善，企業的經濟效益沒有增長，企業文化建設成了企業領導人一廂情願自吹自唱自我欣賞的“卡拉OK”，甚至由於個別企業強制灌輸和宣傳，反而引起員工的強烈反感和牴觸；企業文化建設成了豪華的擺設，沒有發揮其應有的導向、規範、凝聚和激勵作用，企業文化建設進入了誤區，甚至有些企業領導人説：企業文化建設就是玩虛的，給別人看的，沒有什麼實際作用。為此，要建設好企業文化，使企業文化真正發揮作用，就必須瞭解企業文化的定義及其結構層次關係。

一、企業文化的定義和結構層次關係

企業文化是一種內部氛圍。它是企業在長期的經營管理過程中逐步形成的共同的價值觀，是由企業領導者倡導培育的、為員工所普遍認同的本企業的羣體行為準則。

如企業目標（企業遠景）、價值觀、發展戰略、經營理念、規章制度、英雄人物、典禮、儀式、服飾、專用標識等等。總之，它是企業員工共同認可的具有自身特色和個性的由表及裏的企業價值觀的綜合反映。它是企業員工內化於心、固化於制、外化於行、實化於利的指南。它是理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的複合體。企業文化是一種客觀存在，無論它屬於優秀文化還是劣性文化。

精神層（核心層）是企業文化的核心和主體，是形成制度層和行為層的基礎和原因。制度層是外加的行為規範，它約束企業成員的行為，維持企業活動的正常秩序。行為層是企業文化在企業成員行為上的體現。物質層是企業文化在物質層次上的體現，屬於企業文化的表層部分，是企業文化的物質載體。

二、企業文化建設的邏輯關係

通過對企業文化定義及其結構層次關係的研究和分析可以看出，要使企業文化真正發揮作用，使全體員工同心同德共同為實現企業的願景（目標）而努力工作，就必須認真研究企業文化建設的邏輯關係。

要使企業文化切實發揮作用，就要使企業員工認同企業文化，按照企業文化來約束和規範自己的言行，切實做到內化於心。處處表現出良好的精神風貌，使企業精神成為員工的精神支柱。要使企業員工真正將企業文化當作自己的行動指南，做到內化於心，就必須滿足員工合理的利益需求。員工按照企業文化去作為，就會得到相應的利益保證，實現員工自己的利益。在員工實現自己利益的同時，由於員工自覺的按照企業文化行事，企業的願景也在逐步實現，企業、員工等相關利益方的利益都得到了維護，所以，好的企業文化是促進企業發展和保護員工利益的利器，是多贏的好文化，這也就是我們常説的“實化於利”，企業文化建設在企業的經營實踐中取得了實實在在的效果。在企業中，員工要實現自己的利益，必須要有相應的業績；要達到一定的業績，員工必須採取相應的符合企業文化要求的行為，也就是我們常説的“外化於行”；在一個企業中，員工有何種行為，常常取決於企業有何種考核制度，怎樣考核，趨利避害是人的本性，要讓企業文化長期的發揮作用，就必須建立與之相適應的企業管理制度和工作流程，也就是我們在企業文化建設中説的“固化於制”。

企業中各種各樣的管理制度和工作流程是為了實現企業的生產經營目標和計劃而制定的，是為了提高企業的管理效率和經營業績，不斷增強企業的競爭力而逐步建立和完善的。各種生產經營目標和計劃，都是通過對企業發展戰略目標的`逐步分解和細化，具體落實到每一個部門和每一個員工的日常工作之中。企業的戰略目標和發展戰略又是實現企業願景（企業的使命）的具體措施，有什麼樣的企業願景，必然會產生與之相適應的企業價值觀、戰略目標、發展戰略、經營理念、企業精神等。這樣就形成了一個閉環，有一個什麼樣的企業願景，就會有什麼樣的戰略，隨之產生相應的計劃及考核，從而員工也會做出相應的行為和業績，而企業的文化也通過員工的行為被表現了出來。

通過上述的分析和邏輯推理，在企業文化建設中，要使企業文化被廣大員工真正認同，切實發揮作用，我們必須注重“四化”，即內化於心、固化於制、外化於形和實化於利。

三、企業文化建設的操作要點

1、內化於心

企業文化建設必須要從企業願景開始，企業願景必須得到企業利益相關者的認同，否則，企業文化只與企業領導有關，與員工無關，與社會無關，企業領導者再怎麼倡導，也不可能得到廣大員工的認同，也不會獲得社會方方面面的支持，內化於心就做不到。企業願景、發展戰略、經營理念、企業價值觀、企業精神等企業文化的核心層組成部分，要有內在的、本質的、必然的聯繫，要符合企業實際，要互為支撐和補充，能夠經得起推敲和實踐檢驗；經營理念要為發展戰略服務，發展戰略要能實現企業願景，價值觀和企業精神應起到價值導向和激勵士氣的作用，使企業文化能夠內化於心，切實為廣大員工所認同，起到凝聚人心、鼓舞士氣、價值導向和規範行為的作用。

2、固化於制

企業願景和發展戰略都必須通過具體的經營計劃來實現，各項管理制度和工作流程是實現企業經營計劃的保證。為此，企業的各項管理制度和工作流程都必須服從和服務於企業文化。企業文化對企業制定的各項管理制度和工作流程都具有指導作用，在企業文化逐步建立的過程中，凡是與企業文化相違背的管理制度和工作流程都應進行相應的修正，使其符合企業文化的要求，企業文化必須通過完善的與企業實際相符合的各項管理制度和工作流程來保證。

3、外化於行

企業文化必須通過相應的管理制度和工作流程來規範、約束員工的行為，同時還要通過一定的標識以及實物形態來不斷增強員工的認同感和自豪感，為企業樹立良好的外部形象。

4、實化於利

企業文化建設必須促進企業發展，滿足員工不斷增長的利益需求，滿足企業利益相關者的利益訴求，必須取得實實在在的效果。只有這樣，企業文化建設才達到了創建的目的，才能產生優秀的企業文化，從而不斷增強企業的核心競爭力，降低企業的管理成本，提高企業的管理效率和經濟效益。優秀的企業文化必然孕育優秀的企業，使企業逐步走向成功，使企業願景變為現實。

通過上述分析和論證，在企業文化建設中，要牢牢把握實際操作“四要點”：內化於心、固化於制、外化於行、實化於利。在每一步都求真務實，創建一個優秀的企業文化，從而使企業能夠獲得持續穩定健康快速的發展，實現企業的願景，為企業的利益相關者做出更多的貢獻。

淺談企業文化的建設9

企業就像人一樣，有軀幹和靈魂，沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，製造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在於企業中，是企業多數員工所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規範。

通過本次企業文化第二期的培訓我學習到，企業文化的建設與發展，並不是領導者個人的“獨角戲”，員工只做為台下“觀眾”。它需要全體員工積極主動參與企業文化建設中來，為文化建設添磚加瓦，只有這樣才能更好地保持企業文化的新鮮活力，所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業文化建設的第一要務。我想這也是20xx年公司領導重視企業文化培訓的目的所在。

緣酒集團在創立之初就確定“以文化釀造美酒”的經營理念，樹立“創一流企業，釀百年緣酒”的宏偉目標。當然這不光是一句口號，它需要更多緣酒人的凝心聚力，共同拼搏完成的偉大事業，我想這就是緣酒的理念形態文化。

大家一直高喊“全員營銷”，而這裏所説的全員營銷，並不是所謂的大家都去推銷酒、賣酒，後台保障也是一種營銷方式，例如保證物料的及時供應，生產出質量合格的產品，調配出高品質的，消費者信賴的酒質等等都是一種營銷。作為行政部門在客户來訪接待中諸如安徽緣酒文化博物館的接待解説是營銷，每一次的工業旅遊和文化旅遊中穿插緣牌原漿酒釀造工藝和酒質特點的介紹，以及現場互動形成會銷也是營銷，同時在接待中展示出來的緣酒精神面貌和一套制度化的接待細節流程，又很好地詮釋出緣酒的制度形態文化。再有，每一次接待中桌面上少不了我們擺放的緣酒企業文化報、黃曄董事長的最新詩集、董事長書法“緣”字作品等緣酒資料，充分用“緣”符號説明緣酒的物質形態文化。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地思考並結合公司的實際與員工一起共同建立的一種緣酒文化。公司的企業文化是開放的、包容的和不斷髮展的，因而我們要繼續傳承這種文化，做好緣文化，緣酒文化的傳播者、傳承者，將其發揚光大，大家團結一致為緣酒的美好明天共同奮鬥！

淺談企業文化的建設10

論文關鍵詞：企業文化涵義；企業文化建設；企業凝聚力

論文摘要：當今社會企業文化的建設已成為企業成功的寶貝，要加強企業文化建設，必須科學地把握企業文化的涵義及企業文化對企業發展的作用和意義，走出對企業文化建設熟悉上的誤區，探討企業文化建設的措施和途徑。