電廠年終個人總結【精品多篇】

電廠個人工作總結 篇一

回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，現將全年的主要工作總結如下：

一、主要的工作業績：

1、截止到20XX年12月30日，我站機組安全運行4442天。中途未發生安全天數中斷的情況。在3月26日巡視過程中發現#1機組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由於温度過高而引起電流互感器接頭髮紅，導致外殼燒裂。因及時發現缺陷，採取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發生過兩次因事故PLC引起的停機事故，經過分析是由於設備本身問題而引發的停機事故，經過及時的處理使機組恢復安全運行。

2、由於我站投運第一年，不太瞭解所處鬱江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯繫，及時瞭解水情信息，並掌握了一系列鬱江流域水文資料。汛期中合理水庫調度，與市調勤溝通，積極聯繫市調開停機，確保了水 資源的合理利用。

在與外聯繫中體現我站工作人員的溝通素養，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛後認真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，並在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產。在本年工作中，在執行開機過程中未出現開不起來和超時開機現象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在運行、點檢、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機組的順利啟停。

3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執行“三講一落實”，未出現誤操作的情況，保證了人員、設備的安全。在日常工作中，在站領導的組織調度下，完成了運行規程第二版的修訂，並組織學習討論，要求在巡迴檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體運行人員進行操作票填寫培訓並考試合格，並完成電站標準操作票的初步修訂，在執行操作票時嚴格按照了自審，初審，複審的流程，確保標準操作票的合格率。

4、各值每月必進行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現過一些不足之處，在部門領導和各位專工的指導下，得到了及時的更正，從中學到了不少專業知識，並積累了豐富的事故處理經驗，避免了以後在處理事故時的盲目。

5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學習大唐國際，分公司相關文件和有關技術措施，認真堅持學習大唐國際典型事故案例，並做到“一週一案例”，針對相關安全事件吸取經驗教訓。日常培訓學習中，認真學習了公司下發的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設”、“創建零違章班組”、“雙增雙節”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀現象。

6、在本年中積極參加公司組織的各種業務技能活動，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節流，雙增雙節，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。

7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#2、#3機組進行C級檢修，在檢修過程中，對設備有了新的認識，更全面熟悉了設備的特性。

二、主要存在的問題及不足之處：

1、安全是生產的命脈，安全簡而易知事關乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進一步強化，不能只靠領導的督促、提醒和監督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至於是聊聊而侃。

2、在學習過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人蔘與學習中，自我要求提高，而不是為了應付領導的監督檢查而學習。

3、“三講一落實”是長期堅持的工作內容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規範化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。

4、雙增雙節，開源節流。需要全員具有節約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發電的情況下，開啟廠房壁燈節約廠用電，以及保持高水位發電，降低耗水率等都需繼續深化。

三、今後的努力方向和工作計劃：

1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現20XX年度安全生產目標。

2、積極配合各部門重點搞好以下工作：

（1）春季、秋季安全大檢查工作；

（2）做好汛期防洪、渡汛工作；

3、繼續加強人員技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業務素質明顯提高。並要求各值在每月25日前制定下一個月學習計劃。

4、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時彙報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養的提高。

5、認真規範各類台賬、記錄。

6、加強對節約資源的實際工作，爭取在20XX年有好的成效，提高全員KPI值。

長期以來，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時，要及時組織大家學習電業安全工作規程、集團公司下發的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產和文明生產，在工作中對設備認真進行巡迴檢查，發現問題及時彙報、處理保障設備的安全穩定運行，努力完成20XX年各種目標。

在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產長效機制。全面完成我站下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進各班組各項工作再上一個新台階。

電氣個人工作總結 篇二

20xx年上半年在不知不覺中結束，回首20xxx上半年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同克服難關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，現就上半年度電氣專業方面重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務：

在20xx上半年裏，由於自己走入了一個全新的工作崗位，自己感覺在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的專工崗位上所做好就行，這一新的崗位上需要太多的不同方面的知識結構，才能在日常工作中得心應手。為此加強自覺學習的

動力，虛心向部門的老師傅請教本專業以外的知識，不斷理清工作思路，總結工作方法，將部門所交代的任務順利完成。

二、主要完成工作：

1、圓滿地完成#2機組3月份的C級檢修的電氣專業項目的計劃。

2、圓滿完成#2爐#2脱硫變的安裝恢復工作。

3、完成輸煤鬥輪機主站人機界面維修與安裝恢復的合同簽定與實施工作。

4、按部門要求，制定電氣專業、熱工專業的設備衞生責任區劃分制度。

5、及時完成現場精細化、安全辦工、日常的缺陷消除工作。

三、存在的不足：

1、對新的東西學習不夠，管理工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出管理工作上的不能大膽創新，心存顧慮，與部門的整體管理工作脱節，今後要在此方面加強整體方面的意識。

2、電氣專業有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，本專業的所制定的制度不遵守，有個別員工在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利於班組之間的團結，今後要從思想上加以教育或處罰，為電氣專業班組創造良好的工作環境和形象。

四、對部門的幾點建議：

1、定期召開班組長以上工作會議，兼聽下面員工的意見，敢於薦賢納才，將好的工作作風與好人好事不遺餘力地加以表揚，並加重獎，使檢修部每個人員崇尚對的加以表揚與獎勵、錯了就要受到重罰，行成一種正能量，將那些平常自認為自己平常幹活最多，所得到的最少人員，在部門員工之間沒有幾句好話的人受到不同的待遇，那樣檢修部就會逐步走入一個正能量的方向上來。

2、在班組長以上的工作會議上，總結一週來工作成績與問題，及時採取對策，將問題消滅在萌芽狀態下。

3、設備檢修部由於歷史的原因，部門人員從老廠人員進行組建，以住所做的設備檢修工作，廣大幹部與職工在不懈地努力，但在厂部方面，檢修部所面臨的各個部門，需要不停地應對各方面的工作，可以説是活幹了不少，好沒有落下，罰款不少，獎金沒見，工資不高。造成檢修部內部上下冤氣十足，由此所造成的是各項工作你幹好了，別人總有一種隔着門縫看人的感覺。隨着我廠設備運行進入了一個重點維護期，設備檢修部在短短的半年中，不關處於什麼原因，先後更換兩屆領導，可以看出厂部對檢修部的重視程度。回顧今年上半年，檢修部在先後的兩屆領導的帶領下，嚴以律已，在部門的大事大非上有原則，有立場，檢修部在各項工作中所呈現的精神面貌大為改觀，這是一個可喜的開頭，為此，現如今檢修部更應在此工作中下大力氣，注重部門領導的模範帶頭作用，重點塑造設備檢修部新形象名片。

發電廠個人工作總結 篇三

20XX年，我們餘熱發電在鋁業公司黨、政的正確領導下，堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產為導向，以“四個特別”為動力，以優質高效發電為目標，全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。

一、夯實基礎上層次團隊素質是保證

我們認為一個好的、強有力的企業和單位，必須有一隻堅強的領導班子和特別能戰鬥的團隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。

1、狠抓領導班子和職工隊伍素質。首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同鋁業公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了週一、週三的政治思想理論學習和週五的安全技術學習，以及每月兩二次的黨員學習和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。

2、有針對性的做好職工羣眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩定的職工的工作，及時認真的做好疏導工作。拒不完全統計，我們全年共走訪慰問了二十户特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到餘熱發電的安全生產中來。

3、做好後勁職工的轉化工作，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律鬆弛現象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

二、管理全面軍事化軍人意識應首先

我們鋁業公司的準軍事化管理，既是大屯礦區的創新，也是今後企業發展的方向。所以，我們餘熱發電按照鋁業公司準軍事化的要求結合本單位的具體實際，做了以下幾項工作。

牢記一個宗旨。那就是我們鋁業公司“精誠團結、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落實準軍事化管理各項規定，並讓每一名幹部職工深刻領會準軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現在開始，各自高標準、嚴要求，特別是黨員領導幹部更要以身作則，才能帶領好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風行、整齊劃一和步調一致的優良作風充分運用到餘熱發電的各項實際工作當中去，再度彰顯鋁業公司的良好形象和職工的軍人風姿。二是強化學習、全面提高，傾力打造特別能戰鬥的團隊組織。牢固樹立餘熱發電“三個意識。”一是牢固樹立餘熱發電幹部職工的責任意識。二是牢固樹立餘熱發電幹部職工的奉獻意識。三是牢固樹立餘熱發電幹部職工的創新意識。三是堅持做到“四個一樣”。一是在安全生產工作中領導在於不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。正是這樣，我們餘熱發電獲得了鋁業公司20XX年度準軍事管理先進集體榮譽稱號。

三、高效發電上標準安全生產是關鍵

説一千道一萬，所有的各項工作都要圍着生產轉。特別作為基層生產單位就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。顯然，餘熱發電的各項工作，就是要不斷地研究和探索並緊緊的為着優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。僅此，我們主要做了一下幾項工作。

1、從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。在此基礎上積極的協助人力資源部完成了車間16名新進員工的招聘工作，並對這16名新進職工進行了“三級教育”和技術培訓。同時，針對餘熱發電多工種、多崗位的特點，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責範圍，並建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時，也特別重審了餘熱發電的“一崗雙責”，嚴格執行不動搖，做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全責任制抓起。我們首先讓全體幹部職工明確“安全第一、預防為主”是國家安全生產的大政方針。安全天字號、生命大於天。因此，在抓好職工安全培訓的基礎上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施並提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，並設專人每小時對車間安全生產巡視制度，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環境、避災路線、危險源的識別工作。同時充分利用好週五的安全活動日，及時把公司的安全要求和相關文件精神，以及國家相關的法律法規和安全常識傳達到每個職工，做到家喻户曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收穫。據不完全統計，一年來，我們餘熱發電從未發現過一例違法亂紀的各類活動及行為；無發生過一例安全生產的機械事故和人員傷害事故；全年共收集安全生產合理化建議28條，查找、整改各類隱患70餘條；全面實現了安全穩步、優質高效的發電，我們全年共發電340萬度。

四、增收節支上效益節能減排是前提

好企業離不開精打細算，好效益離不開增收節支。一年來我們發揚了鋁業公司最初艱苦奮鬥的創業精神，進行小改小革，厲行增收節支和合理化建議活動。以低耗、節儉、修復、回收、技改等方式方法實現了節能減排的目標。具體工作中，我們採取以下幾點做法。

1、我們針對以往鍋爐減温水的不穩定、難操作、對鍋爐有損害的現象，進行小改小革。經過多次的試驗和系統改造，從而穩定了鍋爐的正常運行，更有利於延長鍋爐的使用壽命。

2、針對化水車間反滲透設備的特點，我們在保持其原設備運行的常態下，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經過處理等工序，實行循環水再利用，這樣每天可節省自來水120噸。

3、“六個一”活動深入人心，反浪費講節約蔚然成風。

一年來的生產工作中，我們着重開展了“六個一”活動。即：人人節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精打細算、處處整潔美觀，同時

有力的促進了廠區的文明生產，並向着花園式的廠區進展。

五、20XX年餘熱發電的工作思路和目標實現

一、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，爭取明年全年發電量超600萬度；並通過加大對化水系統的改造，爭取明年全年節約自來水24000噸。

二、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保明年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，並對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。三、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，通過走出去的脱產培訓和在崗自學等方式方法進行，受訓率不低於百分之八十，確保8人拿到中級工證書。

四、繼續以軍事化引領餘熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

電廠個人工作總結 篇四

在20____年度，電廠信訪工作堅持黨的重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞“穩定促進生產、依法治電廠”的戰略目標，做了大量細緻工作，取得了一定成效，促進了我電廠安全生產，維護了社會穩定。

一、20____年主要工作

根據集團公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20____年我電廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制；抓預警，落實不穩定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規範，落實信訪工作長效機制。”

（一）抓領導，落實信訪工作責任機制。

做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部下訪約訪接待羣眾的制度，才能解決羣眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽羣眾呼聲、瞭解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅電廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成電廠統一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預警，落實不穩定因素排查機制。

全電廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度彙總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送電廠領導，並依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發生。

（三）抓化解，落實矛盾基層調處機制。

按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網絡，加強基層信訪幹部素質，着力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出電廠，確保一方平安。

（四）抓效能，落實處理問題效率機制。

加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創造條件逐步解決；不能解決的，做好説服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留後遺症，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度。花大力氣，完善了信訪網絡建設，進一步提高了辦事效率。

（五）抓規範，落實信訪工作長效機制。

定期召開信訪交流分析會，強化了信訪幹部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高，協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發生重大問題加強請示彙報，使全電廠信訪工作朝着規範化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規範信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護電廠區穩定，促進生產進展。

二、20____年工作思路

20____年______公司全面發展的一年。在______公司信訪部門指引下，我電廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“黨的重要思想為指導，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理羣眾來信來訪的過程，變成為企業為羣眾排憂解難的過程，密切聯繫的過程。

1、突出一個載體。

即新創建開展“創文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策諮詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。

2、加強兩個建設。

即信訪幹部隊伍和信息網絡，強化工作人員政治學習和

業務培訓以及與基層網絡單位的交流溝通工作，確保全電廠信訪工作的順利進行。

3、抓住三個重點。

即集體訪、越級訪和重複訪，電廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發生。

4、強化四個活動。

即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規，深入研究當前職工羣眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

5、落實五個舉措。

即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，並將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。

20____年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：

一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。

二是有的信訪幹部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。

三是依法規範信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯後，部分職工羣眾法制觀念淡薄，不善於正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將採取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業公司穩定發展大局。

電廠年終個人總結 篇五

12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和紮實的工作作風，保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收穫了成功的喜悦同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結。

（1）安全安全無小事，人身、設備的安全是首要任務我們要充分的分析、學習、預想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組。根據現場的實際情況對現場的不安全因素提出合理化建議

（2）資料的消耗控制生產水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的'控制生渣的控制最近生產水耗量大、石灰漿製備濃度不合格原因的查找突顯了一些問題，班組執行力不夠。我們將加強班組執行力的建設，把工作做細做足，降低物資的消耗

（3）事故的演習與事故處理演習達到了理想的效果。部門及公司領導提出了很好的意見。我們事後總結了完善的處理流程。我們將加深學習領會爭取下次演習接近實戰。下半年處理了兩次影響範圍較大的設備故障事故，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的，事後大家及時學習討論制定了相應的處理方案

（4）生產指標的完成情況及通過環保部驗收進入十一月份來隨着氣温的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑑調整手段。並將發現的問題及時上報部門領導。

（5）設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故並知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保温的處作為環保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為XXXX在北方地區垃圾焚燒發電項目的開闢者和先鋒軍，我們面對着巨大的壓力和挑戰。第一個冬季生產期，北方低温、垃圾灰渣含量高、發酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重製約了噸垃圾發電量和上電量，公司生產運營狀況步步維艱，完成年度生產任務壓力巨大。